采購(gòu)成本控制論文1

　　摘要：

　　采購(gòu)成本作為產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重要組成部分，對(duì)產(chǎn)品最終定價(jià)起著舉足輕重的影響，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策。本文以供應(yīng)鏈中采購(gòu)成本的控制為切入點(diǎn)，通過對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別概述，分析供應(yīng)鏈采購(gòu)存在的問題，并對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)成本的具體控制措施進(jìn)行分析，以期對(duì)供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)采購(gòu)決策有參考借鑒之益。

　　關(guān)鍵詞：

　　供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)成本；控制

　　一、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)區(qū)別

　�。ㄒ唬┎少�(gòu)目的不同

　　傳統(tǒng)采購(gòu)是為了保障庫(kù)存材料的儲(chǔ)備，以滿足生產(chǎn)部門、銷售部門等材料使用部門的需求，采購(gòu)計(jì)劃的決定性制定因素是庫(kù)存材料的充足與否，工作重點(diǎn)在采購(gòu)行為本身，對(duì)于采購(gòu)行為控制嚴(yán)格，但缺乏部門間的信息溝通，容易造成采購(gòu)行為帶來的資本堆積。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)則不同，供應(yīng)鏈環(huán)境中的采購(gòu)行為大部分是據(jù)供應(yīng)鏈下游客戶的需求，通過制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，具備一定的目的性，以下游的需求為主導(dǎo)進(jìn)行采購(gòu)，降低因采購(gòu)行為而產(chǎn)生的資金堆積，不僅可以降低相關(guān)存貨成本，增強(qiáng)采購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，還可以有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)客戶需求，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　�。ǘ�）采購(gòu)程序不同

　　傳統(tǒng)采購(gòu)十分復(fù)雜，特別是大宗采購(gòu)，涉及到的招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等步驟過多。一方面，耗時(shí)較長(zhǎng)，且因?yàn)殡p方合作的短期性導(dǎo)致采購(gòu)材料品質(zhì)難以保障，容易產(chǎn)生合同糾紛，而采購(gòu)行為的工作效率直接影響到企業(yè)內(nèi)部材料供給，由此產(chǎn)生的種種問題皆會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面，繁瑣的采購(gòu)步驟造成大額的資本浪費(fèi)，但在傳統(tǒng)采購(gòu)模式中卻無法避免。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)，無須向市場(chǎng)上無數(shù)的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，僅對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，保持長(zhǎng)期的供求合作使采購(gòu)行為步驟便捷，一般除采購(gòu)價(jià)款外無需過多的采購(gòu)費(fèi)用。另外，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系使得供應(yīng)商更為關(guān)注客戶的滿意度，注重雙方互贏，商品質(zhì)量自然得到保障。

　　（三）供需矛盾不同

　　傳統(tǒng)采購(gòu)環(huán)境中，供貨方與購(gòu)貨方存在最大的矛盾停留在利益的競(jìng)爭(zhēng)上，利益導(dǎo)向造成二者之間的矛盾無法被緩和，由于采購(gòu)行為產(chǎn)生的糾紛較多，甚至部分企業(yè)因?yàn)椴少?gòu)行為產(chǎn)生的糾紛已經(jīng)影響到了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)行為將供貨方與購(gòu)貨方的利益連接在同一條鏈條上，以戰(zhàn)略合作方式共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，結(jié)合成為同一經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，共同競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理問題

　�。ㄒ唬┕�應(yīng)鏈信息不對(duì)稱

　　供應(yīng)鏈環(huán)境中對(duì)信息的時(shí)效性和真實(shí)性要求較高，也就是說，供應(yīng)鏈上供需雙方必須要實(shí)現(xiàn)高度的信息資源共享，這是建立供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)要求。但在實(shí)際工作中，供貨方因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往會(huì)隱藏部分信息來保障自身利益的完整，并以該部分信息繼續(xù)開拓新市場(chǎng)，而購(gòu)貨方往往不會(huì)完全依賴于固定的供貨方，除去供應(yīng)鏈上的供應(yīng)企業(yè)，往往還會(huì)向社會(huì)上其他上游企業(yè)詢價(jià)和采購(gòu)，自然也就不會(huì)在供應(yīng)鏈上共享全部信息。二者的互不信任導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的信息失衡，真實(shí)性和有效性受到各方質(zhì)疑，形式上的戰(zhàn)略合作關(guān)系難以深入，供應(yīng)鏈?zhǔn)�信往往�?huì)造成雙方利益受損。

