京東筆試題1

　　面試一般正規(guī)點的公司都會有筆試，那么，對應京東產(chǎn)品經(jīng)理筆試題，你知道怎么做嗎？一起來看看吧！

　　1、京東產(chǎn)品經(jīng)理筆試題什么是產(chǎn)品?

　　2、舉例一個你認識失敗產(chǎn)品的案例，請說出其用戶體驗的弊端;

　　3、請描述一個產(chǎn)品的生命周期都包含哪些階段?

　　4、請在你熟練使用的工具后面打鉤，其他您熟悉的工具請?zhí)顚懺诳瞻滋帯? word 2 powerpoint 3 Axure; 4 MindManager 5__________________

　　5、請說出你最近關(guān)注的新的網(wǎng)站或應用，好在哪里，以及你對它的市場定位和用戶群的分析。

　　6、你是否是一個不愿意墨守成規(guī)的人，請舉出你過去的學習或社會實踐過程中創(chuàng)新的例子

　　7、你喜歡網(wǎng)購嗎?請說說你對電子商務的理解。請說出京東和淘寶在用戶體驗上有什么異同

　　8、回想你上學期間做的最有成就感的一件事兒(除學業(yè)外)，為什么有成就感?

　　延伸閱讀：京東產(chǎn)品經(jīng)理面試過程

　　一面：

　　面試官手里有評分表，分為四項，每項分值在S A B C 4個檔。根據(jù)你所說的內(nèi)容，他會打分。

　　1、自我介紹;

　　2、實習經(jīng)歷;

　　3、產(chǎn)品相關(guān)的比賽;

　　4、自己的o2o創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(前幾項主要是簡歷);

　　5、產(chǎn)品經(jīng)理最重要的素質(zhì)是什么;

　　6、京東的模式了解;

　　7、京東金融的了解;

　　8、京東電商的未來發(fā)展。

　　二面

　　1、自我介紹

　　2、簡歷相關(guān)問題

　　3、對產(chǎn)品經(jīng)理的看法

　　三面

　　1、基本情況及待遇相關(guān)

　　2、是否有過產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)經(jīng)驗

京東筆試題2

　　①京東產(chǎn)品經(jīng)理筆試題

　　1、什么是產(chǎn)品?”

　　2、舉例一個你認為失敗的產(chǎn)品案例，請說出其用戶體驗的弊端

　　3、請描述一個產(chǎn)品的生命周期都包括哪些階段?

　　4、請在您熟悉使用的工具后面大狗，其他工具填寫在空白處

　　5、請說出你最近關(guān)注的新的網(wǎng)站和應用，好在哪?以及你對他市場定位和用戶群的分析

　　6、你是否是一個不愿意墨守成規(guī)的人，請舉你在過去學習或社會實踐中創(chuàng)新的例子

　　7、你喜歡網(wǎng)購么?請說說你對電子商務的理解，請說出京東和淘寶用戶體驗上的異同

　　8、回想你在上學期間做的最有成就感的事，為什么?

　�、诰〇|商城管培生面試題

　　一面：

　　1、小組面試：3分鐘自我介紹，然后面試官會針對你的簡歷和你所說的話進行一些提問。

　　問題基本就是你

　　2、對電子商務的了解

　　3、對京東的看法

　　4、京東商城與淘寶的比較

　　5、HR指著一瓶礦泉水，我要它明天上市，請你給出方案

　　6、大學經(jīng)歷等

　　二面：

　　無領(lǐng)導小組討論，給出一個問題并帶有選項，選擇你認為重要的幾項。小組進行討論，最后一人總結(jié)。全過程HR不參與。

　�、劬〇|采銷經(jīng)理面試

　　1、你認為采購員的價值體現(xiàn)在哪里?順便談談你對采購的認識!

　　回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學科，需要研究與積累。

　　2、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價是否合理?順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本!

　　回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

　　3、客戶突然取消訂單，供應商已經(jīng)把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認為采購應該怎么處理?

　　回答：按照合同辦事!這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失;一方面與供應商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應商還是會理解并協(xié)助的。

　　4、詢價過程中，如果老供應商的報價經(jīng)常比新供應商報價高，但是溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況;

　　回答：一定要把采購物料分開，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代!同時也給新供應商一個機會，但是也要防備新供應商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

　　5、采購過程中，也許會遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理?

　　回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的!老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事!有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了!

　　6、不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?

　　回答：當然時兼而有之最好!單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。

　　7、市場原材料價格上漲，長期合作的供應商提出漲價要求，你覺得采購應該做哪些工作?

　　回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應的價格。