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如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速提升，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐漸增多。而建筑工程的質(zhì)量引起了人們的廣泛重視。以下是小編帶來的如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理，希望對(duì)你有幫助。
如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理
強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),合理定位,加大改革力度,建立符合國(guó)情的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。
一、以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn),強(qiáng)化過程管理
由于建筑物的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點(diǎn),因此工程項(xiàng)目管理在整個(gè)施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,管理的內(nèi)容主要包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點(diǎn)和方法把項(xiàng)目建成施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
企業(yè)對(duì)所有工程項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)施內(nèi)部招標(biāo),通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式建立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過招聘、指派、自薦等競(jìng)爭(zhēng)方式,持證擇優(yōu)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認(rèn)真編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、抓項(xiàng)目進(jìn)度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽(yù)
工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項(xiàng)之一。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標(biāo),對(duì)總目標(biāo)按單位工程、分部分項(xiàng)工程或施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的分解,既要確�？偰繕�(biāo)實(shí)現(xiàn),又要達(dá)到優(yōu)化資源的目的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。
3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制,堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項(xiàng)目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項(xiàng)目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項(xiàng)目成本控制,努力挖潛增收,實(shí)現(xiàn)最佳效益
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制,并為項(xiàng)目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目部應(yīng)使目標(biāo)成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標(biāo)成本措施控制表”,防止效益流失。切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算、分析和考核,千方百計(jì)挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強(qiáng)施工定額管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免窩工損失和機(jī)械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時(shí)清理項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)工作,確保效益的真實(shí)可靠,使企業(yè)真正增效益,個(gè)人得實(shí)惠。
5、抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地,樹立企業(yè)良好形象
項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益�，F(xiàn)場(chǎng)要按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象。
二、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模
施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營(yíng),拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機(jī),帶動(dòng)建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機(jī)械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,擴(kuò)大承攬工程項(xiàng)目。加強(qiáng)充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量,實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和激勵(lì)制度,提高經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動(dòng)全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實(shí)施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行高效自如的操作機(jī)制,建立一個(gè)高水平的投標(biāo)隊(duì)伍,努力提高中標(biāo)率,要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求,使企業(yè)走出國(guó)界,實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),不斷拓展市場(chǎng)空間,爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營(yíng)規(guī)模才能不斷擴(kuò)大,達(dá)到發(fā)展的目的。