關于財務管理的論文
論文提綱是作者構思謀篇的具體體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統(tǒng)一；就能分清層次，明確重點，周密地謀篇布局，使總論點和分論點有機地統(tǒng)一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。
關于財務管理的論文1
摘 要：隨著信息化的到來，企業(yè)集團為了適應現(xiàn)代化的需求，在財務管理上實行了網(wǎng)絡信息化管理。在實行網(wǎng)絡化管理的過程中，雖然取得了一定的成效，但是仍有一些問題存在。本文通過對電力企業(yè)財務網(wǎng)絡化管理出現(xiàn)的問題進行分析，提出了解決問題的有效策略。
關鍵詞：企業(yè)集團 財務信息化 管理
在企業(yè)管理中，財務管理發(fā)揮著重要的作用，財務管理程度的好壞將直接影響企業(yè)管理能否順利進行。隨著信息化、網(wǎng)絡化的普及，企業(yè)的財務管理逐漸實現(xiàn)了信息化，但是在信息化管理過程中仍有一些問題出現(xiàn)，需要企業(yè)管理者根據(jù)實際的情況合理化解決問題。
一、企業(yè)集團財務信息化管理中存在的主要問題
1.企業(yè)管理人員對財務信息化管理不夠重視
企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)建設涉及到企業(yè)管理的內(nèi)容較多，且又是一項重大的管理工程，企業(yè)領導必須高度重視。企業(yè)員工也要團結在一起，使企業(yè)更好的向前發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理層并未真正的意識到財務管理信息系統(tǒng)的重要性，管理上仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，缺乏創(chuàng)新意識，認為能夠實現(xiàn)財務管理信息化目標就可以了，對現(xiàn)代化財務信息管理并不重視，也沒有意識到企業(yè)財務信息管理是現(xiàn)代化管理的重要保障。
2.企業(yè)缺乏高素質人才
無論什么企業(yè)都需要不同類型的技術人才，電力企業(yè)作為技術密集型企業(yè)，更需要不同種類的技術人才。不僅需要專業(yè)的研發(fā)人員，還需要具有較高素質的數(shù)控人才和計算機人才。但是在信息化管理中，既懂電力生產(chǎn)管理，又懂信息技術高素質人才卻比較少。在這種條件下，電力企業(yè)需要培養(yǎng)大量的高素質復合型人才，來滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。
3.財務管理軟件利用率較低
財務管理軟件在信息化管理中是比較重要的，要想是財務信息化管理達到一定的效果，就必須遵從國家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織開發(fā)”的原則。但是在現(xiàn)實中，軟件并沒有達到統(tǒng)一的狀態(tài)，更沒有將標碼統(tǒng)一，知識財務軟件利用率較低，企業(yè)內(nèi)部的信息更不能實現(xiàn)共享和傳遞。企業(yè)集團內(nèi)的信息缺乏必要的控制，使企業(yè)內(nèi)部各種信息處于孤立的狀態(tài)中。
4.缺乏必要的財務決策方式
電力企業(yè)需要大量的信息作為決策依據(jù)，然而在大部分電力企業(yè)中，層層的報表匯總的方式仍然存在，這種落后的決策方式，致使財務信息嚴重滯后和缺乏使得信息的精確性和時效性較低。雖然一些電力企業(yè)建立分析和評價體系，但是卻因為沒有精確的信息做依據(jù)，致使企業(yè)在在競爭中，無法及時、有效的做出正確的決策。
二、解決企業(yè)集團財務信息化管理問題策略
1.企業(yè)集團管理人員要高度重視信息化財務管理
信息是企業(yè)的生命線，在企業(yè)信息化建設中發(fā)揮著重大的作用，要使信息得到最大化得利用，需要企業(yè)管理者運用科學的管理方法去經(jīng)營和改善管理，特別是對財務管理經(jīng)營和改善，企業(yè)管理人員以及會計人員，必須高度重視財務信息化管理，加快企業(yè)全面管理信息化的進程，不僅有利于加強電力企業(yè)內(nèi)部財務管理與資金監(jiān)控, 提高資金的使用效率和實現(xiàn)風險控制,還有利于增強電力企業(yè)的核心競爭力，使電力企業(yè)在競爭中處于有利地位。
2.企業(yè)要注重對高素質人才的培養(yǎng)
電力企業(yè)屬于技術密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)集團的技術性人才比較多，然而信息化建設需要既懂企業(yè)經(jīng)營管理又懂電腦技術的高素質人才。這就需要企業(yè)必須培養(yǎng)一批高素質的復合型人才，加快財務信息化管理進程。電力企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，加快財務管理信息化進程，必須依賴于高素質的技術人才。作為一個高素質的技術人才，不僅要懂信息技術，還要了解企業(yè)的相關業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、管理流程，要有敏銳的洞察力、觀察力，還要有較強的協(xié)調(diào)、溝通能力，在出現(xiàn)突發(fā)事件時，能夠及時處理。企業(yè)要想建設一支高素質的人才隊伍，在一定程度上還需要企業(yè)全體員工的參與、支持，來保障企業(yè)信息系統(tǒng)的正常安全運行和信息化的持續(xù)發(fā)展。
3.提高軟件通用性和共享性
為了提高財務軟件的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，電力企業(yè)應該按照國家規(guī)定的開發(fā)標準、原則，研究出適合電力企業(yè)統(tǒng)一的會計核算軟件，加快會計財務信息和業(yè)務流程一體化進程。統(tǒng)一后的財務軟件可以使企業(yè)內(nèi)部的信息達到統(tǒng)一的標準，使信息資源在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享，使源的利用率得到有效的提高，使信息系統(tǒng)得到有效的運轉。
4．加快財務業(yè)務一體化進程
