供應(yīng)鏈綜合計劃
綜合計劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤最大化。下面是小編搜集整理的供應(yīng)鏈綜合計劃的文章，希望對您有幫助!
綜合計劃，顧名思義就是關(guān)于全局綜合性的決策，而不是關(guān)于庫存單位水平的決策。
因此，綜合計劃是思考3—18個月這樣的中等時間范圍的決策問題的有效工具。在這段時間，以庫存單位來決定生產(chǎn)水平有點過早，但對于建立一套新的生產(chǎn)設(shè)施又太晚，所以，綜合計劃回答了這樣一個問題：“怎樣才能最好利用現(xiàn)有設(shè)施?”
為了更有效，綜合計劃需要考慮供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息，因為綜合計劃的結(jié)果對供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生重大影響。合作預(yù)測由多個供應(yīng)鏈企業(yè)共同進行，是綜合計劃的主要輸入。另外，很多綜合計劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。沒有這些來自上下游的輸入信息，綜合計劃就不能發(fā)揮它的最大潛力以創(chuàng)造價值。企業(yè)的生產(chǎn)計劃決定了企業(yè)對供應(yīng)商的需求，也決定了企業(yè)對顧客的供給約束。
綜合計劃制定人員的主要目標(biāo)就是識別以下的一些特定時間范圍內(nèi)的運作參數(shù)：生產(chǎn)速率、勞動力、加班量、機器產(chǎn)能水平、轉(zhuǎn)包、延期交貨需求、現(xiàn)有庫存等。綜合計劃為生產(chǎn)運營提供了藍圖，為短期生產(chǎn)和分銷決策的制定提供了必要的參數(shù)，使供應(yīng)鏈可以有效改變資源配置和修訂供應(yīng)合同。整個供應(yīng)鏈都必須介入這個計劃過程，如果一家制造商計劃在一段給定時間范圍內(nèi)增加產(chǎn)量，那么供應(yīng)商、運輸商、倉儲商都必須了解這個計劃并對其自己的計劃做出相應(yīng)調(diào)整。理想情況下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者共同合作擬定綜合計劃，以使供應(yīng)鏈績效最優(yōu)。如果供應(yīng)鏈各方參與者獨立制定自己的計劃，將很容易造成計劃之間的相互沖突、缺乏協(xié)調(diào)，從而造成供應(yīng)鏈的供給短缺或過剩。因此，在供應(yīng)鏈中盡可能大的范圍內(nèi)使參與各方共同擬定綜合計劃是非常重要的。
綜合計劃需要解決的問題是，根據(jù)計劃期內(nèi)每個時期的需求預(yù)測，確定各個時期的適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平、庫存水平、產(chǎn)能(內(nèi)部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計劃期內(nèi)企業(yè)利潤最大化。要制定綜合計劃，企業(yè)必須確定計劃的計劃期，要確定在該時間范圍內(nèi)的解決方案，通常綜合計劃采用月或季度作為計劃時間單位。然后，企業(yè)需要確定綜合計劃和作出決策(綜合計劃將為這些決策提供建議)所需的關(guān)鍵信息。綜合計劃者需要了解以下信息：計劃期內(nèi)每個時期的需求預(yù)測值;生產(chǎn)成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本、產(chǎn)能變更成本和增加或減少機器產(chǎn)能的成本;單位產(chǎn)品需要的勞動力工時/機器臺時;庫存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應(yīng)商引起的約束。使用這些信息，企業(yè)可以通過綜合計劃作出以下決定：正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量;持有庫存;缺貨或延期交付的數(shù)量;雇傭/解雇勞動力數(shù)量;機器產(chǎn)能的增加/減少。綜合計劃的質(zhì)量會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生很大影響，失調(diào)的綜合計劃可能導(dǎo)致可用庫存和產(chǎn)能不能滿足需求，從而喪失銷售機會，導(dǎo)致利潤損失。所以，綜合計劃是幫助供應(yīng)鏈實現(xiàn)利潤最大化的非常重要的工具。
計劃者必須在產(chǎn)能成本、庫存成本和延期交貨成本之間進行權(quán)衡。在制定綜合計劃時，其中一項成本的增加，通常會使得其他兩項成本減少。由于需求隨著時間不斷發(fā)生改變，因此三種成本的相對水平導(dǎo)致其中一項成本必然成為計劃者實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵杠桿。如果改變產(chǎn)能的成本較低，企業(yè)就不需要建立倉庫或延期交貨;如果改變產(chǎn)能的成本較高，則企業(yè)可以建立倉庫，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項成本之間實現(xiàn)平衡，通常可以采用三種不同的綜合計劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數(shù)量、工作時間、庫存以及延期交貨/銷售損失之間的權(quán)衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產(chǎn)能作為杠桿，使用這種方法，當(dāng)需求水平發(fā)生變化時，通過調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能或者雇傭或解雇勞動力，生產(chǎn)水平就能夠與需求保持同步。