當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，小編在這為大家整理創(chuàng)業(yè)計劃書的封面寫作格式，歡迎閱讀。

　　最新創(chuàng)業(yè)計劃書的封面寫作格式1

　　1、基本情況

　　1、項目名稱：飛揚時代音樂盒

　　2、經(jīng)營范圍：ktv

　　3、項目投資：20萬

　　4、場地選擇：新鄉(xiāng)學(xué)院生活廣場

　　5、項目概述：為廣大愛好唱歌的大學(xué)生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的娛樂生活場所，給大學(xué)生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇。

　　2、市場分析

　　a消費者定位

　　新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學(xué)生中就蘊藏著巨大的商機平時忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望和唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv，而如果我們在這個地方建一個高質(zhì)量的ktv場所，針對大學(xué)生設(shè)置一個合理的價位無疑會成為這三所高校大學(xué)生平時娛樂的首選

　　b市場競爭前景

　　在企業(yè)剛開始的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭，因為在學(xué)校附近的娛樂場所并不少，一個新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進行一些優(yōu)惠來爭奪大學(xué)生客源因此前期投資不能是過大，不應(yīng)定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴大規(guī)模

　　每個成功的人都有一份計劃書，只有有計劃的去做每一件事，才能成功，想要創(chuàng)業(yè)，那就最好一份創(chuàng)業(yè)計劃書吧。下面分享大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計劃書封面樣本，歡迎大家參考閱讀！

　　[你公司或項目名稱]

　　商業(yè)計劃

　　[出版時間：20xx年x月]

　　[指定聯(lián)系人]

　　[職務(wù)]

　　[電話號碼]

　　[傳真機號碼]

　　[電子郵件]

　　[地址]

　　[國家、城市]

　　[郵政編碼]

　　[網(wǎng)址]

　　保密須知

　　本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：

　　1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；

　　2）在沒有取得[公司或項目名]的`書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

　　3）應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

　　本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

　　商業(yè)計劃編號：

　　授方：

　　簽字：

　　公司：

　　日期：

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準的文書。你所接觸過的創(chuàng)業(yè)計劃書都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)計劃書封面頁樣式，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書封面及目錄(圖)創(chuàng)業(yè)計劃書封面頁

　　把你的產(chǎn)品的一幅彩色圖像放在首頁,但須留出足夠的版面排列以下內(nèi)容:

　　A、公司名稱

　　B、注冊年月

　　C、公司性質(zhì)

　　D、公司地址

　　E、郵編

　　F、融資負責(zé)人姓名

　　G、職務(wù)

　　H、電話

　　I、E——mail

　　J、傳真

　　K、公司主頁

　　L、商業(yè)計劃書編號

　　公司名稱

　　簽字

　　日期

　　目錄

　　初步商業(yè)計劃書后,注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性

　　執(zhí)行摘要

　　經(jīng)營理念

　　公司概述

　　業(yè)務(wù)分析

　　市場和銷售戰(zhàn)略分析

　　競爭分析

　　風(fēng)險與機遇

　　管理團隊與股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　資金需求

　　財務(wù)計劃

　　附錄

　　執(zhí)行摘要

　　注意：有的書把此部分為"經(jīng)理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻譯.如果執(zhí)行摘要寫得不成功那就不會著人看。因此，這部分一定要認真寫，切忌馬虎大意.把這一部分作為這個商業(yè)計劃的寫作大綱、執(zhí)行摘要的最主要功能是引起投資人的青睞，所以這一部分內(nèi)容不要超過兩頁，越短越好。

　　經(jīng)營理念

　　——XX公司的理念是……

　　公司概述

　　在快速變化和不斷變革的今天，創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的`效果。擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書目錄及封面范例，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　目錄

