干部公開選拔試題
干部公開選拔一般指公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定，在國有企業(yè)、事業(yè)單位工作的報名人員，應(yīng)當具備與所報職位要求相當?shù)馁Y格。試題指用于考 試的題目，要求按照標準回答。
部分地方和部門公開選拔干部面試題目集粹(4)
標簽：職業(yè)生涯規(guī)劃
時間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規(guī)劃】
三、重慶市某年公開選拔縣(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題
1?1999年對于我們很多人來說是不平凡的。在這一年里澳門回到祖國的懷抱，我們祖國迎接了建國五十周年喜慶，你認為這些對于一個國家公務(wù)員來說，都有什么意義?
導(dǎo)入性、知識性試題。部分地方和部門公開選拔干部面試集粹
了解其思維和分析能力、語言與表達能力，看考生的思維深度、廣度以及能否言之成理等。
2?人們常把人才分為三種類型：第一種是能夠自己獨立做好一攤事；第二種是能夠帶領(lǐng)一群人做事；第三種是能夠制訂戰(zhàn)略。你認為自己目前屬于哪一種類型的人才?你覺得自己今后應(yīng)朝著哪種類型人才的標準去努力?
背景性試題。
［出題思路］了解考生的基本情況、性格類型、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)、進取心、自我認知等，考查考生與擬任崗位的匹性。
3?現(xiàn)代足球比賽的戰(zhàn)術(shù)要求，總是強調(diào)隊員要有位置感。你認為如果一個單位的副職領(lǐng)導(dǎo)，在單位中應(yīng)該始終處于一個什么樣的“位置”?為什么?
情景性試題。
［出題思路］了解人際合作意識與處理事務(wù)的能力，看其的總體觀、大局觀。
4?你在原來所處的單位或?qū)W校中，對于領(lǐng)導(dǎo)、同事、同學(xué)的錯誤，你敢不敢批評?請舉一例說明你是如何批評的?你的批評效果如何?
四、深圳市某年公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題
1?市政府辦公廳處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試題標準提問
A組
(1)你會在什么情況下贊揚你的領(lǐng)導(dǎo)?
(2)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時，你準備如何處理?
(3)如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會議，在選擇承接會議的'賓館時應(yīng)考慮哪些因素?
(4)有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看?
B組
(1)辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么?
(2)作為處室負責(zé)人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬?
(3)如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你非常信任，你應(yīng)當注意哪些問題?
(4)高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理?
C組
(1)你最喜歡的一句名言是什么?為什么喜歡?
(2)根據(jù)以往的，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯誤的?
(3)你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同?
(4)請你談?wù)勎覈尤隬TO之后對政府機關(guān)工作的影響。
D組
(1)辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法?
(2)請你談?wù)勗鯓釉谡畽C關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。
(3)當你提出的一項你認為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你會怎么辦?
(4)請你簡單談?wù)勚R和能力之間的關(guān)系。
E組
(1)因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你最想做的一件事是什么?
(2)你如何評價“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式?
(3)如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見?
(4)效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應(yīng)當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先?
F組
(1)你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦?
(2)市領(lǐng)導(dǎo)準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應(yīng)當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)?
(3)當你準備辦理一項重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦?
(4)如果廳領(lǐng)導(dǎo)委托你主持一個有許多業(yè)務(wù)部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題?
C組
(1)你最近讀了哪些書?請你給大家推薦一本好書。
(2)如果你手上有好幾個急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作?
(3)如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當做好哪些準備工作?
(4)你對“高薪養(yǎng)廉”如何看?
H組
(1)如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目?為什么?
(2)你認為在黨政機關(guān)當處長和在國有大企業(yè)當部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別?
(3)有一個處級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象?
(4)對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些?你最不能原諒的錯誤是什么?
I組
(1)有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊差不多”。你怎么看?
(2)你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?
(3)作為處室負責(zé)人，你對處理的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)?為什么?
(4)請你談?wù)剻?quán)力和權(quán)威之間的關(guān)系。
J組
(1)在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
(2)領(lǐng)導(dǎo)對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦?
(3)有時，各級行政機關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象?
(4)如何表揚部下?
K組
(1)對你影響最大的書是哪一部?它給了你哪些啟發(fā)?
(2)如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理?
(3)如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會怎么處理?
(4)你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高?
L組
(1)有的地方黨委、政府、人大的辦公室合同辦公，對此你是怎么看的?
(2)你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設(shè)有什么建議?
(3)有的單位只接受經(jīng)過他們培訓(xùn)認可的辦事員遞送的材料，對此你怎么看?
(4)你認為臨時機構(gòu)發(fā)文應(yīng)當注意哪些問題?
1?1999年對于我們很多人來說是不平凡的。在這一年里澳門回到祖國的懷抱，我們祖國迎接了建國五十周年喜慶，你認為這些對于一個國家公務(wù)員來說，都有什么意義?
導(dǎo)入性、知識性試題。部分地方和部門公開選拔干部面試集粹
了解其思維和分析能力、語言與表達能力，看考生的思維深度、廣度以及能否言之成理等。
2?人們常把人才分為三種類型：第一種是能夠自己獨立做好一攤事；第二種是能夠帶領(lǐng)一群人做事；第三種是能夠制訂戰(zhàn)略。你認為自己目前屬于哪一種類型的人才?你覺得自己今后應(yīng)朝著哪種類型人才的標準去努力?
