久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

企業(yè)管理如何變得有成效

時(shí)間:2024-07-26 00:49:14 綜合管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)管理如何變得有成效

  效率是公司今年企業(yè)發(fā)展的三大驅(qū)動(dòng)力之一,其中如何提高管理效率,顯得尤其重要。許多管理者都想變得有成效,但付出努力后,效果卻不如預(yù)期。之所以會(huì)這樣,是因?yàn)樗麄兒鲆暳斯芾淼挠行。管理大師彼得·德魯克在他最著名的作品之一《卓有成效的管理者》中就指出管理者如何才能做到卓有成效。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)管理如何變得有成效的知識(shí),歡迎閱讀。

  有效的管理者重視個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)

  作者認(rèn)為重視貢獻(xiàn)就是重視有效性,有效的管理者不是為工作而工作,而是為了成果而工作。有了貢獻(xiàn)導(dǎo)向,才能把成員的個(gè)體目標(biāo)統(tǒng)一到組織目標(biāo)之下,協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部有效溝通,將管理者自我的行為與組織的目標(biāo)和績(jī)效結(jié)合在一起,最終促進(jìn)組織績(jī)效的提升。

  實(shí)際工作中,有些人重視勤奮而忽略成果,喜歡強(qiáng)調(diào)職權(quán)而缺乏貢獻(xiàn)意識(shí)。企業(yè)分工專(zhuān)業(yè)化后,人們?nèi)菀装涯繕?biāo)簡(jiǎn)單地定位在本崗位上,沒(méi)有全面考慮所做的工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。長(zhǎng)此以往,就會(huì)出現(xiàn)本位主義和推諉扯皮。一個(gè)組織要存在,需要其成員為其做出貢獻(xiàn)。組織對(duì)成效的要求一般有三個(gè)方面:直接成果、樹(shù)立新的價(jià)值觀、培養(yǎng)人才。著眼于直接成果,管理者應(yīng)對(duì)貢獻(xiàn)作出承諾和努力,組織好各方面力量運(yùn)轉(zhuǎn),做出有成效的貢獻(xiàn);著眼于樹(shù)立價(jià)值觀,管理者須幫助同事提高認(rèn)識(shí)水平,形成更高的眼光,激發(fā)成員為組織貢獻(xiàn)的熱情,使組織保持活力;著眼于培養(yǎng)人才,他們必須挖掘人才培養(yǎng)工作中的潛力,外加更高的要求,為企業(yè)以后的生存和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

  管理者和執(zhí)行層面都考慮到管理的貢獻(xiàn)性,會(huì)促使管理行為產(chǎn)生很強(qiáng)大的作用。

  有效的管理者善于用人所長(zhǎng)

  用人所長(zhǎng)是組織工作是否有效的關(guān)鍵,充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處是組織存在的重要目的。有效的管理者善于利用長(zhǎng)處,包括自己的長(zhǎng)處,上司的、同事的,以及下屬的長(zhǎng)處,共同完成任務(wù)。有效的管理者知道,只有長(zhǎng)處才能產(chǎn)生成效,抓住短處只會(huì)造成問(wèn)題,因而會(huì)自覺(jué)地把每個(gè)人,包括他自己都視為可開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。他們明白,之所以用人,是用人來(lái)做事,而不是用人來(lái)投上級(jí)所好。幾乎所有的管理者都會(huì)說(shuō)自己很注意用人所長(zhǎng),不會(huì)故意去用人所短。但可惜的是,有些管理者未能如愿,沒(méi)有發(fā)揮出人的長(zhǎng)處。

  未能真正了解一個(gè)人的長(zhǎng)處,可能是最為重要的原因之一。知人才能善任,有效的管理者用人前會(huì)問(wèn)“他能干什么”。一些管理者不自覺(jué)地過(guò)多關(guān)注別人的短處,因而影響對(duì)此人的使用,而忘記了用人的最主要目的不是克服其短處,而是發(fā)揮其長(zhǎng)處。擇人不當(dāng),因人設(shè)事,都會(huì)導(dǎo)致人崗不合適,引起組織的混亂。

  有效的管理者堅(jiān)持要事優(yōu)先

  時(shí)間少、事情多是管理的一對(duì)矛盾。有些人善于區(qū)分輕重緩急,懂得抓大放小,有很高的效率和很大貢獻(xiàn);如果胡子眉毛一把抓,忙得方寸大亂,什么事都做,又都無(wú)法投入足夠精力,實(shí)際上每件事都沒(méi)能做好。因此,有效的管理者善于集中精力,根據(jù)工作輕重緩急的程度來(lái)設(shè)定優(yōu)先次序,堅(jiān)持把最重要的事情放在前面先做。同時(shí),他們保持專(zhuān)注,不一心二用,把所有的精力、心力集中于當(dāng)前正在做的事情上來(lái),取得好結(jié)果。

  有效的管理者做有效的決策

  他們知道有效的決策關(guān)系到事務(wù)處理的條理和秩序,因此在綜合不同意見(jiàn)的基礎(chǔ)上作出判斷。決策時(shí),他們注意分辨是否為“例行事件”,思考解決問(wèn)題的正確方案,研究執(zhí)行措施,確保決策能變成可以貫徹的行動(dòng)。執(zhí)行過(guò)程中,他們重視反饋,檢驗(yàn)決策是否正確或有效。從本質(zhì)上說(shuō),有效的決策應(yīng)該是一種行動(dòng)的規(guī)范。

  作者希望通過(guò)推行這些理念,培養(yǎng)卓有成效的管理者。學(xué)習(xí)和踐行其中的管理思想,對(duì)于每一個(gè)想成為卓有成效的管理者的人,無(wú)疑是十分重要的。


【企業(yè)管理如何變得有成效】相關(guān)文章:

高爾夫如何增加揮桿擊球成效08-08

如何讓自己變得有口才09-16

企業(yè)招聘工作成效如何優(yōu)化09-24

Ariely:如何讓顧問(wèn)變得更誠(chéng)實(shí)06-04

如何強(qiáng)化企業(yè)管理06-15

如何讓托福寫(xiě)作句子變得高大上08-12

企業(yè)管理如何激勵(lì)員工11-04

如何加強(qiáng)企業(yè)管理的審計(jì)08-07

如何優(yōu)化企業(yè)管理流程06-10

幼兒早教:如何讓寶寶的視力變得更好10-25