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤(rùn)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和對(duì)策,成為盈利計(jì)劃中心。企業(yè)要按照會(huì)計(jì)法規(guī)定制定嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以資金管理為中心,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,嚴(yán)格控制直接費(fèi)和間接費(fèi)計(jì)劃支出,確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實(shí)力,以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
加強(qiáng)建筑工程施工管理有效措施
1.加強(qiáng)對(duì)施工工地的控制。
施工工地的良好控制是工程施工工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)。只有采用科學(xué)合理的檢查規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各部分項(xiàng)目，才能充分管理施工工地的每一個(gè)人、每一批材料、每一臺(tái)設(shè)備。發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，必須迅速準(zhǔn)確無(wú)誤地向上級(jí)部門報(bào)告，擬定解決方案，消除萌發(fā)狀態(tài)下的安全隱患。工程施工前，組織人員對(duì)施工工地進(jìn)行全方面細(xì)致的調(diào)查，整理施工工地地質(zhì)指標(biāo)報(bào)告，為后續(xù)工程施工給予基礎(chǔ)材料。此外，還必須建立由設(shè)計(jì)、管理、工程施工等單位轉(zhuǎn)移的綜合性現(xiàn)場(chǎng)管理小組。當(dāng)存在安全隱患時(shí)，通過小組成員的共同討論，擬定科學(xué)合理的措施，避免工程事故。
2.加強(qiáng)對(duì)材料產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
材料產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)定直接決定了工程施工質(zhì)量是否符合規(guī)定，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，提高工程材料的質(zhì)量管理是施工工程管理中十分重要的內(nèi)容。材料采購(gòu)結(jié)束后，材料將直接存放在施工工地的倉(cāng)庫(kù)中，但隨著材料在倉(cāng)庫(kù)中存放時(shí)間的增加，對(duì)材料的環(huán)境影響也在增加。這就要求工程施工管理人員依據(jù)施工工地的實(shí)際必須，控制材料的采購(gòu)。首先，在打算階段，嚴(yán)格控制工程材料和設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量，檢查工程材料，確保材料產(chǎn)品質(zhì)量合格。其次，在工程施工階段，對(duì)施工工藝、工藝等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，特別是施工過程中重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。最后，預(yù)制件構(gòu)件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)工程施工前檢查施工過程中采用的預(yù)制件構(gòu)件，只有在長(zhǎng)度、產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)志等基本特性符合要求后才能采用。
3.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的控制。
技術(shù)人員是建筑工程施工管理的主體。培養(yǎng)其獨(dú)立意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，可以提高施工管理的產(chǎn)品質(zhì)量。擬定高素質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施崗位責(zé)任制，可以有效提高員工的工作質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)在原人才培養(yǎng)計(jì)劃中完善責(zé)任制，明確各部門工作人員的職責(zé)，配合績(jī)效考核制度，建立完善的管理體系。此外，企業(yè)還可以采用信息管理技術(shù)，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行有序管理，因?yàn)榧夹g(shù)人員資格證書到期后，不能繼續(xù)工作，所以當(dāng)技術(shù)人員資格證書到期時(shí)，設(shè)置系統(tǒng)將向相關(guān)管理人員和相應(yīng)技術(shù)人員發(fā)送考試信息，提醒技術(shù)人員再次考試，續(xù)簽證書。此外，對(duì)員工進(jìn)行公平、公正、公開的考核，依據(jù)工程施工效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度、理論知識(shí)、安全意識(shí)等方面，得出考核結(jié)果，評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，方便后續(xù)管理工作。
4.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。
