管理會(huì)計(jì)應(yīng)用論文1

　　摘要：管理會(huì)計(jì)作為管理活動(dòng)的一類，其以相關(guān)的信息為基礎(chǔ)，加上財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)在該基礎(chǔ)上進(jìn)行融合，對(duì)于單位計(jì)劃、決定、控評(píng)以及評(píng)判等各個(gè)方面都起著極其重要的作用，對(duì)于現(xiàn)代的地勘單位，管理會(huì)計(jì)是價(jià)值管理的重要中心。而現(xiàn)階段的地勘單位卻還未將其合理地運(yùn)用，對(duì)于其學(xué)習(xí)較淺，并且也缺乏相關(guān)人才，同時(shí)還未完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此，針對(duì)上述問題，文章針對(duì)地勘單位如何完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行研究，并提出相關(guān)建議，更好地推進(jìn)地勘單位管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);地勘單位;應(yīng)用研究

　　作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要學(xué)科分支，管理會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需求，它以相關(guān)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，在其上融入單位的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而為單位規(guī)劃、策劃、決定、管理和評(píng)定等重要的戰(zhàn)略措施提供自己的價(jià)值。總的來說，單位引入管理會(huì)計(jì)體系就是為了更好地創(chuàng)造單位價(jià)值、提高工作效率，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和工具，以過去為例，以現(xiàn)在為目標(biāo)，以將來為規(guī)劃，不斷推進(jìn)單位成本費(fèi)用的管理和控制，增大“兩金”壓降，更好地預(yù)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理逐漸填補(bǔ)發(fā)展過程中出現(xiàn)的短板。

　　1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義

　　在未進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之前，地勘單位從事會(huì)計(jì)的工作人員的工作內(nèi)容是以報(bào)賬、記賬、賬目管理為中心的核算型，他們能夠起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，由于市場(chǎng)不斷開放，所推行的經(jīng)濟(jì)體制更加便捷，產(chǎn)業(yè)模式越來越豐富，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可能性逐漸變得復(fù)雜，地勘單位也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推動(dòng)地勘單位財(cái)務(wù)管理能力的提升。由于傳統(tǒng)的地勘市場(chǎng)需求降低，地勘行業(yè)日益低迷的情況短期內(nèi)都難以改善。這都給地勘單位提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，促使地勘單位開拓市場(chǎng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、去掉無效產(chǎn)能、降低杠桿。因此地勘單位在這一歷史新任務(wù)下，必須通過推進(jìn)整體預(yù)算管理、進(jìn)行預(yù)算成本管理控制、將可用資金集中調(diào)控、完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，逐漸提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)在不斷發(fā)展，地勘單位也要隨之調(diào)整和改革優(yōu)化。地勘單位要想更好地進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，就要不斷關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的方向，將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，從而充分地展現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及控制階段的有效性，鞏固地勘單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最本質(zhì)的不同，是其偏向于給單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者提供相關(guān)的管理服務(wù)，能夠以單位的現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)劃為方向給予相對(duì)應(yīng)的信息內(nèi)容和解釋，從而促使單位各級(jí)管理部門能夠進(jìn)行合理的、高效的優(yōu)化決定，同時(shí)能夠完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，有助于單位的經(jīng)營(yíng)管理者在單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，給出更為精準(zhǔn)的決策和判斷。

　　2地勘單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)階段產(chǎn)生的問題

　　當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，地勘業(yè)務(wù)的范圍也不斷擴(kuò)張，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，地勘單位也隨之與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)結(jié)。而在企業(yè)事業(yè)單位中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)開始逐漸變得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘單位也開始將其引入自己的財(cái)務(wù)管理中。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，地勘單位也完善了系統(tǒng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容。同時(shí)進(jìn)行了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的改革。通過這些措施，地勘單位中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘單位管理能力不夠強(qiáng)，隨之也顯現(xiàn)了新的問題，這些問題比較突出的是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其應(yīng)用了解不夠及管理應(yīng)用信息系統(tǒng)不完善等問題。其會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在地勘單位的實(shí)際運(yùn)用中不能完全體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，從而造成不良作用。其主要問題如下。

　　2.1地勘單位未對(duì)管理會(huì)計(jì)有深入認(rèn)識(shí)