　�。ǘ�）采購(gòu)質(zhì)量難以保障

　　供應(yīng)鏈環(huán)境中的采購(gòu)行為是拉動(dòng)性行為，根據(jù)下游需求制定采購(gòu)計(jì)劃，屬于訂單驅(qū)動(dòng)型。也就是說，企業(yè)在接到相關(guān)訂單信息后才會(huì)制定相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃，在零基存貨的環(huán)境中去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這也就造成企業(yè)對(duì)于采購(gòu)行為的過度依賴和對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)過度信任，一旦供應(yīng)鏈上游企業(yè)提供的材料存在質(zhì)量等問題，必然會(huì)影響到采購(gòu)方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而零基庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理理念則會(huì)造成本級(jí)企業(yè)無充足庫(kù)存去彌補(bǔ)需求，一旦耽誤訂單需求方規(guī)定的交貨期，會(huì)給企業(yè)帶來高額的損失。

　�。ㄈ�）供應(yīng)鏈?zhǔn)��?/p>

　　目前，我國(guó)供應(yīng)鏈存在的失信問題較為普遍，在理論性的供應(yīng)鏈環(huán)境中，二者利益矛盾得到有效緩和，戰(zhàn)略合作關(guān)系替換了原對(duì)抗關(guān)系，形成同一戰(zhàn)略合作主體。但是，目前我國(guó)供應(yīng)鏈大部分供需雙方僅將對(duì)方看做短期合作企業(yè)，沒有意識(shí)到雙方戰(zhàn)略合作、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意義，出于短期利益需求導(dǎo)致的供應(yīng)鏈違約事件較多。失信事件直接損害整條供應(yīng)鏈所在企業(yè)的根本利益，危害供應(yīng)鏈穩(wěn)定。本應(yīng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下形成的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵御優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槭�信行為而蕩然無存，相關(guān)企業(yè)往往還受到上游企業(yè)失信行為的影響，使自身利益和信譽(yù)受損。

　　三、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)成本控制策略

　�。ㄒ唬┙�立健全采購(gòu)制度

　　在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供需雙方企業(yè)雖然達(dá)成戰(zhàn)略合作的共同意識(shí)，但是對(duì)于采購(gòu)行為的發(fā)生卻不能輕視，必須要建立一個(gè)完善的采購(gòu)制度來保障采購(gòu)行為的有序進(jìn)行。訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)行為要在制定好采購(gòu)計(jì)劃后才能進(jìn)行，以采購(gòu)計(jì)劃作為采購(gòu)成本的事前控制。采購(gòu)過程中不得給予同一采購(gòu)人員過多權(quán)限，賦予財(cái)務(wù)審計(jì)部門監(jiān)督采購(gòu)的權(quán)利，做到事中監(jiān)督。完善采購(gòu)崗位制度，明確崗位責(zé)任，方便在采購(gòu)行為發(fā)生后出現(xiàn)質(zhì)量等問題時(shí)，進(jìn)行問責(zé)追索，做好事后控制。另外，要建立績(jī)效考核制度，將采購(gòu)人員的工作效率、質(zhì)量等與其薪酬聯(lián)系起來，貫徹落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制中的獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到督促采購(gòu)人員、提升專業(yè)素養(yǎng)和工作質(zhì)量的目的，最終輔助企業(yè)管理者控制采購(gòu)成本。