在工程施工中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的工程施工要素。因此，如何加強(qiáng)設(shè)備管理已成為建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵問題。特別是一些大型設(shè)備，如塔機(jī)、大型機(jī)械設(shè)備等，一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致工程事故。在設(shè)備質(zhì)量管理中，首先要增加設(shè)備的維護(hù)頻率，確保設(shè)備各方面的條件和性能穩(wěn)定工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備中的隱患。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的專業(yè)教育和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，減少人為因素的影響，避免設(shè)備故障。最后，施工單位要依據(jù)上級(jí)撥款和自身經(jīng)濟(jì)條件，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的指導(dǎo)思想，引進(jìn)最新的設(shè)備，提高工作質(zhì)量和效率。以工程施工過程中最常見的土方機(jī)械為例：在基礎(chǔ)施工中，如果土方量大，可以選擇挖掘機(jī)、推土機(jī)等土方機(jī)械進(jìn)行高效工程施工。但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程中，如果設(shè)備負(fù)荷過大或外部負(fù)荷過大，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)類型非常復(fù)雜。
因此，在實(shí)際施工過程中，安排專業(yè)人員進(jìn)行檢查監(jiān)督，定期組織維修人員進(jìn)行保修，及時(shí)解決設(shè)備內(nèi)部故障和損耗。
綜上所述，建設(shè)工程施工管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性工程，在工程施工質(zhì)量和過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)管理的重視，擬定合理科學(xué)的措施，解決施工管理過程中的問題，提高施工管理產(chǎn)品質(zhì)量，為建筑業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建筑工程施工管理要素
在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理過程中，需要做好一系列的管理工作，順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目參建方主要由施工、監(jiān)理構(gòu)成。在實(shí)際的項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還包括許多不同的管理要素，具體如下。
�。�1）在配置生產(chǎn)要素的時(shí)候，需要保證生產(chǎn)要素適量，還需要保證比例合適，滿足基礎(chǔ)的施工需求。
�。�2）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的基礎(chǔ)目標(biāo)。在對(duì)投入施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的同時(shí)，務(wù)必要做好科學(xué)化的搭配工作，并將實(shí)際作用發(fā)揮到最大化。
（3）做好生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)化管理工作，其屬于優(yōu)化配置的核心手段。在制定動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)的同時(shí)，最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律、有計(jì)劃的開展多項(xiàng)生產(chǎn)要素的控制工作，還需要保證項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開展。
�。�4）科學(xué)化、高效的利用資源，能顯著提升項(xiàng)目管理效益，以成本管理為核心要素，落實(shí)合理的施工計(jì)劃，保障施工質(zhì)量。
建筑工程施工管理面臨的核心問題
1、建筑工程施工管理體系不完善
當(dāng)前，我國(guó)還沒有搭建完善的建筑工程施工管理機(jī)制，許多建筑企業(yè)缺乏完善的管理組織機(jī)制。在人才管理、技術(shù)管理、組織體系、服務(wù)功能等方面，都與建筑工程施工管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距。雖然我國(guó)制定了相關(guān)的規(guī)章制度體系，但就實(shí)際情況來看，大部分建筑企業(yè)都沒有順利的執(zhí)行這項(xiàng)制度[1]。部分建筑企業(yè)僅僅建設(shè)了承包部門，但是沒有做好材料采購(gòu)的控制工作，成立質(zhì)量控制、施工經(jīng)營(yíng)管理部門，影響建筑工程施工管理的規(guī)范性。
2、施工技術(shù)問題
在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，包括許多不同的項(xiàng)目。不單單包括建設(shè)主體結(jié)構(gòu)、打好地基基礎(chǔ)、建筑屋面等，還會(huì)對(duì)施工工序提出不同的要求�；诮ㄖこ藤|(zhì)量顯著提升的條件下，還有部分建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)施工技術(shù)，沒有做好施工環(huán)境的調(diào)研工作。在沒有充分了解設(shè)計(jì)圖紙關(guān)鍵點(diǎn)之前，使得建筑企業(yè)無(wú)法結(jié)合施工環(huán)境、陳舊的施工技術(shù)做好組織分工工作[2]。此外，建筑施工人員技術(shù)水平有待提升，一線施工人員大都是知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，對(duì)建筑知識(shí)了解不到位，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往，如果碰到了突發(fā)技術(shù)事故，就無(wú)法有效提出處理方案，出現(xiàn)工程進(jìn)度被拖延的情況。
3、施工材料問題
施工材料與建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)有著直接的關(guān)系。建筑工程施工需要的材料種類較多，無(wú)法實(shí)施全面管控的工作。所以，建筑企業(yè)對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行把控，主要就是利用隨機(jī)抽樣檢查的方式。由于建筑企業(yè)沒有在事前建立與材料供應(yīng)商的交流溝通機(jī)制，使得施工后出現(xiàn)了材料供應(yīng)層面的問題。此外，建筑企業(yè)對(duì)施工材料檢查比較隨意，沒有結(jié)合施工材料檢查的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施檢查，可能出現(xiàn)施工材料沒有合理運(yùn)用到施工過程中的情況。尤其是對(duì)新興現(xiàn)代化材料來說，質(zhì)量檢查人員之前接觸不多，可能存在審核不嚴(yán)格的情況，甚至引發(fā)一定材料質(zhì)量安全隱患問題。此外，建筑企業(yè)偷工減料、低價(jià)購(gòu)買建筑材料，雖然能減少成本，但是會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
