經(jīng)營管理畢業(yè)論文
畢業(yè)論文按一門課程計，是普通中等專業(yè)學(xué)校、高等專科學(xué)校、本科院校、高等教育自學(xué)考試本科及研究生學(xué)歷專業(yè)教育學(xué)業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，為對本專業(yè)學(xué)生集中進行科學(xué)研究訓(xùn)練而要求學(xué)生在畢業(yè)前總結(jié)性獨立作業(yè)、撰寫的論文。從文體而言，它也是對某一專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實問題或理論問題進行 科學(xué)研究探索的具有一定意義的論文。一般安排在修業(yè)的最后一學(xué)年（學(xué)期）進行。
摘要：物業(yè)管理作為城市管理的重要構(gòu)成，是衡量一個城市管理水平的重要標志，如果缺乏有效的物業(yè)管理就會嚴重影響到一個城市的發(fā)展。在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)經(jīng)營管理開始逐漸代替以往的物業(yè)經(jīng)營管理方式，成為未來物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。所有的物業(yè)管理企業(yè)，都要立足于自身服務(wù)本質(zhì)，緊跟時代發(fā)展步伐，充分利用現(xiàn)代科技手段去完善自身服務(wù)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;物業(yè)經(jīng)營管理;研究
“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，這也是今天很多人對其的認識。實際上，“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義已遠不止這些，這在人們的日常生活中也不斷得到體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新性特點，與傳統(tǒng)經(jīng)濟的變革需求相結(jié)合，產(chǎn)生了全新的發(fā)展模式。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用展開探討。隨著社會的發(fā)展，人們對物業(yè)管理的要求不斷提高，對于各種服務(wù)的需求更為多元化，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須緊跟時代步伐，讓用戶感受到互聯(lián)網(wǎng)給生活帶來的方便。今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在迅速改變著人們的生活方式，逐漸形成一種全新的社會服務(wù)形式，面對眾多用戶多樣化的需求，傳統(tǒng)的物業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)時代要做出相應(yīng)的變革，從而將互聯(lián)網(wǎng)有效的應(yīng)用到物業(yè)經(jīng)營管理之中。
一、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是什么呢?它是創(chuàng)新時代下互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)，是知識經(jīng)濟推動下的經(jīng)濟發(fā)展新形式�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的全新成果，不斷助力經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展創(chuàng)新，進而帶動整個社會的發(fā)展進步，為社會變革、經(jīng)濟創(chuàng)新提供更加寬廣的平臺。一般認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，但卻不能看成單純的兩者之和，而是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)能夠融合在一起，發(fā)展出全新的管理模式。它表示的是一種全新的管理形態(tài)，也就是積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在社會資料管理中的優(yōu)化作用，將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成就成功運用于社會的各個領(lǐng)域，增強整個社會的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力，構(gòu)成基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的社會發(fā)展新模式�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”被提出的目標就在于有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特點，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)領(lǐng)域有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)各個產(chǎn)業(yè)的升級，最終實現(xiàn)社會經(jīng)濟的發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”所代表的重點是互聯(lián)網(wǎng)，也是各項變革的發(fā)起點�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”可以從兩個方面來理解。首先，我們把“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“互聯(lián)網(wǎng)”與“+”分離出來看�！�+”指的是相加，也就是表示將兩者結(jié)合起來。這代表了“互聯(lián)網(wǎng)+”的所指范圍為互聯(lián)網(wǎng)和別的傳統(tǒng)領(lǐng)域，它的目的在于實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)間的共同發(fā)展，想要利用互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)領(lǐng)域進行結(jié)合的方法來實現(xiàn);其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以看作一個整體上的定義，其指的是對傳統(tǒng)領(lǐng)域進行互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展升級。利用開放性、包容性等互聯(lián)網(wǎng)特點在傳統(tǒng)領(lǐng)域的有效應(yīng)用，進行大數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析，從而調(diào)整好各種關(guān)系，變革傳統(tǒng)領(lǐng)域的發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等，來提升各個行業(yè)的發(fā)展動力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益，進而推動國家經(jīng)濟的全面發(fā)展。
