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企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，所以企業(yè)只有根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和市場環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，歡迎閱讀。
在21世紀(jì)的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間�，F(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。
1、管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。
市場經(jīng)濟(jì)體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟(jì)市場化過程中，國有企業(yè)被推進(jìn)市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
2、管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。
21世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來越密切。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。
3、管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會事件中的積極配合等方面。可續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動性和預(yù)見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向，這種有主觀的思維，往往會因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面，它重視對每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個(gè)體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預(yù)測，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學(xué)會了從科學(xué)發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會。
4、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強(qiáng);只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。
5、企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個(gè)社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。
企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的原動力和決定性因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)形勢下，如何適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越，對企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，相應(yīng)地對企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)在管理理念、經(jīng)營、技術(shù)、組織、制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。因此如何把握企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。是當(dāng)今企業(yè)所面臨亟待解決的問題，因此對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動態(tài)創(chuàng)造性過程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，企業(yè)在動態(tài)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。因此企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，通過一種新的或更經(jīng)濟(jì)的方式來整合企業(yè)的資源，并能有效地加以實(shí)施，以達(dá)到管理效益最大化的動態(tài)過程。說到底企業(yè)管理創(chuàng)新就是充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源的最大作用。
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵和約束制度、組織行為、管理規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來，主要應(yīng)該從以管理觀念、技術(shù)、經(jīng)營、組織、制度等方面入手進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，探索企業(yè)管理創(chuàng)新的新路徑。
一、管理觀念創(chuàng)新
管理觀念創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新，管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉，沒有觀念的創(chuàng)新就無法談及其他方面的創(chuàng)新，因此企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。
一是管理觀念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄等、拿、靠思想，變縱向思維為橫向思維。管理者應(yīng)該多學(xué)習(xí)目前企業(yè)新理念，多觀察新事物，克服舊的思想束縛，樹立全新的管理思路，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，不僅需要對原有的企業(yè)發(fā)展觀念進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)變，賦予新的內(nèi)涵和活力，而且要改變粗放型發(fā)展為提質(zhì)增效型發(fā)展，同時(shí)還要不斷吸收引進(jìn)新的、國際一流的創(chuàng)新理念，使企業(yè)的創(chuàng)新觀念更加符合全球化經(jīng)濟(jì)的需求。
二是企業(yè)必須主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，大膽創(chuàng)新。根據(jù)市場發(fā)展來調(diào)整和更新自己的管理觀念，不斷創(chuàng)造和擁有新的思想、新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)要樹立自覺維護(hù)企業(yè)形象意識、建立嚴(yán)格的成本觀念和質(zhì)量管理觀念，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識。
