財務(wù)成本管理論文1

　　在煤礦企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，或許我們最注重的核心便是關(guān)系著公司的盈虧與獲利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)成本管理。特別是面對當(dāng)今煤炭市場的疲軟，而政府的宏觀調(diào)控卻仍然沒有伸出其有形的大手去做一些干預(yù)與調(diào)整，加之當(dāng)今的外部環(huán)境存在許多不確定性的因素，所以，加強企業(yè)財務(wù)成本的管理與實施就顯得尤為重要。

　　目前，雖然我們正在不斷的進行新的能源的探索與開發(fā)，但是煤炭資源的重要性仍然不容忽視。因為煤炭資源對于我國國民經(jīng)濟的增長起著關(guān)鍵的作用。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而且也關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及他的未來走向，所以，煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理是煤炭企業(yè)管理中的關(guān)鍵也是重中之重。

　　一、煤礦產(chǎn)品成本的構(gòu)成特點

　�。ㄒ唬┟旱V產(chǎn)品成本的構(gòu)成。我們都知道煤礦企業(yè)是地下開采業(yè)的一種，其成本比較高并且存在很大變化，所以就顯得比較復(fù)雜。如此看來，相比其事物本身就顯得極具特殊性。另外，煤炭的生產(chǎn)中的消耗的材料一旦不構(gòu)成產(chǎn)品實體的話，就意味著可以將其在煤炭生產(chǎn)過程的當(dāng)中產(chǎn)生的主要材料加以回收和替代。如此一來，煤礦的成本就會因此而發(fā)生改變。由于這些消耗的材料與煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量毫無瓜葛，因此此種情況對于其煤礦財務(wù)成本也沒有絲毫的影響。所以，我們便不能以質(zhì)量成本的一般原理去控制煤礦質(zhì)量成本。

　�。ǘ�）煤礦產(chǎn)品成本的構(gòu)成特點。1、由于是地下開采煤炭，就無法避免工作地點的移動性，所以在正式開采之前，我們必須先開拓和掘進足夠的井巷工程和回采的工作面。2、煤炭生產(chǎn)屬于地下作業(yè)，所以毋庸置疑它的直接生產(chǎn)對象是大自然的形成物。既然是自然之物，那么勢必會受到來自于自然因素的影響。一旦煤炭的開采遭受來自于地下的自然災(zāi)害的時候，隨之而來的是供應(yīng)于煤炭作業(yè)的水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等經(jīng)常威脅正常的煤炭生產(chǎn)，所以，對井下自然規(guī)律的認識與掌握程度，生產(chǎn)安全的程度的大小，這些都會非常直接的影響煤炭的成本。所以，這就要求我們必須采取的技術(shù)措施以保證其煤炭生產(chǎn)的安全。

　　二、企業(yè)財務(wù)成本管理的重要意義

　�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)成本管理的必要性。1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深化，而加強財務(wù)管理也逐漸的成為立足于市場經(jīng)濟的一個必然的要求。市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展以及未來，尤其是當(dāng)今企業(yè)在市場經(jīng)濟中已經(jīng)具備了其獨有的獨立性質(zhì)。而當(dāng)今的企業(yè)管理也在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展之下才逐漸的出現(xiàn)，并且日益得到企業(yè)的重視。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與快速的更新，企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)理財手段先進，管理方式科學(xué)的良好發(fā)展趨勢。但是除此之外，實現(xiàn)并執(zhí)行財務(wù)決策以及保護內(nèi)外環(huán)境的平衡則關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)以及能否挖掘出企業(yè)發(fā)展的限制性因素。2、財務(wù)成本管理主要負責(zé)公司資金的以及運用，產(chǎn)品成本和效益等方面進行決策與進行分析。借助當(dāng)今先進又科學(xué)的管理手段有利于我們使用具體而嚴密的分析方法在財務(wù)管理中要堅決擺脫被動的局面，爭取以主動的姿勢結(jié)合實際的情況與市場的信息制定公司的決策以及實施我們的計劃。3、加強財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展也相應(yīng)的迫使企業(yè)的制度作出一些改變和完善，因此產(chǎn)權(quán)的明晰，科學(xué)的管理手段，權(quán)責(zé)的明確，以及資本化的社會對于現(xiàn)代的企業(yè)制度是必不可少的條件和現(xiàn)代經(jīng)濟下的必然要求。經(jīng)濟的飛速發(fā)展最終也會投人資本以此實現(xiàn)保值以及增值努力獲得最大化的效益與更豐厚的利潤。

