企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
企業(yè)管理創(chuàng)新可以保證企業(yè)搶占市場的機(jī)會，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的有機(jī)整合與配置，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)管理各方面如何進(jìn)行創(chuàng)新的文章，希望對你有所幫助。
一、企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的策略
管理觀念是企業(yè)的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)各種行為活動的先導(dǎo)。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)該是企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。對企業(yè)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，它要求企業(yè)的管理者首先要認(rèn)識清楚企業(yè)日前所處的形勢地位，是否是企業(yè)觀念創(chuàng)新的時機(jī)。因為企業(yè)創(chuàng)新的活動只是一定時期內(nèi)的短暫的“維持”，而企業(yè)思想觀念的創(chuàng)新應(yīng)該是不斷的、與時俱進(jìn)的，它應(yīng)該在企業(yè)最輝煌的時候，由企業(yè)本身的管理者主動進(jìn)行，并不斷的強(qiáng)化整個企業(yè)內(nèi)部各層員工觀念創(chuàng)新的概念，為之后的創(chuàng)新活動打下一個良好的思想基礎(chǔ)。
企業(yè)管理思想觀念的創(chuàng)新策略，其次主要是管理者要不斷的關(guān)注各種最新的企業(yè)管理觀念，并根據(jù)企業(yè)本身的特點，引入符合企業(yè)發(fā)展需要的、新的管理觀念。在更新企業(yè)管理觀念的過程中，管理高層首先要對新的企業(yè)管理觀念有一個透徹的了解，然后通過培訓(xùn)、討論等一系列方式來灌輸給企業(yè)的各層管理員工，在制定企業(yè)的管理的方針、目標(biāo)及實施方案時候，形成一個完整的、統(tǒng)一的、科學(xué)的、創(chuàng)新的企業(yè)管理觀念體系。最后，由于企業(yè)的中下層管理者直接參與到企業(yè)各種實際的管理活動，所以企業(yè)的高層管理都要善于傾聽企業(yè)中下層管理者的聲音，重視中下層管理者的經(jīng)驗，采取各種激勵措施來鼓勵中下層管理者基于企業(yè)管理實際需要的觀念創(chuàng)新，然后集思廣益，整合規(guī)劃，對企業(yè)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。
在實施企業(yè)管理觀念創(chuàng)新策略的時候，要注意善于吸收各種新興的企業(yè)管理觀念，不要太過于依靠過去成功的經(jīng)驗，因為目前世界上的、國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，競爭狀態(tài)已處于白熱化，過去成功的經(jīng)驗放在現(xiàn)在很有可能是行不通的。另外，還要注意不要急于求成，因為觀念的改變并不是一朝一夕就能完成的、成功的。從企業(yè)尋求新的管理觀念，到企業(yè)至上而下完成管理觀念的創(chuàng)新，需要一定的時間和方法，像過去的創(chuàng)新激情和冒險精神在當(dāng)今的時代中已經(jīng)不再適用了。
二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略
企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，為企業(yè)管理創(chuàng)新的行為提供了制度保障、方向和方法，是進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新行為與活動的依據(jù)。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新主要是企業(yè)分配制度的創(chuàng)新和人才開發(fā)制度的創(chuàng)新。企業(yè)的分配制度主是衡量企業(yè)各個員工的對企業(yè)的貢獻(xiàn)并以此確定維持這種貢獻(xiàn)需要付出的報酬。企業(yè)的分配制度在激勵員工的工作熱情，提高企業(yè)核心競爭力的方面具有重要的作用。對于分配制度的創(chuàng)新則是主要是在貢獻(xiàn)與報酬方面不斷的追求更加合理、更高層次的平衡。因此，企業(yè)分配制度創(chuàng)新的策略主要是往“剛?cè)岵?jì)”的方向發(fā)展，通過定量和定性的方法對一個員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量，然后確定報酬，充分的發(fā)揮每個員工的作用和潛能。
在企業(yè)管理的活動中，人是主導(dǎo)因素，傳統(tǒng)的通過金錢和升職的獎勵已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)員工不斷進(jìn)步的要求，因此要對企業(yè)的人才開發(fā)制度進(jìn)行創(chuàng)新，從引入人才、利用人才及培育人才等幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新。在引入人才方面，要大范圍的廣泛吸取人才，由于企業(yè)的管理涉及的方面很多，它要求引入的人才具有較高水平的綜合素質(zhì)，擁有比較全面的知識，所以企業(yè)有引入人才時，不能只局限于某個專業(yè)、某個行業(yè)的人才，而應(yīng)該要在一個較大的范圍內(nèi)引入。在利用人才方面，主要是對激勵制度進(jìn)行創(chuàng)新，充分調(diào)動企業(yè)各層員工的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造價值。激勵制度的創(chuàng)新策略，不僅可以在傳統(tǒng)的獎金和升職制度方面進(jìn)行創(chuàng)新，還可以從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)出發(fā)，大膽地嘗試“老板+職業(yè)經(jīng)理人”的高層管理者方式，對于企業(yè)普通的廣大員工，可以在適當(dāng)?shù)臅r候，優(yōu)惠出售或獎勵一些企業(yè)的股份，讓廣大的員工樹立企業(yè)主人翁的觀念，擁有主人翁的態(tài)度和激情。在培育人才方面，企業(yè)可以改變一下傳統(tǒng)的對新引進(jìn)的人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)等方法，在人才塑造期間就開始有計劃、有目的的對人才進(jìn)行培育。企業(yè)可以拿出一部分資金，與一些高校進(jìn)行合作，根據(jù)企業(yè)所需要的人才種類對潛在的人才進(jìn)行針對性的培育，還可以適當(dāng)?shù)慕M織一些企業(yè)與高校合作的研究項目，培育企業(yè)需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備。