　　（二）有針對(duì)性的選擇采購(gòu)方式

　　在供應(yīng)鏈環(huán)境中，采購(gòu)成本也是存在一定差異的，所以，對(duì)于采購(gòu)方而言，要尋求符合自身具體情況的采購(gòu)方法才能夠有效的降低相關(guān)成本。對(duì)于大中型企業(yè)而言，處于供應(yīng)鏈之上，并且擁有自己的采購(gòu)部門，可以將一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)所需原材料進(jìn)行匯總，交由采購(gòu)部門進(jìn)行集中采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃以及具體采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)等集中在同一時(shí)間進(jìn)行，降低采購(gòu)行為的管理成本。對(duì)于小型企業(yè)而言，可以進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，將自身小訂單參與到整體的聯(lián)合采購(gòu)需求之中，形成需求的共同體，增加采購(gòu)行為的風(fēng)險(xiǎn)以及抵御能力和議價(jià)能力，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

　�。ㄈ�）完善供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理是企業(yè)控制采購(gòu)成本的重要隱性因素，對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量和效率影響重大。做到嚴(yán)格有效的供應(yīng)商管理有以下幾方面要點(diǎn)：一是供應(yīng)商的開發(fā)要切實(shí)以企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，形成采購(gòu)行為之前要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)等進(jìn)行多方位了解，分析其預(yù)期發(fā)展能力和發(fā)展前景，并以書面形式對(duì)其合作價(jià)值進(jìn)行分析，提交管理者形成最終決策；二是對(duì)于已形成合作關(guān)系的供應(yīng)商，要在不傷害企業(yè)利益的前提下優(yōu)化雙方合作關(guān)系，構(gòu)建和諧的合作空間，強(qiáng)化雙方戰(zhàn)略合作理念，減少采購(gòu)摩擦，防范采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)于已形成合作關(guān)系的供應(yīng)商要進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，對(duì)于本身難以滿足企業(yè)采購(gòu)需求或其他會(huì)帶來高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商要及時(shí)終止合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理越來越復(fù)雜，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)精細(xì)化成本管理、強(qiáng)化成本核算的重要意義，管理層要認(rèn)識(shí)到成本管理體系中的不足，并尋求完善的解決之策，建立健全供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理體系，增強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)境中的戰(zhàn)略合作，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以合作方式增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，保障企業(yè)生存的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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采購(gòu)成本控制論文2

　　摘要：物資采購(gòu)成本影響著企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中的主要因素。由于我國(guó)企業(yè)的在物資采購(gòu)成本控制過程中存在許多問題，例如，物資價(jià)格極其不平穩(wěn)、市場(chǎng)供應(yīng)狀態(tài)不理想等。在經(jīng)濟(jì)快遞發(fā)展時(shí)，如果不能解決好這些問題，將會(huì)給企業(yè)的物資采購(gòu)成本控制造成非常重要的影響。本文將對(duì)供應(yīng)鏈背景下企業(yè)物資采購(gòu)成本存在的問題進(jìn)行分析，并尋求相應(yīng)的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；企業(yè)；物資采購(gòu)；成本控制

　　一、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

　　供應(yīng)鏈管理國(guó)際上一些學(xué)者進(jìn)行了全面的研究，在我國(guó)一些企業(yè)中也廣泛地應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理，并且將其思想應(yīng)用到了物資采購(gòu)成本控制過程中，根據(jù)國(guó)際上各個(gè)國(guó)家學(xué)者的研究，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中與企業(yè)之間有接觸的一些信息流，運(yùn)輸流信息、以及企業(yè)資金管理和企業(yè)人員管理等方面鏈條。雖然供應(yīng)鏈管理各種重要因素在我國(guó)企業(yè)管理中已經(jīng)形成，并且具備供應(yīng)鏈管理所要求的各種因素，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)中還相對(duì)較為薄弱,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比下，缺少完整的供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)物資采購(gòu)過程中從對(duì)物資的運(yùn)輸、物資加工、以及物資銷售等環(huán)節(jié)稱為供應(yīng)鏈管理,在每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要有條理地進(jìn)行和經(jīng)營(yíng),利用各種方法降低總成本,進(jìn)而完成每個(gè)環(huán)節(jié)中的與之相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理與我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不謀而合，但是供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求較高，因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，要做好供應(yīng)鏈管理，并非易事�；�于此，文章針對(duì)供應(yīng)鏈背景下企業(yè)物資采購(gòu)成本控制環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出一些對(duì)策。