　　由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響還在，我國(guó)地勘單位對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)存在應(yīng)付了事的心理，這導(dǎo)致地勘單位從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)不夠深入，停留在比較基礎(chǔ)的部分，并未能看到管理會(huì)計(jì)對(duì)地勘系統(tǒng)的重要性。這使得相應(yīng)使用人員不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，轉(zhuǎn)變能適應(yīng)其的管理會(huì)計(jì)改革方案，甚至部分人員其實(shí)并未達(dá)到管理會(huì)計(jì)入門的要求。

　　2.2地勘單位管理會(huì)計(jì)人才稀缺

　　由于地勘單位轉(zhuǎn)型較晚，而管理會(huì)計(jì)作為較為特別的學(xué)科，其要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有一定的水平和能力，而地勘單位具有其特性，這又要求相關(guān)從業(yè)人員還需要對(duì)地勘單位所涉及的法律有一定掌握，并對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式有清楚的認(rèn)識(shí)。而且地勘單位的業(yè)務(wù)涉及保密要求時(shí)，還需要具有相關(guān)的保密意識(shí)和保密能力。這無疑對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出更高的要求，而地勘單位目前從事管理會(huì)計(jì)的人員還較少能完全達(dá)到上述要求，這會(huì)造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)一些特殊的問題需要解決和不斷磨合。

　　2.3地勘單位會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)較不完善

　　由于管理會(huì)計(jì)具有其專業(yè)的特殊性，它有別于一般會(huì)計(jì)和管理，需要單位能夠有與其匹配的信息系統(tǒng)，并且對(duì)該系統(tǒng)有較高的要求，同時(shí)也有一個(gè)量的需求。在對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)中，能夠經(jīng)�？匆姷南到y(tǒng)包括預(yù)算控制、資產(chǎn)集中管理及成本費(fèi)用管理等軟件系統(tǒng)。上述提到的系統(tǒng)軟件都是計(jì)算機(jī)信息支持系統(tǒng)內(nèi)不可或缺的一部分。但目前雖然很多地勘單位都設(shè)立了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，然而這一系統(tǒng)卻并不具備管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所應(yīng)該具有的基本內(nèi)容。而管理會(huì)計(jì)依賴于完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)軟件，特別是必不可少的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，否則管理會(huì)計(jì)工作難以完全實(shí)現(xiàn)。

　　3針對(duì)地勘單位推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)提議

　　3.1提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)

　　各類現(xiàn)實(shí)情況表明，若要推進(jìn)地勘單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，則上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至單位管理會(huì)計(jì)人員都必須認(rèn)識(shí)到其對(duì)于工作的重要意義，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)其相關(guān)的學(xué)習(xí)，這兩點(diǎn)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。因?yàn)橄胍�推�?dòng)任何計(jì)劃，人為作用都是基礎(chǔ)且重大的，只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的事務(wù)有深刻的認(rèn)識(shí)和了解，才能將自身的工作與單位整體的業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合和延伸。這要求地勘單位要針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不定期的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高兩方面的綜合業(yè)務(wù)能力:①管理會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，包括其基本內(nèi)容、所需工具的使用，相關(guān)運(yùn)用過程和管理模式、影響因素等;②會(huì)計(jì)人員本身的職業(yè)道德水準(zhǔn)。

　　3.2設(shè)立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　無規(guī)矩不成方圓，要想更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，地勘單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立適用于自己的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這無疑是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的初期階段，根據(jù)地勘單位現(xiàn)代發(fā)展模式，通過系統(tǒng)建立及優(yōu)化管理過程兩個(gè)階段，之后針對(duì)相應(yīng)影響因素進(jìn)行分析并一一解決，最終實(shí)現(xiàn)符合要求準(zhǔn)確高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

　　3.3架構(gòu)契合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用結(jié)構(gòu)

　　地勘單位需要針對(duì)三個(gè)層面即價(jià)值的創(chuàng)造、維護(hù)和反映來架構(gòu)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的結(jié)構(gòu)，并在這一過程中不斷摸索最合乎地勘單位發(fā)展的對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)。通過對(duì)各部門預(yù)算的整理、對(duì)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、對(duì)單位投資的評(píng)定和單位日常成本的管理來引導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造;通過對(duì)單位資產(chǎn)的管理和內(nèi)控及投資風(fēng)險(xiǎn)的管理來保護(hù)單位價(jià)值;通過對(duì)資產(chǎn)管理的定期匯報(bào)和階段性業(yè)績(jī)反饋以及績(jī)效評(píng)估來反映單位價(jià)值。

