關(guān)于安全生產(chǎn)的論文
安全生產(chǎn)是國(guó)家的一項(xiàng)長(zhǎng)期基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者的安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn),促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。因此,做好安全生產(chǎn)工作具有重要的意義。
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在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中,人們通常把管理者對(duì)員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”,而把員工的自覺(jué)安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法,不僅表述了語(yǔ)言概念不同,且安全實(shí)現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。“要我安全”,是從客體出發(fā),由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息,作用于安全生產(chǎn)行為的主題,最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā),由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動(dòng)機(jī),主觀能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來(lái)說(shuō),“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,“要我安全”是外因,是動(dòng)力;“我要安全”是內(nèi)因,是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián),相輔相成,從不同方面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動(dòng)或決定作用。
如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?筆者工作在電力建設(shè)企業(yè),立足于生產(chǎn)第一線,對(duì)于安全是永恒的主題,安全是生產(chǎn)的保障,有了安全才有效益,有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
首先、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育
安全心理是人在生產(chǎn)勞動(dòng)這一特定環(huán)境中的心理活動(dòng)的反映,是勞動(dòng)過(guò)程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識(shí)。主要包括:勞動(dòng)生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過(guò)程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié),可以提高安全教育的質(zhì)量,產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng),達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此,安全教育應(yīng)抓住以下三個(gè)重點(diǎn):一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng),抓好對(duì)新員工進(jìn)廠后的安全教育,以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng),以本單位的典型安全案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育,用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng),運(yùn)用含蓄的、間接的辦法,對(duì)員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響,進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法,只要密切聯(lián)系實(shí)際,堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā),牢牢抓住人的安全心理傾向,抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài),抓住不同類(lèi)型人的安全心理活動(dòng),進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育,就會(huì)使教育和心理形成共鳴,強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí),使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
其次、把握人的安全行為貫徹安全制度
安全行為是人們?cè)趧趧?dòng)生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動(dòng)作。在我們電力建設(shè)行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、自動(dòng)化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,安全行為不僅是個(gè)體自我保護(hù)行為,而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng),離不開(kāi)個(gè)人的自我安全保護(hù),這就需要有一套能夠把個(gè)人安全與總體安全密切聯(lián)系起來(lái)的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來(lái)編制和操作,由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來(lái)說(shuō),因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同,存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn),所以就應(yīng)該從各自的實(shí)際出發(fā),緊緊把握員工生產(chǎn)過(guò)程中的安全行為,建立和健全個(gè)人自我安全保護(hù)制度。主要是:?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對(duì)違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動(dòng)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性,使之自覺(jué)地遵守安全規(guī)章制度,自覺(jué)地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說(shuō)得好,事故不難防,重在守規(guī)章;最大禍根是失職,最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友,安全之傘,就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第三、針對(duì)人的事項(xiàng)障礙展開(kāi)安全活動(dòng)
安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問(wèn)題,是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),一般情況下,員工都會(huì)為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施,遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,但有的時(shí)候,有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K,不僅忘記了“我要安全”,而且做不到“要我安全”。這類(lèi)思想障礙歸納起來(lái),大體上有以下