　　二、物資采購(gòu)成本的影響因素

　　1.物資的價(jià)格、數(shù)量因素

　　作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購(gòu)成本把控。而其中物資的價(jià)格對(duì)予企業(yè)物資來說影響重大，其價(jià)格因素也是企業(yè)成本以及費(fèi)用組成的關(guān)鍵所在。甚至從某一個(gè)方面來說，企業(yè)物資的價(jià)格因素決定著企業(yè)成本的高低。其所涉及的內(nèi)容包括采購(gòu)數(shù)量，以及批量生產(chǎn)，以及物品核算等等內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容較為廣泛。

　　2.供應(yīng)商市場(chǎng)狀況

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，供應(yīng)商市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量等對(duì)物資采購(gòu)成本有著重要的影響。只有把握好市場(chǎng)不斷更新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場(chǎng)狀況來看，企業(yè)應(yīng)該不斷更新企業(yè)對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的了解以及動(dòng)態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。企業(yè)物資采購(gòu)成本具有多元化以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)隨時(shí)關(guān)注供應(yīng)商市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化開始變得尤為重要。企業(yè)只有根據(jù)供應(yīng)商市場(chǎng)不斷更新的動(dòng)態(tài)變化而不斷調(diào)整物資采購(gòu)價(jià)格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注供應(yīng)商的市場(chǎng)狀況。

　　3.物流因素

　　隨著近幾年我國(guó)的交通網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，交通工具的更新?lián)Q代，企業(yè)物資采購(gòu)成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運(yùn)送方式以及儲(chǔ)備方式等等，企業(yè)需要計(jì)算并采取最短的路程，最少的費(fèi)用，最合適的儲(chǔ)存方式以及最短方式，通過這樣的計(jì)算能夠有效的降低企業(yè)物資采購(gòu)的成本。根據(jù)企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購(gòu)方式，盡量做到避免重負(fù)采購(gòu)、減少浪費(fèi)、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購(gòu)的成本資金降到最低，最合適的價(jià)格，減少企業(yè)的成本浪費(fèi)以及不必要的營(yíng)業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購(gòu)成本。

　　三、供應(yīng)鏈背景下物資采購(gòu)成本問題解決對(duì)策

　　1.合理制定采購(gòu)計(jì)劃

　　在整個(gè)物資采購(gòu)過程中，采購(gòu)計(jì)劃的制定是控制采購(gòu)預(yù)算及成本的第一環(huán)，也是控制采購(gòu)成本的基礎(chǔ)。物料庫(kù)存堆積、缺料停產(chǎn)都會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以合理制定采購(gòu)計(jì)劃是控制生產(chǎn)成本的重要措施。供應(yīng)鏈背景下，會(huì)根據(jù)企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)、銷售訂單，并結(jié)合物資庫(kù)存量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各種物料的計(jì)劃采購(gòu)量，采購(gòu)部門可根據(jù)系統(tǒng)制定出的采購(gòu)計(jì)劃，合理選擇所需物資，由系統(tǒng)生成物資采購(gòu)訂單，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃制定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

　　2.健全采購(gòu)供應(yīng)信息，構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)群

　　在企業(yè)物資采購(gòu)過程中一定要完善物資采購(gòu)供應(yīng)信息，一旦出現(xiàn)泄露，就會(huì)使物資采購(gòu)過程中出現(xiàn)錯(cuò)亂,進(jìn)而提高物資采購(gòu)成本。想要使此問題得以杜絕，就需要對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)信息進(jìn)行完善,建設(shè)與完善適合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)商隊(duì)伍,以產(chǎn)品質(zhì)量、生成成本、服務(wù)為基礎(chǔ),對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式,進(jìn)而培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商,發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商,達(dá)到合作共贏局面,長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上實(shí)現(xiàn)全生命周期總成本最低的物資采購(gòu)。通過多種方式,引入理性化競(jìng)爭(zhēng),確定合適的供應(yīng)商,達(dá)到降低物資采購(gòu)成本的目的。例如，在進(jìn)行物資采購(gòu)前,要對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商進(jìn)行搜集，而且采購(gòu)人員還需要了解國(guó)家的各項(xiàng)政策以及未來發(fā)展趨勢(shì),如在選擇國(guó)外供應(yīng)商采購(gòu)物資時(shí),有無政策限制會(huì)對(duì)采購(gòu)成本造成影響。在采購(gòu)工作落實(shí)過程中,采購(gòu)人員還應(yīng)到多處走訪和調(diào)查,了解不同供應(yīng)商之間的異同點(diǎn),要與多家供應(yīng)商建立聯(lián)系,防止在出現(xiàn)一些突發(fā)情況時(shí)沒有及時(shí)采購(gòu)到較為合適的商品,影響到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),使企業(yè)的物資采購(gòu)成本沒有得到有效控制。

