項(xiàng)目管理論文范文1

　　項(xiàng)目管理在大學(xué)生學(xué)業(yè)中的應(yīng)用

　　提要本文從項(xiàng)目管理的角度,闡述大學(xué)生學(xué)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃以及大學(xué)生如何順利完成學(xué)業(yè),為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)大學(xué)四年之價值邁向成功人生的關(guān)鍵一步做出指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;大學(xué)生;學(xué)業(yè)

　　中圖分類號:G52文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

　　項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所承擔(dān)的臨時任務(wù)。項(xiàng)目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù),是在一定的組織內(nèi),利用有限的資源,在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)�！绊�(xiàng)目”是目前管理領(lǐng)域非常熱門的一個詞匯。從三峽工程到青藏鐵路,從一條生產(chǎn)線的投產(chǎn)到一個產(chǎn)品的研制……都可以是一個項(xiàng)目,而本文試將大學(xué)生四年的學(xué)業(yè)看作一個項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃管理,使大學(xué)四年光陰更具價值。

　　一、大學(xué)生學(xué)業(yè)與項(xiàng)目管理的內(nèi)在聯(lián)系

　　工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的,一類是持續(xù)和重復(fù)性的;另一類是獨(dú)特和一次性的。任何工作均有許多共性,首先工作要由個人和組織機(jī)構(gòu)來完成,它受限于有限的資源和時間,必須遵循某種工作程序,要有計劃、執(zhí)行、控制等內(nèi)容。大學(xué)生學(xué)業(yè)與項(xiàng)目管理具有以下共同屬性:

　　(一)一次性。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn),沒有可以完全照搬的先例,也不會有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要特征衍生出來的。在正常情況下,一個人的大學(xué)只有一次,失去了,沒有把握住,想要重來,不是不可能再回到大學(xué),只是路徑已經(jīng)不同,心境已經(jīng)不同。為此,大學(xué)生一定要珍惜大學(xué)生活,為將來打好基礎(chǔ)。

　　(二)獨(dú)特性。每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的,其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn),或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似,然而其時間和地點(diǎn)、內(nèi)部和外部環(huán)境、自然和社會條件有別于其他項(xiàng)目,因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的。大學(xué)生學(xué)業(yè)項(xiàng)目區(qū)別于其他項(xiàng)目是由于其提供的產(chǎn)品非常獨(dú)特,是一個具有社會適應(yīng)能力、有力量貢獻(xiàn)社會的高素質(zhì)人才。于其內(nèi)部而言,每一個大學(xué)生的特點(diǎn)和社會背景都是獨(dú)特的,從學(xué)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃到項(xiàng)目完工都必定是符合自身發(fā)展需要的個性化產(chǎn)品。

　　(三)目標(biāo)的確定性。項(xiàng)目必須有確定的目標(biāo):時間性目標(biāo)、成果性目標(biāo)、約束性目標(biāo)、其他需滿足的要求等。如果沒有確定的目標(biāo),對于大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)簡直是天方夜譚。大學(xué)生學(xué)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo),即在有限的大學(xué)時光內(nèi)(一般為四年)利用有限的資源(包括人力資源和物力資源)順利完成學(xué)業(yè),成功走向社會。大學(xué)生的這種能力就是最終的成果性目標(biāo)。

　　(四)活動的整體性。項(xiàng)目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,構(gòu)成一個整體。大學(xué)學(xué)業(yè)過程中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的,有的會促進(jìn)大學(xué)生學(xué)業(yè)的進(jìn)展,有的則會起到反作用。我們所要做的就是以學(xué)業(yè)為主,減少不必要的活動,認(rèn)真做好能夠提高能力的必要活動。

　　(五)組織的臨時性和開放性。項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中,其人數(shù)、成員、職責(zé)是在不斷變化的。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的,項(xiàng)目終結(jié)時班子要解散,人員要轉(zhuǎn)移。參與項(xiàng)目的組織往往有多個,多數(shù)為矩陣組織,甚至幾十個或更多,他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起,在不同時段不同程度地介入項(xiàng)目活動�？梢哉f,項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界,是臨時性的、開放性的。大學(xué)生的學(xué)業(yè)涉及許多領(lǐng)域,與許多方面有牽扯聯(lián)系,大學(xué)生的學(xué)業(yè)一般也只有四年,四年過后該項(xiàng)目就立即結(jié)束,具有一定的組織開放性和臨時性。