由于電力企業(yè)需要大量的信心作為決策的依據(jù)，這就需要采取一個有效的手段，改變財務信息嚴重滯后和缺乏現(xiàn)象，提高信息的精確性和時效性。經(jīng)業(yè)務和財務有機的結合在一起，實現(xiàn)財務和業(yè)務一體化是解決信息準確性和時效性最好的方式。為了使資源利用率能得到有效的提高，使信息系統(tǒng)游有效的運轉，就要使用有統(tǒng)一的信息編碼標準的電力信息管理軟件。在此基礎上，還應該引進、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部的信息更具方向性。通過建立統(tǒng)一的計算機平臺, 采用統(tǒng)一的信息管理軟件, 實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)一管理, 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享, 保障企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、高效化。
結束語：
企業(yè)實現(xiàn)信息化財務管理，可以解決傳統(tǒng)管理中無法解決的問題，能夠提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的電力企業(yè)財務信息化管理并不是很成熟，企業(yè)財務人員仍需要全面的利用信息化技術，并對其不斷的改進，以適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)財務管理信息化體系能夠順利的進行。
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大數(shù)據(jù)是現(xiàn)代社會高速發(fā)展的產(chǎn)物，給人們的生活帶來諸多便利。就高校而言，大數(shù)據(jù)的真實價值在于如何被有效利用。高校應運用大數(shù)據(jù)的思維和技術，構建財會信息系統(tǒng)，建立科學的績效考評體系，提高資金利用效率，有效防范及監(jiān)控財務風險，為學校健康快速發(fā)展提供科學決策數(shù)據(jù)。
1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
目前關于大數(shù)據(jù)的定義在業(yè)內(nèi)還沒統(tǒng)一的表述。身份定位不同、角度不同，對大數(shù)據(jù)的理解也有差別。全球最具權威的IT 研究與顧問咨詢公司Gartner 指出：大數(shù)據(jù)是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。麥肯錫對其定義則是：大數(shù)據(jù)是指其大小超出了典型數(shù)據(jù)庫軟件的采集、儲存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合。賽迪智庫也提出，大數(shù)據(jù)是一個相對的概念，并沒有一個嚴格的標準限定多大規(guī)模的數(shù)據(jù)集合才稱得上是大數(shù)據(jù)。它認為大數(shù)據(jù)應是數(shù)據(jù)對象、技術與應用三者的統(tǒng)一：一是從從對象角度看，大數(shù)據(jù)是大小超出典型數(shù)據(jù)庫軟件采集、儲存、管理和分析等能力的數(shù)據(jù)集合;二是從技術角度看，大數(shù)據(jù)技術是從各種各樣類型的大數(shù)據(jù)中，快速獲得有價值信息的技術及其集成;三是從應用角度看，大數(shù)據(jù)是對特定的大數(shù)據(jù)集合、集成應用大數(shù)據(jù)技術、獲得有價值信息的行為。大數(shù)據(jù)主要有六個典型特征。一是容量大。數(shù)據(jù)的大小決定所考慮的數(shù)據(jù)的價值和潛在的信息;二是種類多。充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)類型的多樣性;三是速度快。獲取數(shù)據(jù)的速度超乎想象;四是可變性。這對有效處理和管理數(shù)據(jù)造成了一定妨礙;五是真實性。這保證了數(shù)據(jù)的質量;六是復雜性。數(shù)據(jù)來源渠道多，信息量巨大。
2 大數(shù)據(jù)對高校財務管理的影響
近年隨著我國高等教育的快速發(fā)展，教育體制改革的逐步推進，高校財務管理工作環(huán)境也日漸復雜。同時，對財務服務工作也提出了更多更嚴更高的要求。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，高校對數(shù)據(jù)信息的處理和利用已經(jīng)成為財務管理工作的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)對高校財務管理的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面。
2.1 使高校財務管理更加高效便捷
借助信息化技術，高校財會人員能夠從海量數(shù)據(jù)中提取出對學校發(fā)展有利的關鍵信息，能夠利用信息化平臺向決策領導層、上級主管單位等提供高效的信息服務，能夠突破傳統(tǒng)財務管理模式，消除時間和地域上的限制，從而實現(xiàn)各種管理系統(tǒng)的有機結合，能夠有效避免信息的重復和孤立。
2.2 對高校財務管理質量提出了新的更高要求
傳統(tǒng)的財務報表主要是以數(shù)字信息來單純地反映單位收支、資金動作等經(jīng)濟現(xiàn)狀。而大數(shù)據(jù)背景下的財務報表則要求反映學校所有資產(chǎn)、科研、人事、教學、后勤等方面的詳細信息。因此，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式已無法滿足當前財務報表編制的需要。怎樣持續(xù)收集各方面的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過科學分析轉換成準確有效的財務信息是各高校面臨的實現(xiàn)問題。大數(shù)據(jù)背景下的財務服務工作，要求學校各部門、各單位之間相互配合，要求更加精細的管理，要求更加高效的服務。
2.3 對高校財務風險管控提出了嚴格要求
隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷進步，網(wǎng)絡環(huán)境亦發(fā)生了很大變化，高校財務信息系統(tǒng)也面臨著愈來愈多的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，高校財務海量信息的整理、處理、輸入、輸出、通訊等是組成會計信息系統(tǒng)的關鍵部分。這些主要部分都可能存在信息數(shù)據(jù)泄露、被盜等風險。如何應對因信息數(shù)量的激增而導致信息通道的擁堵，如何優(yōu)化數(shù)據(jù)分析、過濾、篩選等功能，如何提高數(shù)據(jù)處理效率，如何有效封堵管理漏洞等問題，對高校財務風險管控的要求越來越高。
3 高校財務管理存在的問題
3.1 部分高校尚未構建科學完善的信息服務體系
當前，部分高校還沒有構建科學完善的信息服務體系，對網(wǎng)絡財務平臺運用不夠，大大影響了管理效率。究其原因，一是沒有構建成熟的網(wǎng)絡服務平臺，影響了工作效率;二是部分高校雖然在數(shù)字化校園建設中構建了網(wǎng)上賬務服務平臺，但對數(shù)據(jù)的利用率較小;三是部分高校還未有效整合全校的大數(shù)據(jù)，無法對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行科學分析，財務管理實效性不高。
3.2 財會信息集成化程度低
筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分高校的財會信息系統(tǒng)沒有與校園數(shù)字系統(tǒng)完全融合，與科研管理、教學管理、資產(chǎn)管理、人事管理等系統(tǒng)之間，缺少數(shù)據(jù)接口、規(guī)范統(tǒng)一的標準，大數(shù)據(jù)集成化程度較低，信息共享性較差。如果不能有效整合各個部門現(xiàn)有的基礎數(shù)據(jù)，若不能及時掌握、利用學校的辦學資源，那么財務預算在優(yōu)化配置辦學資源方面的作用就很難得到有效發(fā)揮，將會大大影響資金的使用效率。
3.3 財務管理信息系統(tǒng)無法滿足決策需要
當前多數(shù)高校的財會信息系統(tǒng)主要用來完成預算、結算、報賬、工資發(fā)放、學費收繳等單純的數(shù)字作用。但其決策支持功能不強，無法滿足高校財會工作科學化、規(guī)范化、精細化的要求，不能有效支持財會工作中的評價、規(guī)劃、決策、控制等內(nèi)容，不能向學校領導層提供及時、科學、準確、完整的決策信息。
3.4 部分財會人員的綜合素質有待提高
信息化時代的來臨、新《高等學校會計制度》的頒布實施、高校財會工作信息化和經(jīng)濟業(yè)務的復雜化，對財會工作人員的綜合素質提出了新的要求。為適應時代步伐，財會人員需要具備扎實的專業(yè)技能，能夠熟練操作計算機，同時還應掌握相關經(jīng)濟、法律、管理等方面的知識，應具備較強的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力，以便能更好地為學校提供優(yōu)質的服務。然而，不少高校還存在財會人員綜合能力不強的現(xiàn)象。部分財會人員對做賬、記賬、和結賬業(yè)務非常熟悉，對日常工作中使用的核算原則和會計科目非常了解，但很多財會人員在此基礎上不愿繼續(xù)學習新的知識，大大影響了財務服務工作效率。高校財會人員經(jīng)常與審計、財政、稅務、物價等政府部門打交道，如果缺乏扎實的專業(yè)知識，或者不具備較強的分析判斷和協(xié)調(diào)溝通能力，不僅不能服務于學校發(fā)展，還有可能使學校及教職員工蒙受損失。
4 大數(shù)據(jù)時代加強和改進高校財務管理的思考
4.1 加強和改進高校財務管理的必要性
一是適應網(wǎng)絡信息技術發(fā)展的需要。隨著網(wǎng)絡信息化技術的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)對高校財務工作的影響愈發(fā)深入。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的會計工作已不能滿足信息技術發(fā)展的需要。隨著高校財務管理信息系統(tǒng)的推廣應用，很多傳統(tǒng)的人才工作將被計算機替代。而財會人員將投入更多的精力，運用大數(shù)據(jù)進行分析處理，為高校決策管理層提供科學有效的財務信息數(shù)據(jù)。因此，在大數(shù)據(jù)時代，進一步加強高校財務管理是適應網(wǎng)絡信息技術發(fā)展的需要。二是適應當前高校財務體制改革發(fā)展的需要。《高等學校會計制度》正式實施以后，使會計科目、會計基礎、會計報表、會計核算等均發(fā)生了很大變化。這都對高校財務管理提出了新的更高要求。為適應當前高校財務體制改革發(fā)展的需要，財務工作必須借助服務載體，優(yōu)化學校資金結構, 不斷提高管理效率。
4.2 構建綜合財務管理平臺
要充分利用發(fā)達的現(xiàn)代信息技術，把核算、決策等功能融入到財務管理平臺中，以滿足財務預算、控制、結算、監(jiān)督、風險防控、工資管理、績效評價、信息公開、決策支持等需要，以實現(xiàn)財務管理與科研管理、教學管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)有效對接，提高資金利用效率。對此，高校應統(tǒng)一整合財務數(shù)據(jù)和其它業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)，拓展財務管理的范圍，細化預算管理，建立智慧數(shù)據(jù)分析模型，規(guī)范財務信息發(fā)布，整合財務管理系統(tǒng)和科研、教學、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)的無縫鏈接，科學構建綜合性、服務型財務管理平臺。
4.3 構建網(wǎng)絡服務平臺