2.勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過剩設(shè)備產(chǎn)能并且勞動力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫存作為杠桿，在這種策略中，保持穩(wěn)定的設(shè)備產(chǎn)能和勞動力數(shù)量，以使產(chǎn)出均衡。在實踐中，計劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結(jié)合使用。
綜合計劃的目標(biāo)就是滿足需求并實現(xiàn)利潤最大化，每一家企業(yè)在努力滿足需求的過程中，都會受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或供應(yīng)商的交貨能力。當(dāng)面臨各種約束時，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實現(xiàn)利潤最大化的一個高效工具就是線性規(guī)劃，線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。為了提高綜合計劃的質(zhì)量，在計算過程中必須考慮預(yù)測誤差。我們用安全庫存(就是為了滿足比預(yù)測高出的那部分需求所需要的產(chǎn)能)來解決綜合計劃誤差問題。企業(yè)可以利用多種方式設(shè)置安全庫存或安全產(chǎn)能，從而為預(yù)測誤差建立一個緩沖。如：使用加班作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用永久雇用額外的員工作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全產(chǎn)能的一種形式;持有更多的庫存，作為安全庫存的一種形式;從一個開放市場或現(xiàn)貨市場購買產(chǎn)能或產(chǎn)品，作為安全產(chǎn)能的一種形式。
計劃者必須對綜合計劃中可獲得的信息進行細化和分解，制定粗略的主生產(chǎn)計劃(MPS)，以確定每個時期每種產(chǎn)品系列的生產(chǎn)批數(shù)。雖然該方法不一定最優(yōu)，但它簡單易行，且考慮了可行性檢查。如果計劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復(fù)雜的方法。但是，這些方法難以實施，且不可能完全反映復(fù)雜的現(xiàn)實狀況。基于以上原因，我們認(rèn)為還是使用這種制定粗略的主生產(chǎn)計劃的簡單方法為好。
毫無疑問，綜合計劃是信息技術(shù)應(yīng)用最多的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，最早的IT供應(yīng)鏈產(chǎn)品是綜合計劃模塊，通常稱作工廠計劃、生產(chǎn)計劃或制造計劃。一些早期的模塊只關(guān)注在滿足需求和可用產(chǎn)能的約束條件下生產(chǎn)可行的生產(chǎn)計劃，后來的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產(chǎn)出或降低成本的目標(biāo)從可行生產(chǎn)計劃中選擇最優(yōu)解決方案。這些經(jīng)典的解決方案通常將綜合計劃建模為線性規(guī)劃，然后得到各時期產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃�，F(xiàn)在，因為考慮到并不是所有的約束或合理的目標(biāo)函數(shù)都是線性的，一些計劃模塊也包含了非線性優(yōu)化。但是，由于在編制綜合計劃的過程中要考慮大量的數(shù)據(jù)，且具備用線性近似非線性函數(shù)的能力，因此線性規(guī)劃通常是解決這些問題的最好方法。
現(xiàn)在的供應(yīng)鏈模塊通常整合了生產(chǎn)計劃和庫存計劃功能，供應(yīng)鏈計劃模塊把預(yù)測模塊的輸出作為建立生產(chǎn)計劃和庫存水平的約束條件。執(zhí)行系統(tǒng)使用這些生產(chǎn)計劃和庫存水平來組織產(chǎn)品的實際生產(chǎn)并設(shè)置整個供應(yīng)鏈的庫存水平。因為這些問題非常復(fù)雜，所以綜合計劃模塊甚至可以為小公司帶來巨大的收益。IT可以在以下領(lǐng)域為綜合計劃帶來價值：處理大型問題的能力;處理復(fù)雜問題的能力(通過非線性最優(yōu)化和線性近似);與其他核心IT系統(tǒng)(如庫存管理或采購)互動的能力。因為綜合計劃問題如此復(fù)雜，所以除了IT，通常沒有其他的方法可以得到一個可行的解決方案。
