工商管理企業(yè)論文1

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信用管理；工商管理；存在問(wèn)題；解決措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是以信用的競(jìng)爭(zhēng)為主，只有企業(yè)的工作人員加強(qiáng)對(duì)誠(chéng)信問(wèn)題的重視，才能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)�？梢�(jiàn)，誠(chéng)信的主要支撐力就是信用�，F(xiàn)如今，我國(guó)的各大企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，更要將誠(chéng)信放置到首位。這是不斷優(yōu)化社會(huì)資源配置，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。另外，工商管理工作應(yīng)該采用相對(duì)科學(xué)高效的管理手段，不斷對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化，誠(chéng)信管理的高效性也是促進(jìn)信用管理體系建立的重要因素。

　　1、工商管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)信用監(jiān)督方面的作用

　　“經(jīng)濟(jì)戶口”工作的開(kāi)展，方便了工商管理部門對(duì)企業(yè)信譽(yù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于工商部門這是實(shí)現(xiàn)自己的職能的一種重要手段，通常來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)戶口是工商部門對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行日常監(jiān)督的憑據(jù)以及資料進(jìn)行收集整理再科學(xué)劃分的資料檔案，這是我國(guó)工商部門對(duì)市場(chǎng)主體信息管理的載體。經(jīng)濟(jì)戶口的實(shí)質(zhì)是由工商部門掌握各個(gè)企業(yè)信息的資料，經(jīng)濟(jì)戶口當(dāng)中記錄著工商部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理記錄與在監(jiān)管過(guò)程發(fā)放的各種各樣文件，這當(dāng)中包含了企業(yè)在注冊(cè)申請(qǐng)時(shí)上交的注冊(cè)材料、審核材料、年度報(bào)表、違規(guī)違章記錄、商標(biāo)注冊(cè)信息以及信用評(píng)選資料等等。戶口經(jīng)濟(jì)是隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，而進(jìn)行企業(yè)信息的完善了，這方便了工商管理部門對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)管，這在工商管理之中，極具權(quán)威性，并且具有高度精準(zhǔn)性，工商管理部門可以經(jīng)由經(jīng)濟(jì)戶口，進(jìn)行企業(yè)信息的全面掌握，從而有效控制企業(yè)的失信行為。

　　2、企業(yè)信用管理體系建設(shè)中的問(wèn)題

　　（1）缺少法律的約束力。從企業(yè)信用管理體系的建設(shè)中可以看出，信用管理的內(nèi)容包含很多方面，但是每一項(xiàng)工作都應(yīng)該做到有法可以，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的全面進(jìn)步。但是從現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中可以看出，工商管理的應(yīng)用還處于不完善的階段，很多不足依舊存在，要想建立相對(duì)比較完善的信用體系明顯缺少法律的規(guī)定和約束。

　　（2）企業(yè)管理部門之間的溝通程度不夠。從這一點(diǎn)上看，幾乎是很多企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，在進(jìn)行信用體系管理的過(guò)程中，由于受到部門之間溝通障礙的影響，使得信息無(wú)法得到直接的交流。長(zhǎng)此以往，工商管理工作的協(xié)調(diào)程度就會(huì)明顯降低，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾性。

　�。�3）管理體系不明確。從企業(yè)信用管理體系建立之初，評(píng)價(jià)機(jī)制以及管理機(jī)制就不夠完善，信用管理模式的建立只是流于形式，在實(shí)際的實(shí)施中并沒(méi)有起到應(yīng)用的作用。因此，工商管理工作的實(shí)踐性明顯不夠，而且參考標(biāo)準(zhǔn)也缺少統(tǒng)一性。

　�。�4）信息化程度明顯不夠。現(xiàn)如今，信息社會(huì)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的信息管理工作都會(huì)實(shí)現(xiàn)信息化。但是我國(guó)的一些企業(yè)在信用管理體制建立的過(guò)程中，信息化程度明顯不夠，因此難度較大。要想實(shí)現(xiàn)全面的信息化還需要一定時(shí)間。

　　3、工商管理工作在企業(yè)信用管理體系構(gòu)建中發(fā)揮的作用

　　工商管理部門在工作的過(guò)程中主要是對(duì)企業(yè)的信用程度進(jìn)行前面詳細(xì)地評(píng)價(jià)，然后根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)設(shè)各種不同類型的管理工作。在管理的過(guò)程中，對(duì)于信用程度較高的企業(yè)應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還需要對(duì)失信的企業(yè)進(jìn)行懲罰。在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，主要通過(guò)整體互動(dòng)的模式來(lái)進(jìn)行，對(duì)企業(yè)部門的職能進(jìn)行整合，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全程監(jiān)管，提升執(zhí)法力度。在企業(yè)信用管理體系建立的過(guò)程中主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