背景性試題。
［出題思路］了解考生的基本情況、性格類型、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)、進取心、自我認知等，考查考生與擬任崗位的匹性。
3?現(xiàn)代足球比賽的戰(zhàn)術(shù)要求，總是強調(diào)隊員要有位置感。你認為如果一個單位的副職領(lǐng)導(dǎo)，在單位中應(yīng)該始終處于一個什么樣的“位置”?為什么?
情景性試題。
［出題思路］了解人際合作意識與處理事務(wù)的能力，看其的總體觀、大局觀。
4?你在原來所處的單位或?qū)W校中，對于領(lǐng)導(dǎo)、同事、同學(xué)的錯誤，你敢不敢批評?請舉一例說明你是如何批評的?你的批評效果如何?
四、深圳市某年公開選拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題
1?市政府辦公廳處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試題標準提問
A組
(1)你會在什么情況下贊揚你的領(lǐng)導(dǎo)?
(2)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時，你準備如何處理?
(3)如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會議，在選擇承接會議的'賓館時應(yīng)考慮哪些因素?
(4)有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看?
B組
(1)辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么?
(2)作為處室負責(zé)人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬?
(3)如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你非常信任，你應(yīng)當注意哪些問題?
(4)高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理?
C組
(1)你最喜歡的一句名言是什么?為什么喜歡?
(2)根據(jù)以往的，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯誤的?
(3)你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同?
(4)請你談?wù)勎覈尤隬TO之后對政府機關(guān)工作的影響。
D組
(1)辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法?
(2)請你談?wù)勗鯓釉谡畽C關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。
(3)當你提出的一項你認為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你會怎么辦?
(4)請你簡單談?wù)勚R和能力之間的關(guān)系。
E組
(1)因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你最想做的一件事是什么?
(2)你如何評價“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式?
(3)如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見?
(4)效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應(yīng)當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先?
F組
(1)你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦?
(2)市領(lǐng)導(dǎo)準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應(yīng)當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)?
(3)當你準備辦理一項重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦?
(4)如果廳領(lǐng)導(dǎo)委托你主持一個有許多業(yè)務(wù)部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題?
C組
(1)你最近讀了哪些書?請你給大家推薦一本好書。
(2)如果你手上有好幾個急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作?
(3)如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當做好哪些準備工作?
(4)你對“高薪養(yǎng)廉”如何看?
H組
(1)如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目?為什么?
(2)你認為在黨政機關(guān)當處長和在國有大企業(yè)當部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別?
(3)有一個處級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象?
(4)對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些?你最不能原諒的錯誤是什么?
I組
(1)有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊差不多”。你怎么看?
(2)你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?
(3)作為處室負責(zé)人，你對處理的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)?為什么?
(4)請你談?wù)剻?quán)力和權(quán)威之間的關(guān)系。
J組
(1)在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
(2)領(lǐng)導(dǎo)對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦?
(3)有時，各級行政機關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象?
(4)如何表揚部下?
K組
(1)對你影響最大的書是哪一部?它給了你哪些啟發(fā)?
(2)如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理?
(3)如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會怎么處理?
(4)你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高?
L組
(1)有的地方黨委、政府、人大的辦公室合同辦公，對此你是怎么看的?
(2)你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設(shè)有什么建議?
(3)有的單位只接受經(jīng)過他們培訓(xùn)認可的辦事員遞送的材料，對此你怎么看?
(4)你認為臨時機構(gòu)發(fā)文應(yīng)當注意哪些問題?
部分地方和部門公開選拔干部面試題目集粹(2)
標簽：職業(yè)生涯規(guī)劃
時間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規(guī)劃】
二?黨政機關(guān)B
(1)有人認為，干部“天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好，處事好不如做人好”。你怎么看?
�。蹨y試參考要素］求實精神、思維部分地方和部門公開選拔干部面試集粹
(2)你到任后，你的下屬可能會對你表現(xiàn)出不同的態(tài)度。在今后工作中，你將如何處理這一問題?
［測試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(3)中國古訓(xùn)中有一句“仁者無敵”，還有一句“忍者無敵”。請你就自己的理解解釋一下。
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(4)一位老處長工作能力強，曾因業(yè)績突出而受過表彰，但總與下屬工作人員發(fā)生沖突，并因此而多次調(diào)換工作部門，現(xiàn)在其下屬又紛紛向你反映他的問題。作為該部門的上級領(lǐng)導(dǎo)，你將如何處理這個問題。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、組織協(xié)調(diào)能力
(5)有人說：“要使組織氣氛和諧，領(lǐng)導(dǎo)就要講民主；要提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)還是專斷點兒好�！闭堈勔徽勀銓@個問題的看法。
［測試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(6)外來人口給北京市民帶來了許多好處，但也給北京市的管理帶來一些問題。你如何認識這一問題。并請你提出相應(yīng)的解決方案。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(7)有兩類領(lǐng)導(dǎo)：一類舉重若輕，善于定規(guī)決策，把握大局；一類舉輕若重，善于具體運作，謹慎細致。結(jié)合過去幾年的工作，談一談你屬于哪一類?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(8)你單位一位職工因住房困難，多年沒有得到解決，最后導(dǎo)致其失去理智，懷揣兇器闖進你的辦公室，逼你明確表態(tài)給他分房。面對這種情況?你怎么辦?
［測試參考要素］應(yīng)變能力
(9)你在現(xiàn)任崗位上做出了哪些你自己認為最值得驕傲的成績?曾經(jīng)有過什么失誤?你從這些成績和失誤中悟出了哪些道理?
