企業(yè)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理
隨著市場競爭日益激烈，真正的競爭已成為版權(quán)和版權(quán)間的競爭、商標(biāo)和商標(biāo)間的競爭、專利和專利間的競爭、品牌和品牌間的競爭，溯其根源，就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。
一、創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展之道
中國企業(yè)日益面臨著人力成本上漲、國內(nèi)市場飽和以及國外市場受限等問題的挑戰(zhàn)，市場競爭無疑將更加激烈。“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變則勢在必行。“中國創(chuàng)造”的主體在于企業(yè)，本質(zhì)就是創(chuàng)新。創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展所具有的重大意義無需本文更多贅言。因?yàn)�，無論從企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律出發(fā)，還是市場經(jīng)濟(jì)競爭法則的要求，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展不得不選擇的生存之道、發(fā)展之徑。
二、知識產(chǎn)權(quán)—
企業(yè)創(chuàng)新的核心要素
既然企業(yè)創(chuàng)新的意義如此重大，那么如何激勵創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新成果及轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果則更為重要，這關(guān)系到創(chuàng)新活動的成敗及企業(yè)利潤的持續(xù)。為了解決該問題，聰明的人類最終設(shè)計(jì)出知識產(chǎn)權(quán)制度。它是一種推動科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮的一種激勵和保護(hù)機(jī)制。企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)制度，可以激勵員工創(chuàng)新，保護(hù)創(chuàng)新成果，防止無形資產(chǎn)流失及防控經(jīng)營風(fēng)險。
當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也日益轉(zhuǎn)化為以技術(shù)和品牌為核心的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。通過專利戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高技術(shù)創(chuàng)新能力;通過商標(biāo)戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高自身的品牌價值。通過商業(yè)秘密戰(zhàn)略，企業(yè)可以保守技術(shù)訣竅，維持領(lǐng)先地位�？傊ㄟ^知識產(chǎn)權(quán)的多重利用及整合，可以提升企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等方面的實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增強(qiáng)。因此，將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量及管理運(yùn)營水平已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的不二選擇。
三、知識產(chǎn)權(quán)管理路徑
不可否認(rèn)目前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平尚處于初級階段，絕大多數(shù)的企業(yè)尚未建立較為有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，僅有少部分的企業(yè)進(jìn)行了相對完善的知識產(chǎn)權(quán)管理。這不僅與國外企業(yè)之間有著較大的差距，也與我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和重要地位不相匹配。在市場競爭日趨激烈的情形下，積極推動我國企業(yè)建立適合自身發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體系意義重大。本文通過借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，提出以下知識產(chǎn)權(quán)管理路徑供企業(yè)參考。
管理目標(biāo)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)可以歸納為：1.激勵創(chuàng)新;2.防控風(fēng)險;3.創(chuàng)造價值。這三者之間并非并列關(guān)系，因?yàn)闊o論是激勵創(chuàng)新還是防控風(fēng)險其最終目標(biāo)均是為企業(yè)創(chuàng)造價值。如果一項(xiàng)企業(yè)管理行為不能創(chuàng)造價值，那么該項(xiàng)管理也就失去的存在的價值。
企業(yè)本身就是財(cái)產(chǎn)的集合，企業(yè)行為的目標(biāo)也是為了取得更多的財(cái)產(chǎn)。因此，對于企業(yè)而言，任何一項(xiàng)管理活動均應(yīng)圍繞創(chuàng)造價值進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，這當(dāng)然也適用于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理。
