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ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理的問題

時間:2024-08-07 06:38:22 綜合管理 我要投稿
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ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理的問題

  國內(nèi)的企業(yè)在管理中大部分企業(yè)都有管理上的問題,像庫存量過多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題,部門間的管理出現(xiàn)問題,但責(zé)任不清,還有數(shù)據(jù)上的處理問題,這些都是管理上的疏忽所導(dǎo)致的,那么該如何解決這些問題?下面是yjbys小編為大家?guī)淼腅RP系統(tǒng)如何解決企業(yè)管理的問題的知識,歡迎閱讀。

  1. 庫存管理:

  走進(jìn)倉庫放眼望去,看到堆積如山的物料,倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因為工廠物料種類較多,叫法各異,生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)指令表去領(lǐng)料,然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料,又讓采購購買此物料,然而倉庫中該物料還有很多,等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓。因為沒人能準(zhǔn)確的知道庫存,采購人員無法及時的了解到倉庫的準(zhǔn)確信息,無法將倉存及時的扣除。然而ERP是可以解決的,ERP每個月強(qiáng)制要求做一次月結(jié),做完月結(jié),系統(tǒng)會清楚的告訴各部門,上個月各物料的庫存是多少,本月進(jìn)、出了多少,還剩下多少,各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家眼前。

  2. 采購數(shù)據(jù)管理:

  采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中,便于統(tǒng)計,這種打字工作相當(dāng)費時,需要較長的時間才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)EXCEL中,還要擔(dān)心電腦中毒問題。有了ERP就能解決這一問題,ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù),到月底,無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況,還是整個部門的采購情況,只要幾分鐘即可查閱。

  3. 責(zé)任不清

  很多企業(yè)管理人員,眼看著公司的效益提不上去,整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作,然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說,公司的流程太亂,沒辦法理清?赡阒绬?ERP管理系統(tǒng)是可以解決的,ERP的流程將各個部門的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣的,促使各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起,當(dāng)一個環(huán)節(jié)沒做到位,下一個環(huán)節(jié)就沒法進(jìn)行,這從中就反應(yīng)了各部門人員對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個部門工作了以后,下一個部門無法工作時,管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

  4. 流程不完整

  工廠的各個流程通過手工操作,隨意性太大,極易造成不完整、不及時、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。通過ERP可以將各部門的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起,環(huán)環(huán)相扣,促使公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。最后ERP運作時,各部門人員想不按流程走都不行,因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好,下一環(huán)節(jié)將不能運作,這就是為什么ERP能梳理好工廠流程的原因。且通過ERP的實施可以幫助工廠改善以上不正,F(xiàn)象,使得工廠流程更加及時、完整,工廠管理更加規(guī)范,同時降低企業(yè)至少30%的庫存積壓,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,減少物資浪費,同時贏得更大的利潤空間。


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