倉儲管理的論文1

　　目前，我國軍隊基層倉庫倉儲管理的信息化程度較低，工作效率低且經(jīng)濟性差，倉儲信息獲得手段相對落后。這些因素給軍隊物資保障帶來困難，同時還會影響上級機關(guān)對基層倉庫的管理決策，很難滿足軍隊?wèi)?zhàn)時對裝備物資快速準確保障的需求，甚至可能影響到戰(zhàn)爭的勝負。因此，必須對軍隊基層倉庫倉儲管理方式進行改進，提高基層倉庫倉儲管理的信息化程度。

　　一、國內(nèi)外發(fā)展概況

　　隨著信息技術(shù)的突飛猛進和廣泛滲透，倉儲管理信息自動化的熱潮也席卷全球。早在上世紀四五十年代，歐美等發(fā)達國家就開始著手自動化倉儲系統(tǒng)的研究，現(xiàn)在己經(jīng)研制出比較成熟的集成自動化倉儲系統(tǒng)并投入使用。海灣戰(zhàn)爭后，西方國家尤其是美國軍隊把戰(zhàn)時裝備保障系統(tǒng)信息化作為發(fā)展重點，掀起了新的軍事后勤革命。目前倉儲信息管理技術(shù)在我國物流倉儲部門、企業(yè)、醫(yī)院等各行各業(yè)都得到廣泛開發(fā)和應(yīng)用。我國的倉儲設(shè)備和倉庫也保持持續(xù)發(fā)展，倉儲設(shè)備機械化、自動化倉庫的需求量迅速增加，在最近5年內(nèi)預(yù)計每年增長率為10%一15%。我國自動化倉庫年建量約為50座，年產(chǎn)值為2.5億元左右。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，倉儲設(shè)備和倉庫的發(fā)展空間更大。自動化倉庫將向多類型發(fā)展，倉儲信息化將成為發(fā)展方向。

　　二、倉儲系統(tǒng)發(fā)展過程

　　物資信息管理系統(tǒng)是物資倉儲管理的重要組成部分，是供應(yīng)和消費間的中間環(huán)節(jié)，起著緩沖和平衡的作用�，F(xiàn)代倉儲領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段:

　　1.人工機械倉庫階段。在此階段，物資的輸送、存儲、管理和控制主要靠人工和人工操作機械來實現(xiàn)。至今，國內(nèi)外生產(chǎn)和服務(wù)行業(yè)中的許多環(huán)節(jié)還停留在這一階段。

　　2.自動化倉庫階段。在此階段，只是各個設(shè)備的局部自動化并各自獨立應(yīng)用，被稱為自動化孤島。

　　3.集成自動化倉儲技術(shù)階段。信息自動化技術(shù)逐漸成為倉儲自動化技術(shù)的核心。自動化孤島逐漸被打破，形成了集成系統(tǒng)的概念，整個系統(tǒng)的有機協(xié)作，使總體效益和生產(chǎn)的應(yīng)變能力大大超過各個部分獨立效益的總和。

　　4.智能自動化倉儲技術(shù)階段。人工智能技術(shù)的發(fā)展推動了自動化技術(shù)向更高級的階段—智能自動化方向發(fā)展，具有廣闊的應(yīng)用前景。

　　三、軍隊基層倉儲管理現(xiàn)狀

　　軍隊的物資倉儲管理研究開展了十多年，我軍在物資保障體制上發(fā)生了很大的變化。但從軍隊基層倉庫的物資倉儲管理上來看，倉儲信息管理系統(tǒng)的研究還是處于比較落后的地位，倉儲管理信息化技術(shù)跟不上發(fā)展需求。軍隊基層倉庫在物資倉儲管理中存在以下幾個方面問題:

　　1.手工作業(yè)效率低下。目前軍隊基層倉庫，對物資的信息處理是手工書面建帳，倉儲過程中大量的物資信息往往需要耗費很多人力和時間來處理，在操作過程中由于人為因素的影響還容易發(fā)生差錯。這種傳統(tǒng)手工作業(yè)模式效率低下，必然會造成大量人力物力資源的浪費，并增加倉儲成本，影響倉儲作業(yè)的效率。

　　2.庫房利用率低�；鶎觽}庫在倉儲作業(yè)中顯得混亂，往往會出現(xiàn)同一物資入庫時不按類別記賬、多處存放的混亂現(xiàn)象，這為查詢盤點發(fā)貨帶來很多麻煩。特別當(dāng)基層倉庫操作管理員變更時，由于交接不妥，這種混亂情況更容易發(fā)生�；靵y復(fù)雜的庫存環(huán)境影響了倉儲庫房利用率，不利于倉儲管理。

　　3.信息查詢盤點手段落后�；鶎觽}儲中信息的書面錄入和人工查詢的辦法耗時、耗力，這種落后信息獲取辦法滿足不了倉儲管理的需要和軍隊物資快速保障的需求。基層倉儲信息是上級決策的基礎(chǔ)，如果上級部門不能及時準確地獲得基層倉儲信息，也就沒有辦法對倉儲管理做出改善，更沒有辦法準確完成物資裝備的調(diào)撥，那么軍隊物資保障總體理論研究的再透徹也派不上用場。

　　4.物資保障不及時。軍隊基層倉庫目前的管理現(xiàn)狀對軍隊物資保障顯得很困難，面對出庫調(diào)撥單首先要做的就是查賬查找物資，混亂的庫存狀態(tài)和大量繁瑣的賬目查詢往往要消耗大量的人力和時間查找?guī)齑嫖镔Y，這嚴重影響了作業(yè)效率，延誤物資保障時間，直接影響對軍隊物資的供應(yīng)保障，這在戰(zhàn)時可能會延誤物資保障最好時機，甚至可能影響整個戰(zhàn)爭的結(jié)果。

