在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑�論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文：煤炭企業(yè)成本管理與控制，歡迎閱讀與收藏。

　　要增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場競爭力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創(chuàng)新。對煤炭企業(yè)來講，需要充分認(rèn)清其成本管理現(xiàn)狀，只有實(shí)施成本管理改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論和方法來指導(dǎo)成本管理的變革，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理水平和競爭力的提高。

　　一、煤炭成本管理中存在的問題

　　1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要索的控制，而忽視了企業(yè)外部影響成本變化因素的控制。

　　2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多，區(qū)隊(duì)、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析：三是只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；四是適應(yīng)外部會計(jì)要求核算多，圍繞內(nèi)部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

　　3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的考核；三是考核招標(biāo)不配套不協(xié)調(diào)，成本考核沒有納入煤炭企業(yè)統(tǒng)一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習(xí)性進(jìn)行區(qū)別考核，而是只與某一計(jì)劃水平下的單位成本對比考核，造成評價(jià)責(zé)任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過提高產(chǎn)量降成本的余地，不利于礦井的可持續(xù)發(fā)展。

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你寫論文時(shí)總是無從下筆？下面是小編整理的淺談成本控制管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競爭手段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。

　　一、成本控制的基本含義

　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計(jì)劃，對控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計(jì)劃提供信息。

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的淺析物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本控制論文（精選6篇），歡迎大家分享。

　　淺析物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本控制論文 篇1

　　摘要：成本、利潤和運(yùn)價(jià)是反應(yīng)物流企業(yè)綜合實(shí)力的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，運(yùn)輸是物流成本中最大的單項(xiàng)成本，本文分析了物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本構(gòu)成及其影響因素，提出了物流運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè);運(yùn)輸成本;成本控制

　　一、物流企業(yè)運(yùn)輸成本構(gòu)成

　　運(yùn)輸服務(wù)涉及許多成本，如人工費(fèi)用、燃油費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、端點(diǎn)費(fèi)用、線路費(fèi)用、管理費(fèi)用等，這些成本可以分成隨服務(wù)量或運(yùn)量變化的可變成本和不隨服務(wù)量或運(yùn)量變化的固定成本。固定成本和可變成本隨考查范圍不同分類也有所不同，所有成本都有部分固定特征，部分可變特征。一般情況下，對于物流運(yùn)輸企業(yè)，其固定成本包括獲取路權(quán)的成本和維護(hù)成本，端點(diǎn)設(shè)施成本、運(yùn)輸設(shè)備成本和承運(yùn)人管理成本�？勺兂杀就ǔ０�括線路運(yùn)輸成本，如燃油和人工成本、設(shè)備維護(hù)成本、裝卸成本、取貨和送貨成本。

　　二、影響運(yùn)輸成本的因素

　　美國密歇根州立大學(xué)物流專家鮑爾索克斯將市場經(jīng)濟(jì)條件下影響運(yùn)輸成本的因素歸納為七個(gè)方面：運(yùn)距、載貨量、貨物密度、裝載能力、裝卸搬運(yùn)、責(zé)任、運(yùn)輸市場因素。

　　(一)運(yùn)距

　　運(yùn)輸距離是影響運(yùn)輸成本的主要因素，直接對勞動、燃料和維修保養(yǎng)等變動成本發(fā)生作用，圖1顯示了距離和成本的一般關(guān)系，并說明了以下兩個(gè)要點(diǎn)：

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑�下面是小編整理的企業(yè)如何成本控制論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　企業(yè)如何成本控制論文 篇1

　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。目前，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。

　　佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤�！�

　　那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

　　一、成本控制在于把錢花得恰到好處

　　麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。

　　傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇1

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用受到企業(yè)越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內(nèi)涵更加豐富和廣闊，包括對研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最小化和資金效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際，提出了企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值提升；成本控制；路徑；分析

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的急劇變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提升，就要不斷學(xué)習(xí)和探索，更好地更快地適應(yīng)新形勢的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學(xué)的企業(yè)價(jià)值管理理念，深入探索企業(yè)價(jià)值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價(jià)值為核心工作，強(qiáng)化企業(yè)成本控制成效，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升[1]。

　　在社會的各個(gè)領(lǐng)域，大家都嘗試過寫論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡單方便，以下是小編為大家收集的淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本控制論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本控制論文1

