工程成本控制論文
論文提綱是作者構思謀篇的具體體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統(tǒng)一；就能分清層次，明確重點，周密地謀篇布局，使總論點和分論點有機地統(tǒng)一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。
工程成本控制論文1
【摘要】造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏。
【關鍵詞】工程項目;成本管理與控制;工程造價
一、前言
工程造價成本具體表現(xiàn)在造價的管理和項目成本的控制。而工程造價的管理和控制是施工方經(jīng)濟管理的中心，以市場為中心是它的核心內容，以造價管理為方法，以控制成本為目標，從而實現(xiàn)對工程項目進行動態(tài)管理和控制。
二、成本管理與造價控制的重要性
筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實質就是運用項目管理的原理和各種科學手段來控制工程造價、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領導者和成本管理、工程造價管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價管理的認識水平、管理理念直接決定著項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會計核算及會計信息系統(tǒng)、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著指導性的作用。
三、工程項目成本管理和成本控制存在的問題與不足
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務、責任統(tǒng)一起來，促進管理和控制工作的規(guī)范化和標準化。然而在實際工作中，沒有將權利、義務、責任很好的進行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應的義務，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對質量成本的管理和控制。質量成本包括質量預防、質量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質量而必須發(fā)生的成本，不能將質量和成本對立起來。長期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質量和成本的關系，出現(xiàn)過分強調質量而忽視成本，或者是過分強調成本而忽視質量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會導致成本的增加，影響了工程項目的質量。
3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實現(xiàn)工期目標而采取相應的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時完成施工計劃，是影響施工企業(yè)信譽的重要內容。很多的施工企業(yè)對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關系的研究，常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。
4.項目管理人員的經(jīng)濟觀念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實際工作中，技術、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。
5.項目管理人員成本控制執(zhí)行力不足
（一）不執(zhí)行
個別報表與項目對上、對下計量時間沖突。一些報表的數(shù)據(jù)分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數(shù)據(jù)時分解起來繁瑣，工作量大，進度慢。有些報表數(shù)據(jù)需要項目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時、不準確，或者非同一結算期數(shù)據(jù)。
�。ǘ]有能力執(zhí)行
為從報表和業(yè)務處理來看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個原因就是業(yè)務水平問題，不是每個人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時、質量差。計劃部門牽頭主持相關工作是好事，項目設置計劃部門就是為了經(jīng)營管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個牽頭人的工作。
�。ㄈ﹤鬟_不到位
項目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰，有沒有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無關人員知曉的。結算困難、結算增補問題。簽訂合同較早，實際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過各種關系來干活，中間扯皮，結算漫天要價，給結算工作增加了難度。
四、工程項目成本管理和成本控制的策略
針對工程項目成本管理和控制存在的問題，結合工程項目建設的實際，筆者認為可以采取以以下策略來加強工程項目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個部門、每個工作人員的職責都要明確規(guī)定，嚴格落實責任制，建立相應的獎懲機制，使每個員工都遵守相關規(guī)定，履行自己的職責。 2.提高質量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質量越高越好，保證質量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會導致浪費。但是，質量過低也會導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關系，是每個施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對工期進行適當?shù)恼{整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。
五、工程項目成本管理實例分析
1.工程項目概況 國道111線嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目B4合同段迄止樁號為K100+000～K141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析 該項目合同數(shù)量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務報酬，以計件方式支付勞務報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業(yè)時間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價格和時間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現(xiàn)象。
3.成本控制措施
（一）制定項目成本管理獎罰條例 為充分調動項目經(jīng)理部管理人員的積極性，鼓勵項目經(jīng)理部降低施工成本;，開源節(jié)流，強化施工成本管理意識.形成激勵機制，確保項目優(yōu)質、安全、高效地完成。
（二）做好總承包管理工作，加強與分包隊伍的談判力度。同時，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理的關系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項目的預算收入，從而提高資金的回收率。
（三）人工費方面，除了清包估點工按一定百分比系數(shù)包干以外，實行在承包范圍內，人工費按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
六、結束語
造價控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關，只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏。
參考文獻：
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[2] 李麗梅.施工階段的工程造價管理與成本控制綜述，科技致富向導[J].20xx（05）：145-146.