　　5.信息資源利用不足。現(xiàn)在大部分的基層倉庫都配備了計算機，部分倉庫也建立了局域網(wǎng)，但由于缺乏現(xiàn)成的倉儲信息管理軟件，在倉儲信息管理中并沒有將先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進技術(shù)應(yīng)用到基層倉庫物資管理中來，造成計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息資源的浪費，這嚴重影響了軍隊信息化建設(shè)的進程。

　　四、開發(fā)軍隊基層倉儲信息管理系統(tǒng)的必要性

　　基層倉庫傳統(tǒng)的操作模式嚴重影響物資收發(fā)速度，影響基層倉庫倉儲效率，滿足不了軍隊對物資保障的需求，基層倉庫落后的管理條件要求必須開發(fā)倉儲信息管理系統(tǒng)。由于信息技術(shù)的落后，信息獲取困難，基層倉庫在倉儲過程中不僅給自身收發(fā)庫存管理帶來困難，造成人力物力資源的浪費，還給上級部門對基層倉庫物資的調(diào)撥和決策管理帶來了困難，造成上級部門與基層倉儲之間的脫節(jié)。因此，開發(fā)基層倉儲信息管理系統(tǒng)是軍隊物資信息化保障的必然要求。

　　五、軍隊基層倉庫倉儲信息總體設(shè)計構(gòu)想

　　根據(jù)軍隊基層倉庫開發(fā)倉儲信息管理系統(tǒng)的目的和原則，在經(jīng)濟適用的基礎(chǔ)上，結(jié)合部隊實際情況，我們對于基層倉儲信息管理系統(tǒng)的設(shè)計做出下面三點構(gòu)想:

　　1.對基層倉庫進行倉儲規(guī)劃。在基層倉儲管理過程中，對基層倉庫進行倉儲規(guī)劃，實行貨位管理，這樣為倉儲管理與操作提供方便，同時也可以通過計算機信息系統(tǒng)對庫存空間進行控制，提高倉儲空間利用率。利用現(xiàn)有的條碼及編碼技術(shù)對倉庫物資和庫房庫位等信息進行分類編碼，用條形碼的形式唯一表示物資倉儲管理的信息，這樣為信息的錄入和管理提供了方便。

　　2.建立基層倉庫物資信息管理系統(tǒng)。為解決手工書面操作效率低下、易出錯等問題，在倉儲系統(tǒng)設(shè)計中充分利用基層倉庫現(xiàn)有的計算機和局域網(wǎng)資源，建立基層倉儲信息管理系統(tǒng)，用計算機完成對倉儲信息的處理和管理。倉儲信息管理系統(tǒng)中功能模塊的設(shè)計是本系統(tǒng)設(shè)計的主要部分，根據(jù)軍隊基層倉庫對出入庫操作、信息管理、信息查詢、庫存盤點、報表打印等功能的需求，建立基層倉庫倉儲信息管理系統(tǒng)功能模塊，在軟件系統(tǒng)中滿足基層倉儲功能需求。

　　3.加快研究信息快速錄入技術(shù)。在傳統(tǒng)手工操作模式下，倉儲信息以書面方式手工記錄，輸入速度慢而且容易出錯，另外倉儲過程中大量的書面信息也不便于查詢，信息獲取困難。在倉儲信息管理系統(tǒng)中利用條碼技術(shù)，用條碼設(shè)備掃描并傳輸條碼信息，實現(xiàn)信息快速錄入。條碼技術(shù)具有輸入速度快、可靠性高、靈活實用等優(yōu)點，另外條碼標簽易于制作，對設(shè)備和材料沒有特殊要求，條碼掃描設(shè)備操作容易，不需要特殊培訓(xùn)。

　　六、軍隊基層倉庫倉儲信息化建設(shè)淺思

　　為實現(xiàn)軍隊智能化倉庫發(fā)展目標，后方倉庫應(yīng)加快技術(shù)、資金、人才資源的引進集聚，突出抓好平臺、基地建設(shè)和示范應(yīng)用工程，搶占應(yīng)用、技術(shù)、人才制高點。

　　1.注重專項規(guī)劃引導(dǎo)。要緊密結(jié)合倉庫實際，加強智能化后方倉庫建設(shè)專項發(fā)展規(guī)劃和實施方案的編制，加快認定、建設(shè)一批物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用示范項目，強化對智能化倉庫發(fā)展的具體指導(dǎo)。對技術(shù)先進、優(yōu)勢明顯、示范作用強的重大項目，及時納入倉庫重點項目規(guī)劃和年度實施計劃，確保有效實施。

　　2.加大配套政策支持。研究制訂經(jīng)費、人才、設(shè)備采購等方面的政策措施，通過多種渠道申請或籌集智能化倉庫建設(shè)專項資金，對物聯(lián)網(wǎng)重大項目建設(shè)、示范應(yīng)用推廣、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及人才培養(yǎng)和引進給予重點支持，經(jīng)費安排時應(yīng)優(yōu)先購買智能化倉庫建設(shè)相關(guān)設(shè)備和軟件。

　　3.土音養(yǎng)專門管理人才。在上級主管部門和研制單位的組織下，給每個配備自動化、信息化系統(tǒng)的倉庫，系統(tǒng)培訓(xùn)1-2名專業(yè)維護人才，除進行必要的操作培訓(xùn)外，重點培訓(xùn)自動化、信息化系統(tǒng)故障排除和維修，使其對系統(tǒng)會維護保養(yǎng)、排除常見故障。同時，合理配備部分中、高級專業(yè)技術(shù)人員到倉庫工作，特別是計算機維修、互聯(lián)網(wǎng)運營、維護以及自動控制方面的人才。

