高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文
經(jīng)濟(jì)師是一種行業(yè)跨度比較廣的職稱,涉及工商管理、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、人力資源管理、郵電、房地產(chǎn)、旅游、建筑,。其中運(yùn)輸分公路、水路、鐵路、民航等。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文1
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文一:經(jīng)濟(jì)師企業(yè)文化力創(chuàng)建思路
一、令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標(biāo),源泉是文化力
橫店集團(tuán)的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)是,到20xx年,產(chǎn)值100億元,利稅10億元,員工年均收入2萬(wàn)元;20xx年,產(chǎn)值200億元,員工年均收入5萬(wàn)元;到20xx年,產(chǎn)值400億元,利稅40億元,員工人均年收入要達(dá)到10萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),橫店集團(tuán)明確發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方向定位是:工業(yè)高科技,影視旅游高水平(在20xx年前要把橫店建成東方好萊塢),依據(jù)三產(chǎn)致富是主要目標(biāo),投資對(duì)策是國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。獲得了中國(guó)最佳企業(yè)形象AAA級(jí)的橫店集團(tuán),在致力于創(chuàng)新中提出了文化力的新概念。
這個(gè)文化力,即通過(guò)培育多種滿足人的精神需要的文化因素,大力開發(fā)人的智能潛力,使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的文化力量。這是體現(xiàn)以人為本的理念,創(chuàng)造有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的重要源泉。我們經(jīng)濟(jì)師必須清楚地認(rèn)識(shí)到,一個(gè)民族之所以可以稱之為一個(gè)民族,絕不僅僅在于地域性的差別,而在于他們有共同的文化,每一個(gè)民族成員都生活在異于他民族的一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的文化氛圍里。
這個(gè)文化氛圍是由本民族的各種因素經(jīng)過(guò)化合作用而形成的一個(gè)文化整體。同理,一個(gè)企業(yè)也是這樣。正因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的成員如同一個(gè)民族的成員那樣共同生活在一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的文化氛圍里,所以就有彼此一致的協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。
而這種文化力量呈現(xiàn)出本企業(yè)的特色,并因企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)不同而異。剖析橫店集團(tuán)體現(xiàn)以人為本的文化力,最根本的推動(dòng)力則是集團(tuán)的一把手。誠(chéng)如一位學(xué)者所說(shuō):可以說(shuō)橫店集團(tuán)的歷史證明,沒(méi)有徐文榮(總裁)就沒(méi)有橫店集團(tuán)。一把手是本中之本。從橫店集團(tuán)令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標(biāo),使我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化力是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力這個(gè)新的力字真理。
二、加強(qiáng)管理者培養(yǎng)是企業(yè)文化力的內(nèi)涵
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于像我們這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平尚低的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè),當(dāng)前主要應(yīng)解決什么問(wèn)題?這是構(gòu)建企業(yè)文化力必須注重研究和實(shí)踐的方向。對(duì)于絕大多數(shù)的國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)前最急需的是具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師及其它專業(yè)管理人才和高科技人才。
進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明,凡重視新產(chǎn)品開發(fā)和高科技項(xiàng)目戰(zhàn)略性選擇的,大都是蒸蒸日上的。而新產(chǎn)品開發(fā)和高科技項(xiàng)目的選擇,都必須有高科技水平的人才來(lái)運(yùn)作。所以明智的企業(yè)一把手不僅發(fā)揮本企業(yè)原有人才的作用,而且要不惜重金千方百計(jì)地廣羅人才。同時(shí)要同有關(guān)大專院校簽訂人才供需及培訓(xùn)合同。一個(gè)大型企業(yè)的高層管理人員最低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是獲得碩士學(xué)位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
企業(yè)進(jìn)入日趨成熟的市場(chǎng),管理干部尤為重要,特別是現(xiàn)在和短時(shí)期內(nèi)多數(shù)企業(yè)都比較缺乏人才。因此在這方面給我們廣大經(jīng)濟(jì)師特別是企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提出了構(gòu)建企業(yè)文化力的重要任務(wù)。是把對(duì)職工的管理作為重點(diǎn)還是把對(duì)各級(jí)管理人員的管理作為重點(diǎn),是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師必須作出選擇的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
一般說(shuō)來(lái),如果職工違反了企業(yè)的紀(jì)律給企業(yè)造成損失,只是局部和小范圍的,一般不會(huì)影響企業(yè)的前途和命運(yùn),尤其是和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬掛鉤以后,這種違紀(jì)過(guò)失會(huì)越來(lái)越少。但是,如果因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的管理混亂或無(wú)人負(fù)責(zé)的責(zé)任過(guò)失造成的損失,那就非職工過(guò)失可比了。管理者的決策失誤,出現(xiàn)重大事故不到現(xiàn)場(chǎng)處理,向上級(jí)報(bào)告時(shí)隱瞞摻假等等不良行為的后果都會(huì)給企業(yè)造成巨大影響,甚至可能危及企業(yè)的生死存亡。
因此,企業(yè)管理的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)中以經(jīng)濟(jì)師為主體的各級(jí)管理人員的管理,而不是對(duì)職工的管理。對(duì)職工的管理那是班組長(zhǎng)的事。當(dāng)前我國(guó)普遍存在的問(wèn)題是缺乏高水平高素質(zhì)的管理人員(特別是企業(yè)的管理層)與缺乏對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員處罰政策,以至于很多管理人員產(chǎn)生了不求有功,但求無(wú)過(guò)的混日子思想。