　�。�1）相關(guān)的工商監(jiān)管工作已經(jīng)制定，在實(shí)施的過(guò)程中工商管理部門應(yīng)該將法律放置到首位，做到有法可依。用法律的手段來(lái)對(duì)企業(yè)的信用管理體系的構(gòu)建進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。

　�。�2）工商管理工作的行為主體是工商總局，隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為一種普遍的工作發(fā)展趨勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)信用體系的分類上看，可以按照字母順序來(lái)進(jìn)行劃分，從信譽(yù)度較強(qiáng)的企業(yè)一直到信譽(yù)度較差的企業(yè)。對(duì)于一些信譽(yù)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工商管理部門應(yīng)該果斷地撤銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，強(qiáng)制信譽(yù)低的企業(yè)市場(chǎng)。

　�。�3）強(qiáng)化制度建設(shè)，做到有章可循。工商管理部門在監(jiān)督的過(guò)程中應(yīng)該以科學(xué)的制度為標(biāo)準(zhǔn)。盡量爭(zhēng)取地方政府的幫助，然后對(duì)企業(yè)信用體系建設(shè)的相關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)督和管理。包括信用評(píng)價(jià)以及披露等。比如我國(guó)有些地區(qū)的工商分局就會(huì)積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行交流和協(xié)商，爭(zhēng)取在自身信用管理體系構(gòu)建的工作上取得政府和相關(guān)部門的支持，同時(shí)成立政府分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，集合其他的部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，分配好每一個(gè)部門和單位的具體工作責(zé)任，對(duì)信息內(nèi)容、申報(bào)途徑等進(jìn)行詳細(xì)闡述，爭(zhēng)取從制度的方面加強(qiáng)，強(qiáng)化制度管制的約束力，使其在構(gòu)建發(fā)展信用管理目標(biāo)上發(fā)揮重要作用。

　�。�4）制定統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)必須在征集信息和數(shù)據(jù)等方面的工作上具備指導(dǎo)權(quán)，堅(jiān)守效能、統(tǒng)一的規(guī)劃發(fā)展原則，同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)信用管理中經(jīng)濟(jì)戶口等基礎(chǔ)作用，使得企業(yè)在信息建設(shè)中具備發(fā)展先機(jī)。企業(yè)對(duì)于信息資料的收集是為了在運(yùn)營(yíng)中充分運(yùn)用，因此要加強(qiáng)三方面的工作效能：

　　首先是要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信用意識(shí)，其次是強(qiáng)化企業(yè)在行政監(jiān)管工作上的工作效能，最后是要通過(guò)社會(huì)服務(wù)來(lái)達(dá)到社會(huì)上對(duì)信用的需求。工商部門則需要對(duì)其信用的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行合理化的完善和升級(jí)，積極開(kāi)展信用的評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)上的信用等級(jí)加以了解，同時(shí)充分利用社會(huì)的監(jiān)督作用，公示企業(yè)的信用和原則，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以鼓勵(lì)，對(duì)不良信用者予以打擊，使行政監(jiān)管的能力得到鞏固。

　　此外，還要不斷開(kāi)拓企業(yè)在數(shù)據(jù)資料方面的查詢能力，以社會(huì)服務(wù)的參照系數(shù)為準(zhǔn)，在監(jiān)督環(huán)境下誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。可以說(shuō)工商的信用管理所掌握和控制的信息資料越多，那么對(duì)管理過(guò)程的開(kāi)展就越有效。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要作用的社會(huì)背景下，企業(yè)的信用管理發(fā)揮了重要的作用，因此，企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)有關(guān)工商企業(yè)管理的要求，按照自身的實(shí)際情況不斷建立健全適合自身發(fā)展的信用管理制度，在建立過(guò)程中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加以完善，使信用體系發(fā)揮最大的功效，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都發(fā)揮著巨大的作用。