倉儲管理的論文2

摘要

　　物流行業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對提高我國國民經(jīng)濟的發(fā)展水平具有積極的推動和促進作用，在社會主義市場經(jīng)濟的框架之下，物流行業(yè)逐漸朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展。倉儲管理作為物流行業(yè)經(jīng)濟運行中的重要環(huán)節(jié)，是連接生產(chǎn)、采購、銷售的關(guān)鍵性橋梁，在提升物流行業(yè)工作效率和運作效益的過程中占有舉足輕重的發(fā)展地位。基于此，本文以現(xiàn)代物流倉儲管理的概述為主要出發(fā)點，分析現(xiàn)代物流倉儲管理的現(xiàn)狀，并重點探討現(xiàn)代物流倉儲管理的發(fā)展策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞

　　現(xiàn)代物流倉儲管理；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

　　現(xiàn)代物流行業(yè)和倉儲管理的出現(xiàn)是我國社會主義市場經(jīng)濟良好發(fā)展的重要表現(xiàn)方面。目前，現(xiàn)代物流倉儲管理的現(xiàn)狀而言，其發(fā)展形勢不容樂觀。因此，針對目前的發(fā)展現(xiàn)狀，采取何種積極有效的發(fā)展策略提高現(xiàn)代物流倉儲管理效率和水平，成為相關(guān)管理人員亟待解決的重要課題。

　　一、現(xiàn)代物流倉儲管理的概述

　　現(xiàn)代物流是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科技樹的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代物流技術(shù)與物品的運輸流程緊密結(jié)合，進而形成信息化和現(xiàn)代化特征并存的物流企業(yè)運行模式�，F(xiàn)代物流倉儲管理是現(xiàn)代物流企業(yè)日常運行的重要組成部分，其主要內(nèi)容包括物品的存儲、管理、保存及處理等環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流運作模式的最大區(qū)別在于倉儲管理這一方面，傳統(tǒng)物流倉儲管理以收取費用為主要的商業(yè)盈利模式，這就要求庫存容量要處于最大化的范圍之內(nèi)，而現(xiàn)代物流倉儲管理則是以科學(xué)配置倉儲資源、優(yōu)化倉儲管理結(jié)構(gòu)為主要途徑，將靜態(tài)庫存的容量控制在最小范圍之內(nèi)，降低投入成本，以此來實現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。現(xiàn)代物流倉儲管理具有重要的調(diào)節(jié)作用，能夠有效調(diào)節(jié)市場的供求關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)聯(lián)動效果的最大化，并擔(dān)任蓄水池的重要角色，提高存儲運作效率和水平，加快物品的內(nèi)部流動速度，實現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代物流倉儲管理的現(xiàn)狀

　　社會主義市場經(jīng)濟改革進程的不斷深化，為我國現(xiàn)代物流倉儲行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，并促使我國現(xiàn)代物流倉儲行業(yè)進入了新的發(fā)展階段。近年來，我國電商行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)逐年上升的良好態(tài)勢，這位現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)的發(fā)展提供了重要契機，特別是對于大中型現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)而言，其經(jīng)濟效益連年增加，20xx 年我國倉儲業(yè)新增固定資產(chǎn) 3325。14億元，較20xx年我國同比增長29.15%，為我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。但是發(fā)展與改革并不是一蹴而就的，在發(fā)展過程中仍存在部分問題制約現(xiàn)代物流倉儲管理水平和效率的提升。據(jù)我國物流倉儲行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx 年我國倉儲行業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢相對較差，以倉儲行業(yè)數(shù)據(jù)較多為主要表現(xiàn)，市場價格定位存在趨同現(xiàn)象，絕大多數(shù)倉儲企業(yè)為擴大自身發(fā)展規(guī)模負債經(jīng)營，面臨較大的經(jīng)濟壓力。同時，在社會主義市場經(jīng)濟改革的框架之下，倉儲企業(yè)也在不斷進行自身改革與調(diào)整，但是創(chuàng)新能力不足、服務(wù)意識淡薄等問題依舊是制約其發(fā)展的重要因素，此外，倉儲服務(wù)設(shè)施不健全，企業(yè)規(guī)模建設(shè)受到影響。因此，現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷開發(fā)并創(chuàng)新新的發(fā)展模式，擴展服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)謀求新的經(jīng)濟增長點。

　　三、現(xiàn)代物流倉儲管理的發(fā)展策略

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新改革現(xiàn)代物流倉儲管理方式

　　現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)要改革創(chuàng)新管理方式，以此來實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。首先，要更新倉儲設(shè)備，不斷提升倉儲設(shè)備的科學(xué)技術(shù)含量和信息化成分，采用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，實現(xiàn)對倉儲企業(yè)的規(guī)范化管理，同時，擴大企業(yè)倉儲空間，實現(xiàn)對企業(yè)倉庫的現(xiàn)代化管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，適當(dāng)性的增加倉庫數(shù)量，為現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展提供重要的空間區(qū)域。其次，要優(yōu)化現(xiàn)代物流倉儲流程結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用降低運作成本，并通過適當(dāng)?shù)馁Y金投入，提高企業(yè)資本的運作效率。最后，現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)要充分借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，及時準確地發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

