成本管理的論文1

　　一、新形勢下商業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

　　成本管理涉及成本預(yù)算、核算、分析、控制和考核五個方面，是關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。

　　1)對成本進行管理可以增加企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造高效益。企業(yè)高效益對于企業(yè)今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，可以用來擴大企業(yè)規(guī)模和增加員工福利，同時也可以讓企業(yè)在市場中占有優(yōu)勢地位。

　　2)可以讓企業(yè)在經(jīng)營上管理的到進步。帶動了企業(yè)發(fā)展。作為牽動企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理過程的始終，起到了帶動全局的作用。有效的成本管理可以在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制企業(yè)成本和、費用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。有利于內(nèi)部使用者進行分析決策，為進一步制定產(chǎn)品價格、進行管理決策提供依據(jù)。

　　二、商業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

　　從我國企業(yè)對成本管理的新形勢來看,企業(yè)的整體發(fā)展形勢都表現(xiàn)得很好，大多數(shù)商業(yè)企業(yè)也都在新形勢下根據(jù)自身的發(fā)展情況對企業(yè)進行改革和調(diào)整。在某種程度上來說有利于企業(yè)成本管理的發(fā)展，但是,我國企業(yè)成本管理還并非完美無瑕,還存在著這樣或是那樣的問題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業(yè)企業(yè)管理制度不健全等,這些問題都束縛著我國企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體如下:

　　1.企業(yè)對成本意識淡薄

　　企業(yè)內(nèi)部控制管理商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購、儲存直到最終銷售過程所發(fā)生的一切費用的總和，而目前企業(yè)的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對企業(yè)流通成本的管理,卻忽視了商業(yè)企業(yè)內(nèi)部流通部門外的費用發(fā)生對企業(yè)成本的影響,忽視了在采購儲存，銷售過程中的管理環(huán)節(jié)。促銷環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費用,對商業(yè)企業(yè)的價值鏈更是視而不見,這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以滿足當(dāng)前市場競爭的要求，商業(yè)企業(yè)對服務(wù)成本的漠視以及大量廣告費、開辦費等的發(fā)生使商業(yè)企業(yè)無法考慮全面發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,加之不能將生產(chǎn)，批發(fā)，零售一體化,致使商業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品積壓資金沉淀的問題,影響資金的正常運轉(zhuǎn)、商業(yè)企業(yè)效益等同時也削弱了企業(yè)的競爭能力。

　　2.成本控制措施不力

　　從當(dāng)前的形勢情況看，大多數(shù)企業(yè)對于成本控制存在盲目性，沒有明確的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)甚至以“拍腦袋”的形式來制定目標(biāo)，成本控制缺乏具體指標(biāo)，成本領(lǐng)先帶來的收益無法量化。有些企業(yè)對成本控制沒有時效性，雖然明確了成本控制目標(biāo)卻沒有實施。在實際工作中，企業(yè)成本目標(biāo)太過簡單粗略未逐層細(xì)化分解，也未落實到相關(guān)的部門和個人，無法考核成本責(zé)任和目標(biāo)實施效率。在績效考核中企業(yè)管理層只注重形式走過場，成本控制工作績效和薪酬等方面相脫節(jié)。管理層的失職進一步導(dǎo)致企業(yè)員工對成本管理沒有積極性，久而久之造成員工事不關(guān)己的工作態(tài)度，對于成本是否合理的問題既無壓力又無動力，位于生產(chǎn)一線員工的創(chuàng)新能力未能受到激發(fā)，長期下去則導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力受損。

　　3.商業(yè)企業(yè)的管理制度不健全

　　盡管商業(yè)企業(yè)基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務(wù)于存貨計價及收益確定不準(zhǔn)確,同時相應(yīng)的內(nèi)部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預(yù)測,缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業(yè)企業(yè)的成本控制活動只有形式,而實際效果不理想,更不能實現(xiàn)商業(yè)企業(yè)成本管理的目標(biāo)"部分商業(yè)企業(yè)在制定成本管理制度時,因局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理認(rèn)識,尤其是只關(guān)注產(chǎn)品的流通過程,沒有從全面成本管理的角度考慮,沒有意識到從商業(yè)企業(yè)整體進行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策過程"

　　三、加強對商業(yè)企業(yè)成本控制的對策

　　1.提高成本管理認(rèn)識

　　提高對成本管理的認(rèn)識是突破成本管理的關(guān)鍵成本降低必須控制在一定限度內(nèi)，不能片面地節(jié)約、節(jié)省成本而應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上對成本進行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業(yè)可通過推出新產(chǎn)品來拓寬產(chǎn)品的市場需求，而不能在新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新上節(jié)省投入。為了能在市場占有優(yōu)勢地位、企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力為指導(dǎo)思想，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的過程中增加科技投入，實現(xiàn)提高價格、擴大銷售量和市場占有率、同時又節(jié)能降耗的目的。

