關(guān)于成本會(huì)計(jì)的論文1

　　摘要：文章討論了成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，結(jié)合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，分析成本會(huì)計(jì)在工作中存在的主要問題，提出改進(jìn)方法。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);成本管理;工作環(huán)境

　　所謂成本會(huì)計(jì)是指企業(yè)為了獲得產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對(duì)全部生產(chǎn)成本和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它是成本會(huì)計(jì)管理人員協(xié)助參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程的有效方式，同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并逐步形成有效成本控制體系的方法。當(dāng)前企業(yè)在成本管理的過程中，成本會(huì)計(jì)核算雖然發(fā)揮了對(duì)應(yīng)的作用，但依然存在一些問題，需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中予以重視，并加以解決。

　　1成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容及作用

　　1.1現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容

　　企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)成本管理以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了一些變化，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：①通過及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供翔實(shí)的成本信息，從而為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算、管理提供參考，便于企業(yè)根據(jù)相關(guān)信息制定針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理策略;②通過成本預(yù)測(cè)方法對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員通過使用成本會(huì)計(jì)管理方式對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，制定利于企業(yè)發(fā)展的成本管理目標(biāo);③利用編制的成本管理計(jì)劃對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，避免因?yàn)橄嚓P(guān)細(xì)節(jié)部分的長(zhǎng)期浪費(fèi)而導(dǎo)致的成本失控。

　　1.2成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的主要作用

　　1.2.1將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)全面質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)管理水平

　　在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，將成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)制作以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制�，F(xiàn)代企業(yè)通過將成本會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到全面質(zhì)量管理體系中，有效的提高了企業(yè)的整體承包控制力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及自動(dòng)化水平的提高�，F(xiàn)代企業(yè)的全面質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他所有要素進(jìn)行分析和對(duì)比，例如，需要對(duì)人員、材料、設(shè)備以及制造工藝等各個(gè)因素進(jìn)行管理和控制等等，這為企業(yè)成本會(huì)計(jì)融入到質(zhì)量管理體系提供了必要的條件。

　　1.2.2將成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合，提高成本會(huì)計(jì)的完整性

　　隨著整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)水平的整體提升，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)開始呈現(xiàn)出高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特點(diǎn)。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)出高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)。將成本會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的高新技術(shù)結(jié)合起來，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的核心逐步向技術(shù)以及人才方面轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)基于成本管理的企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和人員的管理水平，企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值也借此得以提升。企業(yè)成本會(huì)計(jì)與高新技術(shù)管理融合之后，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制，并將人本思想引入到管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理分配，利用智力因素發(fā)揮出人力資源的最大價(jià)值，最終，以成本會(huì)計(jì)與高新管理技術(shù)相結(jié)合的方式，使得成本會(huì)計(jì)核算的完整性得到顯著提高，更加全面的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

　　2現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中存在的主要問題

　　2.1成本會(huì)計(jì)核算方法不盡合理

　　成本會(huì)計(jì)核算工作的最終目的在于獲得最為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，并使得整個(gè)核算過程盡量簡(jiǎn)化。因此，成本會(huì)計(jì)核算方法直接影響著企業(yè)成本核算結(jié)果的精度以及工作量。在計(jì)算一種具體產(chǎn)品成本的過程中，需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體的生產(chǎn)組織情況選擇一種最為合適的成本核算方法。但是，這種方法并不能夠完全滿足所有產(chǎn)品的成本核算需要。這時(shí)，就需要對(duì)企業(yè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體過程進(jìn)行全面分析，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模和具體生產(chǎn)水平，合理的選擇對(duì)應(yīng)的計(jì)算方法。例如，通過將多種核算方法綜合起來進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)計(jì)算成本的最優(yōu)。但是，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)管理工作所使用的方法存在著僵化、核算方法單一的問題，針對(duì)不同產(chǎn)品和生產(chǎn)組織情況沒有采取靈活機(jī)動(dòng)的不同的核算方法。