幾種:對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程并沒(méi)有真正理解,看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對(duì)安全生(更多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”)產(chǎn)規(guī)程感到麻煩,圖省事、求簡(jiǎn)便而不去遵守;因搶時(shí)間、趕進(jìn)度,而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對(duì)自己的熟練技術(shù)過(guò)分自信,心存僥幸,麻痹大意;逞強(qiáng)好勝,表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng),明知故犯;因?yàn)樯眢w疲倦,精神松懈,注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來(lái),某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)別員工明知是違章作業(yè),但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作,違反操作規(guī)程,結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故,給個(gè)人或家庭帶來(lái)極大痛苦,也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中一定要注意從消除員工思想障礙入手,對(duì)癥下藥、有的放矢地開(kāi)展安全活動(dòng)。例如:開(kāi)展安全規(guī)章制度教育,讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制,強(qiáng)化員工的安全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn),使員工保持旺盛的精力、體力,控制和減少不安全行為等等。通過(guò)這些方法,使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙,增強(qiáng)“我要安全”的自覺(jué)性。 總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識(shí)到心理、行為都來(lái)一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)轉(zhuǎn)變,離不開(kāi)大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎(jiǎng)懲等工作。依靠“要我安全”的外因動(dòng)力,促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化,使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng),這樣,我們的安全生產(chǎn)就一定會(huì)達(dá)到一個(gè)新水平。
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當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻,難在存在著許多亟待解決的深層次問(wèn)題,但關(guān)鍵還在許多工作“落實(shí)不下去”。抓落實(shí)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)職,有些地方的領(lǐng)導(dǎo)常常感嘆工作落實(shí)難。如何分析并妥善解決落實(shí)難這些問(wèn)題,對(duì)于更好地把握新形勢(shì)下安全生產(chǎn)抓落實(shí)的特點(diǎn)和規(guī)律,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)抓落實(shí)的質(zhì)量,有十分重要的意義。
(一)責(zé)任制落實(shí)難。
生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,正如中央領(lǐng)導(dǎo)指出的那樣,許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度“嚴(yán)不起來(lái),落實(shí)不下去”。之所以“嚴(yán)不起來(lái),落實(shí)不下去”,關(guān)鍵是安全責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)。怎樣才能使各級(jí)各類(lèi)人員有很強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)呢?一個(gè)人自覺(jué)性的高低取決于責(zé)任制的約束力、道德水準(zhǔn)的高低。責(zé)任制能增強(qiáng)履行安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),但并不能保證所有的人自覺(jué)遵章守紀(jì)、履職盡職,因?yàn)樨?zé)任制始終是事故后處理和事故后追究,不能完全解決事故前的違章。
責(zé)任制不落實(shí)不一定發(fā)生事故,發(fā)生了事故不一定查得出來(lái)是我的責(zé)任,查出我的責(zé)任也不一定給我什么處理。于是,有的責(zé)任制說(shuō)在嘴上,層層強(qiáng)調(diào),無(wú)人落實(shí);有的責(zé)任制掛在墻上,沒(méi)有具體分工落實(shí),缺乏明確的責(zé)任;有的責(zé)任制寫(xiě)在紙上,責(zé)任狀簽后鎖在柜子,形同虛設(shè),從而使責(zé)任狀成了“裝飾品”,沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因,主要有五方面:
一是缺乏有效性。有的領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位,簽訂責(zé)任狀是為了推責(zé)任和應(yīng)付上級(jí)的安全檢查,“空”對(duì)“空”,有的根本說(shuō)不出所簽責(zé)任狀的內(nèi)容,落實(shí)從何談起。
二是缺乏對(duì)等性。缺乏雙方約束機(jī)制,制度中只規(guī)定下級(jí)應(yīng)怎么做,應(yīng)負(fù)何安全責(zé)任,并未對(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定應(yīng)做什么,缺乏權(quán)利義務(wù)的對(duì)等性。
三是缺乏可操作性。有些責(zé)任狀內(nèi)容由于不是從各地的實(shí)際出發(fā),照搬照抄,千篇一律,流于形式,沒(méi)有針對(duì)性,更沒(méi)有可操作性。
四是缺乏監(jiān)督性。責(zé)任狀簽完后,有的人就把它束之高閣,中間沒(méi)人監(jiān)督,沒(méi)人對(duì)照檢查落實(shí),以至我們督查時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拿出時(shí),翻箱倒柜找不到,不知擱置何處,成了一紙空文。
五是缺乏責(zé)任追究嚴(yán)肅性。出了事故要追究責(zé)任時(shí),本人喊冤,領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)手下留情,該處理正職卻處理副職,該嚴(yán)懲卻大事化小,小事化了,傷不了皮毛,起不到應(yīng)有的教育作用。一項(xiàng)工作分工到具體部門(mén)、具體人,落實(shí)起來(lái)就容易;反之,如果分工不明,大家都管,遇到難題就難落實(shí)。這實(shí)際上是有些工作沒(méi)有責(zé)任制,責(zé)任機(jī)制不完善造成的。
政府領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分工負(fù)責(zé)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,事關(guān)安全生產(chǎn)重大問(wèn)題和全局的重要工作,政府必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、明確分工,主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé);在此基礎(chǔ)之上,各部門(mén)各司其職、分工協(xié)作,這才能抓好落實(shí)。具體地講,就是安排部署每一項(xiàng)工作,都必須明確抓什么,怎么抓,誰(shuí)來(lái)抓,什么時(shí)間完成,促使各級(jí)各類(lèi)人員在其位,謀其政。任務(wù)明確了,職責(zé)清楚了,落實(shí)就不是難題。
(二)無(wú)形的工作落實(shí)難。
安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人,在人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。這里說(shuō)的無(wú)形的工作,是指安全意識(shí)培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全氛圍建設(shè)等,這些工作沒(méi)有具體考察的硬杠杠,落實(shí)起來(lái)也比較難。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)抓工作,存在著重有形輕無(wú)形、重硬件輕軟件的現(xiàn)象。安全意識(shí)具有不穩(wěn)定性和易失散性,如果長(zhǎng)時(shí)間不再提醒鞏固,它會(huì)弱化甚至完全散失。有的同志由于對(duì)安全意識(shí)的規(guī)律缺乏正確認(rèn)識(shí),認(rèn)為費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又沒(méi)多大效果,這些工作是形式主義,是花架子,輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開(kāi)會(huì)議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計(jì)數(shù)字表達(dá)的工作,落實(shí)起來(lái)則相對(duì)容易些。有形工作與無(wú)形工作,二者是辯證的統(tǒng)一,有形要靠無(wú)形支撐,無(wú)形要靠有形體現(xiàn)。
