建筑工程管理論文1

　　摘要：本文依據(jù)筆者工作經(jīng)驗(yàn)，以綠色建筑工程管理現(xiàn)狀為前提，對其管理問題予以分析，并以此為基礎(chǔ)，提出關(guān)于如何提升工程管理制定對策標(biāo)準(zhǔn)，以期為后續(xù)綠色建筑城市化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)參考。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；問題及對策

　　前言

　　綠色建筑主要以綠色環(huán)保、節(jié)材節(jié)能作為管理目標(biāo)，結(jié)合建筑工程規(guī)范化管理模式，提升人們關(guān)于綠色建筑的認(rèn)知度。隨著國家“綠色環(huán)�！崩砟畹某珜�(dǎo)，使人們逐漸意識到環(huán)境保護(hù)對社會發(fā)展、自身生存的意義，加之“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略方向的提出，促使綠色建筑逐漸向節(jié)能化、環(huán)�；�、持續(xù)發(fā)展的角度邁進(jìn)。

　　1綠色建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1保障體系不健全

　　現(xiàn)階段國內(nèi)關(guān)于綠色建筑工程管理現(xiàn)行法律法規(guī)以《建筑法》、《節(jié)約能源法》為主，但在其內(nèi)容界定中針對建筑節(jié)能闡述相對較少，如條款缺失、內(nèi)容模式、法律責(zé)任與操作性不明確現(xiàn)象的存在，促使綠色建筑工程保障體系難以落實(shí)于實(shí)處。甚至在某些情況下，建筑企業(yè)為謀取暴利，以“綠色”為幌，對高耗能材料予以大量利用，從而使得綠色建筑工程管理工作過于粗放。除此之外，綠色建筑獎懲機(jī)制的缺失，導(dǎo)致建筑節(jié)能效益無法得到法律支持。

　　1.2評估體系不完善

　　完善化、專業(yè)化評估體系的衍生，可有效促進(jìn)綠色建筑持續(xù)發(fā)展。我國雖然已經(jīng)制定關(guān)于綠色建筑評估體系，但因受到片面性、局限性等多種因素的限制，導(dǎo)致該項(xiàng)評估體系僅在民用建筑或公共建筑中得以運(yùn)用，而在復(fù)雜建筑中應(yīng)用范圍相對較窄。其原因在于：綠色建筑評估體系較為簡易、全面性不足，尤其針對單一建筑個(gè)體，評估銜接體系效果難以達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，使之各體系間差距逐漸增大，嚴(yán)重影響綠色建筑長遠(yuǎn)發(fā)展步調(diào)格局。

　　1.3管理水平不足

　　關(guān)于綠色建筑工程管理水平不足問題，可從以下幾點(diǎn)予以闡述：①傳統(tǒng)性質(zhì)建筑管理人員過多，而關(guān)于綠色建筑專業(yè)人才微乎其微。其原因?yàn)椋航ㄖ�管理人員因多年從事傳統(tǒng)建筑工程管理工作，使之習(xí)慣建筑粗放式管理格局，再者綠色建筑設(shè)計(jì)理念與專業(yè)節(jié)能的匱乏，導(dǎo)致綠色建筑工程管理水平、效果相對較差。②綠色建筑專業(yè)人才培養(yǎng)力度的缺失；綠色建筑規(guī)范章程了解不徹底；綠色理念性差等制因的存在，導(dǎo)致綠色建筑工程管理目標(biāo)無法全面落實(shí)。上述問題的存在，致使在綠色建筑設(shè)計(jì)階段頻繁出現(xiàn)建筑違規(guī)狀況。

　　2綠色建筑工程管理對策與建議

　　2.1人力資源協(xié)調(diào)部署

　　針對上述綠色建筑工程管理人員水平不足的問題，可通過人力資源優(yōu)化的方式，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。在實(shí)際綠色建筑管理工作中，若出現(xiàn)人員配置問題，則不僅會影響建筑資源的運(yùn)用流程，還會增加建筑能源耗費(fèi)幾率。對此可在綠色建筑施工設(shè)計(jì)階段，以現(xiàn)場實(shí)際條件為前提，對人力資源部署問題予以精準(zhǔn)化判斷。除此之外，人員勞動力應(yīng)以建筑進(jìn)度、建筑性能、建筑工種的差異進(jìn)行合理選擇，如建筑負(fù)責(zé)人在進(jìn)行作業(yè)人員委派時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工技術(shù)、勞務(wù)合同、工程標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)指標(biāo)，對勞動資源予以優(yōu)化配置，以此滿足綠色化建筑工程管理的目標(biāo)。