　　摘要:

　　對軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的組成及影響因素進(jìn)行了分析,并從四個(gè)方面探討了軟件開發(fā)項(xiàng)目成本控制過程中的主要問題,最后得出軟件開發(fā)項(xiàng)目成本控制的策略。

　　關(guān)鍵詞:

　　軟件開發(fā);成本控制;策略

　　一、問題的提出

　　21世紀(jì)是信息社會高速發(fā)展的世紀(jì),軟件作為信息技術(shù)的核心,起著至關(guān)重要的作用。軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的控制對軟件開發(fā)項(xiàng)目的成功與否有著至關(guān)重要的影響。

　　軟件開發(fā)項(xiàng)目和傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)和工程項(xiàng)目相比具有典型的特殊性。首先,軟件產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)往往密不可分,產(chǎn)品研制成功則意味著產(chǎn)品生產(chǎn)基本完成。因此,軟件開發(fā)的整個(gè)過程都是設(shè)計(jì)過程,不需要大量的物質(zhì)資源,而主要是人力資源,軟件開發(fā)的產(chǎn)品以程序代碼和技術(shù)文檔為主,并沒有其他的物質(zhì)成果;其次,軟件是純知識產(chǎn)品,其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量,生產(chǎn)效率也難以預(yù)測和保證。軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見和控制。

　　軟件開發(fā)項(xiàng)目的特殊性決定了軟件開發(fā)項(xiàng)目成本控制的特殊性。如何立足于這一特殊性搞好軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,是信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成本管理的一個(gè)重要課題。為此,本文試圖從軟件開發(fā)項(xiàng)目成本的影響因素分析入手,對軟件開發(fā)項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行探討。

　　在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的餐飲成本控制論文要怎么寫，希望能夠幫助到大家。

　　餐飲成本控制論文要怎么寫 篇1

　　摘要：學(xué)校食堂的成本核算管理是保證學(xué)生利益得到保障的核心內(nèi)容，本篇文章主要是探討加強(qiáng)食堂成本核算管理方面一些問題。

　　關(guān)鍵詞：隊(duì)伍配備;財(cái)務(wù)管理;成本核算

　　一、首先建立健全一支高校餐飲經(jīng)理帶頭人

　　策略的籌劃及執(zhí)行者,是為管理部門提供增值服務(wù)的，管理者要有了解高校餐飲相關(guān)各方面環(huán)節(jié)內(nèi)容，對餐飲場所功能性的設(shè)計(jì)、炊事機(jī)械的安全操作使用、原材料招標(biāo)程序的采購、原材料初加工、切配烹飪、窗口售飯的服務(wù)、職工文化教育的提高、員工身體健康的關(guān)心，工作態(tài)度的要求等環(huán)節(jié)。經(jīng)理對食堂工作特性是否具有全方位遼解，所用員工技能高低以及對餐飲品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)的遼解是衡量食堂經(jīng)理是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、有一個(gè)集體原材料采購和保管核算員驗(yàn)收的隊(duì)伍

　　首先建立采購規(guī)章制度，從程序手續(xù)上建立完美，配備思想素質(zhì)覺悟高，綜合技術(shù)集一身的同志，通過上網(wǎng)、微信定時(shí)遼解周邊高校采購行情，貨比三家，采購價(jià)謙物美的原材料，實(shí)行學(xué)校招標(biāo)采購制度，把好第一關(guān)、保管核算員按驗(yàn)收制度驗(yàn)收和領(lǐng)用原材料、把好第二關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度，按合法手續(xù)做帳報(bào)帳保證學(xué)生、教職工利益得到保證，把好第三關(guān)。

　　三、高校食堂成本核算內(nèi)容

　　采購成本指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等，是制造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。以下是小編為大家整理的制造企業(yè)采購成本控制分析論文相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。

　　制造企業(yè)采購成本控制分析論文 篇1

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及資源配置的全球化，我國企業(yè)經(jīng)營范圍也越來越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，成為我國制造業(yè)面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。而采購成本則是制造業(yè)最重要的成本項(xiàng)目之一，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)采購成本占到企業(yè)生產(chǎn)成本的50%～70%，采購成本已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。如何加強(qiáng)采購成本管理，控制企業(yè)采購成本已成為制造企業(yè)降低企業(yè)成本，調(diào)高經(jīng)營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題�；�于此，本文對我國制造企業(yè)采購成本控制的問題進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 采購成本 控制

