關(guān)于經(jīng)濟管理的論文1

　　摘要：城市的快速發(fā)展帶動我國城市園林工程的不斷進步，綠化對于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價很重要的一部分。筆者通過對我國園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點進行全面的分析，并對影響園林綠化工程造價的因素進行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟管理的關(guān)系和作用，對相應的問題進行處理，提升我國園林工程的造價管理水平。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程造價；園林工程；施工經(jīng)濟管理

　　經(jīng)濟和城市的快速發(fā)展，極大帶動了我國園林工程的建設(shè)。對于園林工程而言，綠化造價管理是園林工程經(jīng)濟管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強對原材料、人工和質(zhì)量、安全等項目的綜合管理，才能夠全面提高我國園林工程施工綠化造價管理的水平。最近幾年來，隨著我國的經(jīng)濟的、科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價管理中，作者通過分析研究，對園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟管理中的作用和具體方法進行了全面的論述。

　　1園林綠化工程造價概述

　　園林綠化工程造價就是指建造園林工程所花費的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預算或者實際投入的固定資產(chǎn)費用；另一種是指建造園林所花費的所有費用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務、安裝等花費的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進、栽培、管理到園林道路、園林景觀的建設(shè)等。

　　2園林綠化工程造價的形式、特征及特點

　　2.1園林綠化工程造價的形式、特征

　　園林綠化工程造價管理是進行園林綠化建設(shè)時的一項重要舉措，它定義了在建設(shè)過程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計圖紙所計算出來的工程預算；另一種是在預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因為綠化植物的價格通常變化幅度較大，同時，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價的彈性較大，精準度較低。

　　2.2園林綠化工程造價的特點

　　由于園林綠化工程的特殊性，其造價具有明顯的特點：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進行綠化工程造價時要充分考慮地域的實際情況。第三，彈性大。植被具有生長性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護難易度都直接影響到綠化工程造價。

　　3影響園林綠化工程造價的因素

　　通過對園林綠化工程進行深入分析可知，影響園林綠化工程造價的因素最主要的就是綠化苗木的材料價格。這一價格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時間段苗木材料價格是時時更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對于我國園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對苗木的市場情況和真實價格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標的主動權(quán)。

　　4園林綠化工程造價與園林工程施工經(jīng)濟管理的關(guān)系

　　對于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進行造價控制，經(jīng)濟管理貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)。可以說園林工程造價控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國家地區(qū)的相應要求，進行各種費用的確定，并進行、材料、和機械工程量的計算。另一方面還需要嚴格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價和園林工程施工經(jīng)濟管理的全面統(tǒng)籌進行。

　　5園林綠化工程造價在園林工程施工經(jīng)濟管理中的作用

　　所謂的經(jīng)濟管理，就是經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)自身的目標進行社會經(jīng)濟活動和自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面計劃和指揮控制。從整體上來說，經(jīng)濟管理是需要以經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟管理的活動情況進行控制的。對于園林工程施工進行經(jīng)濟管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟學管理為基礎(chǔ)，利用對園林工程的全面綜合性管理，實現(xiàn)我國園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟管理，才能夠確保對園林工程施工市場化發(fā)展的全面指導，并以此為基礎(chǔ)，進行施工企業(yè)的經(jīng)濟管理。在進行園林工程施工經(jīng)濟管理的時候，一般采用實時、動態(tài)更新的工程造價技術(shù)，并據(jù)此進行內(nèi)部資源的共享，實現(xiàn)對施工經(jīng)濟管理中經(jīng)濟技術(shù)活動的控制，確保達到預設(shè)的經(jīng)濟管理目標。

　　6園林綠化工程施工經(jīng)濟管理對園林綠化工程造價的要求

　　對于工程造價而言，是投資方進行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益的核心。在進行園林綠化工程施工經(jīng)濟管理的時候，需要確保工程造價管理的時效性和經(jīng)濟性符合工程的要求，另外需要利用科學的管理方法，對園林綠化工程造價進行全面的管理和控制，加強園林綠化工程造價在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國園林綠化工程施工經(jīng)濟管理水平的全面提升。

　　7加強園林綠化工程造價管理工作

　　進行園林綠化工程造價管理的時候，需要做好工程造價管理的多方面管理工作，并以工程造價為基礎(chǔ)，進行全面的工作開展，實現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務研究學習，對于相應的數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)籌和手機，實現(xiàn)各種指導文件的全面學習。另外還要做好對材料的儲存和更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。與此同時，需要確保工程造價的審核和評議符合要求，實現(xiàn)我國的園林綠化工程造價管理的真實性提升。結(jié)束語：從整體上來說，園林綠化工程的工程造價對于園林工程施工經(jīng)濟管理來說具有十分重要的作用和意義。在進行園林工程施工的時候，需要對綠化造價進行深入的研究和分析，通過對相應數(shù)據(jù)的把握，實現(xiàn)對相應多學科知識的綜合利用，突出工程造價的多樣性特點。對于園林工程進行經(jīng)濟管理，需要以綠化造價和管理核心，真實的反應出工程的實際情況，通過對綠化造價的管理和使用，提高我國園林工程的經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)對我國工程造價的全面控制和水平的提高。利用對工程造價多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對造價管理的相應素材進行累計管理，實現(xiàn)對我國綠化工程造價管理水平的全面提高，確保我國的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟管理中能夠打下堅實的基礎(chǔ)。