　�。ǘ�）科學(xué)配置現(xiàn)代物流倉儲管理資源

　　要科學(xué)配置現(xiàn)代物流倉儲管理資源，合理規(guī)劃倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，將各環(huán)節(jié)寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現(xiàn)倉儲企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化�，F(xiàn)代物流倉儲企業(yè)要對自身發(fā)展資源進行合理規(guī)劃，從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標、總體情況出發(fā)，制定與之相對應(yīng)的資源配置計劃，保證各環(huán)節(jié)的有序銜接，在這一過程中，要注意適當(dāng)?shù)臏p少管理程序，節(jié)約時間，提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的空間。同時，現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)要合理安排人才，從人才的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平等方面進行逐一考量，實現(xiàn)人盡其才的最終目的。此外，要合理規(guī)劃倉庫存儲空間，科學(xué)利用，提升空間的運用效率。

　�。ㄈ�）建立專業(yè)化現(xiàn)代物流倉儲管理人才隊伍

　　企業(yè)要建立健全培訓(xùn)再教育機制，為企業(yè)員工提供多元化的培訓(xùn)途徑，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括服務(wù)意識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，并開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，實現(xiàn)寓教于樂的最終目的。同時，企業(yè)要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內(nèi)容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設(shè)速度。

　　總結(jié)

　　綜上所述，現(xiàn)代物流倉儲管理是我國服務(wù)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，對推動物流行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，因此，管理人員要從改革管理方式、優(yōu)化管理資源和加快人才建設(shè)三方面入手，不斷提升現(xiàn)代物流倉儲管理的水平和效率。

　　參考文獻

　　[1]黃麗霞。論我國物流倉儲管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J]。商場現(xiàn)代化，20xx，11：86。

　　[2]李超。 論德邦物流公司倉儲管理的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J]。企業(yè)導(dǎo)報，20xx，01：56+58。

　　[3]鄭克磊。 淺談我國現(xiàn)代倉儲業(yè)存在問題及發(fā)展對策[J]。物流科技，20xx，02：12—14。

　　倉儲管理的畢業(yè)論文二

　　摘要

　　遵循倉儲管理的作業(yè)原則和保管原則。現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須遵循效率性、經(jīng)濟性、服務(wù)性的原則。效率管理是企業(yè)倉儲管理的核心內(nèi)容，即以最少的勞力投入實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)出最大化；當(dāng)代企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞經(jīng)濟效益最大化展開的，所以倉儲管理工作應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟性原則，爭取以最小經(jīng)營的成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；另外，現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理部門還要按照競爭時期不同進行服務(wù)定位，根據(jù)不同競爭時期特征適當(dāng)調(diào)整服務(wù)成本和服務(wù)水平。

　　關(guān)鍵詞

　　傳統(tǒng)倉儲管理、中小企業(yè)

　　一、中小企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀

　　1、倉儲管理的內(nèi)容

　　傳統(tǒng)倉儲管理的主要內(nèi)容就是貨物的管理，保證貨物數(shù)量不減少滅失，以及質(zhì)量上避免損壞，受此傳統(tǒng)角色影響，以至于大多數(shù)人認為倉儲管理“就是看看貨、看看倉庫”，但現(xiàn)代倉儲作為嵌入生產(chǎn)和流通的一個重要組成部分，它的管理內(nèi)容在發(fā)生著巨大變化，絕不是看看貨、看看倉庫那么簡單：①倉儲決策管理。包括倉庫的選址、倉庫規(guī)模、功能定位、倉庫規(guī)劃、倉庫設(shè)備的選擇和規(guī)劃等。傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模、市場輻射范圍、競爭等各方面與當(dāng)今相比，是不可同日而語的，傳統(tǒng)企業(yè)的自有倉庫往往隨廠而建、前店后倉，因此不存在倉庫選址問題，選廠即是選倉。如今市場競爭激烈、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，為了滿足配貨要求，一些企業(yè)在產(chǎn)區(qū)只設(shè)原料庫，而成品倉庫則設(shè)在與產(chǎn)區(qū)分離的便于配送的中心倉庫，因此倉庫選址成為倉儲決策中的一大問題。倉庫規(guī)模與企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展趨勢有關(guān)，如果盲目求大，可能造成倉容過剩，如果不考慮企業(yè)將來的發(fā)展，只顧眼前，可能造成倉庫倉容很快不夠用。在物流功能趨于一體化的今天，倉庫的功能除存儲外，還可能根據(jù)生產(chǎn)、流通的需要，增加流通加工、配貨等功能，這些功能定位對倉庫規(guī)劃、倉儲設(shè)施、設(shè)備的選擇將起決定性作用。特別當(dāng)前物流機械化技術(shù)不斷提高，各種提高工作效率、節(jié)省人力、增進工作質(zhì)量的機械設(shè)備可供選擇。②作業(yè)管理，包括倉儲管理制度、作業(yè)流程管理、作業(yè)組織管理等。倉儲管理制度，分清崗位工作內(nèi)容及崗位職責(zé)目標，才能使員工各行其是。作業(yè)流程是對各項作業(yè)最合理的各要素及步驟的總結(jié)，可以提高工作的準確性及效率。作業(yè)組織管理是對倉儲實際作業(yè)中人員、財物、勞動、安全等方面的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。③庫存管理，主要是對物品在庫數(shù)量進行控制的管理，與倉儲成本有關(guān)。主要內(nèi)容包括企業(yè)何時向上游供貨商提出定貨、定貨的品類、定貨數(shù)量多少等。恰當(dāng)?shù)亩ㄘ洉r間和定貨數(shù)量，可以在庫存成本與企業(yè)缺貨成本之間建立平衡，使企業(yè)的訂貨成本最低但又不至出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