加強(qiáng)建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的有效路徑
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度
要想有效的強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理力度，就應(yīng)當(dāng)貫徹施工質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，秉承誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全過程管控力度。第一，要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要就是以企業(yè)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。第二，踐行完善的檢查制度，建立完善的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，組織監(jiān)理人員、施工人員、項(xiàng)目部參與抽檢活動(dòng)中[3]。第三，順利落實(shí)技術(shù)交底工作，使得項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員、專業(yè)班組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人入手，做好建筑工人質(zhì)量交底工作，使得相關(guān)人員清楚質(zhì)量管控等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)。
2、落實(shí)工程進(jìn)度管理工作
做好建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，主要就是對(duì)施工進(jìn)度、以及計(jì)劃吻合情況進(jìn)行核查。如果某一部分分項(xiàng)工程存在偏差較大的情況，則需要組織建筑單位與組織監(jiān)理負(fù)責(zé)人，做好全面分析工作，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致差異的核心影響因素。在了解偏差以后，分析對(duì)后續(xù)工序、施工工期的影響程度，優(yōu)化工期，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，編制完善的施工方案，促進(jìn)項(xiàng)目施工活動(dòng)按期竣工。
3、加強(qiáng)工程成本管理力度
對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，核心的內(nèi)容就是對(duì)人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行把控，確保安全生產(chǎn)管控到位。做好建筑工程項(xiàng)目成本管控的工作，需要結(jié)合優(yōu)選的技術(shù)，編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，促進(jìn)工程施工活動(dòng)順利進(jìn)行。通過科學(xué)化的使用新工藝、技術(shù)等，減少工程成本消耗，顯著的提升機(jī)械化施工水平。在減少人力資源成本消耗的同時(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利施工，并做好全局性的成本管理工作，對(duì)各類資源消耗進(jìn)行把控，提升工程項(xiàng)目綜合利潤(rùn)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)建立成本責(zé)任制度，有助于做好對(duì)項(xiàng)目施工全過程的把控工作。通過建設(shè)成本責(zé)任制，可以從多個(gè)方面加強(qiáng)成本管控力度，并約束項(xiàng)目施工人員的行為，對(duì)其工作方向提供相應(yīng)的指導(dǎo)，編制完善的成本管理計(jì)劃。與此同時(shí)，提升施工人員良好的成本管控意識(shí)，充分了解施工階段的成本控制意義，順利的達(dá)成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，做好自身崗位本職工作。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作都可以滿足建筑質(zhì)量的功能性，順利的達(dá)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控力度。
4、做好技術(shù)交底工作
在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，可能出現(xiàn)施工工序復(fù)雜的情況。所以，就要做好施工過程的溝通與交流，避免產(chǎn)生技術(shù)交底無(wú)法對(duì)接的問題。在現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)開始之前，施工管理人員要充分了解施工設(shè)計(jì)圖紙，并結(jié)合施工各項(xiàng)要求，確保技術(shù)準(zhǔn)備工作到位，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工安全性，投入適當(dāng)?shù)娜肆�。針�?duì)于設(shè)備問題、成本問題、材料問題等，提出相應(yīng)的施工組織計(jì)劃，還要確保施工技術(shù)交底到位。
5、創(chuàng)新施工組織機(jī)構(gòu)
在實(shí)際的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目部門大都更加關(guān)注自身的實(shí)際利益，存在項(xiàng)目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互脫離的情況，甚至帶來一定的隱患。另外，為了做好項(xiàng)目經(jīng)理的約書與監(jiān)督工作，企業(yè)就需要與項(xiàng)目經(jīng)理簽署責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)人力、材料等進(jìn)行處置，還可以指揮項(xiàng)目，擁有決策權(quán)，使得責(zé)任書無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理形成制約�；诖�，為了轉(zhuǎn)變這一情況，就需要實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新目標(biāo)，豐富建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容，從簽訂合同、履行合同、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)等角度入手，開展市場(chǎng)調(diào)研與分析的工作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，做好建筑項(xiàng)目全過程管控工作，進(jìn)而切實(shí)提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量
