- 相關(guān)推薦
善用“泥鰍效應(yīng)”讓公司保持活力
為使魚類在運(yùn)輸途中不死，中國人和挪威人都有相似的妙招。中國人在黃鱔群里放幾條泥鰍，泥鰍生性好動，在黃鱔群里鉆來鉆去，造成緊張氛圍，迫使黃鱔也隨之而動，二三十個小時旅程，黃鱔一條也沒有死，這為泥鰍效果。挪威人為使沙丁魚不在途中死亡，就在船艙里放幾條鯰魚，鯰魚四處亂竄，沙丁魚十分緊張，加速游動，避免窒息而死，保證沙丁魚到港后個個鮮活，人們稱之為鯰魚效應(yīng)。
當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“泥鰍效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中，如果始終有一位“泥鰍式”的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績。
“泥鰍效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面：
一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“黃鱔”們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。
香港弘和集團(tuán)有限公司初期，是一個家族式企業(yè)，管理層全是一個家族，就是“一團(tuán)和氣”，也不見得是個高效率的團(tuán)隊，在慢慢發(fā)展中，這種“和氣”已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這就需要應(yīng)用“泥鰍效應(yīng)”來去操作管理。
在考察學(xué)習(xí)歐美企業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成;二是以公司為家的勤勞人才，約占六成;三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢才，占二成。而我自己的公司，卻都是以公司為家的勤勞人才。
感覺自己的公司和許多歐美企業(yè)還是差距很大，回來之后決定企業(yè)改革，正如我在《人才是企業(yè)發(fā)展的核心》一文中提到的“運(yùn)用股權(quán)”招聘人才，香港弘和集團(tuán)有限公司招聘了一些有能力的管理人員，組成了一個“誠信、勤奮、進(jìn)取”的管理團(tuán)隊。使得我公司的業(yè)績明顯提高，正是這幾條“泥鰍”，活躍了我公司的氣氛，使每個管理層人員感到危機(jī)的存在，只有感覺到危機(jī)的存在，在會不斷的激勵自己去學(xué)習(xí)去充實自己。
許多例子大家都是有目共睹的，比如“本田公司”。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，“泥鰍效應(yīng)”起到了很大的作用，如果沒有這么幾條“泥鰍”來帶動正個公司的活躍，那么，這個企業(yè)終究是平平庸庸，太多的安逸，太多的和氣，不能有大的進(jìn)步，只有不斷的被刺激才能有創(chuàng)新，有發(fā)展。
中國經(jīng)商名人——胡雪巖，也是在危機(jī)中才有了機(jī)會，不是老板給他炒魷魚，他也不會有那么大的企業(yè)集團(tuán)。
無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，時刻想到“泥鰍效應(yīng)”，時候感覺到危機(jī)，才會有發(fā)展。
【善用“泥鰍效應(yīng)”讓公司保持活力】相關(guān)文章：
班組長要善用激勵法03-06
托福寫作如何善用倒裝句01-21
雷尼爾效應(yīng)03-29
關(guān)于收入效應(yīng)和替代效應(yīng)的中級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)考點03-29
泥鰍的功效及藥用價值04-06
泥鰍的4種營養(yǎng)做法03-29
善用鏡面技巧手機(jī)也能拍大片03-18