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如何提高企業(yè)競爭力
堅持真抓實干，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，才能支撐企業(yè)最終的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。下面小編準備了關(guān)于提高企業(yè)競爭力的文章，提供給大家參考!
如何提高企業(yè)競爭力1
一、轉(zhuǎn)變思維方式
企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要想在市場競爭的特定環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，與時俱進，變被動為主動，清醒地認識自己的優(yōu)勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，綜合分析，把握機遇，制定相應的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略;對市場進行調(diào)查、分析和預測，編制企業(yè)經(jīng)營決策。采取與環(huán)境變化相適應的管理形式和方式，創(chuàng)新管理，提高效率。正如十八大召開時，中央領(lǐng)導所說：“打鐵還需自身硬”。
二、狠抓企業(yè)的文化建設(shè)
文化是看不見，摸不著的，它就像空氣一樣存在，其重要性是不言而喻的，然而我們看到的往往都是文化的載體，是外在的，比如企業(yè)的徽標、規(guī)章制度、建筑設(shè)施、產(chǎn)品的造型及質(zhì)量等。然而內(nèi)在的文化確實在左右著我們個人和組織的行為，這就是文化真正的力量。
企業(yè)文化是看不見的軟環(huán)境，它是企業(yè)管理的核心和靈魂，將企業(yè)的價值觀融入企業(yè)實實在在的行為中，形成企業(yè)獨到的經(jīng)營理念，并通過制度的形式固定下來，這樣有利于塑造企業(yè)行動的“凝聚力”和“向心力”，加強團隊建設(shè)，強化合作共贏意識，促進員工在工作中目標一致，相互合作，真正做到總合力大于各分力之和，最終凝結(jié)成一個個合格的產(chǎn)品，為企業(yè)占領(lǐng)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
積極的企業(yè)文化不但在本企業(yè)中發(fā)揮作用，而且還會通過各種渠道對員工的家庭以及社會產(chǎn)生影響，從而為社會穩(wěn)定，提升企業(yè)形象打下堅實的基礎(chǔ)。
三、健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和培訓體系
企業(yè)中別的資源都可以用錢買來，只有人力資源是需要慢慢培養(yǎng)和開發(fā)的。
余世雄先生曾經(jīng)在他的“如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人”中講到：顧客對某一企業(yè)的看法，往往首先從他們所接觸到的該企業(yè)的員工開始，所以真誠地照顧好你的員工，員工會真誠地照顧好你的產(chǎn)品，從而滿足顧客要求，最終企業(yè)獲得了利潤。健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的培訓體系，完善企業(yè)的.管理職能，開辟員工職業(yè)發(fā)展綠色通道。例如，中央電視臺的《星光大道》節(jié)目，給多才多藝的普通老百姓提供了一個充分展示自己才藝的平臺。
通過多種形式鼓勵員工學習，尤其對通過自學成長的員工，他們將獲得的知識應用于實際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻，企業(yè)應盡可能地給他們提供施展才華的舞臺。
職業(yè)發(fā)展綠色通道的建立，使員工感到自己在企業(yè)得到了尊重，促使員工對企業(yè)以及個人的發(fā)展充滿信心，員工在明確了自己的奮斗目標，有了動力，以積極的心態(tài)，認真去做好每一件事。這樣，員工不僅能夠圓滿地完成或者超額地完成各項工作任務，并能從實際的角度為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，同時也為企業(yè)節(jié)約了大量監(jiān)督管理方面的成本。員工在完成工作任務的同時，在工作質(zhì)量上也會追求完美，創(chuàng)造奇跡，從而更好地實現(xiàn)自身的價值，活出現(xiàn)代人的精彩。
四、設(shè)置富有競爭力的企業(yè)薪酬體系
企業(yè)薪酬體系的設(shè)置，應盡量體現(xiàn)公平、公正、合理的原則。員工對企業(yè)薪酬的公平感，主要有兩個方面：一是把自己所得薪酬與企業(yè)外部同行業(yè)員工所得薪酬進行對比;二是把自己所得薪酬與企業(yè)內(nèi)其他類似工作崗位員工所得薪酬進行對比。