　�。ǘ�）企業(yè)成本控制的重要作用。1、企業(yè)成本控制是提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。綜合性的價值指標(biāo)在一定程度上反映了企業(yè)的物力、財力與人力的在成本中的占用與消耗的狀況。產(chǎn)品的成本的形成過程的控制究其本質(zhì)是通過控制人力、財力與物力的，進而也相應(yīng)的控制了成本。2、企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分�？茖W(xué)的合理的成本控制工作不僅僅能夠降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)運行的效率和對外競爭能力，還能夠有效地保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，保障企業(yè)的財產(chǎn)的安全，甚至能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理流程再造，以及戰(zhàn)略管理都能夠產(chǎn)生特別重要的影響。特別是在當(dāng)前激烈的市場競爭中，以及日益疲軟的經(jīng)濟形勢之下，我國的企業(yè)只有做好了成本控制的工作，才能夠在日趨激烈的競爭中得到生存和發(fā)展。3、企業(yè)成本控制事關(guān)產(chǎn)品的定額成本制定。企業(yè)一般根據(jù)某一日期所確定的各種產(chǎn)品成本項目的消耗定額、還有當(dāng)期費用預(yù)算和其他有關(guān)資料計算的一種預(yù)定成本作為一種定額成本。定額成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的銀行定額。它反映了當(dāng)期應(yīng)達到的成本節(jié)約或者超值的尺度。成本控制對于重新審定和修正目標(biāo)發(fā)揮著積極的作用，并且能夠及時根據(jù)市場行情對成本進行實時掌握與控制。

　　三、煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的實施

　�。ㄒ唬┲鲃拥娜ソ梃b并強化財務(wù)成本管理的觀念。管理的目前，有許多歐美國家在管理領(lǐng)域探索出許多行之有效的方法與突破原有煤礦管理的固定思維模式的一些新的思想。這些行之有效的方法與思想無疑對于我國的煤礦財務(wù)管理產(chǎn)生巨大的影響，并且對于我們國家的煤礦產(chǎn)業(yè)也具有重大的借鑒意義。面對此種情況，我們就必須更新以別人的實踐與經(jīng)驗不斷的更新自己的觀念才能夠提高自己的競爭能力，才能夠在市場經(jīng)濟的激烈與開放的競爭體系下站穩(wěn)腳跟。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該實行一種全過程的成本管理。我們都非常的清楚，企業(yè)的每一個活動都會產(chǎn)生成本，但是這個成本在它形成之前我們應(yīng)該確保其在預(yù)定的成本的范圍之內(nèi)。企業(yè)管理的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都是我們管理的對象。其次，我們應(yīng)該把成本管理落實到每一個員工身上。

　�。ǘ�）加強煤礦企業(yè)成本管理。為了使得企業(yè)決策最終實現(xiàn)理性化、規(guī)范化、科學(xué)化，我們應(yīng)該進一步依據(jù)實事求是的客觀的采集不斷更新的成本信息通過真實客觀的采集成本的信息。只有我們擁有了客觀真實可靠的信息作為支撐，才能夠完成客觀的去核算成本，進而為企業(yè)的上層決策機構(gòu)提供可以縮減成本并提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)的客觀準確的信息數(shù)據(jù)。不僅如此，還可以為落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、分解經(jīng)營指標(biāo)、擬定目標(biāo)責(zé)任書、提供可靠準確的信息以便于各部門對指標(biāo)的完成情況做出準確的分析并便于制定方案與采取措施。