　　2.2制定激勵機(jī)制

　　建筑工程管理工作的開展，與激勵機(jī)制的制定有著密切關(guān)聯(lián)。其原因在于：綠色建筑管理階段，可通過激勵機(jī)制對優(yōu)異人員予以選拔，以此提升建筑企業(yè)核心競爭力。與此同時(shí)激勵機(jī)制應(yīng)與員工薪酬、工作能力相吻合，如針對勤奮工作、勇于奮進(jìn)員工，可通過物質(zhì)或者精神支持的方式，提升員工責(zé)任心；針對消極怠工、責(zé)任心不足者，可采用獎金扣除的方式，督促員工做好自身本職工作。通過激勵機(jī)制的運(yùn)用，不僅能夠改善員工工作態(tài)度，提升企業(yè)經(jīng)營活動能力，還可促進(jìn)綠色建筑工程管理質(zhì)量的提升，用以滿足綠色建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3安全施工

　　安全施工以危險(xiǎn)防范、安全維護(hù)等內(nèi)容為核心，特別在綠色建筑工程管理時(shí)期，依據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況，對其采用封閉式管理模式，可在一定程度上降低或預(yù)防安全事故的發(fā)生。在綠色建筑管理階段，還應(yīng)制定安全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，將安全管理效果、質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，判斷建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會形象、人員安全等多方因素。針對此在綠色建筑工程管理工作開展期間，應(yīng)制定安全管理機(jī)制，并將其落實(shí)于每位人員工作中，通過對施工人員安全意識的強(qiáng)化，使其能夠自覺遵守安全防范機(jī)制，避免施工階段安全事故的發(fā)生。

　　2.4完善評估體系

　　實(shí)踐階段，需通過準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)體系雙重運(yùn)用的方式，對建筑企業(yè)資質(zhì)予以科學(xué)化評估，若建筑企業(yè)綠色標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)拒絕審批，并在此過程中，強(qiáng)化綠色建筑過程監(jiān)督管理工作的重要性，結(jié)合全過程評價(jià)理念與原則，對綠色建筑設(shè)計(jì)階段、施工階段與驗(yàn)收階段各項(xiàng)綠色指標(biāo)實(shí)施參數(shù)確定。當(dāng)前國內(nèi)現(xiàn)行綠色建筑技術(shù)規(guī)范為：《綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則》、《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》以及《建筑節(jié)能工程施工技術(shù)要點(diǎn)》等。除此，綠色建筑質(zhì)量監(jiān)理與管理工作的開展，應(yīng)在綠色建筑評估體系運(yùn)用的同時(shí)，對其職能優(yōu)勢予以展現(xiàn)，如在工程管理階段，配置嚴(yán)格、規(guī)范化綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，通過施工工藝、施工材料使用效果的辨別，貫徹落實(shí)綠色建筑工程管理的重要性。

　　2.5綠色建筑發(fā)展趨勢

　　對于綠色建筑而言，應(yīng)在工程管理階段，對項(xiàng)目規(guī)模、建筑性質(zhì)、施工環(huán)境的差異實(shí)施詳細(xì)判斷，即分析綠色建筑是否具有統(tǒng)一性優(yōu)勢。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)在原有綠色建筑施工成果、施工經(jīng)驗(yàn)的前提下，不斷提升自身綠色建筑設(shè)計(jì)水平。目前，土建綠色施工技術(shù)應(yīng)用空間相對較廣，但在應(yīng)用中由于未形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使之建筑企業(yè)未認(rèn)識到綠色建筑理念創(chuàng)新的意義，再者綠色建筑工程管理投資力度的缺失，導(dǎo)致綠色建筑發(fā)展持續(xù)發(fā)展目標(biāo)受到嚴(yán)重影響。對此，政府行政部門可加強(qiáng)對綠色建筑政策和經(jīng)濟(jì)支持，只有通過該項(xiàng)工作的開展，才能強(qiáng)化建筑企業(yè)對綠色建筑工程管理工作的關(guān)注度。

　　3結(jié)束語

　　基于綠色理念在建筑工程設(shè)計(jì)、管理等方面的深化，促使人們越發(fā)關(guān)注建筑工程管理工作的作用。如在綠色建筑施工階段，建筑企業(yè)需對建筑各環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)化與高效化管理經(jīng)營模式，加之技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新等工作重視度的增加，促使建筑行業(yè)呈現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏的格局。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑工程管理論文2

