財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文1

　　[1]吳應(yīng)宇,陳良華等.公司財(cái)務(wù)管理.石油出版社,20xx，8——17

　　[2]財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室.財(cái)務(wù)成本管理.經(jīng)濟(jì)出版社,20xx：32——69

　　[3]魏明海.論有效的財(cái)務(wù)分析模式.江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),1999(5)：52——55

　　[4]劉新華.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的缺陷及對(duì)策.財(cái)會(huì)研究,20xx(8)：19——20

　　[5]楊忠蓮.財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)注意的問題.財(cái)會(huì)月刊,20xx(12)：40——41

　　[6]邵希娟,羅簫娜.談財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的運(yùn)用.財(cái)會(huì)月刊,20xx(11)：17——18

　　[7]肖斌,歐曉暉.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的局限性及其修正.財(cái)會(huì)月刊,20xx(15)：17——18

　　[8]王麗澤.財(cái)務(wù)報(bào)表信息影響因素分析——基于兩項(xiàng)公司治理外部機(jī)制的淺析.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報(bào),20xx(3)：69——72

　　[9]宣寶平.怎樣分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表.商業(yè)會(huì)計(jì),20xx(7)：42——43

　　[10]徐全華.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的影響.中國(guó)管理信息化,20xx(2)：38——40

　　[11]黃世忠.財(cái)務(wù)信息與證券市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的分析.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx：10——11

　　[12]王征森，張瑞穩(wěn)著.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的不足及改進(jìn)探討.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,20xx(9)

　　[13]蘇武俊著.改進(jìn)企業(yè)償債能力財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考.四川會(huì)計(jì).20xx：(7)

　　[14]周曉蘇著.數(shù)字之間的奧秘——報(bào)表分析.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,200l(1)

　　[15]晏靜著.改進(jìn)中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的思考.財(cái)會(huì)通訊，200l(7)

　　[16]殷官林著.上市公司會(huì)計(jì)信息披露缺陷的分析.財(cái)會(huì)月刊.20xx(5)

　　[17]王湛,趙琳著.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的比較與選擇.財(cái)會(huì)月刊.200l(5)

　　[18]盧雁影著.財(cái)務(wù)報(bào)表分析.武漢大學(xué)出版社,20xx(5)

　　[19]張西克著.財(cái)務(wù)分析的五大局限性.海南金融,20xx(8)

　　[20]張先治著.財(cái)務(wù)分析.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx：(2)

　　[21]盛明泉著.對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息充分披露的現(xiàn)實(shí)思考.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).20xx(12)

　　[22]張建民著.從會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量抽查看會(huì)計(jì)信息失真.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).20xx(3)

　　[23]黃震著.增設(shè)第四財(cái)務(wù)報(bào)表.安徽財(cái)會(huì).20xx：32-33頁(yè)

　　[24]黃世忠著.財(cái)務(wù)信息與證券市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的分析.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20xx：10——11頁(yè)

　　[25]黃國(guó)成,孫萍著.財(cái)務(wù)決策一新經(jīng)理人財(cái)務(wù)分析手冊(cè).中國(guó)紡織出版社,20xx：153-154頁(yè)

　　[26]陳瑜,王棟著.論財(cái)務(wù)報(bào)表分析視角.財(cái)經(jīng)問題研究.20xx(233)

　　[27]趙幗立著.議財(cái)務(wù)報(bào)表分析.稅收科技.20xx(57)

　　[28]Martin Fridson and Fernando Alvarez.Financial Statement Analysis-A Practitioner’S Guide.3rded?John Wiley&Sons，Inc..20xx：25--40

　　[29]Frank K.Rellily&KethC.Brown.Investment Analysis and portfolio Management.Citic Publishing House，20xx：15——31

　　[30]Michael C.Ehrhaed&Eugen F.Brigham.Corporate Finance.A Focused Approach,20xx：396——398

財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文2

　　各位老師，上午好! 我是**財(cái)務(wù)管理專業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。 下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)： 首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文。

　　各位老師，上午好!