　　(六)成果的不可挽回性。項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做,做壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,合格率達(dá)到99.99%就是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動,一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會。項(xiàng)目相對于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險。開弓沒有回頭箭,項(xiàng)目一旦啟動,成敗掌握在自己手中。大學(xué)生學(xué)業(yè)項(xiàng)目的一次性決定了學(xué)業(yè)成果的不可挽回性,一旦完成,就蓋棺定論,如若大學(xué)光陰虛度,必不能獲得預(yù)期的回報,悔恨抱怨已無濟(jì)于事。

　　二、項(xiàng)目管理在大學(xué)生學(xué)業(yè)中的應(yīng)用

　　由于大學(xué)生學(xué)業(yè)與項(xiàng)目管理具有緊密的內(nèi)在聯(lián)系,故而可以利用項(xiàng)目管理的手段與方法對大學(xué)生學(xué)業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理與應(yīng)用,并且有必要建立一個完備的項(xiàng)目管理體系服務(wù)于大學(xué)生學(xué)業(yè)項(xiàng)目。

　　(一)項(xiàng)目計劃。一個詳細(xì)周密的計劃是成功的關(guān)鍵,也是項(xiàng)目管理的開門之山。大學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己的興趣、性格、能力、職業(yè)價值觀結(jié)合自己的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)從自身實(shí)際和社會需求出發(fā),選擇發(fā)展道路,確定職業(yè)方向,制定在校學(xué)習(xí)的階段性目標(biāo)和總體目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上結(jié)合發(fā)展需要擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和具體的實(shí)施方法。

　　項(xiàng)目計劃分為自我認(rèn)識、學(xué)業(yè)目標(biāo)定位、職業(yè)生涯條件分析(包括家庭條件、學(xué)校條件、社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境等)和具體計劃。這幾個部分是緊密聯(lián)系在一起的,學(xué)習(xí)、生活、娛樂和工作是相互聯(lián)系密不可分的一個整體。這不僅是一個學(xué)業(yè)生涯的規(guī)劃,也是人生的一個規(guī)劃。首先,分析自己的興趣愛好,認(rèn)定自己想做什么,選擇自己喜歡的專業(yè)方向和研究領(lǐng)域進(jìn)行奮斗和學(xué)習(xí)。其次,分析自己的能力和特長,確定自己能干什么,結(jié)合自己的興趣愛好,在認(rèn)定自己想干什么的基礎(chǔ)上確定已經(jīng)具備的能力和應(yīng)該開發(fā)、培養(yǎng)的潛在能力。再次,根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展前景和方向,確定社會需求是什么。選擇符合社會需求又最適合發(fā)揮優(yōu)勢的專業(yè)方向和研究領(lǐng)域,同時充分聽取他人意見以及各種有關(guān)規(guī)劃的事例,并聯(lián)系自己所在學(xué)校的教育方式、背景才能做出好的決策和計劃。

　　(二)項(xiàng)目組織。項(xiàng)目是一次性的活動,客觀上同樣存在著組織設(shè)計、組織運(yùn)行、組織更新和組織終結(jié)的壽命周期,要使組織活動有效進(jìn)行,就需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)。沒有組織,沒有紀(jì)律的團(tuán)隊是很難取得一定成果的,因此一個配置合理的團(tuán)隊在項(xiàng)目管理體系中是不可或缺的組分。大學(xué)生是學(xué)業(yè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人物,也是親身踐行者、實(shí)踐者,大學(xué)的舞臺更多地屬于大學(xué)生自己,大學(xué)老師更多的是指引者、答疑者,所謂師者,傳道授業(yè)解惑也。家長對學(xué)生的人生觀和價值觀有很大的影響,一個和諧的家庭關(guān)系會促進(jìn)學(xué)生的學(xué)業(yè)規(guī)劃進(jìn)展;社會環(huán)境對大學(xué)生也有一定的影響作用,和諧的社會環(huán)境能促進(jìn)大學(xué)生的自身發(fā)展,惡劣的社會環(huán)境將會給大學(xué)生以反作用。在這個項(xiàng)目中,大學(xué)生本身即是該項(xiàng)目的經(jīng)理,作為該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)就要具備領(lǐng)導(dǎo)的才能與素質(zhì),要懂得如何合理地配置資源、利用資源,清楚教師、家庭、社會所為自己的有用之處,懂得從不同的個體中攫取信息,更多地汲取營養(yǎng)來順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)這個項(xiàng)目。