在綜合計劃的實踐中，一是思考的范圍從單個企業(yè)拓展到整個供應(yīng)鏈。由于整個供應(yīng)鏈中很多企業(yè)之外的因素極大地影響著最優(yōu)綜合計劃，所以，應(yīng)避免思維僅局限于企業(yè)內(nèi)部，要與供應(yīng)鏈下游的合作伙伴一起進行預(yù)測，利用供應(yīng)鏈提高輸入信息質(zhì)量將大大提高綜合計劃的質(zhì)量。二是使計劃具有柔性，因為預(yù)測總是不精確的。既然這些預(yù)測在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計劃需要有一定的柔性才能在實際中運用。三是當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時，重新制定綜合計劃。當(dāng)輸入綜合計劃的信息(如需求計劃)產(chǎn)生變化時，管理者應(yīng)該利用這些最新的數(shù)據(jù)進行分析，重新制定綜合計劃，這樣一來，綜合計劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎(chǔ)上進行局部優(yōu)化，從而產(chǎn)生更好的解決方案。四是當(dāng)產(chǎn)能利用率提高時，使用綜合計劃。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高而產(chǎn)能成問題時，根據(jù)訂單來安排生產(chǎn)計劃會導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)能不足的問題。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高時，能按時趕制出所有訂購產(chǎn)品的可能性是很低的。所以當(dāng)產(chǎn)能利用率增加時，執(zhí)行一項綜合計劃就顯得很重要了。
拓展：供應(yīng)鏈金融商業(yè)計劃書
當(dāng)前，在經(jīng)濟全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展越來越明顯背景下，企業(yè)核心競爭已由個體上升至供應(yīng)鏈乃至整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的競爭，共建健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)已成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的.共識，同時也得到了各個國家的高度認(rèn)同。
中國甚至提出了打造全球供應(yīng)鏈“第一梯隊”的宏偉目標(biāo)，利好政策更是接踵而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國當(dāng)下發(fā)展供應(yīng)鏈，再造國際貿(mào)易中心優(yōu)勢，推動中國企業(yè)更深、更廣融入全球供應(yīng)鏈體系的中堅力量。
供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展
對于發(fā)達國家供應(yīng)鏈，金融既是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最強動能，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游最好通路。美國供應(yīng)鏈在工業(yè)領(lǐng)域起步就注重背后金融力量的推動，目前供應(yīng)鏈金融已從銀行主導(dǎo)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)主導(dǎo)階段，而參照美國經(jīng)驗，供應(yīng)鏈金融在中國的未來空間，無論是在產(chǎn)業(yè)鏈改革的需求，還是在金融科技創(chuàng)新發(fā)展方面都將遠大于美國。
國內(nèi)供給則改革深入推進、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切與金融壓抑、金融短板突出的博弈進程中，供應(yīng)鏈金融無疑擁有著廣闊的前景，潛力巨大，供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)融資方面，更重要的是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強產(chǎn)業(yè)的整體實力，這既與經(jīng)濟全球化發(fā)展一脈相承，也是供應(yīng)鏈發(fā)展到成熟形態(tài)后的自然衍生產(chǎn)物。
毋庸置疑，未來產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展必須實現(xiàn)“商流”、“資金流”、“信息流”等的多流合一，而供應(yīng)鏈金融是實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。
供應(yīng)鏈金融通過核心企業(yè)資金、資源優(yōu)勢，解決了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)“資金流”問題，增強了企業(yè)發(fā)展核心動能。其次，這種跨界融合和協(xié)同發(fā)展服務(wù)模式，重塑了市場經(jīng)濟血脈和神經(jīng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信息流，實現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、以及銷售服務(wù)的全過程高效協(xié)同生態(tài)。
