企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革與發(fā)展問題已經(jīng)成為我國社會關(guān)注的熱點問題。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。企業(yè)必須適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，切實把經(jīng)營管理和創(chuàng)新活動擺在突出的戰(zhàn)略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強企業(yè)整體管理創(chuàng)新能力，迎接挑戰(zhàn)。

　　一、企業(yè)文化制度創(chuàng)新的必要性

　　1、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的，具有企業(yè)的經(jīng)營特色，能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為企業(yè)及其員工所信奉的一種價值理念，它可以將創(chuàng)新作為一種核心價值觀，滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度和行為規(guī)范。

　　2、明確企業(yè)管理文化的創(chuàng)新意識。企業(yè)管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化所做出的相應(yīng)的改進和調(diào)整。企業(yè)管理創(chuàng)新是需要不斷根據(jù)市場和社會的變化，重新調(diào)整人才、資本和科技要素，使知識創(chuàng)新適應(yīng)市場，滿足市場需求，同時達到實現(xiàn)自身的效益和履行社會責(zé)任的目標(biāo)的過程。世界上優(yōu)秀企業(yè)的.管理理論和方法并不是一成不變的，Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創(chuàng)新原則：一是產(chǎn)出導(dǎo)向管理―產(chǎn)出不限于工程師和工廠工人，也適用于行政人員及管理人員;二是Intel的工作人員不只對上司負責(zé)，也對同事負責(zé)：打破障礙，培養(yǎng)主管與員工的親密關(guān)系。

　　二、促進企業(yè)管理創(chuàng)新之路的戰(zhàn)略措施

　　我國企業(yè)由于起步較晚，創(chuàng)新能力還很弱，入世后面臨的挑戰(zhàn)和考驗更加嚴峻，企業(yè)自身存在諸多問題有待改進。

　　1、提升企業(yè)家素質(zhì)，加強其創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

　　隨著社會的發(fā)展，企業(yè)管理越來越依賴現(xiàn)代技術(shù)和方法，不少企業(yè)家已不能適應(yīng)發(fā)展的需要，難以駕馭企業(yè)全局。為此，企業(yè)家在日常工作中要不斷學(xué)習(xí)新知識、新理論、新技術(shù)，加強對創(chuàng)新的理論、方法、手段和途徑的研發(fā)。此外，企業(yè)家還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造熱愛學(xué)習(xí)的氛圍，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

　　2、增強戰(zhàn)略意識，加強戰(zhàn)略管理。

　　我國企業(yè)既要應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，又要經(jīng)受我國經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)型以及突破企業(yè)自身發(fā)展的考驗。這就需要企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的問題上予以解決：(1)戰(zhàn)略觀念創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展和社會發(fā)展的一個重要問題，因此企業(yè)需要充分考慮實際情況，制定符合企業(yè)需要且企業(yè)有實力完成的發(fā)展戰(zhàn)略。(2)加強戰(zhàn)略管理。企業(yè)內(nèi)部要建立嚴格的實施機制、監(jiān)督機制和激勵機制，使發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的各項決策和管理活動中去。

　　3、引進國外先進技術(shù)同時進行模仿創(chuàng)新。

　　技術(shù)創(chuàng)新有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新三種類型。對先進技術(shù)的引進、吸收和模仿能提高企業(yè)的`技術(shù)水平，為企業(yè)的自主創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。但我國企業(yè)并未處理好技術(shù)引進與模仿創(chuàng)新的關(guān)系。為此，首先，企業(yè)轉(zhuǎn)變只注重引進而忽視核心技術(shù)掌握、只注重眼前利益而忽視長遠利益、只注重跟蹤仿制而忽視自主創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念，樹立以自主創(chuàng)新為最高目標(biāo)的重視技術(shù)創(chuàng)新的新觀念，其次，建立技術(shù)研發(fā)機制，有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立自己的技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，對于大多數(shù)沒有足夠經(jīng)濟實力的民營企業(yè)，可以與科研機構(gòu)或者高校進行長期合作，通過合作創(chuàng)新獲得技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

　　4、進行制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　針對企業(yè)的制度缺陷，首先，應(yīng)進行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。明確企業(yè)內(nèi)部家庭成員之間的產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家個人與企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有意識的引進技術(shù)股、人力資本股，推行生產(chǎn)要素股份化，通過股份制吸引和組織更多的社會資本。其次，組織制度創(chuàng)新。企業(yè)組織制度的選擇靈活多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身特點，在內(nèi)部選用直線型、直線職能型、事業(yè)部等組織形式，在外部也可以同其他企業(yè)建立企業(yè)集團或合作生產(chǎn)制度，以實現(xiàn)自己的需要。最后，管理制度創(chuàng)新。企業(yè)要改變管理制度缺失的現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部建立以公平有效的人才機制、獎罰分明的激勵機制等為中心的人力資源管理制度，以實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的有效結(jié)合。

　　5、改善企業(yè)內(nèi)部條件，吸引培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

　　創(chuàng)新型人才是企業(yè)的主體，因此企業(yè)要努力改善自身的內(nèi)部條件，樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理觀，加強人力資源的開發(fā)和管理，建立有特色的人才培訓(xùn)機制和激勵機制。此外，企業(yè)還可以通過聘請相關(guān)專家或長期與高校、科研機構(gòu)合作，加強自身的科研力量。

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