管理者如此的精神狀態(tài)和工作方法,嚴(yán)重地影響著班組長(zhǎng)這個(gè)最基層的管理者,從而造成企業(yè)管理全面滑坡。因此,肩負(fù)構(gòu)建企業(yè)文化力的廣大經(jīng)濟(jì)師,只有把對(duì)各級(jí)管理者和對(duì)職工的管理有效地結(jié)合起來(lái),充分明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,才能真正為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)打下一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)。這是企業(yè)文化力的重要內(nèi)涵。
三、人情管理是企業(yè)文化力的核心
近年來(lái)我們比較多地強(qiáng)調(diào)制度管理,有的甚至以罰代管造成企業(yè)管理變態(tài),經(jīng)濟(jì)效益不佳。其實(shí)人情管理是企業(yè)文化力的核心。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,具有人情的管理是增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力,提高資本增值力的有效途徑。
人情管理并非我們通常說(shuō)的以情代法之類的腐敗行為,而是建立在完善的制度之上,其關(guān)鍵是擁有高素質(zhì)的以經(jīng)濟(jì)師為主體的管理人員,通過(guò)他們進(jìn)行管理。識(shí)別、確認(rèn)和培養(yǎng)出色的經(jīng)濟(jì)師并非易事;但是就成功的管理而言,優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師是成功管理中最為重要的因素。
日新月異的技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)更加強(qiáng)了對(duì)受過(guò)特殊訓(xùn)練和良好教育人才的需求。特別是在企業(yè)的各個(gè)層次上,對(duì)優(yōu)秀人才的需求成倍地超過(guò)以往任何時(shí)期。一方面是自動(dòng)化減少了工業(yè)生產(chǎn)對(duì)非技術(shù)人員的需求;另一方面高新技術(shù)對(duì)技術(shù)人員和受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的以經(jīng)濟(jì)師為主體的管理者的需求將幾何式地增長(zhǎng)。正因?yàn)槿绱?人才需求已成為構(gòu)建企業(yè)文化力的核心內(nèi)容之一。
企業(yè)必須從短期與長(zhǎng)期目標(biāo)出發(fā)制定人才使用與培訓(xùn)政策。必須爭(zhēng)取到企業(yè)所需的人才,不僅要滿足于現(xiàn)在的需要,還要考慮到5至10年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)所需要的人才,從而采取有效的培訓(xùn)(包括與大學(xué)簽供需合同)和招聘政策。人情管理告訴我們,要滿足企業(yè)發(fā)展的需求,內(nèi)部提升已不是十分有效的了。
雖然必須準(zhǔn)備在工作中提拔管理人員,并賦予他們培訓(xùn)下屬人員的責(zé)任,使他們始終有晉升的機(jī)會(huì)。但是,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人才流動(dòng),人們已不再是終身服務(wù)于一家企業(yè),所以企業(yè)必須時(shí)刻注意在從內(nèi)部選拔管理人員的同時(shí),注意把眼投向從全社會(huì)范圍廣招人才。這種作法近年來(lái)在我國(guó)已初見(jiàn)倪端且正迅速發(fā)展。
人情管理還告訴我們,在內(nèi)部提拔人員時(shí)必須考慮幾點(diǎn)因素,以決定某個(gè)當(dāng)然的后繼者是否是最為勝任的人選。人們的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,當(dāng)某個(gè)職位上的領(lǐng)導(dǎo)退休或調(diào)離時(shí),他多年的副手便是顯而易見(jiàn)的繼任者。然而往往有一種情況,那位副職不具備充任一把手進(jìn)行全局管理的素質(zhì),他雖然作為工作中某一方面的專家是出色的,但作為一名領(lǐng)導(dǎo)者則不夠理想。
如果遷就人情和面子而提拔他,這將是個(gè)錯(cuò)誤。在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部將某人從這個(gè)部門提拔到另一個(gè)部門時(shí),原部門領(lǐng)導(dǎo)常常出于需要某人便阻止他的晉升或調(diào)離。這樣做極為短視。具有能力而卻被占為己有的人往往因此耽誤了前途,這不僅對(duì)本人是損害,而且對(duì)系統(tǒng)整體也是一種損失。對(duì)于被錯(cuò)過(guò)提拔的人員的工作職位,一定要認(rèn)真對(duì)待。這樣既保持了他的體面又發(fā)揮了他的積極性和才能。企業(yè)應(yīng)該始終努力為重要職位尋找最佳人選。人情管理告訴我們,最佳人選常常不在企業(yè)內(nèi)部,所以上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)需要把眼光投向該企業(yè)以外。因?yàn)橥獠咳藛T具備這樣的優(yōu)勢(shì):他們既可以為組織帶來(lái)嶄新的思想和管理新方法,又能有效地阻止該組織內(nèi)部的近親繁殖。有的民營(yíng)企業(yè)花百萬(wàn)元招聘總經(jīng)理就是為此。當(dāng)某企業(yè)遇有重大問(wèn)題的轉(zhuǎn)折時(shí),更應(yīng)采取此舉。如重慶特鋼公司從邯鋼調(diào)任總經(jīng)理和黨委書記。這樣作往往遇到該企業(yè)內(nèi)部期望獲得提升者的遷怒。因此化解這一矛盾便成為新任職者的份內(nèi)工作:既要充分展示自己與眾不同的管理才能,又要激勵(lì)原單位那些論資排輩者,使他們?cè)谄涔ぷ髦信Ρ3峙c整體目標(biāo)步調(diào)一致,對(duì)確有能力并被廣大職工擁護(hù)者,也應(yīng)適時(shí)地給予提升機(jī)會(huì)。對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化力這樣的重任,我們廣大經(jīng)濟(jì)師既要有正確的理解,又需要從思維跨度上來(lái)把握。沒(méi)有較大甚至超常的思維跨度,往往因循守舊,怨天憂人。有大的思維跨度的經(jīng)濟(jì)師,既要照章辦事,又善于依托管理制度去創(chuàng)造、去開拓,并在實(shí)踐中修正和完善制度。制度是無(wú)情的,但是凡有大成就的人都是由于富于人情味,所以在理性和感情兩極上無(wú)限延伸。這是我們經(jīng)濟(jì)師在構(gòu)建企業(yè)文化力中應(yīng)努力把握的。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文二:經(jīng)濟(jì)師創(chuàng)造性選題策略
選題是寫作經(jīng)濟(jì)論文最關(guān)鍵的一步,也是個(gè)很棘手的問(wèn)題。選題是否恰當(dāng),決定著經(jīng)濟(jì)論文的成敗。
有人說(shuō),選擇一個(gè)好的論題,論文就成功了一半,這種說(shuō)法是有一定道理的。選題是寫作經(jīng)濟(jì)論文至關(guān)重要的一環(huán),關(guān)系到課題研究的方向,關(guān)系到論文是否有價(jià)值,關(guān)系到是否出成果。選題是否具有創(chuàng)造性,是經(jīng)濟(jì)論文成敗的關(guān)鍵所在。如果選擇的論題缺乏創(chuàng)造性,那么在動(dòng)筆的那一刻就潛伏著失敗的危機(jī)。創(chuàng)造性是經(jīng)濟(jì)論文的精髓。創(chuàng)造性地選題就是選擇前人沒(méi)有接觸過(guò)或雖有接觸而語(yǔ)猶未盡,而你能在此基礎(chǔ)上提出新觀點(diǎn)、宣布新發(fā)現(xiàn)、找出新規(guī)律的問(wèn)題。要想使自己的選題具有創(chuàng)造性可從以下幾方面入手:
第一,選擇前人沒(méi)有做過(guò)的論題。也就是在熟悉某一經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,選擇該研究領(lǐng)域的無(wú)人區(qū)作為研究論題,然后創(chuàng)立新說(shuō)。創(chuàng)立新說(shuō)意味著要對(duì)前人尚未研究的問(wèn)題進(jìn)行拓荒式的研究,因此這種研究是最富有創(chuàng)造性的研究。因?yàn)榍叭松形醋鲞^(guò)的論題沒(méi)有現(xiàn)成的答案,所要產(chǎn)生的成果是前所未有的,所以靠重復(fù)或模仿都無(wú)濟(jì)于事,唯有獨(dú)立地、創(chuàng)造性地進(jìn)行探索和研究才能產(chǎn)生前所未有的新成果。在選題過(guò)程中,只有獨(dú)辟蹊徑,才能開拓新領(lǐng)域;只有獨(dú)樹一幟,才能創(chuàng)立新說(shuō)。這就是通常所說(shuō)的學(xué)林探路貴涉遠(yuǎn),無(wú)人跡處有奇觀。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域蘊(yùn)藏著無(wú)窮的未知規(guī)律等待我們?nèi)ヌ剿。在選題時(shí)要做個(gè)有心人,極力尋找那些未知規(guī)律。在人們忽視的地方爆冷門,在空白點(diǎn)上做文章,無(wú)疑是有極高的學(xué)術(shù)價(jià)值的。用新方法解決新問(wèn)題,用舊方法解決新問(wèn)題,用新方法解決老問(wèn)題,統(tǒng)統(tǒng)屬于創(chuàng)新。有些課題雖已不乏前人研究,但只要選擇的角度新,或見(jiàn)解上有所超越,照樣是可以有創(chuàng)見(jiàn)的。同時(shí)我們也要看到,選擇前人沒(méi)有做過(guò)的課題雖然可以出奇制勝,然而可供選擇的資料相對(duì)較少,難度較大,困難較多。因此,具備超人的毅力和勇于開荒的勇氣,是剛剛起步的寫作者創(chuàng)立新說(shuō)時(shí)必備的心理素質(zhì)。
第二,選擇社會(huì)急需解決的論題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)學(xué)科的各個(gè)領(lǐng)域都存在著急待解決和難以解決的課題。這些課題,有的是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題,有的是涉及到經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,有的雖屬一般性問(wèn)題,但也迫切需要解決。選擇目前急待解決的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)精心研究,獲得突破性進(jìn)展,提出真知灼見(jiàn),最終被吸收融入國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策之中,這將直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此選擇社會(huì)急需解決的問(wèn)題作為論題,具有巨大的經(jīng)濟(jì)意義。事實(shí)上,在每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段都有急需解決的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。例如,當(dāng)前急需研究的問(wèn)題有:如何啟動(dòng)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需?如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?如何實(shí)施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略?如何搞好國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展?如何解決下崗位職工再就業(yè)問(wèn)題?。研究這些問(wèn)題確實(shí)比非現(xiàn)實(shí)問(wèn)題難度大一些,但是一旦獲得成功,其反響、影響及產(chǎn)生的深遠(yuǎn)意義也是非現(xiàn)實(shí)問(wèn)題不能相比的。一般說(shuō)來(lái),社會(huì)急需解決的問(wèn)題通常是熱點(diǎn)問(wèn)題。熱點(diǎn)問(wèn)題多屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)頗具現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題,研究者往往會(huì)蜂擁而至。這說(shuō)明此類課題比較重要,具有很高的價(jià)值。然而,事物皆具有兩面性,研究熱點(diǎn)課題的不利之處在于:大多數(shù)研究者充當(dāng)了鋪路石,要真正取得創(chuàng)造性的成果非常困難。因此,熱點(diǎn)課題更適宜于那些常居學(xué)科前沿、有真知灼見(jiàn)、資料齊全、設(shè)備條件良好的研究者選擇。剛開始寫經(jīng)濟(jì)論文的研究者僅在對(duì)某些熱點(diǎn)問(wèn)題確有創(chuàng)見(jiàn)、有獨(dú)特體會(huì)或有把握補(bǔ)充、豐富、發(fā)展現(xiàn)有研究成果時(shí)才宜涉足。如果選題時(shí)追新潮、趕時(shí)髦、隨波逐流、人云亦云,不可能寫出有新意、有創(chuàng)見(jiàn)的論文來(lái)。
第三,選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ恼擃}。從創(chuàng)造性出發(fā),最好選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ恼n題。所謂有發(fā)展?jié)摿Φ恼擃},就是一個(gè)課題選完之后,可以引出一系列小課題,一步步深入研究,可以形成一個(gè)嶄新的體系。這就要求我們?cè)谶x擇課題之初,認(rèn)真考慮欲選的課題是否具有發(fā)展?jié)摿。?dāng)然,有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)無(wú)意插柳柳成蔭的情況寫作過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)大課題可以孳生小課題,或者小課題可以拓展成大課題。出現(xiàn)這種情況往往給我們帶來(lái)意外的驚喜和收獲。某一課題選定后,如果需要論證或闡述的問(wèn)題比較多,那么免強(qiáng)將其揉入一篇論文,則不但內(nèi)容龐雜,不易論明說(shuō)透,而且會(huì)導(dǎo)致篇幅過(guò)長(zhǎng)。有鑒于此,對(duì)大課題可以采取分而化之的方法。首先,認(rèn)真分析課題的內(nèi)涵和外延;其次,視具體情況將大課題分解為若干個(gè)子課題;最后,依據(jù)主客觀條件,擇取其中最感興趣、最新穎的一部分或若干部分撰寫一篇或幾篇系列論文。還有一類課題,研究初期內(nèi)部較少,屬于小課題,但隨著研究的深入,會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)一些與之相關(guān)的若干方面。如果把這幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)考慮,單個(gè)分散的幾個(gè)方面就具有了整體意義,很可能形成一個(gè)大課題。此外,在某一課題的研究中,有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些值得研究的其它問(wèn)題,對(duì)此類派生性的問(wèn)題進(jìn)一步研究,又會(huì)孳生出嶄新的研究課題。以上幾種情況提醒我們,寫經(jīng)濟(jì)論文最好抓住一個(gè)核心課題進(jìn)行深入研究,既要善于多角度研究,又要善于多層次研究,還要善于多環(huán)節(jié)研究。筆者體會(huì),從三多入手選題和研究,是最大限度地利用手頭資料、盡可能多地取得成果的捷徑。初學(xué)寫經(jīng)濟(jì)論文的研究者往往忽略這一點(diǎn),選題時(shí)常常東一榔頭西一棒槌,頻繁變換課題,晴蜓點(diǎn)水,淺嘗輒止,導(dǎo)致論文既沒(méi)有深度又沒(méi)有廣度,結(jié)果是浪費(fèi)了許多時(shí)間和精力,勞而無(wú)功,寫的多,發(fā)的少。
