經(jīng)濟師論文1

　　一、共患難之情，能在職工心中樹起豐碑

　　企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當是什么樣的人，這是社會主義市場經(jīng)濟提出的重要課題。美國著名成人教育家卡耐基說：管理是透過人來管理的。他強調(diào)：要達到成功，必須獲得工作人員的樂意合作，共同來追求期望目標。這個觀點對于社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)管理者也很有啟發(fā)。河北灤南乳品廠廠長于翠云，39歲英年早逝�？匆豢垂と藗冏园l(fā)為于翠云送行的悲壯場面，真是驚天地泣鬼神�？戳诉@樣的場面會明白，什么叫哀榮，什么叫雖死猶生，什么叫社會主義企業(yè)家。1999年1月27日，上午10時。一輛披著黑紗的靈車，在低沉悲慟的哀樂聲中，從灤南縣西張土坎村緩緩開出。

　　20xx多村民，口碑載道，泣不成聲。靈車駛進灤南乳品廠大門口。寒風(fēng)里，全廠職工胸戴白花，早已整齊地列隊站立院內(nèi)，眼含熱淚，凜冽的北風(fēng)吹拂著靈車上的黑紗，更撕碎了每個職工的心。副廠長湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了，他撕心裂肺地朝靈車呼喊：廠長啊，你睜開眼看看吧，這是你灑滿心血的乳品廠��！這聲呼喊，職工們內(nèi)心的悲痛再也控制不住了，一時間哭聲震天。于翠云1月26日去世，半年多以后，乳品廠職工們還未間斷地到她的墓地敬獻鮮花。工人們?yōu)槭裁窗�挽于翠云？因為她受命于危難之中，拼死救活了這個差點破產(chǎn)的企業(yè)，讓工人過上了好日子：1994年3月，34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠廠長。于翠云的就職演說很簡單，工友們，兄弟姐妹們，乳品廠就是我們的家。我們不能沒有乳品廠。廠亡了，我們就沒有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生，只能進，不能退！我堅信，只要我們攥緊一個拳頭，乳品廠一定會興旺！苦干了5年。5年巨變。乳品廠累計實現(xiàn)利稅840萬元，上繳國家稅金247萬元，上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理費45萬元，支付工人工資353萬元，發(fā)放養(yǎng)殖戶奶款2789萬元�，F(xiàn)在，乳品廠98名職工，人均年收入達到1萬元，大部分職工在鄉(xiāng)下建起了現(xiàn)代化的住宅，近40名職工在縣城購了新樓房，55名職工購買了摩托車，45名女職工全都戴著上乘金首飾。乳品廠職工走在街上揚眉吐氣，他們永遠不會忘記他們的恩人于廠長。

　　在癌細胞大面積擴散的病危中，1998年11月22日，于翠云飽含深情地向黨組織寫了一封信：十年艱辛，無論企業(yè)順利發(fā)展還是遭受挫折，我都視廠為家，誓與工人同歡樂，共患難。對此，我至今不悔實踐告訴我，一廠之長難當也好當，只要以廠為家，兩袖清風(fēng)，一步一個腳印，就沒有干不好的事業(yè)于翠云走了，但她還活著。她的精神永存！英年早逝，天理不公，無限痛惜;嘔心瀝血，積勞成疾，萬人敬仰這是于翠云去世后的第一個清明節(jié)，職工們自發(fā)地為于廠長立的碑。

　　立碑那天，職工們再次痛哭，旁觀者無不落淚。這在灤南歷史上絕無僅有，就是在全國也不多見。石碑是有形的，于翠云廠長以短暫而光彩的人生，在職工群眾的心中樹立了一個共產(chǎn)黨員、一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言：我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔(dān)當患難。于翠云就是這樣的人。社會主義市場經(jīng)濟下的中國職業(yè)經(jīng)濟師，需要像于翠云這樣以廠為家，誓與工人同歡樂、共患難。

