會計類畢業(yè)論文
所謂會計,就是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計量單位,通過記賬、算賬、報賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟信息。畢業(yè)論文,按一門課程計,是普通中等專業(yè)學(xué)校、高等?茖W(xué)校、本科院校、高等教育自學(xué)考試本科及研究生學(xué)歷專業(yè)教育學(xué)業(yè)的最后一個環(huán)節(jié),為對本專業(yè)學(xué)生集中進行科學(xué)研究訓(xùn)練而要求學(xué)生在畢業(yè)前總結(jié)性獨立作業(yè)、撰寫的論文。
會計類畢業(yè)論文1
一、緒論
在激烈的市場競爭中,對大部分企業(yè)來說,不實行低成本運營就很難生存,可謂成本決定一個企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入和利潤,一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益而且還能夠使整個公司的管理變得更加規(guī)范。然而在中國很多企業(yè)都沒有建立一個規(guī)范科學(xué)的成本管理與控制體系。所以就需要學(xué)習(xí)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,然后對企業(yè)的人力、財力、物力的消耗進行有效監(jiān)督,才能有效地做到控制成本,以提高企業(yè)的整體管理水平,增強企業(yè)的綜合競爭力,最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”,也就是說中國的企業(yè)占有成本優(yōu)勢,但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視,甚至相當(dāng)?shù)谋∪。在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)間的競爭日趨轉(zhuǎn)向成本的競爭,企業(yè)的成本越低,越容易在市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位。因而,成本控制成為現(xiàn)今企業(yè)管理活動中的永恒主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力。那么,企業(yè)要做到科學(xué)、有效地成本控制,首先就是要正確的認(rèn)識“成本”,進而才能有效地做到控制成本。
二、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵
所謂成本控制,是指企業(yè)根據(jù)一定時期和特定條件下預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
成本控制的內(nèi)容,可按成本形成全過程分為:產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的成本控制,生產(chǎn)過程中的成本控制和銷售過程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制,也稱成本的事前控制,是指對影響成本的各項經(jīng)濟活動進行事前規(guī)劃、審核、確定目標(biāo)成本,它是成本預(yù)測、成本決策和編制成本計劃的統(tǒng)一。生產(chǎn)過程中的成本控制,同時也稱事中控制,是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過程中,隨時與目標(biāo)成本對比,發(fā)現(xiàn)問題采取措施,予以糾正,以保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。銷售過程中的成本控制,主要包括銷售包裝、運輸、廣告、推銷費用、售后服務(wù)和銷售機構(gòu)開支等控制。
以成本的發(fā)生為基點,成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標(biāo),它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標(biāo)準(zhǔn),一時一事對單項成本開支進行控制;事后控制則是在成本形成之后,對產(chǎn)品成本進行分析考核,用實際成本與計劃成本指標(biāo)進行對比分析,把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來進行分析研究,探索成本升降的原因,明確經(jīng)濟責(zé)任,為下一個成本循環(huán)的目標(biāo)成本確定提出改進意見,以不斷降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,它是成本的后期控制。
三、我國企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析
隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性,一些企業(yè)結(jié)合自身實際情況,已經(jīng)開始采取有助于加強成本控制,提高經(jīng)濟效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)成本控制的意識薄弱
我國企業(yè)普遍存在成本控制意識薄弱的現(xiàn)象,沒有充分認(rèn)識到成本對于整個企業(yè)的意義所在。據(jù)調(diào)查,大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷,從事管理工作的年限也大多較短,嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗,更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務(wù)會計知識,所以,這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面,中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低,以及中小企業(yè)經(jīng)營者不注重員工的后期培訓(xùn),致使員工素質(zhì)得不到提高,這樣就無法使企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝,提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù),也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法,造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。因此,企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制。