第四,選擇存在內(nèi)部矛盾的論題。人們對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其規(guī)律的認(rèn)識(shí)是不斷完善和提高的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論有時(shí)與新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)生矛盾,多數(shù)人承認(rèn)的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)有的是不正確或不完全正確的。當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)理論無(wú)法解決新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí);當(dāng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)理論體系不夠完善,暴露出無(wú)法克服的缺陷時(shí),新的研究課題也就擺在我們面前了。對(duì)已知的不完全正確的經(jīng)濟(jì)理論提出質(zhì)疑,對(duì)前人研究中的謬誤之處予以糾正,都屬于一種創(chuàng)造性的、很有學(xué)術(shù)價(jià)值的研究,因此也是選題時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮的。通常我們可以通過(guò)四種途徑發(fā)現(xiàn)矛盾、選擇課題:一是從已有經(jīng)濟(jì)理論與新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的矛盾中選題。有些傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論已經(jīng)過(guò)時(shí),指出這些理論的不足,進(jìn)而提出適應(yīng)新形勢(shì)的新理論,這是人們常用的一種課題方法。二是從當(dāng)今流行的某些經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的謬誤之處選題。糾正通行學(xué)說(shuō)中的不正確觀點(diǎn),使人們得到正確的認(rèn)識(shí),這是選題的另一種方法。三是從原有經(jīng)濟(jì)理論體系自身所暴露的矛盾中選題。有些經(jīng)濟(jì)理論體系不夠嚴(yán)密,在新形勢(shì)下暴露出許多缺陷,認(rèn)真分析其不足之處,使之趨于完善,也可作為一種選題方法。四是從不同經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)之間的矛盾中選題。對(duì)于同一研究課題,由于人們認(rèn)識(shí)及思維方式存在差異,所以會(huì)形成不同觀點(diǎn)甚至流派。相異的學(xué)術(shù)見(jiàn)解同時(shí)并存,表明各種觀點(diǎn)都不是無(wú)懈可擊的,各有其缺陷和片面之處。對(duì)失之偏頗的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑,進(jìn)而提出正確的見(jiàn)解,這不失為一種有效的選題方法。敢于發(fā)表自己的獨(dú)到見(jiàn)解,就說(shuō)明具有創(chuàng)新精神。如果自己的論文發(fā)表后在學(xué)術(shù)界引起爭(zhēng)鳴,則是一種可喜的現(xiàn)象,對(duì)于初學(xué)寫論文的人來(lái)說(shuō),是非常難得的。
第五,選擇交叉學(xué)科中的論題。經(jīng)濟(jì)科學(xué)雖然被人為地劃分為許多單獨(dú)的學(xué)科門類,但由于經(jīng)濟(jì)科學(xué)整體的內(nèi)在統(tǒng)一性,各學(xué)科之間就形成了許多交叉領(lǐng)域。交叉領(lǐng)域往往容易被人們忽視,而許多有待研究的課題恰恰積存于此。正如控制論創(chuàng)造人維納所言:在科學(xué)發(fā)展上可以得到最大收獲的領(lǐng)域是各種已經(jīng)建立起來(lái)的部門之間的被忽視的無(wú)人區(qū)。經(jīng)濟(jì)科學(xué)體系是個(gè)有機(jī)的整體。搞經(jīng)濟(jì)科研更需要運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí)和研究方法。各種新興經(jīng)濟(jì)科學(xué)和邊緣經(jīng)濟(jì)科學(xué)幾乎都綜合了傳統(tǒng)的各類專業(yè)知識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)科學(xué)的日趨成熟,人們?cè)诮?jīng)濟(jì)科研活動(dòng)中單憑過(guò)去那種縱向深入的研究方法往往很難奏效,注意吸納、借鑒其它學(xué)科的理論和方法顯得越來(lái)越重要。交叉學(xué)科的迅速發(fā)展壯大,為我們提供了廣闊的選擇課題的條件和機(jī)會(huì)。從交叉學(xué)科選題可從以下幾方面入手:一是在兩門或兩門以上經(jīng)濟(jì)學(xué)科的交叉、邊緣地帶尋找課題;二是運(yùn)用多學(xué)科理論和方法研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,建立起綜合性學(xué)科;三是將數(shù)學(xué)理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)科學(xué)的研究之中,開創(chuàng)新方法,找尋新課題;四是用某一非經(jīng)濟(jì)學(xué)科的理論和方法,研究經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的問(wèn)題。例如,運(yùn)用美學(xué)原理研究經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的問(wèn)題,探討審美與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,就是一種比較容易取得成果的選題方法。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與審美、商品包裝與審美、廣告與審美、營(yíng)銷與審美、消費(fèi)與審美、企業(yè)形象與審美、公關(guān)禮儀與審美等等,都是很值得研究的課題,筆者在這些方面做了些探索,已經(jīng)發(fā)表了不少論文。當(dāng)然我們也應(yīng)該看到,交叉學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的課題往往涉及到各學(xué)科的知識(shí)。因此,選擇這種課題,要克服知識(shí)的單一性,善于把有關(guān)學(xué)科的知識(shí)綜合起來(lái),加以融會(huì)貫通,善于進(jìn)行橫向比較分析,有意識(shí)地尋找能夠遷移旁系學(xué)科理論的線索。只有這樣才能開辟出一條選題新途徑,取得令人耳目一新的成果。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文2
一、加強(qiáng)語(yǔ)氣的前后呼應(yīng),使上下文銜接
句子之間,除了內(nèi)容的連貫以外,還要注意語(yǔ)氣的呼應(yīng)。語(yǔ)句之間缺乏條理性,主要是思維邏輯方面的問(wèn)題,語(yǔ)氣的前后呼應(yīng),則主要在于語(yǔ)言技巧。在經(jīng)濟(jì)論文寫作中,加強(qiáng)語(yǔ)氣的呼應(yīng),使上下文銜接的辦法主要有以下兩種:第一,恰當(dāng)運(yùn)用銜接性的語(yǔ)言。銜接性的語(yǔ)言,以連詞為主,還包括某些代詞(這里、這樣、那樣等)、副詞(顯然、誠(chéng)然、其實(shí)、同時(shí)等)和某些固定詞組(實(shí)踐證明、顯而易見(jiàn)、由此看來(lái)、總而言之等),此外,還有一些承接性的習(xí)慣用語(yǔ),如在這里、所謂是指、這就是說(shuō)之類。這些詞語(yǔ)許多就是復(fù)句中所用的關(guān)聯(lián)詞語(yǔ),也有一些是只用在句群之間的。銜接性語(yǔ)言具有兩種功能:其一是表明句子與句子之間的邏輯關(guān)系;其二是使語(yǔ)句前后銜接。因此,缺少了必要的銜接性語(yǔ)言,語(yǔ)氣就不連貫。例如下面這段話:作為經(jīng)營(yíng)和運(yùn)用貨幣信用杠桿的職能機(jī)構(gòu),①要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)信用高度集中的要求。②要適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求靈活運(yùn)用信用,人民銀行應(yīng)在這兩方面發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用和紐帶作用。③不論社會(huì)制度如何,貨幣信用的高度統(tǒng)一集中,已成為當(dāng)代一切國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然趨勢(shì),信用活動(dòng)都已為該國(guó)中央銀行加以有效的駕馭。我國(guó)社會(huì)主義銀行當(dāng)然更應(yīng)如此。