　　二、以人為本是實現(xiàn)歷史性跨越的動力源

　　朱同志指出：十五屆四中全會為國有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和水平。在這個素質(zhì)和水平中，以人為本應(yīng)是重中之重。同志早年就指出：人民群眾有無限的創(chuàng)造力。美國鋼鐵公司總經(jīng)理邵瓦布說：我認為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵。用我們當今的話來講，以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動通信公司實現(xiàn)了歷史性跨越的實例中，來認識以人為本的威力。從1987年11月18日，廣東郵電開通我國第一臺模擬移動電話以來，移動電話用戶繼而突破100萬戶、200萬戶、300萬戶大關(guān)，1999年7月28日，突破500萬戶大關(guān)，總用戶數(shù)占全國的1/6。在全國移動通信行業(yè)中起到拋磚引玉的作用。

　　該公司董事、總經(jīng)理李剛在談到取得如此巨大成就時說：概括地講，就是要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)世界一流移動通信運營公司。內(nèi)強素質(zhì)就是要全面提高企業(yè)的管理素質(zhì)，提高人才特別是管理者的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部完全實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)強素質(zhì)最重要的一點，就是要建立起有自身特色的企業(yè)文化，實施以人為本的戰(zhàn)略。充分發(fā)揮人的潛能，知人善用，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業(yè)激勵機制，通過競爭上崗、優(yōu)勝劣汰，在公司中形成能者上，庸者下;勇者進，懦者退的競爭新局面。

　　而外樹形象更要體現(xiàn)以人為本的服務(wù)，樹立公司的企業(yè)形象和品牌形象。這要求我們一要有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)形象，二要做到服務(wù)永無止境。隨著用戶需求越來越高，我們將一如既往地提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，在開機、使用、交費、維修等各個服務(wù)環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量服務(wù)。同時，更重要的是把移動通信推向多媒體時代，以便為廣大用戶提供理想的個人通信服務(wù)，真正實現(xiàn)人們自由自在溝通的夢想。以人為本使廣東移動通信公司實現(xiàn)了歷史性跨越;以人為本是所有企業(yè)管理者成功的動力。正如美國鋼鐵大王卡耐基說的：將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說的：我們的成功，在于有高質(zhì)量的職工。我們社會主義企業(yè)管理者和廣大經(jīng)濟師更要深刻領(lǐng)會指出的：尊重知識，尊重人才。因為以人為本是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理者成功的動力源。

　　三、多與職工交談，可增長領(lǐng)導(dǎo)者的才干

　　據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道：在90年代中期，由于經(jīng)濟在穩(wěn)步增長，就連很一般的經(jīng)理也有出色的業(yè)績可以炫耀。而現(xiàn)在則不同，并不是所有人都能站穩(wěn)腳跟。該刊在《百舸爭流，顯盡英雄本色》的連載文章中報道說：當世界各地的孩子們打開他們的圣誕節(jié)包裹時，許多孩子為發(fā)現(xiàn)令人瞠目的3D電腦游戲機而興奮不已。除了感謝他們的父母之外，他們還應(yīng)該感謝何國元和他那很少有人知道但正在快速發(fā)展壯大的公司ATI科技公司。

　　何是一個48歲的中國移民，他已經(jīng)把位于多倫多郊外的ATI公司發(fā)展成為電腦行業(yè)中最炙手可熱的3D芯片制造商。隨著戴爾、康柏和IBM加入到他最大的客戶的行列中，公司銷售和收入劇增。更有甚者，何享有這個已經(jīng)過熱的市場的33%的份額，是對手英特爾公司所占市場份額的4倍多。ATI成功的決竅是在一個產(chǎn)品周期盈利決定一切的行業(yè)中不斷更快地采取行動。通過使用雙倍的工程技術(shù)人員從而在生產(chǎn)過程中保持源源不斷地推陳出新。何國元已經(jīng)能夠把他的周轉(zhuǎn)時間縮短一半，達到9個月以下。正當3D圖像在因特網(wǎng)上大量增加時，何已經(jīng)趕著推出一個第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國元成為奇才？細究起來也很簡單。何在中國大陸長大成人，家境貧寒。對于聲音柔和、外表年輕的他來說，用自己的睿智使公司崛起是了不起的進步，他在香港為諸如數(shù)據(jù)控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后，于1985年來到加拿大，在一個多倫多的汽車修理廠內(nèi)創(chuàng)立了ATI公司。公司于1993年掛牌上市�，F(xiàn)在，有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進行交談，對職工謙恭可助管理者的事業(yè)成功。然而有的經(jīng)濟師認為市場經(jīng)濟只講價值和交換，不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關(guān)于這方面的建議：