在企業(yè)推行績效工資，將員工的薪酬與績效貢獻掛鉤，制訂合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系;跟蹤同行業(yè)的薪酬水平，根據(jù)企業(yè)實際情況適時調(diào)整本企業(yè)的薪酬，充分調(diào)動員工的工作積極性。
五、做好人職匹配規(guī)劃
計劃經(jīng)濟體制下，政府對企業(yè)大包大攬，企業(yè)只要完成政府下達的各項任務和指標，就可以得到相關(guān)的利益。由于企業(yè)工資國家發(fā)，于是出現(xiàn)了吃大鍋飯現(xiàn)象，形成了企業(yè)因人設(shè)崗，人職不匹配情況，直接造成人力和財力資源的浪費。
在市場經(jīng)濟體制下，政府的身份從全盤管理轉(zhuǎn)型到以服務為主的管理，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，自主經(jīng)營，自負盈虧，自由競爭。面對企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需精打細算，提高效率。在人力資源管理上實行績效考核，競爭上崗，任期制的動態(tài)管理，任期滿后合格者繼續(xù)留任，不合格者若經(jīng)再次培訓，仍不能勝任將另行安置。進而在企業(yè)營造積極良性循環(huán)的內(nèi)部競爭環(huán)境。
六、提高執(zhí)行力度
企業(yè)官商主義思想嚴重，大家都過多的關(guān)注于一些形式上、面子上的事情，企業(yè)基礎(chǔ)管理意識不強，工作不扎實。分配任務時，互相推諉;出現(xiàn)問題找責任人時，大家總是怪來怪去，沒有人真正愿意為出現(xiàn)的問題買單。
美國戴爾公司老板邁克爾戴爾認為執(zhí)行力，主要是一個企業(yè)的成功來自于企業(yè)員工在由上到下的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個細部都要非常完美，統(tǒng)統(tǒng)都要一絲不茍地切實執(zhí)行。
在執(zhí)行力方面，我們首先要改造員工的思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機意識、責任意識、大局意識，然后將這些意識滲透到企業(yè)的各項管理制度中去，并做到賞罰分明。積極選拔合適的人到恰當?shù)膷徫�，去�?zhí)行領(lǐng)導的意圖。在具體執(zhí)行中，各部門之間盡量做到上下左右全部貫通，全面落實領(lǐng)導的思想目標。
如何提高企業(yè)競爭力2
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營銷“232”制度，領(lǐng)導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的'經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2009年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場
三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2009年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
2009年，公司承接的株洲市水岸春天A4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個QC小組榮獲湖南省優(yōu)秀QC小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
如何提高企業(yè)競爭力3
一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的，每一個企業(yè)都應把培育人，不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務。尤其是在急劇變化的時代，每個人每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化，并重新塑造自己，提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)，也就是提高企業(yè)的生命力、競爭力。
加強隊伍建設(shè)要堅持以人為本的管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)發(fā)展能力的是人們擁有的知識、智慧、才能和技巧，人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底一切經(jīng)濟行為都是由人來進行的，人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造企業(yè)的.輝煌業(yè)績。
生命有限，智慧無窮。人們通常都潛藏著大量的才智和能力。企業(yè)最主要的任務就是開發(fā)人的潛能，開發(fā)員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調(diào)動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。