網(wǎng)絡財務服務平臺的開發(fā)與運用是高校信息化建設的重大突破，是利用網(wǎng)絡信息技術手段進行財務管理的先進服務方式。傳統(tǒng)的財務管理服務模式，需要專門的財務人員把相關信息逐一手工錄入電腦。這樣很容易產(chǎn)生服務效率低下等問題。因此，傳統(tǒng)的財務管理服務模式已不能適應高校發(fā)展的需要。網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展與應用，為構建財務服務平臺提供了必要的技術支持。網(wǎng)絡信息化模式的開發(fā)與運用，可以大大提高財務管理效率和服務水平。目前，河南科技大學構建的網(wǎng)絡財務服務平臺包括“財務查詢系統(tǒng)”、“網(wǎng)上報賬系統(tǒng)”、“網(wǎng)上申報管理系統(tǒng)”和“科研管理系統(tǒng)”。該網(wǎng)絡財務服務平臺的優(yōu)勢主要有以下四個方面：一是報銷手續(xù)簡化，報賬人員可以自由選擇時間，隨時填報，之后將報賬資料送至財務部門，無需現(xiàn)場等待，財務部門處理完成后以短信方式通知;二是有利于科研項目經(jīng)費預算、決算的填寫。財務部門在系統(tǒng)中對部分科研經(jīng)費按其管理辦法，對報銷的內(nèi)容進行了歸類，對今后申報經(jīng)費預算及填報項目決算有較為直接的指導作用;三是輕松管理教職工的科研項目，查詢其所負責的全部項目的收支明細、借還款情況和當前余額。同時也可以查詢各種關于項目的資金情況;四是按照國家政策要求，細化報銷手續(xù)，進一步規(guī)范財務管理，有利于信息共享，有利于項目檢查、審計，提升財務管理效率和服務水平。
4.4 提高財務人員綜合素質
為適應高等教育快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的要求, 高校財務人員只有不斷提升其綜合素質, 才能有效增強財務服務的質量和效率。對此，可以從以下幾個方面著手：一是高校領導要高度重視財務人員綜合素質對財務服務工作的影響，加強學習型、服務型財務隊伍建設;二是加強對財務人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，注重其財務知識的更新，以適應高等教育快速發(fā)展的需要;三是要優(yōu)化財務人員知識結構，加強對經(jīng)濟、管理、法律等相關專業(yè)知識的培訓學習;四是加強財會隊伍職業(yè)道德建設，提高財會人員道德修養(yǎng)，進一步完善高校內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機制，進一步完善財會人員職業(yè)道德評價體系;五是對財務人員加強服務意識的宣傳教育，使其充分認識服務工作的重要性。在服務質量和服務水平提高方面加大投入，逐步建立并完善服務流程。
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一、解析價值鏈各環(huán)節(jié)，確定成本驅動因素
當某環(huán)節(jié)成本在總成本所占比較大時，若各項業(yè)務之間存在關聯(lián)性，此時需對價值鏈上成本驅動因素予以深入分析。因發(fā)生成本行為而產(chǎn)生成本，而成本驅動因素決定成本行為，其中成本驅動因素主要表現(xiàn)為資產(chǎn)利用率、規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟、企業(yè)自主政策及經(jīng)濟因素等。多種成本驅動因素相互作用共同引發(fā)成本。另外，同一行業(yè)不同企業(yè)中，同一成本驅動因素所發(fā)揮的重要性有所不同，同時，企業(yè)某價值鏈環(huán)節(jié)相對成本地位關鍵在于其成本驅動因素的地位。成本驅動因素實質上是企業(yè)各項活動成本的結構性原因，所以成本驅動因素受到企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動的影響。企業(yè)價值活動成本多少關鍵在于多種成本驅動因素的相互作用，因此，成本驅動因素在同一行業(yè)不同企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差距。
二、挖掘業(yè)務相關環(huán)節(jié)，加強對其成本控制
待確定相關價值鏈環(huán)節(jié)后，則需要對這些環(huán)節(jié)進行成本管理，促進企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的目標。一般而言，企業(yè)主要通過下述兩種手段取得成本優(yōu)勢:
(一)控制成本驅動因素
1、著眼于技術研發(fā)層面看，以企業(yè)自主政策、學習曲線及地理位置等成本驅動因素影響最顯著，所以企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學習曲線因素為例，企業(yè)打破原先一味引進國內(nèi)外先進技術模式，投入大量的人力、財力及物力資源用于創(chuàng)新開發(fā)自身核心產(chǎn)品，如此不斷提升自身產(chǎn)品市場核心競爭力;
2、著眼于生產(chǎn)經(jīng)營層面看，uo價值鏈內(nèi)聯(lián)系、經(jīng)濟因素、規(guī)模經(jīng)濟及學習曲線等成本驅動因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學習曲線、規(guī)模經(jīng)濟為例，企業(yè)可投入大量資源用于拓展生產(chǎn)規(guī)模，延長經(jīng)營期限，不斷提升企業(yè)市場競爭能力;
3、著眼于市場營銷層面看，以價值鏈外聯(lián)系、學習曲線、地理位置及實際選擇等成本驅動因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以時機選擇、價值鏈外聯(lián)系為例，企業(yè)應采取有效舉措保證營銷隊伍的穩(wěn)定性，推進營銷渠道多元化，緊抓市場機遇，積極實行市場策略;
4、著眼于售后服務層面看，以規(guī)模經(jīng)濟、價值鏈外聯(lián)系、學習曲線及地理位置等成本驅動因素影響最顯著，企業(yè)可從這些環(huán)節(jié)控制成本，以學習曲線、地理位置為例，企業(yè)可對售后服務部門實行外包政策，這樣既有助于壓縮企業(yè)管理寬度，又有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益價值最大化。
(二)重組價值鏈
新經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務成本結構己無法滿足企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動需求，所以需要企業(yè)通過重組價值鏈以達到調(diào)整優(yōu)化業(yè)務成本結構的目的，進而為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時，為確保重組價值鏈的高效性、科學合理性，要求企業(yè)圍繞引入信息技術、整合價值鏈外資源、縮短營銷環(huán)節(jié)及研究與采用新材料等多方面開展價值鏈重組活動。
