管理會(huì)計(jì)的論文1

　　摘要：

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與方式也在不斷發(fā)生變化，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)逐漸進(jìn)行融合。因此，本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式進(jìn)行分析，提出了融合策略，以便促進(jìn)企業(yè)改善管理模式，通過有效的財(cái)務(wù)分析，推動(dòng)企業(yè)提升管理水平、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　作為會(huì)計(jì)行業(yè)中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作要求越來越嚴(yán)格。在會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展過程中，要積極吸取過去的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)估，向預(yù)期型系統(tǒng)逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是成功轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限變得模糊。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義：

　　管理會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的內(nèi)部資料和其它有價(jià)值的資料進(jìn)行整理總結(jié)，加工報(bào)告，使企業(yè)的管理人員能根據(jù)整理出來的日常報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解、規(guī)劃和控制，客觀的幫助決策者進(jìn)行決策，切實(shí)提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄已經(jīng)交易的活動(dòng)和信息事項(xiàng)，進(jìn)行加工處理，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表制作為財(cái)務(wù)報(bào)告形式，將財(cái)務(wù)信息向企業(yè)外部進(jìn)行匯報(bào)[1]。財(cái)務(wù)信息可以反映出企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以貨幣為計(jì)量尺度，添加財(cái)務(wù)信息文字進(jìn)行適當(dāng)描述。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)：

　　在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都占有重要地位。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)，具有相同的工作性質(zhì)、工作環(huán)境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會(huì)計(jì)的工作信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)的，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工利用；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果為工作參考，在一定程度上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在相互聯(lián)系、相互限制的關(guān)系，保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效合理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)：

　　(一)工作內(nèi)容不同：

　　管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)和控制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、利潤(rùn)等企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以報(bào)告的形式表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，給決策者提供信息依據(jù)。

　　(二)服務(wù)對(duì)象不同：

　　管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息和決策信息，直接為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供有效的信息依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部提供基本財(cái)務(wù)信息，面向所有與企業(yè)存在聯(lián)系的利益集團(tuán)，服務(wù)對(duì)象可以是個(gè)人，也可以是團(tuán)體[2]。

　　(三)工作重點(diǎn)不同：

　　管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)，定期對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理總結(jié)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)估和決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是根據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)，以報(bào)告的形式進(jìn)行表現(xiàn)，準(zhǔn)確反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。

　　(四)工作報(bào)告編制時(shí)間不同：

　　管理會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在一定彈性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的需求，可以為一天，可以為幾個(gè)月，也可以為幾年。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間存在硬性規(guī)定，一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作報(bào)告編制時(shí)間為一個(gè)季度，或者一年。

　　四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略：

　　(一)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才：

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，我國(guó)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)管理工作主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄和計(jì)量，而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能和作用。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)積極跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，將會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來，建立完善相關(guān)的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出高要求，積極培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合打下基礎(chǔ)。

　　(二)建立完善相關(guān)的規(guī)章制度：

　　企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理過程中，離不開科學(xué)完善的規(guī)章制度。企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)與自身狀況相結(jié)合，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施力度，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的不同需求，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利展開。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重點(diǎn)明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，從而提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)健康發(fā)展。

　　(三)建立專門的管理會(huì)計(jì)部門：

　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門的工作繁重，涉及了大量的預(yù)決算和資金成本核算等工作內(nèi)容，由于工作人員數(shù)量有限，工作人員的自身知識(shí)水平有限，很難實(shí)現(xiàn)較高的工作效率。企業(yè)要及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的需要，將屬于管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行分離，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，從而提高工作效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自最大優(yōu)勢(shì)。

　　(四)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)：

　　隨著信息的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)�，F(xiàn)代信息中計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了有利條件和環(huán)境。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行整理總結(jié)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作使用提供便捷[3]。先進(jìn)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅滿足了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中對(duì)實(shí)時(shí)信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。

　　五、結(jié)束語：

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，為了充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的力度，建立完善相關(guān)的規(guī)章制度，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊洪，劉佳新.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].江蘇商論，20xx(36)：255-256.