工商管理企業(yè)論文2

　　摘 要：工商管理對(duì)我國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)的奠定有著重要意義，所以其與我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)能夠有效地提高企業(yè)的管理水平。而從企業(yè)的角度來(lái)講，其最重視的就是自身的持續(xù)發(fā)展，所以對(duì)于能夠影響企業(yè)發(fā)展的因素都必須提高重視，因此，為了全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)能夠提高企業(yè)管理水平進(jìn)行了具體的分析，論述了其中存在的問(wèn)題，并提出具體的有效解決策略，以便工商管理培訓(xùn)能夠充分發(fā)揮作用，為我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：工程管理培訓(xùn)；企業(yè)管理；管理水平

　　隨著企業(yè)發(fā)展水平的提升，其自身的各項(xiàng)能力也會(huì)有所提高，所以工商管理管理水平也應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展水平共同提升，這樣才能保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。但當(dāng)前工商管理存在問(wèn)題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展水平，所以，應(yīng)對(duì)當(dāng)前工商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析，找到通過(guò)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的有效策略，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　一、現(xiàn)階段，工商管理培訓(xùn)上存在的問(wèn)題

　　首先，企業(yè)工商管理培訓(xùn)在師資上存在過(guò)于薄弱的問(wèn)題，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，但很多企業(yè)在建立之初，都過(guò)于重視資金的積累和企業(yè)的快速成長(zhǎng)，對(duì)于工商管理培訓(xùn)并沒(méi)有足夠的重視和正確的認(rèn)識(shí)，所以造成企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求[1]。而在企業(yè)已發(fā)展到成熟階段再進(jìn)行工商管理人才引進(jìn)和工商管理培訓(xùn)，也無(wú)法解決其在師資上出現(xiàn)的薄弱問(wèn)題。甚至有些企業(yè)并沒(méi)有建立工商管理培訓(xùn)隊(duì)伍，導(dǎo)致開(kāi)展工商管理培訓(xùn)時(shí)頻繁發(fā)生問(wèn)題。

　　其次，企業(yè)管理對(duì)于工程管理培訓(xùn)沒(méi)有足夠的重視，企業(yè)在發(fā)展中，會(huì)通過(guò)管理來(lái)強(qiáng)化和保障企業(yè)的發(fā)展，但由于有些企業(yè)的建立時(shí)間較短，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于企業(yè)工商管理并沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，所以導(dǎo)致企業(yè)管理嚴(yán)重忽視了工商管理培訓(xùn)。而且從本質(zhì)上來(lái)講，我國(guó)官方對(duì)工商管理的重視程度也不高，導(dǎo)致企很多管理層人員也認(rèn)為工商管理可以作為一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。

　　最后，企業(yè)并未建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，缺乏培訓(xùn)考核。通過(guò)實(shí)踐調(diào)查了解到，我國(guó)很多企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中，沿用的仍然是傳統(tǒng)的。陳舊的工商管理培訓(xùn)方式和考核方法，并未隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變革做出相應(yīng)的改變，再加上我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視度和認(rèn)識(shí)不夠，往往達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果[2]。另外，有些企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)師平清，但這些培訓(xùn)師采用的培訓(xùn)方法和考核方法也是傳統(tǒng)的方法，這就導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中工作人員無(wú)法與培訓(xùn)師展開(kāi)有效的溝通，很多工作人員甚至對(duì)工商管理培訓(xùn)產(chǎn)生了嫌煩的情緒，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量和效果受到嚴(yán)重影響。

　　二、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的策略

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)工商管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)

　　工商管理培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)水平是保障工商管理培訓(xùn)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵，所以企業(yè)必須加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)人員。另外，企業(yè)在選擇培訓(xùn)師進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)也要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，企業(yè)先要制定此次培訓(xùn)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后向培訓(xùn)師闡明企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，再結(jié)合整個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行嚴(yán)格篩選，從而保障培訓(xùn)的有效性。此外，在培訓(xùn)過(guò)程中要對(duì)培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，保障培訓(xùn)師能夠向企業(yè)工作人員傳遞積極性的培訓(xùn)內(nèi)容和正確的工作態(tài)度。

　�。ǘ�）提高企業(yè)對(duì)工商管理培訓(xùn)的重視

　　工商管理部門的相關(guān)工作人員要對(duì)明確自身對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行工商管理總結(jié)，并形成報(bào)告向管理層人員進(jìn)行匯報(bào)，讓企業(yè)內(nèi)部能夠形成對(duì)工商管理培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí)，從而提高對(duì)工商管理的重視。并且，企業(yè)要做好內(nèi)部宣傳工作，向工作人員普及工商管理的重要性，轉(zhuǎn)變員工的理念，讓工作人員能夠自覺(jué)地加入到工商管理培訓(xùn)中，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

