財(cái)務(wù)管理論文范文1

　　內(nèi)容摘要：證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量則影響著證券市場的效率和公平。證券市場中的財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。

　　關(guān)鍵詞：證券市場 財(cái)務(wù)報(bào)告 目標(biāo) 供求

　　證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn)，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者，然而不同使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著不同的判斷。

　　證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個(gè)主流觀點(diǎn)。

　　“受托責(zé)任觀”�！笆芡胸�(zé)任觀”形成于公司制盛行時(shí)期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財(cái)產(chǎn)所有者將財(cái)產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財(cái)產(chǎn)的自主經(jīng)營權(quán)和處置權(quán)，并負(fù)有向委托者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則須借助于會(huì)計(jì)人員， “會(huì)計(jì)人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點(diǎn)認(rèn)為，反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。

　　“決策有用觀”�！皼Q策有用觀” 的產(chǎn)生依托于資本市場的發(fā)展。在資本市場中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營者不是直接地進(jìn)行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場的平均風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。如果經(jīng)營者的業(yè)績不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營者而是通過資本市場直接賣出其擁有的股份，并購入其認(rèn)為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場上最大限度地樹立良好形象。

　　“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離情況下的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，二者互不相讓、爭論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì) (FASB)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：“編制財(cái)務(wù)報(bào)告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息�！薄熬幹曝�(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICAEW)和蘇格蘭注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (ICAS)發(fā)表的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)有兩個(gè)：第一，為使用者提供信息，幫助他們對(duì)企業(yè)的過去業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，以便預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。第二，為與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASC)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料�！薄柏�(cái)務(wù)報(bào)表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評(píng)估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。 英國會(huì)計(jì)界和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)都試圖把兩種觀點(diǎn)統(tǒng)一起來。

　　我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會(huì)計(jì)信息應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理的需要”，被認(rèn)為是我國現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)�！暗珜�(duì)這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備，過于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無法對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)”。

　　財(cái)務(wù)報(bào)告是一種商品化的社會(huì)資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量影響著證券市場的效率和公平。目前我國證券市場中存在著許多“噪音”，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量令人堪憂。

　　英國的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要需求者是那些無法直接從報(bào)告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán)，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對(duì)于使用者的信息需要，該報(bào)告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的信息，以便與過去的業(yè)績進(jìn)行對(duì)比并了解企業(yè)財(cái)富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃及未來發(fā)展計(jì)劃的可動(dòng)用資源方面的信息。

　　美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》，將會(huì)計(jì)信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機(jī)構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會(huì)、資信評(píng)估機(jī)構(gòu)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等。美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評(píng)估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、對(duì)這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項(xiàng)和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費(fèi)現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)理和董事們在按業(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。

　　國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASC)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中對(duì)會(huì)計(jì)信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn)、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們評(píng)估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們評(píng)估企業(yè)提供報(bào)酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項(xiàng)在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時(shí)。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國民收入等類似統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

　　我國會(huì)計(jì)學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者分為三類：一類是國家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu)，主要包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國有企業(yè)，國有控股企業(yè)或者國有股占主導(dǎo)地位(可對(duì)該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

　　可以說，各國對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需求者及其需求信息的認(rèn)識(shí)雖然不完全相同，但多數(shù)國家(或會(huì)計(jì)組織)都把投資人和債權(quán)人及其對(duì)信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會(huì)因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會(huì)計(jì)信息是難以完全滿足個(gè)別使用者的特定需要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在第4號(hào)公告中所指出的：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之所以強(qiáng)調(diào)通用信息是因?yàn)榇罅康挠脩粜枰�相似的信息。通用信息并不意圖滿足個(gè)別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求最為廣泛，可以說，能夠滿足投資者需要的會(huì)計(jì)信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的其他使用者的大部分需要”。

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營者是信息的供應(yīng)者、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者，研究財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強(qiáng)制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時(shí)，資本市場的運(yùn)行與發(fā)展，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場，因此，政府以法律、法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場而存在與發(fā)展，其中取得資本市場和社會(huì)的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì)計(jì)信息，以獲取資本市場和社會(huì)的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。

　　但是，財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源，其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國政府基于公共利益的需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告均采取管制手段，只是由于各國政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競爭地位，企業(yè)在對(duì)外披露信息時(shí)，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會(huì)公開提供，從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項(xiàng)信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營者，為了實(shí)現(xiàn)自己的最大報(bào)酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會(huì)隱藏一些信息，或避免披露一些對(duì)其不利的信息，這對(duì)信息的披露產(chǎn)生極大的制約。