　　[2]汪家常，王兵.會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)的創(chuàng)新思維——兼論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告的融合[J].經(jīng)濟(jì)管理，20xx(9)：44-47.

　　[3]張碩，張俊民.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于研發(fā)支出與沉沒成本的分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，20xx(7)：66-67.

管理會(huì)計(jì)的論文2

　　1中國(guó)郵政推行管理會(huì)計(jì)的必要性

　　1.1緊抓機(jī)遇，適應(yīng)外部形勢(shì)的需要。

　　《意見》指出，為適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。隨著《意見》的發(fā)布，培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)將成為打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)工作，管理會(huì)計(jì)被提升到了一個(gè)前所未有的高度。長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推行一直受到外部環(huán)境的制約。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的理論體系和方法體系。在管理會(huì)計(jì)革新的浪潮中，中國(guó)郵政有必要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。這也是郵政適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式的需要。

　　1.2加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然要求。

　　當(dāng)前，中國(guó)郵政正處于深化改革的攻堅(jiān)期、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，中國(guó)郵政要通過全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從依靠生產(chǎn)要素投入推動(dòng)發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。中國(guó)郵政要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而郵政多板塊、多產(chǎn)品、多環(huán)節(jié)、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)特點(diǎn)決定了必須通過推行管理會(huì)計(jì)來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會(huì)計(jì)在郵政的運(yùn)用有助于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)服務(wù)決策和參與管理的職能，提振決策的科學(xué)性，提高管理的精細(xì)化程度，增強(qiáng)郵政核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為郵政邁向轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1.3中國(guó)郵政管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀多年來，中國(guó)郵政為管理會(huì)計(jì)的推行做出了努力，主要表現(xiàn)在推行損益核算制度、建立全面預(yù)算管理體系和實(shí)施績(jī)效考核管理。

　　1.4推行損益核算制度。

　　內(nèi)部損益核算作為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性工作，是管理會(huì)計(jì)體系最本源的內(nèi)容，而責(zé)任部門、環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的損益信息一直以來都是企業(yè)賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業(yè)務(wù)包括函件、包裹、報(bào)刊、機(jī)要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業(yè)務(wù)多樣性、復(fù)雜性和跨度大的特點(diǎn)。同時(shí)，郵政多項(xiàng)業(yè)務(wù)共用郵政營(yíng)業(yè)、網(wǎng)運(yùn)和投遞平臺(tái)，這就使得準(zhǔn)確清分各業(yè)務(wù)的收支成為郵政提高管理精細(xì)化程度的必然要求。中國(guó)郵政損益核算制度以責(zé)任中心為核心，以具體的業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品項(xiàng)目為主體，對(duì)其所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，從而為內(nèi)部管理提供決策有用信息，同時(shí)為中國(guó)郵政調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置打下基礎(chǔ)。從20xx年推行�。▍^(qū)、市）內(nèi)責(zé)任中心核算開始，中國(guó)郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業(yè)改革在逐步完善。同時(shí)，也嘗試在責(zé)任中心核算的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和環(huán)節(jié)進(jìn)行贏利性分析。

　　1.5建立全面預(yù)算管理體系。

　　預(yù)算作為企業(yè)管理控制的基礎(chǔ)性手段，是管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和控制職能得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。中國(guó)郵政從20xx年開始推行全面預(yù)算管理，從流程上來看，可以分為目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算匯總審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核7個(gè)環(huán)節(jié)。以此為支撐，中國(guó)郵政初步建立起以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。中國(guó)郵政以全面預(yù)算管理體系為依托優(yōu)化資源配置，提升管理能力，在管理實(shí)踐中發(fā)揮著越來越大的作用。

　　1.6實(shí)施績(jī)效考核管理。

　　管理會(huì)計(jì)事后控制和考核職能的發(fā)揮，很大程度上取決于績(jī)效考核管理。在這方面，中國(guó)郵政基本建立起了一整套完備的年度績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)以業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益和郵政服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)為主。中國(guó)郵政還對(duì)�。▍^(qū)、市）公司、控股子公司制定了三年期經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，建立起長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)郵政績(jī)效考核管理制度，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了至關(guān)重要的作用。