這段話的意思是清楚的,句子的排列順序也沒(méi)有什么問(wèn)題,但讀起來(lái)卻不大通暢,總覺(jué)得疙里疙瘩。如果我們?cè)冖、②和③處分別添上既、又和事實(shí)上,讀起來(lái)就通暢多了。句子與句子的邏輯關(guān)系并不一定都要用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)來(lái)體現(xiàn),不用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)而讓讀者去體會(huì)這種關(guān)系的叫做意合。在口頭表達(dá)中,意合的現(xiàn)象比較多,書面表達(dá)就比較少,這是需要注意的一點(diǎn)。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是,可以用意合方式的卻過(guò)多地使用了關(guān)聯(lián)詞,也會(huì)影響語(yǔ)氣的通暢。第二,利用代詞稱呼。為了在語(yǔ)氣上呼應(yīng),除了運(yùn)用銜接性詞語(yǔ)外,還可以利用代詞作呼應(yīng)。因?yàn)榇~和它先前所代的詞語(yǔ)有一種自然呼應(yīng)的關(guān)系,所以當(dāng)我們讀到代詞的時(shí)候,會(huì)很自然地把它和前面的所稱代的事物聯(lián)系起來(lái),從而使文氣銜接,上下貫通。請(qǐng)看下面這段話:在銀根放松時(shí),由于貸款利率偏低,加之軟約束又沒(méi)有得到硬化,企業(yè)進(jìn)入資金市場(chǎng)的熱情往往并不高,它們通過(guò)種種手段最終常常能得到貸款。這顯然不利于資金市場(chǎng)的發(fā)展。這段話里用了它們、這等代詞。通過(guò)這些代詞的前后呼應(yīng),使我們讀起來(lái)覺(jué)得既流暢又簡(jiǎn)捷,連貫感也非常強(qiáng)。如果把這些代詞統(tǒng)統(tǒng)換成它們所指代的詞語(yǔ),行文會(huì)顯得口羅嗦,自然語(yǔ)氣的連貫就更談不上了。代詞除了稱代的作用外,還起著關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)的作用。在所有的代詞中,那么、這樣的銜接作用更為明顯,寫作的時(shí)候,它們往往是我們行文的助手。
二、應(yīng)避免語(yǔ)言穿插過(guò)多,回復(fù)過(guò)大的現(xiàn)象
要想經(jīng)濟(jì)論文的語(yǔ)言通暢,就要使論述的各要點(diǎn)之間保持連續(xù)性。有的人喜歡說(shuō)繞圈子話,從一點(diǎn)扯開,說(shuō)了半天才回到本題上來(lái),這樣的語(yǔ)言當(dāng)然是不會(huì)連貫的。例如下面一段話:所謂另一種匯價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題,是由于管理不善所造成。從非貿(mào)易收匯來(lái)看,一些人主要認(rèn)為,非貿(mào)易收入外匯后,一部分換成人民幣,另一部分換成外匯券,而這些外匯券在黑市上兌換人民幣,黑市交易在目前情況下還不能夠完全取締,但是國(guó)家曾明文規(guī)定,外匯券兌換外幣必須憑外幣兌換外匯券的兌換證明,與國(guó)家規(guī)定的匯價(jià)不一致。之所以出現(xiàn)這種情況,我們且不談黑市交易的法律性質(zhì)問(wèn)題,一個(gè)主要的原因就是因?yàn)橥鈪R券的購(gòu)買力高于同等額度的人民幣的購(gòu)買力,使用外匯券能夠買到較為便宜的商品和勞務(wù)。作者在闡述自己的觀點(diǎn)時(shí),卻繞了一個(gè)很大的彎子,這樣當(dāng)然令讀者感到吃力。在論證中,先退一步說(shuō)的情況也是有的,但是穿插過(guò)多,回復(fù)太大,闡述同一論題的語(yǔ)句之間的間隔過(guò)遠(yuǎn),就會(huì)造成上下文的脫節(jié)。上段話中前一部分畫橫線的語(yǔ)句應(yīng)該移到下文適當(dāng)?shù)牡胤,后邊畫橫線的可以刪去,也可以用括號(hào)括起來(lái)。只有這樣,文章的脈絡(luò)才清楚,語(yǔ)言才連貫。經(jīng)濟(jì)論文的上下文之間應(yīng)該有明確的邏輯聯(lián)系,這種聯(lián)系如若受到破壞,語(yǔ)言的連貫性也隨之受到破壞。上面那段話多少反映了口頭表達(dá)時(shí)即興思維的特點(diǎn)?陬^表達(dá)時(shí)對(duì)語(yǔ)言銜接的要求比較低,而且?guī)в屑磁d的性質(zhì),說(shuō)話人往往愛(ài)從一點(diǎn)生發(fā)開去,繞了一大圈才回到本題。如果我們完全按照自己說(shuō)話的習(xí)慣來(lái)寫作,就很容易出現(xiàn)這類毛病。
三、不能缺少必要的推理過(guò)程和鋪墊語(yǔ)言
在動(dòng)筆的時(shí)候,我們頭腦中印象鮮明的只是思路中的幾個(gè)要點(diǎn),而這些要點(diǎn)之間缺少必要的中心環(huán)節(jié),行文中如果急于捕捉這些閃動(dòng)著的思想,表達(dá)時(shí)就容易留下空白。所以要特別留意,不能缺少必要的推理過(guò)程和鋪墊性語(yǔ)言。例如下面一段話:馬克思在《資本論》中曾經(jīng)闡述過(guò)積累是擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉,積累可以通過(guò)積聚和集中兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的原理。馬克思認(rèn)為,資本的集中雖然從全社會(huì)來(lái)看沒(méi)有增加剩余價(jià)值的總量,但可以擴(kuò)大個(gè)別資本的投資數(shù)量,而信用則是實(shí)現(xiàn)資本集中的有力杠桿。(根據(jù)這些原理)為了實(shí)現(xiàn)一定的積累率,以確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持必要的增長(zhǎng)速度,要求我們?cè)诎才畔M(fèi)和積累比例時(shí),除了保證人們的消費(fèi)水平有一定的提高,還須千方百計(jì)爭(zhēng)取有較高的積累率,不如此,建設(shè)的速度要受影響。但是,由于每年的國(guó)民收入的增長(zhǎng)總是有限的(而保證人民有飯吃、有衣穿,盡可能吃好一點(diǎn)穿好一點(diǎn)又是首要的)。因此,通過(guò)國(guó)家財(cái)政所積累的用來(lái)搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金就不可能太多。這段話中括號(hào)里的話是筆者添加上的(前者屬鋪墊性的語(yǔ)言,后者是必要的推理過(guò)程),如果沒(méi)有這些話,上下文之間就失掉了聯(lián)系,使人感到作者突然從一個(gè)話題轉(zhuǎn)到了另一個(gè)話題。其實(shí),從內(nèi)容看,作者的思路是清楚的,只是缺少了必要的過(guò)渡性的語(yǔ)言,好象文氣就不貫通了。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文3
一、要把產(chǎn)業(yè)升級(jí)作為新世紀(jì)初的主要任務(wù)
經(jīng)過(guò)20年的快速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。這一階段的特征之一,是全面買方市場(chǎng)開始出現(xiàn)。從生產(chǎn)資料到消費(fèi)資料,從城鎮(zhèn)市場(chǎng)到農(nóng)村市場(chǎng),99%以上的產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡狀態(tài)。工業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,加工工業(yè)開工率一般只有6%左右。技術(shù)和資金密集性產(chǎn)品大量依賴進(jìn)口,而出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主。農(nóng)村市場(chǎng)適銷對(duì)路的生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料,在品種和數(shù)量上都不能滿足。特別是近一兩年來(lái),市場(chǎng)需求不振,物價(jià)連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后于消費(fèi)和生產(chǎn)發(fā)展要求的集中體現(xiàn)。