三是樹立信息經(jīng)濟(jì)、超值服務(wù)的觀念。當(dāng)今企業(yè)要抓住信息經(jīng)濟(jì)，把信息經(jīng)濟(jì)軟件、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用到企業(yè)，就能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和管理，擦出創(chuàng)新火花，更好地推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要把信息經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑之一，改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要更新競爭觀念，注重管理的時(shí)效性，注重信息的整合及風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，要樹立信息經(jīng)濟(jì)思想，高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應(yīng)變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本，推動信息化和工業(yè)化深度融合，做到產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
四是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立低碳發(fā)展、資源高效循環(huán)利用意識，推進(jìn)綠色生產(chǎn)、低碳生產(chǎn)。當(dāng)今步入低碳時(shí)代，公司要圍繞低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)保發(fā)展為主題，繼續(xù)探索發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要秉承可持續(xù)發(fā)展理念，積極利用新能源、節(jié)能低碳、余熱利用等先過技術(shù)，大力推廣環(huán)境友好型產(chǎn)品，做到低污染、低消耗、高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、技術(shù)、營銷創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新工作的好壞，在某種程度上體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)管理的整體水平，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可根據(jù)自身的技術(shù)條件充分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，通過技術(shù)創(chuàng)新取得核心技術(shù)優(yōu)勢。在信息時(shí)代，企業(yè)取勝的關(guān)鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，核心技術(shù)優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認(rèn)知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。
一是在企業(yè)發(fā)展過程中，要始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊抓住市場脈搏進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷研制開發(fā)出更多符合當(dāng)今時(shí)代潮流和市場需求的強(qiáng)勢產(chǎn)品，力爭做到人無我有、人有我精，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、科技含量、核心競爭力。從而在市場競爭中牢牢掌握主動權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)發(fā)展。
二是結(jié)合我們公司實(shí)際就是要瞄準(zhǔn)國際最新技術(shù)，根據(jù)市場具體變化，有效推進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品升級換代，改造提升產(chǎn)品的技術(shù)性能，努力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，填補(bǔ)目前市場空白。重點(diǎn)開發(fā)差異化及高性能產(chǎn)品，在產(chǎn)品家族中，不斷增加新成員，引燃業(yè)績新亮點(diǎn)。
三是整合全球資源，優(yōu)化研發(fā)創(chuàng)新。就我們公司來說就是要引進(jìn)國際先進(jìn)的儀器、工藝、配方、設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收再創(chuàng)新。進(jìn)一步重視對科研人才引進(jìn)、經(jīng)費(fèi)的投入，購置一流的實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，為科技開發(fā)創(chuàng)造提供良好的條件，建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和測試中心，并與知名高校建立長期合作關(guān)系，形成有自己知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有自己核心技術(shù)項(xiàng)目，使技術(shù)研發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。以技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，持續(xù)開發(fā)具有市場競爭力的新產(chǎn)品。為不斷滿足不同客戶的需求。
四是積極開展替代技術(shù)、減量技術(shù)，再利用技術(shù)研究創(chuàng)新。進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方式，提高資源回收利用效率。同時(shí)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)，加大環(huán)保設(shè)施投入從源頭減少廢物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防、生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變，控制和減少污染物排放，在減量減排技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高資源利用效率，減少能源、資源的消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
五是進(jìn)行營銷創(chuàng)新。以創(chuàng)一流品牌為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整、改變營銷策略，確立營銷方針，進(jìn)行營銷創(chuàng)新。建立和完善新型營銷模式，主打內(nèi)貿(mào)市場、擴(kuò)大外貿(mào)市場，在大市場中尋求商機(jī)，要分析目前市場行情，應(yīng)對決策，建立健全營銷網(wǎng)點(diǎn)形成強(qiáng)勢銷售網(wǎng)絡(luò)，有力提升營銷力度，不斷擴(kuò)大市場份額。在進(jìn)行市場創(chuàng)新時(shí)，要鞏固現(xiàn)有市場并有所突破。既要善于利用市場縫隙，又要挖掘潛在市場需求。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并瞄準(zhǔn)潛在市場，盡快布局。要根據(jù)消費(fèi)者差異性進(jìn)行市場細(xì)分，精耕細(xì)作，開發(fā)更多的潛在市場。同時(shí)可利用自身機(jī)動靈活的特點(diǎn)來經(jīng)營一些市場縫隙，充分利用現(xiàn)已建立的優(yōu)質(zhì)口碑，利用各種展會、重大活動，加大宣傳力度，發(fā)掘市場機(jī)會，以最大限度開拓市場，開辟新領(lǐng)域�？傊獔�(jiān)持依靠技術(shù)、營銷創(chuàng)新，兩箭齊發(fā)搶占市場，打響品牌，推動企業(yè)走持續(xù)發(fā)展之路。
三、組織、制度創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展要符合市場規(guī)律，因此，企業(yè)管理組織和制度也必須適應(yīng)市場規(guī)律進(jìn)行有效的創(chuàng)新。