因而,抓有形工作,要著眼于無(wú)形建設(shè);抓無(wú)形的工作,要注意通過(guò)有形的東西反映。在一定意義上說(shuō),抓無(wú)形的工作更為重要,因?yàn)闊o(wú)形的工作往往是基礎(chǔ)性、根本性的工作,如果抓不好,有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如,我們抓安全生產(chǎn)意識(shí),既要抓各種安全會(huì)議和檢查,更要抓教育,抓培訓(xùn),抓安全氛圍建設(shè),下功夫提高各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),才能有效地提高安全技能,有效防止事故。
(三)安全投入落實(shí)難。
安全投入產(chǎn)出反映的形式與其它有形新產(chǎn)品不同,安全產(chǎn)品的出現(xiàn)可能以一個(gè)地區(qū)或單位在一定時(shí)期內(nèi)事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽(yù)的提高等多種方式體現(xiàn),時(shí)效長(zhǎng)、見(jiàn)效慢,沒(méi)有引起各級(jí)各部門(mén)的足夠重視。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)在安排生產(chǎn)性新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目時(shí),往往由于投資不足或出于“節(jié)時(shí)的考慮,對(duì)項(xiàng)目中配套的安全衛(wèi)生項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),或安全生產(chǎn)不能健康運(yùn)行。
企業(yè)在建設(shè)生產(chǎn)性項(xiàng)目時(shí),往往由于投資不足或“節(jié)時(shí)的考慮或?yàn)榱讼壬a(chǎn),解決工人的吃飯問(wèn)題,而不能保證項(xiàng)目中配套的安全設(shè)施。我國(guó)每年因人為事故和職業(yè)危害要損失1000億-2500億元人民幣。對(duì)安全的投入,是最基本、最必要的投入,是回報(bào)率最高的投入,也是預(yù)防事故的有力保障。目前我國(guó)對(duì)安全的投入占gdp的比重僅為0.7%左右,而在發(fā)達(dá)國(guó)家,安全投資占gdp的3.3%,以我國(guó)20世紀(jì)90年代的國(guó)民生產(chǎn)總值為基數(shù)推算,我國(guó)年平均安全生產(chǎn)投入應(yīng)超過(guò)1500億元,但實(shí)際投入僅300多億元,安全欠賬嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要及時(shí)更新改造安全設(shè)施,淘汰嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的工藝和設(shè)備,該配備的安全設(shè)施要配備。
只有企業(yè)自身重視安全生產(chǎn),加大安全投入,才能形成長(zhǎng)久的安全機(jī)制。各級(jí)政府要加大安全生產(chǎn)投入,改進(jìn)安全生產(chǎn)資金管理方式。建立機(jī)制鼓勵(lì)全社會(huì)以及中外實(shí)業(yè)家們對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行投資,特別是對(duì)治理重大事故隱患的投資,科學(xué)論證實(shí)施隱患治理的投資回報(bào),鼓勵(lì)企業(yè)自覺(jué)治理,讓業(yè)主感到這一投入就像生產(chǎn)原料的投入一樣,是有產(chǎn)出的,是能增值的。
(四)經(jīng)常性工作落實(shí)難。
在日常安全生產(chǎn)工作中,總有一些人認(rèn)為只要安全不出大事故就可以,經(jīng)常性工作作為大量的、具體的基礎(chǔ)性工作,做起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,因而產(chǎn)生麻痹松懈,使工作落不到實(shí)處。一些領(lǐng)導(dǎo)抓工作也習(xí)慣性地認(rèn)為,安全生產(chǎn)每年抓幾件重點(diǎn)性、突擊性工作就可以。
應(yīng)當(dāng)說(shuō),這樣的工作指導(dǎo)思想存在偏差。突擊性工作作為一個(gè)階段的重點(diǎn),當(dāng)然要全力以赴抓好;但經(jīng)常性工作事關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本,更是任何時(shí)候都不能忽視。只有扎扎實(shí)實(shí)地做好經(jīng)常性工作,把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢,做重點(diǎn)性、突擊性工作才有可靠保證。經(jīng)常性工作落實(shí)了,基礎(chǔ)牢靠,再抓“重點(diǎn)”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點(diǎn)”、“整治”,結(jié)果是某項(xiàng)工作上去,事故冒出來(lái),教訓(xùn)就在于沒(méi)有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系,本末倒置所致。
當(dāng)前我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平低且參差不齊,大量非公有制小企業(yè)、小網(wǎng)點(diǎn),技術(shù)落后,質(zhì)量低劣,根本不搞安全投入,作業(yè)條件差,事故頻發(fā);有的企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱,安全投入不足,安全防御能力下降,新矛盾層出不窮,有些老大難問(wèn)題依然存在,安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。這些問(wèn)題之所以沒(méi)有引起有些地區(qū)和部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,是有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足,對(duì)本地區(qū)、本部門(mén)安全生產(chǎn)狀況掌握不全面不細(xì)致,看不到問(wèn)題和隱患,導(dǎo)致一些經(jīng)常性工作落實(shí)不力,發(fā)生了問(wèn)題和事故。
(五)指導(dǎo)性工作落實(shí)難。
指導(dǎo)性工作,一般指上級(jí)僅提出原則性要求、下級(jí)可以根據(jù)本單位實(shí)際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大,干好干壞都似乎“關(guān)系不大”;同時(shí),要落實(shí)好指導(dǎo)性工作,必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,善于把上級(jí)指示與本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái),采取切實(shí)有效措施,是件不容易做好的工作。正因?yàn)橛须y度,有時(shí)更顯得重要。
因?yàn)樯霞?jí)部署的許多重大工作都是指導(dǎo)性的,不可能那么具體。比如,各級(jí)政府一定要把安全生產(chǎn)納入建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)和總體規(guī)劃中,各級(jí)各部門(mén)要把“安全第一,預(yù)防為主”的方針貫徹到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過(guò)程,在任何時(shí)候、任何情況下,都堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位,擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,在安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí),決不能猶豫,必須給安全讓路,無(wú)條件地服從安全,確保人民群眾的生命安全等,怎樣抓好這些指導(dǎo)性工作,要靠各級(jí)各部門(mén)各單位根據(jù)具體情況落實(shí),上級(jí)只能提出總的要求。但這些工作都事關(guān)安全生產(chǎn)的全局和根本,必須高度重視,一絲不茍抓好落實(shí),任何時(shí)候都不能有絲毫馬虎和懈擔(dān)