�。蹨y試參考要素］求實精神
(10)作為上任不久的副局長，你發(fā)現(xiàn)新單位人員散漫、機構(gòu)臃腫、辦事效率低。你提出了一個改革方案，并被通過，但實施了兩個月后情況并不理想。你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、責(zé)任感
(11)有人說“一把手是絕對真理，二把手是相對真理，三把手沒有真理�！蹦銓@句話怎么評價?
［測試參考要素］思維、組織協(xié)調(diào)能力
(12)你上任后，手下的一位資歷較老的處長給予你很大幫助。但你不久就發(fā)現(xiàn)他為讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的部門，喜歡在本部門的工作上制造聲勢，組織活動，出新招數(shù)。他的下級也感到十分疲勞。你準備如何面對這個處長的情況呢?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(13)當一個管理者工作負擔過重時，你認為他最好應(yīng)采取什么辦法解決?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力
(14)在你工作的領(lǐng)導(dǎo)班子中，有一兩個人時時強調(diào)自己的條條、塊塊重要，爭資金投入、爭人力物力，你將如何與這樣的人相處?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(15)你平�？措娨晢�?喜歡看什么欄目?
［測試參考要素］個性魅力
(16)你在主持一次會議時，各部門為了各自的利益而發(fā)生了激烈的.爭執(zhí)，以至于人們又牽扯了以往的個人恩怨。作為新來的人，你并不十分清楚以前的糾葛，但你知道人們都在等待著你的決定，你將會如何處置?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力
(17)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
［測試參考要素］思維、責(zé)任感
3?科研院校A
(1)市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?
�。蹨y試參考要素］責(zé)任感與成就欲
(2)你上任后組織一個大型活動時發(fā)現(xiàn)有些部門的主要負責(zé)人在一些工作上相互推諉，以至造成工作的延誤和損失。你認為可以采取什么辦法解決這個問題？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(3)在一次接待外賓時，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在講話中某一關(guān)鍵的地方出了錯誤，怎么辦？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(4)作為學(xué)�；蚩蒲袉挝坏念I(lǐng)導(dǎo)，從科研發(fā)展的角度看，你認為最緊迫的任務(wù)是什么？最大的困難是什么？
�。蹨y試參考要素］思維
(5)你是一名大學(xué)副校長，經(jīng)過深思熟慮，準備推行自由選課制。允許學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)自由選課，修滿學(xué)分畢業(yè)。教師的獎金與學(xué)生選課情況及對都是的評價掛鉤。方案提出后，大部分教師表示反對，主要理由是學(xué)生只會選熱門課。上級對此也意見不一，在這種情況下，你會怎么辦？
［測試參考要素］計劃決策能力、自信心
(6)某研究所由于收入低，福利待遇差，最近有幾個骨干同時提出辭職。很多人也開始考慮出路問題，一時間人心渙散。面臨這種局面你作為主管領(lǐng)導(dǎo)將怎么辦?
［測試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(7)假如給你一個月的假期，你準備做些什么?請你舉出最想做的三件事情。
�。蹨y試參考要素］興趣愛好、計劃決策能力
(8)目前高等院校評定職稱過程中存在這樣一種現(xiàn)象：發(fā)表文章多、教學(xué)差的教師，晉升職稱容易，而文章數(shù)量小、教學(xué)好的人晉升職困難。作為主管這項工作的副校長你該怎么辦？
�。蹨y試參考要素］求實精神、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(9)在現(xiàn)實生活中你認為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴?
�。蹨y試參考要素］思維
(1)有人認為，干部“天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好，處事好不如做人好”。你怎么看?
�。蹨y試參考要素］求實精神、思維部分地方和部門公開選拔干部面試集粹
(2)你到任后，你的下屬可能會對你表現(xiàn)出不同的態(tài)度。在今后工作中，你將如何處理這一問題?
［測試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(3)中國古訓(xùn)中有一句“仁者無敵”，還有一句“忍者無敵”。請你就自己的理解解釋一下。
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(4)一位老處長工作能力強，曾因業(yè)績突出而受過表彰，但總與下屬工作人員發(fā)生沖突，并因此而多次調(diào)換工作部門，現(xiàn)在其下屬又紛紛向你反映他的問題。作為該部門的上級領(lǐng)導(dǎo)，你將如何處理這個問題。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、組織協(xié)調(diào)能力
(5)有人說：“要使組織氣氛和諧，領(lǐng)導(dǎo)就要講民主；要提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)還是專斷點兒好�！闭堈勔徽勀銓@個問題的看法。
［測試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(6)外來人口給北京市民帶來了許多好處，但也給北京市的管理帶來一些問題。你如何認識這一問題。并請你提出相應(yīng)的解決方案。
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(7)有兩類領(lǐng)導(dǎo)：一類舉重若輕，善于定規(guī)決策，把握大局；一類舉輕若重，善于具體運作，謹慎細致。結(jié)合過去幾年的工作，談一談你屬于哪一類?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(8)你單位一位職工因住房困難，多年沒有得到解決，最后導(dǎo)致其失去理智，懷揣兇器闖進你的辦公室，逼你明確表態(tài)給他分房。面對這種情況?你怎么辦?
［測試參考要素］應(yīng)變能力
(9)你在現(xiàn)任崗位上做出了哪些你自己認為最值得驕傲的成績?曾經(jīng)有過什么失誤?你從這些成績和失誤中悟出了哪些道理?