　　3.4加強(qiáng)推動(dòng)地勘單位財(cái)務(wù)信息化完善

　　我國(guó)現(xiàn)代地勘系統(tǒng)也隨著時(shí)代發(fā)展運(yùn)用了現(xiàn)代的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)來處理單位的財(cái)務(wù)工作，旨在利用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)推動(dòng)單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。然而由于地勘經(jīng)濟(jì)正處于較為低迷的境況，單位很難投入大量人力財(cái)力來支持系統(tǒng)后期的完善和建設(shè)。很多的地勘單位都具有運(yùn)用信息化不全面，對(duì)其理解不夠，工作人員運(yùn)用其解決工作業(yè)務(wù)能力較弱的問題。因此雖然地勘單位運(yùn)用了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，卻沒有完全發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，讓其對(duì)單位財(cái)務(wù)預(yù)算分配和業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)控制展現(xiàn)其應(yīng)具備的支撐能力，而只是停留在基礎(chǔ)的運(yùn)用，如核算財(cái)務(wù)和編寫報(bào)表等。這無疑是對(duì)其的浪費(fèi)，所以地勘單位在引進(jìn)該系統(tǒng)后，還應(yīng)不斷對(duì)其進(jìn)行完善和改造，并隨著技術(shù)的發(fā)展對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行更新和對(duì)應(yīng)配套化建立，針對(duì)地勘業(yè)務(wù)特有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做到系統(tǒng)內(nèi)能夠?qū)ζ涮峁┍Ｕ虾椭С�，并保證系統(tǒng)內(nèi)信息及時(shí)更新和完善，讓其更全面。

　　4結(jié)論

　　要想提高地勘單位的運(yùn)營(yíng)水平，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用無疑是重要的環(huán)節(jié)，它可以引導(dǎo)地勘單位更好地完成全面的預(yù)算和最終的績(jī)效考評(píng)，讓地勘單位在當(dāng)前環(huán)境下完成“瘦身健體、降本增效”，與此同時(shí)它也有利于推動(dòng)地勘單位完善融資平臺(tái)的搭建，同時(shí)起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。以《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為方針，只有地勘單位越快應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能越快體會(huì)到其效果。當(dāng)然具體情況具體分析，在實(shí)際運(yùn)用過程中，地勘單位要根據(jù)自身情況建設(shè)相應(yīng)的配套部門、完善軟硬件設(shè)備，只有這樣才能徹底展現(xiàn)該管理形式的高效，真正提高地勘單位財(cái)務(wù)管理能力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

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管理會(huì)計(jì)應(yīng)用論文2

　　社會(huì)和信息技術(shù)的發(fā)展使會(huì)計(jì)行業(yè)開始走入計(jì)算機(jī)信息時(shí)代，會(huì)計(jì)的工作流程、結(jié)果輸出都要依賴于計(jì)算機(jī)設(shè)備。雖然計(jì)算機(jī)為會(huì)計(jì)工作帶來了質(zhì)的飛躍，提高了其工作效率和準(zhǔn)確性，并且減少了人力資源以及物力資源的投入。但是在根本上會(huì)計(jì)電算化仍然存在一些問題，比如極易被篡改等，這些都將導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性降低。現(xiàn)代管理工作將會(huì)計(jì)與管理工作進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，在這個(gè)特殊并且十分重要的分支上，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也起到了極大的作用。

　　1管理會(huì)計(jì)概述

　　1）概念所謂的管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理工作的有機(jī)結(jié)合，是會(huì)計(jì)工作中非常重要的一個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)工作是根據(jù)會(huì)計(jì)部門呈交的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，將它們進(jìn)行處理和整理，并且出具報(bào)告，然后企業(yè)的各級(jí)管理人員就能夠根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容判斷企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而做出決策的一項(xiàng)工作。在這個(gè)工作在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，還有會(huì)計(jì)工作中都是十分重要的，因?yàn)樗�的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其核心也是創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值。