　　2.增強成本控制監(jiān)督力度

　　由于我國企業(yè)普遍缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵機制，成本管理的執(zhí)行效果不顯著。有的企業(yè)成本管理制度不健全，使各項制度形同虛設(shè)，比如有的企業(yè)不相容的崗位未進行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，成本管理對企業(yè)管理人員提出了更高的要求。加強成本控制主要通過采用專門的方法獲取企業(yè)自身及其同行業(yè)其他企業(yè)的信息資料，成本控制手段由原來的簡單成本控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本控制，制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理規(guī)劃，并加強成本控制的監(jiān)督和執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)對各部門下達(dá)年度成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任進行分解，最終具體到部門和個人．使相關(guān)人員簽訂責(zé)任書，進行年度考核評價。設(shè)立激勵機制制度，調(diào)動員工的積極性、實行實行獎罰分明制。

　　3.在市場經(jīng)濟環(huán)境下,商業(yè)企業(yè)要樹立成本的系統(tǒng)管理理念

　　商業(yè)企業(yè)的成本管理工作被看作是一項整體與全局的系統(tǒng)工程,是把企業(yè)成本管理當(dāng)做全面、綜合、持久的系統(tǒng)并對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全面地分析研究的系統(tǒng)理念。商業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于商品的購、銷過程,而是要將視野擴展到商品的市場需求分析。要嚴(yán)格將商品成本控制到一定的范圍，要強化成本系統(tǒng)管理，對成本系統(tǒng)進行細(xì)分，以便增強企業(yè)在市場上的競爭力。另外要加強企業(yè)成本管理決策范圍的分析,可以保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,為獲取最大的經(jīng)濟效益提供可能。

　　四、總結(jié)

　　市場經(jīng)濟環(huán)境的在不斷的改變，企業(yè)必須加強對成本管理的認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略為企業(yè)成本管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

成本管理的論文2

　　摘要：建筑工程施工項目成本管理體系在建筑工程施工項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這一體系的完善，可以讓自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力得到有效提升。本文主要從建筑工程項目施工成本管理體系的內(nèi)容入手，對這一體系進行了探究。

　　關(guān)鍵詞：施工項目成本管理體系；項目前期成本預(yù)測；成本管理監(jiān)督機制

　　前言

　　施工項目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來看，對建筑工程施工成本管理體系進行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動態(tài)化管理機制實現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內(nèi)容

　　一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設(shè)計階段至竣工結(jié)算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目前期開發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項目規(guī)劃和項目設(shè)計圖紙，對初步的工程圖紙進行確定，并要對這一工程項目的開發(fā)成本進行預(yù)測。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標(biāo)書，并要在確定中標(biāo)單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質(zhì)量、工程進度和安全文明施工問題進行現(xiàn)場管理，并要在分包合同竣工以后進行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項目成本管理流程圖。

　　2建筑工程施工項目成本管理體系的現(xiàn)狀

　　從我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，自改革開放以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)長期處于國有企業(yè)為主導(dǎo)經(jīng)濟體制之下，改革開放以來的經(jīng)濟形式，要求國家對非公有制經(jīng)濟的發(fā)展問題進行關(guān)注。在《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》出臺以后，大量國營獨資的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱嘶旌纤�有制股份企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)中也出現(xiàn)了私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)等多種經(jīng)營形式的企業(yè)。現(xiàn)階段我國建筑工程項目成本管理體系中存在的問題主要表現(xiàn)在了以下方面：①房地產(chǎn)企業(yè)存在著事前成本控制缺失的問題。一些房地產(chǎn)企業(yè)僅僅對成本進行了簡單預(yù)測，在完整的成本計劃相對缺失的情況下，企業(yè)難以對目標(biāo)成本進行有效控制。②一些房地產(chǎn)企業(yè)也存在著忽視項目事中成本控制的問題。對施工環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督和高估工程價款的問題也是房地產(chǎn)企業(yè)在施工項目管理工作中存在的突出問題。