工程成本控制論文2
摘要：近些年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了建筑領域的進步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領域規(guī)模的不斷擴大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對于隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對建筑工程中涉及到的技術、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項目中隱性成本的消耗。
關鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施
近些年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會對于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國對于建筑項目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對施工階段的各種影響因素進行了分析，最后提出了關于隱性成本的控制對策，旨在于提高建筑企業(yè)對隱性成本進行控制的水平。
1研究背景以及研究目的
近些年，我國建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進的態(tài)勢，建筑企業(yè)的建筑技術以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關部門已經(jīng)采取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，相關部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。
2建筑工程項目隱性成本的相關概述
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務費，建筑成本費，材料設備費等建筑所必需的費用消耗，會在賬務上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結構不合理、建筑技術存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會被記錄在賬務上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質成本、質量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結構或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由于內部的配套設施不合理造成，素質成本主要是指企業(yè)內部的員工自身素質較低導致成本的上升，質量成本通常存在于因提升建筑物質量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。
3影響建筑工程項目隱性成本的因素分析
3.1技術因素
建筑工程項目是一個綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術的應用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個施工環(huán)節(jié)會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設置好各個施工環(huán)節(jié)至關重要。在安排施工環(huán)節(jié)時，要把握好科學性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機械設備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術，防止出現(xiàn)技術意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。
3.2管理機制因素
我國的建筑企業(yè)在管理機制方面經(jīng)過長期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對于員工的獎懲制度的設置不夠合理，為了激勵員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎輕罰的現(xiàn)象，這就導致了員工輕視自己的錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對于員工的管理缺乏科學性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助于項目管理者及時了解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。
4建筑工程項目施工階段隱性成本的控制對策
4.1選擇最佳的施工方法
不同的施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據(jù)施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實際情況決定。針對施工過程中的各個細節(jié)，也需要考慮，對于細節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細節(jié)問題導致問題的發(fā)生。
4.2加強信息溝通管理
建筑項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內部信息的溝通，另一部分是項目組織內與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真?zhèn)�，為了保障信息的真實性，應當建立起相應的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應當建立專門的信息分析小組，及時收集并處理各項信息，根據(jù)信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強對施工材料的管理