　　一、執(zhí)行總結(jié)……2

　　1.1公司……2

　　1.2市場……3

　　1.3生產(chǎn)與營銷……3

　　1.4投資與財務(wù)……4

　　1.5組織與人力資源……4

　　二、項目背景……5

　　2.1產(chǎn)業(yè)背景……5

　　2.2產(chǎn)品概述……6

　　2.2.1產(chǎn)品介紹……6

　　2.2.2成本估計……8

　　2.3開發(fā)與創(chuàng)新……9

　　2.4未來產(chǎn)品與服務(wù)計劃……10

　　三、市場機會……10

　　3.1目標市場……10

　　3.2潛在顧客……11

　　3.3顧客購買準則……11

　　3.4銷售策略……11

　　3.5市場競爭……12

　　四、公司戰(zhàn)略……12

　　4.1公司概述……12

　　4.2公司使命與宗旨描述……13

　　4.2.1公司使命……13

　　4.2.2公司宗旨……13

　　4.3銷售計劃……13

　　4.3.1初期(1~3年)……13

　　4.3.2中期(4~5年)……14

　　4.3.3長期……14

　　五、市場銷售……15

　　5.1銷售策略與目標……15

　　5.2價格策略……16

　　5.3戰(zhàn)略銷售……16

　　5.3.1銷售渠道……17

　　5.3.2自有銷售隊伍……17

 創(chuàng)業(yè)計劃書封面模板

創(chuàng)業(yè)資料    創(chuàng)業(yè)計劃書
　　企業(yè)名稱
　　創(chuàng)業(yè)者姓名
　　日 期
　　通信地址
　　郵政編碼
　　電 話
　　傳 真
　　電子郵件
　　目錄
　　企業(yè)概況………………………………………………………………………（1）
　　創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況………………………………………………………（1）
　　市場評估…………………………………………………………………………（2）
　　市場營銷計劃……………………………………………………………………（4）
　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………（5）
　　固定資產(chǎn)…………………………………………………………………………（7）
　　流動資金（月）…………………………………………………………………（9）
　　銷售收入預(yù)測（12個月）………………………………………………………（10）
　　銷售和成本計劃…………………………………………………………………（11）
　　現(xiàn)金流量計劃……………………………………………………………………（12）
　　企業(yè)概況
　　主要經(jīng)營范圍：
　　企業(yè)類型：
　　□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù)
　　□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其它
　　創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
　　以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：
　　教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：
　　1
　　市場評估
　　目標顧客描述：
　　市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：
　　市場容量的變化趨勢：
　　2 競爭對手的主要優(yōu)勢：
　　1．
　　2．
　　3．
　　4．
　　5．
　　競爭對手的主要少勢：
　　1．
　　2．
　　3．
　　4．
　　5．
　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
　　1．
　　2．
　　3．
　　4．
　　5．
　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
　　1．
　　2．
　　3．
　　4．
　　5．
　　3 四，市場營銷計劃
　　1，產(chǎn)品
　　產(chǎn)品或服務(wù)
　　主要特征
　　2，價格
　　產(chǎn)品或服務(wù)
　　成本價
　　銷售價
　　競爭對手的價格
　　折扣銷售
　　賒賬銷售
　　3，地點
　　（1）選址細節(jié)：
　　地址
　　面積（平方米）
　　租金或建筑成本
　　4
　�。�2）選擇該地址的.主要原因：
　�。�3）銷售方式（選擇一項并打√）：
　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者 □零售價 □批發(fā)商
　　（4）選擇該銷售方式的原因：
　　4，促銷
　　人員推銷 
　成本預(yù)測
　　廣告
　　成本預(yù)測
　　公共關(guān)系
　　成本預(yù)測
　　營業(yè)推廣
　　成本預(yù)測
　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　　企業(yè)將登記注冊成：
