我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及解決措施
我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下三個方面：第一，尋求符合自身的管理模式。目前，大多數(shù)企業(yè)受到市場經濟發(fā)展的影響以及國際市場的沖擊，都在不斷探尋屬于自己的企業(yè)管理創(chuàng)新方法和模式。第二，企業(yè)在注重管理創(chuàng)新的同時也對管理的職能非常重視。第三，企業(yè)管理創(chuàng)新的范圍開始涉及企業(yè)的方方面面，包括人力資源管理、財務管理、信息管理等多個層面。第四，企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，同時管理的理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新存在一定差距。第五，企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏基礎管理的創(chuàng)新，這主要是因為基礎管理沒有得到足夠的重視和關注。
在市場經濟下我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
(一)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的欠缺
由于企業(yè)在前期發(fā)展過程中已經形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企業(yè)管理創(chuàng)新方面缺乏自主創(chuàng)新的能力。有的企業(yè)由于自身實力不夠強硬或者是資金的短缺無法進行管理創(chuàng)新，大多數(shù)時候只是一味地模仿別的企業(yè)的創(chuàng)新方法和措施，使得新的管理方法無法與自身企業(yè)的實際情況相適應，起到了適得其反的作用，這很容易導致企業(yè)在激烈的`市場競爭和快速發(fā)展的市場經濟中被淘汰。
(二)創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍不夠理想
創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍對于整個創(chuàng)新過程來說都至關重要。我國的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍不夠理想主要表現(xiàn)在舊體制的束縛和管理者缺乏足夠的創(chuàng)新能力。由于受到之前計劃經濟體制的影響，要進行管理創(chuàng)新存在很大的困難。另一方面，創(chuàng)新的主體是管理者，而由于管理者自身創(chuàng)新能力的欠缺必然也會影響到整個創(chuàng)新過程。另外，我國的市場經濟尚在初級階段，國家的法制環(huán)境還有待進一步提高，這也大大影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的主動性，遏制了企業(yè)管理主體的創(chuàng)新欲望。
(三)創(chuàng)新的目標不夠明確
有了目標就有了方向，有了方向也就有了動力。針對目前的市場經濟而言，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新目標不夠明確，創(chuàng)新的對象不夠具體，這作為整個創(chuàng)新過程的準基調是半點不能馬虎的。由于我國在管理創(chuàng)新方面還沒有系統(tǒng)的方案，缺乏專業(yè)的創(chuàng)新人才和創(chuàng)新體系以及創(chuàng)新服務方面的匱乏，使得我國很多企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時過于盲目和無目的，更多的只是一些形象工程，使管理創(chuàng)新就像走了過場。
如何促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新
(一)把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營的戰(zhàn)略思想
要把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營的戰(zhàn)略思想必須改變以往的陳舊觀念，對之前的管理模式和管理方式進行選擇和拋棄，取其精華去其糟粕，只有先從思想上進行創(chuàng)新才能在行動上進行創(chuàng)新。目前，許多企業(yè)高層管理者對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念還沒有很全面的認識。因此，企業(yè)高層管理者要跟上時代步伐，接受新的思想新的觀念，樹立以管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營的戰(zhàn)略思想，加強企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，更新經營理念，強化經營意識。
(二)構建良好的企業(yè)創(chuàng)新文化
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，它是經過企業(yè)長期發(fā)展和經營所醞釀出的精華。而一個良好的企業(yè)創(chuàng)新文化必須建立在所有員工和管理者團結一致，同心同德的基礎上。企業(yè)的管理創(chuàng)新也只有在這種企業(yè)創(chuàng)新文化之下才能得以順利開展和進行。具體措施有以下四點：首先，是創(chuàng)新價值觀的培育，企業(yè)上下有了統(tǒng)一的創(chuàng)新價值觀會讓所有人凝聚起來，產生強烈的認同感;其次，是環(huán)境的構建，良好的創(chuàng)新氛圍會起到有效的促進作用;再者，要樹立榜樣，對那些創(chuàng)新英雄予以表揚表彰;最后，就是要完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力。
(三)要求企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者
隨著時代的發(fā)展，知識經濟已經逐漸成為市場經濟的主要內容，而創(chuàng)新作為知識經濟的核心必須得到足夠的重視。也正是如此，在知識經濟新形勢下企業(yè)家必須要善于發(fā)現(xiàn)人才，同時也要善于培養(yǎng)和挖掘人才，成為一名合格的創(chuàng)新管理者。所以現(xiàn)在的企業(yè)家必須具備以下的品格：第一，創(chuàng)造性思維，思想決定行動，只有有了創(chuàng)造性思維才會有創(chuàng)造性的行為;第二，有遠見，對風險有足夠的預判，不怕失敗，有不達目的誓不罷休的毅力;第三，可行性，企業(yè)家制定出的方案必須有理有據(jù)，有足夠的可行性和可操作性;第四，不斷充實自己，時代在不斷地更新變化，必須要善于學習敢于實踐，跟上時代步伐，不被時代所淘汰;第五，提供優(yōu)質的服務，現(xiàn)在已經不能單憑產品的質量在市場上取勝，更重要的是服務，以人為本的思想。這些也是企業(yè)家成為創(chuàng)新管理者的關鍵，當然社會也必須提供更多更好的機會和環(huán)境以供這些創(chuàng)新管理者發(fā)展，這樣才能促使有中國特色的知識經濟快速發(fā)展。
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