建筑類畢業(yè)論文1

　　摘要：

　　在現(xiàn)代的建筑工程中，施工技術(shù)資料整理的必要性已經(jīng)越來(lái)越明顯的顯示出來(lái)。技術(shù)資料收集不全、不及時(shí)，內(nèi)容實(shí)際不符;竣工圖不是及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行繪制;技術(shù)資料不真實(shí);技術(shù)資料用語(yǔ)不規(guī)范都有可能對(duì)工程造成一定的影響。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程,技術(shù)資料,管理

　　一、施工技術(shù)資料管理的作用

　　在房屋建筑中施工技術(shù)資料是建筑工程的重要組成部分，它的及時(shí)、齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確地與工程同步完成等對(duì)工程驗(yàn)收以及結(jié)算都至關(guān)重要，并且還可以為該工程的合理使用、維修、擴(kuò)建及恢復(fù)提供重要的依據(jù)。工程技術(shù)資料是在房屋建筑工程中搜集的的各種信息，是真實(shí)記載，詳實(shí)、準(zhǔn)確地記錄著各施工部位、各分項(xiàng)工程的施工內(nèi)容、材料選用及每分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況。

　　1、技術(shù)資料的檢查監(jiān)督作用

　　由于在施工技術(shù)資料中對(duì)工程需要的各種材料都需要索取合格證以及進(jìn)行各種試驗(yàn)，必須達(dá)到兩證齊全，就可以有效的防止不合格的材料、假冒偽劣產(chǎn)品用于工程上，再者各種標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格可以使檢驗(yàn)者能夠起到檢查監(jiān)督的作用。

　　2、可以為質(zhì)量事故責(zé)任分析提供依據(jù)

　　在施工過(guò)程中技術(shù)資料能夠真實(shí)地對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程的每個(gè)部位的施工及驗(yàn)收的詳細(xì)記錄，這些都為質(zhì)量責(zé)任事故的責(zé)任分析提供了第一手的材料。

　　3、為竣工決算提供依據(jù)

　　由于施工技術(shù)資料是整個(gè)施工過(guò)程的真實(shí)記載，資料中的變更簽證及竣工圖都為工程的竣工結(jié)算提供了證據(jù)。

　　二、施工技術(shù)資料的特點(diǎn)

　　施工技術(shù)資料是對(duì)整個(gè)房屋建筑工程施工中的實(shí)物及結(jié)構(gòu)安全和使用功能等等的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映，技術(shù)資料的整理需要每個(gè)資料整理者認(rèn)真的進(jìn)行搜集、整理和裝訂成冊(cè);工程的規(guī)劃許可證、施工許可證、中標(biāo)通知書(shū)等需及時(shí)進(jìn)行搜集，在施工過(guò)程中，由于質(zhì)量管理其具有動(dòng)態(tài)性，不管是施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底還是施工過(guò)程中的各參建主題共同簽字蓋章而形成的各種文件，都需要及時(shí)整理，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝訂就是最后一項(xiàng)工作了。所以說(shuō)工程技術(shù)資料的整理具備了及時(shí)、齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確等特點(diǎn)：

　　1、首先是與工程同步

　　因?yàn)榧夹g(shù)資料是整個(gè)工程的真實(shí)反映，所以就要求資料必須及時(shí)地進(jìn)行搜集整理，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理。

　　及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底是每個(gè)工種在施工前必須完成的工作，為工程的質(zhì)量安全、工人的人身安全提供保證;及時(shí)地整理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。

　　所以要求技術(shù)資料要及時(shí)地進(jìn)行，不可以拖泥帶水。

　　2、再者是準(zhǔn)確性

　　準(zhǔn)確性是技術(shù)資料的最重要的部分，它主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：⑴正確劃分分部分項(xiàng)單位工程，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)單位工程的驗(yàn)收表格填寫(xiě)要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;⑵正確應(yīng)用混凝土強(qiáng)度評(píng)定中的統(tǒng)計(jì)法和非統(tǒng)計(jì)法。

