- 論領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 推薦度：
- 相關(guān)推薦
論領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
引導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)與管理有著密切的聯(lián)系，同時又有明顯的區(qū)別，而且隨著社會化程度的提高，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別更加突出。下面是yjbys小編為你帶來的論領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，希望對你有所幫助。
摘要：準(zhǔn)確地區(qū)別二者的特征，對做好領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作都具有極其重要的意義。根據(jù)近年來理論界的研究和相關(guān)的社會實踐，領(lǐng)導(dǎo)與管理主要有12個方面的區(qū)別。
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)、管理、管理學(xué)
目前對領(lǐng)導(dǎo)與管理之關(guān)系的認(rèn)識主要有兩種，一種認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的一部分且是領(lǐng)導(dǎo)的延伸;一種認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是管理的一部分但不是全部。事實上這兩種意見都不夠完整，因為領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的相對獨立的組織行為，各自具有不同的功能和特點，二者的高度統(tǒng)一和密切配合，是完成人類群體性社會實踐根本的組織保證。領(lǐng)導(dǎo)與管理具有高度的互補性、相容性和復(fù)合性。首先，在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)只有通過有效的管理才能實現(xiàn)，而管理也只有在正確的領(lǐng)導(dǎo)之下才能產(chǎn)生效益;其次，一個組織的負責(zé)人常常是雙重身份，既從事領(lǐng)導(dǎo)工作也承擔(dān)管理工作，對上級他以管理者的角色出現(xiàn)，對下級他以領(lǐng)導(dǎo)者的角色出現(xiàn)。一個組織無論是領(lǐng)導(dǎo)不力還是管理不力，都會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，因此，兩種行為和職能的分工與合作是一個組織取得成功的必備條件。
領(lǐng)導(dǎo)與管理之間也有著本質(zhì)的差別，而且隨著社會化程度的提高，這種差別將會愈來愈突出，只有深刻理解這種差別，才能真正達到加強領(lǐng)導(dǎo)和強化管理的目的。國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別表現(xiàn)在許多方面，作為兩種活動它們的任務(wù)、職能和作用是不相同的，作為活動的主體，他們的處事、待人的風(fēng)格以及的眼光、膽略都是不同的。其區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.含義不同。領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)并引導(dǎo)某個組織朝一定方向前進，一般包括引導(dǎo)、導(dǎo)向、帶領(lǐng)、率領(lǐng)和指揮等涵義;管理是負責(zé)并促使某項工作順利進行，一般包括管轄、處理、約束、運用和安排等涵義。
2.任務(wù)不同。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是給組織指引前進方向，為組織確定奮斗的目標(biāo);一個組織如果沒有奮斗的目標(biāo)和前進的方向，其一切行為就會成為無源之水、無本之木，都將失去意義，管理的任務(wù)在于貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)提出的路線、方針和政策，促使目標(biāo)的實現(xiàn)，推動組織向既定的方向邁進;一個組織如果缺乏強有力的管理，一切目標(biāo)和指向都將成為空洞的口號。
3.對象不同。管理的對象主要是事，雖也包括人但多為是物、財、信息及管理系統(tǒng)，通過制定各種規(guī)章制度、作業(yè)手冊等來保證管理對象的正常運轉(zhuǎn);而領(lǐng)導(dǎo)的對象主要是人及其組織，通過調(diào)動部屬的熱情和積極性，激發(fā)下屬的潛在需求、價值觀和情感，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
4.作用不同。領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是統(tǒng)帥和協(xié)調(diào)全局性的工作;
為了有效地指揮一個部門、一個組織的全局活動，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常協(xié)調(diào)和解決下屬各部門之間的分歧和磨擦，使整個組織和諧發(fā)展。管理的作用主要是做好領(lǐng)導(dǎo)安排的局部范圍或某一方面工作，管理者經(jīng)常要處理好具體部門的業(yè)務(wù)工作，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品分析等。領(lǐng)導(dǎo)追求的是整個組織乃至整個社會效益，管理側(cè)重于追求某項工作的效益。