三、運用財務分析方法，合理評估相關多元化價值
相關多元化指的是置于同一行業(yè)內(nèi)同時進行多項業(yè)務活動。本章圍繞成本為中心，從多個方面探究相關多元化對企業(yè)的影響:從橫向層面看，企業(yè)以共享前后相關業(yè)務成本在總成本中所占比的方式對相關多元化價值予以合理評估;從縱向層面看，企業(yè)通過測算共享前后相關業(yè)務成本變動狀況，了解其成本變動增減狀況;最后，測算共享后相關業(yè)務成本變動對企業(yè)的影響。
第一，加強企業(yè)專項項目的財務分析。這里的財務分析主要指的就是專項項目的經(jīng)濟效益分析，該分析過程需要企業(yè)各個部門的協(xié)助、支持，需要各部門集體確定項目經(jīng)費的投入多少、投入階段、任務完成效果的評定等。實現(xiàn)專項項目經(jīng)濟效益的分析，可以明顯提高項目的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的整體競爭力。
第二，加強企業(yè)日常經(jīng)濟活動的財務分析。對企業(yè)日常經(jīng)濟活動進行財務分析，主要是為了使財務管理者時刻掌握企業(yè)的日常經(jīng)費收支狀況，以便及時調(diào)整經(jīng)費分配結構，切實貫徹執(zhí)行財務預算。主要的分析內(nèi)容包括:財務分配是否合理、收支分配效果如何、收支是否均衡、各個項目經(jīng)費收支是否到位以及到位情況，從這些內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)問題，科學控制各個項目的經(jīng)費數(shù)額以及適當情況下的增減幅度，以確保預算執(zhí)行的正常進行。
第三，加強項目經(jīng)費收支以及效益財務分析。通過以上具體分析，可以使企業(yè)充分了解自身各項經(jīng)費的收支情況，以便對收支結構做出更加合理調(diào)整，為企業(yè)提供更加真實、準確的財務信息，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。
有關于財務管理的論文大全
無論是在學習還是在工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編精心整理的有關于財務管理的論文大全，歡迎大家分享。
有關于財務管理的論文大全1
探析集團企業(yè)如何完善財務管理體系建設
集團企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過產(chǎn)權安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次組織形式。集團企業(yè)這種經(jīng)濟組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟效應的優(yōu)勢，可以提高集團企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結構更加合理化和科學化。
集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟和市場競爭力強等優(yōu)點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經(jīng)濟形勢和集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發(fā)展陷入困境。而財務管理工作是任何經(jīng)濟主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，集團企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，首先就要明確集團企業(yè)自身財務管理工作中存在的問題，并及時采取相應的措施來改善財務管理工作的質量，完善管理體系。
一、集團企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀分析
財務管理工作的內(nèi)容可以分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理，集團企業(yè)要了解財務管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進行分析。
關于會計電算化對財務管理工作的重要影響論文
隨著會計軟件的不斷完善和發(fā)展，會計電算化不僅限于解決企業(yè)的會計核算問題，而且對企業(yè)的資金流、物流、信息流進行管理，更有獨立的財務分析系統(tǒng)對企業(yè)各項財務指標進行多種分析，提供多樣化的財務管理數(shù)據(jù)。財務業(yè)務一體化管理軟件的推廣應用已成為財務管理對財務管理工作正產(chǎn)生非常具體的影響�；趯ω攧哲浖牧私�，以及財務軟件中的財務分析模塊在財務管理工作中的實際經(jīng)驗，我們應對財務軟件的特點和優(yōu)勢有足夠的重視，并根據(jù)財務管理工作的需要正確分析財務軟件中的財務分析模塊的影響，并根據(jù)財務管理工作的需要，積極應用財務分析軟件，保證財務軟件中的財務分析模塊能夠成為財務管理工作的重要手段，形成對財務管理工作的強有力支持，保證財務管理工作取得實效。
一、財務軟件提高了財務管理工作的整體質量
對于財務管理工作而言，電算化作為一種重要的會計管理手段，對財務管理工作有著重要影響，其中最主要的影響在于對財務管理質量的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)會計電算化軟件中財務分析功能使財務管理能為企業(yè)提供多維度的決策信息
財務分析是財務管理的重要組成部分，是運用財務報表的有關數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果及未來的一種評價。財務分析需要用到大量數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)分布在企業(yè)各期的賬、表、預算及其他文件中。財務分析工作的重點在于確定分析對象和分析方法，數(shù)據(jù)的準備與運算是次要的工作。手工進行財務分析時，需要查找大量的賬、表、文件，耗費財務人員大量的時間和精力，使財務分析工作本末倒置和事倍功半。而在電算化手段下，計算機具有存儲容量大、檢索快速、計算準確，以及輔助分析工具豐富等優(yōu)勢，可以便捷地完成對數(shù)據(jù)的加工處理，并可根據(jù)需要輸出各種分析結果，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