　　3、主要是真實(shí)性

　　在整理技術(shù)資料中嚴(yán)禁閉門造車、不切合實(shí)際，不真實(shí)的資料它就不能地反映工程的真實(shí)情況，材料上要嚴(yán)格遵守建筑材料報(bào)樣制度，所用材料不能以次充好，材料試驗(yàn)必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣，這樣才能保證工程質(zhì)量;認(rèn)真執(zhí)行簽章制度，對(duì)需要簽章的資料該誰(shuí)簽誰(shuí)就簽，不得隨便代替。

　　4、最后是全面和完整

　　能夠及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的完成技術(shù)資料才能真正反映出工程的面貌，不完整的施工技術(shù)資料就不能系統(tǒng)、全面的代表工程的質(zhì)量狀況。

　　全面和完整性主要表現(xiàn)在：及時(shí)完整的收集工程歸檔資料，準(zhǔn)確整理各種材料試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄等資料，根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行裝訂成冊(cè)。

　　三、施工技術(shù)資料現(xiàn)狀及原因

　　一現(xiàn)狀：技術(shù)資料收集不全、不及時(shí)，內(nèi)容實(shí)際不符;竣工圖不是及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行繪制;技術(shù)資料不真實(shí);技術(shù)資料用語(yǔ)不規(guī)范;沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　二原因：領(lǐng)導(dǎo)不重視是資料不及時(shí)、不全，內(nèi)容實(shí)際不符的主要原因，往往都是把什么都交給資料員，而應(yīng)該多方配合才能避免，許多都是施工技術(shù)資料人員所力所不能及的，因?yàn)樗�需要施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等多方協(xié)調(diào)才可以的。內(nèi)容與實(shí)際不相符的主要原因很多都是技術(shù)資料人員不在現(xiàn)場(chǎng)，閉門造車，不切合實(shí)際;技術(shù)資料用語(yǔ)不規(guī)范，沒(méi)有統(tǒng)一管理的原因在于施工技術(shù)資料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)太差，所以要加強(qiáng)對(duì)資料人員的管理和培訓(xùn)工作。

　　四、施工技術(shù)資料的管理

　　一領(lǐng)導(dǎo)要高度重視：項(xiàng)目部要設(shè)專職資料人員對(duì)資料負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，要求按照施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的整理施工技術(shù)資料，對(duì)需要協(xié)調(diào)的，絕不后托，立即付諸行動(dòng)，以便更及時(shí)全面地搜集整理技術(shù)資料。

　　二對(duì)材料報(bào)驗(yàn)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料都要嚴(yán)格把關(guān)，確保兩證齊全，對(duì)需要實(shí)驗(yàn)的材料要執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，并將進(jìn)場(chǎng)的材料建立臺(tái)賬，需要復(fù)試的材料填寫(xiě)委托單時(shí)一定要按要求填寫(xiě)，確保合格材料用于工程。并和資料中的施工日志、隱蔽驗(yàn)收等資料一一對(duì)應(yīng)。這樣即能使資料做到真實(shí)完整，有做到責(zé)任到人。

　　三施工技術(shù)資料人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，使之了解并參與施工過(guò)程，讓資料來(lái)源于工程，真正服務(wù)于工程。這就要求施工技術(shù)資料人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，掌握有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，并了解施工質(zhì)量管理的全部過(guò)程，只有這樣才能使施工技術(shù)資料真正做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

建筑類畢業(yè)論文2

　　摘要：工程在進(jìn)行的過(guò)程中，一個(gè)良好的施工環(huán)境是十分必要的，這樣不僅保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，而且保證工人的安全，因此是所有工程應(yīng)當(dāng)遵循的首要原則。文明施工不僅保證了不對(duì)周圍產(chǎn)生影響，噪音過(guò)大而對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生負(fù)面影響，這不僅是對(duì)自身生命的愛(ài)護(hù)，而且也是對(duì)其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而談，施工過(guò)程中不會(huì)對(duì)這個(gè)規(guī)范做出任何要求，這同時(shí)也是過(guò)去直到今日的施工管理方案的薄弱點(diǎn)。我國(guó)各個(gè)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行時(shí)，通常對(duì)文明施工的不重視、不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上文明施工代表著技術(shù)創(chuàng)新，在工程建設(shè)的過(guò)程中，文明施工代表在施工中不斷取用新的技術(shù)、新的工藝以及新的方法，運(yùn)用新的施工手段，改進(jìn)技術(shù)設(shè)備等，所以文明施工是企業(yè)在發(fā)展中必不可少的一步。