鑒于當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力都相對較弱，絕大多數(shù)企業(yè)無法通過知識產(chǎn)權(quán)獲取持續(xù)的利潤，反而是“無底洞式”的投入。這種只見投入，未見回報(bào)的局面在不同程度上影響了企業(yè)決策者對于知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，長此以往必將導(dǎo)致我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實(shí)力的羸弱。一旦遭遇競爭對手發(fā)起的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，這些企業(yè)將毫無還手之力，只能被動挨打，甚至走向衰亡。
知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義無需贅言，如何進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值方是關(guān)鍵。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者應(yīng)將創(chuàng)造價值作為設(shè)計(jì)及實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
分段設(shè)置。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理一般要經(jīng)歷五個階段：導(dǎo)入、積累、整合、利潤、規(guī)劃。
導(dǎo)入階段。企業(yè)引進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理人員，宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性，培養(yǎng)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，初步建立的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，如知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度、商業(yè)秘密管理制度等。
積累階段。企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行專利挖掘、申請、獲取，商標(biāo)申請，計(jì)算機(jī)軟件登記等，積累知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)，并制定各自流程及質(zhì)量監(jiān)控體系。
整合階段。企業(yè)可以組建知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)或者部門，向以服務(wù)公司整體目標(biāo)為中心轉(zhuǎn)移;建立貫穿全業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，優(yōu)化并固化流程;控制知識產(chǎn)權(quán)成本，整合知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)成為商業(yè)資產(chǎn)。
利潤階段。企業(yè)將積累的知識產(chǎn)權(quán)作為重要的商業(yè)資產(chǎn)，對外展開經(jīng)營、轉(zhuǎn)化或者維權(quán)，以期獲得穩(wěn)定、可觀的收入;并針對未來企業(yè)發(fā)展進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局。
規(guī)劃階段。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素以及利潤獲取的基礎(chǔ)，達(dá)到確定未來企業(yè)發(fā)展的功能。
前三個階段，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理重在培養(yǎng)員工知識產(chǎn)權(quán)意識，建立較為完善的'知識產(chǎn)權(quán)管理制度，固化知識產(chǎn)權(quán)工作流程，積累知識產(chǎn)權(quán)法律資產(chǎn)。這三個階段一般至少需要5年左右，在財(cái)務(wù)上主要表現(xiàn)為支出。
后兩個階段，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理重在知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營及布局，以獲取持續(xù)利潤及規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展。這兩個階段，知識產(chǎn)權(quán)逐漸取代企業(yè)有形資產(chǎn)的主導(dǎo)地位，成為企業(yè)利潤的中心。
管理內(nèi)容。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容以權(quán)利類型為標(biāo)準(zhǔn)可以分為專利管理、商標(biāo)管理、商業(yè)秘密管理等。
專利管理主要存在于研發(fā)類企業(yè)，其主要內(nèi)容有專利激勵政策、專利信息的利用、專利挖掘、專利申請、專利布局、專利運(yùn)營、專利訴訟等。建立較為完善的專利激勵政策可以促進(jìn)員工創(chuàng)新方案的披露，以為企業(yè)專利申請?zhí)峁└嗟乃夭摹＠畔τ陧?xiàng)目研發(fā)至關(guān)重要，企業(yè)通過對專利信息的檢索、收集、分析及監(jiān)控，可以為企業(yè)的研發(fā)、市場推廣、專利的申請及維護(hù)提供決策參考。專利申請前應(yīng)考察創(chuàng)新成果的性質(zhì)，對于屬于技術(shù)訣竅類的方案應(yīng)采取商業(yè)秘密方式保護(hù)，而非申請專利。專利申請還應(yīng)建立較為完善的披露、評審、撰寫審核、流程管理等制度，以提高專利質(zhì)量。專利布局是企業(yè)基于競爭的需要，在某些產(chǎn)品領(lǐng)域以及技術(shù)演進(jìn)方向上進(jìn)行前瞻性的專利申請，以使企業(yè)在未來競爭中獲得優(yōu)勢地位。專利運(yùn)營是企業(yè)將專利權(quán)向商業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的重要方式。沒有運(yùn)營，企業(yè)的專利就只能是法律上的權(quán)利，而非企業(yè)的商業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)通過運(yùn)營(轉(zhuǎn)化實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓等)專利可以為企業(yè)獲得利潤。