關于全成本核算在醫(yī)院財務管理中的應用論文
實施全成本核算不僅僅可以對醫(yī)院的財務支出進行規(guī)范,還能有效的降低成本費用。下面是小編收集整理的關于全成本核算在醫(yī)院財務管理中的應用論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨著醫(yī)療制度改革新方案的出臺，醫(yī)院面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫(yī)療收費價格不是完全的成本價；另一方面要按市場價購入提供醫(yī)療服務所需的各種能源耗材，還要面臨自身發(fā)展的需求，使醫(yī)院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發(fā)，探索一整套適合醫(yī)院長期發(fā)展需要的醫(yī)院財務一體化綜合運營管理體系。
關鍵詞： 全成本核算、醫(yī)院財務管理、應用、優(yōu)點
一、前言
面對日益激烈競爭的醫(yī)療市場和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院作為獨立的經(jīng)濟實體，有必要引進和借鑒企業(yè)財務管理的成功經(jīng)驗。醫(yī)院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫(yī)院，在一定時期之內(nèi)的運作所產(chǎn)生的所有費用,醫(yī)院均按照其特定的性質以及發(fā)生的地點對這些費用進行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發(fā)生的實際成本。在醫(yī)院內(nèi)部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養(yǎng)職工節(jié)約與效益意識,而且有利于降低醫(yī)院的運行成本,提高醫(yī)療水平。醫(yī)院管理也逐步轉向以病人為中心,在抓好社會效益的同時,努力抓好經(jīng)濟效益。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高醫(yī)療服務質量，從優(yōu)質優(yōu)價中獲得更多利潤，而且要使醫(yī)療服務價格有所降低， 在保證高質量服務的同時，控制醫(yī)院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實行全成本核算制度對醫(yī)院來說，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問題入手，淺述全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
財務管理論文：關于中西方財務管理理論的比較研究
[摘要]通過對中西方財務管理理論發(fā)展階段的回顧和研究現(xiàn)狀的比較分析，提出我國財務管理理論與西方財務管理理論在環(huán)境背景、實踐基礎、理論基礎、研究思維、研究方法和研究內(nèi)容等方面存在明顯差異，構建符合我國特色的財務管理理論必須聯(lián)系整個國際背景和我國的現(xiàn)實理財環(huán)境。
論文關鍵字： 西方財務管理理論;中國財務管理理論;比較研究
引言
理論是對實踐的概括和總結，是系統(tǒng)化和理性化的科學知識，其主要來源于實踐，反過來又對實踐活動起解釋、指導、評價和預測的重要作用。因此，對“財務管理理論”這一概念的理解也可以遵循上述哲學認識論的觀點進行解釋。我國學者王化成(2000)就認為，“財務管理理論是根據(jù)財務管理假設所進行的科學推理或對財務管理實踐的科學總結而建立的概念體系，其目的是用以解釋、評價、指導、完善和開拓財務管理實踐。”[1]既然財務管理理論是對財務管理實踐的系統(tǒng)化和理性化的科學總結，而財務管理實踐又隨著理財環(huán)境的演化而不斷變化，因而財務管理理論理應也隨著理財環(huán)境的變化而進行適應性動態(tài)調(diào)整。①西方財務管理理論產(chǎn)生于西方成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境以及相配套的法制、政治和社會文化環(huán)境，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求的必然產(chǎn)物;而我國的財務管理理論是借鑒20世紀 40年代前蘇聯(lián)學者費·吉亞琴科所創(chuàng)立的社會主義制度下的財務管理理論，并適應我國當時的計劃經(jīng)濟、法律、政治和社會文化環(huán)境而形成的。雖然我國的財務管理理論在構建與發(fā)展過程中也一定程度上引進與借鑒了西方主流的財務管理理論，但引進與借鑒對于理論的構建是遠遠不夠的，特別是對于財務管理理論這樣的社會科學尤其如此，必須考慮我國的經(jīng)濟、政治、法律和社會文化等現(xiàn)實環(huán)境。值得注意的是，我國改革開放至今已有32年的時間，在這段時間我國的市場經(jīng)濟體制逐步建立，民主法治環(huán)境不斷完善，社會文化環(huán)境與時俱進。特別是在經(jīng)濟全球化趨勢深化和國際金融危機頻發(fā)的國際背景下，我國的財務管理理論應該在借鑒吸收西方財務管理理論的基礎上，為適應國內(nèi)外客觀環(huán)境的變化而進行動態(tài)調(diào)整與完善。因此，本文就當前國內(nèi)外理財環(huán)境背景下對中西方主流財務管理理論進行比較研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義，以期為構建和完善符合我國國情的財務管理理論結構提供指導。
財務管理論文：關于應收賬款內(nèi)部控制的探討
[摘要]隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和社會競爭的加劇，企業(yè)為了擴大市場占有率，越來越多地運用商業(yè)信用進行促銷。此外，我國的社會信用基礎還比較薄弱，社會信用體系尚不完備，因此出現(xiàn)企業(yè)間拖欠現(xiàn)象嚴重，造成企業(yè)往來賬款增加，產(chǎn)生大量呆賬、壞賬。本文從分析應收賬款的產(chǎn)生原因、對企業(yè)的影響入手，針對應收賬款內(nèi)部控制主要存在的問題，設計應收賬款內(nèi)部控制體系，并提出有效的保障措施，增強企業(yè)風險防范能力。