　�。�1）與人交談時，注意傾聽。莫采取厭煩的態(tài)度，或讓我知道的表情閃過你的面容。

　�。�2）不要打斷別人的話。讓他把話都說出來，哪怕他是在抱怨。如果你打斷他，便是暗示他所說的不值得傾聽。

　　（3）如果說話者的陳述有誤，決不要斷然地反駁他。若是必要，等他說完后，再告訴他。

　�。�4）切莫自以為了不起。決不可讓說話者或你的友伴，覺得在各方面都不如你。他不會認為自己較差，但假如你顯出你以為他較差，他就會對你不滿，就算你有優(yōu)勢，他也會將它歸于你的運氣，而非你的能力。

　�。�5）我們現(xiàn)在所處的是個匆忙的時代。若是有話說，就快點說，說了重點就停下，也給別人一個說話的機會。

　　（6）假如自己錯了就道歉。這幾條究竟能不能對我們有所裨益，不防自己用實踐來驗證去。

經(jīng)濟師論文2

　　前導(dǎo)市場，其實就是先人一步的超前意識，當市場需求中并未顯現(xiàn)，還處于潛在狀態(tài)時，經(jīng)濟師就需要通過對各方面市場數(shù)據(jù)的分析，掌握市場發(fā)展規(guī)律，進而預(yù)測未來市場的發(fā)展方向，即未來市場需求，然后結(jié)合企業(yè)自身實際情況，進行戰(zhàn)略部署和調(diào)整，開辟滿足未來市場需求的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如果不能夠研究和把握前導(dǎo)市場策略，即使你是成熟型大企業(yè)，最終也會因為沒有抓住市場走向而不得不改革和轉(zhuǎn)型，甚至是逐漸淡出歷史的舞臺，取而代之的可能只是你曾經(jīng)并未放在眼里的小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　一、洞悉市場發(fā)展趨勢是先決條件

　　如果一個企業(yè)在宏觀上沒有長期甚至是短期的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，那么它就無從談發(fā)展，更無法長久的存在下去。在現(xiàn)今這個快速發(fā)展，風(fēng)云變幻，弱肉強食的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，只要洞悉市場發(fā)展規(guī)律，從中抓住市場走向，誰都可能創(chuàng)造奇跡。要想不被淘汰，就要有敏銳的嗅覺、該出手時就出手的果敢和魄力。那么如何預(yù)測市場需求走向，就需要在市場需求處于潛在狀態(tài)時，開發(fā)和引導(dǎo)市場，最終能夠為企業(yè)獲得切實利益的現(xiàn)時需求。

　　(一)順向延伸尋找潛在需求

　　企業(yè)可以通過調(diào)查問卷等形式，了解到用戶真實的使用體驗，得到有關(guān)于產(chǎn)品的不足之處和可以進一步完善升級的地方。如同世上沒有完美的人一樣，世界上也沒有完美的產(chǎn)品，不可能有一種產(chǎn)品滿足一個用戶的所有需求，更別說所有用戶的所有需求了。用戶在使用現(xiàn)有商品時，其現(xiàn)實需要并未完全滿足，但又沒有更合適的商品可供選擇，這種在購買前、購買時或使用后出現(xiàn)的對產(chǎn)品新功能的展望，就是一種潛在需求，可以以此為研究方向，找出潛在市場，作為企業(yè)未來戰(zhàn)略部署的依據(jù)。