　　摘要：隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，綠色建筑施工管理理念也逐漸走進(jìn)人們的視線，為了進(jìn)一步推進(jìn)綠色建筑施工技術(shù)的發(fā)展，其施工管理的加強(qiáng)是刻不容緩的，在建筑工程的施工中，建筑施工管理工作的好壞，是工程施工的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響，也在一定層面上影響到建筑行業(yè)的正常健康發(fā)展，本文主要分析在建筑施工中存在的施工管理問題以及有效措施。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；關(guān)鍵問題；措施

　　1前言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，城市發(fā)展的速度也不斷加快，市政橋梁建設(shè)的速度也越來越快。建筑建設(shè)質(zhì)量與人們的出行安全之間具有密切相關(guān)性，屬于一大社會焦點(diǎn)問題。一旦建筑出現(xiàn)問題，不僅會對資源與資金產(chǎn)生嚴(yán)重浪費(fèi)，而且會對人們財(cái)產(chǎn)安全與生命健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅。現(xiàn)階段我國建筑事業(yè)快速發(fā)展，而國家在大力推行綠色施工技術(shù)，建筑施工管理理念應(yīng)追求的是耗能低、環(huán)保高效、高質(zhì)量的模式。而綠色建筑施工管理作為一種新型的管理模式，在節(jié)約成本與工程質(zhì)量方面都有一定的保障。通過強(qiáng)化施工技術(shù)人員的綠色施工理念，可降低能耗、減少材料浪費(fèi)，生態(tài)與環(huán)境能得到有效保護(hù)；也可在提升建筑施工總體質(zhì)量的同時(shí)，提高施工技術(shù)與節(jié)能環(huán)保水平；實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

　　2綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題

　　2.1缺少建筑施工質(zhì)量的管理

　　在建筑工程中，施工質(zhì)量的管理是一項(xiàng)復(fù)雜性與綜合性較強(qiáng)的工作，施工項(xiàng)目管理質(zhì)量程度的好壞在一定程度上影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量。因此，在建筑施工過程中要求相關(guān)人員對工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。施工管理無秩序，多數(shù)建筑施工企業(yè)的組成成分多數(shù)是民營或個(gè)體私營單位，家族式企業(yè)也占據(jù)相當(dāng)比重，施工管理人員的組成結(jié)構(gòu)也不合理，大多數(shù)施工管理人員的管理水平?jīng)]有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工管理專業(yè)技術(shù)人員配備不強(qiáng)等，這在一定程度上導(dǎo)致建筑工程管理存在著很多問題。在對建筑工程的質(zhì)量控制中，首先是確保工程原材料的質(zhì)量，原材料的選購應(yīng)嚴(yán)格參照國家標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，還有對施工技術(shù)的檢測，主要方面是混凝土的配置比例、澆筑工藝以及鋼筋的應(yīng)用方式等等，確保每一道工序都嚴(yán)格按照相關(guān)制度和規(guī)范來進(jìn)行操作，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即進(jìn)行處理。

　　2.2缺乏綠色建筑工程管理意識

　　建筑工程在施工中，成本管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)；對綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，將能幫助節(jié)約工程成本，提高成本管理的手段和水平；成本管理往往會直接影響到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。所謂成本管理就是對建筑工程中所要支出的資金進(jìn)行管理，最大限度的減少資金的支出，提高資金的使用率。而建筑工程的主要資金控制方面是原材料與工人工資等方面，因此只要把這兩個(gè)方面做好準(zhǔn)確的資金預(yù)算，就能最大限度的確保成本管理的科學(xué)合理性。往往建筑單位主要管理人員缺乏綠色建筑工程管理意識，建筑工程施工活動未能達(dá)到綠色建筑管理方面的要求；同時(shí)建筑施工過程中，大多數(shù)管理人員安全意識不強(qiáng)，而建筑企業(yè)對企業(yè)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，很容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)[2]。這與沒有執(zhí)行相關(guān)制度有很多的聯(lián)系，這些規(guī)章制度沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行，只有流于形式；這些規(guī)章制度被用來應(yīng)付上級部門的檢查，沒有在實(shí)際施工中被施以運(yùn)用。