�。蹨y試參考要素］求實精神
(10)作為上任不久的副局長，你發(fā)現(xiàn)新單位人員散漫、機構(gòu)臃腫、辦事效率低。你提出了一個改革方案，并被通過，但實施了兩個月后情況并不理想。你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］計劃決策能力、責(zé)任感
(11)有人說“一把手是絕對真理，二把手是相對真理，三把手沒有真理�！蹦銓@句話怎么評價?
［測試參考要素］思維、組織協(xié)調(diào)能力
(12)你上任后，手下的一位資歷較老的處長給予你很大幫助。但你不久就發(fā)現(xiàn)他為讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的部門，喜歡在本部門的工作上制造聲勢，組織活動，出新招數(shù)。他的下級也感到十分疲勞。你準備如何面對這個處長的情況呢?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(13)當一個管理者工作負擔過重時，你認為他最好應(yīng)采取什么辦法解決?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力
(14)在你工作的領(lǐng)導(dǎo)班子中，有一兩個人時時強調(diào)自己的條條、塊塊重要，爭資金投入、爭人力物力，你將如何與這樣的人相處?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(15)你平�？措娨晢�?喜歡看什么欄目?
［測試參考要素］個性魅力
(16)你在主持一次會議時，各部門為了各自的利益而發(fā)生了激烈的.爭執(zhí)，以至于人們又牽扯了以往的個人恩怨。作為新來的人，你并不十分清楚以前的糾葛，但你知道人們都在等待著你的決定，你將會如何處置?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力
(17)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
［測試參考要素］思維、責(zé)任感
3?科研院校A
(1)市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?
�。蹨y試參考要素］責(zé)任感與成就欲
(2)你上任后組織一個大型活動時發(fā)現(xiàn)有些部門的主要負責(zé)人在一些工作上相互推諉，以至造成工作的延誤和損失。你認為可以采取什么辦法解決這個問題？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(3)在一次接待外賓時，你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在講話中某一關(guān)鍵的地方出了錯誤，怎么辦？
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(4)作為學(xué)�；蚩蒲袉挝坏念I(lǐng)導(dǎo)，從科研發(fā)展的角度看，你認為最緊迫的任務(wù)是什么？最大的困難是什么？
�。蹨y試參考要素］思維
(5)你是一名大學(xué)副校長，經(jīng)過深思熟慮，準備推行自由選課制。允許學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)自由選課，修滿學(xué)分畢業(yè)。教師的獎金與學(xué)生選課情況及對都是的評價掛鉤。方案提出后，大部分教師表示反對，主要理由是學(xué)生只會選熱門課。上級對此也意見不一，在這種情況下，你會怎么辦？
［測試參考要素］計劃決策能力、自信心
(6)某研究所由于收入低，福利待遇差，最近有幾個骨干同時提出辭職。很多人也開始考慮出路問題，一時間人心渙散。面臨這種局面你作為主管領(lǐng)導(dǎo)將怎么辦?
［測試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(7)假如給你一個月的假期，你準備做些什么?請你舉出最想做的三件事情。
�。蹨y試參考要素］興趣愛好、計劃決策能力
(8)目前高等院校評定職稱過程中存在這樣一種現(xiàn)象：發(fā)表文章多、教學(xué)差的教師，晉升職稱容易，而文章數(shù)量小、教學(xué)好的人晉升職困難。作為主管這項工作的副校長你該怎么辦？
�。蹨y試參考要素］求實精神、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(9)在現(xiàn)實生活中你認為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴?
�。蹨y試參考要素］思維
部分地方和部門公開選拔干部面試題目集粹(6)
標簽：職業(yè)生涯規(guī)劃
時間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規(guī)劃】
市婦聯(lián)處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試題標準提問A組
(1)你平時最不愿意同哪類人相處?假如在你即將上任的部門，恰恰就有這類人，你應(yīng)怎樣對待?
(2)家政學(xué)家說，“要勤儉持家”；經(jīng)濟學(xué)家說，“要刺激消費”。你怎樣理解這兩種部分地方和部門公開選拔干部面試集粹說法?
(3)如果你這次競爭上理想的職位，上任后最想做的一件事是什么?為什么?
(4)有人主張，在中國就應(yīng)該男主外、女主內(nèi)。女性應(yīng)該更多地從社會工作中解脫出來，把家庭治理好。這樣，家庭就穩(wěn)定了，社會也就穩(wěn)定了。你怎樣看?
B組
(1)在女性較多的部門工作，在領(lǐng)導(dǎo)方法上應(yīng)當注意哪些問題?
(2)通過競爭上崗，你成為一個部門負責(zé)人。如果原負責(zé)人成為你的部下，你將如何與他(她)處理好關(guān)系?
(3)你如何看待在事業(yè)上成功的獨身女性?
(4)社會上普遍反映，幼兒園收費太貴。你對此怎么看?
C組
(1)有的地方規(guī)定：在領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部必須占一定比例。對此你有什么看法?
(2)你如何看待夫妻兩人工作、不要小孩家庭，即所謂的“丁克家庭”這一社會現(xiàn)象?
(3)在個人業(yè)務(wù)知識提高方面，你有什么計劃?
(4)你很欣賞的一名部下提出調(diào)動工作，對此你打算如何處理?
D組
(1)相對而言，婦女再就業(yè)比較困難。你認為應(yīng)當如何解決這一問題?
(2)有人說，女性解放的程度和家庭穩(wěn)定的程度成反比例，你怎么看?
(3)在以往的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
(4)當你正在處理一件緊急公務(wù)時，有一位來訪者絮絮叨叨地向你訴說一些生活瑣事。你如何處理?