　　（三）建立健全管理結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的考核方法

　　通過(guò)工商管理提高企業(yè)的管理水平必須保障在企業(yè)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況必須有一個(gè)明確的認(rèn)知，對(duì)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視，及時(shí)調(diào)整其中存在的不合理之處，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)有針對(duì)性的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)才能保障促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。另外，在培訓(xùn)結(jié)束后，在培訓(xùn)人員的指導(dǎo)下，企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，了解工作人員對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，如果存在漏洞和掌握不足的情況，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，保障每位工作人員都能全面的理解和掌握培訓(xùn)的工商管理知識(shí)[3]。除此之外，員工要轉(zhuǎn)變自身的工作個(gè)態(tài)度和工作理念，對(duì)企業(yè)提出的要求必須嚴(yán)格進(jìn)行遵守，而且能夠有效地將工商管理知識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，從而促進(jìn)公司整體管理水平的提升。

　　需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，必須有針對(duì)性的結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開(kāi)，培訓(xùn)的內(nèi)容也要著重針對(duì)企業(yè)工商管理上存在的問(wèn)題，這樣才能保障工商管理發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　綜上所述，工商管理培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)管理水平有著重要的作用，但在我現(xiàn)階段的工商管理培訓(xùn)中仍然存在問(wèn)題，影響了工商管理培訓(xùn)作用的發(fā)揮，為此，工商管理應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，盡快解決其中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)構(gòu)建良好的、科學(xué)的管理制度，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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工商管理企業(yè)論文3

　　摘要：從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化又可稱之為組織文化。它是企業(yè)全體員工在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步積累并最終建立起來(lái)的一種為企業(yè)員工共同接受的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及心態(tài)信念的總稱。這也就是說(shuō)，企業(yè)員工是企業(yè)文化的構(gòu)成主體，企業(yè)文化的形成來(lái)源于企業(yè)員工，作用于企業(yè)員工，承載于企業(yè)員工。

　　關(guān)鍵詞：和諧、勞資關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化的構(gòu)建需要將以人為本作為最基本也是最核心的建設(shè)原則。這也就意味著高質(zhì)量企業(yè)文化的建設(shè)需要充分尊重企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，力求企業(yè)員工之間勞資關(guān)系的和諧發(fā)展。那么，何謂勞資關(guān)系呢?筆者認(rèn)為勞資關(guān)系從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)正是勞動(dòng)方與資產(chǎn)方在企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的表述及說(shuō)明。我們必須明確一點(diǎn)：企業(yè)文化的建設(shè)需要首要解決企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系，以和諧的勞資關(guān)系來(lái)拉動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

　　一、基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

　　我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)方面的問(wèn)題：勞資關(guān)系與企業(yè)文化之間存在一種相輔相成，相互促進(jìn)、相互推動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系。首先，勞資關(guān)系對(duì)整個(gè)企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中的人際關(guān)系基礎(chǔ)做出了基本說(shuō)明，企業(yè)文化在形成、發(fā)展以及調(diào)節(jié)過(guò)程中推動(dòng)者企業(yè)人際關(guān)系發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而勞資關(guān)系無(wú)疑是對(duì)這種人際關(guān)系的最佳表現(xiàn)。在社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)所倡導(dǎo)的“團(tuán)結(jié)合作”、“互幫互助”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念從某種意義上來(lái)說(shuō)正是企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)利益的表征。和諧的勞資關(guān)系使企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)利益上處于一個(gè)相對(duì)平衡與穩(wěn)定的關(guān)系平臺(tái)當(dāng)中，由此才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作;其次，企業(yè)文化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)可以歸集為企業(yè)勞資關(guān)系不斷提升與發(fā)展的一種表現(xiàn)形式。當(dāng)今社會(huì)時(shí)一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的信息型社會(huì)，企業(yè)要想在異常劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展與進(jìn)步，僅僅依賴于企業(yè)既有的物質(zhì)資本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)員工積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的工作態(tài)度與精神是企業(yè)文化的關(guān)鍵組成部分，它在企業(yè)創(chuàng)造性競(jìng)爭(zhēng)能力的獲取中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。員工社會(huì)身份與地位的提升使得企業(yè)員工所自有的勞資關(guān)系發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變最終會(huì)促使企業(yè)文化的又一次飛躍。勞資關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系是非常密切的。筆者現(xiàn)從社會(huì)和諧、員工自身發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展三個(gè)方面對(duì)基于和諧勞資關(guān)系進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性問(wèn)題加以說(shuō)明[1]。