組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源配置結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。
制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。企業(yè)制度創(chuàng)新就是企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、分配形式、管理觀念等頂層設(shè)計(jì)的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新就是把觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，因此制度創(chuàng)新具有引導(dǎo)企業(yè)各方面創(chuàng)新的作用，是管理創(chuàng)新的確最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保障。
一是組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)形式有：新產(chǎn)權(quán)制、新管理機(jī)制、新用工制等。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)以及活動范圍進(jìn)行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強(qiáng)實(shí)體管理的同時(shí)，注重企業(yè)價(jià)值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變體系，適時(shí)調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標(biāo)加以變革，對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。
二是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了變化，因此企業(yè)在管理制度上也要進(jìn)行創(chuàng)新。
首先，管理要落實(shí)到制度上。制度是管理之法，是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的保障。因此要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采用科學(xué)方法制定出科學(xué)、系統(tǒng)、具有可操作性的制度。從而建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到職責(zé)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)。
其次，制度形成要去實(shí)施，因此要把制度的落腳點(diǎn)落實(shí)到崗位上。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織架構(gòu)、清晰崗位職責(zé)，明確每一個(gè)人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要承擔(dān)哪些相關(guān)責(zé)任和任務(wù)。
再次，制度要落實(shí)到考核上。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)要分階段層層分解落實(shí)到部門和各個(gè)崗位實(shí)行績效考核�？己酥笜�(biāo)是以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向、部門目標(biāo)為前提、崗位職責(zé)任務(wù)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)、完善的考核辦法，通過績效考核建立目標(biāo)管理體系，不斷提升企業(yè)管理，使得管理制度創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有對接點(diǎn)、落腳點(diǎn)和新亮點(diǎn)，打造好適合自己企業(yè)運(yùn)行的管理制度系統(tǒng)�？傊ㄟ^管理制度的創(chuàng)新， 使得企業(yè)管理更加直接有效，管理的目的性更強(qiáng)，更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，對企業(yè)來說就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的源動力。因此，面對新常態(tài)，企業(yè)必須拿出新姿態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，把企業(yè)管理創(chuàng)新作為新常態(tài)下驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新引擎。
企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
1、 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身。
在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容。因?yàn)閯?chuàng)新和發(fā)展必然作為生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發(fā)展形式。所以無論是在培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)是可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學(xué)理性的借鑒學(xué)習(xí)，使之符合企業(yè)管理創(chuàng)新的自身實(shí)際。
2、企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理。
在一定程度上講戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快等外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于更大的競爭。任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼更大的態(tài)勢;另外企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素。面對經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。
3、注重形成創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才
歸根到底，企業(yè)管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新人才來驅(qū)動和實(shí)施的，企業(yè)必須形成激勵創(chuàng)新的體制和機(jī)制，鼓勵人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會和思考創(chuàng)新的方法，尋求新的創(chuàng)新的途徑。人才被認(rèn)為是和知識、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí)、人才管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)出創(chuàng)新人才隊(duì)伍，形成企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新思維
在企業(yè)人力資源策略中，有效的企業(yè)管理通常會使用創(chuàng)造性技術(shù)用于組織內(nèi)的適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)令到團(tuán)體中產(chǎn)生新想法、新思維；目的就是如何改善每個(gè)員工的工作環(huán)境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層除了可收集當(dāng)前員工的想法之外，還可以使用有適當(dāng)?shù)闹R和理念管理系統(tǒng)，在企業(yè)組織歷史中開發(fā)的舊想法，加以研究探討作創(chuàng)新思維想法的來源。
