經(jīng)濟(jì)行政管理論文1

　　電子商務(wù)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的重要組成部分,發(fā)展電子商務(wù)對實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)具有十分重要的意義。為此,工商部門必須對互聯(lián)網(wǎng)依法實(shí)行管理,在推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下實(shí)施有效的科學(xué)監(jiān)管。

　　一、將備案和核準(zhǔn)分別對待

　　工商機(jī)關(guān)最為重要的行政職能是對各類市場主體實(shí)施準(zhǔn)入登記。但是,相對于現(xiàn)行的市場準(zhǔn)入制度,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場準(zhǔn)入至少在兩個(gè)方面無法包容。一是網(wǎng)絡(luò)的開放使這個(gè)虛擬市場在準(zhǔn)入上變得無比簡單、容易;二是電子交易的迅捷使現(xiàn)行在市場準(zhǔn)入環(huán)節(jié)中對經(jīng)營范圍的規(guī)定形同虛設(shè)。面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體,我們應(yīng)當(dāng)逐步放棄和改變現(xiàn)行登記制度,代之以備案和核準(zhǔn)相結(jié)合的登記制度。引入?yún)^(qū)分一般行為市場主體和特殊行為市場主體的概念,對在淘寶網(wǎng)等電子商務(wù)平臺上經(jīng)營普通商品的大眾化市場主體界定為一般市場主體,在準(zhǔn)入上實(shí)行簡練的備案登記制度。對主體經(jīng)營范圍從目前的許可式規(guī)定改變?yōu)榻�止性�?guī)定,即從規(guī)定可以做什么變?yōu)橐?guī)定不可以做什么,放寬政府對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體經(jīng)營范圍的主觀干預(yù)。對一些需要前置條件和經(jīng)營涉及重要行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體實(shí)行更為嚴(yán)格的審批登記制度,并加強(qiáng)對它們在有形世界中的管理。

　　二、將監(jiān)管與服務(wù)和諧統(tǒng)一

　　近年來,工商部門對于傳統(tǒng)的有形經(jīng)濟(jì),始終強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)管與服務(wù)并重,并努力將服務(wù)寓于監(jiān)管之中,但對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)管,幾乎沒有提到服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更需要我們提供網(wǎng)站身份認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)政策法規(guī)介紹、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)警示、優(yōu)秀企業(yè)網(wǎng)站展示等具有服務(wù)性質(zhì)的監(jiān)管。因此,工商部門在開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管時(shí),要特別注重對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體的服務(wù)工作,尊重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體自主選擇其活動(dòng)內(nèi)容和行為模式,削減不必要的審批項(xiàng)目,盡量發(fā)揮市場和法律在引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用,努力為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體營造良好的生存環(huán)境,保護(hù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體間的公平競爭秩序。

　　三、將有形與無形無縫對接

　　工商部門是商品流通領(lǐng)域經(jīng)營者的準(zhǔn)入機(jī)關(guān),并按經(jīng)營主體住所進(jìn)行屬地登記管理。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中,我們應(yīng)該認(rèn)識到,網(wǎng)絡(luò)對各類經(jīng)濟(jì)主體而言,無非是一個(gè)有用的經(jīng)營和宣傳工具,他們商事行為的責(zé)、權(quán)、利,最終都要落實(shí)到有形主體上來。因此,網(wǎng)絡(luò)管理工作最終也必然落實(shí)到有形經(jīng)濟(jì)主體,從而也能按照屬地管理的原則,在經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)庫中找到,其相關(guān)登記事項(xiàng)與網(wǎng)上顯示的相同。如果數(shù)據(jù)庫中找不到該主體,那么,該網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體在有形世界中就屬無照經(jīng)營,必須加以取締或督促辦照。如果能找到該主體,但登記信息與網(wǎng)上顯示的有出入,就有虛假宣傳嫌疑,必須加以糾正或查處。為了方便公眾了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體的真實(shí)性,必須全面開展網(wǎng)站或網(wǎng)頁的身份認(rèn)證工作,在網(wǎng)站或網(wǎng)頁上懸掛工商營業(yè)執(zhí)照。需要強(qiáng)調(diào)的是,認(rèn)證對象應(yīng)該是所有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體,即包括傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)立的網(wǎng)站和各類電子商務(wù)平臺上的經(jīng)營者。做到這些,就能做到有形和無形兩個(gè)世界的無縫對接。