　　(二)橫向擴展改進產(chǎn)品

　　其實每個產(chǎn)品在設(shè)計之初就有其準確的定位，都是針對具有某些共性和特點的特定消費群體設(shè)計的，生產(chǎn)出來的商品符合這類人群的需要和喜好，那么這個產(chǎn)品就有市場。據(jù)此，我們完全可以在更廣闊的范圍內(nèi)找出相類似的需求，然后根據(jù)這些并不是很大的差別來進行產(chǎn)品的改造，以滿足這些需求，從而開拓出一個或多個新的產(chǎn)品和市場。就像各大手機廠家，無論是學(xué)生、白領(lǐng)、游戲迷、商務(wù)人士還是老人，總能找出適合他們的一款手機。

　　(三)更新技術(shù)、誘發(fā)需求、引導(dǎo)消費

　　很多時候，一項產(chǎn)品的問世都是由于人們對其有需求，加之人類的智慧、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟在時代的發(fā)展中得以進步，具備了滿足人類不斷增長和升級的需求的能力。在如此多元化、凡事追求新意的今天，如果你的產(chǎn)品不能夠順應(yīng)市場需求適時進行調(diào)整和升級；或者沒有創(chuàng)新意識和領(lǐng)先一步的膽識，利用好現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，主動研發(fā)出新的具備更高端品質(zhì)的產(chǎn)品，進而將人們還未意識到的潛在需求誘發(fā)出來，引領(lǐng)用戶追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品，拉動消費，占領(lǐng)市場。那么，你已然失去了主動權(quán)。

　　(四)逆向出新市場需求　　

　　在多元化的同時又變幻難測，這其中就存在著一種現(xiàn)象，就是已經(jīng)不復(fù)流行，在很久以前盛行過或者說存在過的一種產(chǎn)品，突然又以新的形式出現(xiàn)甚至成為一種新的流行趨勢，也就是所謂的復(fù)古。當然不是把以前的東西進行簡單的重復(fù)，而是要有新的創(chuàng)新和設(shè)計。雖然現(xiàn)代人追求現(xiàn)行的流行和時尚，但可以看到，這種流行和時尚是有相對時間性的，不會持續(xù)很久，因為追求時尚和新意的人們會審美疲勞，會因熟悉和掌握而覺得索然無味，使得他們想要追求不同于他人的和更新奇的體驗。這時，因為古老而很少有人關(guān)注，甚至帶有些許神秘，此時包含對傳統(tǒng)文化進行傳承的復(fù)古風(fēng)潮就出現(xiàn)了，當然這種復(fù)古要符合時代的意義，畢竟是給現(xiàn)代人使用和欣賞的，要“古”出新意。

　　二、正確經(jīng)營決策是關(guān)鍵

　　所謂經(jīng)營決策，就是企業(yè)等經(jīng)濟組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和達到生產(chǎn)經(jīng)營目標的戰(zhàn)略和策略，即決定做什么和如何去做的過程。及時而準確的捕捉到市場未來變化趨勢以及預(yù)知市場潛在需求只是第一步，其決定了企業(yè)要做什么，為企業(yè)下一步發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。那么如何去做，就是要通過一系列深入研究和探討，從而制定出一套合理而有力的戰(zhàn)術(shù)決策，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。包括對市場發(fā)展趨勢和市場潛在需求的精準把握；對通過各種方式獲得的信息和資料進行一系列深入分析和研究，增加準確性；在最短時間內(nèi)作出最對的決策；適時投放新產(chǎn)品和新的營銷策略。整個過程中最需要注意的就是可行性，在做經(jīng)營決策的重大決定時，除了要照顧外部的大環(huán)境，還要考慮到企業(yè)自身的實力，制定出一套適合自己企業(yè)的能夠達成預(yù)期目標的經(jīng)營策略，否則再好的經(jīng)營策略，不符合企業(yè)自身的客觀情況，只會要而不得，就會適得其反。正確的經(jīng)營決策，包括很多:滿足市場潛在需求的產(chǎn)品決策；能為企業(yè)自身帶來利益的同時又能被用戶接受，還要比競爭對手有優(yōu)勢的價格決策；對適合企業(yè)不同發(fā)展階段的合作伙伴、成本渠道、銷售渠道等全面進行評估的渠道策略；能夠引發(fā)消費者購買行為營銷決策。每一步都必不可少，不容忽視。決策本身是具有風(fēng)險性的，所以在做決策前需要進行大量的準備，調(diào)研、考察、分析、預(yù)測，明智的決策需要智慧的腦袋和獨到的眼光，更需決策人的膽識與氣魄。