　　2.2成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的環(huán)境支撐

　　成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中缺乏良好的環(huán)境支撐，導(dǎo)致成本管理工作在具體的落實(shí)過程中與企業(yè)的整體發(fā)展之間形成對(duì)應(yīng)的矛盾，使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作受到阻礙。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，需要進(jìn)行全面而細(xì)致的科學(xué)管理，利用有效的科學(xué)管理技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理工作的層次化。但是，在實(shí)際工作中仍有大部分企業(yè)在成本核算過程中并沒有采取先進(jìn)的管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行有效管理，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)中，管理成本的投入存在一定的局限性，造成了內(nèi)部環(huán)境的混亂，不利于成本會(huì)計(jì)管理工作的開展。

　　2.3成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作沒有與市場(chǎng)環(huán)境有效銜接

　　現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)操作是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的，因此在實(shí)際的操作過程中必須基于實(shí)際的市場(chǎng)情況，依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要予以執(zhí)行，并最終形成對(duì)應(yīng)的成本管理控制策略，尤其是在成本預(yù)算控制工作中，必須將市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向和依據(jù)。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理過程中存在著脫離市場(chǎng)、與市場(chǎng)銜接不良的問題。

　　3現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備良好的成本會(huì)計(jì)工作方法及環(huán)境

　　3.1制定并完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)工作方法

　　基于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)理論，企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)采取品種法、分批法和分步法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算。但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)楫a(chǎn)品成本的復(fù)雜性，在成本核算過程中往往會(huì)把兩種方法的結(jié)合運(yùn)用。例如，將分批法與分步法結(jié)合起來，根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積累對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，采取項(xiàng)目測(cè)算法、成本歸口分級(jí)管理等方式，使得成本核算的精度得到保證。但是，這些方法在實(shí)際的應(yīng)用過程中存在一定的難度，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，更沒有對(duì)這些方法和理論進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)而造成的，因此有些的成本核算工作僅僅只是一個(gè)個(gè)成功的應(yīng)用案例而已。所以，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、分析，并逐步制定、形成完善的成本會(huì)計(jì)管理方法。

　　3.2營(yíng)造良好的成本會(huì)計(jì)工作環(huán)境

　　成本會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，通過優(yōu)化成本管理內(nèi)部環(huán)境能夠充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的作用，而在優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境過程中，需要采取有效的方式加強(qiáng)各個(gè)部門之間信息的流通，通過提高相互協(xié)作水平的方式使得成本會(huì)計(jì)管理工作水平得到提高，從而確保員工在掌握對(duì)應(yīng)的成本控制技術(shù)的同時(shí)，為成本會(huì)計(jì)管理體系的各項(xiàng)管理操作提供便利條件，讓成本會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)策略能夠得到有效落實(shí)，讓成本管理工作的作用最大化。

　　3.3將成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合起來

　　成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中應(yīng)該加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系程度，讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性更強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展過程中需要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并在定位的過程中進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。同時(shí)，在采用成本會(huì)計(jì)方式對(duì)產(chǎn)品成本和質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，必須根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，避免因?yàn)槊つ抗芾矶鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)問題。成本會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，控制好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也就給企業(yè)創(chuàng)造了有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。

　　參考文獻(xiàn)：

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關(guān)于成本會(huì)計(jì)的論文2

　　成本會(huì)計(jì)崗位是企業(yè)的財(cái)會(huì)部門中很重要的一個(gè)崗位，而成本會(huì)計(jì)課程也是整個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)課程的核心，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生一定要熟練掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論與技能。目前成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)存在著一些有待于進(jìn)一步探究和解決的問題，財(cái)經(jīng)類課程大多不會(huì)開設(shè)生產(chǎn)工藝類的課程，課程教材的內(nèi)容與范圍是大不相同的，而且教學(xué)的方法以及手段單一，實(shí)訓(xùn)與實(shí)踐的環(huán)節(jié)比較少，筆者認(rèn)為，可以通過在財(cái)經(jīng)方面增開有關(guān)實(shí)踐或者實(shí)訓(xùn)的選修課，以擴(kuò)大學(xué)生的學(xué)習(xí)空間，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，運(yùn)用多媒體等教學(xué)手段，加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的效果，以解決上述問題。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，成本控制和成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位，因此在會(huì)計(jì)學(xué)這門科學(xué)中成本會(huì)計(jì)正處于一個(gè)急速蛻變的過程中，只有使這門課不斷適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和時(shí)代需求，才能更好滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)人員的切實(shí)要求。而目前高校的成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)尚存在一些急需研究解決的問題，急需進(jìn)行改革創(chuàng)新，使這門課程有更強(qiáng)的生命力。