　　Abstract ：With the globalization of economic globalization and the allocation of resources, our scope of business is also growing, but faces increasingly fierce competition. Faced with increasingly fierce competition in the market how to reduce production and operation costs, a challenge faced by China's manufacturing industry. The purchase cost is one of the most important manufacturing cost of the project, the data show that the cost of China's manufacturing purchasing accounts for 50% to 70% of production costs, procurement costs have become an important manufacturing component of production costs. How to strengthen the procurement cost management, corporate procurement cost control has become the manufacturing enterprises to reduce business costs, increase operational efficiency and competitiveness of important issues need to be urgently addressed. Based on this, the problem of the manufacturing enterprise procurement cost control were analyzed.

　　在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本控制中常見的問題及策略論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　　摘要：成本控制是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護(hù)神”。利潤等于收入與成本費(fèi)用的差額，企業(yè)要想保證利潤就要進(jìn)行成本控制。成本控制是所有企業(yè)首要考慮的問題，是市場競爭中獲勝的不二法寶。企業(yè)的成本的高低直接影響其生存發(fā)展的成功與否。由于傳統(tǒng)成本控制方法存在諸多的弊病，已經(jīng)成為制約企業(yè)的長足發(fā)展的“瓶頸”，因而，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場角逐中求得一席之地，就必須嚴(yán)格的控制企業(yè)成本;必須隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新成本控制的觀念，以求得企業(yè)核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);問題;策略;成本控制

　　一、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題

　　(一)對成本控制管理的觀念認(rèn)識不足。在當(dāng)前傳統(tǒng)成本控制管理中，不斷降低成本是成本控制追求的目標(biāo)，而強(qiáng)調(diào)唯一能降低成本的手段恰恰是節(jié)約。隨著現(xiàn)代成本控制理念的誕生，我們不難發(fā)現(xiàn)，降低成本不是沒有條件和無止境的，在特定情況之下，沒有限度的控制成本將會給企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展帶來負(fù)面影響。特別是在高科技產(chǎn)品發(fā)展的今天，僅僅依靠降低成本維持企業(yè)優(yōu)勢是不可取的。

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的我國企業(yè)物流成本控制存在問題及對策分析論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　【摘要】企業(yè)物流的效益主要來自于對物流的管理，而成本是影響企業(yè)利潤的最基本、最關(guān)鍵的要素，因此，不斷降低成本是企業(yè)管理的永恒主題，也是企業(yè)物流管理的最根本的任務(wù)。整體上看，我國的物流管理水平不高，對物流成本控制的重要性認(rèn)識也不夠，并且，在物流成本核算方法也存在一定問題。如何找到一條提高物流成本管理水平，加強(qiáng)物流成本控制的有效途徑是擺在我們面前的迫切任務(wù)。

　　【關(guān)鍵詞】物流成本;庫存;供應(yīng)鏈;效益背反;物流效益

　　一、我國企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀

　　(1)人才匱乏，管理水平低。我國物流管理人員水平相對過低，物流人才總量相對不足，結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。大部分物流企業(yè)中管理者素質(zhì)較低，具有中專以上文化程度的僅占整個(gè)物流行業(yè)職工總數(shù)的7.5%，大大低于其他行業(yè);企業(yè)內(nèi)部管理粗放，先進(jìn)的物流管理技術(shù)和管理方法都還沒有得到應(yīng)用，不少管理者觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，不能及時(shí)適應(yīng)市場需求，這是造成我國多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模較小、成本高的主要原因。

　　(2)物流成本費(fèi)用總體比例過高。從原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，工業(yè)企業(yè)中物流的工作量常常是產(chǎn)品重量的幾十倍，甚至數(shù)百倍，而由此造成的各行業(yè)的物流成本也在生產(chǎn)費(fèi)用中占有相當(dāng)高的比例。就世界各國國民經(jīng)濟(jì)總量中物流成本所占的比值，西方發(fā)達(dá)國家均控制在10%左右，美國為9.6%，我們的近鄰日本為10%，韓國為11%，我國高于25%。