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安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與應(yīng)急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實(shí)際危害進(jìn)行一種假設(shè)和布局,也是安全工作中居安思危的理念和對(duì)策。它是在我國(guó)轉(zhuǎn)型期體制不健全,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平提高,人口、經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈密集,突發(fā)事件增大,人們生活水平改善,重視程度提高的大背景下形成的,特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后,對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重視更趨強(qiáng)烈。
1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,因?yàn)楣に、設(shè)備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因,存在著各種各樣的危險(xiǎn)或危機(jī),可能會(huì)造成不同程度的傷害,而回避、恐懼都不能解決問(wèn)題。只有采取有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想,事前超前預(yù)防,事后按照既定各類(lèi)方案有效處置,把危害及事故損失降低到最小,這就是應(yīng)急管理。
1.1 建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急平臺(tái)
建立健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)是應(yīng)急管理的第一要?jiǎng)?wù)。我們公司設(shè)立的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。公總調(diào)度室設(shè)立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急調(diào)度中心,負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報(bào)警,在公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)前,代行指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)。
1.2 應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善
冶金企業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律、法規(guī)要求,提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力,依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)預(yù)案,通過(guò)專家評(píng)審在政府主管部門(mén)備案。
我公司在應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂中,不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)預(yù)案,各二級(jí)單位、車(chē)間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案和崗位應(yīng)急對(duì)策,按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南》中規(guī)定的要素各級(jí)預(yù)案進(jìn)行分級(jí)評(píng)審,公司安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)二級(jí)單位廠級(jí)生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)崗位應(yīng)急對(duì)策進(jìn)行評(píng)審。
1.3 應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和崗位人員培訓(xùn)
消防隊(duì)、煤氣防護(hù)站、環(huán)保監(jiān)測(cè)站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍,各單位應(yīng)分別成立兼職應(yīng)急隊(duì)伍,認(rèn)真抓好專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的管理,每年定期或不定期組織專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍開(kāi)展培訓(xùn)和演練,不斷提高應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時(shí)采取多種教育形式加強(qiáng)對(duì)職工應(yīng)急知識(shí)、技能的培訓(xùn),讓職工掌握各類(lèi)事故的處置方法。增強(qiáng)自救、互救和第一時(shí)間處置突發(fā)事故的能力。
1.4 應(yīng)急資金投入和應(yīng)急救援設(shè)備保障
我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急救援資金的投入保障,在應(yīng)急救援設(shè)備保障方面,配有多部消防車(chē),廠區(qū)設(shè)有消防栓,重點(diǎn)防火部位配備滅火器等消防器材,具備消防應(yīng)急能力。各二級(jí)單位煤氣防護(hù)站配備了煤氣檢測(cè)儀、測(cè)氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔(dān)架等應(yīng)急器材,具備應(yīng)對(duì)中毒窒息等突發(fā)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。環(huán)保監(jiān)測(cè)站配備了相應(yīng)監(jiān)測(cè)器材,具備對(duì)大氣、水質(zhì)的監(jiān)測(cè)能力。宣鋼醫(yī)院是二級(jí)甲等醫(yī)院,配有多部救護(hù)車(chē)、高壓氧艙及相應(yīng)搶救治療器材,具備搶險(xiǎn)救護(hù)能力。
1.5 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練
在應(yīng)急救援培訓(xùn)方面,冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓(xùn)和日常崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)、教育:充分利用安全例會(huì)、班組安全活動(dòng)日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性,又要保證深入性,還要在現(xiàn)有方式上進(jìn)行創(chuàng)新。安全檢查等對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí);每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)班,將應(yīng)急管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),不斷增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急意識(shí)和管理水平。
冶金企業(yè)每年還應(yīng)組織開(kāi)展各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。根據(jù)各二級(jí)單位的不同情況,我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底,均會(huì)組織各種層面的防護(hù)救護(hù)應(yīng)急演練、技能比賽,以此為契機(jī),大力開(kāi)展職工學(xué)業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓(xùn)活動(dòng),使職工的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能、應(yīng)急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結(jié)
針對(duì)冶金企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中,因?yàn)楣に、設(shè)備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因,存在著各種各樣的危險(xiǎn)或危機(jī)。本文主要通過(guò)建設(shè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急平臺(tái),應(yīng)急體系建設(shè)及預(yù)案的制定、修訂和完善等方面進(jìn)行分析,來(lái)增加安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。