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進行材料采購時，要注意材料供應商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設備是否到位等。對于材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關鍵工序施工，又要盡可能減少倉儲成本，最后要嚴格做好材料的把關，嚴禁不合格材料進行施工現(xiàn)場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
5總結
對建筑工程項目進行控制不僅需要關注顯性成本，也需要關注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結構設計，在設計層面主要體現(xiàn)在材料的供應，除此以外，建筑企業(yè)的管理機制以及員工素質等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟效益。
參考文獻
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工程成本控制論文3
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益
基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協(xié)議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業(yè)的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關內容才能有序完善。根據(jù)合同中的內容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用�；谝欢ǖ墓ぷ饕螅诤炗喯嚓P合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
�。�1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權、責、利三個發(fā)展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據(jù)合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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談暖通空調工程施工管理及成本控制論文
無論是在學校還是在社會中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的談暖通空調工程施工管理及成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平日趨提升，對于居住環(huán)境質量的重視程度越來越高，這也對建筑暖通空調工程提出了更高的要求。如何在不斷提升施工質量和工程效率的同時，有效控制施工成本，一直以來都是暖通空調工程施工管理者的重要課題�；诖耍恼轮攸c針對暖通空調工程施工管理與成本控制展開探討和分析，希望能夠為相關從業(yè)者提供參考和借鑒。
關鍵詞：暖通空調；施工管理；成本控制
暖通空調工程是建筑施工作業(yè)中的重要組成部分。尤其是隨著人們對于居住環(huán)境要求的不斷提升，暖通空調工程的重要性愈發(fā)得到體現(xiàn)。然而，隨著人們對暖通空調的要求越來越高，工程施工的復雜程度也越來越高；所以，如何在施工過程中，既有效保障施工質量，還能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面對的管理難題。本文將主要從施工管理和成本控制兩個方面，來探討暖通工程的施工問題。
1、暖通空調工程施工現(xiàn)狀以及成本控制的意義
在現(xiàn)代建筑中，暖通空調的作用主要體現(xiàn)在三個方面：一是采暖，二是通風，三是空調，可見暖通空調的價值就是為住戶提供更舒適的建筑環(huán)境[1]。要實現(xiàn)上述三項復雜的功能，暖通空調工程的系統(tǒng)也頗具復雜性。暖通空調工程的施工過程中，工程量相對較大，再加上常常需要許多項目同時進行，所以對于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出現(xiàn)問題，輕則影響施工的進度，重則造成人員傷亡。
路橋工程施工成本控制措施論文
在平時的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的路橋工程施工成本控制措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：路橋工程施工項目成本控制的內容主要包括制訂責任成本，將成本分解，實際成本與目標成本比較，成本分析及制訂措施。路橋工程施工項目成本控制存在的問題主要是對成本控制的重要性認識不足，缺乏明確的施工成本管理制度，施工成本控制方法相對落后。路橋施工企業(yè)普遍認為施工成本僅與預算有關，這種想法過于片面。很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制，這樣的方式極易導致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象。很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結果，進而導致資金出現(xiàn)虧損。提出了完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施，如完善路橋工程施工項目成本控制制度，定期培訓，抓住細節(jié)對成本進行控制，提高施工人員素質，把握最佳工期成本點，追求成本最小化，以保證路橋工程的建設質量。
關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制；問題；完善措施；
我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各大路橋工程企業(yè)逐漸意識到了路橋工程施工項目成本控制的重要性。但從目前來看，路橋工程施工項目成本并沒有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何控制并降低路橋工程施工項目成本已成為路橋工程企業(yè)急需解決的重要問題。深入分析路橋工程施工項目成本影響因素及控制很有必要，它能夠實現(xiàn)良好的成本控制，從而推動路橋工程企業(yè)的轉型升級。
