企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析怎么做
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來(lái)十分復(fù)雜，由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告?分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人，解決了為誰(shuí)分析的問(wèn)題,才能針對(duì)具體的分析目的。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)管理財(cái)務(wù)分析怎么做的知識(shí)，歡迎閱讀。
通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警轉(zhuǎn)化為管理診斷和優(yōu)化改進(jìn)
1.根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表 ，獲得企業(yè)短期償債能力、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)獲利能力的信息。
2.熟練掌握企業(yè)總資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、銷售收入、資金回籠率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率、費(fèi)用率、凈利潤(rùn)率等8個(gè)核心財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。
3.通過(guò)財(cái)務(wù)分析，將管理建議提交公司層面，糾正管理運(yùn)營(yíng)偏差，體現(xiàn)部門價(jià)值。
4.做好財(cái)務(wù)控制和分析，開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
了解財(cái)務(wù)管理的.目標(biāo)
及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算，資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。
財(cái)務(wù)分析需要具有平衡的眼光
一個(gè)健康的公司必須在成長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡!
經(jīng)營(yíng)分析就是要揭示成長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性平衡中的短木板。
財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)動(dòng)作
1.數(shù)據(jù)分析
看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果。
2.業(yè)務(wù)分析
結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，找到癥結(jié)。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的三個(gè)層次
通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，大體上了解公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)狀況,包括利潤(rùn)率是多高,是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)等等,但是如果不是業(yè)內(nèi)人士,很難判斷經(jīng)營(yíng)收支是否符合商業(yè)邏輯�？磫我还镜呢�(cái)報(bào)只能看到單一的事實(shí)，而缺乏一個(gè)衡量比較的基準(zhǔn)容易會(huì)使人缺乏方向感,如果能做到縱觀同行業(yè)、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財(cái)報(bào)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析就能在心里有所比較,心里更有底。
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