(二)成本控制的觀念落后,滯后于形勢發(fā)展
我國企業(yè)成本控制的觀念也相對比較落后,具體表現(xiàn)在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的控制。
企業(yè)成本控制的目的被歸結(jié)為降低成本,較少從效益角度看成本的效用,節(jié)約成了控制成本的基本手段,認(rèn)為做到最大限度的節(jié)約就是做好了成本控制,不能應(yīng)用成本效益原則,通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員對成本控制的意識也不夠強烈,單純地認(rèn)為收入提高了利潤也就上去了。殊不知,即使收入提高了,成本仍舊很高的話,結(jié)果還是不能達到預(yù)定的目標(biāo)。從現(xiàn)代成本控制的角度看,成本的是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡單地等同于降低成本,應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。
會計類畢業(yè)論文2
摘要:企業(yè)會計電算化的產(chǎn)生提高了會計管理和操作水平,給企業(yè)帶來了效益,但同時也增加了會計內(nèi)部控制的問題,給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。本文將以企業(yè)會計電算化環(huán)境為著眼點,分析企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,探究內(nèi)部控制問題及應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會計電算化;內(nèi)部控制
一、企業(yè)會計電算化環(huán)境下內(nèi)部控制概述
1.企業(yè)會計電算化內(nèi)部控制。企業(yè)會計電算化內(nèi)部控制是企業(yè)會計電算化和內(nèi)部控制制度的綜合,是指在計算機技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)會計業(yè)務(wù)操作基礎(chǔ)之上,為了保護企業(yè)財產(chǎn)的安全性、財務(wù)資料信息的完整性、經(jīng)營活動的合法性等,企業(yè)對本單位的財務(wù)營運活動所進行的內(nèi)部控制。
2.企業(yè)會計電算化環(huán)境下對內(nèi)部控制的新要求。
(1)內(nèi)部控制的管理難度更大。電算化環(huán)境下,隨著計算機在會計業(yè)務(wù)中應(yīng)用范圍擴大,利用計算機進行舞弊欺詐的現(xiàn)象也逐漸增多,電算化環(huán)境下內(nèi)部控制難度性加大、復(fù)雜性加強。
(2)內(nèi)部控制的柔性加強。電算化環(huán)境下,內(nèi)部控制由人的控制變?yōu)槿撕陀嬎銠C的共同控制,企業(yè)不僅要關(guān)注手工會計環(huán)境下對紙質(zhì)材料和相應(yīng)組織制度的控制,還要關(guān)注對計算機及財務(wù)軟件等電子資料的控制。
(3)內(nèi)部控制更加關(guān)注安全性。會計信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)包括財務(wù)運營在內(nèi)的經(jīng)營管理運來運依賴于網(wǎng)絡(luò),所以內(nèi)部控制將愈發(fā)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全性、財務(wù)數(shù)據(jù)安全性。
二、企業(yè)會計電算化環(huán)境下內(nèi)部控制主要問題
1.會計電算化基礎(chǔ)工作不完善。企業(yè)管理層及職工思想意識淡薄,不重視本企業(yè)電算化的發(fā)展,而企業(yè)會計內(nèi)部控制人員也存在不重視內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、財務(wù)工作的監(jiān)督審核、不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的錯誤舞弊漏洞等問題,電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制制度失去了它原有的作用。
2.會計人員素質(zhì)待于提高。企業(yè)會計電算化的發(fā)展,對會計工作人員的素質(zhì)有了更高的要求。但在道德品質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力兩個方面,有些會計人員并沒有跟上步伐,自身素質(zhì)待于提高。
3.計算機安全機制有待加強。企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理,尤其是對會計數(shù)據(jù)的記錄核算等全部依賴于計算機,計算機出現(xiàn)任何故障都會中斷會計工作的進行,企業(yè)財會信息的泄露將會對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害。企業(yè)如果不注重對計算機的維護,很容易給企業(yè)帶來危害。
4.財務(wù)軟件應(yīng)用具有風(fēng)險性。企業(yè)會計電算化的發(fā)展最基本的因素就是財務(wù)軟件的應(yīng)用。但是,許多企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)軟件上并不具有嚴(yán)密的科學(xué)性,許多企業(yè)忽視對財務(wù)軟件的日常維護工作,很少對軟件進行調(diào)試,造成軟件的滯后。
三、企業(yè)會計電算化環(huán)境下內(nèi)部控制主要問題的應(yīng)對措施