　　3建筑工程施工項目成本管理體系的優(yōu)化措施

　　3.1對項目前期成本預(yù)測的準(zhǔn)確性進行提升

　　在成本預(yù)算工作的開展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要其對一些事關(guān)建筑工程施工項目落實情況的因素進行充分分析，以便對上述因素給工程項目施工成本管理工作帶來的不利影響進行有效控制。直接費用和施工組織產(chǎn)生的費用變化是項目前期成本預(yù)測工作開展過程中不可忽視的因素。一般而言，直接費用涉及到了原材料和機械設(shè)備采購費用等多個方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據(jù)重要的比例，因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對事關(guān)工程項目成本的直接費用進行有效控制。例如在對原材料成本進行預(yù)測的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要深入原材料市場進行調(diào)研，以便對不同生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的原材料和不同類別原材料的價格進行了解。在工程項目的施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對施工階段的重要成本要素進行關(guān)注。例如機械設(shè)備成本的預(yù)測工作涉及到了機械設(shè)備的使用成本和維護成本。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員除了要對工程設(shè)備的市場行情進行了解以外，也需要從建筑施工項目的市場定位和自身管理水平等因素入手，對項目可承受的最高成本進行確定。在天氣因素、施工環(huán)境等因素的影響下，工程成本預(yù)算也會在工程項目施工階段出現(xiàn)一定的變動。相關(guān)人員在項目前期成本預(yù)測階段對潛在因素對施工項目調(diào)查影響進行預(yù)測，可以在一定程度上避免施工成本超過預(yù)算成本的問題的出現(xiàn)。

　　3.2對工程項目成本管理工作人員的綜合素質(zhì)進行提升

　　建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對建筑工程項目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對成本管理人員的綜合素質(zhì)進行提升。一般而言，在項目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目部門需要對項目成本的即時成本和期間成本進行明確。針對一些具有綜合性特點的項目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對工程進行核算。培訓(xùn)機制的完善，是對成本管理人員的綜合素質(zhì)進行提升的有效措施。

　　3.3對建筑工程項目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機制進行優(yōu)化

　　成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運行質(zhì)量是成本管理體系的實效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對動態(tài)化的循環(huán)管理模式進行了應(yīng)用，為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對施工項目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機制進行完善。為促進建筑工程成本管理工作的高效運轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。

　　3.4對國內(nèi)外項目成本管理優(yōu)秀經(jīng)驗進行吸收借鑒

　　對國內(nèi)外先進成本管理經(jīng)驗的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業(yè)的項目成本管理員體系得到優(yōu)化。日本建筑行業(yè)所構(gòu)建的“成本企畫”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點。目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解與實現(xiàn)是這一體系中的核心內(nèi)容。目前這一體系中所包含的目標(biāo)成本思想已經(jīng)為我國房地產(chǎn)企業(yè)所接受。以目標(biāo)成本法為核心的項目成本管理體系的應(yīng)用，可以為工程項目全面質(zhì)量管理工作的開展提供一定的幫助。在市場化的經(jīng)濟環(huán)境下，一些非建筑行業(yè)所采取的科學(xué)化成本管理體系也可以得到建筑施工企業(yè)的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場”體系和成本否決體系可以讓項目成本管理人員的工作積極性得到充分調(diào)動。從房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點來看，建筑企業(yè)在對上述模式進行吸收借鑒的過程中，可以讓以部門作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算方法應(yīng)用于工程項目成本管理體系之中，進而讓成本信息的精確度得到提升。

　　3.5對各層次成本控制職責(zé)進行完善

　　管理控制程序在建筑工程施工項目成本管理體系中發(fā)揮著重要的作用。它是建筑施工企業(yè)在對項目施工成本管理行為進行規(guī)范的過程中所構(gòu)建的約束機制和激勵機制[3]。監(jiān)督、考核體系的優(yōu)化，可以讓管理控制程序在企業(yè)成本管理體系中的作用得到充分發(fā)揮。一般而言，在工程項目管理程序文件中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對項目管理機構(gòu)每一位工作人員的職責(zé)和管理行為進行明確。對此施工單位可以根據(jù)下表所示的內(nèi)容構(gòu)建項目成本責(zé)任考核體系。成本管理人員的考核評價指標(biāo)需要遵循具體化的原則。針對監(jiān)督、考核工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要在對責(zé)任問題的原因進行確定以后，對不同的解決措施進行應(yīng)用。為了讓成本責(zé)任考核體系的實效性得到提升，房地產(chǎn)企業(yè)也可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制小組，在財務(wù)部和項目施工部等部門參與到這一小組以后，工程監(jiān)理部門也需要在這一體系中發(fā)揮一定的作用。對各個成本管理人員之間的相互牽制作用進行運用，可以對成本管理中出現(xiàn)的以權(quán)謀私等不正之風(fēng)進行有效控制。

　　4結(jié)論

　　成本管理是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)。從前期成本預(yù)測和監(jiān)督、考核機制等多個方面入手，對這一體系進行優(yōu)化，可以有效促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[2]謝雨奇.建筑工程施工項目成本管理體系的研究[J].四川水泥，20xx（01）：168.

