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這四類老板不要跟隨
要想在事業(yè)上取得成功，除了自身的努力之外，你還得跟隨一個(gè)好的老板，因?yàn)樗麄儗?huì)對(duì)你今后的事業(yè)產(chǎn)生很大影響。本文要給大家介紹的是四類不要跟隨的老板，希望可以為您的職業(yè)規(guī)劃提供幫助。
前些日子，有一位微友問(wèn)了一個(gè)很令我糾結(jié)的問(wèn)題，問(wèn)什么樣的老板不值得跟隨。這個(gè)問(wèn)題令我始料未及，我真的從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但仔細(xì)想想，這確實(shí)是很多打工者都在思考和想得到答案，因?yàn)槲⑿派险f(shuō)你跟誰(shuí)在一起很重要，尤其是自己跟隨的老板或師傅。古人有云：“近朱者赤，近墨者黑”。當(dāng)年要是跟隨著馬云，估計(jì)已經(jīng)成為了億萬(wàn)富翁;跟隨著比爾蓋茨，可能也做了不少善事。話歸正題，以筆者的愚見，覺(jué)得以下幾類老板不值得跟隨。
第一類：沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的老板
什么是戰(zhàn)略眼光?戰(zhàn)略眼光就是指一個(gè)人具有的前瞻性，比對(duì)手或比其他人早發(fā)現(xiàn)商機(jī)，早洞察到苗頭，能一葉知秋，這是先覺(jué)者。正如古人常說(shuō)的“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一城。”謀全局者和謀萬(wàn)世者就是具有戰(zhàn)略眼光之人。
其實(shí)，老板的戰(zhàn)略眼光就是能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅，具有一定的預(yù)見能力，當(dāng)然這種預(yù)見不是拍腦袋的，而是通過(guò)周密細(xì)致的分析、判斷而作出的一種理性的決策。由于有了這樣的判斷和決策，企業(yè)可以及早采取行動(dòng)，避免困境或危機(jī)出現(xiàn)，及時(shí)把握商機(jī)，高效率地進(jìn)行運(yùn)作。有戰(zhàn)略眼光的老板往往還敢于舍棄，我們常說(shuō)的會(huì)下棋之人常常是會(huì)舍棋之人，而不是只懂得保棋之人。舍車保帥就是一種戰(zhàn)略眼光的具體表現(xiàn)。
相反，沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的老板通常表現(xiàn)在以眼前利益為根本，像一個(gè)財(cái)務(wù)人員一樣，天天計(jì)較著眼前的一毫一厘、一城一池，每次買賣賺多少，每次活動(dòng)盈利多少，小到每一個(gè)單品、每一個(gè)人員為他盈利多少都在天天計(jì)算著，而不是“謀全局”盈利，也不是要想得到美人就要先給出“20頭豬”的欲擒故縱者。比如生活用紙行業(yè)的某些老板，看到2008年之前生活用紙供不應(yīng)求，行業(yè)超常發(fā)展，以為行業(yè)長(zhǎng)期會(huì)以超過(guò)10%增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，跟隨著行業(yè)老大們恒安、維達(dá)、金紅葉、中順上馬進(jìn)口大機(jī)器生產(chǎn)原紙，結(jié)果到了2010年后行業(yè)產(chǎn)能大爆發(fā)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了前所未有的程度，許多上馬大機(jī)器后的小企業(yè)只能度日如年，資金鏈斷裂，企業(yè)命懸一線。當(dāng)然，這樣的老板也能做個(gè)商人，但不太可能成為大老板，既然他以眼前利益重于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，那你跟隨他相信也不會(huì)有什么好果子吃，他的將來(lái)也不會(huì)有太大作為，你跟隨一個(gè)沒(méi)有將來(lái)的老板你能有作為嗎?
第二類：缺少人情味的老板
這類老板為什么不值得跟隨?主要原因是因?yàn)樗麄?ldquo;過(guò)橋抽板”，大凡沒(méi)有人情味的老板，他們只要結(jié)果不管下屬死活，沖鋒陷陣是你笨，分享豬肉沒(méi)你份。職場(chǎng)上很多這樣的故事，我的一位朋友跟我說(shuō)起當(dāng)年的老板至今還是憤憤不平。他說(shuō)他剛從陜西讀完書出來(lái)到東莞就跟了一位潮州老板，從車間工人做起，跟著老板南來(lái)北往，睡火車、睡地鋪，沒(méi)日沒(méi)夜地拉客戶，研究產(chǎn)品，從一個(gè)業(yè)務(wù)員一直做到管理50多號(hào)人的營(yíng)銷總經(jīng)理，在這個(gè)廠整整干了20年，到最后公司準(zhǔn)備上市的時(shí)候，老板把股份都分給了他的親戚朋友。我的這位朋友最后只能選擇離開，雖然這家公司到現(xiàn)在還沒(méi)有上市，但他總覺(jué)得20年的青春奉獻(xiàn)很不值得。我寬慰他說(shuō)，你現(xiàn)在不是干得好好的嗎?你也得到了你現(xiàn)在的名譽(yù)和地位，難道你一定要有股份才覺(jué)得公平嗎?不過(guò)，我們反過(guò)來(lái)思考，老板這樣做確實(shí)有點(diǎn)“過(guò)橋抽板”的味道，至少缺少了人情味。難怪雷軍說(shuō)2015年后沒(méi)有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不會(huì)有“過(guò)橋抽板”一說(shuō)，只是合適不合適而已。
第三：埋怨下屬的老板
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，既然是人，總存在這樣或那樣的不足。對(duì)下屬過(guò)于挑剔，整天埋怨下屬這樣不對(duì)，那樣不滿意，搞得下屬身心交瘁，無(wú)以面對(duì)，令下屬心生怨氣。埋冤下屬的老板通常都是沒(méi)有責(zé)任心的老板，也是缺少擔(dān)當(dāng)?shù)睦习濉Ｈ鄙贀?dān)當(dāng)?shù)睦习迨呛茈y成大事的，埋冤下屬的目的就是不負(fù)責(zé)任的具體表現(xiàn)，把功勞收歸自己，把問(wèn)題推卸給下屬�？傆幸惶�，這樣的老板會(huì)把你賣掉。諸葛亮用馬謖失了街亭，難道是馬謖錯(cuò)在先嗎，應(yīng)該是諸葛亮用人失察，或者是沒(méi)有把事情交代清楚。事后諸葛亮不但自認(rèn)錯(cuò)誤，還揮淚斬了自己的愛(ài)將馬謖。后人沒(méi)有怪責(zé)諸葛亮，反而把他樹立為神，羅貫中還在三國(guó)演義里不惜筆墨的大力歌頌。為什么?因?yàn)橹T葛亮沒(méi)有埋冤馬謖!
第四類：不愿意變革的老板
2015年是所有企業(yè)都要面臨的變革時(shí)代，一是“互聯(lián)網(wǎng)+”給很多的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新機(jī)會(huì);二是“亞投行”給中國(guó)企業(yè)吹來(lái)一股新南風(fēng);三是國(guó)企深度改革和法治社會(huì)、福利社會(huì)在中國(guó)越來(lái)越體現(xiàn)出一種公民機(jī)遇;四是中國(guó)企業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的時(shí)候了。假如面對(duì)著如此大的浪潮襲來(lái)，老板還不思變革、固執(zhí)己見、剛愎自用、墨守成規(guī)，那么，這樣的老板唯一的道路只有一條，那就是等著把企業(yè)送進(jìn)關(guān)閉之道。這樣的老板你愿意跟隨嗎?
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