企業(yè)管理的具體措施
企業(yè)想要具備足夠的競爭力，就要實施科學的企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭力。下面yjbys小編為大家準備了關于企業(yè)管理的具體措施，歡迎閱讀。
一、當今企業(yè)所面臨的形勢
1.企業(yè)競爭能力取決于運營能力企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力，就必須使其滿足不斷細分、高性能、高質(zhì)量的顧客對產(chǎn)品的需求，同時對風云變幻的市場及時做出敏捷的反應，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，管理層面：管理思路由原來的情調(diào)控制與指揮轉(zhuǎn)變?yōu)榧�、信任、支持和領導并施的方式。其次，組織層面：最大限度的對企業(yè)內(nèi)、外部以及和生產(chǎn)經(jīng)營的流程相關的資源進行整合，由顧客和供應商的互動協(xié)作，制造與發(fā)揮資源杠桿所帶來的競爭優(yōu)勢。再次，生產(chǎn)層面：要求隨時、及時的根據(jù)顧客的喜好設計出任意批量的產(chǎn)品，這就對管理模式、工藝流程以及生產(chǎn)設備提出了更高的要求。最后，營銷層面：營銷上體現(xiàn)出以顧客需求為目標，豐富顧客價值，制造具有個性化的產(chǎn)品以及服務。
2.企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到了至關重要的作用。因此，首先，選撥優(yōu)秀人才，充分利用人力資源，完善管理體制，最大限度的發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用至關重要。幫助員工找到最適合自己的崗位，揚長避短，用人不疑，合理授權。同時，企業(yè)人力資源優(yōu)劣程度并不僅僅通過學位高低以及數(shù)量來權衡，而是應當以人才整體結(jié)構(gòu)以及人才知識結(jié)構(gòu)為重點，使高層次、中層次人才，管理人才與技術人才比例合理。此外，以專業(yè)技術為重點，進行必要的繼續(xù)教育，增強整體的業(yè)務水平，讓企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展相符合。
3.企業(yè)間的合作正在興起。企業(yè)間的合作模式由傳統(tǒng)的合作方式轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M企業(yè)、網(wǎng)絡組織、國際聯(lián)盟等，很多企業(yè)開始采用互利協(xié)作的競爭方式。包括供應鏈型，即企業(yè)和供應商聯(lián)合起來，共同盈利;戰(zhàn)略網(wǎng)絡型，即企業(yè)和其供應商、終端用戶以及經(jīng)銷商構(gòu)成戰(zhàn)略網(wǎng)絡;協(xié)作聯(lián)營型，即企業(yè)有選擇性的和其競爭方在控制權、資本等方面進行交換或者分享，從而創(chuàng)造更高的價值。
二、企業(yè)管理中存在的問題
1.營銷能力欠佳
某集團公司是中國軍隊、武警部隊軍需品生產(chǎn)保障基地，是政府統(tǒng)一著裝單位和職業(yè)著裝單位的主要供應商，是國際軍需品市場的主要采購、加工基地。職工隊伍穩(wěn)定，所生產(chǎn)的產(chǎn)品多為定向為軍隊提供，因此，受傳統(tǒng)為軍隊服務，生產(chǎn)軍品任務的影響，市場觀念不強、市場營銷能力較低，對軍品依賴較強，對快速變化民品市場，適應能力較差，而對小批量、多品種的生產(chǎn)任務不夠適應。從國內(nèi)現(xiàn)狀分析，國內(nèi)服裝生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，且有部分企業(yè)已經(jīng)具有了自己的品牌，產(chǎn)品的競爭能力、盈利能力、明顯提高。從國際形勢分析，國外知名品牌、中級品牌、具有資金優(yōu)勢和品牌運作優(yōu)勢、搶占中國市場和國際市場態(tài)勢迅猛，市場競爭日趨激烈。而營銷能力在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，在競爭日益激烈的市場�?jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持久與深遠的發(fā)展，就必須打開市場，提高運營能力。