　　2.3缺少建筑施工進(jìn)度管理

　　大部分建筑施工的工程周期長，因此，在建筑施工中對于進(jìn)度的管理也是至關(guān)重要的，科學(xué)的安排施工進(jìn)度不僅可以提高施工效率，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境的負(fù)面影響；還在一定程度上節(jié)約了成本。施工建筑管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際建筑項(xiàng)目情況，按照合同的簽署條件，因地制宜，對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排；與此同時(shí)，還應(yīng)保證人力與物力資源的可持續(xù)性供應(yīng)；影響建筑施工進(jìn)度的原因有很多種，相關(guān)管理人員應(yīng)調(diào)控這些因素，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量提高施工的進(jìn)度[3]。

　　3關(guān)于綠色建筑工程管理措施

　　3.1加強(qiáng)綠色建筑施工質(zhì)量的管理

　　加強(qiáng)綠色建筑施工質(zhì)量的管理內(nèi)容要對資源利用率、減少能源消耗等方面給予足夠的重視。在建筑工程項(xiàng)目的施工中，各類資源的運(yùn)用是不可避免的，主要的資源有水資源、材料資源如混凝土、鋼筋等等。首先，要想保證資源能源的使用不浪費(fèi)，就要對相關(guān)施工人員進(jìn)行綠色施工知識、節(jié)約意識的思想教育，在施工過程中盡量做到不浪費(fèi)水資源，可以選擇使用節(jié)水器材，而在用電方面可以通過安裝電表來監(jiān)控用電的情況，注意在非用電操作環(huán)境下盡量關(guān)掉電源。同時(shí)，降低能源的消耗在一定程度上減少了資金的支出，還可以減少對周邊環(huán)境的污染。降低能源資源的消耗是倡導(dǎo)綠色建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)：①在施工過程中盡量減少不必要的能源消耗；②則要提高能源的使用率，在施工過程中，為了節(jié)約能源及提高綠色施工效益，在裝飾裝修前，應(yīng)制定科學(xué)的建筑施工耗能標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選擇能耗低及節(jié)能效果好、綠色環(huán)保的建筑產(chǎn)品，尤其是在選購相關(guān)裝飾裝修材料時(shí)，要選用隔熱性能好及保溫、所含有害物質(zhì)較少的物質(zhì)材料進(jìn)行施工作業(yè)。使用耗能程度較低的施工設(shè)備，科學(xué)合理的使用施工設(shè)備，保證其良好的節(jié)能水平等。

　　3.2提高綠色建筑工程管理意識

　　施工人員要強(qiáng)化綠色建筑施工管理理念，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，使其達(dá)到綠色施工技術(shù)要求和條件。建筑施工單位要提高自身節(jié)能、環(huán)境保護(hù)意識，增強(qiáng)其社會責(zé)任感。意識到建筑工程在施工的過程中會對環(huán)境產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，因此，在施工過程中，應(yīng)主動減少廢棄物的排放，以此來加強(qiáng)對環(huán)境的治理，降低對建筑施工對環(huán)境帶來的污染。建筑施工過程中不但會消耗大量的資金與能源，還會帶來一定的環(huán)境污染。設(shè)計(jì)師在甄選建筑材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備前瞻性以及生態(tài)意識，通過控制建筑物料的性質(zhì)進(jìn)而減小環(huán)境負(fù)荷�？梢赃x擇高性能長壽建筑物料、生態(tài)型水泥、綠化混凝土、家居舒適化和安全化建材等，也可以加強(qiáng)預(yù)制模數(shù)構(gòu)件的廣泛使用，進(jìn)而減少建筑垃圾。此外，設(shè)計(jì)綠色建筑時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮施工過程中造成的環(huán)境污染，在建筑的外觀設(shè)計(jì)、物料采購以及施工工藝方面都應(yīng)當(dāng)符合低耗能要求，降低施工因素帶來的環(huán)境負(fù)荷。

　　3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

　　施工過程中堅(jiān)持綠色建筑、綠色施工理念，首先要減少建筑施工時(shí)粉塵對周圍環(huán)境的影響，更新升級建筑設(shè)備，減少因粉塵而帶來的空氣污染。其次要加強(qiáng)對各類污染物的處理，盡量在施工范圍內(nèi)完成對各類垃圾的處理工作，避免因?qū)�垃圾的處理不�?dāng)而影響到周邊環(huán)境。再者要極大程度上減少因建筑噪音而對附近居民產(chǎn)生的影響，可以在施工中安裝各類隔音設(shè)備；最后在建筑工程項(xiàng)目的施工中，光污染容易被人們所遺忘，在使用電氣焊的過程中要采取措施盡量消除其帶來的影響。同時(shí)在施工過程中，要推動綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新，要科學(xué)合理的使用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝；在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)工期�？茖W(xué)合理的控制成本是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最大利潤的保障。