二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)經(jīng)營管理概述
“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，是有效運用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)將互聯(lián)網(wǎng)與各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合起來，從而在創(chuàng)新時代下發(fā)展出一種新模式�；凇盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵之處在于，怎樣構(gòu)建一個兩者結(jié)合的平臺，用兩者融合的方式來滿足用戶越來越多樣化的需求。也就是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思想及信息技術(shù)運用到物業(yè)管理之中，利用社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，將各類服務(wù)、各種信息整合到一起，創(chuàng)建一種網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的信息時代的物業(yè)經(jīng)營管理新模式。例如，某物業(yè)企業(yè)曾想開展一項業(yè)務(wù)，就是在社區(qū)內(nèi)賣牛奶，開始認為這項業(yè)務(wù)會非常簡單，但經(jīng)歷一段時間后發(fā)現(xiàn)其實很難做好，由于用戶需求非常多樣化。有的用戶說當(dāng)天中午不回家，要求晚上送;有的用戶說這一周都不在家，不用送了;有的想要換牌子等。由此可見，用常規(guī)的方法去開發(fā)社區(qū)服務(wù)較為困難，我們需要通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)服務(wù)的信息化、效率化，相似的狀況時有發(fā)生�；凇盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)經(jīng)營管理模式，就是為了實現(xiàn)物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展，在傳統(tǒng)的服務(wù)之上引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。假如還是依照以往傳統(tǒng)的物業(yè)經(jīng)營管理來執(zhí)行，問題就會越積越多，情況就會越來越復(fù)雜，什么樣的企業(yè)最終都會不堪重負。因此，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將物業(yè)管理與用戶連接到一起，通過信息網(wǎng)絡(luò)去處理各種復(fù)雜問題才是物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展之路。這樣不僅實現(xiàn)了物業(yè)管理以人為本的服務(wù)宗旨，還能有效提升物業(yè)管理質(zhì)量來滿足用戶不斷發(fā)展的各種需求，從而提升整個物業(yè)管理行業(yè)的經(jīng)營價值。
三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實意義
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對各行各業(yè)都造成了非常大的影響，對于物業(yè)管理行業(yè)更是如此，許多物業(yè)管理企業(yè)都想抓住這一難得的發(fā)展機遇，從而獲得更快的發(fā)展。不過，許多企業(yè)在進行創(chuàng)新的同時，卻忽視了對自身服務(wù)的關(guān)心，導(dǎo)致自身服務(wù)質(zhì)量的波動，更甚者造成用戶滿意度的下降。物業(yè)服務(wù)是物業(yè)經(jīng)營管理者的發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)就談不上創(chuàng)新發(fā)展;沒有優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)想要在激烈的競爭下獲得生存都很難。物業(yè)經(jīng)營管理者必須使用用戶的思維來想用戶的需要，而不是自以為是的為用戶提供服務(wù)�；凇盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)經(jīng)營管理的中心，應(yīng)專注于怎樣加強用戶的滿意度，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”來使自身服務(wù)更加全面、迅捷，更為人性化。例如，物業(yè)經(jīng)營管理者通過設(shè)計符合用戶需要的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，使所有工作不必在面對面的情況下才能進行，可及時地針對當(dāng)時情況分配各單位責(zé)任，為用戶提供令其滿意的服務(wù)。還可以利用與他人合作的形式利用已有系統(tǒng)提升服務(wù)水平，解決各種各樣的問題，通過網(wǎng)上預(yù)約等方式有效分配工人、提升服務(wù)效率，而且也可有效防止部分工作人員違反規(guī)定或者不當(dāng)提供服務(wù)等問題。此外，部分企業(yè)已試著使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將小區(qū)內(nèi)的用電、用水、監(jiān)控等功能整合起來，以小區(qū)或區(qū)域中心的形式來進行整體化管理，小區(qū)內(nèi)不再專門設(shè)置各種值班室，有效的節(jié)省了人工。相關(guān)管理者能夠借助系統(tǒng)終端管理到其所能覆蓋的整片區(qū)域，及時高效的管理物業(yè)服務(wù)情況。并且，物業(yè)經(jīng)營管理者還能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心，對用戶的生活習(xí)性進行調(diào)查分析，進而設(shè)置滿足用戶需要的各類服務(wù)。還可以借助數(shù)據(jù)分析對房屋、車庫等信息進行有效整合，將各種分散性的資源匯集起來創(chuàng)造更高的效益。例如，小區(qū)內(nèi)的車位已全部售罄，又缺少臨時停車的位置，不過通過對用車數(shù)據(jù)的分析能夠掌握車主的進出習(xí)慣等情況，從而有效的整合利用空余資源，將車位空余的時間利用起來，物業(yè)經(jīng)營管理者與車位擁有者都能獲得收益，這樣既提高企業(yè)效益，又充分利用空余資源，可以說是一舉兩得。