　　一、成本會(huì)計(jì)課程在高校教學(xué)中存在的問題

　　第一，成本會(huì)計(jì)這門課程是與企業(yè)的生產(chǎn)流程關(guān)系極其密切的一門學(xué)科，而對(duì)于這方面的實(shí)踐鍛煉的設(shè)置是如今大多財(cái)經(jīng)類專業(yè)所欠缺的，如今財(cái)經(jīng)類專業(yè)不開設(shè)生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝的實(shí)踐教學(xué)課程，所以學(xué)生對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝的認(rèn)識(shí)僅僅停留在腦海中的想像，對(duì)各種的專業(yè)性術(shù)語(yǔ)，各種的專業(yè)性流程的陌生導(dǎo)致學(xué)生很難將所學(xué)知識(shí)同現(xiàn)實(shí)要求聯(lián)系起來。財(cái)經(jīng)類專業(yè)成本會(huì)計(jì)缺失對(duì)工科類課程開設(shè)的匱乏導(dǎo)致了學(xué)生的理論與實(shí)踐相結(jié)合的這部分技能的缺失。第二，教材版本雜亂不一，各個(gè)出版社各個(gè)版本的教材的內(nèi)容和包含范圍均有出入，部分教材單單以成本核算理論方法展開教授，部分教材則從成本核算入手還教授了生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配的理論方法，另一部分教材則通過成本核算這一核心內(nèi)容發(fā)散到成本決策、成本計(jì)劃、成本控制分析、成本預(yù)測(cè)等等內(nèi)容。此外，對(duì)于此課程的考查方式也是五花八門，有些教材著眼于成本核算，而有些教材把相關(guān)于成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本計(jì)劃等等的內(nèi)容也列入考核范圍之中，如此幾點(diǎn)使教學(xué)的范圍不盡相同，教材內(nèi)容也是不盡相同，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)造成了較大的干擾障礙。第三，實(shí)習(xí)和見習(xí)過程較為無力，如今所有高校均開設(shè)了見習(xí)實(shí)習(xí)課程，而真正意義上的實(shí)習(xí)和見習(xí)是應(yīng)該學(xué)生切實(shí)接觸到一線的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，但是企業(yè)不放心學(xué)生操作學(xué)校也無法聯(lián)系很多企業(yè)為學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)提供機(jī)會(huì)，所以實(shí)習(xí)見習(xí)也就成了走馬觀花。第四，這門課程的教授方式較為單調(diào)，絕大多數(shù)是教師在講臺(tái)上進(jìn)行單向講授，這樣以來教學(xué)方式過于單一，這使學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣有一定程度的削弱，跟學(xué)生的互動(dòng)少了，讓學(xué)生的創(chuàng)造力和自主學(xué)習(xí)的能力都有一定的影響。第五，成本會(huì)計(jì)這門課程中的計(jì)算量相對(duì)很大，并且其方法也較為多種多樣，而在教學(xué)課時(shí)的限制下，大多數(shù)教師都僅僅是將公式機(jī)械地灌輸給學(xué)生，忽視了其推導(dǎo)過程的講解和計(jì)算原理的分析，對(duì)很多計(jì)算方法之間的聯(lián)系不作深究，忽視較大，一筆帶過。這種情況也造成了學(xué)生知其然而不知其所以然，記得住公式但用不出公式更無法將公式算法應(yīng)用到真實(shí)的實(shí)踐過程中，對(duì)最重要的理論原理似是而非無法理解透徹。第六，教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是影響教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要因素，教學(xué)質(zhì)量的好壞部分是由教授該門課程的老師的水平?jīng)Q定的，而目前大多老師空有理論基礎(chǔ)而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不清楚具體的實(shí)踐操作流程和工作方法，這樣一來很難把課程內(nèi)容和實(shí)踐結(jié)合起來，不能貼近公司企業(yè)的實(shí)際情況，不能完成預(yù)定的教學(xué)目的。第七，此時(shí)的成本會(huì)計(jì)課程忽視了學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，也就是忽視了學(xué)生的主人位置，只是單純的填鴨式教學(xué)，不管其他只管結(jié)果，重視知識(shí)而輕視能力，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和自主學(xué)習(xí)能力沒辦法得到引導(dǎo)，也很難得到鼓勵(lì)。

