財(cái)務(wù)管理論文1

　　摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國(guó)民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使之長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過(guò)對(duì)近些年我國(guó)供電公司針對(duì)電網(wǎng)所進(jìn)行大規(guī)模工程建設(shè)實(shí)際情況的了解，確定工程財(cái)務(wù)管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯(cuò)，致使財(cái)務(wù)全過(guò)程管控不佳，相應(yīng)的工程難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益�；�于此，本文將著重分析供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合案例來(lái)分析如何對(duì)供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程中參與的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化。

　　引言

　　為了滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的強(qiáng)勁需求，也為了滿足國(guó)民用電需求，供電公司需要科學(xué)合理的進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運(yùn)行，進(jìn)而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。

　　但回顧分析近些年我國(guó)供電公司電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際情況，確定在成本控制方面存在一些問(wèn)題，提高工程造價(jià)，進(jìn)而降低了經(jīng)濟(jì)效益。

　　對(duì)此，應(yīng)當(dāng)將目光落在工程財(cái)務(wù)管理與成本控制上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，使之能夠參與財(cái)務(wù)全過(guò)程，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，為使工程項(xiàng)目能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益做鋪墊。

　　1.供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)

　　供電公司針對(duì)電網(wǎng)所進(jìn)行的工程建設(shè)，需要消耗大量的資金，并且在資金運(yùn)用的過(guò)程中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，進(jìn)而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于生存于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的供電公司來(lái)說(shuō)是非常不利的。

　　為了避免此種情況的發(fā)生，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當(dāng)然，要想使工程財(cái)務(wù)管理及成本控制能夠切實(shí)有效的應(yīng)用，需要對(duì)兩者實(shí)施的重點(diǎn)予以明確。

　　參考相關(guān)資料及工程財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)際情況，確定工程財(cái)務(wù)管理與成本控制的重點(diǎn)為：

　　1.1科學(xué)合理地規(guī)劃電網(wǎng)

　　為了保證針對(duì)電網(wǎng)所展開的工程建設(shè)，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程建設(shè)之中切實(shí)有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)電網(wǎng)予以合理規(guī)劃，從而明確工程建設(shè)的目的及方案，如此才能合理規(guī)劃與實(shí)施工程財(cái)務(wù)管理、成本控制。

　　而要想做到這一點(diǎn)，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來(lái)確定變電站點(diǎn)、線路走廊位置，再結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況及市場(chǎng)行情，做好工程項(xiàng)目預(yù)算方案及成本控制計(jì)劃;需要相關(guān)工作人員科學(xué)的安排電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投產(chǎn)時(shí)間、規(guī)模，進(jìn)而慎重地分析整個(gè)項(xiàng)目落實(shí)需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購(gòu)固定資產(chǎn)，如電力設(shè)備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，增加工程成本。

　　1.2工程設(shè)計(jì)方案的可行性分析

　　為了保證針對(duì)電網(wǎng)所建設(shè)的工程能夠切實(shí)有效的應(yīng)用，并且創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在具體建設(shè)工程之前，需要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的可行性予以分析，也就是結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，深入的、全面的、詳細(xì)的研究工程設(shè)計(jì)方案，確定工程設(shè)計(jì)方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來(lái)的影響等等，進(jìn)而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

　　1.3規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)

　　控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。

　　為了做到這一點(diǎn)，需要做好工程清單復(fù)核調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、洽商控制等工作，與此同時(shí)，還要相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求展開施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的展開，避免出現(xiàn)某些突發(fā)事故，造成成本浪費(fèi)。

　　另外，還要建立工程成本的考核制度，及時(shí)對(duì)竣工決算工程進(jìn)行實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)，提出考核與改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行工程評(píng)優(yōu)和總結(jié)推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。

　　2.供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程參與工程財(cái)務(wù)管理研究

　　2.1案例說(shuō)明

　　按照相關(guān)規(guī)定，可以確定的是供電公司財(cái)務(wù)管理部門需要履行的職責(zé)較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、配合項(xiàng)目管理部門展開項(xiàng)目結(jié)算管理、負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)和分析、做好工程成本的全過(guò)程管理等等。

　　但是通過(guò)對(duì)某電力公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的了解，確定未能對(duì)工程全過(guò)程成本使用情況予以詳細(xì)了解，尤其是工程項(xiàng)目前期的成本使用情況的了解，這致使財(cái)務(wù)管理不能對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程予以有效的管控，最終導(dǎo)致工程審計(jì)不準(zhǔn)確，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　針對(duì)這一情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人展開了深入的調(diào)查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財(cái)務(wù)人員專業(yè)性較低，加之其對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、投資、招投標(biāo)、建設(shè)等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財(cái)務(wù)工作貫穿于工程全過(guò)程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現(xiàn)象的存在，致使工程實(shí)際發(fā)生狀況及問(wèn)題深受影響，財(cái)務(wù)付款比較被動(dòng)，致使工程項(xiàng)目建設(shè)不能同步有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理;基層財(cái)務(wù)管理人員不僅要負(fù)責(zé)本職工作，還要負(fù)責(zé)附加工作，如負(fù)債資產(chǎn)核算、報(bào)表編制與分析等，這勢(shì)必難以精細(xì)化的管理，致使財(cái)務(wù)管理效果不佳。