　　2對(duì)中國(guó)郵政推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

　　盡管中國(guó)郵政對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做出了有益的探索，但是在實(shí)踐中依然存在著許多問題。比如，信息化基礎(chǔ)差，決策支持及時(shí)性和有效性不夠，管理會(huì)計(jì)體系的系統(tǒng)性和整體性不強(qiáng)等。中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)，運(yùn)用更加科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，提高管理的精細(xì)化程度。

　　2.1全面推進(jìn)郵政財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)是推行管理會(huì)計(jì)體系的前提�？v觀歷史，會(huì)計(jì)的發(fā)展與信息化息息相關(guān)，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)以信息化手段為支撐，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮；扎實(shí)推進(jìn)信息化引領(lǐng)的科技興郵戰(zhàn)略；將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入中國(guó)郵政信息化建設(shè)規(guī)劃，通過推進(jìn)ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在郵政的應(yīng)用。在財(cái)務(wù)信息化及專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)有步驟地推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化分工，提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供可靠的數(shù)據(jù)保證。另一方面，加快財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)職能從原來的注重核算向注重管理決策拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。

　　2.2完善損益核算體系。

　　從郵政損益核算的現(xiàn)狀來看，業(yè)務(wù)的損益核算還不夠精細(xì)，各個(gè)業(yè)務(wù)之間的收支清分依然很不到位。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的成本很大一部分被列支在綜合費(fèi)用中，沒有清分到各個(gè)業(yè)務(wù)主體，這使得損益核算在郵政經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用大打折扣。中國(guó)郵政有必要采用作業(yè)成本法等更加科學(xué)合理的計(jì)算方法，推動(dòng)各業(yè)務(wù)之間收入和成本費(fèi)用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分?jǐn)倓?dòng)因，使成本的清分更加精細(xì)化。另一方面，在內(nèi)部主體間成本轉(zhuǎn)移價(jià)格的測(cè)算中注重引入市場(chǎng)機(jī)制，以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)制定更加合理的結(jié)算價(jià)格。

　　2.3深化全面預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)管控水平。

　　中國(guó)郵政全面預(yù)算管理體系存在著預(yù)算編制方法單一、參與程度低、考核指標(biāo)片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)深化全面預(yù)算管理制度，以全面預(yù)算管理體系為依托，注重發(fā)揮預(yù)算管理控制的職能，使全面預(yù)算成為實(shí)現(xiàn)郵政發(fā)展目標(biāo)的抓手。首先，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)行為，更是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系。因此，預(yù)算編制和執(zhí)行過程的全員參與對(duì)于預(yù)算管理的成功起著至關(guān)重要的作用。郵政企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)調(diào)預(yù)算全員參與入手，明確經(jīng)營(yíng)單位、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、支局所等基層機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人在全面預(yù)算中的角色和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，提高預(yù)算編制的質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行的效果。其次，全面預(yù)算管理控制職能的發(fā)揮，很大程度上取決于全面預(yù)算各環(huán)節(jié)的緊密配合。中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)從全面預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好事前、事中和事后控制；以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，合理確定預(yù)算目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)方法指導(dǎo)預(yù)算編制工作；加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)控和分析，建立預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；將預(yù)算應(yīng)用到考核機(jī)制中，建立起全面預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系。再其次，從預(yù)算方法上，應(yīng)加大財(cái)務(wù)標(biāo)桿的應(yīng)用力度，逐步從以歷史為基礎(chǔ)的預(yù)算向零基預(yù)算過渡。

　　2.4完善績(jī)效考核制度。

　　雖然郵政目前的績(jī)效考核體系涉及內(nèi)容比較全面，但從實(shí)際效果來看，其思想和內(nèi)容與郵政轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程還有一定差距。下一步，中國(guó)郵政有必要完善對(duì)下屬單位的績(jī)效考核制度，突出經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)戰(zhàn)略在績(jī)效考核中的地位，堅(jiān)持效益導(dǎo)向和責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，使考核指標(biāo)更加合理化，完善考核體系。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)郵政應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)的績(jī)效考核方法，如平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種較為全面的績(jī)效考核方法，其基本指導(dǎo)思想是，績(jī)效考核應(yīng)以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，兼顧長(zhǎng)短期利益，注重定量分析與定性分析相結(jié)合。處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期的中國(guó)郵政可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理念，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分別從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度設(shè)計(jì)郵政績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核服務(wù)管理、支撐發(fā)展的激勵(lì)作用。