　　二、成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)的創(chuàng)新改革思考

　　1.成本會(huì)計(jì)課程的教學(xué)目標(biāo)的重新明確。財(cái)會(huì)專業(yè)課程的開設(shè)的目的是傳授財(cái)會(huì)知識(shí)訓(xùn)練各項(xiàng)技能技術(shù)，增強(qiáng)學(xué)生們的理論技能各項(xiàng)水平，以達(dá)到向社會(huì)輸出中級(jí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的目的。成本會(huì)計(jì)這門課程是采用專門的成本核算方法，歸集與分配、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，所以在講授這門課程之前需要先明確這門課程的特點(diǎn)和重要性，讓學(xué)生明了這門課程在整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)過程中的地位和作用，然后在往后的教學(xué)過程中可以通過學(xué)練結(jié)合，以練代學(xué)的方法讓學(xué)生養(yǎng)成專業(yè)的工作習(xí)慣和工作思維，也可以鍛煉學(xué)生們的業(yè)務(wù)水平。高職院校畢業(yè)的學(xué)生雖說學(xué)習(xí)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，但是真正能得到企業(yè)認(rèn)可去從事會(huì)計(jì)工作的實(shí)在是鳳毛麟角，這種現(xiàn)狀源于學(xué)生的專業(yè)水平得不到企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)也不放心把企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)交給畢業(yè)生去做，所以為了解決學(xué)生學(xué)會(huì)計(jì)但做會(huì)計(jì)難的問題，當(dāng)務(wù)之急是增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。而且在教學(xué)過程中也應(yīng)該將這列為教學(xué)的重要目標(biāo)。

　　2.利用多種教學(xué)方式方法和科技手段進(jìn)行教學(xué)。①真實(shí)案例教學(xué)。以真實(shí)的案例進(jìn)行教學(xué)，可以把現(xiàn)實(shí)生活中的各類案例移到課堂上以替代枯燥無味的教學(xué)，能有事半功倍的效果。此種教學(xué)方法需要注意：首先，必須是對(duì)真實(shí)的案例加以使用，尤其是其中的數(shù)據(jù)和情節(jié)不能以編造來搪塞，只有真實(shí)的故事和事例中的矛盾和復(fù)雜情況才能引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，這樣才能使學(xué)生有代入感，使他們的業(yè)務(wù)能力得到提升。而且，案例必須有能夠啟發(fā)學(xué)生引發(fā)思考的問題部分，讓學(xué)生自己去思考問題才是讓學(xué)生成長(zhǎng)的最好方法。其次，案例需要有較強(qiáng)的針對(duì)性以配合課程的進(jìn)行，讓知識(shí)點(diǎn)穿插在案例中能加強(qiáng)學(xué)生的記憶效果。最后，需要引導(dǎo)學(xué)生參與到整個(gè)課程的教學(xué)過程中，主動(dòng)學(xué)習(xí)才能讓學(xué)生作為主人公去思考案例中的各類問題，并運(yùn)用所學(xué)去解決他們所發(fā)現(xiàn)的問題。②項(xiàng)目教學(xué)法。項(xiàng)目教學(xué)法就是通過或真實(shí)或虛擬的項(xiàng)目，對(duì)將要講授的知識(shí)以及技能要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的闡述的教學(xué)方法。例如在講授產(chǎn)品成本核算的方法之前，應(yīng)該先帶學(xué)生參觀一下企業(yè)的生產(chǎn)流水線或者某一大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，然后讓學(xué)生將自己代入那個(gè)項(xiàng)目之中，以一個(gè)會(huì)計(jì)的身份模擬參與那個(gè)項(xiàng)目，讓學(xué)生自己分析企業(yè)的實(shí)際情況，然后再要求學(xué)生結(jié)合自己所學(xué)習(xí)過的知識(shí)對(duì)該企業(yè)成本合算的方法進(jìn)行分析，調(diào)查數(shù)據(jù)，完成成本核算的任務(wù)，最后，還是讓學(xué)生自己梳理核算的全過程，對(duì)成本核算的方法以及一些特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，得以充分地鍛煉學(xué)生們獨(dú)立的解決實(shí)際問題的能力。③探究討論式教學(xué)法。這種教學(xué)法就是開發(fā)學(xué)生在課堂上的自主性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓學(xué)生們自己去努力地發(fā)現(xiàn)和探索新的知識(shí)，達(dá)到養(yǎng)成學(xué)生主動(dòng)探究的習(xí)慣的目的。例如在講授成本計(jì)算方法的選擇與應(yīng)用的時(shí)候，就可以安排學(xué)生以小組為單位對(duì)于工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史，文化，產(chǎn)品等等進(jìn)行調(diào)查，讓學(xué)生對(duì)于產(chǎn)品的制造有一個(gè)深入的了解與認(rèn)識(shí)，也對(duì)于他們學(xué)習(xí)成本核算有一個(gè)支持。在更新教學(xué)方法的同時(shí)，也不能忽視硬件的更新，應(yīng)該擺脫那種“一支筆、一本書、一個(gè)投影”的講授模式，課件質(zhì)量的不足是影響教學(xué)的另一種原因。具體問題在于很多課件只是羅列圖表，不能把推導(dǎo)過程和數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，而且由于圖表太多學(xué)生記憶也容易產(chǎn)生混淆，對(duì)教學(xué)效果能產(chǎn)生影響。所以制作高質(zhì)量的課件迫在眉睫，例如沿用課件的同時(shí)增加電子黑板效果，讓老師能在各個(gè)圖表之間通過直接在屏幕上書寫來形象的教授各個(gè)數(shù)據(jù)間的計(jì)算方法和聯(lián)系，或者可以利用思維導(dǎo)圖的方法來讓學(xué)生從浩如煙海的圖表中解脫出來，讓學(xué)生從各個(gè)圖表中找到他們的聯(lián)系，進(jìn)行理解記憶，提高學(xué)習(xí)效率，然后還可以引用各類視頻來引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)教學(xué)效率。