　　四、將屬地與大區(qū)域有機(jī)結(jié)合

　　網(wǎng)絡(luò)空間的無限性、信息交互的即時(shí)性和交易行為的隱蔽性,客觀上給執(zhí)法工作帶來了諸多問題。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)違法廣告,可能是廣告主在北京,廣告發(fā)布地在上海,廣告受眾則遍布全球;一個(gè)無照從事網(wǎng)絡(luò)商品銷售的經(jīng)營者,點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo),就有可能銷毀網(wǎng)絡(luò)店鋪和所有經(jīng)營記錄。對于在外地網(wǎng)站發(fā)布虛假廣告的本地企業(yè),最終受到處理的只是本地企業(yè),因管轄權(quán)、執(zhí)法成本、監(jiān)管認(rèn)識方面的問題,外地的廣告主、廣告經(jīng)營單位一般無法得到應(yīng)有的處罰。對于各類蓬勃發(fā)展的BtoC電子商務(wù)平臺中具體某一網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體的準(zhǔn)入登記,還沒有實(shí)施,原因之一就是由經(jīng)營主體住所所在地,還是由電子商務(wù)平臺所有者的辦公所在地工商部門負(fù)責(zé)登記,沒有統(tǒng)一操作辦法。同樣,對于網(wǎng)絡(luò)違法行為,執(zhí)法人員會(huì)碰到到底應(yīng)由發(fā)現(xiàn)地、平臺所有者所在地、經(jīng)營者所在地還是消費(fèi)者投訴地的工商部門負(fù)責(zé)查處的困惑。這些都很大程度上妨礙了工商部門的有效監(jiān)管。

　　各地工商機(jī)關(guān)如何緊密分工和團(tuán)結(jié)協(xié)作,監(jiān)管好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中所有的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體及其行為是必須要面對的問題。我們認(rèn)為,建立大區(qū)域與屬地管理相結(jié)合的監(jiān)管模式是可行的。就準(zhǔn)入而言,對于傳統(tǒng)型和許可型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體的監(jiān)管,應(yīng)按照傳統(tǒng)有形經(jīng)濟(jì)的屬地管理原則,從有形的工商企業(yè)主體入手,對他們的網(wǎng)絡(luò)行為進(jìn)行監(jiān)管。對于BtoC電子商務(wù)平臺中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體的備案登記,也應(yīng)同樣由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體住所所在地的工商部門負(fù)責(zé)。同時(shí),電子商務(wù)平臺所有者住所所在地的工商部門全力配合監(jiān)管,要求平臺服務(wù)商開通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營單位必須憑經(jīng)營者住所所在地的工商備案登記證。就監(jiān)管而言,國家工商總局建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理信息中心,各省市縣局都能以不同用戶進(jìn)入該中心,錄入所轄區(qū)域管理對象的基本情況,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息資源的合理利用與資源共享,形成一個(gè)互聯(lián)開放的工商網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法信息網(wǎng),聯(lián)合查處各種網(wǎng)絡(luò)違法行為。

　　五、革新現(xiàn)有方式方法

　　近年來,全國各地工商部門對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作相對有所重視,許多地方還將監(jiān)管情況列入工作目標(biāo)考核辦法,并明確相關(guān)責(zé)任單位和專門下發(fā)文件,但實(shí)際效果并不理想。成績稍突出的地方也大多是利用傳統(tǒng)手段,查處網(wǎng)絡(luò)虛假廣告行為,查處一個(gè)是一個(gè),沒有系統(tǒng)有效的監(jiān)管平臺。一些地方對網(wǎng)站進(jìn)行備案登記管理技術(shù)已經(jīng)落后,方式上也不是工商部門切入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最好方式。我們認(rèn)為,在這方面既要充分運(yùn)用現(xiàn)行有形經(jīng)濟(jì)中對經(jīng)濟(jì)戶口采取的年檢、信用分類監(jiān)管等管理方法,又要探索研究新的管理模式�，F(xiàn)在看來,通過對所有企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行身份認(rèn)證的舉措是一種較好的辦法。在技術(shù)上,如果已經(jīng)發(fā)行企業(yè)數(shù)字證書(又叫“CA證書”)的省市,要充分利用企業(yè)數(shù)字證書的強(qiáng)大功能,使網(wǎng)站身份認(rèn)證結(jié)果更具有法律效力。搭建一個(gè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管服務(wù)平臺,并通過網(wǎng)站身份認(rèn)證努力做到轄區(qū)所有企業(yè)網(wǎng)站都能有一個(gè)超鏈接,與此平臺相通,從而使工商企業(yè)網(wǎng)站身份認(rèn)證工作具有顯著影響力。

　　六、建立完善工作體制

　　從根本上看,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管最終必將成為基層工商行政管理機(jī)關(guān)日常監(jiān)管的基本內(nèi)容。但是,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管作為一項(xiàng)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的嶄新工作,需要我們建立一個(gè)良好的運(yùn)行體制。當(dāng)前基層縣級工商局都沒有專門管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的科室。在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作中,商廣線側(cè)重開展網(wǎng)絡(luò)虛假廣告行為的查處,經(jīng)檢線側(cè)重網(wǎng)絡(luò)不正當(dāng)競爭行為的查處,市場線負(fù)責(zé)電子商務(wù)市場的培育,企業(yè)監(jiān)管線在年檢中有企業(yè)網(wǎng)站信息的采集項(xiàng)目,信息中心或信息辦僅幫助各業(yè)務(wù)線解決在辦案中碰到的取證技術(shù)難題,各自為戰(zhàn),缺乏聯(lián)系。實(shí)踐證明,這種機(jī)制不能有效推進(jìn)當(dāng)前工商部門對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管工作。