　　（三）加強煤礦企業(yè)預(yù)算管理。為了把責(zé)任貫穿到始終，極力突出制度的鋼性，明確各個部門的職責(zé)我們就需要完善和實施財務(wù)預(yù)算管理和其體制的平穩(wěn)運行。而對于三級決策機構(gòu)而言，財務(wù)預(yù)算決策機構(gòu)以及決策的人員只要對財務(wù)預(yù)算做出決策，無論其正確與否都無法推脫負完全責(zé)任的后果，因為它屬于決策責(zé)任的范疇。同樣，作為三級預(yù)算的編制責(zé)任也同樣對自己的編制工作以及編制的預(yù)算服全責(zé)，那么相關(guān)人員對預(yù)算的掌控與執(zhí)行毫無例外的應(yīng)負完全責(zé)任。如此一來，我們就能夠使煤礦企業(yè)預(yù)算管理得到完善與健全，并且能夠推動公司的平穩(wěn)運行與健康發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展也無法離開監(jiān)督以及檢查，因為它對于公司目標(biāo)的執(zhí)行和完成狀況起到了一個督促或者是發(fā)現(xiàn)問題的一個良好的渠道與途徑。審計部門和公司對公司的預(yù)算是監(jiān)督和檢查的對象。公司以及各個二級單位、科區(qū)隊、班組屬于四級管理而集團、科區(qū)隊、各個二級單位則屬于三級核算。這是公司努力在集團內(nèi)部建立的一種“三級核算、四級管理”財務(wù)管理系統(tǒng)。集團公司有總財務(wù)會計師、副總經(jīng)理會計師以及總財務(wù)部長的配備，而三級核算的系統(tǒng)里也有專職財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的配備。各二級單位所管制的生產(chǎn)性區(qū)隊以及核算專員，以此來規(guī)定預(yù)算的編制的規(guī)則、免程、措施。歸口分級別的進行編制，逐級的審核匯總，確保誰的職責(zé)誰進行編制，根據(jù)工作內(nèi)容編制預(yù)算，并且對其編制的預(yù)算進行全過程的負責(zé)。但是要努力做到抓重點，兼顧大局，以最終的目標(biāo)利潤和煤炭的銷售數(shù)量為切人點，這就要求要以現(xiàn)金的流動數(shù)量作為禎算的中心，以公司的成本預(yù)算為重點。依據(jù)實際的狀況，在已經(jīng)固定的預(yù)算，以及有彈性的預(yù)算，屬零基預(yù)算和滾動預(yù)算的范圍之內(nèi)確定其編制的方式，一旦確定了編制的方式就難以改變。

　　（四）采取措施嚴防事故的發(fā)生。1、由于煤礦產(chǎn)業(yè)受自然條件限制，比如地質(zhì)災(zāi)害。所以我們積極推廣巖巷錨噴支護，半煤巷道的維護量，優(yōu)化采煤工作面的安裝以及回采的程序，為采煤工作的快速回采提供技術(shù)依據(jù)。2、利用高科技的手段做好礦壓的監(jiān)測工作：應(yīng)該注意頂板離觀測頂板離層以便確定支護時機。

　�。ㄎ澹┒ㄆ谶M行成本分析。煤礦企業(yè)需要對生產(chǎn)成本進行定期核算分析，特別是要對一些潛在或者已經(jīng)能夠發(fā)現(xiàn)的問題能夠進行及時的糾正。煤礦企業(yè)在成本管理控制方面實行全面預(yù)算管理制度，實行全年的責(zé)任目標(biāo)分解和目標(biāo)量化考核制度，這樣就使得煤礦企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員都有自己的目標(biāo)和責(zé)任，有利于他們進行下一階段的生產(chǎn)和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。

財務(wù)成本管理論文2

　　我國鐵路財務(wù)成本管理水平已經(jīng)顯著提高，但是依然存在著比較多的缺陷，這也是鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益比較低的重要原因之一。本文首先對鐵路財務(wù)成本管理存在的問題進行了介紹，其次對相應(yīng)的對策進行了分析，希望能夠為鐵路企業(yè)財務(wù)成本管理提供有益的借鑒。

　　一直以來，我國的鐵路企業(yè)都不太重視財務(wù)成本管理問題，使得很多的資源被浪費，而且常常出現(xiàn)超預(yù)算的情況。這與鐵路企業(yè)長期處于計劃體制中有一定的關(guān)系，在這樣的計劃經(jīng)濟體制下，鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工都缺乏成本管理意識，而在市場經(jīng)濟體制下，這顯然不合時宜。因此提升鐵路成本管理水平的關(guān)鍵就是提升鐵路領(lǐng)導(dǎo)與員工的成本管理意識。