　　4結(jié)語

　　由于建筑工程行業(yè)是一門較復(fù)雜、綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，在施工過程中，忽視對環(huán)節(jié)的管理都會造成建筑企業(yè)巨大的損失，科學(xué)合理的管理模式是必不可少，而綠色建筑施工管理是一種具有現(xiàn)代化新型的管理模式，其發(fā)展方向也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，對建筑工程進(jìn)行綠色施工管理不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能減少資源能源的消耗和浪費(fèi)，提高建筑工程的施工效率，加快施工進(jìn)度，具有很高的應(yīng)用價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]張旭.推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[J].經(jīng)營管理者，20xx，10（12）：319.

建筑工程管理論文3

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對建筑施工的要求也越來越高，在建筑施工管理中的各種措施和手段也在提高，但是在建筑工程管理方面還存在著一些問題。本文主要針對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

　　1、建筑工程管理中存在的一些主要問題

　　1.1目前管理體制還需要進(jìn)一步完善

　　目前，建筑工程管理工作中存在的一個(gè)比較突出的問題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對建筑工程建設(shè)會造成不利的影響，我國很多建筑工程項(xiàng)目，為了節(jié)省開支，對管理部門人員進(jìn)行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴(yán)重不足會使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實(shí)到位。

　　1.2建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視

　　建筑工程成本管理對于建筑工程來說是一個(gè)比較重要的問題，但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務(wù)，對工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關(guān)心的是施工進(jìn)度和施工方案。其實(shí)一個(gè)施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系，工程成本在整個(gè)施工過程中都應(yīng)當(dāng)重視和引起關(guān)注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算就需要及時(shí)進(jìn)行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設(shè)法處理。

　　1.3建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

　　目前，建筑施工管理人員培訓(xùn)機(jī)制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國際工程公司的差距。同時(shí)，我國的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時(shí)有發(fā)生，編制計(jì)劃不規(guī)范、不科學(xué)，管理水平比較低。

　　1.4建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視

　　建筑工程施工過程中的安全管理是一項(xiàng)不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)建筑施工危險(xiǎn)性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險(xiǎn)性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

　　2、針對建筑工程管理中存在的一些問題應(yīng)采取的措施

　　2.1認(rèn)真對建筑工程管理體制進(jìn)行完善

　　管理體制是保證建筑工程順利進(jìn)行的有效保證。要想對建筑工程管理體制進(jìn)行完善，就應(yīng)當(dāng)從管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行入手，首先要對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)一步完善，可以根據(jù)制定的有關(guān)管理規(guī)定，對責(zé)任權(quán)限和任務(wù)進(jìn)一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對下屬完善建筑工程管理體制情況進(jìn)行監(jiān)督；其次，要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理隊(duì)伍。在建筑工程項(xiàng)目開始階段，應(yīng)當(dāng)建立包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，這一建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真做好團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)；其次，進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的一個(gè)重要工作，其他計(jì)劃的制定都是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)度計(jì)劃的好壞對后期的工作開展有著重要的影響。

　　2.2認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

　　建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態(tài)進(jìn)行管理和控制的一門動態(tài)科學(xué)，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，與社會信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在建筑施工現(xiàn)場要對施工人員進(jìn)行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標(biāo)語等多種形式對安全宣傳進(jìn)行強(qiáng)化，建筑工程施工要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進(jìn)行。另外，在日常管理過程中還應(yīng)當(dāng)層層進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)真完善管理體系，建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)當(dāng)逐級進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促建筑施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。

　　2.3認(rèn)真做好成本控制工作

　　認(rèn)真做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤的最大化，只有建筑工程成本控制的好才能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)要認(rèn)真做好成本控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。

　　2.4要建立一支能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍

　　有一支較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對于建筑工程項(xiàng)目來說是非常重要的，如果建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都沒有全身心投入工作，團(tuán)隊(duì)沒有較強(qiáng)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項(xiàng)目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，對于每一位管理人員都進(jìn)行考核，從而提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　2.5認(rèn)真做好建筑工程質(zhì)量管理

　　建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強(qiáng)有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤的最大化，如果缺乏政府強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此必須有政府公開的強(qiáng)有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強(qiáng)質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存以及在市場競爭中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因?yàn)橐粫r(shí)的利潤而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的加強(qiáng)自身管理，推進(jìn)政府的公正、公開管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關(guān)部門。