　　關(guān)鍵詞：工程建筑；文明施工；標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　1文明施工的重要性

　　建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先進(jìn)程度影響著企業(yè)的工作效率，因此落后的管理模式必然會(huì)拖垮整個(gè)企業(yè)。同時(shí)在建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，企業(yè)管理工作的好壞對(duì)工程施工影響十分顯著，比如管理的前期工作充足程度、管理的過(guò)程中各個(gè)單位的協(xié)調(diào)到位程度、管理的后期建筑工程的質(zhì)量好壞等許多因素都影響著建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身?yè)碛刑厥庑�，比如建筑施工較為危險(xiǎn)、操作難度較大、工程建設(shè)類型種類多、施工受天氣影響大等。所以建筑工程在施工的過(guò)程中務(wù)必做好文明施工管理，以保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。

　　2制定文明施工管理制度

　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理

　　規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布置圖的時(shí)候，要進(jìn)行實(shí)地考核，做到對(duì)實(shí)際場(chǎng)地了解后進(jìn)行布置，注意規(guī)劃的施工材料器材以及臨時(shí)設(shè)施等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善安置。特別是大量廢料，需要集中堆放，無(wú)法利用的需要邊用邊清。砌體料、砂石料等歸類放置好，廢料隨時(shí)清理。施工現(xiàn)場(chǎng)可以建立一套評(píng)分制度，定時(shí)的進(jìn)行檢驗(yàn)和考核，并明示成績(jī)，并且可以結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，成績(jī)優(yōu)異的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，反之則懲戒。

　　2.2生活衛(wèi)生管理

　　工人生活需要講究衛(wèi)生，因?yàn)樯婕暗搅斯と说恼�體精神面貌。工程建與人工的投入息息相關(guān)，所以說(shuō)人決定了建筑工程的成敗。企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于做好生活和衛(wèi)生的管理工作：①工人的個(gè)人生活衛(wèi)生應(yīng)作為工程總體規(guī)劃，應(yīng)具有專門人員管理衛(wèi)生；②施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)立休息室，提供工人休息場(chǎng)所，注意休息室進(jìn)行消毒，防止出現(xiàn)病毒傳播，保證工人人身安全；③配備臨時(shí)浴室，確保供水充足且浴室清潔；④生活垃圾集中放置，合理處理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈衛(wèi)生。

　　2.3施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境保護(hù)

　　工程進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)。特別是土方工程在建設(shè)時(shí)，進(jìn)出車輛需要沖洗，避免路面被的污染防止揚(yáng)塵。施工過(guò)程中如果出現(xiàn)文物、遇到古樹(shù)，要進(jìn)行保護(hù)隔離并且上報(bào)有關(guān)部門，之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工企業(yè)要對(duì)工人的素質(zhì)進(jìn)行教育，施工的過(guò)程中注意自己的一言一行，避免過(guò)激行為，自身做起保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

　　3文明施工的檢查措施

　　3.1定期檢查

　　文明施工的監(jiān)管機(jī)構(gòu)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的文明施工檢查，且定時(shí)定期每月安排各職能部門對(duì)工程進(jìn)行全方位檢查。

　　3.2檢查方法

　　對(duì)建筑工程進(jìn)行施工檢查時(shí)，使用不定期檢查的方式，且組織每周一次的抽查。檢查后對(duì)不合格的地方進(jìn)行標(biāo)注，下次檢查時(shí)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢閱是否認(rèn)真進(jìn)行了整改。建立文明施工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，采用記分制度。檢查以后進(jìn)行詳細(xì)記錄和記分，定期進(jìn)行獎(jiǎng)懲活動(dòng)，得分前列的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，得分靠后的進(jìn)行相應(yīng)的懲治。不足之處要及時(shí)指出并下令改正，一定要做好復(fù)查工作。

　　3.3獎(jiǎng)懲制度

　　企業(yè)可以設(shè)立文明施工的獎(jiǎng)懲制度來(lái)增加工人們的積極性，對(duì)文明施工部門獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)屢次不合格的部門懲罰，督促改進(jìn)。權(quán)責(zé)制度明確完善，注意權(quán)、責(zé)、利要具體到各個(gè)部門。