這一新階段的特征之二是,我國(guó)初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量雖已居于世界前列,但由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后,造成生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料消耗高,產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值低。如一次能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類產(chǎn)品等產(chǎn)量已居于世界前列,發(fā)電量已居世界第二位,但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只有近1萬(wàn)億美元,排在世界第7位。我們用同樣的能源、原材料消耗,生產(chǎn)出來(lái)的價(jià)值量?jī)H相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的四分之一。我國(guó)噸鋼耗是164公斤標(biāo)準(zhǔn)煤,而世界先進(jìn)水平只需要80公斤;我國(guó)每噸氧化鋁綜合能耗為1700公斤標(biāo)準(zhǔn)煤,而國(guó)外先進(jìn)水平只需要650公;我國(guó)每生產(chǎn)100美元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值所消耗的能源相當(dāng)于187公斤石油,而日本只需要13公斤,德國(guó)18公斤;我國(guó)12種主要原料的物耗比發(fā)達(dá)國(guó)家高出510倍。我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值在工業(yè)增加值中的比重只有12。7%,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的30%以上的水平。產(chǎn)業(yè)低度化對(duì)資源、環(huán)境造成了巨大的壓力,嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。因此,認(rèn)真貫徹十五大提出的加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型為主向集約型為主的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),是二十一世紀(jì)初我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略性任務(wù),也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)師肩頭的重任。
二、要有與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新經(jīng)濟(jì)理念
據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和未來(lái)學(xué)家估計(jì),在20xx年左右信息科學(xué)中的軟件產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將全面超過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在叩擊我們的大門,它將對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式和理念產(chǎn)生重大影響。有關(guān)研究預(yù)見(jiàn),將主要體現(xiàn)以下十五個(gè)方面:
1、知識(shí)生產(chǎn)要素的相對(duì)作用最大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在使生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)由物質(zhì)要素主導(dǎo)型向智力要素主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變,知識(shí)已經(jīng)是比原材料、資本、勞動(dòng)力等更重要的生產(chǎn)要素。
2、第四產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì)支柱產(chǎn)業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型四、三、二、一型,第四產(chǎn)業(yè)主要包括信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源與可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、海洋科學(xué)技術(shù)、有益于環(huán)保的高新技術(shù)和管理科學(xué)(軟科學(xué))技術(shù)所形成的產(chǎn)業(yè)群是支柱產(chǎn)業(yè)。
3、第四產(chǎn)業(yè)部門的利潤(rùn)率高。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使第一產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)大大降低,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,又使利潤(rùn)正在向體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)技術(shù)的第四產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移。
4、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)成變化。現(xiàn)在我們講基礎(chǔ)設(shè)施,主要包括交通、能源和通信三個(gè)部分。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要把知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的組成部分。
5、知識(shí)創(chuàng)新和運(yùn)用將是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資源、交通、資本、勞動(dòng)力價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在知識(shí)時(shí)代,知識(shí)創(chuàng)新與運(yùn)用能力的強(qiáng)弱、知識(shí)總量的多少和勞動(dòng)者素質(zhì)的高低,則成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體綜合經(jīng)營(yíng)力強(qiáng)弱以及是否有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
6、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的壟斷概念不同。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的壟斷一般不會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)和技術(shù)的停滯,也不會(huì)阻礙產(chǎn)品的升級(jí)換代和影響消費(fèi)者的利益。
7、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)將發(fā)生新變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)由總量問(wèn)題變成結(jié)構(gòu)問(wèn)題的重要原因;未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)將主要出現(xiàn)在反映人類消費(fèi)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門。
8、能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要依靠的是智力資源,具有豐富性、可再生性,存在收益遞增趨勢(shì),這會(huì)大大緩解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期波動(dòng),能夠節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,所以能夠?qū)?/p>
現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