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關(guān)于經(jīng)濟管理的論文2

　　當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進企業(yè)的發(fā)展進步作出努力。

　　一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達成。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應當成為了帶動國民經(jīng)濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。

　　二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問題

　　1.缺乏成本管理理念意識

　　在建筑項目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個人在項目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問題。

　　2.缺乏實踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實踐性

　　在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內(nèi)成長、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實際工作中，沒有將成本管理進行認真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進行評估和改進。進行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實現(xiàn)對費用控制達到有效的指導意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結(jié)果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環(huán)節(jié)欠缺成本預算和現(xiàn)實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學的改進舉措，缺少過程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強的系統(tǒng)性，整個工程建設(shè)過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務部門或者審計部門，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點：

　　(1)成本管理責任不到位，權(quán)責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責任落實到每個人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實施，使成本管理無法真正落實。

　　(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營中的信息無法第一時間進行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導致企業(yè)被市場淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問題的對策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓，樹立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應當從思想上對成本管理重視起來。管理層應起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個包含責任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調(diào)成本變化的每一個環(huán)節(jié)，形成事先預測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，可以隨著市場環(huán)境的變化進行深化，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

　　4.健全權(quán)責相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責結(jié)合、獎懲分明是一個企業(yè)應當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責任書中應包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應當構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實到個人。當項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個人相應的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗教訓。通過這種制度才能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標實現(xiàn)的過程。X項目是某集團公司的一個施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進行成本管理時該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結(jié)合市場價格和實際需求進行成本預算，綜合施工進度與質(zhì)量進行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標進行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語

　　在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實際出發(fā)，進行科學有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

關(guān)于經(jīng)濟管理的論文3

　　一、知識管理的起因

　　近20年來,科學技術(shù)迅猛發(fā)展,特別是信息技術(shù)的發(fā)展正在改變著世界經(jīng)濟的增長方式、企業(yè)的經(jīng)營方式、生產(chǎn)的組織方式和人們的生活方式。具體表現(xiàn)為如下方面。

　　1、全球范圍互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的形成使得知識與信息在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播和共享成為可能,這極大地促進了企業(yè)經(jīng)營的全球化、世界經(jīng)濟一體化的進程。企業(yè)的經(jīng)營資源,包括資本、原材料、設(shè)備、勞動力、知識等,將不再局限于某一部門、地區(qū)及國家內(nèi)流動,而是按照收益原則和價值規(guī)律(價格機制)在全球范圍內(nèi)進行配置,企業(yè)的產(chǎn)品和服務也會延伸至世界的所有目標顧客。

　　2、隨著本世紀80年代以來知識產(chǎn)業(yè)、特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,知識在推動社會進步和經(jīng)濟增長中的作用越發(fā)明顯與重要,知識正在漸漸取代貨幣資本、勞動力、原材科等有形資源而成為經(jīng)濟增長中的最關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,企業(yè)經(jīng)營的重點也將由實物經(jīng)營轉(zhuǎn)為知識經(jīng)營,企業(yè)擁有和能夠利用的知識的種類、數(shù)量和質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的產(chǎn)出、績效和競爭地位,從而決定著企業(yè)自身的價值。

　　3、社會消費或使用將由傳統(tǒng)的實物消費轉(zhuǎn)為以高科技產(chǎn)品和知識消費為主,知識價值已成為衡量商品和服務有效性的原則。知識價值是由包含在產(chǎn)品和服務中的知識含量或是智力密集程度決定的,知識含量越高,產(chǎn)品和服務的知識價值就越高。知識價值隨著時間的推移而降低甚至消失,因為新知識不斷地產(chǎn)生和消費者的需求在不斷變化。綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)只有實施知識管理,進行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,才有利于知識(包括信息)的積累、傳播、共享與創(chuàng)新,進而提高企業(yè)的經(jīng)營績效、自身價值和市場競爭力,在世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)中獲得新生。

　　二、知識管理的概念、目標

　　知識管理是通過改變員工的思維模式和行為方式,建立起知識共享與創(chuàng)斷的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,從而實現(xiàn)運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力,最終達到企業(yè)目標。知識管理不同于信息管理,信息管理包括信息的收集、篩選、分類、分析、評價和分配、利用等內(nèi)容,而知識管理則強調(diào)把信息、人力資源、知識、市場與經(jīng)營過程等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來,從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效果。由此我們可以得出,知識管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強調(diào)對人力資源和知識的開發(fā)和利用。知識管理的目標主要有以下三個:

　　1、構(gòu)建全員參與的以知識的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機會、發(fā)揮優(yōu)勢的保證。在以知識為最重要經(jīng)營資源和主要消費品的今天,衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(產(chǎn)品和服務中知識的數(shù)量及質(zhì)量),而不是有形資產(chǎn)或是庫存。因此,只有從戰(zhàn)略上重視知識這種關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,并努力實施知識戰(zhàn)略,才是經(jīng)營管理之本。

　　2、促進人力資源、信息、知識和經(jīng)營過程的緊密結(jié)合。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,信息、知識與人的認識能力的結(jié)合將導致新知識的產(chǎn)生。同時,知識(原有知識和新知識)和信息反過來又會改善企業(yè)的經(jīng)營過程,從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

　　3、管理知識資產(chǎn)。知識作為一種資產(chǎn)或是資本,要象對其它經(jīng)營資源那樣對其進行有效的管理。知識資產(chǎn)的管理步驟包括知識資產(chǎn)的分類、評估、投資、新知識檔案的集中及知識資產(chǎn)的利用。

　　三、實施知識管理需要進行的工作

　　現(xiàn)代企業(yè)要擺脫工業(yè)經(jīng)濟時代以物質(zhì)經(jīng)營為中心的模式,有效地實施知識管理,需要做以下幾方面的工作。

　　1、組織管理方式的創(chuàng)新。缺乏科學性的憑個人直覺、經(jīng)驗進行管理的家長制及缺乏靈活性的權(quán)力依職能和職位分工與分層、以規(guī)則為管理主體的官僚制(等級制度)已不能適應知識社會中企業(yè)經(jīng)營與管理的要求,組織管理方式的創(chuàng)新已迫在眉睫,其方向應是利于知識和信息迅速傳播、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。富有彈性的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠?qū)��?jīng)營環(huán)境與市場的變化作出快速反應,從而提高組織績效。

　　2、設(shè)立知識主管。知識作為一種越發(fā)重要的無形資產(chǎn)與經(jīng)營資源,應有專人對其進行有效管理。知識主管的職責是營造一個促進信息與知識積累、共享和創(chuàng)新的環(huán)境,促進知識集成、生產(chǎn)和利用,并保證知識流向于有助于實現(xiàn)企業(yè)目標的部門和個人。

　　3、加強物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施主要包括企業(yè)聯(lián)系外部的網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部聯(lián)系與交流的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、知識庫(內(nèi)含數(shù)據(jù)庫)及軟件系統(tǒng)四個部分。企業(yè)擁有了這些基礎(chǔ)設(shè)施,就能跨越時空的限制,有效地實現(xiàn)對知識的積累、生產(chǎn)、表示、分類、傳播、利用和評價,從而實現(xiàn)對知識(包含信息)的有效管理。

　　4、完善激勵機制。知識的共享和創(chuàng)新往往是一種不自然的行為,原因有二:一是擁有知識就擁有某種“權(quán)力”,分享知識則意味著將自己的職位置于風險之中;二是知識創(chuàng)新要承擔風險,這是以其人力資本為代價的。因此,要實現(xiàn)知識的共享與創(chuàng)新,就需要有適應于知識經(jīng)濟時代的激勵機制。除了獎金、職位晉升等,激勵手段還應包括激勵作用更大的產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)。我們要拋卻工業(yè)經(jīng)濟時代“誰投資,誰受益”的原則,因為知識(智力)在現(xiàn)時代也是一種資本,甚至是一種更為重要的資本。產(chǎn)權(quán)激勵是配給員工以本企業(yè)股票,從而將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來。知識產(chǎn)權(quán)激勵是授于知識創(chuàng)新者以專利權(quán),通過保護創(chuàng)新者的利益來調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性。

　　5、建立人力資源培訓、開發(fā)制度�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營是知識經(jīng)營,而知識存在于人們的腦海中,通過人的交流與勞動得到體現(xiàn),這特別表現(xiàn)為存在于人們意識中的隱含經(jīng)驗類知識,所以說,企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是經(jīng)營人才。企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的經(jīng)營效果與市場價值。因此,企業(yè)對員工的培訓、學習要實行制度化,并從人、財、物、時、空等方面予以投資和幫助,實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。這里,我們要改變過去的思維定勢,即將培訓費用視為投資,而不視為成本,因為成本就必須節(jié)約。事實已證明,對人力資本的投資將獲得豐厚的回報。對知識管理的理論研究和實踐探討目前還處于初級、摸索階段,企業(yè)究竟如何更有效地實施知識管理,以提高企業(yè)的經(jīng)營績效和競爭力,還需我們做大量的工作。