建筑經(jīng)濟管理論文1

　　建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)設(shè)計論文范文一：加強建筑經(jīng)濟成本管理重要性研究

　　隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，成本管理的落實對于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要�；�于此，本文從目前我國建筑經(jīng)濟成本管理中的問題開始出發(fā)，從不同角度對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性展開了深入剖析，并提出了實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的路徑，希望可以為同行的研究提供一些參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;成本管理;重要性

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了如火如荼的發(fā)展，怎樣提高自身的競爭力成為每個建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的重要工作內(nèi)容，成本管理工作的落實對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益非常關(guān)鍵。完善的建筑企業(yè)體系，不僅要保證工程的整體質(zhì)量，同時還要實現(xiàn)項目利益的最大化，這時成本管理則認(rèn)為保證建筑經(jīng)濟效益的重要方面。本文著重從目前我國建筑經(jīng)濟中成本管理的情況展開分析，探討成本管理在建筑經(jīng)濟中占有的重要地位。

　　1當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理的問題及成因

　　1.1建筑經(jīng)濟成本管理中的問題

　�、俪杀竟芾碛^念僵化的問題在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟成本管理中比較突出。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟成本管理主要目標(biāo)在于項目施工成本中的資源消耗，對資源消耗展開重點控制，但是在企業(yè)供應(yīng)卻并沒有進(jìn)行重點管理。在管理工作中缺少對成本支出的優(yōu)化;②對成本管理概念的認(rèn)識不足。目前很多企業(yè)將成本管理看作是成本管理部門及相關(guān)人員的職責(zé)，認(rèn)為這項工作與企業(yè)中其他部門關(guān)系不大，嚴(yán)重忽略了對成本的控制，這對成本管理非常不利，限制了企業(yè)的發(fā)展;③成本考核制度體系缺乏科學(xué)性。目前很多企業(yè)的成本管理只是在適應(yīng)形式上的發(fā)展，項目經(jīng)理并不清楚自己的具體職責(zé)。同時企業(yè)內(nèi)部也沒有形成明確的獎罰制度，這種情況下并沒有對成本管理起到實質(zhì)上的作用;④成本管理目標(biāo)不明確。現(xiàn)在很多企業(yè)的成本管理工作都受到了限制，始終使用傳統(tǒng)的成本管理方法，管理目標(biāo)體系不明確，甚至一些企業(yè)都沒有形成目標(biāo)成本，不能事先統(tǒng)計出自己的盈利情況，只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。

　　1.2成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因

　　1.2.1從整體性角度分析

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤，但是目的的實現(xiàn)是通過不同分支上得以實現(xiàn)的，傳統(tǒng)成本管理要求將不同目標(biāo)分配到各責(zé)任中心，利用對個人績效進(jìn)行控制的方式提高整體績效，對部門及作業(yè)進(jìn)行了分割，這種情況下個體只會將單一目標(biāo)的實現(xiàn)作為自己的工作，嚴(yán)重忽視了其他相關(guān)工作的進(jìn)行。

　　1.2.2從功能結(jié)構(gòu)角度分析

　　企業(yè)目標(biāo)只有以組織目標(biāo)的保證為前提，現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求對全員、全過程展開成本管理，而傳統(tǒng)企業(yè)將管理重點放在了采購、財務(wù)等部門職能的發(fā)揮上，這種管理理念根本不能深入到各環(huán)節(jié)中，因此不能形成員工的自覺行為。

　　1.2.3從開放性角度分析

　　傳統(tǒng)成本管理僅對企業(yè)內(nèi)部的資金流動進(jìn)行控制，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放性的思想，深入分析和研究企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等因素，尤其是充分重視對產(chǎn)品外部環(huán)境的分析和研究，例如對產(chǎn)品的市場信息、競爭對手以及發(fā)展趨勢等因素進(jìn)行分析。

　　2當(dāng)前建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性

　　大量工程實踐經(jīng)驗證明，加強對成本管理重要性的認(rèn)識和了解，這不僅有利于對企業(yè)項目成本的控制，同時對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也非常有利。具體來說建筑經(jīng)濟成本管理的重要性可以通過以下幾方面體現(xiàn)出來：