　　4加強(qiáng)對(duì)文明施工管理的實(shí)施措施

　　4.1加強(qiáng)對(duì)工人認(rèn)識(shí)文明施工重要性

　　施工企業(yè)對(duì)工人安全意識(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全指導(dǎo)，從而增加工程的安全指數(shù)，工人在施工過(guò)程中必須時(shí)刻謹(jǐn)記安全、文明施工，保證施工過(guò)程中工人的人身安全，促進(jìn)建筑工程文明施工有效進(jìn)行。

　　4.2運(yùn)用目標(biāo)管理方案

　　目標(biāo)管理辦法是指施工前所進(jìn)行的目標(biāo)管理計(jì)劃，通常而言包括三個(gè)部分：施工前期計(jì)劃、中期實(shí)施過(guò)程、后期完善。企業(yè)制定目標(biāo)管理方案應(yīng)從四周環(huán)境、施工場(chǎng)地、工程整體計(jì)劃等進(jìn)行綜合性的分析，從而保證工程在施工過(guò)程中的安全和穩(wěn)定。目標(biāo)管理方案的為安全文明施工提供了一定的指導(dǎo)作用，必須加以重視。

　　4.3運(yùn)用定置管理辦法

　　定制管理是對(duì)人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的研究和管理，對(duì)于安全生產(chǎn)也意義重大，并且還是文明施工的重要方式。提高施工效率可以縮短工程周期而不影響工程質(zhì)量，能夠大大增加企業(yè)的利益。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，然而經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的矛盾卻持續(xù)升溫。文明施工說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境之間緩和的余地，既表達(dá)了對(duì)環(huán)境的尊重，也是對(duì)人的尊重。文明施工有利于企業(yè)自身形象的提高，增強(qiáng)企業(yè)的效益，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，文明施工能使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大提升，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到文明施工管理的重要，貫徹落實(shí)文明施工管理，不僅僅為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還為了創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉國(guó)強(qiáng)．淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理[J]．中小企業(yè)管理與科技，20xx（13）：64，65．

　　[2]任軍民．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的探析[J]．新材料新裝飾，20xx（4）：56．

　　[3]黃連芳．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理分析[J]．建材與裝飾，20xx（32）：176~177.

建筑類畢業(yè)論文3

　　摘 要：材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過(guò)程，在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位，對(duì)工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量是控制材料管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

　　關(guān)鍵詞：材料成本;批量采購(gòu);管理;效益

　　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設(shè)。正確處理材料的批量采購(gòu)與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。

　　一、加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

　　材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購(gòu)半成品（外購(gòu)件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn)，也屬于存貨的種類，它同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是材料所包含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng)，并帶來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計(jì)量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價(jià)值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也勢(shì)必影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)。

　　建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強(qiáng)且可隨時(shí)變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì)造成資金運(yùn)用效率的降低，而且會(huì)加大會(huì)計(jì)賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì)加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會(huì)因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理，無(wú)論是對(duì)施工企業(yè)，還是對(duì)建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購(gòu)和管理

　　材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計(jì)算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格，一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導(dǎo)下，分階段按實(shí)際采購(gòu)成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。

　　隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來(lái)越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場(chǎng)，變成了現(xiàn)在的半成品采購(gòu);由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購(gòu)工作帶來(lái)了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購(gòu)原材料現(xiàn)場(chǎng)加工，還是購(gòu)買半成品直接安裝？以何種方式采購(gòu)才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行？這需要管理會(huì)計(jì)對(duì)多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

　　三、建筑材料分類管理的基本方法

　　1制定和測(cè)算定額，指標(biāo)性限額管理。在施工過(guò)程中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不宜隨意更改。

　　按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，分類進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點(diǎn)管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購(gòu)工作，抓大放小，管理靈活。A類材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價(jià)值卻相當(dāng)大，對(duì)建筑成本有一定的影響。B類材料：?jiǎn)蝺r(jià)一般，品種數(shù)量相對(duì)較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對(duì)建筑成本起著決定性的影響。C類材料：品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價(jià)值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制;B類材料金額相對(duì)較小，品種數(shù)量很多，其總價(jià)值很高，應(yīng)重點(diǎn)管理;C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。