園林綠化工程成本控制簡析論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學研究能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家收集的園林綠化工程成本控制簡析論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：將園林綠化的成本進行有效控制，不僅可以提高城市綠化水平，還可以使社會經(jīng)濟得到合理的利用。本文針對園林綠化的工程施工項目成本方面存在的問題進行簡要分析，并且在保證施工質量的基礎上提出相應的解決辦法。
關鍵詞：園林綠化；工程項目；成本控制；
隨著我國對園林綠化重視程度逐漸提高，這些工程項目在開始施工之前均會有一個競標環(huán)節(jié)，許多企業(yè)在競標時為了可以獲得這個項目，紛紛拋出低中價標，市場的競爭方向已經(jīng)逐漸演變?yōu)楦鱾�施工方的價格戰(zhàn)，其關注點更多的集中在價格上，因此如何保證施工質量的同時將成本控制在可實施的范圍內是非常重要的。企業(yè)想要降低項目的成本就必須做好成本控制，這樣才能有足夠的競爭力，使企業(yè)可以生生不息的發(fā)展下去，因此實施有效的項目成本管理，不僅可以幫助企業(yè)在當今時代下獲得一席之地，更可以幫助企業(yè)響應國家號召實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。本文針對園林綠化的工程施工項目成本方面存在的問題和對應的解決方法進行簡述，詳細如下：
1、園林綠化工程施工項目實施成本控制的現(xiàn)狀
1.1工程施工成本控制的現(xiàn)狀。
隨著我國園林業(yè)的逐漸發(fā)展變化，各大園林企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，大部分園林企業(yè)開始對施工的成本開始實施有效控制，以提高自身在園林市場中的核心競爭力。然而實施成本控制后所產(chǎn)生的效益也不僅僅是降低成本這么簡單，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動也是有著非常重要的影響的，降低在施工過程中不必要的材料浪費可以使企業(yè)在施工資源方面更加合理，更加科學。因此，控制園林綠化工程施工項目的成本可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展，值得長期貫徹執(zhí)行。
瀝青路面工程材料成本控制方法探討論文
在平時的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編整理的瀝青路面工程材料成本控制方法探討論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：瀝青路面工程材料的成本控制，是路面工程施工中十分重要的一環(huán)，特別是在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，建設施工企業(yè)也需要做好成本控制，讓企業(yè)獲取經(jīng)營利潤，同時也可以讓企業(yè)的核心競爭力得到保障。因此，非常有必要對瀝青路面工程的材料成本就行控制。
關鍵詞：瀝青路面；工程材料；成本；控制；
瀝青路面工程材料的選擇和控制不但直接影響著施工的質量，也對施工的成本有著非常大的影響，特別是在當前建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，建筑企業(yè)需要嚴格控制成本，提升企業(yè)的市場競爭力，因此探討瀝青路面工程材料的成本控制方法具有非常重要的現(xiàn)實意義，本文就對此展開探討。
一、瀝青路面工程材料的成本控制的必要性
從目前來看，公路施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨非常大的市場競爭，企業(yè)想要在市場中謀得一席之地，就需要不斷提升自身的市場競爭力，為此，企業(yè)需要完善管理模式，采取更為科學合理的方式來降低公路工程施工成本，從而讓企業(yè)得以全面發(fā)展。在客觀實踐中，施工成本的管理，既要保證施工工程不會延誤工期，也要保證施工質量，特別是瀝青路面施工，其已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)的施工模式，因此施工工程材料的質量就成為了影響瀝青路面施工質量的重要影響因素。不但要求材料符合施工需要，也需要保證材料的混合比和配比的合理性，同時施工時需要的材料質量、價格、運輸、種類、機械等投入都非常大，做好管控方法，強化對工程材料成本的控制，直接關系到施工成本，也正因為如此，在瀝青路面工程施工時，做好工程材料的成本控制工作無疑是非常有必要的。
機電安裝工程造價與成本控制措施論文
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編整理的機電安裝工程造價與成本控制措施論文，希望對大家有所幫助。
摘要：現(xiàn)代建筑項目中，機電安裝工程已成為建筑工程中至關重要的一部分，其作業(yè)規(guī)模大、涵蓋專業(yè)多。因此，為保證機電工程順利實施以及實現(xiàn)預期效益，經(jīng)營成本工作的策劃、執(zhí)行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過程。鑒于此。文章以機電安裝工程為背景，將造價與成本控制的作用作為切入點，再重點圍繞其控制措施展開探討，旨在更好地實現(xiàn)對機電安裝工程中造價與成本的控制措施。
關鍵詞：機電安裝；造價；成本；控制措施
一、造價和成本控制在機電工程中的作用
(一)控制造價降低成本，提高企業(yè)競爭力項目經(jīng)理責任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應用，但很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業(yè)也扮演著越來越重要的角色，同時帶來行業(yè)競爭日益激烈的局面。在以科學的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創(chuàng)造更為可觀的效益，從而提高企業(yè)競爭力。