　　2.1成本管理反映了施工質(zhì)量

　　成本管理與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都緊密相關(guān)，例如勞動生產(chǎn)率是高還是低、施工材料質(zhì)量是否合格等，都可以通過工程質(zhì)量體現(xiàn)出來，這不僅體現(xiàn)了成本管理在建筑工程中的重要性，同時也反映了成本管理對建筑經(jīng)濟帶來的效果，對建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。

　　2.2成本是產(chǎn)品價格確定的主要因素之一

　　在建筑工程建設(shè)中，要想確定建筑產(chǎn)品價格，首先應(yīng)對企業(yè)成本進(jìn)行計算及評估，然后對各市場因素進(jìn)行綜合考慮，最終才能對建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格進(jìn)行確定。

　　2.3成本管理是評價企業(yè)競爭力的重要手段

　　隨著我國建筑市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政競爭也越來越激烈，市場競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品價格與質(zhì)量的競爭，但是歸根結(jié)底是企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對成本管理加以重視，在市長中占據(jù)有利地位，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　2.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策密切相關(guān)

　　大部分企業(yè)的經(jīng)濟和管理決策都以企業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，因為企業(yè)決策的回報率和企業(yè)投入的成本存在直接聯(lián)系，從這個角度來看，成本管理直接決定了企業(yè)的經(jīng)營與決策。

　　3建筑經(jīng)濟中成本管理的實現(xiàn)路徑

　　建筑經(jīng)濟成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了使企業(yè)的市場競爭力得到增強，同時促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，建筑經(jīng)濟成本管理應(yīng)該從以下幾方面展開：

　　3.1企業(yè)管理者應(yīng)提升責(zé)任意識

　�、俾毮懿块T應(yīng)該加強對企業(yè)管理的力度，定期組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對核算質(zhì)量進(jìn)行保證。②要制定出完善的約束與獎勵制度，整理和收集變更工程項目的資料，及時上報給管理部門審核，這樣才能加強對工程施工情況的了解與掌握，更好的控制施工成本。

　　3.2做好材料管理工作

　　在建筑成本控制工作中，材料管理工作至關(guān)重要，在整個項目成本中占到了超過50%的比例，所以應(yīng)該認(rèn)真的做好材料成本環(huán)節(jié)。項目中標(biāo)以后，項目部應(yīng)該組織施工技術(shù)人員對施工預(yù)算進(jìn)行編制，為后續(xù)施工操作提供依據(jù)。采購部門應(yīng)該結(jié)合項目材料需求計劃對材料進(jìn)行購買，如果在施工過程中出現(xiàn)材料用量過度的現(xiàn)象，材料管理部門一定要將調(diào)查工作做好。此外，采購工作中應(yīng)落實招投標(biāo)方式，由相關(guān)部門統(tǒng)一對材料人員進(jìn)行安排，采購過程中應(yīng)注意額度，不能出現(xiàn)材料積壓或材料;浪費的現(xiàn)象。派出專人對材料采購量和采購價格進(jìn)行監(jiān)督，完成采購以后應(yīng)及時將采購信息上報相關(guān)部門。

　　3.3落實成本核算的監(jiān)督與管理

　　成本核算是經(jīng)濟成本管理中最開始的一項工作，如果這項工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的重要性，將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調(diào)動其他成員的工作積極性。工程建設(shè)過程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，同時還要嚴(yán)抓成本核算管理。

　　3.4控制成本與合同簽訂

　　完成工程項目成本預(yù)算之后，應(yīng)該和相關(guān)施工單位簽訂承包合同，同時施工方還要和企業(yè)針對合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的研究，其目的在于在合同中玩文字游戲。承包合同簽訂完成以后，還要針對整個工程的預(yù)算過程制定成本計劃書，對工程任務(wù)清單進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)籌工程建設(shè)過程中需要購買的機械器材等。