　　(三)項(xiàng)目執(zhí)行。一絲不茍的執(zhí)行才是整個項(xiàng)目的重中之重�！皩W(xué)者貴于行之而不貴于知之�！币�摒棄思想的巨人,行動的矮子。有許多大學(xué)生認(rèn)真規(guī)劃了自己的學(xué)業(yè)生涯,也認(rèn)同它的意義,但是在行動上缺乏落實(shí),或者說不知道怎么去落實(shí),找不到落實(shí)的有效途徑,克服目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所遇障礙的方法,這就需要對教師進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。指導(dǎo)大學(xué)生如何落實(shí)自己的生涯規(guī)劃,在規(guī)劃中不合理的部分給予合理的建議,并及時幫助學(xué)生做出調(diào)整,在學(xué)生精神松懈之時教師要給予鞭策、鼓勵,加大生涯規(guī)劃的執(zhí)行力度,在學(xué)生執(zhí)行過程中遇到障礙時,教師要及時幫助學(xué)生找出攻克的方法,使之樹立信心。教師要幫助學(xué)生將生涯規(guī)劃分解為階段性的小計劃,使學(xué)生集中精力,各個擊破。另外,作為學(xué)生家長除有監(jiān)督、輔助作用外還要盡自己的能力給學(xué)生創(chuàng)造一個和諧的家庭關(guān)系,使學(xué)生在家庭方面沒有后顧之憂,可以潛心學(xué)習(xí)。再有,社會環(huán)境對學(xué)生也有一定的影響作用,一個指引者,好的使學(xué)生見賢思齊,不好的使之引以為戒,社會是一本教人辨別是非善惡的好書,社會要做好這方面的工作,為大學(xué)生樹立一個好榜樣。作為此三者的聯(lián)系人與受益人的大學(xué)生,要加強(qiáng)三者的聯(lián)系,做到統(tǒng)籌兼顧,真正受益。

　　(四)項(xiàng)目評價。大學(xué)四年結(jié)束之時也是項(xiàng)目完工之時,項(xiàng)目具有成果的不可挽回性,是非成敗,蓋棺論定,這時要進(jìn)行項(xiàng)目的價值評價,并建立完備的檔案。評價時,認(rèn)真檢查各方面的完工情況,并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比,判別得失情況,并綜合各個方面的原因找出成敗歸因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過這樣的分析也可以使大學(xué)生更加了解自己的優(yōu)缺點(diǎn),使其在社會上揚(yáng)長避短,實(shí)現(xiàn)自身價值。

　　以計劃、組織、執(zhí)行、評價為一體的學(xué)業(yè)項(xiàng)目管理體系將會輔助大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè),達(dá)到自身學(xué)業(yè)規(guī)劃的最高目標(biāo)。每一個項(xiàng)目都有其成果性目標(biāo),大學(xué)生學(xué)業(yè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是:大學(xué)生的個人素質(zhì)與修養(yǎng)得到提升,大學(xué)生的能力得到加強(qiáng),大學(xué)生順利完成學(xué)業(yè),成功踏入社會,實(shí)現(xiàn)自身價值,為社會的進(jìn)步發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　在大學(xué)生學(xué)業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理是一個新穎的課題,給人一種全新的學(xué)業(yè)管理概念,使與大學(xué)生學(xué)業(yè)相關(guān)的人員對大學(xué)生學(xué)業(yè)管理有一個很清晰的思路,目標(biāo)明確,步步清晰,易于掌控,對于不合理的方面能夠及時做出調(diào)整,使之科學(xué)、合理、健康地發(fā)展。鑒于此種優(yōu)異因素,將項(xiàng)目管理引進(jìn)大學(xué)生學(xué)業(yè)管理之中已經(jīng)不無可能,因此建議將大學(xué)生學(xué)業(yè)作為一項(xiàng)社會實(shí)踐正式納入項(xiàng)目管理之中。

　　主要參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理論文范文2

　　摘要：在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中，工程項(xiàng)目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目管理能夠起到非常重要的作用。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項(xiàng)目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;問題對策

　　工程項(xiàng)目管理的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　1工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1.1缺乏完善的相關(guān)政策

　　由于目前還沒有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作。雖然我國建設(shè)部20xx年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，各項(xiàng)工作都沒有依據(jù)，對工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

　　1.2管理人員素質(zhì)較低

　　目前我國的工程項(xiàng)目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項(xiàng)目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項(xiàng)目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