(二)評價工作質量，改進工作方法通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷，例如前期預測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內容是否準確。企業(yè)在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規(guī)避問題。
新型綠色建筑工程的成本控制分析論文
摘要：新型的綠色建筑是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。建筑工程是一種高耗能、污染較大的一類行業(yè)，所以迫使其創(chuàng)新改革實行新型綠色的建設是必然的�，F(xiàn)在綠色建筑已成了建筑領域的發(fā)展目標，建筑工程的造價預算與成本的控制是建筑工程中的重要項目，關系工程項目其經(jīng)濟及環(huán)保的成效。本文重點圍繞新型綠色建筑工程，研究它在工程的造價和成本的控制兩方面的相關問題，并且進行了創(chuàng)新方法嘗試，希望由此促進新型綠色建筑的不斷發(fā)展與應用。
關鍵詞：新型綠色建筑工程；工程造價；工程成本控制
隨著環(huán)保的普及，近些年，綠色建筑己漸漸成為建筑行業(yè)發(fā)展關鍵性的一部分，同時這類新型的建筑尤其與現(xiàn)在人們的生產(chǎn)生活相匹配。不僅提高了人們的生活舒適度，也提高了人們的生活品質，因此，社會各界都對這類新型建筑提高重視程度。綠色建筑所研究的內容是在建筑的使用期間最大程度將綠色環(huán)保理念與技術應用于現(xiàn)代建筑之中，新型的綠色建筑是未來建筑工程建設開發(fā)的主要方向，分析建筑工程的造價與成本控制，不僅能夠提升建筑質量，還能有效降低建筑項目的投入成本。
1新型綠色建筑的簡要介紹
新型的綠色建筑所指的是在確保整體建筑的質量前提下，還可以節(jié)省資源，減少污染類型的建筑。新型綠色建筑中的綠色不但是建筑材料上的環(huán)保，更主要的是建筑物室內環(huán)境的環(huán)保，適合人們的居住與建筑物附近的綠色生態(tài)。與以往的建筑相比較，新型綠色的建筑其施工的過程所運用的是節(jié)能環(huán)保的材料，其可反復運用，材料的生產(chǎn)運用不會對環(huán)境產(chǎn)生污染。結合各方面來分析其有很大的經(jīng)濟和環(huán)保的效益，新型綠色的建筑原本所指的便是生態(tài)的成效。而現(xiàn)在在大的經(jīng)濟態(tài)勢下，實行嚴謹?shù)慕ㄖこ淘靸r預算與成本的管控，可以很大程度的推動新型綠色建筑的廣泛使用。
建筑工程項目管理及成本控制論文
［摘要］隨著我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，人們對住房的要求標準也不斷攀升。由于建筑行業(yè)的競爭日益激烈，對高質量、高效益的建筑項目的關注越來越多。因此本文對建筑工程項目管理工作及成本控制進行了研究，以期為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。
［關鍵詞］建筑工程;施工項目管理;成本控制
隨著建筑行業(yè)的競爭不斷加強，對建筑工程項目管理的重視也成為主要趨勢之一，只有完善企業(yè)管理制度，加強成本控制力度，才能使整個企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力得以提升，使企業(yè)得到經(jīng)濟效益的有效提高。
1建筑工程施工項目管理的概念
建筑工程施工項目管理以建筑施工項目效益最大化為主要目標，對項目的費用、質量、時間以及整個施工過程進行科學合理有效的規(guī)劃、控制、協(xié)調及組織。選用專業(yè)的施工管理人才，根據(jù)施工環(huán)境及各種因素對建筑施工工程加以控制和調整。企業(yè)采用現(xiàn)代化、優(yōu)秀的管理方法進行管理，使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標。
2建筑工程施工項目成本控制意義
建筑施工項目的成本控制，是在滿足建筑項目各項要求的基礎上，對成本進行合理控制，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的方式。在整個建筑項目施工過程中，項目成本控制一直存在，對成本科學合理的控制，可以有效提升整個項目的管理水平。
3建筑工程施工項目成本控制現(xiàn)狀
在建筑工程施工項目管理中，整個管理體制及相關制度存在一些問題。由于所有相關管理活動都無法與體制和相關制度分離開來，因此一定要對體制和制度投入更多的關注。由于我國在建筑方面的制度，以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展需求，大多的企業(yè)都有屬于自己特色的管理體制和相關制度，因此造成了很多問題，很多手握大權的項目經(jīng)理可能會濫用權利，不僅對項目成本控制造成很大影響，對整個企業(yè)的形象、聲譽和經(jīng)濟都會造成損失。此外，由于很多企業(yè)沒有在技術上進行更新和完善，沒有跟隨建筑行業(yè)新技術理念的腳步，至今還使用已經(jīng)淘汰的落后技術進行建筑施工項目的建設，其不僅無法提升企業(yè)的市場競爭力，而且在建筑項目施工過程中，不能在施工進度上滿足一般市場標準，同時對施工中使用的人工、材料、機械等方面的費用也無法有效控制，其往往由于企業(yè)采用的技術不是最優(yōu)選擇，導致施工進度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無法得到有效控制，因此對企業(yè)發(fā)展毫無益處，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展沒有任何貢獻。另外，建筑施工項目管理人才的專業(yè)素質沒有達到一定標準。因為建筑行業(yè)發(fā)展的'突飛猛進，使得建筑行業(yè)對于建筑施工項目相關的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應不足，因此較多沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的建筑施工項目管理的人員，也參與到建筑施工項目的管理工作中來，從而造成整個管理型人才整體專業(yè)素質偏低。在管理過程中，由于能力有限，專業(yè)水平不足，會造成成本控制中的較大紕漏，管理過程中管理范圍狹窄，監(jiān)督指導力度不夠等問題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現(xiàn)嚴重問題，使經(jīng)濟效益不能達到最大化，企業(yè)也無法因此獲得很好的市場競爭力。