　　3.5使用勞務(wù)承包商

　　在準(zhǔn)備工作完成以后，企業(yè)還要對勞務(wù)隊伍進(jìn)行挑選，選擇一支信譽良好、具有一定實力的勞務(wù)隊伍，與其展開詳細(xì)的談判，同時在后續(xù)工作中還要不定期的展開考核。企業(yè)可以利用勞務(wù)分包招標(biāo)制度展開招標(biāo)，施工企業(yè)則可以成立招標(biāo)小組，評委由項目經(jīng)濟擔(dān)任。最后，招標(biāo)小組應(yīng)擬出詳細(xì)的招標(biāo)說明，邀請三家以上勞務(wù)隊伍參加投標(biāo)，最后按照勞務(wù)隊伍競標(biāo)書的信譽程度，從這幾家勞務(wù)隊伍中選擇最理想的一個。

　　3.6將竣工階段的成本控制做好

　　建筑工程完工以后，投資方應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工承包合同等相關(guān)資料，按照工程實際情況針對具體的工程量展開科學(xué)計算，此外，還要充分考慮到設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等情況，這樣才能保證工程量的準(zhǔn)確性。

　　4結(jié)語

　　總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時期建筑企業(yè)應(yīng)該充分順應(yīng)時代的發(fā)展需要，對建筑經(jīng)濟中的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的實施對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，在目前日益激烈的市場競爭中，良好的成本管理理念可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰。所以，我國建筑企業(yè)應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，將成本管理落實到工程建設(shè)過程中，這樣才能推動我國建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展，最終推動整個社會的蓬勃發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馮根萍.加強建筑經(jīng)濟成本管理需要注意的幾個重點問題[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx(20)：90.

　　[2]袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，20xx(3)：32~33.

　　[3]王文佳.當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及措施[J].時代金融，20xx(11)：129.

　　[4]單連杰.加強建筑施工現(xiàn)場成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)營管理者，20xx(24)：111.

　　[5]張卓穎.淺析當(dāng)前新形勢下如何做好建筑企業(yè)財務(wù)會計工作[J].經(jīng)營管理者，20xx(22)：111~112.

　　建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)設(shè)計論文范文二：高職高專建筑經(jīng)濟管理專業(yè)頂崗實踐

　　頂崗實踐是高職高專院校教育環(huán)節(jié)必不可少的組成部分，頂崗實踐的主要作用是讓學(xué)生實現(xiàn)理論知識和實踐環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，是學(xué)生認(rèn)識社會的第一步。同時，也是用人企業(yè)了解學(xué)生的重要方式。如何能將頂崗實踐的作用發(fā)揮得更充分，筆者結(jié)合自己的工作實際，針對建筑經(jīng)濟管理專學(xué)生頂崗實踐提出了自己的一些想法，希望得到大家更多的指導(dǎo)。

　　【關(guān)鍵詞】高職高專;頂崗實踐;建筑經(jīng)濟管理

　　建筑經(jīng)濟管理專業(yè)是我國高職高專教育土建大類中工程管理類所屬的一個專業(yè)方向。高等職業(yè)教育教學(xué)基本要求中明確規(guī)定了建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的兩個培養(yǎng)方向：第一，建筑會計與審計方向;第二，建筑物資管理方向。同時規(guī)定了對應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)，課程內(nèi)容，實訓(xùn)安排等。筆者所在的內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，根據(jù)高等職業(yè)教育教學(xué)基本要求的規(guī)定并結(jié)合我院自身優(yōu)勢、教學(xué)軟硬件環(huán)境、師資條件等，確定建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)方向是建筑會計與審計。盡管如此，由于對專業(yè)的不了解在頂崗實踐中依然會出現(xiàn)問題：用人單位對專業(yè)認(rèn)知存在偏差;頂崗實踐學(xué)生無法準(zhǔn)確向用人單位介紹自己的專業(yè)，介紹自身的優(yōu)勢。首先，從專業(yè)名稱上看，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)名稱涵蓋范圍大，與工程造價等專業(yè)相比無法給人明確的專業(yè)定位。單從專業(yè)名稱看，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)針對性不強，好像什么都會，又什么都不精。這就使用人單位出現(xiàn)理解偏差，直接導(dǎo)致對該專業(yè)學(xué)生試用率降低。其次，一些學(xué)生對專業(yè)的認(rèn)知不清晰，使其無法準(zhǔn)確向用人單位介紹專業(yè)，導(dǎo)致無法找到適合自己的單位或者崗位。在頂崗實踐座談會上，很多學(xué)生都反映了這個問題。根據(jù)上述問題，對該專業(yè)學(xué)生進(jìn)行頂崗實踐安排工作的過程中嘗試了一些解決方案。