　　(一)基于社會(huì)和諧的需要

　　當(dāng)前的中國(guó)正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方方面面還不夠成熟。勞資矛盾在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的問(wèn)題日益凸顯。筆者翻閱相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，各種類型的勞資糾紛與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件在各城市地區(qū)屢屢發(fā)生，并且呈現(xiàn)出逐年上升的發(fā)展趨勢(shì)，尤以沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)城市地區(qū)突出，已成為和諧社會(huì)建設(shè)中不可忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者認(rèn)為：和諧的勞資關(guān)系是有助于和諧社會(huì)的構(gòu)建的，這也正是新時(shí)期企業(yè)所必須承擔(dān)的基本義務(wù)與責(zé)任。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建不能僅僅局限在文件、條款上，它更應(yīng)該上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的高度，加大對(duì)于和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建成本投入。我們需要明確一點(diǎn)：和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建并非一蹴而就的，它更是一次長(zhǎng)期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程[2]。只有將和諧的勞資關(guān)系融入企業(yè)價(jià)值觀念與行為意識(shí)的內(nèi)部，企業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)加快腳步。這也就意味著只有在和諧勞資關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建工作，企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，和諧社會(huì)的構(gòu)建與維護(hù)才有跡可循。

　　(二)基于企業(yè)員工自身的發(fā)展需要

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制社會(huì)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的最關(guān)鍵也是最核心指標(biāo)。企業(yè)在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要將獲取經(jīng)濟(jì)效益最為一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最根本目的。一個(gè)企業(yè)一旦失去了獲利的能力，也就意味著失去了競(jìng)爭(zhēng)與存在的價(jià)值。我們?cè)诤霌P(yáng)以人為本發(fā)展建設(shè)理念的過(guò)程中需要充分把握一點(diǎn)：企業(yè)員工工作水平與技能水平的提升是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益唯一途徑。這一點(diǎn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到了充分的正視，他們認(rèn)為：高質(zhì)量的企業(yè)組織需要將職工視作企業(yè)建設(shè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要為企業(yè)員工爭(zhēng)取優(yōu)良的工作環(huán)境，配備合理的工作報(bào)酬，正確看待并鼓勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)新性與創(chuàng)造能力。

　　筆者認(rèn)為職工在這種和諧勞資關(guān)系的作用之下能夠得到人格與工作上的認(rèn)同及肯定，進(jìn)而更全方面、徹底在工作崗位上奉獻(xiàn)自身的工作能力。假如企業(yè)的全體員工都能夠抱有這樣一種積極的工作心態(tài)，企業(yè)的文化建設(shè)又何愁沒(méi)有出路，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取也更非難事。正因如此，和諧勞資關(guān)系視角下企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展成為了企業(yè)員工自身能力的一種提升途徑，這也可謂是企業(yè)與員工的雙贏[3]。

　　(三)基于企業(yè)自身的發(fā)展需要

　　相關(guān)學(xué)者經(jīng)研究將整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)劃分為三大類型，同樣是以經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與目的，三流企業(yè)依托于生產(chǎn)，二流企業(yè)依托于營(yíng)銷，而一流企業(yè)依托于文化。這也意味著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成與企業(yè)文化的構(gòu)建之間存在著密不可分的關(guān)系，而這一關(guān)系的實(shí)現(xiàn)恰好需要和諧的勞資關(guān)系為其提供可靠性保障。企業(yè)在處理全體員工勞資關(guān)系矛盾的過(guò)程中需要始終堅(jiān)持一種信任、尊重的態(tài)度，不僅要以企業(yè)文化感召與手段組建一支固定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，還應(yīng)當(dāng)將員工個(gè)人利益的獲取與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取相融合，以各種方式留住對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)員工，使企業(yè)能夠集中精神搞管理，搞發(fā)展，以和諧的勞資關(guān)系在企業(yè)與企業(yè)員工之間構(gòu)建一種命運(yùn)共同體的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而促使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到：和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建是自身也是企業(yè)發(fā)展的必然方向與發(fā)展趨勢(shì)。