　　3結(jié)語

　　綜合來看，中國(guó)郵政管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建必須以財(cái)務(wù)信息化手段為支撐；采用更加科學(xué)和精細(xì)的方法推進(jìn)內(nèi)部損益核算工作，從而為決策提供更加準(zhǔn)確的信息；通過全面預(yù)算和績(jī)效考核等手段發(fā)揮管理控制職能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。管理會(huì)計(jì)在郵政的應(yīng)用必將對(duì)郵政產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)中國(guó)郵政由粗放式增長(zhǎng)向集約式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，助力郵政改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，使中國(guó)郵政實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

　　作者:胡爾綱 張超 單位:中國(guó)郵政集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部

管理會(huì)計(jì)的論文3

　　摘要：管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理、過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)決策等方面存在應(yīng)用，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；問題；對(duì)策

　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代才在我國(guó)開始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到全面推廣和普及。20xx年財(cái)政部27號(hào)文提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，將建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)用5-10年的時(shí)間，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標(biāo)。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能及面臨的問題

　　管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能及面臨的問題如下：

　　(一)預(yù)算管理

　　要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青，練好內(nèi)功在任何時(shí)候都是很重要的。通過預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對(duì)企業(yè)各部門的各種財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實(shí)際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門；通過預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及與年度目標(biāo)的主要差異，可以及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開展活動(dòng)，以達(dá)到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已經(jīng)是管理會(huì)計(jì)日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當(dāng)做財(cái)務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)部門的主管不能足夠重視，在準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)沒有很好的結(jié)合本部門的實(shí)際工作及未來規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降；同樣，在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。

　　(二)過程控制

　　管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門討論和制定相關(guān)方案，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策，以降低日常經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評(píng)價(jià)方法，管理會(huì)計(jì)人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的開展相關(guān)工作。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會(huì)很長(zhǎng)，并且面臨人員外流的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)績(jī)效評(píng)價(jià)

　　績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，如何基于各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)(KPI)，同時(shí)能夠?qū)�KPI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問題。目前很多企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)定，主要是由人力資源部門主導(dǎo)，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現(xiàn)，員工的個(gè)人成長(zhǎng)，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門，基于企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門實(shí)際業(yè)務(wù)的開展及經(jīng)營(yíng)成果，利用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，制定合理的階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)，并建立中長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)有效。

　　(四)企業(yè)決策

　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對(duì)決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。管理會(huì)計(jì)需要越來越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)，而管理會(huì)計(jì)可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)未來的銷售成本、利潤(rùn)、企業(yè)的資金變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)策

　　(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

　　要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的職能，需要企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有足夠的認(rèn)識(shí)，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門的主管人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，管理會(huì)計(jì)不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，不只是簡(jiǎn)單的通過設(shè)定預(yù)算來控制業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門更好的財(cái)務(wù)支持，以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，也可以從業(yè)務(wù)部門選擇合適的人員，保持管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的多樣性；并提供適合管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

　　(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

　　管理會(huì)計(jì)的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，不能由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任；明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的任務(wù)分工，明確管理會(huì)計(jì)部的主要職責(zé)；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)部門溝通順暢，讓管理會(huì)計(jì)部門為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理、過程控制及結(jié)果評(píng)價(jià)的作用；同時(shí)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

　　(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在短時(shí)間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì)計(jì)的理念，培養(yǎng)每位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀點(diǎn)，給予管理會(huì)計(jì)足夠的支持；同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實(shí)際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進(jìn)行過程控制，降低管理會(huì)計(jì)部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。

　　三、結(jié)束語

　　管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會(huì)計(jì)會(huì)逐漸被大家認(rèn)可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用；同時(shí)也會(huì)推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)體系的完善，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理水平。