　　針對用人單位對該專業(yè)存在理解偏差的問題，利用校企合作的平臺，更積極地與合作企業(yè)交流。從學(xué)生進(jìn)入大二年級到頂崗實踐前至少保證該專業(yè)學(xué)生有兩次利用假期時間進(jìn)入企業(yè)鍛煉。這種鍛煉與頂崗實踐相比時間雖短，但是卻可以增進(jìn)企業(yè)與學(xué)生雙方的了解，加強學(xué)生與企業(yè)間的溝通。一方面，通過假期鍛煉，學(xué)生可以將本學(xué)期學(xué)習(xí)的理論知識付諸實踐，強化對知識的記憶和利用。學(xué)生對企業(yè)的好奇感，對工作的熱情可以激發(fā)更多的學(xué)習(xí)動力。另一方面，學(xué)生假期實習(xí)對企業(yè)來說不會有過多的用工成本，卻可以分擔(dān)部分日常工作，對于工作努力，悟性高的學(xué)生企業(yè)可以及早培養(yǎng)，為日后奠定基礎(chǔ)。另外，為了使用人企業(yè)對該專業(yè)有更全面的認(rèn)識，我們引入了讓企業(yè)走進(jìn)校園，走近專業(yè)的方法。主要有：定期請企業(yè)專家進(jìn)入校園組織建筑經(jīng)濟管理專業(yè)講座;不定期組織建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生競賽，請企業(yè)相關(guān)人員參與評審;利用節(jié)假日組織企業(yè)專家與該專業(yè)學(xué)生的小型座談會，交流會等。通過這些活動增進(jìn)了企業(yè)對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的了解，對該專業(yè)有了更全面的認(rèn)識，為學(xué)生后續(xù)的頂崗實踐活動奠定基礎(chǔ)。

　　針對學(xué)生自身對專業(yè)認(rèn)知不全面，無法向用人單位推薦自己的問題，同樣也采取了有效措施。主要是三階段專業(yè)教育。第一階段的期初教育。入學(xué)初，學(xué)生剛剛步入校園，接觸專業(yè)，難免對所學(xué)專業(yè)出現(xiàn)迷茫，這時組織對學(xué)生的專業(yè)教育，可以激發(fā)學(xué)生對專業(yè)的興趣，使學(xué)生對專業(yè)有初步了解。第二階段的專業(yè)深化教育。學(xué)生進(jìn)入大二年級后，隨著對專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，一方面對專業(yè)有了一定的認(rèn)知，但同時由于沒有深入研究，對專業(yè)的理解處于一知半解的階段。這時，學(xué)生對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)有很高的熱情，但同時又會出現(xiàn)為什么要學(xué)習(xí)這些課程?這些課程對專業(yè)有什么作用?我的專業(yè)以后能勝任什么崗位?等問題產(chǎn)生困惑。在此階段對學(xué)生就專業(yè)方面進(jìn)行二次介紹，能夠在學(xué)生最迷茫的時候為學(xué)生答疑解惑。通過對專業(yè)的深層次剖析和介紹，學(xué)生在第一階段的基礎(chǔ)上對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)可以有相對全面的認(rèn)知，解決學(xué)生的困惑。第三階段的專業(yè)總結(jié)教育。進(jìn)入到大三后，學(xué)生對專業(yè)課程的學(xué)習(xí)也進(jìn)入到收尾階段。學(xué)生已經(jīng)將專業(yè)課程以及相關(guān)的校內(nèi)實訓(xùn)全部進(jìn)行了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。學(xué)生完成了對專業(yè)知識和技能的積累，已經(jīng)初步具備了崗位職業(yè)能力，基本能夠在工作崗位上適當(dāng)運用所學(xué)知識解決問題，但是他們欠缺的就是將專業(yè)系統(tǒng)化，有時還無法理解所有知識在專業(yè)方面的架構(gòu)和關(guān)系。這時對畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)總結(jié)教育，將建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)的疏理，將課程之間的關(guān)聯(lián)性，課程在專業(yè)中的作用，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的職業(yè)崗位方向等問題給學(xué)生進(jìn)行分析。通過總結(jié)，學(xué)生對專業(yè)認(rèn)知更清晰，透徹，對自己的專業(yè)發(fā)展也更有信心，也能更有自信的向用人單位推薦自己。