　　[3]楊永卿.建筑工程施工項目成本管理體系的思考[J].知識經(jīng)濟，20xx（23）：86+88.

成本管理的論文3

　　摘要：隨著社會的不斷深入發(fā)展，高新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用逐漸受到人們的重視。如何實現(xiàn)對科技的高效合理化管理，就要從項目成本角度出發(fā)，通過對項目成本的有效管理;提高科技事業(yè)的經(jīng)濟效益，降低政府及企業(yè)對科技事業(yè)的經(jīng)費投入，旨在完善科技事業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：科技事業(yè);成本;項目管理

　　1分析項目資源

　　1.1項目資源計劃的意義。項目的完成和制定都要根據(jù)現(xiàn)有的資源來安排并處理。資源是保證項目順利實施的前提的條件，項目中的任何資源都是要有條不紊的存在的，相互之間的作用是相輔相成，缺失任何資源項目都是不能順利完成的。從經(jīng)濟學(xué)理論的角度我們可以得知資源對于項目來說既是珍貴的又是稀缺的，很多項目半途就終止了與資源的供不應(yīng)求是有很大關(guān)系的，這就是基于項目在開始前沒有做好準(zhǔn)備工作，在資源不充足的情況下而展開了項目實施;因此，在項目進行前，要有所針對的做好資源調(diào)查工作，在供不應(yīng)求的情況下，可以考慮換種資源進行項目的實施;及時存在供大于求的狀況，出于對成本的考慮，在能夠?qū)㈨椖宽樌�完成的情況做到物盡其能，節(jié)約為首，這也完成項目資源計劃的最大意義。

　　1.2項目資源計劃進展過程。項目的準(zhǔn)備工作完成之后，了解了項目存在的意義和最終目標(biāo);接下來的工作就是項目開展工作，項目進行中，對人力、物力和設(shè)施之間的合作關(guān)系要求嚴(yán)格，只有這三者之間協(xié)調(diào)配合，才能實現(xiàn)按期完成工程，節(jié)省項目成本的目的。這也是對項目準(zhǔn)備工作的一個考驗，在項目進行中，如果項目資源沒有合理利用及管理，勞動力成本會由于項目資源的不完善而無法在規(guī)定時間內(nèi)完成該工程，項目所需設(shè)備也會因為臨時租賃而產(chǎn)生高額的費用。因此，項目的展開和進行都要要與項目的準(zhǔn)備工作相互關(guān)聯(lián)，項目確定開展后就務(wù)必要保證其所需資源的變化維持在最小。

　　1.3項目資源計劃的編制

　　1.3.1項目資源計劃的工作重點。制定資源計劃就是指在項目進行過程中每項活動的所需要的時間、各個階段需要何種資源，以及資源的數(shù)量和質(zhì)量等問題的過程。項目資源計劃指的是分析和識別項目所需資源的數(shù)量，實現(xiàn)對項目成本的估算。對于項目資源計劃的制定，要考慮在進行過程中處于階段的不同和工作目的不同，對資源的需求也不盡相同，工作的側(cè)重點也不同。

　　1.3.2項目資源計劃的安排。項目的概念和規(guī)劃階段是通過對項目設(shè)計和可行性研究的目標(biāo)制定的，而這部分工作是需要有較高技術(shù)含量的，一般的技術(shù)人員是不能完成的;這些項目計劃的工作需求量很大，基本上都是對高級技術(shù)人才與先進技術(shù)設(shè)備的需求要多;在項目的實施進行中，需要用到大量的設(shè)備材料，這都是對資源項目的主要需求。項目資源計劃的編制是一項很復(fù)雜的工作，項目在進行中也許會有不同資源的需要，因此，在編制資源計劃要兼顧每種資源與項目工期進行中的相互之間的作用，對資源和資源之間做好彼此之間的匹配工作。

　　1.3.3項目資源計劃的種類。項目資源計劃的編制是根據(jù)項目的范圍、時間和質(zhì)量等各方面的幾乎進而要求進行制定的，其中包括了各部分需要注意的細(xì)節(jié)和資料等。

　　1.3.4項目資源計劃的編制方法。項目資源計劃的編制方法種類繁多，是根據(jù)項目資源的需要選擇與之合適的資源計劃;其中主要包括專家判斷法、定量一致法、統(tǒng)計資料法等。其中應(yīng)用最為廣泛的就是統(tǒng)計資料法，是根據(jù)項目資源計劃編制成果的而制定的一份項目資源計劃書，是最能滿資源需求的編制計劃。