　　浙江省基層工商的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管實(shí)踐表明,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管最好采取由信息辦(有別于一般的信息中心,屬行政編制序列)牽頭、業(yè)務(wù)科室參與、基層工商所具體實(shí)施的模式。信息辦制定網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管計(jì)劃,開發(fā)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管軟件,管理相關(guān)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),向業(yè)務(wù)科室提供網(wǎng)絡(luò)違法案源,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)線工作,指導(dǎo)各基層所開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),協(xié)助網(wǎng)絡(luò)違法案件取證等。這種體制的優(yōu)勢在于技術(shù)保障到位,便于應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管橫跨多條業(yè)務(wù)線的實(shí)際問題,同時(shí)專用軟件的開發(fā)可以統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是目前基層工商機(jī)關(guān)信息辦的力量有限,缺少精通工商業(yè)務(wù)工作的骨干,對牽頭開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營行為監(jiān)管,還需要探索、漸進(jìn)的過程�，F(xiàn)在全國大多數(shù)地方雖然沒有信息辦這個(gè)機(jī)構(gòu),但是可以肯定的是,讓現(xiàn)有懂計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人去熟悉工商業(yè)務(wù)比讓業(yè)務(wù)線的同志去熟悉網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),其實(shí)施起來要相對容易。

　　七、建立綜合監(jiān)督服務(wù)體系

　　工商部門通過各種舉措推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信用體系建設(shè)、約束網(wǎng)上違法行為的積極意義是可以肯定的,但是,本部門單獨(dú)執(zhí)法和服務(wù)難免有許多弊端,在某些方面也力不從心。為此,必須建立綜合性的監(jiān)督服務(wù)體系:一是教育廣大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體自覺恪守誠實(shí)信用原則。由于網(wǎng)絡(luò)市場既是一個(gè)虛擬的、全天候的、全球性的市場,也是一個(gè)違約者、侵權(quán)者的樂園。因此,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中很有必要強(qiáng)調(diào)誠實(shí)信用原則的權(quán)威,強(qiáng)調(diào)當(dāng)事人認(rèn)真履行法定和約定義務(wù),不侵害他人合法權(quán)益。二是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的自律作用。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,行業(yè)協(xié)會(huì)的自我監(jiān)督、自我管理、自我服務(wù)、自我教育的職能將愈來愈重要。工商部門應(yīng)當(dāng)滿腔熱忱地支持網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體建立自己的行業(yè)協(xié)會(huì),并積極開展各種有利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的活動(dòng)。三是充分發(fā)揮新聞媒體對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體的輿論監(jiān)督作用。目前,大眾傳媒對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體的監(jiān)督還很薄弱。工商部門應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持大眾傳媒對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主體進(jìn)行經(jīng)常有效的監(jiān)督,對損害網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者權(quán)益的觀念、行為和制度進(jìn)行鞭撻。四是建立獨(dú)立執(zhí)法和并肩作戰(zhàn)機(jī)制。首先要分清哪些是我們獨(dú)立作戰(zhàn)的職能,哪些又是需要聯(lián)合協(xié)作的職能。在此基礎(chǔ)上,建立獨(dú)立執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合的運(yùn)作機(jī)制,做到獨(dú)立作戰(zhàn),當(dāng)仁不讓;并肩作戰(zhàn),共同負(fù)責(zé)。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和我們熟悉的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式既有相同的一面,也存在相當(dāng)大的差異。我們必須改變一些在以往管理中習(xí)以為常、行之有效的管理方法,嘗試一些新的管理思路。這些新思路不僅僅是上述提到的內(nèi)容,并且將隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化。

經(jīng)濟(jì)行政管理論文2

　　摘 要：

　　本文針對新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式展開了為深入研究，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的創(chuàng)新措施，其中包括創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財(cái)會(huì)管理有機(jī)融合、進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性以及積極落實(shí)人本創(chuàng)新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠?qū)ξ覈�現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高帶來一些具有參考性的意見。

　　關(guān)鍵詞：

　　新經(jīng)濟(jì)形式；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新。

　　如今，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也正在面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了能夠在行業(yè)中占據(jù)而更多的市場份額，現(xiàn)代企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開進(jìn)一步的創(chuàng)新�；�于此，本文在分析企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)之上對創(chuàng)新方法進(jìn)行了細(xì)致且深入的總結(jié)，進(jìn)而對我國現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的良好發(fā)展提供更多的進(jìn)步思路。

　　一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

　　經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，其不僅能夠較好的滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的良好發(fā)展。