　　在對最近一屆建筑經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)學(xué)生的頂崗實踐，我們就嘗試了以上方式。通過企業(yè)實地走訪和學(xué)生反饋，企業(yè)對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)有了更全面的認(rèn)識，也更愿意接受該專業(yè)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實踐。而學(xué)生也因為能夠更全面，透徹的介紹建筑經(jīng)濟管理專業(yè)找到了自己心儀的企業(yè)，獲得了更適合專業(yè)的崗位。教學(xué)中我們不會就此止步，我們還將繼續(xù)探索更有益于學(xué)生頂崗實踐的方式方法。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會.高等職業(yè)教育建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)基本要求[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,20xx.

　　[2]李愛華,席曉博.高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位探究[J].課程教育研究,20xx(19).

建筑經(jīng)濟管理論文2

　　引言

　　國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》，方案中明確要求到我國新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標(biāo)志著從國家層面對綠色建筑的重視，也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟將是建筑經(jīng)濟今后發(fā)展的重點。1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個階段，淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。

　　一、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

　　我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要存在以下三方面問題。

　　(一)綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實背景復(fù)雜

　　我國幅員遼闊，各個地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)綠色建筑的成本高

　　雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟風(fēng)險。

　　(三)政府的相關(guān)政策不到位

　　綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。

　　二、我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展對策分析

　　我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個復(fù)雜的項目管理問題，首先，提高綠色意識，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個項目參與方，提高其綠色意識，促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實施，綠色建筑經(jīng)濟是建筑經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中不掉隊，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展，就像推出工程量清單計價一樣，政府可以強制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個行業(yè)的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　我國建筑經(jīng)濟發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟發(fā)展的又一個契機。為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟存在的現(xiàn)實背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。

建筑經(jīng)濟管理論文3

　　摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，我國各行各業(yè)都得到了快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展最為突出。在日趨激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化管理模式，重視企業(yè)經(jīng)濟管理，合理配置企業(yè)建設(shè)資金，提高企業(yè)資金建設(shè)的時效性才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。現(xiàn)階段，如何完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性已經(jīng)成為社會廣泛關(guān)注的問題，并受到人們的普遍重視。本文主要就建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的資金建設(shè)問題進(jìn)行分析，并針對存在的問題提出幾點改進(jìn)方法，希望對今后的相關(guān)研究有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；建筑企業(yè)；資金建設(shè)；時效性

　　1引言

　　隨著我國城市化建設(shè)的不斷深入，人們的生活水平得到顯著的提升，并對生產(chǎn)生活的環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求，從而促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理中資金配置，提升建設(shè)資金的時效性與合理性，不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高生產(chǎn)效率，還能進(jìn)一步推動建筑企業(yè)的有序發(fā)展，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

　　2現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金建設(shè)存在的問題

　　2.1建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識薄弱

　　建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員是提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性的策劃者與執(zhí)行者，提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力是完善企業(yè)經(jīng)濟管理的保障。就我國目前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理來看，經(jīng)濟管理人員普遍存在風(fēng)險意識與成本控制意識薄弱現(xiàn)象，缺乏工作熱情與責(zé)任意識，致使在建筑企業(yè)在實際管理過程中，缺乏正確的市場經(jīng)濟形式分析，建設(shè)資金沒有得到合理的配置與應(yīng)用，不利于企業(yè)的資金回籠與周轉(zhuǎn)，在一定程度上制約了當(dāng)代建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