　　可見，財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過程。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì)計(jì)報(bào)告研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx

　　2.李孝林等.會(huì)計(jì)基本理論比較.立信會(huì)計(jì)出版社，20xx

　　3.陳少華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998

財(cái)務(wù)管理論文范文2

　�。壅�要］

　　高校餐飲財(cái)務(wù)管理在后勤財(cái)務(wù)管理中所占比重較大，是后勤財(cái)務(wù)的重要組成部分，其管理的好壞直接決定著學(xué)生的健康和生命安全。但是從審計(jì)的角度來看當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理仍舊存在著很多的問題，例如物資采購以及管理的不規(guī)范、隨意性支出較多、成本控制不理想等，而這些問題的有效解決對(duì)于高校餐飲的發(fā)展有著重大作用及意義。

　�。坳P(guān)鍵詞］

　　高校餐飲;財(cái)務(wù)管理;審計(jì);后勤

　　我國高校餐飲部門近幾年在改革的進(jìn)程中不斷開拓創(chuàng)新，向著聯(lián)營經(jīng)營方向發(fā)展，向著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展。

　　1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和作用分析

　　1.1高校餐飲財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　在整個(gè)高校后勤管理當(dāng)中餐飲財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)和難點(diǎn)，當(dāng)前大多數(shù)的高校餐飲采用的經(jīng)營方式有經(jīng)濟(jì)承包制或者是公益性的，所以非常有必要去加強(qiáng)預(yù)算管理及成本管理。當(dāng)前我國高校餐飲已經(jīng)逐漸從行政部門管理當(dāng)中脫離了出來，那么財(cái)務(wù)管理方面除了需要注重自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還需要做到對(duì)師生菜品需求的滿足，為此認(rèn)為提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。

　　1.2高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)的作用

　　審計(jì)監(jiān)察是財(cái)務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容，可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，隨著高校的不斷發(fā)展，高校面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都同時(shí)增加，為了促進(jìn)高校不斷發(fā)展，要積極加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的重視，確保高校的資金、資產(chǎn)等得到充分利用，為高校發(fā)展提供更多支持。在高校發(fā)展過程中，餐飲服務(wù)是一個(gè)十分重要的項(xiàng)目，餐飲財(cái)務(wù)管理是確保高校餐飲服務(wù)水平滿足要求的重要途徑，在高校餐飲財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)和監(jiān)督，針對(duì)高校餐飲經(jīng)營管理過程中存在的各種問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略、意見和建議，以降低高校的餐飲管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能對(duì)高校餐飲服務(wù)過程中的各種違規(guī)行為、違規(guī)人員等進(jìn)行懲罰，從而確保高校的經(jīng)營活動(dòng)更加合理、合法。具體來講，高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)管理過程中的作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，規(guī)范高校的餐飲管理行為。監(jiān)察工作和審計(jì)工作的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)高校內(nèi)外全面管理，對(duì)高校餐飲服務(wù)過程中的各種不規(guī)范操作行為進(jìn)行有效控制，從而確保高校餐飲管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于各種有損于高校發(fā)展的行為進(jìn)行有效預(yù)防。第二，促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。高校作為培養(yǎng)學(xué)生的重要場所，為學(xué)生提供營養(yǎng)支持也是十分重要的過程，高效的餐飲服務(wù)，可以提高學(xué)生的飲食水平，從而以更好的精神狀態(tài)去學(xué)習(xí)、去生活、去工作，提高學(xué)校的整體競爭實(shí)力，從而促進(jìn)高校實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代背景下必須要積極加強(qiáng)對(duì)高校餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重視，尤其是要加強(qiáng)對(duì)餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)工作過程中存在的各種問題的解決。從審計(jì)的角度來加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)管理，包括對(duì)被評(píng)審的單位的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)等進(jìn)行審查測評(píng)，從而提高高校內(nèi)部控制的合理性、有效性的過程。審計(jì)包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩個(gè)方面，其中內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部控制過程中的一個(gè)重要組成部分。

　　2從審計(jì)角度分析當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　宏觀上來看，一個(gè)企業(yè)要想保持長久的發(fā)展就必須要具備完善的管理體系，涉及制度流程體系、人事框架體系、財(cái)務(wù)管理體系，所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先就需要從制度體系的健全出發(fā)。那么從審計(jì)的微觀來看，高校餐飲財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面提出相關(guān)的問題。