5.途徑不同。領(lǐng)導(dǎo)通過決策為組織指明方向，并通過激勵促使下屬沿著正確方向前進，克服前進中的困難;管理則通過強制的辦法將人們置于正確的方向并實現(xiàn)對其控制。領(lǐng)導(dǎo)通過滿足人們的基本需要，激勵他們實現(xiàn)問題的有效解決，管理則通過各種制度約束來促使問題的解決。
6.工作重點不同。領(lǐng)導(dǎo)著重于分析研究和解決本部門與外界相關(guān)的重大、長期和廣泛的問題，管理工作則注重于解決部門內(nèi)的一些非重大、短期、策略性和技術(shù)性的具體問題。如省、市領(lǐng)導(dǎo)主要是落實中央、國務(wù)院制定的方針政策和省委的決定，考慮直屬下級的機構(gòu)設(shè)置和重大人事任免，處理影響全面工作的重大問題等，下屬部門的日常工作，均屬下級管理活動的范圍，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)過多干預(yù)。正如古羅馬法典曾經(jīng)指明的那樣：行政長官不宜過問瑣事。領(lǐng)導(dǎo)的效能是通過依靠權(quán)威而發(fā)揮引導(dǎo)、影響的作用來實現(xiàn)的，管理則要通過對具體資源的安排和配置，來實現(xiàn)管理目標(biāo)。
7.時空觀不同。領(lǐng)導(dǎo)者著眼于長遠，其所確定的目標(biāo)多在3-5年甚至更長，因為領(lǐng)導(dǎo)者所研究的目標(biāo)都是一個組織或部門的重要目標(biāo)，沒有足夠的時間是無法完成的;管理者在計劃和預(yù)算中只注重幾個月多則一二年，因為管理者要通過完成一個又一個短期目標(biāo)來支撐領(lǐng)導(dǎo)提出的中長期目標(biāo)。同時由于領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)帥全局，因此更加注重系統(tǒng)性問題、宏觀性問題和外部聯(lián)系性問題，而管理則注重于微觀問題和細節(jié)問題。
8.風(fēng)險意識不同。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常追求有風(fēng)險甚至危險的工作，越是機會誘人，冒險工作的決心就越大，他希望通過有挑戰(zhàn)性的努力獲取更大的效益;管理者更加看重秩序，會本能地回避風(fēng)險或想方設(shè)法排除風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是維持現(xiàn)狀而是推進組織變革，千百年來多少領(lǐng)袖人物概莫能外，有的轟轟烈烈，有的循序漸進，雖然方式不同，但任務(wù)都是要確定一個目標(biāo)，然后帶領(lǐng)一批人歷盡千辛萬苦向這一目標(biāo)邁進;管理者則更加強調(diào)維持秩序，因而更習(xí)慣于限制，于格守長期形成的管理原則和制度，因為沒有規(guī)矩就沒有方圓，不積跬步無以致千里，因此他們總是小心地看待變革，謹(jǐn)慎地對待風(fēng)險。
9.用人方略不同。領(lǐng)導(dǎo)者擇人的標(biāo)準(zhǔn)是適應(yīng)，即適應(yīng)確定崗位的各方面要求，要能統(tǒng)領(lǐng)他所要負責(zé)的部門或組織;管理者擇人的標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)化，選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人來擔(dān)任各項工作，這樣他的工作才能有條不紊，才能更加周密細致。在人員使用上，領(lǐng)導(dǎo)者注重目標(biāo)激勵，注重通過溝通和激勵來調(diào)動人的積極性，對有問題的人員注重教育;管理者則注重執(zhí)行政策，強調(diào)員工的服從性，強調(diào)通過組織的力量來完成目標(biāo)，對有問題的員工則注重紀(jì)律處分。
10.處理問題的方法不同。領(lǐng)導(dǎo)者主要處理變化性問題，通過開發(fā)未來前景而確定前進方向，然后把這種前景與組織中的其他員工進行交流，并通過授權(quán)、擴展的激勵手?jǐn)�，不時創(chuàng)造一些驚喜來鼓舞他們克服困難達到既定目標(biāo);管理者主要處理復(fù)雜性問題，常常側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見性，通過制定規(guī)劃、設(shè)計規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果，達到有序的狀態(tài)。對待長期性問題，領(lǐng)導(dǎo)者力圖拓展新的思路啟發(fā)人們新的選擇空間;管理者總是習(xí)慣于限制性選擇，難以給人們提供想象發(fā)揮空間。
11.情感表現(xiàn)不同。在與他人的關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是事情以及決策對參加者意味著什么;管理者關(guān)心的是事情該怎樣進行下去。因而在工作中和與人交往中領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的情感表現(xiàn)是不同的。領(lǐng)導(dǎo)者常常對工作、對人充滿熱情和感召力，使用的語言常富有感情色彩，會用極大的熱情去描繪未來前景，以喚醒人們強烈的情感，自我超越的欲望推動著他們?nèi)ゲ粩酄幦⌒睦砗蜕鐣淖兏铩Ｋ麜o組織帶來緊張和不安分，因而常常產(chǎn)生意想不到的收獲。管理者無論對待工作還是對待他人都較少情緒化，缺乏一種憑直覺感受他人情感和思想的能力，在與他人的相處中，一方面也努力尋求合作，另一方面卻又不愿過多投入情感，從而顯得缺乏熱情和活力，對所處的環(huán)境有歸屬感，認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護者和監(jiān)管者，社會賦予了他們指導(dǎo)組織以及平衡現(xiàn)有社會關(guān)系的管理能力。