通信工程施工成本控制及措施論文
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，信息通信越來越成為社會發(fā)展的源動力。目前，通信建設施工技術難度的降低，越來越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。
關鍵詞：通信工程；成本控制；管控措施
企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著企業(yè)的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了全方位的重視。隨著通信技術的不斷提高和完善，目前的通信工程建設項目的門檻也越來越低，有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場，隨著通信建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通信工程企業(yè)，成本控制的好壞，決定企業(yè)是否更具有競爭力，決定著企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。
1通信工程項目成本管理概述
所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實施過程中，為使成本控制在相應的目標范圍內，所做的成本預測、成本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業(yè)進行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過合理的成本控制實現(xiàn)企業(yè)成本的總體目標，從而將成本控制在一定的范圍內，防止出現(xiàn)成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個通信工程項目建設。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。
室內裝修工程造價管理及目標成本控制論文
摘 要：職稱論文發(fā)表網(wǎng)站與多家核心期刊雜志(北大核心期刊、國家級核心期刊、CSSCI期刊)長期合作，專業(yè)從事職稱論文發(fā)表，包括教師職稱論文發(fā)表、醫(yī)學職稱論文發(fā)表等職稱論文發(fā)表業(yè)務。 摘要 ：室內裝修是環(huán)境藝術設計的一個重要組成部分，也是房屋建筑過程中的一個
關鍵詞：裝飾工程造價論文
職稱論文發(fā)表網(wǎng)站與多家核心期刊雜志(北大核心期刊、國家級核心期刊、CSSCI期刊)長期合作，專業(yè)從事職稱論文發(fā)表，包括教師職稱論文發(fā)表、醫(yī)學職稱論文發(fā)表等職稱論文發(fā)表業(yè)務。
摘要：室內裝修是環(huán)境藝術設計的一個重要組成部分，也是房屋建筑過程中的一個重要內容，隨著近年來室內裝修建設事業(yè)的不斷發(fā)展，加強室內裝修施工成本控制具有重要的意義。本文對室內裝修工程中的工程造價管理以及目標成本控制進行分析和探討，旨在促進室內裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
引言
室內裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進室內裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內裝修建設事業(yè)的深入推進，室內裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前室內裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
工程管理在成本控制中的問題論文
一、工程管理人員在成本控制中存在的問題
1.零星工程設計不是最優(yōu)化設計。主體工程施工圖由有資質的設計院出圖，房地產(chǎn)企業(yè)又非常重視，不存在問題。在施工中，一些零星工程或者變更，少則幾萬、多則幾十萬，比如零星裝修、增加支護等合同外的工程，這些工程的設計工作一般由房地產(chǎn)技術人員來完成，由于存在專業(yè)知識不足，或缺少對現(xiàn)場實際情況的查勘，缺乏設計經(jīng)濟意識，成為項目成本管理的忽視點，方案不是最優(yōu)化。這其中不乏精明的施工方從己方利益出發(fā)進行設計，致使新施工與原有項目部分標注不清，擴大工程規(guī)模，增加工作內容，或是調整厚度、標高，不標注結構尺寸，標注成活尺寸等，這些都使工程項目成本加大。
2.審圖不細致，給成本控制造成難度。房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項目周期，盡早開盤銷售實現(xiàn)資金的回籠，從拿到施工圖后到開始施工時間較短，工程管理人員因時間原因，在項目實施前，未能認真審核圖紙發(fā)現(xiàn)設計上的錯誤，長導致工程變更增加，甚至造成拆除與返工�；蛘呶窗l(fā)現(xiàn)設計紕漏，招標時候未列入清單。有經(jīng)驗的承包方，也不預先提出。在施工過程中，合同外新增工程量，若清單計價可以參考，容易協(xié)商解決，若沒有類似參考項，施工方常會以較高的費用來索賠。
3.不熟悉合同、招標文件及清單報價。由此產(chǎn)生合同約定不明確，對各承包方界限劃分不清，又未及時與相關業(yè)務部門協(xié)作溝通，發(fā)生額外的費用。發(fā)生過這樣的案例，主樓室外一步臺階均為石材鋪貼，招標清單明確約定石材工程由總包單位來施工。在工程收尾中，因總包單位未進行此項工作。工程管理人員隨將石材鋪貼交由室外分包方，并說明以市場價確定�？偘鼏挝辉谕稑藞髢r時候，采取不平衡報價，石材鋪貼工程綜合單價報價很低，工程管理人員未及時要求總包方完成合同內的工程，在結算時候，問題暴露出來，由此產(chǎn)生的價格差糾紛，若協(xié)調不力，極易使得工程成本加大。