　　2.1我國高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著規(guī)劃性的問題

　　從當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度來看還存在很多不規(guī)范的方面，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要是由于學(xué)校的不夠重視，沒有將學(xué)校師生的就餐額度和就餐水平結(jié)合到一起，那么所做的預(yù)算成本編制則是沒有針對(duì)性的。另外，在審計(jì)的時(shí)候還發(fā)現(xiàn)，高校餐飲財(cái)務(wù)管理在成本和利潤回收方面存在落差，往往所付出的成本過高，獲得的收益卻非常少，這就導(dǎo)致高校餐飲長期處于虧損的狀態(tài)。再有，高校餐飲財(cái)務(wù)管理沒有預(yù)算規(guī)劃指導(dǎo)，這樣在原材料、包裝等方面就存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，使得高校餐飲成本過高。

　　2.2高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不強(qiáng)

　　審計(jì)中發(fā)現(xiàn)高校餐飲物資采購及管理規(guī)范性不夠強(qiáng)，表現(xiàn)為大多數(shù)的高校餐飲所采購的物質(zhì)都有固定的供銷商，這就存在著供銷商壟斷高校餐飲食材供應(yīng)的問題，非常有可能導(dǎo)致食材原料價(jià)格偏高的現(xiàn)象，或者是導(dǎo)致出現(xiàn)食材原料質(zhì)量比較差的問題。

　　2.3高校餐飲成本核算和銷售額的核算存在一定的難度

　　由于高校餐飲部門長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)營，故財(cái)務(wù)管理有著很多不規(guī)范的地方，很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標(biāo)是不夠準(zhǔn)確的，這樣就使得高校餐飲財(cái)務(wù)管理難度加大，在成本核算和銷售額的核算方面都存在一定的難度。

　　3有效提高高校餐飲財(cái)務(wù)管理的措施

　　3.1加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　對(duì)于高校餐飲部門來說首先需要制定出年度財(cái)務(wù)預(yù)算，然后從制定、修正到最終的預(yù)算目標(biāo)完成及評(píng)價(jià)，高校餐飲的運(yùn)行都應(yīng)該圍繞著所制定的預(yù)算目標(biāo)去進(jìn)行管理。其中包括預(yù)算的制定是不是合理，餐飲財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不是完整、細(xì)致和準(zhǔn)確。假如財(cái)務(wù)部門所分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，具體可以從部門細(xì)化到個(gè)人，這樣才可以保證預(yù)算更加地貼近高校餐飲財(cái)務(wù)管理的實(shí)際;另外作為高校餐飲財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)所做的預(yù)算進(jìn)行有效的整合，最后再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后去對(duì)預(yù)算的合理性進(jìn)行有效的判定。

　　3.2深化成本意識(shí)提高高校餐飲財(cái)務(wù)成本管理

　　對(duì)于高校餐飲成本控制來說成本意識(shí)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先作為高校餐飲部門應(yīng)該重視培育員工的成本意識(shí)，從而使其能夠在日常的工作當(dāng)中有意識(shí)地去進(jìn)行降低成本可能性的挖掘，做到每個(gè)員工都參與到高校餐飲財(cái)務(wù)管理中。其次還需要做好員工自我管理意識(shí)的有效培育，只有將員工的自我成本管理意識(shí)提高了，員工才能夠?qū)⒆约旱睦�益和成本管理結(jié)合到一起，從而在平時(shí)的工作當(dāng)中就做好成本自主控制。最后高校餐飲部門還應(yīng)該引入一些能夠更加勝任財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性人才，這些人才除了應(yīng)該具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，在高校餐飲管理方面還應(yīng)該具有一定的經(jīng)驗(yàn)，從而可以通過降低材料成本、人工成本的途徑有效地降低高校餐飲部門的財(cái)務(wù)成本管理。

　　3.3建立與高校餐飲部門相適宜的財(cái)務(wù)管理新模式

　　當(dāng)高校將餐飲部門從后勤管理中剝離出來之后，其處于相對(duì)獨(dú)立、公平的環(huán)境當(dāng)中，所以在經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性和合理性，那么根據(jù)高校餐飲管理特殊性和財(cái)務(wù)管理理論結(jié)合在一起，將財(cái)務(wù)分析方法、成本控制等結(jié)合到一起，制定出全新的財(cái)務(wù)管理模式———指標(biāo)控制法，該方法能夠有效地引導(dǎo)高校餐飲經(jīng)營發(fā)展，對(duì)于獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)和考核來說屬于全程控制性的財(cái)務(wù)管理方法，具體可以用下面的公式來表示:收入－成本－費(fèi)用=結(jié)余那么從上面的公式我們不難看出，要想提高高校餐飲的利潤，就需要盡量地去降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。