　　1.滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求。

　　在我國當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式展開進(jìn)一步的創(chuàng)新。在最近幾年來，我國現(xiàn)代企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，經(jīng)常性的會(huì)受到如下兩個(gè)因素的負(fù)面影響：首先，伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)開始出現(xiàn)了潛移默化的改變，同時(shí)也逐漸的成為了行業(yè)市場環(huán)境下的競爭主體；其次，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)相互融合的新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的管理只能夠停留在粗放狀態(tài)，具體表現(xiàn)為，能源與材料的消耗率過高、資源的利用率較低、資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重以及管理效率低下等等�；�于此，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個(gè)因素所帶來的制約，繼而得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　2.滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

　　知識經(jīng)濟(jì)本身是信息化經(jīng)濟(jì)的一種，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新同樣也是滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求的一項(xiàng)重要舉措。從知識經(jīng)濟(jì)的角度來分析，知識經(jīng)濟(jì)具有著超強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，因此需要企業(yè)在原有的基礎(chǔ)之上加大對信息技術(shù)的投入力度，將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統(tǒng)的制定上，重新安排企業(yè)的運(yùn)作流程。其次，知識經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它需要企業(yè)適當(dāng)?shù)臏p少內(nèi)部的管理層次，進(jìn)一步加快信息的內(nèi)部流動(dòng)速度，在減少資源浪費(fèi)的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題。

　　1.管理理念過于傳統(tǒng)落后。

　　對于新經(jīng)濟(jì)形勢下的現(xiàn)代企業(yè)來說，管理觀念傳統(tǒng)落后是阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒有給予應(yīng)有的重視，仍然將絕大多數(shù)的精力都放到了日常的經(jīng)營管理工作中。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機(jī)意識與戰(zhàn)略管理觀念，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這些卻被很多管理者當(dāng)做了可有可無的會(huì)議或演講內(nèi)容，很少會(huì)將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　2.管理制度不夠健全。

　　如今，我國絕大多數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)都存在著如下的幾點(diǎn)問題：首先，制度內(nèi)容相對完善，但是在執(zhí)行過程中缺少應(yīng)有的監(jiān)管環(huán)節(jié)；其次，經(jīng)濟(jì)管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費(fèi)。

　　3.內(nèi)控管理缺位。

　　目前，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境可謂是風(fēng)云變換，絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的管理者都不具備應(yīng)有的戰(zhàn)略管理與危機(jī)意識，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為了一紙空談。尤其是對于那些經(jīng)營規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，為了減少成本支出，多數(shù)企業(yè)仍然在運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來進(jìn)行成本控制，試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而，通過對以往的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析后可知，出于對管理授權(quán)問題的考慮，單單以財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控是具有非常高的局限性的。例如，有很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設(shè)置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的不必要損失。

　　三、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

　　在新經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)如果想要得到更加快速的發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來不斷的調(diào)整內(nèi)部的管理模式。雖然有很多企業(yè)已經(jīng)開始積極的加入到了經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新隊(duì)伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導(dǎo)致創(chuàng)新速度一直處于比較緩慢的狀態(tài)�；�于此，筆者結(jié)合上文內(nèi)容來提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新策略，希望能夠?qū)ξ覈�現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來一些有價(jià)值的幫助。

　　1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。

　　通過上文中的介紹可知，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟(jì)形勢下站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是一項(xiàng)重要舉措�，F(xiàn)代企業(yè)需要做的是實(shí)現(xiàn)管理者的理念創(chuàng)新，從整體高度著手，重新布置企業(yè)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。

　　首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式所能夠帶來的好處，由上至下來形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；再次，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機(jī)創(chuàng)新，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài)；最后，即使是在面對充滿著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開拓進(jìn)取、直面困難，一方面要準(zhǔn)確認(rèn)識到潛伏在表面之下的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營與管理技術(shù)，在潛移默化的過程當(dāng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利完成。

　　2.發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財(cái)會(huì)管理有機(jī)融合。

　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢背景中，大批量的數(shù)字化平臺、高效率的管理系統(tǒng)以及高智能的管理技術(shù)如同雨后春筍一般的涌現(xiàn)出來，同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中扮演著十分重要的角色。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理工作能夠涉及到很多的種類與數(shù)據(jù)信息，這種龐大的計(jì)算任務(wù)需要得到信息化系統(tǒng)的支持，具體表現(xiàn)為如下的幾個(gè)方面：

　　首先，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本核算工作的過程中，通過引入信息系統(tǒng)可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生于內(nèi)部供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且其中的所有數(shù)據(jù)均需要通過財(cái)會(huì)工作來進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的經(jīng)管過程中，無論是采購營銷，還是倉儲(chǔ)派送，均會(huì)出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)信息，如果僅憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，很顯然已經(jīng)無法系統(tǒng)化的管理好這些信息數(shù)據(jù)，從而在增加管理成本的同時(shí)達(dá)不到應(yīng)有的工作效率。為此，通過應(yīng)用信息化平臺一方面可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠?qū)⒎爆嵉墓ぷ骱喕�處理�?/p>