三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，對企業(yè)的資源進(jìn)行的整合配置，以達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。企業(yè)的戰(zhàn)略，應(yīng)該是具有稀缺性、價值性和短期內(nèi)不能被完全替代和模仿的資源。它包括企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略等各個方面，對企業(yè)擁有的人、物、財和信息等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，要立足于全球，立足于企業(yè)核心競爭力的打造，制訂具有較高差異性性和較低流動性的企業(yè)戰(zhàn)略，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，可能通過技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等方法手段來實現(xiàn)。比如在技術(shù)創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員自主創(chuàng)新下，還可以加強(qiáng)與客戶的溝通，根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行創(chuàng)新。另外，純粹的.技術(shù)創(chuàng)新較為困難，還可以采用模仿創(chuàng)新的方法，即對行業(yè)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與開發(fā)來進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新。在營銷方面，可以通過擴(kuò)大營銷的視角和范圍，對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。比如傳統(tǒng)的方法是采用單個的推銷員進(jìn)行推銷來進(jìn)行產(chǎn)品的營銷，在當(dāng)今競爭較為激烈的環(huán)境下，可以對其進(jìn)行改革，依靠整個團(tuán)隊來制訂合適的、不斷變化的、將傳統(tǒng)管理職能與營銷職能有機(jī)融合的營銷戰(zhàn)略。在服務(wù)方面，可以通過改革服務(wù)的方式和手段來進(jìn)行服務(wù)的創(chuàng)新。比如提高企業(yè)的信息化水平，采用先進(jìn)的、專業(yè)化的軟件和系統(tǒng)，豐富企業(yè)服務(wù)的手段和方式等創(chuàng)新的服務(wù)戰(zhàn)略。
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的策略
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)部各個構(gòu)成要素互相作用的聯(lián)系形式或方式，它的目標(biāo)是合理地、有效地將企業(yè)成員組織企業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益這個共同目標(biāo)而協(xié)同努力，它決定了企業(yè)對市場信息和國家政策的反應(yīng)敏銳度和速度。從歷史上來看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新主要經(jīng)過了三個階段，即從簡單結(jié)構(gòu)向U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變;從U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)向M型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變;從M型結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動順利進(jìn)行的保證，它的主要創(chuàng)新策略就是從組織的正式框架、分配系統(tǒng)和溝通系統(tǒng)三個方面進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新前，首先要明確不同組織類型，比如直線型、矩陣型以及網(wǎng)絡(luò)型等的牲以及適應(yīng)的環(huán)境條件，然后通過科學(xué)的指標(biāo)來分析現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)存在的問題，從企業(yè)短期、中期和長期的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，來創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
五、企業(yè)文化創(chuàng)新的策略
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營中形成的全體員工所遵守，所認(rèn)同，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)以及道德規(guī)范的總和，它是一種企業(yè)員工固定的價值觀念，用以約束企業(yè)員工行為的規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有將企業(yè)各種人、財、物和信息等資源有機(jī)的整合，發(fā)揮出重大的作用，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。它可以將整個企業(yè)的員工擰成一股繩，然后在一個地方、一個行業(yè)、一個領(lǐng)域一起使勁，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)文化具有與時俱進(jìn)的先進(jìn)性特點，所以對企業(yè)文化也要進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的策略，首先是企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，將企業(yè)文化的創(chuàng)新與人才開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)注入新鮮的血液，建立學(xué)習(xí)型的組織，在不斷的學(xué)習(xí)中與時俱進(jìn)，不斷的更新企業(yè)文化。另外，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，可以采取潛移默化，慢慢滲透的策略，將企業(yè)新的文化不斷注入企業(yè)中，并逐漸形成企業(yè)的特色。需要注意的是，企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)特色來創(chuàng)新的，照搬其它企業(yè)文化創(chuàng)新可能并不符合本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。另外，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時要注意吸收企業(yè)內(nèi)部各種小團(tuán)體的文化，提升整個企業(yè)的凝聚力。
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