　　3.4加強(qiáng)高校餐飲管理的信息化發(fā)展

　　在信息化時(shí)代背景下，高校的餐飲財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對(duì)高校的餐飲財(cái)務(wù)制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得高校的餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)水平得到有效提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)高校各種經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的及時(shí)監(jiān)管，提高監(jiān)管水平。要加強(qiáng)對(duì)餐飲財(cái)務(wù)審計(jì)信息系統(tǒng)的建立，并且對(duì)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，例如建立高校信息化管理系統(tǒng)，將高校的餐飲財(cái)務(wù)管理過程、財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果及時(shí)公示在高校的信息網(wǎng)站上，并且還可以在社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，確保高校員工以及社會(huì)群眾能夠及時(shí)了解高校的審計(jì)狀況，有助于積極發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

　　4結(jié)論

　　當(dāng)前高校餐飲財(cái)務(wù)管理在預(yù)算管理、餐飲物資采購及管理、成本核算和銷售額核算三個(gè)方面都存在問題，而要解決這些問題就需要加強(qiáng)高校餐飲財(cái)務(wù)預(yù)算管理、深化員工成本意識(shí)、建立與高校餐飲部門相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新模式。

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財(cái)務(wù)管理論文范文3

　　【摘要】通過對(duì)我國社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行概述，對(duì)當(dāng)前管理模式的發(fā)展進(jìn)行分類歸納，并總結(jié)各管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。針對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)模式選擇時(shí)需要遵循的原則進(jìn)行總結(jié)，確定社區(qū)財(cái)務(wù)良性發(fā)展重心，并在此基礎(chǔ)上對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展提出建議，探索管理模式改革中的發(fā)展策略。

　　【關(guān)鍵詞】社區(qū)財(cái)務(wù)；管理模式；發(fā)展策略

　　隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展以及居民生活設(shè)施配置不斷提高，社區(qū)化進(jìn)程突飛猛進(jìn)。社區(qū)的集體化發(fā)展導(dǎo)致居民分區(qū)更加明顯，也對(duì)傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式產(chǎn)生了沖擊，由于居民知識(shí)文化水平和權(quán)力意識(shí)的提高，社區(qū)財(cái)務(wù)管理將在社區(qū)化管理模式改革中首當(dāng)其沖。然而，由于各地經(jīng)濟(jì)水平及管理理念存在巨大差異，我國社區(qū)化管理發(fā)展水平參差不齊。因此，需要針對(duì)當(dāng)前社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入探討，并就我國當(dāng)前社區(qū)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，使其與我國的社區(qū)化發(fā)展相適應(yīng)，并且更加科學(xué)、合理、有廣泛適用性。

　　1、我國社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式

　　自1978年改革開放以來，我國的居民生活開始進(jìn)入社區(qū)化發(fā)展階段。與發(fā)達(dá)國家相比，雖然我國的社區(qū)化建設(shè)較晚，但由于改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社區(qū)化發(fā)展由北京、上海等主要城市逐漸蔓延至全國各地。隨著居民生活方式發(fā)生變化，以及戶籍制度改革政策出臺(tái)，多元化的社區(qū)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)，政府開始出面指導(dǎo)和干預(yù)社區(qū)建設(shè)，為社區(qū)管理制定相應(yīng)的政策，隨后逐漸下放管理權(quán)力，嘗試社區(qū)內(nèi)部事務(wù)自治的管理模式。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和升級(jí)，城市管理改革的不斷深化，政府對(duì)城市的管理重心不斷下移，我國的社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式已逐漸從街道辦事處統(tǒng)一管理的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為社區(qū)參與、協(xié)同管理的方式，根據(jù)街道和社區(qū)參與度的不同，對(duì)我國當(dāng)前存在的社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分類，主要可分為四種模式：街道集權(quán)式、街道主導(dǎo)式、街道指導(dǎo)式以及社區(qū)自治式。目前，雖然多種社區(qū)財(cái)務(wù)管理并存，但是街道辦事處仍然掌握主要財(cái)務(wù)的收繳、發(fā)放的使用，某城市的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，街道主導(dǎo)式的社區(qū)財(cái)務(wù)模式比重較大。