　　二、基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化建設(shè)基本措施分析

　　企業(yè)文化內(nèi)涵作為企業(yè)文化的內(nèi)在屬性與特性，可以按照所屬企業(yè)文化層次的不同劃分為三大類：第一類是代表企業(yè)表層文化的物質(zhì)文化內(nèi)涵，第二類是代表企業(yè)中間層文化的制度文化內(nèi)涵，第三類則是代表企業(yè)核心層文化的精神文化內(nèi)涵。本文所研究的基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化建設(shè)，正是由企業(yè)物質(zhì)文化到企業(yè)制度文化再到企業(yè)精神文化的全方位建設(shè)過(guò)程。只有做到了由物質(zhì)到制度再到精神的逐級(jí)深化，企業(yè)的文化建設(shè)才能夠獲取質(zhì)的飛躍，企業(yè)文化建設(shè)體系的構(gòu)建也更加的順理成章。那么，如何在和諧勞資關(guān)系背景下做好企業(yè)的文化建設(shè)工作呢?筆者現(xiàn)從物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)以及精神文化的建設(shè)這三個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶╗4]。

　　(一)基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)措施分析

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的物質(zhì)文化包括了企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所累積起來(lái)的物質(zhì)基礎(chǔ)、物質(zhì)手段以及物質(zhì)條件，它是一個(gè)企業(yè)獲利能力以及經(jīng)營(yíng)效益的最直觀說(shuō)明。從企業(yè)員工角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的物質(zhì)文化可以表現(xiàn)在員工所獲取的工資報(bào)酬、社會(huì)福利以及社會(huì)保障等方面;從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的物質(zhì)文化又能夠表現(xiàn)在企業(yè)所既有的生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境以及技術(shù)裝置等方面。這些反應(yīng)指標(biāo)有著一個(gè)共同的特性———實(shí)在性，這也正是企業(yè)物質(zhì)文化的最典型特征。我們往往能夠通過(guò)企業(yè)物質(zhì)文化評(píng)斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、工作作風(fēng)以及審美意識(shí)。它與企業(yè)勞資關(guān)系之間最大的聯(lián)系在于企業(yè)物質(zhì)文化為和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建及發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺(tái)與保障，沒(méi)有物質(zhì)文化的企業(yè)是無(wú)法構(gòu)建和諧型勞資關(guān)系的。筆者認(rèn)為，我們?cè)趶?qiáng)化企業(yè)物質(zhì)文化的工作中，需要以和諧勞資關(guān)系為著眼點(diǎn)，在員工工資收入、社會(huì)福利待遇等方面提出明確性的硬性規(guī)定，在企業(yè)環(huán)境保護(hù)責(zé)任、社會(huì)保障義務(wù)等方面制定出相應(yīng)的評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)高度的上升作為企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　(二)基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)制度文化的建設(shè)措施分析

　　我們知道，企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)賦予某些文件條款一定的約束性與強(qiáng)制性，以此作為企業(yè)員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則。而企業(yè)制度文化的建設(shè)目標(biāo)就在于將這些行為規(guī)范準(zhǔn)則上升到企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)層面，從這一方面將企業(yè)和諧勞資關(guān)系的構(gòu)建納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針當(dāng)中。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)需要將和諧勞資關(guān)系的建設(shè)與企業(yè)的道德建設(shè)相融合，使企業(yè)所構(gòu)建的制度文化能夠全方面表達(dá)企業(yè)全體員工的共同意愿與認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成和諧企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制[5]。

　　(三)基于和諧勞資關(guān)系的企業(yè)精神文化的建設(shè)措施分析

　　企業(yè)精神文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，是我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)和諧文化體系工作中需要著重關(guān)注的問(wèn)題之一。

　　它是企業(yè)全體員工核心價(jià)值觀的共同體現(xiàn)，是整個(gè)企業(yè)物質(zhì)文化與制度文化的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。在和諧勞資關(guān)系背景下進(jìn)行企業(yè)精神文化建設(shè)需要突出人的主體性，以人為本，以員工為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的第一構(gòu)成要素，使員工能夠在長(zhǎng)期的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中形成高度一致的價(jià)值觀、使命觀，最終匯集為企業(yè)寶貴的精神文化財(cái)富，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　本文從基于和諧勞資關(guān)系進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析以及基于和諧勞資關(guān)系進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本措施兩個(gè)方面入手，結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞和諧勞資關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)者兩大要素進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開(kāi)展提供一定的參考與幫助。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]論跨國(guó)并購(gòu)中合作型勞資關(guān)系的構(gòu)建 .

　　[3]徐新躍.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].軸承，20xx(11).

　　[4]中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧之法 .

　　[5]企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與啟示