以產(chǎn)業(yè)鏈管理服務(wù)、現(xiàn)代金融創(chuàng)新為依托，打造出具有現(xiàn)代化市場競爭力的高端產(chǎn)業(yè)集群體系，是提升中國國際話語權(quán)的重要任務(wù)。
供應(yīng)鏈金融的興起在于其能快速、有效的解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)融分離以及融資問題。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游的中小企業(yè)特別是經(jīng)銷商，經(jīng)常面臨資金周轉(zhuǎn)難、貸款難等問題，這極大限制了其進一步擴大市場的能力。而作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的大型企業(yè)集團，市場、品牌、資源、資金優(yōu)勢明顯，為產(chǎn)業(yè)鏈中小游企業(yè)提供亟需的金融服務(wù)，有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，共同做大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅案狻?/p>
巨頭齊聚供應(yīng)鏈金融
去年以來，巨頭在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的發(fā)力日漸明顯。
前不久，阿里發(fā)布“碼商成長計劃”，全面賦能個體工商戶極小微群體，其中供應(yīng)鏈金融服務(wù)（賒購貸款、循環(huán)信用貸等）是重中之重。
騰訊旗下微眾銀行著力打造基于稅務(wù)數(shù)據(jù)和社交數(shù)據(jù)的小微信貸產(chǎn)品“微業(yè)貸”，試圖將其培育成繼“微粒貸”之后下一個現(xiàn)象級爆款互金產(chǎn)品。
建設(shè)銀行全面踐行“雙小”普惠金融戰(zhàn)略，建成了能適應(yīng)小微金融場景的“小微快貸”產(chǎn)品體系，因此董事長田國立的最近表態(tài)才能如此高調(diào)：“發(fā)展普惠金融業(yè)務(wù)不是靠良好的愿望，而是要靠能力�！�
此外，弘翼財富也在不斷深耕自身生態(tài)的供應(yīng)鏈金融體系，研究出一套獨特的風(fēng)控體系，為企業(yè)打造快速便捷的融資服務(wù)。由此可見，精確瞄準(zhǔn)解決小微企業(yè)金融痛點和難點幾乎成為供應(yīng)鏈金融服務(wù)商的共同主題和共通戰(zhàn)略。
風(fēng)控科技化
當(dāng)前中國供應(yīng)鏈金融已經(jīng)全面進入智慧供應(yīng)鏈金融新時代，其標(biāo)志就是金融科技對于供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系的全面賦能。
當(dāng)前最重要的金融科技包括五項：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN區(qū)塊鏈、CloudComputing云計算、Big-Data大數(shù)據(jù)、IOT物聯(lián)網(wǎng)。其賦能要點如下：
一是云計算是基礎(chǔ)。云計算技術(shù)可以大幅降低各種市場主體的數(shù)據(jù)化運營成本，方便云端平臺收集聚合數(shù)據(jù)，這是大數(shù)據(jù)技術(shù)的前提。
二是大數(shù)據(jù)技術(shù)是關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈金融場景中，基于大數(shù)據(jù)的分析審核核心企業(yè)的資質(zhì)和評估還款能力，從而提高放款融資的速度并達到供應(yīng)鏈體系內(nèi)的風(fēng)險平衡。
三是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是數(shù)據(jù)源的有益補充。例如，通過傳感、導(dǎo)航、定位等技術(shù)方式，在倉儲和貨運環(huán)節(jié)來控制交易過程，提高終端交易的真實性通過物聯(lián)網(wǎng)平臺，打通資金融通、資源需求，實現(xiàn)現(xiàn)代物流與現(xiàn)在信息系統(tǒng)的高度融合，形成信息共享。
四是人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用。未來在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，可利用人工智能、機器學(xué)習(xí)、深層分析，并加載傳感器等物聯(lián)網(wǎng)進一步豐富動態(tài)數(shù)據(jù)湖，定期自動更新客戶畫像，主動給優(yōu)質(zhì)客戶提升授信額度。
五是區(qū)塊鏈技術(shù)的深度嵌入。供應(yīng)鏈金融需要多方合作，數(shù)據(jù)也來源于多方面，可以利用區(qū)塊鏈來搭建場景。利用區(qū)塊鏈具有分布式存儲、數(shù)據(jù)公開透明、不可篡改、身份安全等特征，創(chuàng)造信任環(huán)境。
供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)中最要的是三大主體：
平臺服務(wù)商、風(fēng)險管理者以及流動性提供者。而金融的核心永遠是識別風(fēng)險并做風(fēng)險定價，因此誰能成為核心的風(fēng)險管理者誰就能主導(dǎo)智慧供應(yīng)鏈金融體系。
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