　　□個體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個人獨資企業(yè)
　　□其它 □合伙企業(yè)
　　擬議的企業(yè)名稱：
　　企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：
　　職務(wù)：
　　月薪：
　　業(yè)主或經(jīng)理：
　　5
　　員工：
　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照，許可證：
　　類型 預(yù)計費用
　　企業(yè)的法律責(zé)任（保險，員工的薪酬，納稅）：
　　種類 預(yù)計費用
　　合作（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：
　　出資方式
　　出資數(shù)額與期限
　　利潤分配
　　和虧損分攤
　　經(jīng)營分工，
　　權(quán)限和責(zé)任
　　合伙人個人
　　負債的責(zé)任
　　協(xié)議變更
　　和終止
　　其它條款
　　6
　　固定資產(chǎn)
　　工具和設(shè)備
　　根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：
　　名稱
　　數(shù)量
　　單價
　　總費用（元）
　　供應(yīng)商品
　　地址
　　電話或傳真
　　交通工具
　　根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
　　名稱
　　數(shù)量
　　單價
　　總費用（元）
　　供應(yīng)商品
　　地址
　　電話或傳真
　　7
　　辦公家具和設(shè)備
　　辦公室需要以下設(shè)備：
　　名稱
　　數(shù)量
　　單價
　　總費用（元）
　　供應(yīng)商名稱
　　地址
　　電話或傳真
　　固定資產(chǎn)和折舊概要
　　項目
　　價值（元）
　　年折舊（元）
　　工具和設(shè)備
　　交通工具
　　辦公家具和設(shè)備
　　店鋪
　　廠房
　　土地
　　合計
　　8
　　流動資金（月）
　　原材料和包裝
　　項目
　　數(shù)量
　　單價
　　總費用（元）
　　供應(yīng)商名稱
　　地址
　　電話或傳真
　　其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）
　　項目
　　費用（元）
　　備注
　　業(yè)主的工資
　　雇員的工資
　　租金
　　營銷費用
　　公用事業(yè)費
　　維修費
　　保險費
　　登記注冊費
　　其他
　　合計
　　9
　　銷售收入預(yù)測（12個月）
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　9
　　10
　　11
　　12
　　合計
　�。�1）
　　銷售數(shù)量
　　平均單價
　　月銷售額
　�。�2）
　　銷售數(shù)量
　　平均單價
　　月銷售額
　�。�3）
　　銷售數(shù)量
　　平均單價
　　月銷售額
　�。�4）
　　銷售數(shù)量
　　平均單價 
　　月銷售額
　�。�5）
　　銷售數(shù)量
　　平均單價
　　月銷售額
　�。�6）
　　銷售數(shù)量
　　平均單價
　　月銷售額
　�。�7）
　　銷售數(shù)量
　　平均單價
　　月銷售額
　　（8）
　　銷售數(shù)量
　　平均單價
　　月銷售額
　　合計
　　銷售總量
　　銷售總收入
　　10
　　九，銷售和成本計劃
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　9
　　10
　　11
　　12
　　合計
　　銷售
　　含流轉(zhuǎn)稅銷售收入
　　流傳稅（增值稅等）
　　銷售凈收入
　　成本
　　業(yè)主工資源共享
　　員工工資
　　租金
　　營銷費用
　　公用事業(yè)費
　　維修費
　　折舊費
　　貸款利息
　　保險費
　　登記注冊費
　　原材料（列出項目）
　�。�1）
　�。�2）
　�。�3）
　�。�4）
　�。�5）
　�。�6）
　　總成本
　　利潤
　　稅費
　　企業(yè)所行稅
　　個人所行稅
　　其他
　　凈收入（稅后）
　　11
　　十，現(xiàn)金流量計劃
　　1
　　2
　　3
　　4
　　5
　　6
　　7
　　8
　　9
　　10
　　11
　　12
　　合計
　　現(xiàn)金流入
　　月初現(xiàn)金
　　現(xiàn)金銷售收入
　　賒銷收入
　　貸款
　　其它現(xiàn)金流入
　　可支配現(xiàn)金（A）
　　現(xiàn)金流出
　　現(xiàn)金采購支出（列出項目）
　�。�1）
　　（2）
　�。�3）
　　賒購支出
　　業(yè)主工資
　　員工工資
　　租金
　　營銷費用
　　公用事業(yè)費
　　維修費
　　貸款利息
　　償還貸款本金
　　保險費
　　登記注冊費
　　設(shè)備
　　其他（列出項目）
　　稅金
　　現(xiàn)金總支出（B）
　　月底現(xiàn)金（A -B）
　　合伙人內(nèi)容條款銷況份銷情售月月 
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創(chuàng)業(yè)計劃書封面如何設(shè)計