　　2.2供電公司財(cái)務(wù)全過(guò)程參與工程財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施

　　針對(duì)以上供電公司所落實(shí)的工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要提出切實(shí)有效的措施來(lái)解決和處理問(wèn)題，使工程財(cái)務(wù)管理能夠參與財(cái)務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，切實(shí)有效地控制工程成本。

　　鑒于以上某供電公司的實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)采取的強(qiáng)化措施是：

　　2.2.1提高財(cái)務(wù)人員的整體水平

　　面對(duì)供電公司因人為因素而造成工程成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論，讓其正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)及其重要性，在此基礎(chǔ)上宣傳和滲透與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，更新財(cái)務(wù)人員的理念。

　　在此基礎(chǔ)上，還要了解財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，展開針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，如專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)、工程建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育等，真正提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，使之專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性及有效性。

　　2.2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

　　為了使財(cái)務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)全過(guò)程，并且充分發(fā)揮作用，需要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。

　　只有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，才能保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)良好建成，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化的落實(shí)。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，首先需要根據(jù)電網(wǎng)工程的實(shí)際情況及財(cái)務(wù)管理需要，合理有工程建設(shè)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的優(yōu)秀工作人員及項(xiàng)目經(jīng)理工程組成管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理;出于保證財(cái)務(wù)管理能夠有效落實(shí)的考慮，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)、明確財(cái)務(wù)管理工作要求等。

　　2.2.3強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制

　　為了避免電網(wǎng)工程成本浪費(fèi)的情況發(fā)生，強(qiáng)化工程全過(guò)程造價(jià)控制也是非常必要的。

　　對(duì)于工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效實(shí)施，首先要實(shí)行責(zé)任制，也就是將工程造價(jià)控制的責(zé)任落實(shí)到具體工作人員的頭上，使之負(fù)責(zé)任的工作，確保工程造價(jià)控制到位且有效。

　　其次，還要針對(duì)工程實(shí)際情況，分析工程全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便合理規(guī)劃與實(shí)施工程造價(jià)控制，保證其能夠?qū)�工程�?jì)價(jià)、工程結(jié)算等方面予以嚴(yán)格的控制。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財(cái)務(wù)管理及成本控制的實(shí)施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要提高財(cái)務(wù)人員的整體水平、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)控制等，以便財(cái)務(wù)管理能夠參與工程財(cái)務(wù)全過(guò)程，加強(qiáng)成本控制，降低工程成本，促使工程項(xiàng)目可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)管理論文2

　　一、闡述互動(dòng)式教學(xué)法的內(nèi)涵

　　在高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動(dòng)式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理教學(xué)過(guò)程中。老師和學(xué)生在財(cái)會(huì)管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財(cái)會(huì)教師通過(guò)備課并設(shè)計(jì)科學(xué)的教學(xué)方案來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)生能夠充分參與到財(cái)會(huì)管理教學(xué)活動(dòng)中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動(dòng)，在課堂上進(jìn)行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動(dòng)式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財(cái)會(huì)管理的各項(xiàng)技能，特別是對(duì)于學(xué)生財(cái)會(huì)管理實(shí)操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動(dòng)式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可并應(yīng)用在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。