　　其次，新經(jīng)濟(jì)形勢下的行業(yè)市場變化莫測且有著非常大的波動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)如果想要緊跟住市場的變化節(jié)奏，就必須要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類投資決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。基于此，現(xiàn)代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統(tǒng)計(jì)工作就開始面臨了更大的壓力。通過引入信息化系統(tǒng)，不僅能夠從根本上提高對信息數(shù)據(jù)的運(yùn)算速度，同時(shí)還可以大幅提高運(yùn)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以全天候的不間斷運(yùn)行。

　　最后，在過去的財(cái)務(wù)管理模式中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理范圍過窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員為了提高信息的時(shí)效性，必須要跟隨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，否則就很有可能因?yàn)檠舆t過長而影響數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值。信息化管理模式的應(yīng)用則可以很好的解決這一問題，財(cái)務(wù)管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)來集中處理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。

　　3.進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案。

　　現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)戰(zhàn)略管理，從根本上增強(qiáng)自身的戰(zhàn)略意識，在積極迎合外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上來不斷的提高自身的核心競爭能力。現(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，戰(zhàn)略思維就是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的靈魂之處，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類，積極預(yù)測并跟蹤客戶的實(shí)際需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大自身在行業(yè)中的市場占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程當(dāng)中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認(rèn)真的研究自身在行業(yè)市場中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢，虛心的學(xué)習(xí)并接受戰(zhàn)略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃可以順利完成。

　　4.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。

　　在我國當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢中，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度很顯然已經(jīng)無法較好的適應(yīng)行業(yè)市場的變化速度了，為了盡快改變現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要從完善制度內(nèi)容、調(diào)整市場導(dǎo)向、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等方面著手，來促進(jìn)創(chuàng)新工作的順利落實(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展劣勢，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)建立起靈活高效的管理機(jī)制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免整個(gè)創(chuàng)新工作變得華而不實(shí)。

　　與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要將經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容與外部的市場環(huán)境緊密的關(guān)聯(lián)到一起，對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)展開進(jìn)一步的規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一心的和諧管理氛圍。值得一提的是，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還可以根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢，積極的效仿行業(yè)先鋒與其他發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新任務(wù)增加成功砝碼。

　　5.積極落實(shí)人本創(chuàng)新，形成人才競爭的良好局面。

　　在當(dāng)前的知識時(shí)代中，企業(yè)之間的競爭就意味著人才之間的競爭，為了能夠切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，建設(shè)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)變得迫在眉睫。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構(gòu)建出充滿人性化的管理體制，以此來將優(yōu)秀人才長時(shí)間的留在企業(yè)當(dāng)中；其次，企業(yè)還要為員工營造出一個(gè)和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。

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經(jīng)濟(jì)行政管理論文3

　　《廣東省“十二五，，規(guī)劃綱要（20xx-2015年)》提出：要把現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)幸福廣東的戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持制造與創(chuàng)造相結(jié)合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相協(xié)調(diào)，信息化與工業(yè)化相融合，形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變化必然導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)對人才的需要發(fā)生巨大的變化。與此同時(shí)，這種變化也為高職院校深入挖掘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級對高職行政管理人才培養(yǎng)的內(nèi)在要求提供了契機(jī)。因此，如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)適應(yīng)廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級背景下的職業(yè)人才成為當(dāng)前高職院校急需深入思考和充分實(shí)踐的重要戰(zhàn)略課題。

　　一、廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級背景下行政管理人才需求現(xiàn)狀分析

　　(一）總體需求量急劇增加

　　《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-2020年)》(以下簡稱‘‘綱要”)提到，有三點(diǎn)跟本專業(yè)有直接關(guān)聯(lián)：“促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化”“加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展”和“再創(chuàng)體制機(jī)制新優(yōu)勢”。這說明未來珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展需要大量具有社會(huì)管理與服務(wù)能力的行政管理人才。同時(shí)，《廣東省“十二五”規(guī)劃綱要(20xx-2015年)》中提出：要建設(shè)創(chuàng)新型廣東，要制定完善支持企業(yè)管理創(chuàng)新的激勵(lì)政策，推進(jìn)企業(yè)管理。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中必不可少的組成部分，在關(guān)于“貴公司行政部門在公司運(yùn)作中的作用如何？”的調(diào)查中，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示/‘一般，，占20.62%，“重要”占56.19%，“非常重要”占22.16%，‘‘不重要’，占1.03%。上述數(shù)據(jù)表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)行政管理。而且，新興產(chǎn)業(yè)的培育、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級等都需要行政管理人才提供優(yōu)質(zhì)的行政后勤服務(wù)，為這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展免除后顧之憂。在關(guān)于“貴公司從事行政管理工作的大部分員工的專業(yè)素養(yǎng)如何？”的調(diào)查中，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示/‘行政管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并從事該工作”占54.12%，“工作后接受過行政管理及相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)”占41.24%，“沒有專業(yè)人員，由公司其他管理人員代理”占4.64%。從上述數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，目前廣東很多企業(yè)沒有專業(yè)的行政管理人才，這與廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級要求嚴(yán)重不匹配。