此外，創(chuàng)新想法、技術(shù)溢出和市場及客戶要求提高等因素，亦是創(chuàng)新的最重要來源；而外部來源包括商業(yè)伙伴，如金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)提供商和提供互補(bǔ)產(chǎn)品或服務(wù)的公司。事實(shí)上，許多大型創(chuàng)新型企業(yè)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)有著密切的聯(lián)系，因此學(xué)術(shù)研究不限于基礎(chǔ)研究，而是可擴(kuò)展到應(yīng)用研究。
1、思想管理的過程
為了通過新產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入增長，并改善企業(yè)對客戶需求的反應(yīng)，因此企業(yè)組織必須創(chuàng)新，還要成功和高效地管理創(chuàng)新思維，其必須有改變及有演變的過程。
因此，需要創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的想法來遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)常采用理念管理系統(tǒng)，理念管理就是以結(jié)構(gòu)化的方式處理想法及實(shí)踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進(jìn)一步發(fā)展和實(shí)施。如果想法是創(chuàng)新的原材料，那么思想管理是創(chuàng)新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產(chǎn)生；該過程包括生成，收集，開發(fā)，評估和選擇經(jīng)營理念。
理想的溝通系統(tǒng)應(yīng)該可透過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上輕松與所有企業(yè)員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應(yīng)用上，應(yīng)該被設(shè)計(jì)為從員工能輕松使用的角度來看，它應(yīng)是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機(jī)制。管理系統(tǒng)應(yīng)該提供關(guān)于企業(yè)在哪些領(lǐng)域?qū)で笙敕�，想法的狀態(tài)的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發(fā)展和完善他人提交的想法的機(jī)制是一個(gè)關(guān)鍵組成部分；管理系統(tǒng)還包括匿名的選項(xiàng)，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經(jīng)理或總裁的角度看，理想的理念管理系統(tǒng)或處理應(yīng)包括尋求專家意見的機(jī)會，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當(dāng)然是一個(gè)清晰的評估過程。使用定義標(biāo)準(zhǔn)的處理方法確保來自多個(gè)審閱者的評價(jià)以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機(jī)會。用于結(jié)果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個(gè)想法管理系統(tǒng)也應(yīng)該與其他企業(yè)系統(tǒng)相結(jié)合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統(tǒng)實(shí)施的方式。
2、創(chuàng)新模式
創(chuàng)新管理是以經(jīng)濟(jì)實(shí)施發(fā)展至新的想法，以及在組織中實(shí)施創(chuàng)新文化，促進(jìn)和使得新想法和發(fā)展商業(yè)機(jī)會成為真的有可能。創(chuàng)新管理包括創(chuàng)新戰(zhàn)略，文化，理念管理和創(chuàng)新過程的實(shí)施；其有兩種主要類型的創(chuàng)新-包括產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。例如作為第三種類型的混合動力車結(jié)合了產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)注將新的或大大改進(jìn)的商品或服務(wù)推向市場。過程創(chuàng)新關(guān)注于改善從提供商品或服務(wù)中獲利所需的業(yè)務(wù)功能；這包括戰(zhàn)略規(guī)劃，庫存控制，物流，人員培訓(xùn)，溝通，融資和營銷問題。而許多關(guān)注和宣傳創(chuàng)新的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是激進(jìn)潮流創(chuàng)新。
有四種不同類型的產(chǎn)品創(chuàng)新可以在矩陣中顯示。首先，增量創(chuàng)新是維持創(chuàng)新的一種形式，其中現(xiàn)有技術(shù)用于改善已經(jīng)在市場上建立的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產(chǎn)品，或提高質(zhì)量的客戶體驗(yàn)。其次，技術(shù)替代涉及使用新技術(shù)開發(fā)來創(chuàng)建填充現(xiàn)有市場類別的新產(chǎn)品。第三，市場創(chuàng)新是以對市場新穎的方式結(jié)合和呈現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)，從而創(chuàng)造一個(gè)新的市場領(lǐng)域。
3、重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程
當(dāng)舊有業(yè)務(wù)流程再不適用時(shí)，重組業(yè)務(wù)流程正在分析當(dāng)前的企業(yè)系統(tǒng)，并要理想地規(guī)劃企業(yè)推進(jìn)新的有效系統(tǒng)�，F(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)將被徹底檢查和記錄，以便在發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)將能夠測量其系統(tǒng)中的任何變動。換句話說，它可以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行關(guān)鍵分析和重組設(shè)計(jì)，以在性能度量（如成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度）方面實(shí)現(xiàn)突破性改進(jìn)。
在業(yè)務(wù)的競爭情況下，信息技術(shù)有助于提高組織的能力和響應(yīng)能力，從而產(chǎn)生潛在的戰(zhàn)略優(yōu)勢。信息應(yīng)用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應(yīng)用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完整，過時(shí)和不相關(guān)的信息的量。此外，例如近年來互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序可以在行業(yè)中傳播專業(yè)知識，并提供深入能力，如果用戶需要更詳細(xì)的信息。事實(shí)上，信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程重組實(shí)現(xiàn)的一個(gè)容易獲得和低成本的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)的可用性和低成本支持業(yè)務(wù)流程重組，減少管理層對實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目通常需要的大量組織資源的關(guān)注。