4?市委政策研究室處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試題標準提問
A組
(1)請談?wù)勀銓W(xué)的專業(yè)對現(xiàn)在所從事的'工作有什么幫助?
(2)你認為在政策研究部門當處長與在其他行政部門當處長有什么不同?
(3)如果讓你擔任由若干業(yè)務(wù)主管部門骨干組成的課題組負責(zé)人，你如何使該課題組高效率地運作?
(4)江澤民同志指出：“堅持調(diào)查研究，是謀事之基，成事之道�！蹦闶窃趺蠢斫獾�?
B組
(1)有人說，寫材料是一件苦差事，而且總是做無名英雄，你對此怎么看?
(2)如果你所承擔的研究課題超出了你的專業(yè)知識范圍，你打算怎么辦?
(3)自到機關(guān)工作以來，你自己最滿意的一項工作是什么?請簡單介紹一下有關(guān)情況。
(4)市領(lǐng)導(dǎo)曾明確指出：“政研室要抓大事”。你認為哪些是大事?
(1)你平時最不愿意同哪類人相處?假如在你即將上任的部門，恰恰就有這類人，你應(yīng)怎樣對待?
(2)家政學(xué)家說，“要勤儉持家”；經(jīng)濟學(xué)家說，“要刺激消費”。你怎樣理解這兩種部分地方和部門公開選拔干部面試集粹說法?
(3)如果你這次競爭上理想的職位，上任后最想做的一件事是什么?為什么?
(4)有人主張，在中國就應(yīng)該男主外、女主內(nèi)。女性應(yīng)該更多地從社會工作中解脫出來，把家庭治理好。這樣，家庭就穩(wěn)定了，社會也就穩(wěn)定了。你怎樣看?
B組
(1)在女性較多的部門工作，在領(lǐng)導(dǎo)方法上應(yīng)當注意哪些問題?
(2)通過競爭上崗，你成為一個部門負責(zé)人。如果原負責(zé)人成為你的部下，你將如何與他(她)處理好關(guān)系?
(3)你如何看待在事業(yè)上成功的獨身女性?
(4)社會上普遍反映，幼兒園收費太貴。你對此怎么看?
C組
(1)有的地方規(guī)定：在領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部必須占一定比例。對此你有什么看法?
(2)你如何看待夫妻兩人工作、不要小孩家庭，即所謂的“丁克家庭”這一社會現(xiàn)象?
(3)在個人業(yè)務(wù)知識提高方面，你有什么計劃?
(4)你很欣賞的一名部下提出調(diào)動工作，對此你打算如何處理?
D組
(1)相對而言，婦女再就業(yè)比較困難。你認為應(yīng)當如何解決這一問題?
(2)有人說，女性解放的程度和家庭穩(wěn)定的程度成反比例，你怎么看?
(3)在以往的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段?為什么?
(4)當你正在處理一件緊急公務(wù)時，有一位來訪者絮絮叨叨地向你訴說一些生活瑣事。你如何處理?
4?市委政策研究室處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試題標準提問
A組
(1)請談?wù)勀銓W(xué)的專業(yè)對現(xiàn)在所從事的'工作有什么幫助?
(2)你認為在政策研究部門當處長與在其他行政部門當處長有什么不同?
(3)如果讓你擔任由若干業(yè)務(wù)主管部門骨干組成的課題組負責(zé)人，你如何使該課題組高效率地運作?
(4)江澤民同志指出：“堅持調(diào)查研究，是謀事之基，成事之道�！蹦闶窃趺蠢斫獾�?
B組
(1)有人說，寫材料是一件苦差事，而且總是做無名英雄，你對此怎么看?
(2)如果你所承擔的研究課題超出了你的專業(yè)知識范圍，你打算怎么辦?
(3)自到機關(guān)工作以來，你自己最滿意的一項工作是什么?請簡單介紹一下有關(guān)情況。
(4)市領(lǐng)導(dǎo)曾明確指出：“政研室要抓大事”。你認為哪些是大事?
部分地方和部門公開選拔干部面試題目集粹(3)
標簽：職業(yè)生涯規(guī)劃
時間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規(guī)劃】
(10)據(jù)調(diào)查，你校有20%左右的學(xué)生存在不同程度的心理問題。作為主管副校長，你如何制定對策？
［測試參考要素］計劃決策能力
(11)一位學(xué)生因考試不及格，跳樓自殺身亡，你作為主管副校長如何處理此事?部分地方和部門公開選拔干部面試集粹
�。蹨y試參考要素］應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(12)有人把高校學(xué)生的思想政治工作與教學(xué)管理的關(guān)系比喻為“兩個輪子一輛車”，你怎么評價這句話?
［測試參考要素］思維
(13)在與下屬接觸了幾次之后，你發(fā)現(xiàn)他們之中有幾個人實在難以相處。甲自私自利，愛搬是非；乙恃才自傲，我行我素；丙謹小慎微，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。您如何對待這些人？
［測試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、自信
(14)你如何理解“為官一任，造福一方”這句話?這個“福”意味著什么?
�。蹨y試參考要素］思維、求實精神
(15)上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?
［測試參考要素］求實精神
(16)單位新蓋了一座辦公樓，你召集會議討論分房問題。人事處說我們房間墻角都堆滿了檔案；行政處說我們四個處長共用一個辦公室；開發(fā)處說我們的設(shè)計人員需要一個單獨的安靜環(huán)境。其他部門分別提出自己的困難和要求。你大體算了一下，四層的辦公樓已遠不夠分了。你會怎么做?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(17)你對你今天的面試表現(xiàn)滿意嗎?哪方面最滿意?哪方面最不滿意?