　　三、強有力的營銷手段

　　在信息科技如此發(fā)達的今天，永遠不要自以為是，要相信你能想到和看到的，別人肯定也能。做對決策的同時，還要及時、適時的推出強有力的營銷手段，才能搶占市場，市場的競爭有時可以歸結(jié)為爭奪消費者的競爭，顧客的數(shù)量往往代表市場的大小。想要有人買，得先讓人注意到你的產(chǎn)品，通過各種渠道的大力宣傳推廣，先吸引人們對你的產(chǎn)品注意；然后通過介紹實際而有說服力的產(chǎn)品讓顧客了解，從而對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，在實際營銷中，可以采用試用的方法，指導(dǎo)顧客使用，讓顧客體驗產(chǎn)品的實際使用感受和價值，最終促成購買，逐漸打開市場。

　　四、結(jié)束語

　　通過經(jīng)濟師對前導(dǎo)市場的準確定位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策、適時出擊來贏得市場，企業(yè)在得以生存和發(fā)展的同時，還要注重后續(xù)的服務(wù)，鞏固已有客戶群體，最終能留住顧客的一定是企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，這種信賴關(guān)系必定是在長期交往過程中鞏固和發(fā)展起來的。所以，想要為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)持久的利益，經(jīng)濟師要制定一套從獲取市場潛在需求、制定經(jīng)營策略、實施具體步驟、強大售后服務(wù)為一體的經(jīng)營戰(zhàn)略。因為你不能保證只有你一家的產(chǎn)品能夠滿足用戶需求，即使他購買了你的產(chǎn)品，一時成為了你的客戶，但這不代表他以后一直還是你的客戶，競爭時時存在并且無處不在。

經(jīng)濟師論文3

　　各行各業(yè)的企業(yè)都有經(jīng)濟師，但是經(jīng)濟師的職務(wù)不是普通職員可以取代的。經(jīng)濟師應(yīng)該直接被企業(yè)的管理層管理，鑒于經(jīng)濟師在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理層必須對經(jīng)濟師的工作職務(wù)特點進行深入分析，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟師的相關(guān)理論定義

　　1.經(jīng)濟師的概念。經(jīng)濟師是企業(yè)多項經(jīng)濟活動的負責(zé)人，他的工作職責(zé)在于策劃經(jīng)濟活動、分析并判斷經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟師是經(jīng)濟活動的最高負責(zé)人，直接受企業(yè)的最高管理層所管轄，經(jīng)濟活動的策劃、實行以及后期的維護工作都是由經(jīng)濟師直接負責(zé)的。所以經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位是不容小覷的。