一個企業(yè)，不論是領(lǐng)導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人應有的權(quán)利，無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作比生命更重要的精神象征。我國是社會主義國家，理所在地當然的應當使人受到最大的尊重。使人們的權(quán)利得到最好的保護。尊嚴被看作是人性的重要特征之一，當每個員工被尊重，被肯定時，會產(chǎn)生一種自尊意識，他會對自己嚴格要求，他會盡最大努力完成自己應盡的責任。才能全身心的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，精心設(shè)計每一位員工最能發(fā)揮其專長的工作崗位，使之能人盡其才，各得其所。
加強隊伍建設(shè)首先要明確責任，各司其職，每們員工必須有高度的責任心，真正落實到工作中就是要做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，落實首問責任制。
加強隊伍建設(shè)要嚴明紀律，落實到工作中要穿標志服，佩帶工號牌，保持儀容整潔，禮貌待客，耐心、準確全面解答客戶的業(yè)務詢問，嚴格執(zhí)行全國統(tǒng)一的資費標準，不擅自立項收費，不強迫用戶使用高資費業(yè)務的搭售票品等等。
加強隊伍建設(shè)還要有和諧的人際關(guān)系。每個員工的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受到環(huán)境因素的影響，和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快工作。干勁才會更高。其次是工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到員工的心情，如完成工作必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度，工作場所的潔、舒適程度。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高，也會提高企業(yè)的競爭力。
如何提高企業(yè)競爭力4
企業(yè)競爭力是當前社會中企業(yè)生存發(fā)展、壯大的根源。如何提高企業(yè)競爭力？如何從企業(yè)隊伍建設(shè)中把企業(yè)的文化體現(xiàn)出來，把企業(yè)的競爭能力增強是非常重要的。下面我從以下幾點來分析隊伍建設(shè)對企業(yè)競爭力的影響。
一、隊伍建設(shè)中年齡結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力的影響。
隊伍建設(shè)中年齡結(jié)構(gòu)應當老、中、青三代呈階梯狀排列，這樣是因為老職工有豐富的工作經(jīng)驗和閱歷，辦事沉穩(wěn)、老練，但是缺乏年輕人的創(chuàng)造性，接受新鮮事物的速度比較慢；中年人應當成為企業(yè)的中流砥柱，他們既有經(jīng)驗又有干勁，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)者，執(zhí)行者；青年人是企業(yè)的未來，他們具有接受新鮮事物快、反應靈敏的特點，是創(chuàng)造精神充沛的一個群體，所以企業(yè)在建設(shè)隊伍當中應當老、中、青三者按比例有效的結(jié)合，使企業(yè)既保持穩(wěn)定發(fā)展的趨勢，又不缺乏開拓創(chuàng)新的干勁，同時在年齡上的建設(shè)結(jié)構(gòu)，可以使企業(yè)不至于斷檔，能使企業(yè)永葆青春活力，不斷的開拓新局面，使企業(yè)的競爭力始終如一的保持前進、提高。
二、隊伍建設(shè)中文化程度結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力有著很大的影響。
企業(yè)競爭力在很大程度上反映出企業(yè)的文化底蘊，企業(yè)文化是企業(yè)多年以來沉積的精華，如長虹提出的“產(chǎn)業(yè)報國”，海爾服務質(zhì)量要求等無不體現(xiàn)企業(yè)強大競爭力。因此，建設(shè)隊伍中文化程度的結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力有很大的影響，這就要求企業(yè)在建設(shè)企業(yè)隊伍時，應當把文化程度分階梯排列在不同工作崗位，同時把文理科的文化區(qū)分在同一層面的不同崗位，從而形成一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的各方面能夠有效、機動、快速的發(fā)展起來。這樣一來，不僅能夠使有用之才能充分發(fā)揮自己的才能，還能使他們能夠很好的做好下屬工作，從而有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，有利于企業(yè)的生存發(fā)展，更能有效的提高企業(yè)的競爭力。
三、加強隊伍建設(shè)就是要提高凝聚力，它嚴重的影響著企業(yè)的競爭力。