　　(二）對復(fù)合型、創(chuàng)新型的高技能人才需求增加

　　據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)非常鐘愛那些能夠綜合運(yùn)用多學(xué)科知識和技能創(chuàng)造性地工作的行政管理人才，對那些理論水平高、業(yè)務(wù)能力精湛、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級行政管理人才更是渴求。然而，畢業(yè)生跟蹤調(diào)查結(jié)果顯示，目前高職行政管理畢業(yè)生主要從事一些基層技術(shù)性的行政管理工作。這類型工作專業(yè)針對性不強(qiáng)，可替代性高。一般來說，對于基層技術(shù)性的行政管理工作而言，只要是基礎(chǔ)素養(yǎng)好、綜合能力強(qiáng)的人力資源管理、中文、經(jīng)濟(jì)管理、法律等專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生均可勝任。在關(guān)于“貴公司對行政管理專業(yè)人才的需求層次(多選題)”的調(diào)查中，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，“高級”占45.88%，“中級’，占50%，“初級”占15.46%“‘復(fù)合型”占60.82%，“其他”占8.25%。上述數(shù)據(jù)表明，“一專多能”的復(fù)合型行政管理人才最受歡迎，高級行政管理人才需求排列第三，也較受企業(yè)重視�？梢�，目前高職行政管理畢業(yè)生所從事的工作崗位與企業(yè)實(shí)際需求并不匹配，急需高職院校致力于培養(yǎng)更多復(fù)合型、創(chuàng)新型的高技能行政管理人才。

　　二、廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級背景下高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)的制約因素

　　(一）人才培養(yǎng)方案不科學(xué)，畢業(yè)生質(zhì)量與職業(yè)崗位需求不匹配

　　在廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級背景下，社會(huì)對行政管理人才的需求是多層次的，有決策層面（如行政管理規(guī)劃）的需求，也有技術(shù)層面（如公文處理、會(huì)議管理、公關(guān)接待、后勤管理、印章管理、現(xiàn)代辦公管理等）的人才需求；有高層次人才的需求，也有低層次人才的需求，甚至復(fù)合型人才的需求。這對高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)提出了新的要求，即重視創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)業(yè)精神和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。但是，傳統(tǒng)的高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案沿襲本科模式，在培養(yǎng)目標(biāo)定位、課程設(shè)置等方面均與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級要求不適應(yīng)，導(dǎo)致人才技能的培養(yǎng)與市場對行政管理崗位需求脫節(jié)，難以滿足行業(yè)企業(yè)對行政管理人才的需求。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)反映找不到專業(yè)人員，而部分行政管理專業(yè)畢業(yè)生也強(qiáng)調(diào)找不到專業(yè)對口崗位，這就是矛盾的根源所在。如果高職院校培養(yǎng)出來的行政管理專業(yè)畢業(yè)生，不具備企業(yè)職業(yè)崗位所需的能力及素質(zhì)，那么進(jìn)入就業(yè)市場后，其職業(yè)競爭能力只會(huì)持續(xù)下降。

　　(二）實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)滯后，難以與企業(yè)實(shí)踐無縫對接

　　實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才的重要環(huán)節(jié)。近年來，很多高職院校通過多種方式不斷改善實(shí)踐教學(xué)條件，但實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)仍然滯后，導(dǎo)致高職行政管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)流于形式。一方面，由于場地、經(jīng)費(fèi)等限制，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)相對滯后，實(shí)踐教學(xué)所需的各種設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)重匱乏，難以滿足課程實(shí)踐需求。同時(shí)，盡管有的高職院校購買了教學(xué)軟件，但由于有限的實(shí)訓(xùn)室資源、使用申請手續(xù)的繁瑣等原因，教學(xué)軟件利用率較低。此外，由于專業(yè)的限制，很難“引企入�！苯�立“教學(xué)工廠，讓學(xué)生在做項(xiàng)目過程中鍛煉實(shí)踐技能。另一方面，基于行政管理崗位的特點(diǎn)，校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)也陷入困境：每個(gè)企業(yè)最多只接受1-2個(gè)行政管理實(shí)習(xí)崗位，甚至一些大型企業(yè)不愿意接受學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，有些小型企業(yè)由于規(guī)模的限制更愿意招收有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，無法以實(shí)習(xí)方式進(jìn)行合作�，F(xiàn)有的校外實(shí)訓(xùn)基地也僅靠關(guān)系維續(xù)著，只是以參觀學(xué)習(xí)的方式合作，難以開展深度融合。這種實(shí)踐教學(xué)模式并不能很好地培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)崗位能力，無法達(dá)到轉(zhuǎn)型升級企業(yè)實(shí)踐的無縫對接要求。