9、知識(shí)經(jīng)營(yíng)成為制勝之道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)由資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)營(yíng)的一大飛躍。知識(shí)經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)造、使用、保存、提升并轉(zhuǎn)讓知識(shí)和智力的一種全新的管理模式。
10、中小企業(yè)受青睞。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),高新技術(shù)企業(yè)主要靠的不是自然資源,而是人力資本。在這個(gè)技術(shù)背景下,一改企業(yè)規(guī)模越大越好的概念,企業(yè)規(guī)模小同樣也有優(yōu)勢(shì),一是靈活,易發(fā)揮積極性;二是企業(yè)綜合效益與每個(gè)員工利益關(guān)系更密切,有利經(jīng)營(yíng)。
11、電子商務(wù)成為發(fā)展方向。繼PC之后,因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用帶來(lái)了一場(chǎng)嶄新的信息技術(shù)革命,隨之而來(lái)的電子商務(wù)代表未來(lái)商務(wù)的發(fā)展方向,跟不上這一潮流,就會(huì)失去參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
12、科教成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在組成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用與工業(yè)社會(huì)相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,由潛在生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,科技、教育由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部條件變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在有機(jī)組成部分。
13、社會(huì)財(cái)富分配要素變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)分配與以往最大的不同在于,知識(shí)要素在社會(huì)財(cái)富的分配中占最大比例,而不再是資本、資源等要素,掌握和運(yùn)用知識(shí)的人是這個(gè)社會(huì)最富裕的人。1997年美國(guó)前六位富豪中的五位信息業(yè)人士,就是預(yù)示。
14、將面對(duì)結(jié)構(gòu)性的失業(yè)問(wèn)題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們將面臨結(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題,即一方面新的第四產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)的智力型勞動(dòng)力,供需缺口日益拉大;但另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門不可能吸納更多的體力型勞動(dòng)力。
15、將創(chuàng)立新的管理模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的主要是知識(shí)產(chǎn)品,其生產(chǎn)存在分散化、非標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì),主要是小批量、多品種、多樣化的生產(chǎn),這樣,我們的管理就應(yīng)該著眼于調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,探索建立以激勵(lì)為主的柔性管理模式。知識(shí)經(jīng)營(yíng)把體現(xiàn)人的素質(zhì)和智力等人力資源的主要環(huán)節(jié)即信息、技術(shù)、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略等,敏捷、快速地統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)得以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。常言道,天氣變了要增減衣服,對(duì)象變了要改變方式。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式和觀念產(chǎn)業(yè)的重大影響,我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)師必須有清醒的認(rèn)識(shí),并建立與之相適應(yīng)的新經(jīng)濟(jì)理念。
三、要適應(yīng)新世紀(jì)企業(yè)管理目標(biāo)的新特點(diǎn)
本世紀(jì)以來(lái)西方的管理理論與管理模式經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段并形成了現(xiàn)代管理的六大學(xué)派。這些管理科學(xué)的理論是需要認(rèn)真去學(xué)習(xí)并且在實(shí)踐中運(yùn)用的,而現(xiàn)在有人認(rèn)為,誰(shuí)當(dāng)了廠長(zhǎng)(經(jīng)理)或車間主任,他就自然懂管理了。其實(shí),管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求很高,不但要有專業(yè)的深度,還要有知識(shí)的廣度。單懂你那一行專業(yè),搞化工的就只懂化工,那就不一定能搞好管理。要了解有關(guān)各方面的專業(yè)知識(shí),還要有對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的全面了解,能夠站在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等等各個(gè)方面看問(wèn)題,不能只埋頭看你這一個(gè)企業(yè)。另外,還要有遠(yuǎn)見(jiàn)。成思危教授說(shuō),管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)是四維結(jié)構(gòu)三維空間,再加一維,就是時(shí)間維。所以,面向21世紀(jì)的管理者,學(xué)習(xí)任務(wù)很重。在我們國(guó)家來(lái)說(shuō),更重要的是國(guó)有企業(yè)的管理者,面臨著一個(gè)必須重新學(xué)習(xí)的過(guò)程,不僅要認(rèn)真樹立一種面向市場(chǎng)、面向未來(lái)的管理思想,還需要認(rèn)真地學(xué)習(xí)管理科學(xué)。新世紀(jì)的到來(lái),從個(gè)人電腦到因特網(wǎng)的廣泛使用,怎么樣才能夠?qū)χR(shí)進(jìn)行更好更有效地搜集、過(guò)濾、提煉和傳播。這是21世紀(jì)企業(yè)管理必須要解決的問(wèn)題,F(xiàn)在我們面臨的,往往是大量的沒(méi)有過(guò)濾的信息,這樣,我們的管理者就被淹沒(méi)在信息的海洋里了。訂了很多報(bào)紙、雜志,實(shí)際上一天看不了多少。如果再上網(wǎng)的話,在網(wǎng)上隨便一呆,就是兩三個(gè)小時(shí)!在這種情況下,非常需要能夠有一套對(duì)知識(shí)信息的精煉和過(guò)濾的辦法,只有這樣才可能在比較短的時(shí)間里把最需要的知識(shí)拿到手。另外,還需要知道你可以到什么地方找到自己需要的知識(shí)和信息。這對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理非常重要。從國(guó)內(nèi)屢屢爆發(fā)的價(jià)格大戰(zhàn)看,不少企業(yè)管理者以為價(jià)格就是競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這個(gè)理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該包含價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。而非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,又有狹義和廣義之分。狹義的競(jìng)爭(zhēng)力,是指質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。廣義的競(jìng)爭(zhēng)力,還應(yīng)該包括根據(jù)用戶的需要靈活調(diào)整產(chǎn)品的能力和研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力,概稱為企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才,人才的成長(zhǎng)靠培訓(xùn),管理的創(chuàng)新靠實(shí)踐,這幾個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。成思危教授指出:一個(gè)高中畢業(yè)生如果直接學(xué)管理,他是學(xué)不懂的,容易走火入魔,以為他學(xué)的那套管理理論能用之四海而皆準(zhǔn)。一旦真正到了企業(yè)里工作,他就會(huì)碰許多釘子。