論文關鍵字： 應收賬款;內(nèi)部控制;資金鏈
應收賬款作為一種商業(yè)信用，大量存在與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應收賬款會導致企業(yè)大量流動資金被不合理占用，加大了企業(yè)的財務風險。如果應收賬款管理不善會產(chǎn)生巨額的壞賬損失，可使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p甚至破產(chǎn)。然而應收賬款內(nèi)部控制制度卻一直以來未受到企業(yè)高層管理人員及會計職能部門的重視。究其原因，一是企業(yè)原有的舊體制造成了企業(yè)粗放的管理模式;二是企業(yè)高層領導對控制經(jīng)營風險缺乏足夠正確的認識;三是許多企業(yè)對如何建立有效的控制制度比較茫然。
2008年5月及2010年4月，財政部、審計署、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，旨在加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益。五部門聯(lián)合發(fā)文，促進企業(yè)內(nèi)部控制建設，可見內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營和公司治理過程中的作用之重要。而應收賬款不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中占有非常重要的地位，而且在資產(chǎn)負債表中有較高的比率，因此研究應收賬款內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的地位。
關于高校兩級財務管理中的預算管理論文
論文摘要：高校實行校院兩級財務管理是我國高校財務管理制度的一次新變革。實行兩級財務管理能調(diào)動學院的辦學積極性，有助于優(yōu)化高校自身的資源配置，提高高校財務管理效率。高校實行兩級財務管理，首先必須做好預算管理工作。文章就校院兩級財務管理中的預算管理相關問題展開探討。
論文關鍵詞：高校；兩級財務管理；預算管理
一、高校財務管理體制的變化
計劃經(jīng)濟體制下，我國大多數(shù)高校實行的是“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制。在特定歷史條件下，這種管理體制有利于學校從全局角度統(tǒng)籌安排和合理調(diào)度資金，集中財力辦大事，給高校事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，這一財務管理體制的弊端也逐漸顯現(xiàn)。如不利于調(diào)動各學院辦學的積極性，造成教育資源的浪費，等等。因此，高校財務管理的體制必須作出相應調(diào)整。由財政部和原國家教委聯(lián)合頒布的《高等學校財務制度》第五條規(guī)定：高等學�？梢越Y合實際情況，在校內(nèi)建立“統(tǒng)一領導，分級管理”的校院兩級財務管理體制，校院兩級管理體制的運作由此有了法律上的依據(jù)。在校院兩級財務管理體制下，學校將人、財、教學、科研等權力下放給學院。各學院在遵守國家法律法規(guī)和學校各項規(guī)章制度的前提下，擁有相當?shù)淖灾鳈啵纱诵纬稍趯W校統(tǒng)一領導下的校院兩級管理體制。
二、兩級財務管理體制下的預算編制
在校院兩級管理體制下，預算仍舊是學校整個財務收支的靈魂，它體現(xiàn)了學校的意志和發(fā)展方向。學校預算的編制得好與壞，對學校的發(fā)展有著決定性的影響。預算管理是校院兩級管理體制下財務管理的核心。只有編制了科學合理的預算，兩級財務管理模式的運行才能順利開展。
關于醫(yī)院財務管理論文范文
關于醫(yī)院財務管理論文
財務管理是現(xiàn)代醫(yī)院構建的決定性因素,是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)療市場的競爭也日趨激烈,醫(yī)院由過去的單純計劃經(jīng)濟正逐步向市場經(jīng)濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復返,醫(yī)院管理也由過去的“不算賬”朝著“精算賬”轉變,隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善,醫(yī)藥分開核算及醫(yī)療保險制度的實施,醫(yī)院經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系正在發(fā)生著根本的變化,醫(yī)院面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn),醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須走內(nèi)涵發(fā)展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫(yī)院管理工作中的核心地位和重要性。醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎。
一、首先要加強財務管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營管理,財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。
（一）財務的參與職能
醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。
關于新財務會計制度對醫(yī)院財務管理的影響的論文
在醫(yī)院管理過程中,財務管理是關鍵的版塊，它與醫(yī)院管理的方方面面存在不可忽視的關聯(lián)，因此醫(yī)院財務管理的好壞會對醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣產(chǎn)生直接性的影響。在新財務會計制度頒布和施行后，促進各醫(yī)院對自身的財務管理模式進行改進，不斷改正缺點，強化優(yōu)點,此舉對醫(yī)院的長期發(fā)展而言具有不可估量的意義和保障。