　　我是**財(cái)務(wù)管理專業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預(yù)算管理與ERP的有機(jī)結(jié)合，我的論文指導(dǎo)老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。

　　下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)：

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。全面預(yù)算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系非常復(fù)雜，導(dǎo)致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不能得到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個(gè)人的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。因此，我國(guó)許多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及 ERP 系統(tǒng)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個(gè)整體，利用 ERP 系統(tǒng)自身的優(yōu)勢(shì)，解決傳統(tǒng)全面預(yù)算管理中存在的一系列問題，以使預(yù)算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國(guó)企業(yè)的實(shí)施全面預(yù)算管理提供了一定的借鑒意義。

　　其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

　　本文可以分為三個(gè)部分，第一部分對(duì)全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)的目標(biāo)、內(nèi)容以及現(xiàn)狀進(jìn)行了理論綜述;第二部分針對(duì)全面預(yù)算管理與ERP的結(jié)合從必要性、可行性以及結(jié)合后的優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行了分析，并簡(jiǎn)要介紹了在 ERP 系統(tǒng)下構(gòu)建全面預(yù)算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實(shí)例針對(duì)上述理論進(jìn)行了分析與闡述，提出了二者在結(jié)合過程中應(yīng)注意的問題，并且對(duì)整個(gè)研究工作進(jìn)行歸納和綜合。

　　最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實(shí)踐的角度加以研究和完善。

　　以上是我的答辯自述，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正，謝謝!

財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文3

　　摘要：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)普遍存在管理體制和機(jī)制不完善現(xiàn)象，同時(shí)由于其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)在配置、購(gòu)置、使用、處置、核算、清理等方面的種種弊端。因而，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，把好“預(yù)算關(guān)”，加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查，推行固定資產(chǎn)管理信息化，對(duì)固定資產(chǎn)的安全、完整、高效率使用，充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司職能，保障公司正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;固定資產(chǎn);管理

　　中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(20xx)017-000-01

　　一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理存在的問題

　　(一)固定資產(chǎn)購(gòu)置管理不合規(guī)

　　由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司各級(jí)機(jī)構(gòu)職能與歸屬不同，導(dǎo)致其購(gòu)置固定資產(chǎn)來源存在多樣性，普遍存在固定資產(chǎn)購(gòu)置審批不嚴(yán)，超固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)盜搶追回車輛管理不規(guī)范，不納入預(yù)算管理且部分未嚴(yán)格作為固定資產(chǎn)管理，易滋生商業(yè)賄賂和違法違規(guī)行為。

　　(二)固定資產(chǎn)配置不合理

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司缺乏合理同一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，未根據(jù)公司實(shí)際情況，制定適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理配置資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);有的公司已經(jīng)制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行不嚴(yán)，結(jié)果造成總分公司之間、各部門之間資產(chǎn)配置不公。隨意乃至盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)易造成資產(chǎn)的重復(fù)配置、不合理配置，部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)配置嚴(yán)重不足，而部分機(jī)構(gòu)資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置。

　　(三)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)核算主要存在以下問題：一是申請(qǐng)專項(xiàng)資金購(gòu)置固定資產(chǎn)未在“固定資產(chǎn)”科目中反映，在費(fèi)用中列支;二是沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定將固定資產(chǎn)擴(kuò)建增加部分計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值中;沒有竣工決算但是已經(jīng)投入使用的規(guī)定資產(chǎn)未根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理;四是接受捐贈(zèng)等固定資產(chǎn)沒有根據(jù)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，導(dǎo)致這些資產(chǎn)長(zhǎng)期游離賬外;五是固定資產(chǎn)對(duì)外出資等獲得的收益沒有納入公司預(yù)算中，沒有根據(jù)政府非稅收管理規(guī)定進(jìn)行“收支兩條線”管理。

　　二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理問題原因分析

　　(一)管理體制尚需完善

　　從管理制度方面看，一是現(xiàn)行預(yù)算制度重投入輕管理、重錢輕物，將工作重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的資金流入和流出環(huán)節(jié);二是當(dāng)前現(xiàn)有的固定資產(chǎn)購(gòu)置制度只是對(duì)購(gòu)置行為起到規(guī)范作用，但沒有具體到購(gòu)置原因、購(gòu)置資產(chǎn)數(shù)量等;三是現(xiàn)行的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定無法通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)固定資產(chǎn)完好程度，無法反應(yīng)資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值。