1.提高管理者及員工對企業(yè)會計電算化重要性的認(rèn)識。企業(yè)管理者一定要多關(guān)注企業(yè)財務(wù)政策變動,經(jīng)常參加企業(yè)管理者交流活動,提高自己的理論知識水平和認(rèn)知能力,認(rèn)識到電算化對企業(yè)會計工作的重要性,在自己學(xué)習(xí)、了解、接受的同時,還要帶動企業(yè)的包括會計人員在內(nèi)的相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)讓員工了解財務(wù)軟件,了解會計電算化和內(nèi)部控制最新發(fā)展動態(tài)。
2.提高會計人員道德素質(zhì)水平和專業(yè)知識水平;镜牡赖滤刭|(zhì)、行為修養(yǎng)、法規(guī)法制觀念,是做人的起碼要求,也是會計人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。企業(yè)會計電算化無論怎么發(fā)展,會計人員的財務(wù)知識永遠是會計工作的最基本保障,會計人員如果缺少財務(wù)知識,無論計算機和財務(wù)軟件多么完備,會計工作都將無法進行,所以,會計人員必須刻苦鉆研,具備高超的道德素養(yǎng)和會計知識水平。
3.加強財務(wù)軟件的開發(fā)、維護與應(yīng)用。企業(yè)在使用財務(wù)軟件時,必須要加強財務(wù)軟件的適用性,最大化發(fā)揮財務(wù)軟件的應(yīng)用,企業(yè)做好財務(wù)軟件的日常維護工作,避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)軟件功能滯后阻礙會計工作的現(xiàn)象。
4.提高計算機安全性。企業(yè)要保護好信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),保證會計數(shù)據(jù)的安全性,更新計算機網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù),嚴(yán)密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境。企業(yè)要為計算機配置高質(zhì)量的軟硬件系統(tǒng),無論軟件的開發(fā),還是硬件的管理,都要最大化的加速計算機運行,從而提高會計工作的速度。同時,企業(yè)要做好防范風(fēng)火水電等突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作,防止由于可控因素導(dǎo)致計算機系統(tǒng)突然癱瘓的現(xiàn)象出現(xiàn)。
5.完善會計人員和組織管理內(nèi)部控制制度。在管理層及職工高度重視會計電算化同時,企業(yè)還要建立一個較為完善的會計人員和組織管理制度。首先,按會計崗位和工作職責(zé)將組織機構(gòu)劃為計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、電算化維護、電算化審查、數(shù)據(jù)分析等崗位,規(guī)定各自的操作權(quán)限,操作權(quán)限的分配,由財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一專管;其次,系統(tǒng)開發(fā)職務(wù)與系統(tǒng)操作職務(wù)、數(shù)據(jù)維護管理職務(wù)與電算化審核職務(wù)、數(shù)據(jù)錄入職務(wù)與審核記賬職務(wù)相分離,同時,建立職務(wù)輪換制度。
四、結(jié)論
電算化是企業(yè)會計發(fā)展的不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,改變了企業(yè)會計工作的工具、形式、方法,從而改變了企業(yè)會計發(fā)展的整體環(huán)境。在新的電算化環(huán)境下,企業(yè)會計內(nèi)部控制必然發(fā)生一系列相關(guān)的變化。企業(yè)要清楚地認(rèn)清這一改變,設(shè)置科學(xué)完善的嶄新的內(nèi)部控制制度,適應(yīng)會計業(yè)務(wù)體系的建立,從而促進整個企業(yè)的發(fā)展。
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會計類畢業(yè)論文3
1.增強成本意識,切實加強成本管理;
2.實行責(zé)任成本目標(biāo)是控制成本的有效途徑;
3.建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度,實施成本控制;
4.關(guān)于企業(yè)實施成本控制的調(diào)查分析;
5.成本控制系統(tǒng)研究;
6.完全成本法與制造成本法的比較;
7.企業(yè)降低物耗的具體做法;
8.成本否決制度的推行;
9.關(guān)于現(xiàn)代成本理論的研究;
10.企業(yè)成本管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展;
11.成本控制的理論與實踐;
12.企業(yè)決策與成本控制;
13.成本核算問題的探討;
14.定額成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的比較;
15.關(guān)于定額成本的研究;
16.關(guān)于成本計算方法的探討;
17.責(zé)任成本的理論與實踐;
18.關(guān)于質(zhì)量成本核算,控制與分析;
19.關(guān)于成本核算改革的探討;
20.試論成本的分級分口管理;
21.成本管理問題研究;
22成本競爭戰(zhàn)略與競爭成本管理;
23戰(zhàn)略成本管理基本框架;
24建立信譽的成本;
25物流成本初探;
26日美成本管理比較及啟示;
27戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析;
28對成本策劃的思考;
29我國汽車工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略;
30餐飲企業(yè)內(nèi)部成本管理探討
31;企業(yè)公開上市的成本收益權(quán)衡與融資決策;
32供應(yīng)鏈中的成本管理;
33企業(yè)降低成本的途徑;
34商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法的難點和突破點;
35傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本法的應(yīng)用、比較和探討;
36論成本控制的全過程及典型案例分析