　　二、高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)采取互動(dòng)模式的有效策略

　　1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動(dòng)的主體，在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來(lái)，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時(shí)間，然后因勢(shì)利導(dǎo)，是學(xué)生的認(rèn)識(shí)步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過(guò)程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)學(xué)生進(jìn)行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會(huì)思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動(dòng)手操作，在多種教學(xué)實(shí)踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問(wèn)題的能力。在上課過(guò)程中，準(zhǔn)備真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動(dòng)。能夠正確的采取互動(dòng)模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時(shí)學(xué)生還存在著一定的差異性，對(duì)課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛(ài)好對(duì)課堂進(jìn)行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍。互動(dòng)式教學(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進(jìn)行良性的互動(dòng)，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動(dòng)式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進(jìn)和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財(cái)會(huì)管理的教學(xué)過(guò)程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過(guò)程中通過(guò)提問(wèn)、小組討論等方式進(jìn)行師生互動(dòng)，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問(wèn)題敢和老師積極進(jìn)行交流，獨(dú)立的表達(dá)自己觀點(diǎn)并在出現(xiàn)分歧時(shí)敢于與老師進(jìn)行探究，這無(wú)疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的精神。同時(shí)教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，更好地進(jìn)行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的需求，達(dá)到了教學(xué)相長(zhǎng)的目的，提高學(xué)生財(cái)會(huì)管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財(cái)會(huì)管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動(dòng)畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營(yíng)造適合學(xué)生認(rèn)知活動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強(qiáng)了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動(dòng)了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動(dòng)、形象的動(dòng)態(tài)畫面，美妙、動(dòng)聽的音樂(lè)效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進(jìn)了高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中。在高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨(dú)特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財(cái)會(huì)管理互動(dòng)教學(xué)模式中進(jìn)行輔助課堂教學(xué)不失為一個(gè)很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財(cái)會(huì)管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進(jìn)行更好地課堂互動(dòng)，提高學(xué)生對(duì)高校財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達(dá)到事半功倍的課堂效果，促進(jìn)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理知識(shí)的掌握以及財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺(jué)、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識(shí)傳授為主線，學(xué)生覺(jué)得課堂內(nèi)容枯燥無(wú)味，不能集中注意力聽老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實(shí)踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺(tái)，以工作過(guò)程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)背景，熟悉工作過(guò)程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓學(xué)生親自動(dòng)手直觀的體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，市場(chǎng)營(yíng)銷在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)行中越來(lái)越關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中發(fā)揮重要作用。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中勢(shì)必起著重要作用。綜上所述，可以看出財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用�？偠�言之，高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理非常必要，財(cái)會(huì)管理是汽車營(yíng)銷人才必須學(xué)會(huì)的技能。在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動(dòng)式教學(xué)法貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)活動(dòng)中，并積極開發(fā)以工作過(guò)程為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營(yíng)銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　作者:朱宏波 單位:長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校

財(cái)務(wù)管理論文3

　　摘 要:利用有限的資金投入取得最佳的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng),是政府、企業(yè)或業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的共同期望。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資估算的概念、編制原則及方法的介紹入手,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制進(jìn)行了系統(tǒng)介紹,并強(qiáng)調(diào)進(jìn)行價(jià)值分析是有效提高工程建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)選項(xiàng)目方案的重要手段。

　　關(guān)鍵詞:投資估算 價(jià)值分析 項(xiàng)目決策

　　1 項(xiàng)目在決策階段的投資

　　一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過(guò)程,大體分為四個(gè)階段:項(xiàng)目決策階段;準(zhǔn)備工作階段;實(shí)施階段;項(xiàng)目總結(jié)階段。項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要方面,對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益起著關(guān)鍵作用。

　　投資估算是在項(xiàng)目決策階段,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工藝和工程方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行研究并初步確定的基礎(chǔ)上,估算項(xiàng)目投入總資金的過(guò)程。

　　按照《投資項(xiàng)目可行性研究指南》的劃分,項(xiàng)目投入總資金由建設(shè)投資(含建設(shè)期利息)和流動(dòng)資金兩項(xiàng)構(gòu)成。投資估算時(shí),需對(duì)不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金各項(xiàng)內(nèi)容分別進(jìn)行估算。投資估算的具體內(nèi)容包括:建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息及流動(dòng)資金等。

　　2 工程投資估算編制的基本原則

　　2.1 投資估算的具體內(nèi)容

　　a建筑工程費(fèi);b設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi);

　　c安裝工程費(fèi);d工程建設(shè)其他費(fèi)用;e基本預(yù)備費(fèi);f建設(shè)期利息;g流動(dòng)資金。

　　可用公式作如下表示:

　　不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資=a+b+…+e

　　建設(shè)投資=不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資+f

　　建設(shè)投資=靜態(tài)投資+動(dòng)態(tài)投資

　　靜態(tài)投資=a+b+…+e

　　動(dòng)態(tài)投資=f

　　項(xiàng)目投入總資金=建設(shè)資金+g

　　2.2 投資估算的深度要求

　　由于不同階段工作深度和掌握的資料不同,投資估算的準(zhǔn)確度也就不同。隨著工作的進(jìn)展,工程造價(jià)會(huì)不斷深入,準(zhǔn)確度會(huì)逐步提高,從而對(duì)項(xiàng)目投資起到有效的控制作用。項(xiàng)目前期的不同階段對(duì)投資估算的允許誤差率如下(如表1):

　　2.3投資估算編制的依據(jù)及重要性

　　建設(shè)投資估算的基礎(chǔ)資料與依據(jù)主要包括以下幾個(gè)方面:(1)擬建項(xiàng)目的工程方案及工程量;(2)專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)項(xiàng)目估算辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),及政府部門發(fā)布的物價(jià)指數(shù);(3)專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的建設(shè)工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)算方法、計(jì)經(jīng)指標(biāo)等。