　　2）工作流程管理會(huì)計(jì)與普通會(huì)計(jì)的工作流程不同，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作主要是為了高層人員作為決策依據(jù)的，因此注重于資料的整理以及傳遞，所以管理會(huì)計(jì)的工作流程有六步，分別是確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋、傳遞。詳細(xì)來講就是首先確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否是管理會(huì)計(jì)工作的范疇，然后將資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量和整理，根據(jù)整理的結(jié)果進(jìn)行分析并進(jìn)行解釋，最后將結(jié)果制作成相關(guān)的報(bào)告呈遞于高層，作為決策依據(jù)。

　　2計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的原因

　　雖然信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)到了白熱化的階段，但是并不是所有的工作應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)都會(huì)存在優(yōu)勢(shì)，因此接下來將簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)工作的電算化是否具有必要性。

　　1）社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)計(jì)算機(jī)的發(fā)展使我國(guó)各行各業(yè)都開始走入信息技術(shù)時(shí)代，不可否認(rèn)計(jì)算機(jī)的使用增加了我國(guó)企事業(yè)單位的工作效率，并且降低了投入成本，所以直接提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益。有不少發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)走入了計(jì)算機(jī)時(shí)代，雖然管理會(huì)計(jì)的工作并不一定非要進(jìn)行電算化的改革，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)工作需要更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方法和結(jié)果，才能使企業(yè)高層的決策具有科學(xué)性和正確性，為了提高管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，應(yīng)付工作中遇到的許多復(fù)雜算法，就需要計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)具有高速計(jì)算的功能，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)利用復(fù)雜算法處理大量的數(shù)據(jù)，并且能夠保證準(zhǔn)確率，雖然我國(guó)計(jì)算機(jī)方面的發(fā)展起步比較晚，并且發(fā)展速度較為緩慢，但是管理會(huì)計(jì)電算化的改革已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　2）會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展從管理會(huì)計(jì)的概念可以看出，它是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要分支，而我國(guó)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)逐漸走入了電算化時(shí)代，并且具有完整的計(jì)算機(jī)體系，但是普通的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)只具備對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄功能，因此從我國(guó)的基本國(guó)情來看，如果會(huì)計(jì)系統(tǒng)只具有這樣的功能，并不能滿足提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的目的，除此之外，社會(huì)的發(fā)展也將逐漸淘汰單純的核算型系統(tǒng)。雖然會(huì)計(jì)的電算化首先是需要對(duì)核算的功能進(jìn)行改革的，但是想要滿足社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)工作越來越高的需求，就必須要提高會(huì)計(jì)工作的效率，完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能。所以，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不僅僅要具有核算功能，還必須要能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，因此就必須發(fā)展管理會(huì)計(jì)的電算化，這樣才能確保會(huì)計(jì)工作的完整性，并且提高其效率。

　　3管理會(huì)計(jì)電算化發(fā)展現(xiàn)狀

　　雖然會(huì)計(jì)工作的電算化在早期就已經(jīng)開展了，但是管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展卻是非常緩慢的，造成這種情況的原因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　1）了解不足管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展緩慢，首先是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，從傳統(tǒng)的觀念來看，會(huì)計(jì)工作普遍被認(rèn)為是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和計(jì)算的，并在年終總結(jié)的時(shí)候能夠出具有關(guān)的報(bào)告和數(shù)據(jù)總結(jié)，然后根據(jù)這些報(bào)表總結(jié)企業(yè)一年或者是一季度的活動(dòng)情況，并核算資金流動(dòng)情況。而管理會(huì)計(jì)的工作就是在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一項(xiàng)相對(duì)來說比較高級(jí)的內(nèi)部報(bào)表的編制，但實(shí)際上管理會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)不止于此。首先，管理會(huì)計(jì)是以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，并且其工作能夠幫助企業(yè)高層進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的決策；其次，管理會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展中是十分重要的，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和科技的發(fā)展，機(jī)器管理必然會(huì)取代逐層的人力管理。

　　2）成本較高管理會(huì)計(jì)工作得不到快速發(fā)展的另一個(gè)重要原因是因?yàn)檫M(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的成本是比較高的，因?yàn)檫M(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作電算化改革首先需要計(jì)算機(jī)，并且還要根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)品進(jìn)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的建立，軟件的開發(fā)需要投入大量的資金，除此之外，為了數(shù)據(jù)信息的安全，還必須要使用專用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的傳遞，無論是哪一項(xiàng)都需要企業(yè)投入非常高的成本，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)電算化所帶來的效益來說，卻沒有辦法進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的估計(jì)。然而，管理會(huì)計(jì)電算化卻是勢(shì)在必行的，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)的大量數(shù)據(jù)都處于浪費(fèi)的情況下，如果能夠利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)電算化，就能夠利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來效益，因此管理會(huì)計(jì)電算化需要企業(yè)高層的認(rèn)可。