　　3.應(yīng)用科學(xué)合理的物資采購(gòu)方式

　　選擇合理的物資采購(gòu)模式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購(gòu)成本有著極其重要的意義。在傳統(tǒng)模式的采購(gòu)管理系統(tǒng)過程中，由于信息技術(shù)和信息平臺(tái)以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應(yīng)商之間在成本采購(gòu)過程中無法建立有效快捷的信息共享系統(tǒng)，從而在企業(yè)成本采購(gòu)過程中頻繁出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)效率不高，采購(gòu)周期不斷延長(zhǎng)的現(xiàn)象，大大降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作效率。通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，可以將網(wǎng)上信息處理與線下采購(gòu)處理操作過程合理有效的結(jié)合起來，使物資采購(gòu)所處的采購(gòu)環(huán)境達(dá)到傳統(tǒng)采購(gòu)無法計(jì)較的有約成都，企業(yè)與供應(yīng)商之間可以進(jìn)行跨越時(shí)間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購(gòu)的多種環(huán)節(jié)。

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采購(gòu)成本控制論文3

　　摘要：采購(gòu)環(huán)節(jié)作為制造型企業(yè)生產(chǎn)過程的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系到制造生產(chǎn)的后續(xù)進(jìn)行，維持運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。采購(gòu)成本的控制對(duì)于制造型企業(yè)至關(guān)重要。有效的采購(gòu)成本控制能為企業(yè)利潤(rùn)提供保障，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)提供更多資金支持，以低成本高質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前的制造型企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本缺乏有效控制，應(yīng)建立完善的采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施。通過規(guī)范成本控制流程，構(gòu)建完善的采購(gòu)成本控制體系以及加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理予以解決。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；采購(gòu)成本；管理

　　目前，我國(guó)制造型企業(yè)在采購(gòu)中缺乏有效的成本控制管理，對(duì)采購(gòu)成本的控制不夠重視�？刂坪貌少�(gòu)成本，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，降低企業(yè)的成本是一項(xiàng)非常重要的工作。