一、新財務會計制度的理論分析
1.新財務會計制度改革對醫(yī)院財務管理的重要性
新財務會計制度的頒布與實行極大地強化了醫(yī)院財務管理，為深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的現(xiàn)實需求，新財務制度實現(xiàn)了充分的改革，醫(yī)院法人治理結構因此受到充分的健全和改進，管理層機構權力得到充分明確，醫(yī)院會計管理以及財務管理制度獲得了顯著的強化等。不斷增強對醫(yī)院財務管理的建設，借助新財務制度的改革，從而促進醫(yī)院財政收入支出方面的協(xié)調(diào)，這是醫(yī)院財務管理自身發(fā)展的需要。
2.醫(yī)院新財務會計制度改革的內(nèi)容分析
醫(yī)院新財務會計制度改革所涉內(nèi)容甚為廣泛,它明確了會計核算方式（權責發(fā)生制），并規(guī)定了如醫(yī)院成本、費用等會計要素的核算，這一改革顛覆了過去的核算基礎。另外,新的財務會計制度還規(guī)定,固定資產(chǎn)的反映值為計提折舊之后的凈值，且增添了應付職工薪酬等會計核算項目,使醫(yī)院的會計核算和實際運作狀況更加符合和匹配。
二、醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的新舊比較及現(xiàn)狀分析
1.醫(yī)院財務管理系統(tǒng)的新舊比較分析
對照醫(yī)院新舊財務管理系統(tǒng)，可以更充分地察覺醫(yī)院財務管理的不足。第一，就背景環(huán)境和目的方面而言,舊財務管理系統(tǒng)出現(xiàn)于全國性會計體制，主要是為了減小我國不同醫(yī)院間的財務管理制度差異，改進財務管理毫無秩序的狀況,增強信息的可靠程度。而新的財務管理制度可以在一定程度上修正舊制度的問題，適當降低了衛(wèi)生保健部門的管理門檻。
關于建立以財務管理為核心的資源配置模式探析的優(yōu)秀論文
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈。在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)要想得到更好的生存與發(fā)展，就應當對資源配置模式進行優(yōu)化和更新。財務管理是企業(yè)管理當中的重要工作，對企業(yè)管理的各個方面都有著顯著的影響。企業(yè)要想更好的實現(xiàn)發(fā)展目標，取得更好的經(jīng)營效益，就應當確保企業(yè)資源的充足，保障企業(yè)的正常運行。因此，財務管理部門作為企業(yè)的核心部門，應當在資源配置當中充分發(fā)揮自用，通過建立以財務管理為核心的資源配置模式，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展。
一、傳統(tǒng)企業(yè)資源配置當中存在的問題
在以往的企業(yè)資源配置當中，存在著諸多方面的問題，例如財務部門自身職責范圍不明確，企業(yè)規(guī)模擴大較為盲目，資源配置方式不合理，資源配置的依據(jù)與質量及效益不相關，資源配置中機會成本不足等，這些問題都對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了不良的影響。部分企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候存在失誤，在企業(yè)規(guī)模擴大中不計成本，缺乏行之有效的管理制度，一味的希望通過擴大規(guī)模獲取更大的競爭力，導致了企業(yè)資源供需不平衡的情況，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了較大的阻礙。企業(yè)財務部門沒能在這種錯誤發(fā)展模式中發(fā)揮作用，只能采取平均分配的方式進行資源配置，缺乏合理性。在企業(yè)財務管理中，機會成本十分重要，對于企業(yè)計劃項目的實施較為關鍵。但很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，對于機會成本缺乏充分的認識，資源配置存在不合理現(xiàn)象，造成了大量的資源浪費，甚至導致企業(yè)經(jīng)營虧損的現(xiàn)象。
關于行政事業(yè)單位財務管理與會計監(jiān)督研究的論文
在現(xiàn)代社會中，行政事業(yè)單位是社會市場的重要組成部分，在經(jīng)濟市場中發(fā)揮著重要的作用，加強對財務管理創(chuàng)新，強化會計監(jiān)督的重要性，對提高行政事業(yè)單位的財務管理工作效率、為事業(yè)單位節(jié)約活動成本、加強事業(yè)單位的工作質量、提升事業(yè)單位的影響力上有著非常重要的意義。但是傳統(tǒng)的單位財務管理創(chuàng)新發(fā)展在財務管理工作上存在一定的問題，會計監(jiān)督執(zhí)行力不夠，導致行政事業(yè)單位資金浪費嚴重、成本大量提高、對行政事業(yè)單位的發(fā)展存在很大的影響。
一、行政事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新存在的不足之處
1、財務管理制度不完善
在一些行政事業(yè)單位中，由于對財務管理的重視程度不夠，使得財務管理制度不完善，很多的經(jīng)濟方面的決策都不能有一個完整的風險預算，以及經(jīng)濟預算，導致很多的行政單位在經(jīng)營的過程中無法取得利潤，或者利潤很少。另外由于沒有完善的財務管理制度，單位缺乏理財概念，對于一些出差的職員報銷的差旅費我那個網(wǎng)都是很高，這樣一來導致單位的經(jīng)營成本大大的增加。
2、行政事業(yè)單位成本核算、預算不健全
在行政事業(yè)單位中，成本直接決定單位的能夠取得良好的利潤，預算分為很多種包括成本預算、收益預算、負債預算等，而預算在行政事業(yè)單位中主要是用來反應單位在未來的一段時間里經(jīng)濟情況。但是由于行政事業(yè)單位度成本和預算的不重視，嚴重影響行政事業(yè)單位的領導人做出的一系列決策，是企業(yè)發(fā)展只停留在現(xiàn)在，無法將眼光放的長遠、考慮到未來的企業(yè)發(fā)展情況[1]。加上一些單位的'領導職利用公款大量消費，導致單位出現(xiàn)大量的差旅費或者業(yè)務招待費，增加單位的運營成本，使單位的預算出現(xiàn)很大的誤差。