　　四、材料的采購(gòu)不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較

　　建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購(gòu)并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價(jià)格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價(jià)格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場(chǎng)的認(rèn)同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此材料的價(jià)格確定，不應(yīng)簡(jiǎn)單地以高低為標(biāo)準(zhǔn)，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因?yàn)閮r(jià)格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時(shí)也會(huì)給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價(jià)值。

　　五、材料的采購(gòu)不宜盲目地招標(biāo)

　　材料的采購(gòu)當(dāng)然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購(gòu)招標(biāo)是合法的形式，但是它不是材料采購(gòu)的唯一形式。建筑材料的采購(gòu)招標(biāo)，可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓供貨商前來(lái)應(yīng)標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購(gòu)，的確能夠降低建筑材料的價(jià)格，但是它也存在著一定的弊端。如果對(duì)材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解，如果對(duì)供http：//http：//www。wenku1。com/nEws/C663E6F7788CDBF3。html貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制，如果對(duì)前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致，極易給投標(biāo)人留下投機(jī)的空隙，不但不能降低材料的采購(gòu)價(jià)格，并且會(huì)給中標(biāo)后的工程施工管理工作，帶來(lái)被動(dòng)的局面，甚至給以后的工作造成制約。

　　并不是所有的材料都適合招標(biāo)，購(gòu)買價(jià)值一元錢的材料，顯然不需要進(jìn)行招標(biāo);獨(dú)一無(wú)二的材料，招標(biāo)也不能解決降低價(jià)格的問(wèn)題;市場(chǎng)緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應(yīng)標(biāo)的銷售形式。材料的采購(gòu)招標(biāo)也會(huì)給招標(biāo)單位帶來(lái)不利的局面，發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購(gòu)買的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對(duì)方;信息發(fā)布的有效范圍和招標(biāo)內(nèi)容的公開(kāi)程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時(shí)看到，也不能夠事先知道投標(biāo)者是否采取“聯(lián)�！钡拇畼�(biāo)方式，招標(biāo)的可信度一旦失去控制，也就意味著中標(biāo)的價(jià)格不再可靠。

　　六、最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理

　　一項(xiàng)工程的建設(shè)，耗資上億元，長(zhǎng)達(dá)幾年。如果能夠隨時(shí)購(gòu)入所需要的材料，就不需要原材料的儲(chǔ)存，就可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，就能盤活建設(shè)資金，也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，很難使所有建筑材料都能夠達(dá)到隨時(shí)使用隨時(shí)購(gòu)買的目的，況且大部分材料要經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格后才允許使用，即使是市場(chǎng)供應(yīng)量充足的材料，也會(huì)因?yàn)楣┴浀攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近，運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)故障或問(wèn)題，給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的停工待料而延長(zhǎng)工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁(yè)利地進(jìn)行，材料的分批采購(gòu)、計(jì)劃性地儲(chǔ)存也是非常必要的。從材料促銷的方式對(duì)采購(gòu)成本的影響考慮，零星采購(gòu)，材料的價(jià)格較高，批量采購(gòu)，可能會(huì)得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費(fèi)用對(duì)材料綜合成本的影響考慮，過(guò)多的材料庫(kù)存，會(huì)占用較多的采購(gòu)資金，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)管理，會(huì)增加費(fèi)用開(kāi)支。

　　材料采購(gòu)占用的資金是要付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)的，材料積壓越多，占用的資金越多，財(cái)務(wù)費(fèi)用也越多。建筑材料的采購(gòu)與管理，不但要處理好材料的批量采購(gòu)與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟(jì)批量，能給建設(shè)資金的使用帶來(lái)最高的經(jīng)濟(jì)效益，決定最終的建筑工程成本，影響著最終的建設(shè)成果和利潤(rùn)。

　　建筑材料的采購(gòu)和管理費(fèi)用，是建筑工程的直接費(fèi)用，直接影響著建筑工程的造價(jià)。完善材料采購(gòu)和管理費(fèi)用的控制體系，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識(shí)，探索和尋找降低材料采購(gòu)成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購(gòu)與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運(yùn)用成本一效益分析的財(cái)務(wù)管理工具，就能夠達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。