　　三、實(shí)踐教學(xué)

　　1.師資隊(duì)伍的建設(shè)。學(xué)校要支持教師參加專業(yè)的知識(shí)或者技能上的培訓(xùn)，在這方面我們可以做兩方面的準(zhǔn)備：一是安排任課教師到各類公司進(jìn)行3～6個(gè)月掛職鍛煉，熟悉成本核算的程序和方法，增強(qiáng)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)鼓勵(lì)專業(yè)教師考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)職稱證書，成為“雙師型”教師。二是聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)在職專家、會(huì)計(jì)人員來校講學(xué)，讓師資力量得以發(fā)展。也可以將校企合作企業(yè)員工引進(jìn)學(xué)校講學(xué)，這樣更能促進(jìn)學(xué)生和企業(yè)的聯(lián)系互動(dòng)，也為學(xué)生就業(yè)提供切實(shí)幫助。

　　2.實(shí)踐課程的設(shè)計(jì)規(guī)劃。成本會(huì)計(jì)本身就是一個(gè)需要實(shí)踐的課程，對(duì)于理論的認(rèn)識(shí)和成本核算，預(yù)測(cè)，管理等技能都需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為支撐。增強(qiáng)實(shí)踐課程的設(shè)計(jì)規(guī)劃旨在訓(xùn)練學(xué)生的自我動(dòng)手能力激發(fā)他們對(duì)于此課程的興趣和培養(yǎng)職業(yè)上的實(shí)踐業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)專業(yè)思維，團(tuán)隊(duì)思維。認(rèn)知實(shí)踐就是除了適當(dāng)開設(shè)企業(yè)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程方面內(nèi)容的講授之外，還要通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)地走訪，調(diào)研等多種深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程、工藝特點(diǎn)，成本費(fèi)用的核算等等;一般將成本核算的實(shí)踐分為兩個(gè)階段，初級(jí)階段與高級(jí)階段。初級(jí)階段就是給學(xué)生一份模擬企業(yè)某月的某個(gè)模塊的成本核算資料，在模擬與實(shí)踐中熟練某個(gè)模塊的計(jì)算程序;高級(jí)階段則是利用學(xué)生學(xué)過的各個(gè)項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)，運(yùn)用品種法、分批法、分步法，結(jié)合分類法、定額法等輔助方法綜合性地進(jìn)行完整的產(chǎn)品成本核算，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，能讓他們很快上手而且記憶深刻。任課教師應(yīng)該安排適當(dāng)?shù)恼n時(shí)組織學(xué)生多去企業(yè)見習(xí)，多去觀摩在職會(huì)計(jì)人員的工作方式，為他們今后的從業(yè)打下基礎(chǔ)。