　　一、鐵路財務(wù)成本管理存在的問題

　　1.鐵路企業(yè)缺乏成本管理意識。

　　無論哪種類型的企業(yè)最終目的都是營利，鐵路企業(yè)自然也不例外。但是通過對多年資料的調(diào)査了解發(fā)現(xiàn)，我國的鐵路企業(yè)明顯缺乏成本管理意識，這一點資金利用方面表現(xiàn)得尤為突出。鐵路企業(yè)在資金利用期間，并沒有對項目的可行性展開論證明，因此時常是花費大量的資金來完成項目，這使得企業(yè)成本負擔(dān)非常的繁重。鐵路企業(yè)雖然是國有企業(yè)，但是自主經(jīng)營，營利與虧損都要自己負責(zé)。上述不合理的資金利用行為，勢必會影響鐵路企業(yè)利潤。

　　2不重視預(yù)算管理。

　　市場經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展必須借助預(yù)算，因此達到成本控制的目的。企業(yè)經(jīng)營期間，每隔一段時間就應(yīng)該對財務(wù)運行情況進行總結(jié)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)經(jīng)營情況，從而做出正確的決策。企業(yè)重預(yù)算管理能夠不僅能夠提高資金的利用效率，也能夠提升企業(yè)整體的競爭實力。雖然預(yù)算如此重要，但是我國鐵路企業(yè)發(fā)展至今都未能真正的重視預(yù)算管理，這主要體現(xiàn)在預(yù)算編制制定方面。現(xiàn)如今，我國鐵路企業(yè)預(yù)算編制制定缺乏科學(xué)性，還很多不健全之處，有些鐵路單位為了應(yīng)付上級檢査，而簡單的制定了預(yù)算制度，實際上卻未真正的執(zhí)行。還有些鐵路企業(yè)并未依照自身的情況來制定預(yù)算管理制度，而是照抄照搬其他企業(yè)，這導(dǎo)致與預(yù)算管理制度并不符合企業(yè)實際需求，從而無法使用。也正是因為預(yù)算管理制度過于隨意，所以鐵路企業(yè)時常產(chǎn)生超支行為，很多項目根本上沒有進行預(yù)算評估，因此導(dǎo)致成本支出比較高。

　　3，財務(wù)成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

　　由于鐵路企業(yè)一直都未能將財務(wù)管理工作放在重要位置，因此在選拔財務(wù)管理人員時也未能多加限定，這使得很多從事鐵路財務(wù)成本管理的人員并非是會計或者是與之相關(guān)的專業(yè)出身。這些員工或許能夠勝任普通企業(yè)的財務(wù)管理工作，但是鐵路系統(tǒng)原本就十分復(fù)雜，所涉及到的財務(wù)管理內(nèi)容不止一方面，因此員工難以勝任崗位工作。再加之，有些財務(wù)管理工作者并不十分了解鐵路方面的工作，這就導(dǎo)致了財務(wù)結(jié)算不及時或者誤差，還有些財務(wù)管理人員一直安于現(xiàn)狀，未能進行進一步的學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗，所以即便在工作中出現(xiàn)了漏洞，也沒有及時發(fā)現(xiàn)。最為嚴重的是，某些財務(wù)管理人員損么、肥私，沒有職業(yè)操守，給鐵路企業(yè)造成了重創(chuàng)。

　　二、鐵路企業(yè)財務(wù)成本管理對策

　　1提升鐵路企業(yè)財務(wù)成本管理的意識。

　　現(xiàn)如今，我國鐵路企業(yè)已經(jīng)基本上完成了改革。而隨著鐵路企業(yè)的體制改革，財務(wù)成本管理理念也應(yīng)該隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣才能夠全面促進鐵路企業(yè)發(fā)展，財務(wù)成本管理才能夠更上一層樓。鐵路企業(yè)自負盈虧，因此必須要效益優(yōu)先，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下，最大可能的提升經(jīng)濟效益。財務(wù)成本管理也應(yīng)該以效益優(yōu)先，盡量為鐵路投資減少成本支出。