美國(guó)有許多MBA就是這樣。我本人也是MBA。拿到MBA,只能說(shuō)明他對(duì)于管理學(xué)理論知識(shí)懂得了,但是真正的到了企業(yè)里行不行,還很難說(shuō)。所以學(xué)管理的學(xué)生不僅一定要高素質(zhì)。最好事前還要有兩年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),效果才有可能比較好一些。由于管理面對(duì)的不是一次又一次可以設(shè)定完全相同條件的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。而是每一分每一秒都在變化著的組織的內(nèi)外環(huán)境。因而沒(méi)有可以一次又一次重復(fù)驗(yàn)證的一成不變的規(guī)律可循。所以它又含有特定的藝術(shù)成份。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,管理沒(méi)有一成不變的規(guī)律可循,不是因?yàn)樽陨淼娜毕荩遣淮嬖谝淮斡忠淮瓮耆嗤膶?shí)驗(yàn)環(huán)境條件可以證明存在,因而似乎是決策因人而異,顯出藝術(shù)性;第二,管理對(duì)同一決策對(duì)象而言,決策本身既包含有實(shí)驗(yàn)意義,又具有實(shí)施價(jià)值,不存在嚴(yán)格意義上的可以重新再來(lái)的機(jī)會(huì),因而顯現(xiàn)出決策者對(duì)機(jī)遇的把握;第三,管理者的三項(xiàng)重要資源:決策能力、用人和運(yùn)用自己有限的時(shí)間均是因決策者個(gè)人而異的,更多的體現(xiàn)為一種藝術(shù);第四,管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,并非優(yōu)秀的管理專業(yè)畢業(yè)生就一定能管好一個(gè)企業(yè),因而,不僅要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而且要求藝術(shù)。在21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)、社會(huì)和各種思想都有了很大進(jìn)步的情況下,企業(yè)管理的目標(biāo),除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身利益的最大化以外,還要強(qiáng)調(diào)用戶和社會(huì)利益的最大化。
這是21世紀(jì)管理的一個(gè)很大的特點(diǎn),是積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式根本轉(zhuǎn)變必須解決好的重大課題。中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求我們必須把提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì)效益三者有機(jī)聯(lián)系、緊密結(jié)合為一個(gè)系統(tǒng)工程。而我國(guó)的改革和發(fā)展需要從體制、結(jié)構(gòu)、管理等各個(gè)方面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,這是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。21世紀(jì)的管理,在管理目標(biāo)、管理對(duì)象和內(nèi)容上,管理方法、管理工具和管理精神上,都會(huì)有新的變化。因此,面對(duì)新世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)師,有必要很好地研究探討和盡快適應(yīng)這些新變化。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文一:經(jīng)濟(jì)師企業(yè)文化力創(chuàng)建思路
一、令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標(biāo),源泉是文化力
橫店集團(tuán)的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)是,到2000年,產(chǎn)值100億元,利稅10億元,員工年均收入2萬(wàn)元;2005年,產(chǎn)值200億元,員工年均收入5萬(wàn)元;到2010年,產(chǎn)值400億元,利稅40億元,員工人均年收入要達(dá)到10萬(wàn)元。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),橫店集團(tuán)明確發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方向定位是:工業(yè)高科技,影視旅游高水平(在2005年前要把橫店建成東方好萊塢),依據(jù)三產(chǎn)致富是主要目標(biāo),投資對(duì)策是國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。獲得了中國(guó)最佳企業(yè)形象AAA級(jí)的橫店集團(tuán),在致力于創(chuàng)新中提出了文化力的新概念。
這個(gè)文化力,即通過(guò)培育多種滿足人的精神需要的文化因素,大力開發(fā)人的智能潛力,使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的文化力量。這是體現(xiàn)以人為本的理念,創(chuàng)造有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的重要源泉。我們經(jīng)濟(jì)師必須清楚地認(rèn)識(shí)到,一個(gè)民族之所以可以稱之為一個(gè)民族,絕不僅僅在于地域性的差別,而在于他們有共同的文化,每一個(gè)民族成員都生活在異于他民族的一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的文化氛圍里。
這個(gè)文化氛圍是由本民族的各種因素經(jīng)過(guò)化合作用而形成的一個(gè)文化整體。同理,一個(gè)企業(yè)也是這樣。正因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的成員如同一個(gè)民族的成員那樣共同生活在一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的文化氛圍里,所以就有彼此一致的協(xié)調(diào)發(fā)展的文化力量。
而這種文化力量呈現(xiàn)出本企業(yè)的特色,并因企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)不同而異。剖析橫店集團(tuán)體現(xiàn)以人為本的文化力,最根本的推動(dòng)力則是集團(tuán)的一把手。誠(chéng)如一位學(xué)者所說(shuō):可以說(shuō)橫店集團(tuán)的歷史證明,沒(méi)有徐文榮(總裁)就沒(méi)有橫店集團(tuán)。一把手是本中之本。從橫店集團(tuán)令人羨慕和欽佩的發(fā)展目標(biāo),使我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化力是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力這個(gè)新的力字真理。