　　從職責(zé)權(quán)限方面看，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司本身權(quán)限過于集中，固定資產(chǎn)管理工作未得到重視，主管部門對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理力度不足，固定資產(chǎn)管理職能部門的綜合管理作用沒有得到很好的發(fā)揮。

　　(二)管理機(jī)制尚待健全

　　一是內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，公司資產(chǎn)管理使用部門和管理使用人員職責(zé)分工不明確，資產(chǎn)管理使用部門和財(cái)務(wù)部門之間、部門資產(chǎn)管理使用人員之間存在相互推諉的現(xiàn)象，缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制;二是約束機(jī)制不健全，未按內(nèi)控制度設(shè)立不相容崗位，購(gòu)置到處置全過程很容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象;三是監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督不全面、不具體，流程未走入規(guī)范化，導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬簿記錄中的問題，無法通過監(jiān)督禁止固定資產(chǎn)形成“賬外賬”等嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

　　三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司固定資產(chǎn)管理改進(jìn)建議

　　(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　一是建立健全固定資產(chǎn)管理約束機(jī)制，設(shè)立不相容崗位，實(shí)行錢物分離，不相容崗位間相互牽制，固定資產(chǎn)購(gòu)置到處理的過程不能有一個(gè)部門或者一個(gè)人來負(fù)責(zé);二是明確崗位職責(zé)，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)實(shí)物;三是嚴(yán)格履行審批制度，資產(chǎn)處置時(shí)應(yīng)遵循公平、公開、共振的原則，健全審批手續(xù)，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的不能自作主張?zhí)幚?四是規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度，定期上報(bào)固定資產(chǎn)明細(xì)表，并及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理，對(duì)出租、出借、投資收益等有償使用收入和殘值處置收入進(jìn)行統(tǒng)一核算;五是健全固定資產(chǎn)保管領(lǐng)用制度，建立固定資產(chǎn)管理使用臺(tái)賬，核對(duì)規(guī)定資產(chǎn)入庫(kù)時(shí)的完好程度、數(shù)量、規(guī)格等，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)及時(shí)登記，及時(shí)制作和修改固定資產(chǎn)卡片、標(biāo)簽，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

　　(二)提高固定資產(chǎn)預(yù)算管理意識(shí)

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)根據(jù)年度公司預(yù)算目錄，結(jié)合各級(jí)機(jī)構(gòu)職能和人員編制實(shí)際情況，做好規(guī)定資產(chǎn)年度購(gòu)置計(jì)劃，具體制定固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，明確購(gòu)置程序。編制規(guī)定資產(chǎn)預(yù)算前，各職能部門應(yīng)結(jié)合自己部門的實(shí)際情況，合理提出購(gòu)置需求，具體購(gòu)置的類型、數(shù)量，上級(jí)部門根據(jù)需求，組織預(yù)算編制人員進(jìn)行論證，根據(jù)實(shí)際需求情況確定是否購(gòu)置。編制固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)要遵循勤儉節(jié)約的原則，設(shè)立公用經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先選擇安排急需、必須的固定資產(chǎn)。在預(yù)算管理中將外借、出資等收益全部納入，避免出現(xiàn)賬外賬。

　　(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查

　　首先應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理分級(jí)責(zé)任制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為資產(chǎn)管理全面責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任機(jī)制。其次應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，一是建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，確保內(nèi)審部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，客觀公正評(píng)價(jià)公司內(nèi)控制度的有效性，監(jiān)督檢查賬務(wù)處理的正確性、規(guī)范性、真實(shí)性;二是開展定期、不定期檢查，檢查審核發(fā)票是否合法、真實(shí)，賬簿記錄是否全面、系統(tǒng)、連續(xù)，核算依據(jù)是否充分，賬務(wù)處理是否正確;三是定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)是否存在盤盈盤虧現(xiàn)象，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)檢查固定資產(chǎn)保管、使用情況，并進(jìn)行賬實(shí)核對(duì);四是加強(qiáng)離任審計(jì)中固定資產(chǎn)核查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員離任，應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完善移交監(jiān)交職責(zé)內(nèi)容，防止物隨人走、資產(chǎn)流失。通過對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施全面監(jiān)督檢查，明確不同職級(jí)、不同崗位管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，查找管理不當(dāng)原因，提出改善措施，提高固定資產(chǎn)的使用效率。