6、實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新
在建筑工程項(xiàng)目管控的過程中，最關(guān)鍵的就是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施主要就是在技術(shù)發(fā)生階段，創(chuàng)新新工藝、新技術(shù)等，避免對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量、成本進(jìn)度帶來影響。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)研發(fā)利用新技術(shù)，能創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)要想在多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，做好新技術(shù)開發(fā)的工作，在項(xiàng)目施工中引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目。
7、落實(shí)事故預(yù)控措施
目前，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會(huì)使用許多新型的設(shè)備以及建筑材料，自然也容易引發(fā)多種事故問題。要想做好事故發(fā)生前的預(yù)防控制工作，就需要立足于基本情況，制定相應(yīng)的管理方案。若采用一成不變的管理模式，則無(wú)法滿足安全施工管理的需求。在施工管理的改革環(huán)節(jié)中，需要落實(shí)事故預(yù)防方案，才能滿足基礎(chǔ)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)施工管理體制的創(chuàng)新與改革。
8、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
在實(shí)際的建筑工程施工階段，要更加嚴(yán)格的作用質(zhì)量控制的工作。在提升采購(gòu)人員、材料人員專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，提升其職業(yè)道德修養(yǎng)。相關(guān)人員還需要做好采購(gòu)材料的把控工作，規(guī)定采購(gòu)的規(guī)格與數(shù)量，并結(jié)合施工圖紙開展各項(xiàng)施工活動(dòng)。此外，選擇穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，提出貨比三家的理念，獲取到經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)、質(zhì)量較好的材料，與信譽(yù)度較好的材料供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作。要想促進(jìn)在工期內(nèi)順利的完成各項(xiàng)施工目標(biāo)，并對(duì)建筑工程建設(shè)需要的物資、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并確保材料能順利進(jìn)場(chǎng)。在簽署了施工合同以后，相關(guān)的施工管理人員應(yīng)當(dāng)確�？焖俚轿唬�需要做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的工作，制定符合工程需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在建筑工程項(xiàng)目開展之前，需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際施工條件，對(duì)臨時(shí)的設(shè)施進(jìn)行科學(xué)化的安排，并加強(qiáng)施工準(zhǔn)備管控力度，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵的施工方案與措施。最后，做好施工材料進(jìn)場(chǎng)更加嚴(yán)格的審查工作，對(duì)材料質(zhì)檢人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，還要充分了解新材料基本特點(diǎn)，等到施工材料檢驗(yàn)合格之后，才可以上報(bào)給建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，并且做好驗(yàn)收工作，施工材料分類整理層面的工作。材料監(jiān)督管理人員要對(duì)材料購(gòu)買數(shù)量進(jìn)行記錄，了解材料的規(guī)格，還需要對(duì)材料出入庫(kù)時(shí)間進(jìn)行記錄，做好材料盤點(diǎn)的工作，確保賬實(shí)相符。
9、施工項(xiàng)目驗(yàn)收
在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格以后，促進(jìn)各項(xiàng)結(jié)算工作順利開展。因此，做好驗(yàn)收工作需要在結(jié)束施工工作以后開展。部分施工單位在施工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中，存在進(jìn)程緩慢的情況，核心影響因素就是缺乏完善的施工資料，一般都是在項(xiàng)目結(jié)束以后補(bǔ)充資料。對(duì)于整理工程資料來說，尤其是較為隱蔽的工程驗(yàn)收記錄、材料質(zhì)保資料等，都要在施工環(huán)節(jié)中，做好全面整理匯總歸檔的工作，注意隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位檢查與監(jiān)督。另外，最重要的就是施工單位要注意與建設(shè)單位、監(jiān)督人員的溝通。因?yàn)榻ㄖこ處煶绦蚧倪^程，主要就是通過驗(yàn)收活動(dòng)，順利的交付使用。施工單位是建設(shè)工程的核心單位，需要對(duì)相互結(jié)合的關(guān)系進(jìn)行處理，還需要促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收活動(dòng)順利開展。
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