水泥制造企業(yè)下安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理探思論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷,對(duì)論文很是熟悉吧,論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么你有了解過(guò)論文嗎?以下是小編整理的水泥制造企業(yè)下安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理探思論文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
摘要:
風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)危險(xiǎn)和隱患問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別,通過(guò)人、機(jī)、管理事務(wù)等要素分析,采用技術(shù)與管理相結(jié)合的方法控制風(fēng)險(xiǎn)和隱患,從而達(dá)到事前防范的目的。水泥制造企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)、轉(zhuǎn)型過(guò)程中,存在諸多風(fēng)險(xiǎn)和隱患問(wèn)題,為此,水泥制造企業(yè)管理者需要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)要素配置,以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。文章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了概述,并對(duì)水泥制造企業(yè)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了闡述,提出了相應(yīng)的解決措施,以幫助水泥制造企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)鍵詞:
水泥制造企業(yè);安全生產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
引言:
隨著經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的全球化發(fā)展,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)的各種變化對(duì)企業(yè)都產(chǎn)生了不同程度的影響,企業(yè)面臨著一系列安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。水泥制造企業(yè)因其行業(yè)特點(diǎn)、物料獲取、生產(chǎn)要素、制造工藝等的制約,生產(chǎn)過(guò)程中面臨著種種風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,采取相應(yīng)的措施控制市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。
1、水泥制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)一系列的操作程序,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、危害程度、特點(diǎn)等進(jìn)行度量、評(píng)估、應(yīng)變的過(guò)程,通過(guò)各種優(yōu)先預(yù)防手段對(duì)其中可能造成較大損失的事故進(jìn)行處理,以此控制風(fēng)險(xiǎn)危害。水泥制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)運(yùn)用多種手段,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)、度量等有目的地處理風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)方法成本,為自身安全生產(chǎn)提供保障。通過(guò)設(shè)計(jì),企業(yè)可及時(shí)判別影響企業(yè)安全生產(chǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在可接受的范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)方法目標(biāo)。另外,水泥制造企業(yè)在日常生產(chǎn)建設(shè)中需要識(shí)別、預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)管理手段減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的不利影響,以確保企業(yè)安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)?梢(jiàn),水泥制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上是控制的過(guò)程,企業(yè)科學(xué)決策是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。
地質(zhì)測(cè)量在礦井安全生產(chǎn)中作用論文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,大家都不可避免地要接觸到論文吧,通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。寫(xiě)論文的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫(xiě)嗎?以下是小編整理的地質(zhì)測(cè)量在礦井安全生產(chǎn)中作用論文,希望能夠幫助到大家。
摘要:
在煤礦井下開(kāi)采時(shí),地質(zhì)條件對(duì)安全生產(chǎn)的影響十分顯著。為了預(yù)防煤礦地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,保證煤礦的安全開(kāi)采,則必須要做好煤礦地質(zhì)測(cè)量工作。煤礦地質(zhì)測(cè)量工作的主要內(nèi)容是查明煤礦地質(zhì)構(gòu)造的分布和水文情況,其對(duì)安全生產(chǎn)的作用主要是災(zāi)害的防治和預(yù)報(bào)。分析了煤礦地質(zhì)測(cè)量工作內(nèi)容,重點(diǎn)探討了其對(duì)安全生產(chǎn)的作用,可以為煤礦地質(zhì)測(cè)量工作的開(kāi)展提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:
煤礦開(kāi)采;地質(zhì)測(cè)量;安全生產(chǎn);構(gòu)造;水文地質(zhì)
中國(guó)煤礦大多是井工開(kāi)采,由于地質(zhì)條件的不確定性,煤礦地質(zhì)災(zāi)害時(shí)有發(fā)生,給煤礦企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。隨著進(jìn)入到深礦井開(kāi)采后,煤礦地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的可能性增大。因此,必須要做好煤礦地質(zhì)測(cè)量工作,以防地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生[1-3]。通常情況下,煤礦地質(zhì)測(cè)量的主要工作是摸清礦區(qū)內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造以及水文情況。本文圍繞煤礦地質(zhì)測(cè)量工作的內(nèi)容展開(kāi)論述,重點(diǎn)分析了地質(zhì)測(cè)量對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的作用。
1、煤礦地質(zhì)測(cè)量工作內(nèi)容分析
按照煤礦生產(chǎn)中對(duì)地質(zhì)資料的需要,可以將地質(zhì)測(cè)量工作分為構(gòu)造地質(zhì)測(cè)量和水文地質(zhì)測(cè)量,這兩種測(cè)量的重點(diǎn)存在一定的差異。構(gòu)造地質(zhì)測(cè)量側(cè)重于摸清礦區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造以及分布,而水文地質(zhì)測(cè)量側(cè)重于摸清礦區(qū)內(nèi)礦井水的來(lái)源。下面將分別對(duì)這兩方面的內(nèi)容進(jìn)行具體的分析。
企業(yè)安全生產(chǎn)防控的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范論文