　　2.加強預(yù)算管理。

　　鐵路本企業(yè)則務(wù)管理中要加強預(yù)算管理應(yīng)該隊以下幾點進行：第一，重視預(yù)算編制。鐵路企業(yè)在編制預(yù)算的時候應(yīng)該對企業(yè)的實際情況進行深入的了解和分析，保證預(yù)算能與當(dāng)前企業(yè)的實際相一致，在執(zhí)行中有可實踐性。第二，重視預(yù)算執(zhí)行過程中，鐵路企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的時候要嚴格按照相關(guān)的標(biāo)準進行，采取各種措施盡量避免超支現(xiàn)象的發(fā)生。第三，在預(yù)算執(zhí)行完整之后，鐵路企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算執(zhí)行情況進行評估和分析，找出超支發(fā)生的原因，并且制定出相應(yīng)的解決辦法。

　　3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　積極培養(yǎng)管理人才，在市場經(jīng)濟條件下，提高鐵路企業(yè)會計人員素質(zhì)勢在必行。

　�。�1）加強職業(yè)道德教育。會計職業(yè)道德規(guī)范是評價會計行為的主要標(biāo)準。在從事會計工作時應(yīng)當(dāng)嚴格履行黨的方針、政策、財務(wù)制度和財會法規(guī)把履行職業(yè)責(zé)任變成自覺行動。

　�。�2）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工作技能是圓滿完成會計工作的技術(shù)條件，要加強會計技能培訓(xùn)使財會人員不斷掌握完成專業(yè)工作所需的基本知識，不斷提高完成專業(yè)工作所需要的技術(shù)和工作能力。會計人員只有掌握了相應(yīng)的職業(yè)技能才能搞好事前預(yù)測事中核算、控制事后分析、考核完成好會計基本工作。財會人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)國家的有關(guān)方針、政策、財務(wù)制度、財經(jīng)法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部制訂的財務(wù)管理實施辦法不斷豐富專業(yè)理論知識提高工作能力。還應(yīng)了解一些必要的生產(chǎn)經(jīng)營知識熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程以便參與經(jīng)營管理實施監(jiān)督職能。

　　4加強內(nèi)部控制。

　　加強內(nèi)部控制。進一步健全完善內(nèi)控制度，使鐵路企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作形成有利于操作、有利于加強控制、有利于監(jiān)督的內(nèi)控制度。加強對經(jīng)營決策、資產(chǎn)、預(yù)算等內(nèi)部控制，約束規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，實現(xiàn)源頭治理、過程控制。按照“系統(tǒng)負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則，明確各部門的管理職責(zé)，落實控制責(zé)任。加強對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢査，確保內(nèi)控制度發(fā)揮作用。加強風(fēng)險控制和防范，及時研究宏觀政策、市場變化對鐵路產(chǎn)生的影響，提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。在加強內(nèi)部控制的同時，還需要做好監(jiān)督檢査工作，繼續(xù)堅持系統(tǒng)監(jiān)管，建立事前、事中、事后全方位的監(jiān)管體系。統(tǒng)籌安排內(nèi)部審計、財會專項檢査、會計師事務(wù)所審計工作。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，可知財務(wù)成本管理事關(guān)鐵路企業(yè)經(jīng)濟效益，因此鐵路企業(yè)務(wù)必要多加重視。因為鐵路系統(tǒng)非常復(fù)雜，所以鐵路企業(yè)一定要選擇有能力的財務(wù)管理人員來擔(dān)任成本管理的職務(wù)，以免發(fā)生不良后果。

財務(wù)成本管理論文3

　　建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng)新、管控執(zhí)行力不夠、市場不規(guī)范等因素影響,使得財務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預(yù)測，建立利潤中心、施工過程、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和實現(xiàn)資源共享等方面提出了財務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導(dǎo)性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營型行業(yè)，并且處于充分競爭的市場，外部、內(nèi)部環(huán)境都密切影響著建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng)新，就必須要強化財務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，為整體戰(zhàn)略服務(wù)。

　　一、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在的不足

　　(一）管理粗放，不重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

　　對于成本控制很多工程項目管理人員認為就是最大限度地降低成本，一味強調(diào)支出最小化，粗放地掌握工程進度計劃，片面追求低成本,管理缺乏戰(zhàn)略性，過度依賴現(xiàn)有資源，忽視了“四新”的應(yīng)用及“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)，不重視創(chuàng)新，反而加大了整體風(fēng)險，影響了實際經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。