［測試參考要素］求實精神
4?科研院校B
(1)根據(jù)上級的指示辦了一件事，造成了很大的損失。下級不明真實情況，議論紛紛，指責(zé)你的錯誤。這時你會如何應(yīng)對下級的指責(zé)?
�。蹨y試參考要素］求實精神、責(zé)任感
(2)你是某單位領(lǐng)導(dǎo)，下屬的一位處長向你抱怨說他跟本處一個副處長工作不能很好地協(xié)調(diào)，以至嚴重影響了工作，你將如何處理?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(3)你覺得教學(xué)管理與學(xué)生的思想政治工作是什么樣的關(guān)系?
［測試參考要素］思維
(4)北京是中央高等院校、科研院所集中的地區(qū)。你認為北京市在發(fā)揮北京地區(qū)科研人才優(yōu)勢方面還有哪些潛力?應(yīng)如何進一步發(fā)揮好這一優(yōu)勢?
�。蹨y試參考要素］思維
(5)在目前，許多學(xué)校的教師和科研人員只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為主管副校長，準備如何改變這種狀況?
�。蹨y試參考要素］求實精神、計劃決策能力
(6)當一個管理者感到工作過重時，你認為他最好應(yīng)采取什么辦法解決?
�。蹨y試參考要素］思維、組織協(xié)調(diào)能力
(7)你在現(xiàn)任崗位上做出了哪些你自己認為是值得驕傲的成績?曾經(jīng)有過什么失誤?你從這些成績和失誤中悟出了哪些道理?
�。蹨y試參考要素］思維
(8)有人說“別人的成功就意味著你的失敗”。你對此有何看法?
�。蹨y試參考要素］成就欲、思維
(9)在教師收入不高的情況下，你作為校領(lǐng)導(dǎo)如何調(diào)動教師的教學(xué)積極性?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力
(10)一個管理者有時像一名樂隊指揮，協(xié)調(diào)組織運轉(zhuǎn)，使之和諧統(tǒng)一；有時又面對一堆堆文件，接一個個電話，被繁雜的事務(wù)牽著走。請你談?wù)勛鳛楣芾碚叩捏w會。
�。蹨y試參考要素］思維、責(zé)任感
(11)你發(fā)現(xiàn)本單位在財務(wù)管理上存在很多問題。如：①某人因公借款3萬元已經(jīng)5年還沒有還；②一個單位的'欠款無人去要；③在一個開發(fā)項目上投資30萬元，錢已花得只剩下3萬元，看不到收益的希望，也無人過問此事；④會計主管把一本銀錢收據(jù)交給某人，讓他去外地收款，而此人兩天前將這本收據(jù)丟失。你覺得應(yīng)該怎樣加強財務(wù)管理工作?
［測試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(12)有人認為，干部“天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好，處事好不如做人好”，你怎么看?
［測試參考要素］求實精神、思維
(13)一位公司經(jīng)理曾在該公司的一次高層會議上說過這樣的一段話：“諸位先生，在我看來，就這項決策，大家都有了完全一致的看法�！背鱿瘯h的委員們都點頭表示同意。但是他接著說：“現(xiàn)在，我宣布會議結(jié)束，此一問題延到下次會議再行討論。我希望下次會議時，能聽到相反的意見。我們也許才能得到對這項決策的真正了解�！睂Υ耸履闳绾卧u價?
�。蹨y試參考要素］責(zé)任感與成就欲、組織協(xié)調(diào)能力
(14)如果讓你再選擇一次專業(yè)的話，你的選擇是什么?
�。蹨y試參考要素］興趣愛好
(15)很有規(guī)模的科學(xué)研究所的出版部主任退休了。這個主任既不是科學(xué)家，也不擅長寫作。所以他在位時出版的各種書刊，常受研究所的批評，說是不符合學(xué)術(shù)水準。后來，改由一位科學(xué)家來繼任。從此該所出版的書刊，具有高度學(xué)術(shù)水準了。然而，發(fā)行量卻大大下降，你如何看待這個問題?
�。蹨y試參考要素］思維
(16)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
［測試參考要素］思維、責(zé)任感
［測試參考要素］計劃決策能力
(11)一位學(xué)生因考試不及格，跳樓自殺身亡，你作為主管副校長如何處理此事?部分地方和部門公開選拔干部面試集粹
�。蹨y試參考要素］應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(12)有人把高校學(xué)生的思想政治工作與教學(xué)管理的關(guān)系比喻為“兩個輪子一輛車”，你怎么評價這句話?
［測試參考要素］思維
(13)在與下屬接觸了幾次之后，你發(fā)現(xiàn)他們之中有幾個人實在難以相處。甲自私自利，愛搬是非；乙恃才自傲，我行我素；丙謹小慎微，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。您如何對待這些人？
［測試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、自信
(14)你如何理解“為官一任，造福一方”這句話?這個“福”意味著什么?
�。蹨y試參考要素］思維、求實精神
(15)上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?
［測試參考要素］求實精神
(16)單位新蓋了一座辦公樓，你召集會議討論分房問題。人事處說我們房間墻角都堆滿了檔案；行政處說我們四個處長共用一個辦公室；開發(fā)處說我們的設(shè)計人員需要一個單獨的安靜環(huán)境。其他部門分別提出自己的困難和要求。你大體算了一下，四層的辦公樓已遠不夠分了。你會怎么做?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(17)你對你今天的面試表現(xiàn)滿意嗎?哪方面最滿意?哪方面最不滿意?