　　2、中小企業(yè)倉儲管理的特點

　�、僖�(guī)模小，從中小企業(yè)劃分看，他們?nèi)耸趾唾Y金比較少，生產(chǎn)規(guī)模也不大，庫存商品規(guī)模也較小，大多數(shù)企業(yè)采用自有倉儲進行商品儲存，倉庫規(guī)模也較小。②機械化程度低�，F(xiàn)代物流講求高效、低成本，許多配套機械設(shè)備在倉庫內(nèi)得到廣泛使用，比如運用重力原理，節(jié)能而且又能提出入庫作業(yè)效率的重力式貨架，省力又快速的傳送帶，采用集裝化設(shè)備提高工作效率的托盤貨架、托盤叉車等等。但由于中小企業(yè)部分存在資金少，而且規(guī)模不大，大多數(shù)企業(yè)在倉庫建設(shè)中總是以節(jié)約成本為原則，因此在機械投入上總是能省則省，能采用人工的決不購買機械。因此，這些倉庫的作業(yè)較多采用人工方式，人工搬運、人工上架、人工分揀，等等。③信息化技術(shù)程度低。在倉儲活動過程中，物流信息伴隨始終，從商品入庫前的入庫通知、到商品入庫驗收、商品入庫、商品保管到商品出庫，商品信息在這一系列活動中的傳遞、保存與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流都是息息相關(guān)的。現(xiàn)代物流為解決信息傳遞問題，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)出適合倉儲使用的軟件，如廣為使用的MIS技術(shù)。現(xiàn)代信息技術(shù)的使用使得各環(huán)節(jié)的信息傳遞達到即時化，并使信息不受外界干擾。但這些倉儲信息技術(shù)的使用往往取決于企業(yè)主的觀念和經(jīng)濟條件，有的企業(yè)主對信息技術(shù)的發(fā)展缺乏了解，仍然滿足于傳統(tǒng)的紙質(zhì)單證傳遞、手工信息錄入等方式。有的則因為購買軟件的費用高，而仍然采用手工信息傳送。有的則因為員工素質(zhì)較低，雖然購買了倉儲管理軟件，但員工不愿使用學(xué)習(xí)和使用新的信息管理方法，使得企業(yè)倉儲軟件形同虛設(shè)。

　　二、中小企業(yè)倉儲管理存在的問題

　　1、倉儲管理現(xiàn)代化意識不足，倉儲決策失誤較多

　　倉儲管理現(xiàn)代化意識不足，表現(xiàn)為：第一，設(shè)施設(shè)備規(guī)劃簡陋、粗泛。有些中小企業(yè)主對企業(yè)發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃，倉庫投入不是以高效、高質(zhì)量為原則，而更多以節(jié)省成本、滿足當(dāng)前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設(shè)備的規(guī)劃往往簡單、粗泛。投入使用后，設(shè)施設(shè)備顯得落后，到那時要更新又需要重新投入，企業(yè)處在二難選擇中；第二，不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用，采用傳統(tǒng)手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理；第三，雇用倉儲人員的要求偏低，有些中小企業(yè)只需要會記賬，會識字的人員即可，有的倉管員只有小學(xué)文化程度，缺乏倉儲專業(yè)知識。如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉儲管理意識，只是把倉庫當(dāng)作暫時存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產(chǎn)與流通的運作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉儲。

　　2、倉儲作業(yè)管理粗泛

　�。�1）缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定。倉儲作業(yè)主要包括入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴格規(guī)定每個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。如入庫，應(yīng)包括入庫通知、單據(jù)審核、貨物檢查驗收、貨物簽收（交接）、理貨上架、入庫信息處理，并規(guī)定每個流程的責(zé)任人。但有些小企業(yè)則缺少這些的流程規(guī)定，甚至出現(xiàn)每次入庫由采購員指揮倉管員的情況，是否需要檢查、是否需要清點，由采購員說了算，有時甚至采購部只憑一張定貨單就要求倉管員先做入庫信息，而后期貨物是否到庫卻不得而知。出庫作業(yè)同樣存在流程不清，有些企業(yè)，只要是生產(chǎn)部，不管是誰，都可以到倉庫領(lǐng)料，沒有任何出庫憑證，就可以把物料領(lǐng)走。缺乏客觀、明確的作業(yè)流程，必然導(dǎo)致倉庫管理混亂、賬物不清。

　�。�2）儲位管理不明確。有些中小企業(yè)在倉庫儲位管理不夠明確，貨物選擇儲位的方式不清，而且常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點及清潔工作。儲位管理不當(dāng)，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現(xiàn)出倉庫的管理水平低下，既影響了在庫貨物的管理，同時也對出庫作業(yè)造成不利影響。

　　3、缺乏合理的庫存控制

　　（1）庫存量制定不準確。有些小型企業(yè)對庫存策略缺乏認識，仍采用規(guī)模進貨方式，產(chǎn)生了相對高額的庫存成本。一些中小企業(yè)對市場信息的收集不夠全面、精確，定貨數(shù)量與實際需求量差異較大，有時造成缺貨，有時又造成積壓。

　�。�2）存貨管理差。由于庫存量估算不夠準確，一些產(chǎn)品庫存量過多，再加上未進行及時的處理，造成過期品、殘次品損耗，增加了庫存成本。另一方面，有些企業(yè)由于生產(chǎn)失誤，一些產(chǎn)成品與客戶需求不符，造成無質(zhì)量問題的一些成品被迫積壓在倉庫里，造成大量庫存。這些產(chǎn)成品未進行及時處理，造成物質(zhì)浪費，同時占用倉儲資源，但這些問題在一些企業(yè)中并未得到足夠重視，有些生產(chǎn)五金類產(chǎn)品企業(yè)，部分積壓在庫產(chǎn)品的金屬部分，在庫時間長了甚至產(chǎn)生銹蝕，過后只好當(dāng)廢品丟棄。由于庫存控制不當(dāng)，可能造成的損失，是企業(yè)增加運作成本的一個因素。