　　四、優(yōu)化考核方式

　　因?yàn)檎n堂互動(dòng)的增加所以該部分的考核方式也可以隨之變化，可以將學(xué)生成績(jī)分解成考試卷面成績(jī)和平時(shí)成績(jī)，平時(shí)成績(jī)又可以分成課堂成績(jī)，互動(dòng)成績(jī)，作業(yè)成績(jī)，課外成績(jī)，這種復(fù)合的評(píng)分判定方法以定量的方式督促學(xué)生加強(qiáng)這門課程的學(xué)習(xí)，然后建立一個(gè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的成績(jī)判定標(biāo)準(zhǔn)，和一個(gè)日常的學(xué)生課程學(xué)習(xí)規(guī)范，具體說來就是在實(shí)訓(xùn)中加以單元實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn)兩種方式，以實(shí)訓(xùn)后他們上交的記賬憑證和賬簿等文件來評(píng)判他們的正確度和規(guī)范性，并予以打分評(píng)價(jià)。此外有條件的學(xué)校還可以引入學(xué)生評(píng)判老師的打分模式，即學(xué)生在學(xué)期末的時(shí)候能給任課老師打分，分?jǐn)?shù)優(yōu)秀者學(xué)校可以酌情給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的評(píng)判模式不僅僅增強(qiáng)的學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也能成為一個(gè)督促老師認(rèn)真專心教學(xué)的一個(gè)辦法。

　　五、結(jié)論

　　現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)管理的需要對(duì)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)課程的教學(xué)的定位以及教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式提出了新的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)成本會(huì)計(jì)這一課程的教學(xué)的現(xiàn)狀以及存在的具體問題進(jìn)行了分析，并相應(yīng)地提出了改革的措施，重在強(qiáng)化學(xué)生的動(dòng)手能力。而成本會(huì)計(jì)課程的改革是一項(xiàng)十分艱巨且長(zhǎng)期的任務(wù)，我們不能一蹴而就，要在長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐中不斷地研究探索，相信只要我們一起努力，就會(huì)使得成本會(huì)計(jì)的課程改革吹響成功的號(hào)角。只有這樣才能使學(xué)生成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用型人才，既是最大限度地滿足了學(xué)生對(duì)于就業(yè)的要求，又是滿足了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)崗位的需求。

關(guān)于成本會(huì)計(jì)的論文3

　　引言：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化信息的發(fā)展,未來的企業(yè)已經(jīng)對(duì)商品進(jìn)行成本分析,對(duì)總計(jì)的成本和單元化的成本核算進(jìn)行有效的總結(jié),保證企業(yè)成本的有效應(yīng)用,保證企業(yè)成本市場(chǎng)的有效拓展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)成本技術(shù)的發(fā)展和拓展。企業(yè)的成本技術(shù)通過對(duì)系統(tǒng)的成本消耗，加深企業(yè)的核算、監(jiān)控,保證企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理的有效決策性，為商品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方式進(jìn)行考核，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各類產(chǎn)品效果，加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更替,發(fā)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)成本管理已經(jīng)不足以滿足企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生管理問題，不能形成良好的經(jīng)濟(jì)權(quán)衡措施。

　　一、企業(yè)的成本改革

　　1.企業(yè)成本的區(qū)分。企業(yè)的成本是對(duì)于商品基礎(chǔ)價(jià)值和收益的指標(biāo)，是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和物料的控制和管理。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是保證企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，在強(qiáng)烈的市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展中，加深企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大利益的有效獲取，保證對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品物料成本的有效控制，降低企業(yè)的物料成本，保證企業(yè)可以在源頭完成成本控制，保證企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的有效化最大利潤(rùn)，精打細(xì)算完成企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。企業(yè)成本的會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)投人，成本估測(cè),產(chǎn)品銷量等各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的收益分析，從而確定企業(yè)的整體估算范圍,盡快減小企業(yè)的投入成本，加深對(duì)于企業(yè)的設(shè)備的有效配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的利潤(rùn)收益的最大化。將完全化企業(yè)成本與變動(dòng)的企業(yè)成本進(jìn)行相關(guān)分析，是企業(yè)的各類成本進(jìn)行有效管理，完成企業(yè)成本核算的相關(guān)功能,建立合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理過程。