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中,大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧,論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)防控的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)防范論文,歡迎大家分享。
摘要:
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言,抓好安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施失效,就會(huì)形成事故隱患,隱患治理不及時(shí)不到位,引發(fā)安全生產(chǎn)事故會(huì)造成不可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失,產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。因此,做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要保障。
關(guān)鍵詞:
安全生產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;對(duì)策;
1、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要意義
安全風(fēng)險(xiǎn)是指安全事故或意外出現(xiàn)的可能性以及產(chǎn)生嚴(yán)重后果的組合。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控管理是指通過(guò)辨識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,并運(yùn)用定性或定量的辨識(shí)、統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度,進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施.以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)的過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加,安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施一旦失效,形成的事故隱患排查治理不及時(shí),勢(shì)必會(huì)引發(fā)生產(chǎn)安全事故,造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失。因此,建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系,推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理責(zé)任清單,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查責(zé)任,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患的受控管理,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究論文
在學(xué)習(xí)和工作中,說(shuō)到論文,大家肯定都不陌生吧,論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編收集整理的化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究論文,希望能夠幫助到大家。
摘要:我國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)支柱,但從某種意義上來(lái)講,這一個(gè)產(chǎn)業(yè)存在著某種危險(xiǎn)。從化工企業(yè)自身來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響,特別是化工企業(yè)的員工生命財(cái)產(chǎn)安全,它是確保化工企業(yè)的利益最基本原則所在;ぎa(chǎn)品涉及到易燃、易爆、易毒、易害、高溫、高壓和易腐蝕等多種高危特點(diǎn),從這一點(diǎn)來(lái)分析,做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。本文主要就此進(jìn)行分析,希望所得內(nèi)容能夠給相關(guān)的化工企業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理研究
我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展,在這種背景下,化工企業(yè)得到了空前的發(fā)展機(jī)遇,但是化工產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高參數(shù)、高能量的科目,因此而帶來(lái)的安全隱患也會(huì)日益增多,而且會(huì)表現(xiàn)出較高的災(zāi)難性,同時(shí)化工產(chǎn)業(yè)具有突發(fā)性和頻繁性的特點(diǎn),其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生沒(méi)有規(guī)律可循;ぎa(chǎn)業(yè)從原料采購(gòu)到成品出售的各個(gè)環(huán)節(jié),都涉及到了相關(guān)的危險(xiǎn)因素,這主要和化工產(chǎn)業(yè)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系,如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故,造成的損失將是巨大的,無(wú)論是在人員上帶來(lái)的傷亡,還是在財(cái)產(chǎn)上造成的損失,都會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和和諧社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響,由此可見(jiàn)分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是十分重要的。
食用菌菌種企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題與建議論文
摘要:食用菌產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新型產(chǎn)業(yè),在我國(guó)成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及一、二、三產(chǎn)業(yè)相融合的新亮點(diǎn);诖,結(jié)合遼寧省朝陽(yáng)市實(shí)際,分析其食用菌菌種企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,并提出幾點(diǎn)發(fā)展建議。
關(guān)鍵詞:食用菌;菌種企業(yè);安全生產(chǎn)
朝陽(yáng)市位于遼寧省西部地區(qū),屬于干旱地區(qū)。土地自然類(lèi)型多樣,屬山地、丘陵、崗地、川地與平地交錯(cuò)分布,土地利用類(lèi)型亦是多元化,結(jié)構(gòu)為“七山一水二分田”。該地日照充足,日溫差較大,降水偏少,全年平均氣溫5.4~8.7℃,年均日照時(shí)間2850~2950h。食用菌產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的新型產(chǎn)業(yè),在我國(guó)成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及一、二、三產(chǎn)業(yè)相融合的新亮點(diǎn),尤為適合朝陽(yáng)市推廣。
1朝陽(yáng)市食用菌菌種產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái),朝陽(yáng)市的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快,生產(chǎn)面積逐漸擴(kuò)大,菌種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增加。目前,朝陽(yáng)市有省級(jí)發(fā)證的食用菌菌種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)6家,從業(yè)人員近1000余人,生產(chǎn)一(母種)、二(原種)、三級(jí)(栽培種)食用菌菌種。朝陽(yáng)市的食用菌生產(chǎn)企業(yè)每年生產(chǎn)的食用菌菌種在40萬(wàn)L以上,主要用于工廠化食用菌的生產(chǎn),僅金針菇、杏鮑菇年產(chǎn)量就達(dá)到了2.768萬(wàn)t,平均單日產(chǎn)出70.000余t,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到黑龍江、吉林、河北、山東等全國(guó)十幾個(gè)省區(qū)。食用菌菌種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平菇、黑木耳等菌種,每年帶動(dòng)6萬(wàn)多農(nóng)戶進(jìn)行食用菌的露地和保護(hù)地生產(chǎn),大大推動(dòng)了食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鑒于此,加強(qiáng)對(duì)食用菌菌種生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管,防止重大特大安全事故的發(fā)生,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,切實(shí)做好朝陽(yáng)市食用菌菌種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,是各級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)需要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管的職責(zé)。