創(chuàng)業(yè)資料        它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。
　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
　�。ㄒ唬╆P(guān)注產(chǎn)品
　　（二）敢于競爭
　�。ㄈ┝私馐袌�
　　（四）表明行動的方針
　�。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻犖�
　　（六）出色的計劃摘要
　　二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：
　�。ㄒ唬┓饷�
　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
　�。ǘ┯媱澱�
　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的.時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
　　公司介紹；
　　管理者及其組織；
　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
　　市場概貌；
　　營銷策略；
　　銷售計劃；
　　生產(chǎn)管理計劃；
　　財務(wù)計劃；
　　資金需求狀況等。
　　摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處
　　（三）企業(yè)介紹
　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
　�。ㄋ模┬袠I(yè)分析
　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：
　�。�1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
　�。�2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
　　（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
　�。�4）價格趨向如何？
　　（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
　　（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
　　（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
　�。�8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品（服務(wù)）介紹
　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 
　　在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
　�。┤藛T及組織結(jié)構(gòu)
　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
　　因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 
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　　創(chuàng)業(yè)計劃書

　　企業(yè)名稱

　　創(chuàng)業(yè)者姓名

　　日 期

　　通信地址

　　郵政編碼

　　電 話

　　傳 真

　　電子郵件

　　目錄

　　企業(yè)概況………………………………………………………………………(1)

　　創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況………………………………………………………(1)

　　市場評估…………………………………………………………………………(2)

　　1.計劃摘要

　　計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

　　計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

　　在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

　　在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

　　摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的.業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書封面

目 錄

一 執(zhí)行總結(jié)... 2

1.1 公司... 2

1.2市場... 3

1.3生產(chǎn)與營銷... 3

1.4投資與財務(wù)... 4

1.5組織與人力資源... 4

二 項目背景... 5

2.1 產(chǎn)業(yè)背景... 5

2.2產(chǎn)品概述... 6

2.2.1產(chǎn)品介紹... 6

2.2.2成本估計... 8

2.3開發(fā)與創(chuàng)新... 9

2.4未來產(chǎn)品與服務(wù)計劃... 10

三 市場機會... 10

3.1目標市場... 10

3.2潛在顧客... 11

3.3顧客購買準則... 11

3.4銷售策略... 11

3.5市場競爭... 12

四 公司戰(zhàn)略... 12

4.1公司概述... 12

4.2公司使命與宗旨描述... 13

4.2.1公司使命... 13

4.2.2公司宗旨... 13

4.3銷售計劃... 13

4.3.1初期（1~3年）... 13

4.3.2中期（4~5年）... 14

4.3.3長期... 14

五 市場銷售... 15

5.1銷售策略與目標... 15

5.2價格策略... 16

5.3 戰(zhàn)略銷售... 16

5.3.1銷售渠道... 17

5.3.2 自有銷售隊伍... 17

5.4宣傳策略... 18

六 云南民族特色文化飾品的生產(chǎn)和管理... 19

6.1廠址的'選擇與布局... 19

6.1.1選址... 19

6.1.2生產(chǎn)流程圖... 19

6.1.3廠平面布置圖... 20

6.2工藝流程... 20

6.2.1生產(chǎn)設(shè)備與人員安排... 20