　　2.經(jīng)濟師必須具備的專業(yè)素養(yǎng)標準。經(jīng)濟師不應(yīng)該滿足現(xiàn)有的學(xué)識，應(yīng)該多去進修，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)濟師為了更好的開展經(jīng)濟活動，應(yīng)與時代接軌，思想觀念應(yīng)與時俱進。經(jīng)濟師應(yīng)該進行多方面的學(xué)習(xí)，尤其是當前國家經(jīng)濟調(diào)控的相關(guān)政策、人力資源知識、營銷學(xué)知識等。經(jīng)濟師在掌握一定理論知識的同時，需要在實踐中鍛煉相關(guān)技能，這樣才能促進工作效率和工作質(zhì)量的提高。經(jīng)濟師應(yīng)有預(yù)防意識，全面的看待經(jīng)濟活動，及時準確的看待是否存在的問題，一定程度上能防微杜漸，避免后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如若問題出現(xiàn)，經(jīng)濟師也能權(quán)衡局勢及時的解決問題。經(jīng)濟師應(yīng)該隨時注意企業(yè)內(nèi)部員工的團結(jié)凝聚力，使員工能積極的團結(jié)到自己周圍;經(jīng)濟師在企業(yè)外部要充分發(fā)揮自己的公關(guān)能力。經(jīng)濟師是企業(yè)的臉面也是企業(yè)其他員工的榜樣，有良好口碑的經(jīng)濟師會讓企業(yè)具有良好口碑，使得消費者信任企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟師還應(yīng)該具有全局意識，經(jīng)濟師受企業(yè)最高管理者的管理的同時，也參與對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，參與管理經(jīng)濟活動的策劃、監(jiān)督、調(diào)整等方面。所以企業(yè)管理者需要明確經(jīng)濟師的具體職責(zé)，并且在實際的管理工作中加強對經(jīng)濟師的監(jiān)督。同時經(jīng)濟師進行經(jīng)濟活動策劃、實行以及后期檢查時，需要從經(jīng)濟活動的所有方面出發(fā)，兼顧到各個方面，落實經(jīng)濟活動各項工作，確保經(jīng)濟活動質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。

　　二、經(jīng)濟師的工作職務(wù)定位

　　1.經(jīng)濟師是企業(yè)經(jīng)營活動的參謀人員。企業(yè)的日常活動主要包括生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理活動以及工程技術(shù)這三個方面，三個方面都有各自的參謀人員進行管理，然而生產(chǎn)經(jīng)營活動的參謀人員是企業(yè)的經(jīng)濟師，生產(chǎn)經(jīng)營活動本身對企業(yè)有著非常重要的作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動具有其特殊性是財務(wù)管理和工程技術(shù)的參謀人員所涉及不到的。所以經(jīng)濟師這參謀人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能正常開展的關(guān)鍵人物。

　　2.經(jīng)濟師是企業(yè)的管理計劃人員。因為企業(yè)是由多個部門所組成的，具有人員眾多、部門繁雜等特點。經(jīng)濟師對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理時，必須運用科學(xué)合理的方法進行管理，并且需要注意各個活動之間的關(guān)系。管理方式運用恰當才能確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、日常工作的開展，并為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ)。但由于企業(yè)的經(jīng)濟活動具備隨意變動的特性，這給相應(yīng)的職務(wù)人員會帶來巨大的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)人員提前做好充分的準備，當問題出現(xiàn)能及時進行解決。經(jīng)濟師也需要對相關(guān)的經(jīng)濟問題進行獻策獻計，權(quán)衡大局，尤其需要注意對經(jīng)濟活動的規(guī)劃設(shè)計。

　　3.經(jīng)濟師是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。因為經(jīng)濟師不僅在專業(yè)素養(yǎng)還是實踐技能方面都是十分優(yōu)秀的，他們掌握著全面的理論知識的同時，具有新時代的時代觀念，能操作新型科技設(shè)備，這些都使得經(jīng)濟師能夠帶領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。同時也就意味著經(jīng)濟師身上的擔(dān)子會很重，必須時時注意國內(nèi)外的經(jīng)濟政策、相關(guān)法律法規(guī)的出臺等。經(jīng)濟師除開外界知識的學(xué)習(xí)還需要結(jié)合企業(yè)自身的情況進行經(jīng)濟活動的試驗。

　　4.經(jīng)濟師是企業(yè)優(yōu)秀的帶頭人員。經(jīng)濟師的職責(zé)在于系統(tǒng)的管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，如果企業(yè)出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟危機，這時需要經(jīng)濟師的運籌帷幄來幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟利益。所以經(jīng)濟師具有一定的英雄形象，這在一定程度上可以樹立企業(yè)的形象。