煤礦安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題及對(duì)策論文
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提,是企業(yè)得以生存的首要條件,沒(méi)有安全其他一切都是空談,安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出,煤礦作為高危行業(yè),煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè),人員傷亡數(shù)字觸目驚心,給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針,國(guó)家專門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位,同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視,不管何時(shí)、何地,安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置,任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè),任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全,只有安全,才有生產(chǎn),只有安全生產(chǎn),才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全,還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周?chē)ㄖ锏鹊陌踩,這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響,如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題,那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故,重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn),就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī),將安全擺在第一位,敢于對(duì)不安全情況說(shuō)“不”,切實(shí)做到安全先行,生產(chǎn)保障,讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行,以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
建陶企業(yè)安全生產(chǎn)事故與預(yù)防論文
摘要:將建陶企業(yè)作為重點(diǎn)研究對(duì)象,對(duì)其安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了有效地構(gòu)建,并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類(lèi)型,提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預(yù)防策略。
關(guān)鍵詞:建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預(yù)防;研究
新時(shí)期背景下,國(guó)內(nèi)建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快,且產(chǎn)品的種類(lèi)也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì),與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應(yīng)。然而當(dāng)建陶企業(yè)仍停留在低端水平,具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個(gè)方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題,很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率,最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè),必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用,積極樹(shù)立安全管理的意識(shí),對(duì)安全管理方法進(jìn)行靈活地利用,只有這樣,才能夠盡可能規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1建陶企業(yè)事故的類(lèi)型研究
1.1車(chē)輛事故分析。
在建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,車(chē)輛事故的隱患點(diǎn)主要包括提貨車(chē)輛、叉車(chē)以及裝載機(jī)[1]。其中,裝載機(jī)的操作半徑相對(duì)較大,且駕駛過(guò)程中的視野也不良好,車(chē)身的運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)與鉸鏈數(shù)量相對(duì)較多,一旦操作不到位,必然會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。而運(yùn)輸叉車(chē),其車(chē)身相對(duì)靈活,但是出入庫(kù)的任務(wù)量較大,且經(jīng)常超速行駛或者是超載,所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對(duì)于提貨車(chē)輛而言,其車(chē)身的長(zhǎng)度相對(duì)較長(zhǎng),且司機(jī)對(duì)于廠內(nèi)的環(huán)境并不了解,不具備引導(dǎo)的標(biāo)志。與此同時(shí),運(yùn)輸企業(yè)為有效地節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀荆瑑H安排一名駕駛工作人員,所以使得提貨車(chē)輛的安全事故發(fā)生幾率增加。
油田生產(chǎn)型企業(yè)信息安全防護(hù)分析優(yōu)秀論文
摘要:信息安全,主要指需保證信息的保密性、真實(shí)性、完整性、未授權(quán)拷貝和所寄生系統(tǒng)的安全性。現(xiàn)代化油田生產(chǎn)型企業(yè),面對(duì)著高風(fēng)險(xiǎn)的信息安全問(wèn)題和網(wǎng)客攻擊;尤其是最近出現(xiàn)的勒索病毒的肆意攻擊和破壞,造成了部分應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)文件被加密后,無(wú)法正常工作。通過(guò)對(duì)某油田生產(chǎn)型企業(yè)信息安全防護(hù)分析及研究,結(jié)合相關(guān)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),改善并提高信息安全措施、方案及方法,最大程度保證信息安全性。
關(guān)鍵詞:信息安全;勒索病毒;網(wǎng)客
針對(duì)最近出現(xiàn)的.勒索病毒,某油田生產(chǎn)型企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與信息安全情況通報(bào),并采取緊急相關(guān)措施,包括斷網(wǎng)、及時(shí)更新操作系統(tǒng)補(bǔ)丁、更新MicrosoftOffice/wordpad遠(yuǎn)程執(zhí)行代碼漏洞、禁用WMI服務(wù)、禁用445端口等措施,及時(shí)避免勒索病毒。通過(guò)此次信息安全事件,我們進(jìn)行了深入細(xì)致地分析,為今后生產(chǎn)型油田企業(yè)提供了寶貴的信息安全意見(jiàn)及措施方案。
1分析結(jié)論
1.1網(wǎng)絡(luò)情況分析