　　2、社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)劣勢分析

　　針對(duì)各種社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式，每種模式本身都存在優(yōu)劣勢：

　　2.1“街道集權(quán)式”財(cái)務(wù)模式

　　街道辦事處對(duì)行政管轄范圍內(nèi)的社區(qū)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將各類費(fèi)用收繳、使用和發(fā)放的決策權(quán)高度集中于街道辦事處，社區(qū)僅擁有財(cái)務(wù)的小部分支配權(quán)。由于街道辦事處與各社區(qū)之間屬于上下級(jí)行政機(jī)構(gòu)，各社區(qū)的財(cái)務(wù)收入支出都需要經(jīng)過街道辦事處統(tǒng)一辦理，并在財(cái)務(wù)流動(dòng)過程中高度服從街道辦事處的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行街道辦事處相關(guān)指令，對(duì)于專用款項(xiàng)需經(jīng)過街道辦事處嚴(yán)格審批。這種財(cái)務(wù)管理模式在我國社區(qū)財(cái)務(wù)管理發(fā)展前期應(yīng)用范圍較廣，其擁有較多優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）所有財(cái)務(wù)收支由上級(jí)單位統(tǒng)一安排管理，有利于降低行政管理成本；

　　（2）街道辦事處與各社區(qū)之間的行政和財(cái)務(wù)管理關(guān)系保持同步，有利于發(fā)揮其調(diào)劑功能，降低財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)；

　�。�3）政府資金由街道辦事處統(tǒng)一調(diào)控，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行和目標(biāo)完成可控性較高。

　　同時(shí)，街道集權(quán)式管理方式同樣存在若干缺點(diǎn)：

　�。�1）財(cái)務(wù)管理集中于街道辦事處，一方面導(dǎo)致街道辦事處人力需求量增加，另一方面也會(huì)造成基層管理積極性受到打擊；

　�。�2）統(tǒng)一管辦雖然有利于財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施，但是降低了社區(qū)財(cái)務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)造性，不利于管理模式改革；

　�。�3）街道辦事處統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)可降低財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)，但是并不代表毫無風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，一旦出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失，街道辦事處將承擔(dān)全部或主要責(zé)任，其造成的損失數(shù)量及涉及人數(shù)都相對(duì)龐大。

　　2.2“街道主導(dǎo)式”財(cái)務(wù)模式

　　相比于“街道集權(quán)式”管理模式，“街道主導(dǎo)式”管理模式中，社區(qū)參與度增加。根據(jù)各類管理工作重心不同，街道辦事處對(duì)財(cái)務(wù)管理中的部分權(quán)力進(jìn)行下方，社區(qū)擁有部分分支管理權(quán)，但是財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)和決策權(quán)仍然由街道辦事處主導(dǎo)。這種社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式是我國當(dāng)前最為普遍的，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，從管理效果上來看，這種管理模式并未充分發(fā)揮作用，由于主要管理事務(wù)仍然由街道辦事處進(jìn)行決策，社區(qū)通常只擁有事務(wù)執(zhí)行權(quán)，因此，經(jīng)綜合分析，其具備如下優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）街道辦事處下放管理事務(wù)執(zhí)行權(quán)，保留決策權(quán)，在人力配備上實(shí)現(xiàn)解放；

　　（2）社區(qū)可根據(jù)居民實(shí)際需求，對(duì)部分管理方法進(jìn)行調(diào)控，有利于提升居民滿意度。但其仍存在如下缺點(diǎn)：

　　（1）與“街道集權(quán)式”管理模式相比，社區(qū)的財(cái)務(wù)管理權(quán)有所擴(kuò)張，但仍然受到上級(jí)部門的控制，在實(shí)際操作中有局限性；

　　（2）由于社區(qū)本身不擁有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，因此會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)申請(qǐng)的復(fù)雜程度增加，延長資金審批及發(fā)放周期。

　　2.3“街道指導(dǎo)式”財(cái)務(wù)模式與“街道集權(quán)式”