　　三、經(jīng)濟師的工作職業(yè)特點

　　1.經(jīng)濟師具備全局意識。經(jīng)濟師本身具有很高的管理地位，所以經(jīng)濟師必須具備全局綜合意識。經(jīng)濟師進行經(jīng)濟活動的規(guī)劃時，必須從全局出發(fā)進行把握，注意成本的降低，科學(xué)技術(shù)的引進，確保計劃的實行現(xiàn)實性。實行經(jīng)濟活動計劃時，也需要顧全大局。

　　2.經(jīng)濟師具有一定的發(fā)展意識。經(jīng)濟師除開需要對自身企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理之外還需要了解其他競爭企業(yè)的經(jīng)濟活動情況，分析其他企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)相應(yīng)的管理經(jīng)驗。從其他企業(yè)經(jīng)濟活動的案例中，分析可能存在的問題，并制定相應(yīng)的完善措施，經(jīng)濟師需要積極的挖掘和培養(yǎng)人才。經(jīng)濟師具備發(fā)展意識，可以幫助經(jīng)濟師在進行經(jīng)濟活動管理時顧及到企業(yè)的長遠利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在市場中占據(jù)一定的市場份額。

　　3.經(jīng)濟師具有極強的把關(guān)性。企業(yè)在實際的運作過程中，管理者進行策略的決斷時會有一定的局限性，而經(jīng)濟師必須充分發(fā)揮自身的作用，幫助管理者進行相關(guān)的決斷。經(jīng)濟師需要幫助管理層進行企業(yè)運作的把關(guān)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.經(jīng)濟師具有較強的創(chuàng)造性。經(jīng)濟師不僅需要確保經(jīng)濟活動管理工作的到位，仍需要為企業(yè)的長遠發(fā)展盡獻自己的一份力�，F(xiàn)今企業(yè)的市場競爭力是激烈殘酷的，經(jīng)濟師需要充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，引進高科技技術(shù)設(shè)備以及管理經(jīng)驗，加大對企業(yè)自身改革的力度，旨在促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　5.經(jīng)濟師具有較強的決策堅定性。經(jīng)濟師不僅需要輔助最高管理者進行企業(yè)經(jīng)濟的管理，也需要執(zhí)行相關(guān)的決策。執(zhí)行企業(yè)決策時如果牽涉到企業(yè)發(fā)展的問題，經(jīng)濟師必須權(quán)衡局勢從大局出發(fā)，幫助企業(yè)解決任何困難。

　　四、經(jīng)濟師職業(yè)的相關(guān)需求要點

　　1.結(jié)合企業(yè)實際情況，提高自身職業(yè)道德。經(jīng)濟師著眼于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)的同時必須兼顧自身的職業(yè)道德修養(yǎng)的提高。時刻提醒自己把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益擺在第一位，時刻提醒自己保持優(yōu)良的作風(fēng)，抵制經(jīng)濟誘惑，一心一意的服務(wù)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。

　　2.不斷提高理論知識的掌握水平。經(jīng)濟師需要不斷進行相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟活動計劃的制定，必須兼顧企業(yè)的成本與效益這兩個因素，計劃制定之間必須做好充分的準備;經(jīng)濟師必須學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識，經(jīng)濟師需要注意對企業(yè)經(jīng)營成果的統(tǒng)計，確保各項數(shù)據(jù)的真實有效;經(jīng)濟師必須提升預(yù)算方面的理論水平，能準確進行成本的預(yù)算;經(jīng)濟師必須掌握合同方面的理論知識，確保實際的合同管理工作能順利開展。

　　3.不斷提高自身的實際管理水平。經(jīng)濟師需要在掌握理論知識的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實際情況進行管理技能的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理機制，在管理過程中時刻保持全局意識，把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在管理的首位。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，經(jīng)濟師在企業(yè)日常運作中具有重要作用，企業(yè)必須加強對經(jīng)濟師的重視程度，準確定位經(jīng)濟師的工作職業(yè)，正確認識經(jīng)濟師的職業(yè)特點，充分發(fā)揮經(jīng)濟師的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。