　　(三）“雙師型”教師缺乏，教師實(shí)踐技能難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級要求

　　在廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中，“雙師型”教師作用凸顯。然而，目前很多高職院校行政管理專業(yè)教師來源單一。以廣東行政職業(yè)學(xué)院為例，大多數(shù)教師直接是“走出學(xué)�；氐綄W(xué)校”，沒有企業(yè)一線工作經(jīng)歷，普遍缺乏實(shí)踐操作能力；工作以后，由于教學(xué)任務(wù)繁重，很多教師根本無法去提高自身實(shí)踐技能。同時(shí)，由于專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的缺乏，教師培訓(xùn)方式也比較單一，主要是參加一些教育部門組織的培訓(xùn)班。這類培訓(xùn)主要是教學(xué)方法、教學(xué)技巧等方面的培訓(xùn)，對教師的實(shí)踐技能培養(yǎng)作用不大。而且，由于學(xué)校制度不完善，高職專任教師缺乏參加企業(yè)掛職鍛煉、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這使得專任教師的實(shí)踐技能難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的要求，無法了解行業(yè)企業(yè)行政管理領(lǐng)域的最新發(fā)展趨勢，更無法將行業(yè)企業(yè)對行政管理崗位技能提出的新要求對接到教學(xué)過程中以言傳身教，導(dǎo)致學(xué)生的職業(yè)核心能力與市場對行政管理崗位的要求不匹配，整體教學(xué)目標(biāo)最終無法實(shí)現(xiàn)。

　　三、適應(yīng)廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級要求，改革高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式

　　(一）開展市場需求調(diào)研，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案

　　人才培養(yǎng)方案制訂是否科學(xué)關(guān)系著人才培養(yǎng)的質(zhì)量�！毒V要》明確提出，珠三角洲地區(qū)要構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展。這就決定了廣東高職行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化應(yīng)著眼市場，協(xié)同“校政行企”等多方力量共同設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)修訂調(diào)研方案，共同展開對區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)企業(yè)需求、崗位典型工作任務(wù)、人才市場、畢業(yè)生、用人單位等多方進(jìn)行調(diào)研。在此基礎(chǔ)上，以市場需求為導(dǎo)向變革人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格、優(yōu)化課程設(shè)置、改革教學(xué)模式等。通過調(diào)研，準(zhǔn)確定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格，使其與廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相吻合；將目前企業(yè)對行政管理崗位所需的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)業(yè)精神以及“一專多能”的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)融合到人才培養(yǎng)方案中，做到知識、技能、素質(zhì)結(jié)構(gòu)與職業(yè)崗位所需的知識、技能、素質(zhì)結(jié)構(gòu)相匹配，從而提高高職行政管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量，培養(yǎng)出真正適應(yīng)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)行政管理人才。

　　(二）深化校企合作，構(gòu)建專業(yè)化和立體化的實(shí)訓(xùn)體系

　　首先，與企業(yè)合作共建校內(nèi)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室，為實(shí)踐教學(xué)提供基礎(chǔ)平臺。以廣東行政職業(yè)學(xué)院為例，依托中央財(cái)政支持，與企業(yè)行政人事管理人員共同探討，構(gòu)建行政管理綜合實(shí)訓(xùn)室和行政管理實(shí)訓(xùn)室（多功能會(huì)議室)，讓學(xué)生在一個(gè)仿真環(huán)境中進(jìn)行模擬實(shí)訓(xùn)活動(dòng)并掌握行政事務(wù)管理技能和會(huì)議策劃、組織、實(shí)施等技能。其次，可以協(xié)同校內(nèi)行政部門、教學(xué)部門構(gòu)建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，為低年級學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。第三，“引企入�！苯�立“行政事務(wù)所”“快遞超市”等，依托這些機(jī)構(gòu)，學(xué)生可以承接企業(yè)的項(xiàng)目，如文案策劃、大型活動(dòng)的組織實(shí)施，等等；與此同時(shí)，校企共同研究，開發(fā)出有關(guān)行政職業(yè)能力的訓(xùn)練項(xiàng)目。通過這些項(xiàng)目，最大限度鍛煉學(xué)生的行政管理核心技能。最后，大力開拓校外實(shí)訓(xùn)基地，不斷提升其內(nèi)涵建設(shè)水平，為學(xué)生創(chuàng)造頂崗實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。廣東行政職業(yè)學(xué)院行政管理專業(yè)已建立了8家校外實(shí)踐教學(xué)基地，并協(xié)同基地建立多個(gè)協(xié)同創(chuàng)新中心和育人平臺，如“行政職業(yè)能力開發(fā)與測評中心”“公共管理（職業(yè)教育）協(xié)同創(chuàng)新中心”“人力資源育人平臺”。這些中心和平臺，既可以進(jìn)行技能訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)，也可以開展課題研究，為學(xué)生進(jìn)一步親身體驗(yàn)現(xiàn)代化的行政事務(wù)組織、實(shí)施和管理流程提供了良好平臺。通過這些專業(yè)化和立體化的實(shí)訓(xùn)體系，學(xué)生不出校門就可以掌握符合轉(zhuǎn)型升級企業(yè)要求的行政職業(yè)崗位技能及素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與轉(zhuǎn)型升級企業(yè)行政事務(wù)管理實(shí)際操作無縫對接。