隊伍的`凝聚力大小與企業(yè)競爭力的大小息息相關(guān)。這也是近年來社會上廣為提倡的“團隊精神”。只有隊伍有強有力的團隊精神，才能勁往一處使，辦事情才能高效，大家的思想才能統(tǒng)一，同時團隊精神又與上面提到的兩點密切相關(guān)。企業(yè)中只有從年齡上老、中、青結(jié)合才能使決策不冒進，不武斷；從知識上，高、中、低分開，才能形成決策層、執(zhí)行層、才能更好的開展工作，使其各盡所能，從而提高企業(yè)的競爭力。
當然，隊伍建設(shè)對企業(yè)競爭力的影響還有很多方面，這里我僅就以上三點，結(jié)合我們郵政企業(yè)現(xiàn)狀，談一談如何建設(shè)好我們的隊伍，提高我們的競爭力。
一、郵政企業(yè)中現(xiàn)代化的東西越來越多，但是從年齡結(jié)構(gòu)上同樣要求老、中、青結(jié)合，老同志對市場了解，比較熟悉，對服務水平有很好的評判能力，但對計算機等新生事物有些“感冒”，這就要求我們老同志也要不斷學習，同時把好的經(jīng)驗、市場信息教給年輕人，站好最后一班崗，傳遞好“火炬”。中年人是郵政企業(yè)的骨干，他們既有經(jīng)驗，又能接受新鮮事物，辦事既不冒進，又不過于沉穩(wěn)，是企業(yè)中的干將。青年郵政人應當虛心學習，認真的從老同志那里學習經(jīng)驗、技能……以便能夠更好的接好班，使郵政企業(yè)的競爭力長久不衰。
二、郵政企業(yè)文化偏低，這是影響我們發(fā)展的瓶頸，因此，隊伍建設(shè)中應當把這一點突出來，提高郵政人文化素質(zhì)，就是提升郵政企業(yè)的競爭力，我們要使在職共員不斷學習提高，同時向社會廣納賢才。這樣才能使企業(yè)中人員的文化程度結(jié)構(gòu)趨于合理，才能創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，才能使企業(yè)的競爭力不斷增強。
三、加強團隊建設(shè)同樣是郵政企業(yè)提高競爭力的不可或缺的一方面。
企業(yè)面臨困境，職工心理不平衡，人心渙散，只有通過加強團隊建設(shè)，使職工統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，這樣在行動中才能整齊劃一，才能使企業(yè)有活力，在競爭中立于不敗的地位。
總之，加強隊伍建設(shè)對企業(yè)競爭力有很大的影響，我們郵政企業(yè)更是如此，所以加強我們隊伍建設(shè)迫在眉睫，大家快點行動起來吧！
如何提高企業(yè)競爭力5
面對日益嚴峻的市場局勢，如何增強實力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，"與狼共舞"，這是提高企業(yè)競爭力的核心所在。筆者根據(jù)多年在塔西南公司工作的經(jīng)歷，結(jié)合學習國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，認為提高企業(yè)競爭力要從打造優(yōu)秀團隊入手。
一、打造具有創(chuàng)新能力的人才團隊是企業(yè)競爭的最大優(yōu)勢
在市場經(jīng)濟條件下，商品競爭的直接表現(xiàn)是質(zhì)量之爭、價格之爭、服務之爭，以及在此基礎(chǔ)上的品牌之爭；而實質(zhì)上支撐這些競爭的卻是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、市場拓展手段和組織管理水平；而體現(xiàn)這些特征的最終載體是人，因此一切競爭歸根到底都是人才的競爭。而人的競爭又體現(xiàn)在智力創(chuàng)新能力的競爭，因為只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷和服務手段的創(chuàng)新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中持久地處于技術(shù)進步領(lǐng)先、管理機制領(lǐng)先、市場營銷領(lǐng)先和服務水平領(lǐng)先，也才能具備價格優(yōu)勢，才能提高產(chǎn)品知名度、美譽度，擴大市場占有率，最終實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。塔西南公司昆侖牌尿素獲中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品，葉河牌汽油獲新疆名牌產(chǎn)品。積極應對化肥銷售市場沖擊，創(chuàng)新銷售方式，在南疆四地州建立了17個化肥銷售部、12個門市部、252個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點區(qū)域市場覆蓋率達到70。油品銷售納入股份公司“四統(tǒng)一”，加強銜接和協(xié)調(diào)，基本保證了生產(chǎn)后路暢通。有了這些優(yōu)秀的團隊，才使塔西南公司立于不敗之地，而且效益節(jié)節(jié)攀升。
二、加強教育培訓是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段
