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企業(yè)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單管理的措施
簡(jiǎn)單管理，起源于14世紀(jì)的英國(guó)奧卡姆，當(dāng)時(shí)有位哲學(xué)家威廉提出“如無(wú)必要,勿增實(shí)體”的原理,后來(lái)在企業(yè)管理中被認(rèn)為是管理的最高境界。簡(jiǎn)單管理，首先要求企業(yè)有明確的目標(biāo)，全員形成“共同愿景”，并能主動(dòng)為此而奮斗。把管理看作手段而不是目的，“簡(jiǎn)單”只是個(gè)方式，根本目的還是要高效地完成工作。管理，不是束縛人而是要充分釋放人的內(nèi)心潛能，它是一種通往目標(biāo)的工具，而不目標(biāo)本身，所以，不要過(guò)于追求美感，面面俱到，太多的繁枝末節(jié)容易成為累贅，管理者不能淪為管理的奴隸。管理的最終目的是將人力資源充分轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。該簡(jiǎn)化的地方一定簡(jiǎn)化。
我們?cè)诙嘧兊沫h(huán)境中學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)單管理的思維去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，解決問(wèn)題，尋求企業(yè)生存和發(fā)展之道。對(duì)應(yīng)傳統(tǒng)模式中的“重管輕理”，而講究管與理的平衡與自然。管和理是一對(duì)矛盾，是相輔相成的，是對(duì)立統(tǒng)一的，是對(duì)“度”的把握的求真務(wù)實(shí)。 它倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁的理念和方法，要求凡事找規(guī)律，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，努力讓組織、管理者和員工的各項(xiàng)工作更容易、更清晰、更有條理和更有效率，以最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方法來(lái)解決問(wèn)題。
1以體制創(chuàng)新帶來(lái)管理創(chuàng)新
為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)必須改變靠個(gè)人權(quán)威、經(jīng)驗(yàn)的管理方法，逐步采用決策論、信息論、控制論、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、行為科學(xué)等管理方法來(lái)進(jìn)行管理。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，有賴(lài)于企業(yè)學(xué)習(xí)推先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、借鑒國(guó)外知名企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，做到創(chuàng)新體制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2管理機(jī)制程序化
企業(yè)管理需要機(jī)制的支撐，同樣也需要一個(gè)完整的流程，這是簡(jiǎn)單管理的必然要求，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相契合。逐步形成企業(yè)獨(dú)具特色的管理機(jī)制。如制定具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、形成管理制度匯編、員工行為規(guī)范等，重新梳理各項(xiàng)工作流程，去糙取精，形成簡(jiǎn)單實(shí)用的新流程;通過(guò)這些舉措，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的程序化和流程化，將管理制度深入人心。
3管理考核有效化
現(xiàn)在許多企業(yè)勞師動(dòng)眾地推行績(jī)效考核，或大量的表格數(shù)據(jù)，或大量的文件流程，或逐層逐級(jí)的上報(bào)，往往收效甚微。按照“帕累托法則”所說(shuō)：20%因素會(huì)決定80%的結(jié)果。因此只要抓住了復(fù)雜問(wèn)題中的20%關(guān)鍵因素，我們就可以把復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單化處理。從而迅速解決問(wèn)題。
4理順企業(yè)利益結(jié)構(gòu)
理順企業(yè)內(nèi)部的利益結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要構(gòu)筑清晰的企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系框架，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都清楚地了解他們要為企業(yè)、為其他員工提供哪些、有多少，其貢獻(xiàn)與所得的基本對(duì)應(yīng)關(guān)系是怎樣的。企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的架構(gòu)不需要像績(jī)效考核制度那樣細(xì)致、精確，但必須確保企業(yè)所有員工的認(rèn)識(shí)和努力方向與企業(yè)核心利益能夠保持一致。
5要加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性
企業(yè)管理是一個(gè)有機(jī)整體，只有統(tǒng)籌考慮，才能靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)論采取哪種管理方式，都要考慮各部門(mén)、各層次的銜接配套，有責(zé)有權(quán)，絕不設(shè)立可有可無(wú)的機(jī)構(gòu)，更不能設(shè)立給管理添亂的部門(mén)。從專(zhuān)業(yè)管理來(lái)說(shuō)，可以分為計(jì)劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、勞資人事管理、財(cái)務(wù)管理，這些管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別，不能把這些管理分割開(kāi)來(lái)，而要找出他們的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)而把其他專(zhuān)業(yè)管理帶動(dòng)起來(lái)，使企業(yè)管理形成科學(xué)體系。
6建立良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而不是一朝一夕的。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中運(yùn)營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是有底蘊(yùn)的、有根基的。每個(gè)企業(yè)都有自已不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期;不僅要看發(fā)展期，還要看創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難、挫折時(shí)，全體員工還能保持統(tǒng)一思想，凝成一股繩，同舟共濟(jì)、百折不撓，這個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀文化就形成了。
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