［測試參考要素］求實精神
4?科研院校B
(1)根據(jù)上級的指示辦了一件事，造成了很大的損失。下級不明真實情況，議論紛紛，指責(zé)你的錯誤。這時你會如何應(yīng)對下級的指責(zé)?
�。蹨y試參考要素］求實精神、責(zé)任感
(2)你是某單位領(lǐng)導(dǎo)，下屬的一位處長向你抱怨說他跟本處一個副處長工作不能很好地協(xié)調(diào)，以至嚴重影響了工作，你將如何處理?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(3)你覺得教學(xué)管理與學(xué)生的思想政治工作是什么樣的關(guān)系?
［測試參考要素］思維
(4)北京是中央高等院校、科研院所集中的地區(qū)。你認為北京市在發(fā)揮北京地區(qū)科研人才優(yōu)勢方面還有哪些潛力?應(yīng)如何進一步發(fā)揮好這一優(yōu)勢?
�。蹨y試參考要素］思維
(5)在目前，許多學(xué)校的教師和科研人員只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為主管副校長，準備如何改變這種狀況?
�。蹨y試參考要素］求實精神、計劃決策能力
(6)當一個管理者感到工作過重時，你認為他最好應(yīng)采取什么辦法解決?
�。蹨y試參考要素］思維、組織協(xié)調(diào)能力
(7)你在現(xiàn)任崗位上做出了哪些你自己認為是值得驕傲的成績?曾經(jīng)有過什么失誤?你從這些成績和失誤中悟出了哪些道理?
�。蹨y試參考要素］思維
(8)有人說“別人的成功就意味著你的失敗”。你對此有何看法?
�。蹨y試參考要素］成就欲、思維
(9)在教師收入不高的情況下，你作為校領(lǐng)導(dǎo)如何調(diào)動教師的教學(xué)積極性?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力
(10)一個管理者有時像一名樂隊指揮，協(xié)調(diào)組織運轉(zhuǎn)，使之和諧統(tǒng)一；有時又面對一堆堆文件，接一個個電話，被繁雜的事務(wù)牽著走。請你談?wù)勛鳛楣芾碚叩捏w會。
�。蹨y試參考要素］思維、責(zé)任感
(11)你發(fā)現(xiàn)本單位在財務(wù)管理上存在很多問題。如：①某人因公借款3萬元已經(jīng)5年還沒有還；②一個單位的'欠款無人去要；③在一個開發(fā)項目上投資30萬元，錢已花得只剩下3萬元，看不到收益的希望，也無人過問此事；④會計主管把一本銀錢收據(jù)交給某人，讓他去外地收款，而此人兩天前將這本收據(jù)丟失。你覺得應(yīng)該怎樣加強財務(wù)管理工作?
［測試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(12)有人認為，干部“天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好，處事好不如做人好”，你怎么看?
［測試參考要素］求實精神、思維
(13)一位公司經(jīng)理曾在該公司的一次高層會議上說過這樣的一段話：“諸位先生，在我看來，就這項決策，大家都有了完全一致的看法�！背鱿瘯h的委員們都點頭表示同意。但是他接著說：“現(xiàn)在，我宣布會議結(jié)束，此一問題延到下次會議再行討論。我希望下次會議時，能聽到相反的意見。我們也許才能得到對這項決策的真正了解�！睂Υ耸履闳绾卧u價?
�。蹨y試參考要素］責(zé)任感與成就欲、組織協(xié)調(diào)能力
(14)如果讓你再選擇一次專業(yè)的話，你的選擇是什么?
�。蹨y試參考要素］興趣愛好
(15)很有規(guī)模的科學(xué)研究所的出版部主任退休了。這個主任既不是科學(xué)家，也不擅長寫作。所以他在位時出版的各種書刊，常受研究所的批評，說是不符合學(xué)術(shù)水準。后來，改由一位科學(xué)家來繼任。從此該所出版的書刊，具有高度學(xué)術(shù)水準了。然而，發(fā)行量卻大大下降，你如何看待這個問題?
�。蹨y試參考要素］思維
(16)你認為怎樣才能做一名合格的副職?
［測試參考要素］思維、責(zé)任感
部分地方和部門公開選拔干部面試題目集粹(1)
標簽：職業(yè)生涯規(guī)劃
時間：2021-02-11
【yjbys.com - 職業(yè)生涯規(guī)劃】
一、人事部某年招考副司長面試
1?鄧小平提出的尊重知識尊重人才與群眾路線是什么關(guān)系?部分地方和部門公開選拔干部面試集粹
2?如果你分管的處長不找你，有事都找正司長，你怎么辦?
3?如果你被任命為一個副司長，你打算怎么做?
4?你覺得一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該舉重若輕還是舉輕若重?
(提示：這個問題的考點本是要對兩者做分析，而不應(yīng)是簡單的肯定或否定。)
5?你怎么樣管住自己的嘴?
(提示：回答這個考題時，許多回答都是一句“嚴把吃喝關(guān)”。其實出題者的本意一是要問清正廉潔，二還想說組織紀律原則。)
6?你的司長在會議講話中關(guān)鍵地方出了錯，你怎么辦?
7?如何看待“上有政策下有對策?”
二、北京市某年公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和高級管理人員面試試題
1?黨政機關(guān)A
(1)市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?