目前,企業(yè)內(nèi)部是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),與外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隔離;通過(guò)指定服務(wù)器代理授權(quán),內(nèi)部用戶才能連接到外部網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),根據(jù)區(qū)域不同,分為不同的區(qū)域段、不同段域;同時(shí),由于生產(chǎn)原因,又分為陸地網(wǎng)絡(luò)和海上網(wǎng)絡(luò);陸地和海上網(wǎng)絡(luò)通過(guò)衛(wèi)星、微波等方式進(jìn)行連接。
1.2個(gè)人辦公電腦信息安全情況分析
個(gè)人辦公電腦,主要是以Windows7及以上版本為主;辦公軟件以O(shè)fficeOutLook為主;同時(shí)由于專業(yè)、工作原因,各個(gè)技術(shù)人員會(huì)使用專業(yè)化很強(qiáng)的軟件。比如AutoCAD、ProE等。其中,還存在一定數(shù)量的WindowsXP操作系統(tǒng)的用戶,此情況以老同志居多。存在著信息安全意識(shí)不強(qiáng),不想升級(jí)及僥幸心理等。針對(duì)Windows操作系統(tǒng)及OfficeOutLook,定期進(jìn)行系統(tǒng)補(bǔ)丁檢查。而專業(yè)化很強(qiáng)軟件,一般采取服務(wù)器用戶ID授權(quán)模式。但仍然感覺(jué)存在不同信息安全。
管道生產(chǎn)公司供應(yīng)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)論文
管道公司供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)對(duì)內(nèi)承擔(dān)著公司、分公司工程建設(shè)、固定資產(chǎn)投資和輸油生產(chǎn)搶維修所需物資的收、發(fā)、存、現(xiàn)場(chǎng)配送和在庫(kù)物資的保管保養(yǎng)工作;對(duì)外承擔(dān)外部企業(yè)代儲(chǔ)物資的收、發(fā)、存及保管工作。近年來(lái)隨著管道事業(yè)的發(fā)展壯大和工程項(xiàng)目的不斷增加,倉(cāng)庫(kù)工作量不斷加大,偶發(fā)性事故風(fēng)險(xiǎn)率也不斷提高。為保障安全生產(chǎn),供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)結(jié)合自身實(shí)際制定了一套行之有效的安全管理方法,在日常工作和生產(chǎn)中以落實(shí)責(zé)任制為核心,以安全教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)為本,以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,制止違章,消除安全隱患,連續(xù)實(shí)現(xiàn)5年安全生產(chǎn)零事故,榮獲2010年管道公司“安康杯優(yōu)勝基層單位”和2010年三基“標(biāo)桿基層站隊(duì)”.
1、建立健全安全管理體系和制度,加強(qiáng)安全管理工作
建立健全安全管理體系和制度,并使之更加具體化,科學(xué)化。首先成立了以倉(cāng)庫(kù)主任為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各部門(mén)安全管理職能,并形成動(dòng)態(tài)管理。例如設(shè)立專職安全管理人員,全員簽訂安全“一崗一責(zé)制”承諾書(shū),并將安全承諾落實(shí)到本職工作中去;同時(shí)還在要害部門(mén)吊裝班開(kāi)展“本周安全員”活動(dòng),圍繞班組危險(xiǎn)控制為中心,重點(diǎn)抓人為事故和固有危險(xiǎn)的控制,形成自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)。其次是安全生產(chǎn)必須有法可依,有章可循。針對(duì)供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)的具體特點(diǎn),建立和完善了各項(xiàng)安全管理制度并做到學(xué)習(xí)常態(tài)化。如將《管道儲(chǔ)運(yùn)公司、分公司安全生產(chǎn)禁令》做成掛牌,懸掛于各生產(chǎn)班組、辦公室及生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,以便于職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行;健全了吊裝作業(yè)的安全管理規(guī)定,進(jìn)一步明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)定了每批吊裝作業(yè)單件貨物在5噸以上、整車(chē)貨物在30噸以上,安全員必須到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);每批單件貨物在8噸以上、整車(chē)貨物在50噸以上,值班領(lǐng)導(dǎo)必須到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,樹(shù)立起保安全就是保生命、保形象、保大局的意識(shí),增強(qiáng)了安全管理工作的力度。最后是建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制。供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)除了加強(qiáng)安全教育,提高全員的安全意識(shí)和建立健全管理制度外,還執(zhí)行安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,并每年年終檢查評(píng)比的同時(shí)兌現(xiàn),給安全管理人員及安全管理工作做得好的部門(mén)或班組以獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。
關(guān)于交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的探討論文
引言
為貫徹落實(shí)中央和交通運(yùn)輸部有關(guān)工作部署,推進(jìn)交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,交安監(jiān)于2014年6月印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)!兑庖(jiàn)》從總體要求、體系建設(shè)、管理內(nèi)容、工作要求四個(gè)部分著手,共計(jì)十七條。本文以《意見(jiàn)》為基礎(chǔ)進(jìn)行有關(guān)交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面的探討。
一、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
(一)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念最早由美國(guó)管理協(xié)會(huì)保險(xiǎn)部于1931年首先提出。風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法傳入我國(guó)已經(jīng)是20世紀(jì)80年代后期。風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的研究雖然起步較晚,但發(fā)展勢(shì)頭迅猛。特別是2006年6月,作為我國(guó)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性文件,《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的新階段。
。ǘ┌踩L(fēng)險(xiǎn)管理的含義
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù),包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致結(jié)果,期望達(dá)到以最小成本達(dá)到最大安全保障的系列活動(dòng)。
二、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體要求
《意見(jiàn)》中的總體要求,其一是要求各部門(mén)單位深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性,解決制約交通運(yùn)輸安全發(fā)展的突出問(wèn)題。其二是在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要全面謀劃、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、依靠科技和抓住重點(diǎn)。其三是分期逐步完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)任務(wù),從基本建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度到交通運(yùn)輸系統(tǒng)全面實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。