　　1制造型企業(yè)采購(gòu)成本控制的必要性

　　制造型企業(yè)與其他的企業(yè)不同點(diǎn)就在于其面向的客戶或者廠家，它的生產(chǎn)是大批量大規(guī)模，成本的細(xì)微變動(dòng)就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，所需物資的采購(gòu)，制造生產(chǎn)、銷售。采購(gòu)雖然只是眾多環(huán)節(jié)中的一部分，但卻無比重要，因?yàn)樗�和各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，物資的合理采購(gòu)關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而一旦生產(chǎn)有中斷，就會(huì)大大增加制造成本。因?yàn)樵�料的供�?yīng)以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障都與采購(gòu)質(zhì)量密切相關(guān)，這都關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)來源。制造型企業(yè)的采購(gòu)成本在總成本中占有相當(dāng)大的比重，可以說控制企業(yè)成本，采購(gòu)成本的控制是重中之重。如果通過提高售價(jià)來增加利潤(rùn)，則會(huì)影響銷售數(shù)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，要用提高售價(jià)的方式，增加利潤(rùn)幾乎就是不可能。何況通過提升售價(jià)方式的空間有限。為什么說采購(gòu)成本控制對(duì)制造型企業(yè)提升利潤(rùn)來說顯得卓有成效呢？從制造型企業(yè)采購(gòu)成本占比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購(gòu)成本降低5%，能帶來凈利潤(rùn)20%左右的增長(zhǎng)。相比之下對(duì)于制造費(fèi)用，營(yíng)銷費(fèi)用等的控制就顯得微不足道了。依托大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的政策以及簡(jiǎn)政放權(quán)帶來的福利，越來越多的企業(yè)興起，不乏制造型企業(yè)。產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，顧客的消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變，相比過往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，放縱企業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，就會(huì)大大縮小自身的市場(chǎng)份額。所以說，企業(yè)必須要不斷改進(jìn)創(chuàng)新，降低成本。產(chǎn)品創(chuàng)新，管理觀念更要?jiǎng)?chuàng)新，采購(gòu)成本控制作為制造型企業(yè)提績(jī)?cè)鲂У闹匾�環(huán)節(jié)亟需引起企業(yè)的重視。合理改善采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)成本是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為簡(jiǎn)單又最有效的方法，尤其是當(dāng)銷售成本中采購(gòu)成本所占的比例高達(dá)60%以上時(shí)，制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃，將有益于采購(gòu)的順利完成，有效控制成本，為企業(yè)增效提利。

　　2制造型企業(yè)采購(gòu)成本控制存在的問題

　　2.1采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)成本的控制存在缺陷

　　一是采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)欠缺。很多制造型企業(yè)不重視采購(gòu)管理，不注重培養(yǎng)采購(gòu)人員綜合素質(zhì)，認(rèn)為采購(gòu)崗位沒什么技術(shù)要求，采購(gòu)人員按采購(gòu)清單跑腿就好。由于采購(gòu)人員缺乏專業(yè)的物資管理知識(shí)和采購(gòu)技能，導(dǎo)致本可以避免的成本增多。二是采購(gòu)人員成本控制意識(shí)不強(qiáng)，可能會(huì)由于利益驅(qū)動(dòng)選擇購(gòu)買給自己帶來好處，卻不是對(duì)企業(yè)最大利益的物資，出現(xiàn)采購(gòu)物資質(zhì)量存在隱患、產(chǎn)品性價(jià)比低的現(xiàn)象。

　　2.2缺乏中長(zhǎng)期采購(gòu)策略方案

　　大部分制造型企業(yè)對(duì)成本控制采取一味地求低模式，單純注重加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力，壓低采購(gòu)成本節(jié)約企業(yè)成本，這種做法的確見效快也確實(shí)做到了降低采購(gòu)成本的作用，但并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對(duì)供應(yīng)商成本的壓低不利于建立友好長(zhǎng)期合作的關(guān)系，且以壓價(jià)為方法極可能造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的潛在威脅�；ダ�共贏，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是上策。

　　2.3缺乏完善的供應(yīng)商管理策略

　　供應(yīng)商的數(shù)量多，類型也多，合理甄別篩選也是重要的一環(huán)，但是即便篩選出最優(yōu)供應(yīng)商且與之合作，而沒有完善的管理策略，也不能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。目前大部分制造型企業(yè)就面臨著這樣的窘迫，對(duì)供應(yīng)商沒有清晰準(zhǔn)確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長(zhǎng)久效益。采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間消息不透明、信息不對(duì)稱、在價(jià)格與質(zhì)量方面雙方不能達(dá)成最優(yōu)方案、交貨時(shí)間以及需求供應(yīng)不及時(shí)等問題使得企業(yè)采購(gòu)成本增加，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3解決制造型企業(yè)采購(gòu)成本控制問題的策略

　　3.1對(duì)于采購(gòu)人員方面

　　企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況聘用專業(yè)技術(shù)的采購(gòu)人員，建立合理嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)。定時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，順應(yīng)發(fā)展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機(jī)意識(shí)。抽查質(zhì)量不達(dá)標(biāo)物資時(shí)，不是采購(gòu)員專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)就是違規(guī)欺騙，理應(yīng)受到懲罰，用嚴(yán)格的管控加強(qiáng)采購(gòu)人員成本控制意識(shí)。