4、領(lǐng)導(dǎo)的作用
現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是調(diào)整組織的戰(zhàn)略和工作文化，也作為變革者通過改變工作專業(yè)化，規(guī)則和法規(guī)，或集中變量或重新設(shè)計(jì)工作來改變組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)可以通過改變工作流程，方法和設(shè)備來改變組織技術(shù)；或者可以通過改變態(tài)度，期望，感知或行為來改變?nèi)�。預(yù)期需要改變，而不是在事件發(fā)生后對緊急情況作出反應(yīng)；診斷所需變化的性質(zhì)，仔細(xì)考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來逃避問題；并在一段時(shí)間內(nèi)管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機(jī)轉(zhuǎn)向另一場危機(jī)。
5、知識學(xué)習(xí)型組織的概論
從理論上，知識學(xué)習(xí)型組織可以被定義為“人們不斷地?cái)U(kuò)大他們的能力以創(chuàng)造他們真正渴望的結(jié)果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費(fèi)的，人們不斷地學(xué)習(xí)如何一起學(xué)習(xí)的組織�！敝R學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)人們不斷發(fā)現(xiàn)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造現(xiàn)實(shí)，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個(gè)學(xué)科劃分為知識學(xué)習(xí)型組織。
5.1建立共同愿景
有必要通過發(fā)展我們尋求創(chuàng)造的未來的共同形象，在一個(gè)群體中建立一種承諾感；這是一個(gè)持續(xù)的過程。讓組織中的人知道“有一個(gè)愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”
參考一些跨國企業(yè)例子，在全世界有數(shù)千家辦事處的網(wǎng)絡(luò)，公司企業(yè)廣泛重視招聘，發(fā)展和留住當(dāng)?shù)厝�。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚了解企業(yè)的愿景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發(fā)展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開。
5.2個(gè)人精通
組織中的人們學(xué)會擴(kuò)展個(gè)人能力，以創(chuàng)造我們最渴望和需要的結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)承諾和遵守的平衡。學(xué)習(xí)組織必須充分致力于發(fā)展每個(gè)人的個(gè)人掌握和每個(gè)人的能力，以他們真正想要的方式創(chuàng)造他們的生活。
近年來，許多企業(yè)組織一直從各種來源獲得電子學(xué)習(xí)內(nèi)容，從幾個(gè)供貨商購買課程，以及開發(fā)自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統(tǒng)側(cè)完成這一點(diǎn)，而且使得企業(yè)組織現(xiàn)在以他們想要的方式管理信息。事實(shí)上，企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展的質(zhì)量在行業(yè)是無與倫比的，結(jié)合巨大的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)被證明的路線到全面和可轉(zhuǎn)讓的管理技能。
5.3心理模型
模型用于反思，并看到員工狀況的行動和決定，員工心理需要平衡探究和倡導(dǎo)。在不斷競爭的情況下，企業(yè)組織可以提供了一種簡單，方便和強(qiáng)大的方式來鼓勵學(xué)習(xí)和投資學(xué)習(xí)，通過帶來額外的形式具體回報(bào)，它有助于建立銀行的業(yè)務(wù)重心，積極的支持從高層管理人員帶來了更大的熱情。
5.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
它是平衡的討論和對話。通過轉(zhuǎn)換對話和集體思維技能，企業(yè)組織可以可靠地發(fā)展智力達(dá)致協(xié)同效應(yīng)。如企業(yè)組織電子學(xué)習(xí)方法，結(jié)合了國際最佳實(shí)踐與當(dāng)?shù)氐挠|動，使學(xué)習(xí)者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)或面對面的形式分享他們的思考，從團(tuán)隊(duì)和小組討論。
5.5系統(tǒng)思維
系統(tǒng)可以是一種思維，原則來聯(lián)系和支持其他學(xué)科，可以通過向他們提供知識和工具來幫助他們負(fù)責(zé)和解決問題，從而賦予所有員工權(quán)力。此外，電子平臺是一個(gè)系統(tǒng)思考項(xiàng)目，旨在建立企業(yè)管理層和員工之間正確和開放的平臺，它可以幫助管理層鏈接和促進(jìn)聯(lián)系。
6、總結(jié)
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)以人為本的企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。企業(yè)尋求創(chuàng)造和保持一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)員工都有平等的機(jī)會實(shí)現(xiàn)他或她的最大潛力。而且，相信通過他們的持續(xù)學(xué)習(xí)文化，企業(yè)可以導(dǎo)致“靈活的專業(yè)化”，這是顯著的能力，使員工他們及企業(yè)領(lǐng)先于競爭對手。
為應(yīng)對全球化的要求，需要對不斷變化的環(huán)境作出迅速和創(chuàng)造性的反應(yīng)。包括大多企業(yè)數(shù)組織都在不斷尋求更具競爭力的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略響應(yīng)的重要目標(biāo)是降低成本，保持領(lǐng)先競爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰(zhàn)略，通過支持這一戰(zhàn)略，如企業(yè)安裝了最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，以盡量減少手工作業(yè)，并最大限度地提高部門之間的溝通效率，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開始更多地關(guān)注培訓(xùn)特定技術(shù)專長。
換句話說，要不時(shí)評估企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，管理要做正確的策略；要強(qiáng)調(diào)其比較優(yōu)勢，包括整合運(yùn)營，掌握變化，提供顧問解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創(chuàng)新思維，以確保在市場上具有最大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
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