2.品牌管理有待加強
某集團比較重視對品牌的建設，但是在這個過程中難以避免的會存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顧客之間必要的溝通與交流，在顧客的偏愛度以及忠誠度上缺少推動作用。其次，對區(qū)位優(yōu)勢和核心競爭力兩個概念的理解較為模糊。再次，此集團股份有限公司的戰(zhàn)略地位是全力打造全球最強最大的軍需品生產(chǎn)供應基地、全球最強最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地、全球最強最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，建設國際一流企業(yè)集團。而品牌國際化和市場國際化是兩個不同的概念，在觀念上必需加以區(qū)分。品牌國際化需要功能支撐點以及情感支撐點，應當先讓企業(yè)成為國際化的品牌，再是使其市場也國際化。最后，此公司對品牌定位太模糊，由于自己沒有清晰的產(chǎn)品定位和規(guī)劃，導致目標消費群不明確，品牌失去了特點。
3.人力資源上有待加強
某集團擁有一流的生產(chǎn)技術和優(yōu)良的人員配備，但是由于受到國有企業(yè)的影響，在產(chǎn)品設計上常常較為傳統(tǒng)、保守，對特體服裝、單量單裁、缺乏高級、中級技術人才，在創(chuàng)新能力、精細分工等方面有待改進。因此，打破陳規(guī)，大膽創(chuàng)新，使人盡其才是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
三、促進企業(yè)管理的建議
1.加大資金投入、重視品牌推廣
品牌剛剛建立、在做好目標市場定位的基礎上，要加大宣傳力度，使其知名度得以迅速提升。有好的產(chǎn)品，消費者不知仍然不行，酒香不怕巷子深的時代過去了。品牌宣傳需要投入資金，不能把品牌宣傳作為消費行為，看著花出去的宣傳費用心痛不已，其實合理的品牌宣傳是一種投資，目的是賺錢。當然品牌宣傳要根據(jù)公司的發(fā)展階段制定出合理的計劃，不能超前，更不能落后。品牌宣傳包括很多方面，如請形象代言、投放央視廣告、策劃公關活動等，總之科學合理的廣告宣傳是企業(yè)品牌建立的翅膀。
2.加快人才隊伍建設、強化內(nèi)部管理
公司要想發(fā)展，品牌要想突圍，公司在管理上必須引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立科學的組織架構(gòu)和薪酬考核體系，采用信息技術實現(xiàn)科學管理。否則，企業(yè)發(fā)展就不可能達到理想的境界。
3.提升營銷能力
運營能力決定了企業(yè)的產(chǎn)品能不能成功的被顧客所接受，也決定了企業(yè)能否在競爭激烈的環(huán)境下得以生存與發(fā)展。提升運營能力可以從以下方面進行。首先，開拓思維，銳意創(chuàng)新。設計出符合民品需求的產(chǎn)品。其次，加強和顧客的溝通，及時反饋顧客對產(chǎn)品的意見與建議，按照需求改進產(chǎn)品的設計、性能等。再次，營銷策略也至關重要。樹立科學合理的營銷理念，以顧客的滿意為目標，以優(yōu)質(zhì)的服務開創(chuàng)品牌的良好口碑。最后，加強企業(yè)間的合作，和產(chǎn)品供應商以及用戶等組成戰(zhàn)略網(wǎng)絡，提升運營效益。
總之，企業(yè)發(fā)展必須理性的分析自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，在認識自身優(yōu)勢的同時，努力改進不足之處，大力引進優(yōu)秀人才，推崇與時俱進的管理理念，注重品牌推廣，提升業(yè)務水平，就可以在市場中立于不敗之地。
【企業(yè)管理的具體措施】相關文章：
激勵員工的具體措施03-21
員工激勵的具體措施03-17
公路項目管理的具體措施03-21
時間管理的具體措施12-21
加強施工安全管理的具體措施02-16
工程項目成本控制的具體措施03-19
年終激勵員工的具體措施03-14