工程成本管理論文
論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統(tǒng)的，應(yīng)對大量的事實、材料進(jìn)行分析、研究，使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
工程成本管理論文1
在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項目在施工時出現(xiàn)了很多錯誤。因此,作為一個企業(yè)來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個良性的循環(huán)過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個因素，把傳統(tǒng)的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時也包含著預(yù)測成本，施工設(shè)計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個預(yù)定的范圍內(nèi)并且對他進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會被這個社會所淘汰，不會被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項目的開始到結(jié)束都會貫穿在其中，從一個項目中標(biāo)到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內(nèi)，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯誤;成本控制監(jiān)督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。
1.建立健全的項目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應(yīng)該包括兩個職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標(biāo)報價以及合同價，確定項目成本目標(biāo)和計劃,通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定成本目標(biāo)。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產(chǎn)的成本,他們會執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實施責(zé)任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費，那么實耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會變快，而且大量的節(jié)約了人工費。
3.材料管理問題
在材料的采購上，材料的價格和數(shù)量一定要在一個控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對預(yù)算做認(rèn)真的分析。
4.財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強
對于企業(yè)的財務(wù)人員來說要定期組織開展專題培訓(xùn)活動，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測
工程成本的預(yù)測工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語
工程項目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復(fù)雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。
工程成本管理論文2
論文摘要：如今建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過建筑工程的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；體系；原則；方法
建筑工程的施工成本管理是在保證工程質(zhì)量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。在現(xiàn)階段建筑市場“僧多粥少”、“低價中標(biāo)”，競爭日益激烈，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質(zhì)量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和立足于市場的有效途徑。
1 建立成本管理的體系
1．1 建立完整的組織結(jié)構(gòu) 建筑工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任主體，才能保證成本管理活動的有效運行。
1．2 明確崗位職責(zé) 通過建筑工程成本管理體系制定企業(yè)各部門和施工項目的各管理崗位的職責(zé)，使其明確自己業(yè)務(wù)工作范圍和成本控制范圍。
1．3 明晰運行程序 運行程序以具體的文件形式表達(dá)．使之制度化、規(guī)范化，用以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作的有效開展，內(nèi)容包括施工項目成本管理辦法、實施細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
1．4 嚴(yán)格考核制度 制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任履行情況與責(zé)任主體的收入掛鉤，確保責(zé)任體系切合實際，起到駕馭項目責(zé)任成本全過程的作用。
2 遵循成本管理的原則
2．1 實施全面管理的原則 全面管理包括全員管理和壘過程管理。
1全員管理。施工成本與施工形成有關(guān)的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關(guān)，成本責(zé)任目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。
2全過程管理。在授標(biāo)階段，相關(guān)部門要做好成本的預(yù)測，簽好合同，在設(shè)計階段，提高設(shè)計人員的成本意識，優(yōu)化設(shè)計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應(yīng)工作策略；根據(jù)成本預(yù)算制訂相應(yīng)成本計劃及目標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本跟蹤。達(dá)到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關(guān)資料，對整個工程成本進(jìn)行核算和分析，使施工自始至終處于有管理之下。
2．2 開源與節(jié)漉并重的原則 建筑施工成本管理的目的是提高經(jīng)濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在項目實施過程中，一方面“以收定支”，進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。
2．3 設(shè)定目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定不但應(yīng)切實可行，而且要層層落實。目標(biāo)的責(zé)任不僅包括工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，目標(biāo)應(yīng)及時、壘面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；目標(biāo)評價應(yīng)公正、合理，只有將成本管理置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實現(xiàn)。
2．4 向節(jié)約要效益的原則 節(jié)約是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。
1、節(jié)約財力。嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。
2、節(jié)約人力。提高施工項目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。
