企業(yè)成本培訓管理
企業(yè)要降低管理成本就必須管理流程化、規(guī)范化，但是不管在管理流程化、還是規(guī)范化都必須對員工進行系統(tǒng)的或者針對的進行培訓，不管是來自外部培訓還是來自內部培訓，所以在激烈的競爭環(huán)境下，迫使企業(yè)的培訓管理工作必須在調整自身角色同時超越自己現(xiàn)有的水準，所以必須在培訓管理工作上加強培訓規(guī)范化。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
當今，企業(yè)培訓管理工作面臨很大的問題，在網上很多報道和論壇中可以頻頻聽見hr們在抱怨培訓成本太高，花了錢卻得不到好的培訓結果。讓培訓工作在企業(yè)內部舉步艱難，根據(jù)著名企業(yè)培訓公司杭州時代光華內部客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，國內大多數(shù)企業(yè)都困惑在培訓成本與培訓質量的雙重壓力下，在實際培訓工作中的主要困惑：培訓成本的控制不到位、培訓計劃、培訓講師的.職業(yè)素質、培訓課程的選擇等。
企業(yè)培訓作為企業(yè)管理成本控制的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益是可以產生直接的影響，怎樣進行有效的培訓管理，其實最主要的在于3個方面：培訓計劃、講師、課程。這就意味著如果有一套完整的、科學的、嚴謹?shù)呐嘤柟芾眢w系，對企業(yè)來講就可以起到事辦功倍的作用，但是建立一套完整的、科學、嚴謹?shù)呐嘤柟芾眢w系是需要非常專業(yè)的人士來進行設計的，對大多數(shù)企業(yè)來講是不具備這方面的人才，那么怎么辦了?其實只需要選擇一個專業(yè)的管理培訓工具就可以做到一點。比如：etm企業(yè)培訓管理系統(tǒng)。那么企業(yè)可以借助專業(yè)培訓管理系統(tǒng)高效的管理培訓工作。
一個優(yōu)秀專業(yè)的培訓管理系統(tǒng)可以做到以下幾點：
1、 培訓計劃：從培訓計劃制定、實施、整體評估流程化管理。培訓計劃是培訓過程中最初始化的一環(huán)，但是也是最重要的一環(huán)，如果沒有培訓計劃的制定，那么培訓組織者在進行培訓活動時只能是無目的的進行培訓活動。系統(tǒng)可以提供計劃中參加的人員與部門等進行有效的管理監(jiān)控。
2、 講師管理：選擇合適的講師是培訓管理中的重要工作，講師的好壞直接決定了企業(yè)培訓活動是否有效、是否是成功的，是否可以給企業(yè)帶來直接的效益，培訓管理系統(tǒng)可以提供豐富的講師庫以方便企業(yè)選擇。
3、 課程管理：通常課程取決于培訓活動本身的目的，一個合理的課程選擇加上培訓講師專業(yè)的職業(yè)素質，可以讓企業(yè)的培訓計劃得以順利的實施。
4、 培訓評估：在培訓活動結束后，員工進行有效的在線培訓評估活動。企業(yè)培訓管理人員可以通過系統(tǒng)全面了解培訓活動的評估情況。
實際應用上，這完全構建了一套完整的培訓體系，這一切，對企業(yè)經營者來說，是一個省時省力，并且又能很好進行規(guī)范和控制管理成本的好方法。從而使企業(yè)效益達到一個新的高度。
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