　　(三）多措并舉，建設(shè)高水平的“雙師型”師資隊(duì)伍

　　首先，轉(zhuǎn)變觀念，對“雙師型”教師給予高度重視，將其納入師資隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃中。其次，健全“雙師型”教師資格制度，明確其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，制定聘用、晉升、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，使促“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)有章可循，健康有序發(fā)展。第三，積極開展內(nèi)部培養(yǎng)。學(xué)校根據(jù)有關(guān)制度，每年要安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，選派教師到有關(guān)高職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展雙師培訓(xùn)；并采取多種措施（如采取給予企業(yè)補(bǔ)助、教師課酬及與職稱掛鉤）鼓勵(lì)專職教師赴企業(yè)掛職鍛煉，使教師了解企業(yè)行政管理崗位的最新發(fā)展、變化情況，掌握最新的行政管理崗位技能。近幾年，廣東行政職業(yè)學(xué)院每年都安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，組織教師參加雙師培訓(xùn)及下企業(yè)掛職鍛煉。行政管理專業(yè)教師參加了“企業(yè)行政管理師”和“通用管理能力”培訓(xùn)，都獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書并參與企業(yè)行政人事崗位實(shí)踐。同時(shí)，定期開展“雙師型”教師實(shí)踐技能比賽，對成績優(yōu)異的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四，大力推進(jìn)外部引進(jìn)。一方面，引進(jìn)具備雙師素質(zhì)的高職稱人員作為專職教師；另一方面，從行業(yè)、企業(yè)聘請職業(yè)素養(yǎng)較好、業(yè)務(wù)能力精湛的行政人事管理人員作為兼職教師，共同參與課程建設(shè)和實(shí)踐教學(xué)，等等。例如，學(xué)院從校外實(shí)訓(xùn)基地聘請行政人事經(jīng)理、管理者作為兼職教師，為學(xué)生開設(shè)“行政管理綜合技能培訓(xùn)”系列講座、參與專業(yè)認(rèn)知實(shí)踐活動(dòng)、指導(dǎo)學(xué)生頂崗實(shí)踐等。通過上述措施，構(gòu)建高水平的、專兼結(jié)合的“雙師型”師資隊(duì)伍，使教師的實(shí)踐技能能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級要求。

　　(四）多方參與，建立多元化人才培養(yǎng)質(zhì)量評估機(jī)制

　　當(dāng)前，很多高職院校行政管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量評估都存在很多有待完善的地方，例如評估主體側(cè)重學(xué)校內(nèi)部主體，忽視了政府、行業(yè)企業(yè)、事業(yè)單位等外部主體；評估內(nèi)容側(cè)重學(xué)校利益，忽視了人才培養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)對接問題；評估方式側(cè)重結(jié)果性評估，忽視了過程性評估；等等。這些人才培養(yǎng)質(zhì)量評估機(jī)制的不足，導(dǎo)致畢業(yè)生質(zhì)量無法滿足當(dāng)前廣東經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級對應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型高素質(zhì)人才的需求，因此，必須建立多元化的人才培養(yǎng)質(zhì)量評估機(jī)制。一是評估主體的多元化。成立由學(xué)校、基層政府、行業(yè)、企業(yè)、用人單位、學(xué)生等多元主體參與組成的評估小組，全面組織與領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)質(zhì)量評估工作。依托專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、校友會(huì)等平臺，通過走訪調(diào)研、問卷調(diào)查、座談會(huì)等多種形式獲取學(xué)校、政府、行業(yè)、企業(yè)、家長、學(xué)生等主體對人才培養(yǎng)的意見與建議。在條件允許的情況下，可引入獨(dú)立的第三方評價(jià)機(jī)構(gòu)（如麥可思公司）進(jìn)行評估人才培養(yǎng)質(zhì)量。二是評估內(nèi)容的多元化。通過評估，不僅要了解學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量如何高、如何受歡迎，更要重視人才培養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)對接存在什么問題，問題的嚴(yán)重性如何，如何解決等等；不僅要了解畢業(yè)生即時(shí)上崗能力，更應(yīng)考察畢業(yè)生長遠(yuǎn)發(fā)展能力。三是評估方式的多元化，將過程性評估和結(jié)果性評估有機(jī)結(jié)合起來，使得評估結(jié)論更加客觀公正。