　　3）難度較大管理會(huì)計(jì)電算化雖然能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出巨大的貢獻(xiàn)，但是其構(gòu)建難度還是非常巨大的。首先，與普通會(huì)計(jì)工作的電算化改革不同，管理會(huì)計(jì)沒有既定的軟件系統(tǒng)，因此管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)需要進(jìn)行研究和開發(fā)，在該軟件研究出來以后，還需要進(jìn)行軟件的宣傳和推廣，這個(gè)過程從整體而言都是比較困難的。普通的會(huì)計(jì)工作只需要對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并出具報(bào)表，整個(gè)工作流程以及數(shù)據(jù)都是比較固定的，因此可以利用固有的軟件模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)工作的目的是為了給高層的決策提供依據(jù)，是一種管理活動(dòng)，所以管理會(huì)計(jì)的軟件還必須要考慮企業(yè)的情況以及企業(yè)的實(shí)際需求。另一方面，管理會(huì)計(jì)工作缺少一個(gè)完整的、可依據(jù)的規(guī)范。綜上所述，想要將管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展成為一項(xiàng)具有電算化功能的項(xiàng)目，并且將管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行商業(yè)化發(fā)展是非常困難的。

　　4管理會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用我們已經(jīng)十分了解，那么計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)工作中又是如何應(yīng)用的呢，接下來，本文將針對(duì)計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

　　1）建立子系統(tǒng)首先，管理會(huì)計(jì)工作的主要職能是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，并且能夠預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的走向，從而對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)工作的每一項(xiàng)都必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行收集、整理和分析，從而才能通過結(jié)果為企業(yè)高層管理者的決策提供依據(jù)，所以，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)電算化的改革時(shí)，必須要先建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)子系統(tǒng)能夠?qū)τ嘘P(guān)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，使使用者能夠通過子系統(tǒng)得出的結(jié)果對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及管理的情況進(jìn)行了解，并且能夠根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行信息的反饋。

　　2）進(jìn)行核算計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用一般是利用數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算，管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)存在一個(gè)模塊，即責(zé)任會(huì)計(jì)，其作用就是為了方便會(huì)計(jì)工作的分權(quán)管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部分為不同的部門，每個(gè)部門都有自己的權(quán)利范圍，而責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核和計(jì)算。會(huì)計(jì)工作電算化中的核算子系統(tǒng)，能夠?qū)⑹占�到的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，這些分析內(nèi)容包括對(duì)數(shù)量、成本以及利益的分析，即所謂的“量、本、利”的分析。

　　3）獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，還可以建立一個(gè)完全獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以是一個(gè)完整的系統(tǒng)，也可以是一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)。因?yàn)橛?jì)算機(jī)的應(yīng)用能夠有效提高管理會(huì)計(jì)工作的工作效率，并且降低前期投入的人力成本，然而，管理會(huì)計(jì)工作的一部分工作內(nèi)容并不能通過會(huì)計(jì)結(jié)算的系統(tǒng)進(jìn)行，所以，為了保證管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，就需要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)通常由六部分組成，這六部分對(duì)應(yīng)了管理會(huì)計(jì)工作的主要流程，這些模塊分別是預(yù)測(cè)、分析、決策、預(yù)算、反饋控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊。預(yù)測(cè)模塊主要是為了能夠根據(jù)企業(yè)管理者或者決策者的需求，對(duì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)；分析模塊主要是根據(jù)收集到的信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行投資決策、成本以及利潤(rùn)的分析，并根據(jù)分析結(jié)果出具相關(guān)的分析報(bào)告；決策模塊則包括經(jīng)營(yíng)和投資兩個(gè)部分，分別為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及投資活動(dòng)中的成本和利潤(rùn)進(jìn)行決策；預(yù)算模塊能夠全面控制企業(yè)預(yù)算并制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃；反饋控制模塊則不是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響的模塊，而是通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過程以及結(jié)果的反饋；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊則可以根據(jù)企業(yè)各部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，最終生成評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開始向電算化方向發(fā)展，雖然建立管理會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是非常困難的，但是只要能夠克服這些困難，就可以為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的收益。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用論文3