　　和“街道主導(dǎo)式”財(cái)務(wù)管理模式不同，“街道指導(dǎo)式”管理在一定程度上實(shí)現(xiàn)了社區(qū)財(cái)務(wù)自治，在街道辦事處指導(dǎo)下分散管理并強(qiáng)調(diào)分權(quán)下的集權(quán)。這種管理模式中，街道辦事處扮演“監(jiān)管者”和“建議者”的角色，各社區(qū)有權(quán)對(duì)本社區(qū)經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行管控，同時(shí)街道辦事處對(duì)各社區(qū)財(cái)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)對(duì)管理策略進(jìn)行有效控制，降低社區(qū)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上而言，“街道指導(dǎo)式”社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式已逐步實(shí)現(xiàn)了社區(qū)自治，具備以下優(yōu)點(diǎn)：

　�。�1）街道辦事處真正意義上完成了權(quán)力下放，可有效刺激社區(qū)管理的積極性和創(chuàng)造性；

　　（2）各社區(qū)之間形成自主財(cái)務(wù)管控，滿足在市場競爭條件下管理模式的靈活性有所提升；

　�。�3）經(jīng)費(fèi)分散管理，在街道辦事處充分發(fā)揮監(jiān)管作用前提下，可降低財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)。然而，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國當(dāng)前實(shí)施“街道指導(dǎo)式”社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式的比例較低，其同時(shí)存在如下缺點(diǎn)：

　�。�1）管理模式存在慣性，政策落實(shí)周期較長，并且在管理模式過渡期間容易出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)、溝通不暢等問題，因而政策改革前期效果預(yù)測不佳；

　�。�2）對(duì)于社區(qū)財(cái)務(wù)管理安全性經(jīng)驗(yàn)不足，雖然居民參與度增加，但居民群體思維統(tǒng)一具備較大難度，政策難以落實(shí)。

　　2.4“社區(qū)自治式”財(cái)務(wù)模式

　　此種模式與“街道集權(quán)式”基本完全相反，“社區(qū)自治式”社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式主張社區(qū)完全獨(dú)立管理所有的社區(qū)財(cái)務(wù)，擁有充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)。在此模式中，街道辦事處將所有財(cái)務(wù)管理權(quán)力下放到社區(qū)，不再對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)進(jìn)行直接干涉，僅進(jìn)行間接的監(jiān)督。從表面上看，這種完全分權(quán)的管理模式與完全集權(quán)式管理的優(yōu)缺點(diǎn)相對(duì)立，但是在實(shí)際管理過程中，此管理模式同時(shí)還存在制度本身之外的問題�！吧鐓^(qū)自治式”管理模式的優(yōu)點(diǎn)顯而易見：

　　（1）街道辦事處將財(cái)務(wù)管理權(quán)力完全下放到社區(qū)，可以充分發(fā)揮社區(qū)管理的積極性，同時(shí)使事務(wù)辦理更加高效快捷；

　�。�2）在管理過程中，可根據(jù)各社區(qū)特點(diǎn)，充分發(fā)揮管理策略的創(chuàng)造性，并且在應(yīng)對(duì)突發(fā)問題時(shí)更加靈活；

　�。�3）社區(qū)經(jīng)費(fèi)完全由社區(qū)掌控，有利于提高民眾滿意度。雖然“社區(qū)自治式”管理模式具備較多優(yōu)點(diǎn)，但是在實(shí)際實(shí)施過程中仍然受到了不小阻力，當(dāng)前實(shí)施程度也相對(duì)較低，原因是該管理模式在推廣過程中仍存在不少缺點(diǎn)：

　　（1）財(cái)務(wù)收支完全由社區(qū)自身掌控，容易造成部分社區(qū)謀取私利，造成政府利益損失；

　　（2）在缺乏街道辦事處統(tǒng)一管理后，各類潛在問題會(huì)逐漸萌發(fā)，調(diào)整政策出臺(tái)會(huì)相對(duì)延遲；

　�。�3）街道辦事處作為上級(jí)單位，在實(shí)行該管理模式后，對(duì)于社區(qū)財(cái)務(wù)管理參與程度不易界定，若完全不參與，則在社區(qū)財(cái)務(wù)遭遇突發(fā)問題，社區(qū)難以承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，造成社區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力降低。

　　3、社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式

　　選擇上述四種財(cái)務(wù)管理模式都具備各自優(yōu)劣勢，由于我國各地區(qū)政策差異以及各社區(qū)之間的特色化建設(shè)策略，不同的社區(qū)則需要根據(jù)實(shí)際情況來確定財(cái)務(wù)管理模式，因此，在社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式選擇時(shí)，應(yīng)遵循一定的原則，從而實(shí)現(xiàn)管理便捷性和居民滿意度的最大化。