　　(二)成本管控執(zhí)行力度不夠，精細化程度欠缺

　　由于成本管控執(zhí)行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒有與具體的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，導(dǎo)致制度與流程“兩張皮”。有些工程項目不依據(jù)制度進行成本預(yù)測和計劃，管理隨意;有些工程項目進行了成本預(yù)測和計劃,但由于成本計劃編制的質(zhì)量不高，也無法合理有效地分解到各分項工程及主要成本控制點上落實成本管控,使得成本管理形式化。

　　(三）建筑業(yè)市場的不規(guī)范，缺乏穩(wěn)定性

　　建筑市場競爭激烈，為擴大市場規(guī)模，在招投標(biāo)過程中競相壓價現(xiàn)象嚴重，部分建設(shè)資金也不到位，項目投資風(fēng)險很大一部分轉(zhuǎn)嫁到了建筑企業(yè)，使得應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金缺陷，整個工程項目在施工過程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險，竣工后結(jié)算工作不能及時辦理，所有這些都影響了成本的真實性和完整性，給成本管理工作帶來不確定性,進而影響到經(jīng)濟效益的真實性。

　　二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建議

　　(一)做好項目成本預(yù)測，制定可行的成本控制計劃

　　首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算;其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析,估算各種成本目標(biāo)方案，運用定量、定性、趨勢預(yù)測法，預(yù)計可能達到的水平，做好工程項目成本預(yù)測，選取最優(yōu)方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。

　　依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢,將風(fēng)險降到最低點,減少盲目性,提高預(yù)見性，力爭收益最大化。

　　(二)建立自然利潤中心，合理運用考核機制

　　建立工程項目自然利潤中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,實行分權(quán)管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責(zé)任,將制定的成本計劃與目標(biāo)細化分解到各分部分項工程，按照核算的內(nèi)容再細化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門,制定出科學(xué)合理的績效考核制度，落實相關(guān)的成本目標(biāo)控制責(zé)任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔(dān)成本管理風(fēng)險，同時，采取相應(yīng)的激勵政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“四新”技術(shù)及安全措施的應(yīng)用，組織創(chuàng)新，建立一個縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

　　(三)加強施工過程項目成本管理的動態(tài)控制

　　1.人工費控制。人工成本的控制應(yīng)改善人力資源結(jié)構(gòu)、按照工程項目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊,實行勞務(wù)用工公開招標(biāo),并簽訂專項勞務(wù)責(zé)任承包合同。一是根據(jù)工程形象進度,制定控制計劃任務(wù)單，分解目標(biāo)責(zé)任成本，建立人工費臺賬，逐月登記;二是審核工程負責(zé)人開具的分部分項任務(wù)單實際結(jié)算量，是否在預(yù)算工程量范圍內(nèi)，并根據(jù)預(yù)算單價與實際單價，將實際結(jié)算總金額與承包合同總金額相比，以此監(jiān)督輔助用工指標(biāo)，杜絕對定額工作的分解,控制多開、亂開非生產(chǎn)用工;三是統(tǒng)籌安排，合理組織人、材、機三要素的協(xié)調(diào)配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調(diào)動人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率。

　　2.材料費控制。材料費的控制依據(jù)分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標(biāo)成本，按照“量價分離”的原則。

　�。�1）材料用量的控制。一是嚴格按照施工形象進度及預(yù)算部門編制的施工圖預(yù)算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進場。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書;二是對于進入施工現(xiàn)場的材料必須履行必要的驗收、入庫手續(xù),填寫物資驗證記錄及現(xiàn)場收料日記，并按照現(xiàn)場總布置平面圖進行堆放,做好標(biāo)示,建立材料品名卡,登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導(dǎo)致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項工程作業(yè)班組簽訂嚴格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎罰措施;其次，嚴格以施工圖預(yù)算為依據(jù)，進行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據(jù)，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺賬,限額發(fā)料;對于零星及沒有消耗定額的材料，則實行領(lǐng)料小票計量管理制度，配比發(fā)料,根據(jù)上期實際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約目標(biāo)，制定領(lǐng)用計劃,據(jù)以控制發(fā)料，剩余材料及時辦理退料手續(xù)，做到工完料盡場地清；四是各分項工程材料在領(lǐng)取、出人庫、投用料、補退料環(huán)節(jié)都要準確計量，嚴格管理,明確責(zé)任,做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點;五是做好施工現(xiàn)場材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的過量或重復(fù)使用，對于確實無法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。