　　三、中小企業(yè)倉儲管理對策

　　1、改變倉儲觀念

　　首先，現(xiàn)代倉儲意識的建立是建設(shè)現(xiàn)代倉儲的前提。要改變中小企業(yè)倉儲管理的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該改變倉儲觀念，讓倉儲參與到生產(chǎn)、銷售中，成為其中的一個部分。現(xiàn)代化的倉儲是高速運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)和流通提供多樣服務(wù)的，有了這樣的觀念，企業(yè)才可能高瞻遠矚，抽出必要資金作倉儲機械化、信息化的投入。其次，不僅是企業(yè)主、企業(yè)管理者需要改變倉儲觀念，同時企業(yè)全員也應(yīng)該樹立現(xiàn)代倉儲意識。只有全員樹立現(xiàn)代倉儲意識，才能共同遵守倉儲管理規(guī)則，按規(guī)章辦事，才能使倉儲管理規(guī)范化。

　　2、合理規(guī)劃，增進倉儲現(xiàn)代化

　�。�1）倉庫功能定位決定倉庫功能區(qū)規(guī)劃。倉儲規(guī)劃包括倉庫功能的定位、倉庫功能區(qū)域的規(guī)劃、倉庫機械設(shè)備的選擇。倉庫功能的定位根據(jù)企業(yè)商品特征，可將一些商品作業(yè)在倉庫內(nèi)完成，如切割、包裝、配套、流通加工、組配、貼標簽等，這些作業(yè)可延遲到顧戶訂單下達后再按訂單進行，如果在倉庫內(nèi)進行此類加工，倉庫可根據(jù)作業(yè)量規(guī)劃出此類功能區(qū)。

　�。�2）倉庫設(shè)施設(shè)備的選擇。倉儲設(shè)施設(shè)備的選擇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特征，以合理、適用為原則。由于土地價格上漲，企業(yè)在作倉庫規(guī)劃時，都會考慮到充分利用倉庫面積、容積，貨架是充分利用倉容的倉儲設(shè)備之一。因此許多企業(yè)都把倉庫規(guī)劃成貨架倉庫。但實際上，除了考慮倉容因素之外，還應(yīng)該考慮到便利因素。如果一個倉庫里的貨物有部分是大體積重貨或是短時間存放的，出于作業(yè)的便捷性考慮，這類型貨物是可以采用分區(qū)堆垛的方式進行存放的，可以提高作業(yè)效率，減少上架下架的時間。所以，一個倉庫，既應(yīng)規(guī)劃部分區(qū)域作貨架儲存區(qū)，也可以劃出部分區(qū)域作為貨物堆垛區(qū)。此外，企業(yè)在選擇貨架時還應(yīng)該與企業(yè)存貨的包裝尺寸配套，切不可盲目定制，出現(xiàn)貨架尺寸小于貨物包裝尺寸的情況。倉庫設(shè)備的選擇還遇到當(dāng)前使用與企業(yè)未來發(fā)展之間的矛盾，當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量和商品類型可能與未來發(fā)展有所不同，企業(yè)如果按未來發(fā)展規(guī)劃進行倉庫規(guī)劃，可能在設(shè)施和設(shè)備上出現(xiàn)浪費，如倉庫過大，倉庫面積利用率不高，設(shè)施配置過高等問題。企業(yè)出現(xiàn)此類矛盾時，建議采用可擴展的方式，比如倉庫選建一部分，在合適的地方預(yù)留一部分到未來需要時再進行擴建。貨架也采用可加層、隔層可移動，較為靈活的樣式。

　�。�3）選擇合適的信息系統(tǒng)進行信息管理。事實證明，手工信息錄入效率低、錯誤率高、傳遞周期長，如果采用信息技術(shù)、建立電子信息平臺則可使信息得到即時傳遞，提高物流效率，并可與上下游企業(yè)實現(xiàn)信息對接。信息時代，如果沒有便捷的信息平臺與外界相連，企業(yè)二、三年內(nèi)很可能被市場淘汰出局。所以中小企業(yè)在信息技術(shù)方面應(yīng)該跟上經(jīng)濟環(huán)境的形勢，盡快選擇信息軟件。MIS倉儲管理軟件在貨物入庫、在庫、出庫各環(huán)節(jié)信息管理功能較為齊全。上游客戶多，產(chǎn)品類型復(fù)雜的企業(yè)，也可采用ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)中的倉儲模塊即可滿足倉儲管理的需求。當(dāng)然，在使倉儲管理軟件進行倉庫信息化管理時，應(yīng)配套使用條碼技術(shù)，完成商品信息的采集。信息化管理可以實現(xiàn)庫存量的實時跟蹤，有利于企業(yè)對庫存量的控制。倉儲現(xiàn)代化使倉庫對生產(chǎn)、流通作出快速響應(yīng)，從而在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境下，提高企業(yè)的競爭力。

　　3、制定倉儲管理制度，進行規(guī)范化管理

　�。�1）明確崗位分工，規(guī)定崗位職責(zé)，制定績效考核獎懲制度。企業(yè)就有明確的崗位分工制度，崗位分工可以通過羅列出倉庫所有的工作任務(wù)，對這些任務(wù)進行劃分、歸類的辦法來實現(xiàn)，分工明確可以提高工作效率，避免重復(fù)工作。一般企業(yè)倉儲部門的崗位有倉儲主管、倉管員、理貨員、倉庫裝卸搬運人員等，具體崗位、職數(shù)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)倉儲工作情況而定。崗位職責(zé)即崗位工作任務(wù)的要求及目標，比如入庫驗收制度、物資保管制度、出庫管理制度、退貨管理制度、倉庫管理制度等，崗位職責(zé)起到引導(dǎo)員工工作、行為的作用�？冃Э己说捻椖靠筛鶕�(jù)倉庫的核心工作來確定，一般有工作量指標、工作效率指標、工作準確率指標，獎懲措施可以起到分析作業(yè)流程是否合理，以及激勵和考核人員的作用。