3、節(jié)約物力。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的材料浪費，真正做到向節(jié)約要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．5 責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合的原則 在項目成本管理過程中，要形成整個項目成本管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本管理中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現(xiàn)的重要保證。
2．6 向管理要質(zhì)量的原則 建筑施工企業(yè)只有重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，才會有優(yōu)質(zhì)的項目為企業(yè)樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本是質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的
工程成本管理論文3
摘要：當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標(biāo)報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本管理 報價
一、控制當(dāng)前成本管理中的問題
1、招投標(biāo)計價概念模糊。
企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—20xx
這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當(dāng)前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。
2、項目管理部責(zé)任不明確。
多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-20xx）的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識不足。
3、企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額
由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經(jīng)濟時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實際施工成本。
4、責(zé)任成本測算滯后。
由于投標(biāo)報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投標(biāo)價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式。
5、經(jīng)濟與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)
由于投標(biāo)報價采用清單報價，投標(biāo)時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來，在施工過程中缺乏對實施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
二、建立科學(xué)的成本管理體系
1、轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2.分清職責(zé)范圍
公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰�？刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
三、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進(jìn)行單獨測算，其他直接費、現(xiàn)場管理費需按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
四、落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際，進(jìn)行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進(jìn)行總量控制，定期發(fā)布指導(dǎo)單價。
2.材料費的控制
由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3.機械費控制
關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)，
五、防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進(jìn)行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵于約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進(jìn)一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。按照項目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，責(zé)任書中明確成本管理的責(zé)任指標(biāo)以及需執(zhí)行的制度。
談暖通空調(diào)工程施工管理及成本控制論文
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑柚撐目梢杂行岣呶覀兊膶懽魉�。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的談暖通空調(diào)工程施工管理及成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平日趨提升，對于居住環(huán)境質(zhì)量的重視程度越來越高，這也對建筑暖通空調(diào)工程提出了更高的要求。如何在不斷提升施工質(zhì)量和工程效率的同時，有效控制施工成本，一直以來都是暖通空調(diào)工程施工管理者的重要課題。基于此，文章重點針對暖通空調(diào)工程施工管理與成本控制展開探討和分析，希望能夠為相關(guān)從業(yè)者提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；施工管理；成本控制
暖通空調(diào)工程是建筑施工作業(yè)中的重要組成部分。尤其是隨著人們對于居住環(huán)境要求的不斷提升，暖通空調(diào)工程的重要性愈發(fā)得到體現(xiàn)。然而，隨著人們對暖通空調(diào)的要求越來越高，工程施工的復(fù)雜程度也越來越高；所以，如何在施工過程中，既有效保障施工質(zhì)量，還能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面對的管理難題。本文將主要從施工管理和成本控制兩個方面，來探討暖通工程的施工問題。
1、暖通空調(diào)工程施工現(xiàn)狀以及成本控制的意義
在現(xiàn)代建筑中，暖通空調(diào)的作用主要體現(xiàn)在三個方面：一是采暖，二是通風(fēng)，三是空調(diào)，可見暖通空調(diào)的價值就是為住戶提供更舒適的建筑環(huán)境[1]。要實現(xiàn)上述三項復(fù)雜的功能，暖通空調(diào)工程的系統(tǒng)也頗具復(fù)雜性。暖通空調(diào)工程的施工過程中，工程量相對較大，再加上常常需要許多項目同時進(jìn)行，所以對于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出現(xiàn)問題，輕則影響施工的進(jìn)度，重則造成人員傷亡。
淺談水利工程總承包中的成本管理論文