商標(biāo)管理應(yīng)側(cè)重于商標(biāo)取得、使用及保護(hù)等方面。商標(biāo)取得應(yīng)秉持“產(chǎn)品未動，商標(biāo)先行”的策略，盡早進(jìn)行商標(biāo)注冊，將商業(yè)標(biāo)識權(quán)利化;此外，慎用商標(biāo)許可策略，盡量使用自己的商標(biāo)，以避免重蹈加多寶的覆轍。商標(biāo)使用的核心是與企業(yè)品牌戰(zhàn)略掛鉤，將品牌宣傳的效應(yīng)凝聚到企業(yè)商標(biāo)上。商標(biāo)保護(hù)重在打假以防止商標(biāo)被淡化。
商業(yè)秘密管理的主要內(nèi)容是制定保密措施并嚴(yán)格執(zhí)行，完善文檔管理，物理及網(wǎng)絡(luò)隔絕制度。保密措施應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)各種業(yè)務(wù)，做到保密管理嚴(yán)密化。在人事管理中，可以要求每位員工簽署保密協(xié)議，以及參加保密規(guī)范的培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行分級管理，并在公司文檔模板上打上秘密等級，以及商業(yè)秘密的聲明。對于涉密辦公用具、辦公場所進(jìn)行物理及網(wǎng)絡(luò)隔絕，如公司電腦、筆記本、存儲設(shè)備未經(jīng)檢查不得帶出辦公場所，工作人員未帶證件不得進(jìn)出辦公區(qū)域，工作電腦及筆記本等無法外設(shè)拷貝，無法連接有可能造成信息泄露的網(wǎng)站等等。
管理體制。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理成敗的決定性因素之一。體制直接決定知識產(chǎn)權(quán)管理人員或部門在企業(yè)權(quán)力體系中的地位，間接表明知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)決策者心目中的重視程度。目前，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致有三種模式：第一種模式，是由企業(yè)研發(fā)部門負(fù)責(zé)管理，這種模式優(yōu)勢在于挖掘?qū)＠?第二種模式，是由企業(yè)法務(wù)或者知識產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)管理，這種模式優(yōu)勢在于滿足知識產(chǎn)權(quán)的法律要求;第三種模式，是由企業(yè)行政或者市場部門負(fù)責(zé)，這種模式主要存在對專利無需求的非研發(fā)類企業(yè)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況如規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、財(cái)力來進(jìn)行設(shè)計(jì)，一般對于研發(fā)類企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)管理的主角是專利，而專利是技術(shù)、法律、商業(yè)的結(jié)晶。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理體制應(yīng)傾向于選擇第一種或第二種模式，管理人員也傾向于要求具備技術(shù)、法律、商業(yè)等背景的復(fù)合型人才。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有階段性特性，前期一般只有支出沒有回報(bào)，缺乏經(jīng)濟(jì)動力，其主要推動力只能是來自公司高層的重視。故，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理常被稱為“一把手”工程，沒有公司決策者的支持，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理將無法開展。即便開展起來也會流于形式，變成研發(fā)或者市場部門的附庸，管理則根本無從談起。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員或者部門一般應(yīng)賦予較高地位或者等級，并由公司最高領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。只有這樣，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員或者部門才能協(xié)調(diào)技術(shù)、市場等強(qiáng)勢部門統(tǒng)一參與知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出、運(yùn)用及保護(hù)，才能最終實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理的三大目標(biāo)。
結(jié)語
企業(yè)創(chuàng)新需要知識產(chǎn)權(quán)的激勵與保護(hù)，沒有知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的創(chuàng)新將難以為繼。未來企業(yè)之間的競爭將更多體現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭，沒有強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)將喪失競爭能力、喪失市場。因此，開展有效的知識產(chǎn)權(quán)管理不能僅作為一項(xiàng)常規(guī)工作對待，應(yīng)當(dāng)將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。前文關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的淺陋之見，如能給予企業(yè)經(jīng)營者些許啟發(fā)，則實(shí)為本文之幸。
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