　�。�2）倉儲作業(yè)流程規(guī)范化。把倉庫內(nèi)主要的作業(yè)項目的工作環(huán)節(jié)和先后順序以制度形式固定下來，形成科學(xué)合理的作業(yè)流程，讓工作人員按流程辦事，可以提高員工作業(yè)的目的性，降低工作難度，提高效率。一般倉儲作業(yè)中較典型的工作包括：入庫檢收、入庫作業(yè)、在庫管理、出庫作業(yè)、盤點作業(yè)，因此可制定相應(yīng)的商品檢收流程、入庫作業(yè)流程、倉庫日常作業(yè)管理流程、出庫作業(yè)流程、盤點作業(yè)流理以及倉庫單據(jù)及賬務(wù)處理流程等等。

　　（3）儲位管理規(guī)范化。每個儲位都應(yīng)該有儲位編號、有清晰的標志。對已經(jīng)在儲位的商品，還應(yīng)對儲位的商品進行在庫管理，常規(guī)化的清理、清潔、檢查，擺放整齊。在倉儲工作中，儲位安排一般有三種，一種是定位儲存，即倉庫事先對貨位進行劃分，規(guī)定每個區(qū)域擺的貨物，當(dāng)貨物入庫時，按指定的貨位進行擺放。另一種方法是隨機儲存，這種方法不規(guī)定貨物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三種方法是分類儲存，根據(jù)倉儲商品的不同特性進行分類，每類商品指定專門區(qū)域進行存放。不管采用何種方式進行儲位安排，最基本的原則是使工作更加便利。規(guī)范化管理使倉儲管理做到精細化。

　　4、控制倉儲成本

　　企業(yè)倉儲成本是企業(yè)除運輸成本外的第二大物流成本，控制倉儲成本即是控制企業(yè)的物流成本。倉儲總成本由定貨費、購入費、保管費、缺貨成本四部分組成，定貨費是每次訂貨時產(chǎn)生的費用，包括外勤費、運輸費、入庫費等，購入費由定貨量和定貨價格決定，保管費包括搬運費、建筑物設(shè)備費、地租、房租、修理費、光熱費、電費、水暖費、防止庫存風(fēng)險而發(fā)生的費用、貨物損耗費。這些費用中，所占比例最大的是購入費，購入數(shù)量的多少是倉儲總成本的決定性因素。

　�。�1）控制庫存。倉儲總成本的變動與庫存水平的高低密切相關(guān)，控制庫存，是控制倉儲成本的關(guān)健，如果庫存量大，每次訂貨量多，那么相應(yīng)地，購入費、保管費都增加，如果庫存量小，購入費和保管費都降低，但缺貨成本可能增加。

　�。�2）加強存貨管理，減少倉儲損耗。企業(yè)中每件入庫商品都包含訂貨成本、購入成本、保管成本在內(nèi)，如果商品在庫存過程中出現(xiàn)過期、損壞、滅失等情況，則商品無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益，增加了倉儲成本損失，所以減少倉儲損耗也是控制倉儲成本的一個要素。減少損耗的管理，主要從以下幾方面著手：第一，定期進行倉庫實物盤點，通過盤點及時把握倉庫貨物的質(zhì)量情況，對于接近保質(zhì)期的商品及時處置。第二，客戶的退貨應(yīng)及時進行分類處理，如果屬于瑕疵品，可折價處理或是進行整改加工，如果屬于發(fā)錯貨退回的正常產(chǎn)品，則應(yīng)及時檢查入庫，放到相應(yīng)貨位，以便下次及時出庫。第三，檢查儲存條件，發(fā)現(xiàn)質(zhì)變產(chǎn)品及時查找原因并加以改正。第四，做好倉庫的防盜工作。貴重貨物容易遭竊，經(jīng)常巡邏，檢查貨物數(shù)量是必要的。

　　四、結(jié)語

　　總之，中小企業(yè)如果要提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，企業(yè)倉儲管理就應(yīng)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從靜態(tài)存貨走向動態(tài)參與生產(chǎn)和流通。中小企業(yè)倉儲的改進需要從改變觀念開始，提高它的機械化、信息化水平，進而在管理制度上制定出一整套關(guān)于崗位分工、崗位職責(zé)、崗位要求、工作流程的規(guī)定，使企業(yè)的倉儲管理做到精細化，更好地做好生產(chǎn)、流通的保障，從而提高企業(yè)的競爭力。

倉儲管理的論文3

　　倉儲管理工作是糧食購銷企業(yè)永恒的主題，科學(xué)的倉儲管理是糧食購銷企業(yè)生存與發(fā)展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購銷市場化為國有糧食購銷企業(yè)既帶來了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。

　　面臨著機遇和挑戰(zhàn)，建三江糧食局充分認識到改革越深入，越要加強倉儲管理。所以，我們多次組織倉儲管理工作專題會議，認真學(xué)習(xí)國家糧改政策，制定并實施了倉儲管理工作的具體方案和措施，將倉儲管理工作的具體任務(wù)落實到每個企業(yè)、每個部門，責(zé)任落實到人，注重倉儲管理工作的科學(xué)性和合理性，收到了較好的效果。