　　2.2建筑企業(yè)施工方案設(shè)計得不合理

　　建筑企業(yè)的施工方案是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，完善合理的施工方案不僅能提升建筑工程的施工效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還能完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性與合理性，但是我國建筑工程在實際施工過程中，普遍還存在施工方案不合理現(xiàn)象。其表現(xiàn)有：首先，部分建筑企業(yè)在設(shè)計施工方案時，并未派相關(guān)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，從而造成在建筑施工過程中，施工方案與實際施工情況存在差異的現(xiàn)象。其次，在建筑工程竣工后，部分建筑企業(yè)對工程驗收工作沒有給予應(yīng)有的重視，從而不僅給建筑工程的施工質(zhì)量埋下隱患，還對日后工程使用者人身與財產(chǎn)安全造成一定的危害。

　　2.3建筑工程缺乏有效的成本管理

　　對建筑工程實施有效的成本管理，不僅能節(jié)省企業(yè)的投資成本，優(yōu)化建設(shè)資金的有效配置，還有利于提升建筑企業(yè)的整體管理水平，保障建筑工程的順利竣工。但是在建筑工程實際管理過程中，部分建筑企業(yè)對成本管理還存在著認(rèn)識誤差，普遍認(rèn)為成本管理只是對建筑經(jīng)濟的支配與投資成本進(jìn)行控制，不僅使成本管理的作用沒有充分發(fā)揮出來，還對建筑企業(yè)的資金建設(shè)時效性發(fā)展帶來限制因素。

　　3針對我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性的完善對策

　　3.1提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識

　　提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識是增強企業(yè)經(jīng)濟管理的重要途徑。首先，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，定期組織相關(guān)經(jīng)濟管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的風(fēng)險意識與成本控制意識，重視資金建設(shè)時效性的實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。其次，完善企業(yè)內(nèi)部的獎懲機制，對經(jīng)濟管理中表現(xiàn)優(yōu)異者給予一定的物質(zhì)獎勵，而對于工作效率與評價較低的工作人員給予相應(yīng)的處罰，提高企業(yè)工作人員的工作積極性與工作熱情。

　　3.2合理設(shè)計建筑企業(yè)的施工方案

　　合理設(shè)計建筑企業(yè)的施工方案是建筑工程順利施工的重要保障。首先，在設(shè)計建筑工程施工方案之前，建筑企業(yè)應(yīng)派專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)、施工條件等進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備設(shè)計施工方案時使用。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)計科學(xué)、合理的施工方案，并從經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、材料使用效率等多方面入手，設(shè)計最為適宜的施工方案，并確保建筑工程的施工人員對施工流程與施工步驟有效掌握，提高工程的施工效率與施工質(zhì)量。最后，根據(jù)施工方案設(shè)計相關(guān)的成本控制計劃，并對建筑工程的施工過程進(jìn)行經(jīng)濟監(jiān)管，提高建設(shè)資金的使用效率，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性。

　　3.3優(yōu)化建筑工程的成本管理

　　優(yōu)化建筑工程的成本管理是提升建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)時效性的重要手段。首先，轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。在建筑工程施工過程中，不僅要對施工效率與施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還要對建筑工程的成本進(jìn)行有效管理，從而在保證工程施工效期的同時，優(yōu)化建筑成本的資金配置，提高建筑工程的管理水平。其次，完善建筑材料采購制度與采購流程，加強對建筑材料采購成本的管理。建筑企業(yè)在采購建筑材料過程中，應(yīng)對材料價格、材料型號、材料性能等進(jìn)行充分的調(diào)查，提升建筑工程資金建設(shè)的時效性，促進(jìn)建筑工程的順利施工。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性，不僅能提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)省企業(yè)投資成本，還能增強企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)建筑企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)重視建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化管理手段與管理方法，建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度。從而在完善經(jīng)濟管理資金建設(shè)時效性的同時，提高建筑企業(yè)的施工效率，促進(jìn)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］李喜玲,彭建波.如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx（7）.

　�。�2］張海清.關(guān)于完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性［J］.科研,20xx（9）.

　�。�3］邱衛(wèi)紅,夏云才.建筑經(jīng)濟管理工作中資金建設(shè)實效性完善措施［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx（13）.