水利工程項目中采用的項目管理總承包模式，即英文 Project Management Contract/Contractor，簡稱PMC，是由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對水利工程項目的規(guī)劃、定義、招標(biāo)、選擇 EPC分包商以及設(shè)計、采購、施工等進(jìn)行全過程管理。在這種模式下，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來進(jìn)行，業(yè)主方面僅需對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策。管理承包商受業(yè)主委托，代表業(yè)主或業(yè)主的延伸，參與項目前期策劃、可研、定義、預(yù)算、融資方案的制定，以及實現(xiàn)在設(shè)計、采購、施工、試運行等項目實施全過程中對于質(zhì)量、進(jìn)度和費用的有效控制，從而保證項目的順利進(jìn)展。管理承包商由于從項目的啟動階段就全程參與，因此對項目有全面的了解和認(rèn)知，能夠科學(xué)合理地進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和技術(shù)方案比較，同時通過合理的方式招標(biāo)分包商，從而可以降低項目壽命期成本，縮短工程建設(shè)周期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的經(jīng)濟價值。
依據(jù)水利工程建設(shè)中 PMC 項目管理模式的特點，管理承包商通常會成立項目部，項目部由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，并選派一批專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的管理人員配合工作。總承包項目部進(jìn)行各種經(jīng)營決策和各種控制措施主要因素就是項目成本的控制。項目部制定項目管理總目標(biāo)，同時進(jìn)行層層分解，將質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)分解到分項工程、周計劃以及月投資額，同時強調(diào)事前控制和反饋控制，通過對工序、日進(jìn)度、周投資的控制，實現(xiàn)對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的保證，在過程中跟蹤反饋并及時發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整管理措施，以保證項目管理總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在這一過程中，項目成本管理則應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)和核心。
建筑工程成本管理容易有的問題管理學(xué)論文
工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。
當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。
1 工程項目成本管理中存在的主要問題
1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工專案成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些專案經(jīng)理部簡單地將專案成本管理的責(zé)任歸於成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某專案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，爲(wèi)專案部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利於專案部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利於工程項目的成本管理與控制。
建筑工程項目管理及成本控制論文
［摘要］隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對住房的要求標(biāo)準(zhǔn)也不斷攀升。由于建筑行業(yè)的競爭日益激烈，對高質(zhì)量、高效益的建筑項目的關(guān)注越來越多。因此本文對建筑工程項目管理工作及成本控制進(jìn)行了研究，以期為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工項目管理;成本控制
隨著建筑行業(yè)的競爭不斷加強，對建筑工程項目管理的重視也成為主要趨勢之一，只有完善企業(yè)管理制度，加強成本控制力度，才能使整個企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力得以提升，使企業(yè)得到經(jīng)濟效益的有效提高。
1建筑工程施工項目管理的概念
建筑工程施工項目管理以建筑施工項目效益最大化為主要目標(biāo)，對項目的費用、質(zhì)量、時間以及整個施工過程進(jìn)行科學(xué)合理有效的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)及組織。選用專業(yè)的施工管理人才，根據(jù)施工環(huán)境及各種因素對建筑施工工程加以控制和調(diào)整。企業(yè)采用現(xiàn)代化、優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行管理，使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
2建筑工程施工項目成本控制意義
建筑施工項目的成本控制，是在滿足建筑項目各項要求的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行合理控制，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的方式。在整個建筑項目施工過程中，項目成本控制一直存在，對成本科學(xué)合理的控制，可以有效提升整個項目的管理水平。
3建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀
在建筑工程施工項目管理中，整個管理體制及相關(guān)制度存在一些問題。由于所有相關(guān)管理活動都無法與體制和相關(guān)制度分離開來，因此一定要對體制和制度投入更多的關(guān)注。由于我國在建筑方面的制度，以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，大多的企業(yè)都有屬于自己特色的管理體制和相關(guān)制度，因此造成了很多問題，很多手握大權(quán)的項目經(jīng)理可能會濫用權(quán)利，不僅對項目成本控制造成很大影響，對整個企業(yè)的`形象、聲譽和經(jīng)濟都會造成損失。此外，由于很多企業(yè)沒有在技術(shù)上進(jìn)行更新和完善，沒有跟隨建筑行業(yè)新技術(shù)理念的腳步，至今還使用已經(jīng)淘汰的落后技術(shù)進(jìn)行建筑施工項目的建設(shè)，其不僅無法提升企業(yè)的市場競爭力，而且在建筑項目施工過程中，不能在施工進(jìn)度上滿足一般市場標(biāo)準(zhǔn)，同時對施工中使用的人工、材料、機械等方面的費用也無法有效控制，其往往由于企業(yè)采用的技術(shù)不是最優(yōu)選擇，導(dǎo)致施工進(jìn)度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無法得到有效控制，因此對企業(yè)發(fā)展毫無益處，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展沒有任何貢獻(xiàn)。另外，建筑施工項目管理人才的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。因為建筑行業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，使得建筑行業(yè)對于建筑施工項目相關(guān)的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應(yīng)不足，因此較多沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的建筑施工項目管理的人員，也參與到建筑施工項目的管理工作中來，從而造成整個管理型人才整體專業(yè)素質(zhì)偏低。在管理過程中，由于能力有限，專業(yè)水平不足，會造成成本控制中的較大紕漏，管理過程中管理范圍狹窄，監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠等問題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題，使經(jīng)濟效益不能達(dá)到最大化，企業(yè)也無法因此獲得很好的市場競爭力。
工程造價成本管理的論文
【導(dǎo)語】成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。 以下關(guān)于工程成本造價成本管理的論文 ，希望您駐足閱讀!
摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
關(guān)鍵詞：工程成本；造價成本；管理
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現(xiàn)利益的最大化。
一、工程造價成本的影響因素
1、設(shè)計因素
設(shè)計方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設(shè)計方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計，只有在經(jīng)濟和技術(shù)的有效對比之下，才能設(shè)計出合理的施工方案。
工程方案設(shè)計旨在對工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計的方案。限額設(shè)計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計這個環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時進(jìn)行，這樣就可以有效的加強預(yù)算在設(shè)計環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)對造價成本的控制。
室內(nèi)裝修工程造價管理及目標(biāo)成本控制論文
摘 要：職稱論文發(fā)表網(wǎng)站與多家核心期刊雜志(北大核心期刊、國家級核心期刊、CSSCI期刊)長期合作，專業(yè)從事職稱論文發(fā)表，包括教師職稱論文發(fā)表、醫(yī)學(xué)職稱論文發(fā)表等職稱論文發(fā)表業(yè)務(wù)。 摘要 ：室內(nèi)裝修是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的一個重要組成部分，也是房屋建筑過程中的一個
關(guān)鍵詞：裝飾工程造價論文
職稱論文發(fā)表網(wǎng)站與多家核心期刊雜志(北大核心期刊、國家級核心期刊、CSSCI期刊)長期合作，專業(yè)從事職稱論文發(fā)表，包括教師職稱論文發(fā)表、醫(yī)學(xué)職稱論文發(fā)表等職稱論文發(fā)表業(yè)務(wù)。
摘要：室內(nèi)裝修是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的一個重要組成部分，也是房屋建筑過程中的一個重要內(nèi)容，隨著近年來室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，加強室內(nèi)裝修施工成本控制具有重要的意義。本文對室內(nèi)裝修工程中的工程造價管理以及目標(biāo)成本控制進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
引言
室內(nèi)裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當(dāng)裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文開題報告
國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち�，中國已加入WTO，國外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無疑又加劇這種竟?fàn)帯＝ㄖこ痰膭×揖範(fàn)�，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟?fàn)帯６こ添椖恳话阃ㄟ^招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。而施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
研究目的與意義
本文認(rèn)為項目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機制、合理確定成本管理目標(biāo)、制定經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制和對項目部實行動態(tài)管理的獎懲機制、及時進(jìn)行成本核算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實踐經(jīng)驗。
施工企業(yè)的項目管理是管理理論界公認(rèn)的最為復(fù)雜的管理難題之一。因為，建筑產(chǎn)品的“單件性”特點，使管理工作務(wù)必以“項目特點”為中心展開，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標(biāo)主要有四個：質(zhì)量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點。
工程管理在成本控制中的問題論文
一、工程管理人員在成本控制中存在的問題