12.素質(zhì)要求不同。有人把領(lǐng)導(dǎo)與管理比喻為思想和行為，從某種程度上說明領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的素質(zhì)要求是不同的。如果說管理者是有效地把事情做好，那么領(lǐng)導(dǎo)者則要確定管理者所做的事情是否正確。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須站得更高看得更遠，必須能為組織指明前進的方向并告知奮斗目標(biāo)，必須以敏銳的眼光和超常的智慧尋找到發(fā)展的機遇，判定風(fēng)險所帶來的效益。領(lǐng)導(dǎo)者必須投入極大的工作熱情才能帶動群眾工作的熱情。管理者是問題的解決者，管理不需要天才也不需要英雄主義，但是要有堅持不懈、持之以恒、勤奮工作的思想品質(zhì)，有分析能力和忍耐力，特別是忍耐能力對一個優(yōu)秀的管理者而言是十分重要的。
由此可見，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是深刻而廣泛的，領(lǐng)導(dǎo)具有務(wù)虛性，注重目標(biāo)和方向;管理具有務(wù)實性，注重貫徹和落實。領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，注重整個組織和社會的利益;管理具有局部性，注重某一局部和某項工作的利益。領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，不管具體事務(wù);管理具有操作性，必須事無巨細。領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性，注重組織長期和宏觀的目標(biāo);管理具有戰(zhàn)術(shù)性，注重短期內(nèi)的和具體的任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)的功能是推進變革，管理的功能維持秩序。領(lǐng)導(dǎo)善于激發(fā)下屬創(chuàng)新，管理習(xí)慣告訴下屬按部就搬。領(lǐng)導(dǎo)者樂于追求風(fēng)險，管理者則往往回避風(fēng)險。領(lǐng)導(dǎo)者富于感情，管理者注重平衡。領(lǐng)導(dǎo)者善于授權(quán)和擴張，管理者樂于限定和控制。領(lǐng)導(dǎo)者善于思考并產(chǎn)生新的思想，管理者善于行動并進行新的驗證性實踐。
美國著名學(xué)者史蒂芬?柯維曾形象地做了這樣一個比喻：一群工人在叢林里清除低矮灌木。他們是生產(chǎn)者，解決的是實際問題。管理者在他們的后面擬定政策，引進技術(shù)，確定工作進程和補貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高的那棵樹、巡視全貌，然后大家嚷道：“不是這塊叢林”。[4] 韋爾奇先生也以其豐富的領(lǐng)導(dǎo)實踐和人生感悟，形象的指出：“把梯子正確地靠在墻上是管理的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上”。[5]這種描述十分形象的揭示了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異。
在領(lǐng)導(dǎo)實踐中清晰地區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，并正確地判定負責(zé)人在某一項工作或某一個崗位上是領(lǐng)導(dǎo)還是管理，有著十分重要的現(xiàn)實意義，因為準(zhǔn)確的定位，決定著他的思想方法和行為方式，不同的思想方法和行為方式對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中的其它人員都將發(fā)生重要影響。當(dāng)某一個層面的負責(zé)人該以領(lǐng)導(dǎo)的身份出現(xiàn)時，他就必須學(xué)會高瞻遠矚，必須學(xué)會宣傳動員，必須學(xué)會引航導(dǎo)向，必須學(xué)會給人們確定目標(biāo)，必須學(xué)會以全局的眼光觀察和處理各種問題;當(dāng)他該以管理者的身份出現(xiàn)時，他就必須學(xué)會腳踏實地，必須學(xué)會貫徹與落實，必須學(xué)會周密仔細，必須學(xué)會按部就般，必須學(xué)會一步一個腳印的做事。否則如果一個領(lǐng)導(dǎo)者如果不能始終清醒地知道自己該做什么，那他可能是該做的事他沒有做、不去做，不該由他做的事情，他卻樂此不疲，結(jié)果是什么工作都沒有做好，自然這樣的領(lǐng)導(dǎo)也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)活動的實踐中，
如何確保領(lǐng)導(dǎo)行為的相對獨立性，使其真正從思想和行為上擺脫管理影子，使領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)分開來，已經(jīng)成為各級領(lǐng)導(dǎo)者做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一個重要問題，這也正是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)得以誕生，并具有明確的研究對象，能形成一套獨立的研究體系的根本原因。
【論領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別】相關(guān)文章：
論領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別10-24
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別07-24
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別聯(lián)系11-07
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別聯(lián)系07-18
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別05-17