　　「摘要」戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí),增加對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的步伐。

　　 「關(guān)鍵詞」管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);信息技術(shù);信息系統(tǒng)

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

　　二十世紀(jì)八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析資料,主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)使用計(jì)算機(jī),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行運(yùn)算、加工,形成對(duì)日�？刂�、預(yù)測(cè)及決策有用的管理會(huì)計(jì)信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計(jì)算機(jī),需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動(dòng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計(jì)算工作便由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行。但此時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項(xiàng)錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測(cè)和決策的效果不夠明顯。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展的步伐成為必然。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展已進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在Internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)模塊不再分離,實(shí)現(xiàn)無縫連接,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實(shí)現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會(huì)計(jì)被真正納入會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢(shì)。

　　 二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對(duì)的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著明顯的不同,需要重新對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)SMAIS的設(shè)計(jì)必須符合以下要求:

　　1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策

　　大多依靠決策者個(gè)人的直覺、判斷和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行,深受決策者個(gè)人素質(zhì)的影響。SMAIS的目標(biāo)是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運(yùn)用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確。SMAIS要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo),還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實(shí)施后,它還要協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略控制、績(jī)效評(píng)價(jià),及時(shí)反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。

　　2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度

　　戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對(duì)某個(gè)問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的SMAIS需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時(shí)間、水平以及可選方案等。同時(shí),它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時(shí)間,又減少誤解信息的風(fēng)險(xiǎn)。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財(cái)務(wù)信息,甚至主動(dòng)提出更明確的信息要求,從而提高會(huì)計(jì)人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。

　　3、及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息

　　戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計(jì)的SMAIS提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益變化的信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動(dòng),而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場(chǎng)。需要進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析和市場(chǎng)盈利性動(dòng)態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求SMAIS收集更多的數(shù)據(jù),進(jìn)行更多的信息處理,及時(shí)提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。

　　4、應(yīng)變能力強(qiáng)

　　戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實(shí)力會(huì)發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會(huì)發(fā)生變化。因而,設(shè)計(jì)的SMAIS需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標(biāo)的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個(gè)好的SMAIS既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測(cè)這些變化的后果。

　　5、選擇適宜的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策效果的衡量往往是多目標(biāo)的。所以,SMAIS進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),就不能只使用財(cái)務(wù)效益指標(biāo),而要從財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到非財(cái)務(wù)指標(biāo),從財(cái)

　　務(wù)效益指標(biāo)擴(kuò)展到全方位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。另一方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確�？�(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力相一致,這顯然要求績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個(gè)好的SMAIS應(yīng)能及時(shí)捕捉信號(hào),事先指出戰(zhàn)略激勵(lì)動(dòng)力和評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)變的時(shí)間。

　　 三、加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的措施

　　1、提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)電算化工作開展緩慢,主要原因是會(huì)計(jì)人員及管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)及重視程度還不夠。有的人認(rèn)為只要編制一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、成本費(fèi)用控制、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)部報(bào)表就是管理會(huì)計(jì)了,然而管理會(huì)計(jì)可以完成的工作遠(yuǎn)非這些。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn),豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化以及企業(yè)管理觀念的變動(dòng)。

　　2、需要企業(yè)決策者的支持

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會(huì)計(jì)方法不能有效使用,會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會(huì)計(jì)核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評(píng)價(jià),因此這項(xiàng)工作需要企業(yè)決策者的支持。

　　3、財(cái)會(huì)人員要努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野

　　加快信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用,要求財(cái)會(huì)人員不斷更新自己的專業(yè)知識(shí),學(xué)好計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等操作技巧知識(shí),熟練掌握常用軟件的使用,能對(duì)網(wǎng)址中所搜集的各類專業(yè)信息進(jìn)行分析、整理、歸納,為單位有關(guān)人員進(jìn)行決策提供及時(shí)的重要的信息支持。另外還要拓展自己的專業(yè)視野,學(xué)習(xí)稅收、金融、財(cái)政、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí),使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨合理,個(gè)人素質(zhì)得到提高。