　　3.1因地適宜

　　從政策服務(wù)對(duì)象而言，居民滿意度是社區(qū)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，因此首先需要從社區(qū)自身的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，考慮其財(cái)務(wù)管理模式的選擇，在滿足社區(qū)居民需求前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展。通常不同的社區(qū)在發(fā)展歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、居民整體素質(zhì)等方面存在差異，因此在制定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮居民對(duì)于管理模式的接受程度、自治意愿和社會(huì)化理念程度等因素，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮社區(qū)在管理中的積極性，并提升管理效率。簡言之，在確定社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式之前，要做好充分調(diào)研，具體問題具體分析，保證模式選擇的科學(xué)性。

　　3.2管理效率

　　管理效率可以對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、策略響應(yīng)周期等重要因素產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也是有效評(píng)價(jià)管理策略是否奏效的直觀指標(biāo)之一。一般情況下，管理效率主要受到社區(qū)規(guī)模大小、均勻性等因素的影響，需要根據(jù)社區(qū)實(shí)際狀況進(jìn)行人員和設(shè)施配置，充分利用人力資源，提升財(cái)務(wù)收支事務(wù)處理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及突發(fā)事件響應(yīng)速度。有必要時(shí)，針對(duì)不同社區(qū)可進(jìn)行多樣化管理，以適應(yīng)各社區(qū)自身需求，使整體管理效率最大化。

　　3.3公平性

　　公平性是社區(qū)財(cái)務(wù)管理中最難以把握的部分，尤其對(duì)于在管理政策中居民參與度不高的社區(qū)，財(cái)務(wù)收支不均衡容易導(dǎo)致居民滿意度下降。因此，在制定財(cái)務(wù)管理政策時(shí)，需要明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)定不移落實(shí)到具體細(xì)節(jié)中，同時(shí)對(duì)該政策進(jìn)行大力宣傳，以凸顯其在財(cái)務(wù)管理中的重要性，做到有理可依，使財(cái)務(wù)管理政策的公平性得到保證。

　　4、社區(qū)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展建議

　　4.1反饋機(jī)制

　　顧名思義，在社區(qū)財(cái)務(wù)管理過程中，蒙眼執(zhí)政妄不可行，除了做好前期調(diào)研之外，對(duì)于管理政策實(shí)施過程中居民產(chǎn)生的意見和建議，需要進(jìn)行及時(shí)收集，并保證快速響應(yīng)。因此，在實(shí)際操作中，建議在街道辦事處建立獨(dú)立的意見反饋職能，負(fù)責(zé)完成居民意見的收集和反饋工作，同時(shí)對(duì)于普遍問題進(jìn)行上報(bào)，以提升社區(qū)財(cái)務(wù)管理的居民滿意度。

　　4.2官辦分離

　　為杜絕社區(qū)財(cái)務(wù)私有化，建議在社區(qū)財(cái)務(wù)管理中介入第三方執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由街道辦事處與社區(qū)進(jìn)行分級(jí)管理，同時(shí)財(cái)務(wù)核算交付第三方機(jī)構(gòu)辦理，以此保證財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確。這種財(cái)務(wù)管理方式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，實(shí)現(xiàn)官辦分離，街道辦事處和社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況掌握不同的管理權(quán)力，同時(shí)移交財(cái)務(wù)收支工作，實(shí)現(xiàn)管理政策與財(cái)務(wù)分離，消除“自我監(jiān)管”的弊端，提升居民對(duì)于管理機(jī)構(gòu)的信任度。另外，實(shí)行官辦分離有利于削減管理人員配置規(guī)模，降低人力成本，進(jìn)而提高經(jīng)費(fèi)使用靈活度。

　　4.3財(cái)務(wù)透明

　　在實(shí)現(xiàn)官辦分離的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)收支透明度在一定程度上決定了居民滿意度。各地應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的社區(qū)財(cái)務(wù)收支核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)定期公布財(cái)務(wù)收支情況，并盡量落實(shí)到細(xì)節(jié)，經(jīng)費(fèi)去向應(yīng)當(dāng)清晰明了，且提供發(fā)票或同等效力的憑證。財(cái)務(wù)透明將使納稅人的合法權(quán)益得到保證，因此有利于解決社區(qū)財(cái)務(wù)管理政策落實(shí)過程中存在的居民滿意度問題，提升財(cái)務(wù)管理模式改革效率。