1.零星工程設(shè)計不是最優(yōu)化設(shè)計。主體工程施工圖由有資質(zhì)的設(shè)計院出圖，房地產(chǎn)企業(yè)又非常重視，不存在問題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬、多則幾十萬，比如零星裝修、增加支護(hù)等合同外的工程，這些工程的設(shè)計工作一般由房地產(chǎn)技術(shù)人員來完成，由于存在專業(yè)知識不足，或缺少對現(xiàn)場實際情況的查勘，缺乏設(shè)計經(jīng)濟意識，成為項目成本管理的忽視點，方案不是最優(yōu)化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發(fā)進(jìn)行設(shè)計，致使新施工與原有項目部分標(biāo)注不清，擴大工程規(guī)模，增加工作內(nèi)容，或是調(diào)整厚度、標(biāo)高，不標(biāo)注結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)注成活尺寸等，這些都使工程項目成本加大。
2.審圖不細(xì)致，給成本控制造成難度。房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項目周期，盡早開盤銷售實現(xiàn)資金的回籠，從拿到施工圖后到開始施工時間較短，工程管理人員因時間原因，在項目實施前，未能認(rèn)真審核圖紙發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的錯誤，長導(dǎo)致工程變更增加，甚至造成拆除與返工�；蛘呶窗l(fā)現(xiàn)設(shè)計紕漏，招標(biāo)時候未列入清單。有經(jīng)驗的承包方，也不預(yù)先提出。在施工過程中，合同外新增工程量，若清單計價可以參考，容易協(xié)商解決，若沒有類似參考項，施工方常會以較高的費用來索賠。
3.不熟悉合同、招標(biāo)文件及清單報價。由此產(chǎn)生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作溝通，發(fā)生額外的費用。發(fā)生過這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標(biāo)清單明確約定石材工程由總包單位來施工。在工程收尾中，因總包單位未進(jìn)行此項工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說明以市場價確定。總包單位在投標(biāo)報價時候，采取不平衡報價，石材鋪貼工程綜合單價報價很低，工程管理人員未及時要求總包方完成合同內(nèi)的工程，在結(jié)算時候，問題暴露出來，由此產(chǎn)生的價格差糾紛，若協(xié)調(diào)不力，極易使得工程成本加大。
工程項目管理成本及質(zhì)量方案研究論文
1引言
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項目的'總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成。
電網(wǎng)工程項目成本管理問題及對策的論文
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，電力工業(yè)也快速發(fā)展。電力工業(yè)在國民經(jīng)濟中起基礎(chǔ)性作用，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供動力支持，電力消費是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。社會經(jīng)濟的發(fā)展對電力的需求越來越大，也使對電力的需求快速增加，這也給電力工程成本、質(zhì)量等方面提出了更高的要求。本文通過分析電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問題，探討改善和提高電網(wǎng)工程項目成本管理水平的策略，以期能幫助提高項目投資的經(jīng)濟效益，促進(jìn)其更好地發(fā)展。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;成本管理;問題;對策
一、電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問題
電網(wǎng)工程項目從招標(biāo)階段一直到完工結(jié)算的全過程都會產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項目成本管理可以劃分為投標(biāo)和簽訂合同階段、設(shè)計決策階段、工程建設(shè)階段、完工結(jié)算階段，把各個階段區(qū)分開來，有針對性地對各個階段實施動態(tài)的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經(jīng)濟效益。
(一)投標(biāo)和合同簽訂階段
投標(biāo)和合同簽訂階段指的是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人的邀請或是滿足招標(biāo)人的最低資質(zhì)要求主動申請，按照招標(biāo)的要求和相應(yīng)的條件，在招標(biāo)人規(guī)定的時間內(nèi)制定出價格以獲取建設(shè)的資格并簽訂契約的行為。投標(biāo)和合同簽訂階段是項目成本管理的起點，也是成本管理的重要部分。這個階段的成本管理工作主要是了解和把握投標(biāo)的流程，做好項目成本預(yù)算和利潤評估，選擇一個最佳的施工方案進(jìn)行投標(biāo)，如果中標(biāo)，則要及時熟悉和把握合同的類型和內(nèi)容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續(xù)工作的成本管理做好鋪墊。