　　一、因地制宜，推行標準化管理。

　　針對過去倉儲工作落后的管理方式，全局首先從儲糧場地形態(tài)擺布入手，以建三江、前進糧庫為試點，反復(fù)實驗、科學(xué)認證，在確保儲糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時的經(jīng)濟困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規(guī)劃儲糧場地，實行形態(tài)擺布統(tǒng)一化、規(guī)范化，資材使用標準化。不但入庫新糧做囤統(tǒng)一模式，還對原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來最大的300噸穴囤統(tǒng)一加大到500噸，有效地提高了儲糧場地利用率。雖然大囤耗資材費用較大，改囤也有費用支出，但算總帳還是節(jié)約了儲糧費用，噸費用成本也從過去的80元下降到現(xiàn)在的40元以下。

　　試點成功后在其它企業(yè)進行了推廣。在對倉儲業(yè)務(wù)人員工資和費用管理方面，建三江糧食局對倉儲管理人員全面實行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進出庫數(shù)量，二包糧油質(zhì)價相符，三包糧油保管費用，四包儲糧區(qū)域“四無”，五包糧區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。各崗位保管人員的工作均要定責(zé)任、定獎罰，所有工作均與工資、獎金、福利待遇掛鉤;都與企業(yè)簽訂承包合同，且做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任明確。近兩年來，根據(jù)安全防火工作需要，各企業(yè)又與各崗位人員簽訂了防火責(zé)任書，實行“一崗雙責(zé)制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責(zé)任人，還是崗位工作區(qū)域的安全防火責(zé)任人。在場區(qū)儲糧形態(tài)管理、責(zé)任落實等方面都達標以后，糧食局又針對倉儲內(nèi)業(yè)記錄管理上下了一番工夫，使倉儲管理工作不僅要認真管，而且要管好管明白。

　　根據(jù)《中央儲備糧管理條例》糧食局對所屬糧食購銷企業(yè)有關(guān)倉儲、檢驗的帳、表、卡、記錄進行了統(tǒng)一規(guī)范責(zé)任。推行規(guī)范化管理以后，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)人員從過去的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的轉(zhuǎn)變，從過去的“干得過來就干、干不過來講條件”到“干得過來自己干、干不過來全家干”的轉(zhuǎn)變。大大激發(fā)了職工的工作熱情，企業(yè)也取得顯著的經(jīng)濟效益。

　　二、加強交流學(xué)習(xí)，完善細化管理制度。

　　為了全面提升倉儲管理工作水平，糧食局倉儲業(yè)務(wù)部門還采取走出去、請進來的辦法，進行管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)和交流。首先，在局直企業(yè)之間進行相互學(xué)習(xí)和交流，達到了相互借鑒，共同提高的效果。

　　同時為克服本區(qū)域工作的局限性，糧食局又組織了各企業(yè)業(yè)務(wù)主任、倉儲科股長赴省內(nèi)外糧油先進管理單位參觀學(xué)習(xí)，從而進一步細化了我們原來的各項管理制度，重新充實和完善了“五包雙定一掛鉤”管理方法，每個穴囤和每棟倉庫都進行了更具體的費用承包，具體作法是:當(dāng)年固定的露天形態(tài)，每個穴囤每月承包費用為4元，兩年的穴囤每月承包費用為5元，三年以上的穴囤每月費用為7元，圓筒倉每棟每月費用為10元，房式倉每棟每月30元，囤底散漏糧自己清理，包括自己負責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、倉房的結(jié)露、結(jié)項的處理等事項所發(fā)生的費用都從承包費用中列支，節(jié)約歸已，超支自負，極大的調(diào)動了保管人員積極性。糧食保管也從入庫到出庫都有了制約機制做保證，杜絕了人情糧、人情秤、人情工票等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。為企業(yè)管理的整體進檔達標奠定了基礎(chǔ)。

　　三、加強人員培訓(xùn)，夯實倉儲理基礎(chǔ)，增強企業(yè)的競爭實力。

　　隨著倉儲管理工作標準化的推行和國儲庫項目中新設(shè)備新技術(shù)水平的不斷提高。

　　倉儲管理人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平與實際工作要求有一定的差具。針對這一問題，建三江糧食局采取切實可性行十分有效的辦法，努力提高人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　一是積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質(zhì)較好、年輕有為的業(yè)務(wù)人員參加省糧食局和中儲糧各級部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，回來后，再組織庫內(nèi)有關(guān)人員學(xué)習(xí);二是每年自行組織兩次倉儲、檢驗、烘燥、防治等專業(yè)培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了提升，近幾年參加培訓(xùn)的人員累計達到1000余人次;三是結(jié)合糧食局每次開展的業(yè)務(wù)檢查，對相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行素質(zhì)測驗和業(yè)務(wù)考試，對測驗和考試不合格者實行與工資、福利待遇脫鉤，嚴重者進行待崗處理，對測驗和考試優(yōu)秀者進行獎勵。因此，企業(yè)上下自發(fā)形成了學(xué)習(xí)文化業(yè)務(wù)知識和技能的氛圍，為企業(yè)在市場競爭中求生存謀發(fā)展創(chuàng)造了有利調(diào)件。

　　經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力，建三江糧食購銷企業(yè)倉儲管理水平一年邁出一大步。20xx年二道河糧庫被省糧食局授予“一符四無”先進單位;20xx年在佳木斯市糧食局組織的“四無”檢查評比中建三江糧食局跨入了全市的前列，建三江糧庫和二道河糧庫被評為全市“四無建設(shè)”工作先進標兵單位，也得到了省糧食局、農(nóng)墾建三江分局的充分肯定和高度評價。事實證明，建三江糧食購銷企業(yè)倉儲管理工作抓準了，路子走對了。