　　3.2對(duì)于采購(gòu)部門方面

　�。ㄒ唬�構(gòu)建完善的采購(gòu)成本控制體系分析市場(chǎng)環(huán)境，制定適宜企業(yè)發(fā)展需求的采購(gòu)成本控制制度，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)，使得與采購(gòu)相關(guān)信息能夠準(zhǔn)確及時(shí)的把握，利于決策。嚴(yán)格按照規(guī)章制度申請(qǐng)、提交、批準(zhǔn)，控制采購(gòu)數(shù)量，合理調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免存貨積壓，增加閑置成本占用流動(dòng)資金。公開所有運(yùn)作流程，即時(shí)調(diào)整采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。（二）規(guī)范各個(gè)部門成本控制流程采購(gòu)程序中應(yīng)該明確分工，將職責(zé)具體到各個(gè)崗位，落實(shí)到人，保障管理機(jī)制高效率運(yùn)行。從采購(gòu)內(nèi)容到規(guī)劃采購(gòu)數(shù)量，運(yùn)輸?shù)缴�產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)材料必須由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)需要的材料計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求，計(jì)劃數(shù)量規(guī)劃采購(gòu)數(shù)量，保障原料物資供應(yīng)，做到不閑置不浪費(fèi)，從而控制采購(gòu)成本。采購(gòu)模式要多樣化。時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)在有更多高效便捷的通道，采購(gòu)管理的理念也要不斷更新與時(shí)俱進(jìn)，如：電子商務(wù)采購(gòu)、第三方采購(gòu)等。在滿足制造型企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和零部件供應(yīng)的同時(shí)，要采取多種多樣的采購(gòu)方法，將采購(gòu)成本控制在合理范圍之內(nèi)。（三）采購(gòu)策略和供應(yīng)管理方面（1）建立完善的采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)的合理規(guī)劃策略是制造型企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。采購(gòu)工作開始之前要有詳細(xì)的規(guī)劃。為了增加員工的參與程度以及對(duì)成本控制的積極性，可以采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。采購(gòu)人員要嚴(yán)格遵守企業(yè)的采購(gòu)制度。采購(gòu)前需提交計(jì)劃書，交由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審批通過后，采購(gòu)任務(wù)才能予以執(zhí)行。對(duì)采購(gòu)工作完成出色的員工以獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)向好的源源動(dòng)力。采購(gòu)計(jì)劃要與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及過往數(shù)據(jù)，加之生產(chǎn)部門進(jìn)度，銷售情況，做到采購(gòu)有目的，合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）加強(qiáng)供應(yīng)商管理策略的制定和實(shí)施為降低供貨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該避免單一供應(yīng)商的選擇。如果供應(yīng)商單一，可能出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時(shí)解決、產(chǎn)品不容易切換的情況，因而要選擇供應(yīng)商替補(bǔ)策略。比如對(duì)于某部件來說，可以選擇多個(gè)供應(yīng)商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這樣能保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，可以避免被供應(yīng)商控制。有意識(shí)地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促使供應(yīng)商之間在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格方面不斷優(yōu)化。對(duì)供應(yīng)商的選擇因素涉及到方方面面，需要統(tǒng)計(jì)要素，分析利弊，掌握最利己信息。應(yīng)將有意向供應(yīng)商存檔儲(chǔ)存，關(guān)注其動(dòng)態(tài)，采購(gòu)選擇從中進(jìn)行，將供應(yīng)商管理工作落實(shí)到人，專人負(fù)責(zé)，及時(shí)更新供應(yīng)商動(dòng)態(tài)，挖掘更多優(yōu)質(zhì)合作商。成本控制是制造型企業(yè)提升效益所必需的觀念。要讓企業(yè)獲得更大效益，就要有效控制采購(gòu)成本，合理地規(guī)劃采購(gòu)流程，避免不必要的浪費(fèi)支出。目前，我國(guó)制造型企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本控制能力不高，需要相關(guān)學(xué)者對(duì)其成本的控制和完善做進(jìn)一步的探討和研究，幫助我國(guó)制造型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。

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