既然只有不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢，那么創(chuàng)新能力從哪里來呢？靠教育培訓，這是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高員工知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件，尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)的更為明顯。
提高企業(yè)競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。尤其人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，最終在競爭中打敗對手，獲得勝利。塔西南公司的企業(yè)文化建設(shè)、培訓教育在幾年來的實踐中的確起到了助推作用。
三、打造優(yōu)秀團隊的具體措施
1、提高認識，更新觀念，從領(lǐng)導開始真正重視起來。抓好員工的綜合教育培訓，是提高人才團隊的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)企業(yè)"與狼共舞"本領(lǐng)的重要途徑，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。因此從企業(yè)領(lǐng)導層開始，對此要真正重視起來，提高思想認識，徹底更新觀念，把教育培訓工作看成關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。
2、建立科學、規(guī)范、完善的教育培訓體系。針對本企業(yè)員工的特質(zhì)，制定出較為詳細的教育培訓方案，逐步建立起富有自身企業(yè)特色的教育培訓體系。一般而言可以從以下幾方面考慮：一是提高員工思想素質(zhì)方面；二是關(guān)于員工文化素質(zhì)方面；三是培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面；四是培養(yǎng)員工社會交往能力；五是訓練員工綜合管理能力。
3、把日常工作納入企業(yè)教育培訓的范疇。
4、把員工績效考核與教育培訓考核統(tǒng)一起來。員工績效考核是企業(yè)實施人力資源管理十分重要的環(huán)節(jié)，其根本目的是檢驗員工工作的最終效果，評價其貢獻程度作為個人獲取報酬的主要依據(jù)。把日常工作績效考核與教育培訓的考核統(tǒng)一起來，績效考核的結(jié)果就是教育培訓的結(jié)果，績效考核不合格則意味著培訓成績不合格。
四、打造優(yōu)秀團隊的實施方案
1、闡明企業(yè)“公平、公正、公開”的人才政策。在企業(yè)內(nèi)部營造平等的用人環(huán)境，建立公平合理的人才價值評價體系，堅決做到任人唯賢，能者上、平者讓、庸者下。這種“公平、公正、公開”的人才競爭機制，最容易激發(fā)員工的正義性和積極性，對于個人來講，能夠達到潛能激發(fā)最大化；而對于企業(yè)來講，由于產(chǎn)生了良性的循環(huán)，因而能夠?qū)崿F(xiàn)綜合效果最大化。同時，建立了這樣的人才競爭機制，也就給員工指明了奮斗的方向。
2、提高個人的競爭優(yōu)勢。一個人要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下成為人才競爭中的常勝將軍，就只有不斷學習，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個人素質(zhì)保持競爭優(yōu)勢的根本途徑。正如彼得·圣吉博士在他的《第五項修練》中所說的.，“任何一個企業(yè)、一個個人要想保持持久的優(yōu)勢，唯一的辦法那就是具備比你的競爭對手學習的更快的能力�！�
3、營造團隊學習環(huán)境，打造優(yōu)秀的人才團隊
首先從領(lǐng)導做起，樹立不斷學習的觀念，把日常工作看成不斷學習的過程；其次改善員工學習的物質(zhì)環(huán)境；第三，制定有利于員工學習的相關(guān)政策；第四，興辦內(nèi)部期刊，鼓勵員工發(fā)表文章或給企業(yè)提出建議和意見；第五，無論在物質(zhì)獎勵方面還是在精神鼓勵方面，都明顯地向積極學習、勤于思考、大膽創(chuàng)新的員工傾斜，凡為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務創(chuàng)新做出積極貢獻的員工，企業(yè)不僅大張旗鼓地表彰，還要給予物質(zhì)上的重獎，從而營造一種講學習、促創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部風氣。
所以，我們要打造的是具有共同的理想和價值觀念，有協(xié)作精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀團隊，從而提高企業(yè)的競爭力，自1999年以來，打造優(yōu)秀團隊的具體舉措在塔西南公司得以凸現(xiàn)，從而產(chǎn)生了驚人的經(jīng)濟效益和深遠的社會效益。
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