［測試參考要素］責(zé)任感與成就欲
(2)你作為副局長主持一次工作會議，其中一位處長發(fā)言時思路清楚，其他人不得不認同他的'意見。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，造成許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何處理這一問題?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(3)你對“不在其位，不謀其政”有何看法?
［測試參考要素］責(zé)任感與成就欲、思維
(4)在一次接待外賓時，你發(fā)現(xiàn)局長的講話在某一關(guān)鍵的地方出了錯誤，你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］應(yīng)變能力、責(zé)任感
(5)我國農(nóng)村扶貧工作已受到政府的高度重視，但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度存在著貧困問題。你認為應(yīng)該怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象?
�。蹨y試參考要素］思維、計劃決策能力
(6)某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療，一個月沒上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么?
�。蹨y試參考要素］思維
(7)有人說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，又有人說“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。你怎么看?
［測試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(8)在考慮下級的晉升問題時，領(lǐng)導(dǎo)打算提升一位副處長的職務(wù)，但民主測評的結(jié)果表明，職工對此人的評價很低。局黨組決定由你找這位副處長談話，你準備怎樣與他談話?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力
(9)在現(xiàn)實生活中，你認為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴?
�。蹨y試參考要素］思維
(10)你作為副局長，向下級布置了一項工作，處長代表全處提出了一項計劃，與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(11)關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點：一種認為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認。請你分析這兩種觀點。
�。蹨y試參考要素］思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(12)你上任后負責(zé)職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請，如何使大多數(shù)職工基本滿意?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(13)你認為你的個性特點對你勝任這個職位有什么幫助?
�。蹨y試參考要素］自我認知
(14)上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］求實精神
(15)某單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：①解決辦公打電話難的問題：②裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；③支付職工的高額醫(yī)療費；④“五一”節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。
［測試參考要素］計劃決策能力
(16)俗話說：“為官一任，造福一方�！蹦闳绾卫斫膺@句話?“福”字意味著什么?
�。蹨y試參考要素］思維、求實精神
(17)你對你今天的面試表現(xiàn)滿意嗎?哪方面最滿意?哪方面最不滿意?
�。蹨y試參考要素］求實精神
1?鄧小平提出的尊重知識尊重人才與群眾路線是什么關(guān)系?部分地方和部門公開選拔干部面試集粹
2?如果你分管的處長不找你，有事都找正司長，你怎么辦?
3?如果你被任命為一個副司長，你打算怎么做?
4?你覺得一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該舉重若輕還是舉輕若重?
(提示：這個問題的考點本是要對兩者做分析，而不應(yīng)是簡單的肯定或否定。)
5?你怎么樣管住自己的嘴?
(提示：回答這個考題時，許多回答都是一句“嚴把吃喝關(guān)”。其實出題者的本意一是要問清正廉潔，二還想說組織紀律原則。)
6?你的司長在會議講話中關(guān)鍵地方出了錯，你怎么辦?
7?如何看待“上有政策下有對策?”
二、北京市某年公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和高級管理人員面試試題
1?黨政機關(guān)A
(1)市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?
［測試參考要素］責(zé)任感與成就欲
(2)你作為副局長主持一次工作會議，其中一位處長發(fā)言時思路清楚，其他人不得不認同他的'意見。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，造成許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何處理這一問題?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力
(3)你對“不在其位，不謀其政”有何看法?
［測試參考要素］責(zé)任感與成就欲、思維
(4)在一次接待外賓時，你發(fā)現(xiàn)局長的講話在某一關(guān)鍵的地方出了錯誤，你怎么辦?
�。蹨y試參考要素］應(yīng)變能力、責(zé)任感
(5)我國農(nóng)村扶貧工作已受到政府的高度重視，但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度存在著貧困問題。你認為應(yīng)該怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象?
�。蹨y試參考要素］思維、計劃決策能力
(6)某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療，一個月沒上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么?
�。蹨y試參考要素］思維
(7)有人說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，又有人說“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。你怎么看?
［測試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
(8)在考慮下級的晉升問題時，領(lǐng)導(dǎo)打算提升一位副處長的職務(wù)，但民主測評的結(jié)果表明，職工對此人的評價很低。局黨組決定由你找這位副處長談話，你準備怎樣與他談話?
�。蹨y試參考要素］領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力
(9)在現(xiàn)實生活中，你認為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴?
�。蹨y試參考要素］思維
(10)你作為副局長，向下級布置了一項工作，處長代表全處提出了一項計劃，與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(11)關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點：一種認為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認。請你分析這兩種觀點。
�。蹨y試參考要素］思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(12)你上任后負責(zé)職工的分房工作，共有7套三居室和10套兩居室，而有100人提出住房申請，如何使大多數(shù)職工基本滿意?
�。蹨y試參考要素］組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
(13)你認為你的個性特點對你勝任這個職位有什么幫助?
�。蹨y試參考要素］自我認知
(14)上級領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時，對你們部門的工作以及你個人的領(lǐng)導(dǎo)工作都提出了嚴厲的批評。在向下級傳達時，你將怎么辦?
�。蹨y試參考要素］求實精神
(15)某單位經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：①解決辦公打電話難的問題：②裝飾會議室、大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；③支付職工的高額醫(yī)療費；④“五一”節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。
［測試參考要素］計劃決策能力
(16)俗話說：“為官一任，造福一方�！蹦闳绾卫斫膺@句話?“福”字意味著什么?
�。蹨y試參考要素］思維、求實精神
(17)你對你今天的面試表現(xiàn)滿意嗎?哪方面最滿意?哪方面最不滿意?
�。蹨y試參考要素］求實精神
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