　　2.企業(yè)資源消耗會(huì)計(jì)和企業(yè)成本會(huì)計(jì)之間的相互影響關(guān)系。隨著企業(yè)成本會(huì)計(jì)的快速發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的相關(guān)模式喜愛，加深對(duì)于企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的改革,傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的市場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的基本需求，很難滿足企業(yè)資源缺乏的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本需要加深企業(yè)的資源的整體控制，對(duì)企業(yè)的資源消耗控制需要以企業(yè)的資源和相關(guān)成本為依托，建立合理的資源和成本的整體規(guī)劃和管理，加深企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的發(fā)展和管理，深化企業(yè)的成本會(huì)計(jì)改革，以新型的企業(yè)成本應(yīng)用模式，完成企業(yè)的有效化管理，從而適應(yīng)企業(yè)的資源消耗，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展，使企業(yè)的資源得到有效的控制。企業(yè)本的進(jìn)度增幅，推進(jìn)了企業(yè)資源消耗，而資源的消耗會(huì)計(jì)又進(jìn)一步地加深了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)管理

　　1.企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)。企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)師一種具有新型的會(huì)計(jì)管理模式，加深企業(yè)整體的快速發(fā)展,建立合理的企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理機(jī)制，保證企業(yè)整體的系統(tǒng)構(gòu)成，加深企業(yè)的內(nèi)部管理和控制,對(duì)企業(yè)資源合理的管理，保證企業(yè)資源消耗成本的戰(zhàn)略系統(tǒng)可以更好地發(fā)展,構(gòu)建成資源消耗會(huì)計(jì)管理。企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)成本內(nèi)部的資產(chǎn)改善,對(duì)外部資源進(jìn)行成本管理方式的提升，寶恒企業(yè)管理模式的快速發(fā)展，各種成本會(huì)計(jì)管理以企業(yè)的資源方式進(jìn)行有效的設(shè)定，加深的整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，提升企業(yè)技術(shù)的成本會(huì)計(jì)，完成企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)控制和管理。

　　2.企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)。對(duì)于不同的成本會(huì)計(jì)中,資源消耗會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)的整體服務(wù)的資源消耗，保證企業(yè)的資源整體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源消耗可以更好地進(jìn)行有效管理,保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效實(shí)現(xiàn)，從而更好地滿足資源消耗成本的有效控制。

　　三、企業(yè)的資源會(huì)計(jì)優(yōu)點(diǎn)

　　1.企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，企業(yè)將資源的有效調(diào)整和控制作為優(yōu)質(zhì)手段加深企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。企業(yè)的消耗會(huì)計(jì)的管理可以有效地加深企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)下，成本的有效精細(xì)化分析，對(duì)企業(yè)的多個(gè)成本配置問題進(jìn)行資源調(diào)控，完成企業(yè)成本的管理和分配。

　　2.企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l件。在企業(yè)的資源消耗會(huì)計(jì)管理中，對(duì)于企業(yè)的資消耗以足夠的資源費(fèi)用進(jìn)行支持，加深企業(yè)內(nèi)部的管控,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的資源浪費(fèi)進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)和控制，保證資源消耗的成本會(huì)計(jì)管理。但是,企業(yè)的資源消耗成本會(huì)計(jì)在實(shí)際的發(fā)展中有一定的條件限制，對(duì)于分組的企業(yè)管理者模塊的物資優(yōu)化有一定的優(yōu)勢(shì),對(duì)于整體企業(yè)的優(yōu)化沒有關(guān)系。

　　綜上所述,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制下，對(duì)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理和控制,加深企業(yè)的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新，保證企業(yè)的成本會(huì)計(jì)方式的有效改革，使企業(yè)在新的市場(chǎng)發(fā)展管理機(jī)制下,形式適合企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的價(jià)值管理。針對(duì)企業(yè)資源中的管理問題，對(duì)企業(yè)的資源會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行有效的控制，從而尋求更加適合的新型的企業(yè)成本發(fā)展管理模式。