　　2項目成本估算論述

　　作為項目成本管理的核心內(nèi)容，項目成本估算環(huán)節(jié)是最重要的，通過對成本的估算，實現(xiàn)對項目的估算成本的確定，作為展開成本預(yù)算的前提。項目成本是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成各項活動，根據(jù)項目資源計劃中所確定的資源需求和市場所需資源價格信息等，對完成項目所需的費用做出整體分析。項目成本是項目所需全過程耗損費用總和，其中包括研究項目的花費成本、項目計劃成本、項目效益成本、項目進行成本等。項目成本的大小與項目所需資源的數(shù)量、質(zhì)量和價格有重要關(guān)系;與項目進行時間也緊密相關(guān);與項目質(zhì)量結(jié)果有重要關(guān)系。因此要想將項目成本估算做到與實際資金波動相近，需要完成以下幾個步驟：

　　2.1分析并識別項目成本的構(gòu)成，其中包括資源和服務(wù)費用，像勞動力、材料費等;在成本估算過程中，按照項目所需成本的構(gòu)成。對資源計劃階段所制定的資源說明書中所確定的項目資源預(yù)計價格作為識別項目成本的基礎(chǔ)。

　　2.2根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大小。

　　2.3分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系，在項目的可行性研究和設(shè)計階段增加一些工作會增加項目的概念和規(guī)劃成本，但是設(shè)計質(zhì)量的提高可能會大大減少項目實施階段的成本發(fā)生額，因此項目設(shè)計成本的增加會帶來項目實施成本的減少，即兩種成本之間存在著相互替代關(guān)系。

　　3項目成本控制

　　項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實現(xiàn)其預(yù)算成本，按照事先擬訂的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過程。隨著項目的進展，根據(jù)項目的最終成本進行預(yù)測的工作也屬于項目成本控制的范疇。項目成本控制的具體工作包括:監(jiān)視項目的成本變動，發(fā)現(xiàn)項目成本的實際偏差，采取各種糾偏措施以防止項目成本超過項目預(yù)算，確保實際發(fā)生的項目成本和項目變更都能夠有據(jù)可查，防止不正當(dāng)或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預(yù)算，以及有關(guān)項目不可預(yù)見費的使用管理等。

　　4在科技事業(yè)中項目成本管理應(yīng)用的意義

　　科技事業(yè)管理的效益主要體現(xiàn)在創(chuàng)造科學(xué)價值和為社會創(chuàng)造經(jīng)濟價值，具有整體效益和長遠(yuǎn)利益�？萍际聵I(yè)領(lǐng)域的投資和管理需要投入大量的人力、物力和財力，而其效益卻不易立即顯現(xiàn)，甚至不易度量，但是這些工作的成本卻是可以進行計劃和控制的，不能因為政府具有某些資源方面的特權(quán)就不計成本，因為科技事業(yè)的經(jīng)費源自國民的捐稅，其經(jīng)費支出的多少會影響國民稅負(fù)的輕重。古今往來任何國家的國民都希望承擔(dān)盡量輕的稅負(fù)，尤其在現(xiàn)代社會，科技事業(yè)日益拓展，科技管理的內(nèi)容不斷增加，財政壓力越來越大，削減管理成本已是大勢所趨，所以在科技事業(yè)中引入項目成本管理的技術(shù)和方法，進行項目資源計劃的編制、項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動，以盡量減少不必要的開支，確保項目在核準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時、保質(zhì)完成既定目標(biāo)。

　　5.結(jié)束語

　　當(dāng)前我國政府對科技事業(yè)管理雖然沒有予以高度重視，但是隨著科技事業(yè)的不斷壯大發(fā)展，科技事業(yè)經(jīng)費過高和利用不當(dāng)?shù)榷际强萍脊芾碇胸酱�解決的問題;如何實現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出是科技管理的最終目標(biāo)。文章通過對項目成本管理的研究和成本預(yù)算的編制，及預(yù)算偏差導(dǎo)致的經(jīng)費等問題展開論述，希望通過對這些問題的完善，可以改善政府資源匱乏，經(jīng)費使用不當(dāng)，開支無節(jié)制等問題，最終實現(xiàn)科技經(jīng)費的有效使用，增強科技管理事業(yè)的管理能力。

　　參考文獻

　　[1]丁雨.信息化視域下科技管理創(chuàng)新的對策[J].黑龍江科技信息，20xx(32).