　　1.3缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

　　相對于國外的發(fā)達(dá)國家，我國工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項(xiàng)目中完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項(xiàng)目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)可積累，導(dǎo)致他們的工程項(xiàng)目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達(dá)國家中，中、高層項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性越來越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項(xiàng)目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無法真正實(shí)現(xiàn)。

　　1.4信息化管理水平較低

　　隨著建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來越趨向復(fù)雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理需要。無論是企業(yè)還是國家和政府部門，都極其重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化，對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理沒有得到很好的落實(shí)。主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都只開發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實(shí)力較強(qiáng)、對計算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計企業(yè)才會使用計算機(jī)來完成工程項(xiàng)目的管理，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。

　　2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對策

　　2.1成本管理對策

　　若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是集項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。

　　對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進(jìn)行合理的使用;建立完善的工程項(xiàng)目資料管理，對工程項(xiàng)目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作，在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實(shí)好。若是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時還要定期對成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。

　　2.2合同管理對策

　　企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點(diǎn)來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴(yán)格詳細(xì)的對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。

　　2.3質(zhì)量管理對策

　　對一個工程項(xiàng)目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的管理。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。

　　為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用。工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項(xiàng)目中的重難點(diǎn)技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項(xiàng)目來說也是非常重要的，要加強(qiáng)對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供充足的人才資源。

　　3結(jié)語

　　工程項(xiàng)目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[J].江西建材，20xx(23).

　　[2]趙隆峰.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題與對策[J].門窗，20xx(11).

　　[3]李九春.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題與對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(01)

項(xiàng)目管理論文范文3

　　土地整治項(xiàng)目管理對土地資源的重新配置問題具有非常巨大的作用，但是由于土地整治項(xiàng)目管理工作規(guī)模大，細(xì)節(jié)繁雜，國家對其管理方式和經(jīng)營模式并不成熟，以下就是由為您提供的土地整治項(xiàng)目管理。

　　一、土地整治項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　土地整治項(xiàng)目管理過程中通常會涉及到的幾點(diǎn)包括：

　　（一）涉農(nóng)土地協(xié)調(diào)整治過程容易引發(fā)矛盾糾紛。對于農(nóng)村土地整治項(xiàng)目中，不僅僅土地面積非常大，還會涉及到多個村、鎮(zhèn)上等村民的用地。對村民的土地經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼是項(xiàng)目實(shí)施過程中最棘手的問題，因村民普遍素質(zhì)較低，又缺乏相應(yīng)的法律知識，一旦處理得不好常會發(fā)生各種不同程度的糾紛。

　　（二）不可預(yù)見的項(xiàng)目建設(shè)因素。由于管理技術(shù)水平的局限以及建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備的不足，在實(shí)際管理過程中，常常會出現(xiàn)各種不可預(yù)見的項(xiàng)目施工因素。

　　二、土地整治項(xiàng)目管理應(yīng)做好的工作

　�。ㄒ唬┳龊们捌跍�(zhǔn)備工作

　　土地整治項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，首先要做的是做好土地施工整治項(xiàng)目管理的前期工作，其中包括對圖例管理的整體規(guī)劃和施工設(shè)計，規(guī)劃人員和施工設(shè)計人員在進(jìn)行土地整治項(xiàng)目前期工作中必須要做到對所整治土地進(jìn)行地形進(jìn)行仔細(xì)地勘測、并經(jīng)過多次討論后，方可確定具體規(guī)劃方案和施工計劃。

　�。ǘ�）加快土地整治項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

　　在實(shí)際施工操作過程中，土地整治項(xiàng)目會因?yàn)槎喾N不確定因素導(dǎo)致工期的延后或規(guī)劃方案的調(diào)整，一旦出現(xiàn)了這些情況，要相應(yīng)地重新調(diào)整項(xiàng)目人力、物力、財力這對國家造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。為了降低這些不確定因素的干擾，土地整治項(xiàng)目施工的進(jìn)度一定要跟上，嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行，從而加快建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。

　�。ㄈ�）規(guī)范工程監(jiān)督

　　保證土地整治項(xiàng)目的順利完成與其工程監(jiān)督工作是否到位有著密切的關(guān)系。在施工過程中，監(jiān)工人員缺乏責(zé)任心對施工要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量差，施工效率低的情況，很容易造成安全事故的發(fā)生。因此，做好土地整治項(xiàng)目的施工工程監(jiān)督是非常必要的，一方面保證工程的施工進(jìn)度，另一方面加強(qiáng)監(jiān)督施工效率，保證工程質(zhì)量。