　�。�2）材料價格的控制。一是對主要大宗材料實行“陽光采購”招標(biāo)制，施工與材料部門二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時掌握市場動態(tài)，根據(jù)預(yù)算的分部分項材料用量及預(yù)算單價編制材料需求計劃,進行市場調(diào)查、咨詢，編制出招標(biāo)預(yù)案，篩選不少于3家及以上的合格供應(yīng)商來參加招標(biāo)，比質(zhì)量、比價格、比運距,認真堅持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設(shè)方及設(shè)計要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽良好，運輸經(jīng)濟的最低買價;二是輔助材料可根據(jù)工程形象進度合理安排，確定進貨批次和批量，減少庫存和資金占用。

　�。�3）機械使用費控制。就是要強化對機械設(shè)備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調(diào)與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置和待用，提高機械化程度,充分發(fā)揮價值工程的作用;二是實行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全責(zé)任到人，嚴格按規(guī)程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強設(shè)備的預(yù)防維修，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，提高工作成效和設(shè)備完好率。

　�。�4）加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個工程項目的綱領(lǐng)和目標(biāo)，在依據(jù)合同實施和施工過程中，會由于工程量清單與實際不符而出現(xiàn)合同內(nèi)容增減，以及由于建設(shè)方或社會因素等原因發(fā)生的設(shè)計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應(yīng)當(dāng)做好記錄，充分利用合同條款及時與工程監(jiān)理單位、建設(shè)方辦理工程簽證、索賠及確認手續(xù),并依據(jù)合同約定，制定資金需求曲線，對應(yīng)急狀況及時做出費用需求調(diào)整。

　　(四）嚴格貫徹“三標(biāo)一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程，并且與工程成本、經(jīng)濟效益息息相關(guān)。一是要確保工程項目的質(zhì)量和安全，必須嚴格執(zhí)行各分部分項工程的施工工藝標(biāo)準，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工專項方案的要求，遵循技術(shù)規(guī)律，嚴格按施工程序和施工順序操作，進行自檢、互檢和專檢,努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節(jié)能工程的質(zhì)量,力爭一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益；二是做好危險源和環(huán)境因素的辨識和評價工作，綠色文明施工，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全技術(shù)措施，制定安全責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法，創(chuàng)建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實施各項工作的精細化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(五)盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險

　　由于建筑業(yè)競爭日趨激烈，合理的降低招投標(biāo)壓價，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險，就要有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，一要認真研究墊資工程的可行性，審核項目預(yù)期投資收益，合理評估可能遇到的資金風(fēng)險;二要完善內(nèi)部結(jié)算中心制度，嚴格執(zhí)行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現(xiàn)金池”中充分利用各子公司、分公司的現(xiàn)有資金，統(tǒng)一調(diào)度，有效監(jiān)控，調(diào)劑余缺,盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力;三要跟蹤分析建設(shè)方履約情況，及時催收欠款，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)；四要根據(jù)資本成本水平及風(fēng)險承受水平,把握“可控性”，合理利用負債資金進行債權(quán)債務(wù)融資以及通過業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調(diào)度平衡，保持融資結(jié)構(gòu)的合理性。

　　(六）實現(xiàn)資源共享、樹立風(fēng)險防范意識

　　建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)資源及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，對各施工班組、各職能部門互相獨立、標(biāo)準各異的信息系統(tǒng)，進行全面的匯總、集成、整合，實現(xiàn)各個部門資源的對接與共享,利用這個信息管理平臺，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理和風(fēng)險體系，培養(yǎng)人員的風(fēng)險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門風(fēng)險都要制定具體的預(yù)警指標(biāo)，及時進行識別與評估，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，減少和避免經(jīng)濟損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

　　總之，建筑施工企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模與效益并進，提升價值競爭力，就要對財務(wù)成本管理這項復(fù)雜、系統(tǒng)、相互協(xié)作、全員參與的動態(tài)管理體系不斷加強、探索和創(chuàng)新。