　　投資估算的作用可以概括如下:(1)投資估算是投資項(xiàng)目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié)。(2)是滿足工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)及城市建筑方案設(shè)計(jì)競(jìng)選的需要。

　　3 投資估算編制的基本方法

　　3.1 建設(shè)投資簡(jiǎn)單估算法

　　(1)比例估算法;(2)生產(chǎn)能力指數(shù)法;(3)朗格系數(shù)估算法;(4)投資估算指標(biāo)法。

　　投資估算指標(biāo)分為單位工程指標(biāo)、單項(xiàng)工程指標(biāo)、項(xiàng)目綜合指標(biāo)三種。建設(shè)項(xiàng)目綜合指標(biāo)一般以項(xiàng)目的綜合生產(chǎn)能力單位投資表示。單項(xiàng)工程指標(biāo)一般以單項(xiàng)工程生產(chǎn)能力單位投資表示。單位工程指標(biāo)按規(guī)定應(yīng)列入能獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工的工程項(xiàng)目的費(fèi)用,即建筑安裝工程費(fèi)用。

　　3.2 建設(shè)投資分類估算法

　　分別估算各單項(xiàng)工程的建筑工程費(fèi)、設(shè)備及購(gòu)置費(fèi)和安裝工程費(fèi);在匯總各單項(xiàng)工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上,估算工程建設(shè)其他費(fèi);估算基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi);加和求得建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)總額;最后再根據(jù)項(xiàng)目的資金籌措方案計(jì)算建設(shè)期利息。以上加總求和即得出項(xiàng)目總投資估算。

　　其中,建筑工程費(fèi)的估算方法有單位建筑工程投資估算法(單位建筑工程量投資*建筑工程總量)、單位實(shí)物工程量投資估算法(單位實(shí)物工程量投資*實(shí)物工程總量)和概算指標(biāo)投資估算法。前兩種方法比較簡(jiǎn)單,后一種方法要以較為詳細(xì)的工程資料為基礎(chǔ),工作量較大,可根據(jù)具體條件和要求選用。

　　4 決策階段投資控制理論探討

　　價(jià)值工程(Value Engineering,縮寫為VE)又叫價(jià)值分析,它要求以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)工程的必要功能。其表達(dá)式為:價(jià)值=功能(效用)/成本(費(fèi)用)或V=F/C 這個(gè)定義包含了三個(gè)方面的內(nèi)容:

　　(1)VE研究要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本(Life-Cycle Cost,簡(jiǎn)稱LCC)的角度來(lái)提高研究對(duì)象的價(jià)值。VE研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。價(jià)值工程的目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本,來(lái)實(shí)現(xiàn)使用者所需功能。實(shí)施價(jià)值工程,可以避免一味的降低工程造價(jià)而導(dǎo)致研究對(duì)象功能水平偏低的現(xiàn)象,也可以避免一味的提高使用成本而導(dǎo)致功能水平偏高的現(xiàn)象,使工程造價(jià)使用成本及建筑產(chǎn)品功能合理匹配,節(jié)約社會(huì)資源。

　　(2)價(jià)值工程的核心是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析。通過(guò)功能分析,刪除過(guò)剩的功能和不合理的功能要求,加強(qiáng)不足功能,把節(jié)約成本放在有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。功能分析的一個(gè)重要內(nèi)容是功能的數(shù)量化,把定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)。

　　(3)價(jià)值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有組織的系統(tǒng)工作。進(jìn)行價(jià)值工程研究,要組織各方面人員參加,并提出技術(shù)方案,吸取各方面的經(jīng)驗(yàn),把方案優(yōu)選和方案改進(jìn)結(jié)合起來(lái),達(dá)到提高價(jià)值的目的。

　　價(jià)值工程本質(zhì)上是以功能為中心來(lái)規(guī)劃某項(xiàng)工作,其目的有以下幾方面:

　�、賹�(shí)現(xiàn)必要功能,剔除多余功能。

　�、谇蟮帽匾�功能與成本的最佳匹配。

　�、凼垢鞑糠值墓δ軌勖�大體一致,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一般來(lái)說(shuō),提高產(chǎn)品的價(jià)值,有以下五種途徑:提高功能,成本降低。這是最理想的途徑;保持功能不變,降低成本;保持成本不變,提高功能水平;成本稍有增加,但功能水平大幅度提高;功能水平稍有下降,但成本大幅度下降。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　建設(shè)項(xiàng)目一般周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)也較高,而且建設(shè)項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性,一旦投入資金,工程建起來(lái)、設(shè)備安裝起來(lái)了,即使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了,也很難更改,這樣勢(shì)必會(huì)造成巨大的損失和浪費(fèi)。因此,投資估算是投資項(xiàng)目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的編制投資估算、進(jìn)行價(jià)值分析是有效提高建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)選項(xiàng)目方案的重要手段。