四、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理的分析
下面從三個角度對基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理進行分析，也就是從行業(yè)角度、從業(yè)主角度、從物業(yè)管理企業(yè)角度來進行分析。
1.從行業(yè)角度分析基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理。從行業(yè)角度來說，物業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段來實現(xiàn)其服務(wù)質(zhì)量、工作效率以及用戶滿意度的提升。不但是對物業(yè)經(jīng)營管理行業(yè)來講能夠進行各種資源的整合及創(chuàng)新配置，更是對整個房地產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生了非常重要的影響。近些年，房地產(chǎn)的發(fā)展正在向著縱深前進，同行間的競爭更是從房屋建筑的硬件方面延伸到各種后續(xù)用戶服務(wù)的軟件方面，物業(yè)經(jīng)營管理的水平越來越被人們所重視。社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)建以及生活環(huán)境的優(yōu)化，已成為房企與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的首要融合點。物業(yè)經(jīng)營管理者的思維方式發(fā)生了重要改變，它不再單純是房地產(chǎn)服務(wù)的提供者，而是將其發(fā)展成為一種生活方式的創(chuàng)造者，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理大有可為。
2.從業(yè)主角度分析基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理。從業(yè)主角度來說，互聯(lián)網(wǎng)的有效使用不僅提高了相關(guān)服務(wù)的方便、快捷，也能將服務(wù)提供者與用戶緊密的連接起來，使得雙方能隨時隨地的取得聯(lián)系。以往的物業(yè)經(jīng)營管理，物業(yè)經(jīng)營管理者事實上與業(yè)主的聯(lián)系并不密切，往往是通過客戶經(jīng)理相連接。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，業(yè)主提出的任何疑問、要求都是通過物業(yè)經(jīng)營管理者來解決的，每一項工作都是由管理者實現(xiàn)的，小區(qū)內(nèi)發(fā)生的任何事管理者也能盡快獲知，這就真正實現(xiàn)了物業(yè)經(jīng)營管理者與業(yè)主的真正聯(lián)系。例如，業(yè)主出門在外，家里的衛(wèi)生沒人打掃，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺就能夠請有關(guān)服務(wù)人員來上門打掃。在生活中常常遇到的家政服務(wù)、快遞服務(wù)等，都能夠通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺來實現(xiàn)上門服務(wù)。再比如，要是業(yè)主發(fā)現(xiàn)小區(qū)的哪處衛(wèi)生存在問題，就可以馬上拍照傳送到服務(wù)平臺，一定時間后物業(yè)經(jīng)營管理者會回復(fù)并及時處理等。如此完善的服務(wù)，就是將“互聯(lián)網(wǎng)+”與物業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合來實現(xiàn)的，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺等能夠為業(yè)主提供更加方便、快捷、全面、貼心的服務(wù)。
3.從物業(yè)管理企業(yè)角度分析基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理。從物業(yè)管理企業(yè)的角度來說，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)經(jīng)營管理不但能提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還能加強企業(yè)自身價值的建設(shè)。研究發(fā)現(xiàn)，物管企業(yè)只堅持做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，利潤率僅有5%，而與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，通過拓展服務(wù)運營，利潤率則能接近80%。可見，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)經(jīng)營管理對增強企業(yè)經(jīng)營效益有極大的推動作用。例如，萬科物業(yè)在前幾年將打車服務(wù)Uber引入自身服務(wù)之中，通過與優(yōu)步Uber的深度合作，在當(dāng)?shù)囟鄠�社區(qū)范圍內(nèi)創(chuàng)建優(yōu)步上下站點(UberStation)，并著力推動優(yōu)步拼車合作服務(wù)，引導(dǎo)路線周邊的用戶享受拼車服務(wù)，從而改進人們出行時的叫車服務(wù)，為用戶提供更加方便、節(jié)約地交通服務(wù)。對于拼車來說，可以把該車當(dāng)成一輛沒有固定化線路的城市用車，任意一個上下站點看成為公交站點，首位用戶登車后該車就有了目標方向，如果有順路乘坐的用戶呼叫，車輛在經(jīng)過的上下站點接上其他用戶，首位用戶到達目的的后如果存在路線匹配用戶，將組成剩余用戶的繼續(xù)拼車行程。拼車服務(wù)的推出效果明顯，與單人乘車相比較，不僅是方便了沿線用戶，為他們提供更方便的交通服務(wù)的同時還能減少出行支出，也為城市降低汽車尾氣排放、優(yōu)化社區(qū)環(huán)境做出了重大貢獻。萬科拼車服務(wù)的推出是鼓勵用戶使用更為綠色環(huán)保的共享方式出行，以緩解城市堵車、污染等問題，引導(dǎo)用戶采用更為經(jīng)濟環(huán)保的出行方式，不但增強了萬科物業(yè)的服務(wù)價值，也為保護生態(tài)環(huán)境提出了創(chuàng)新性探索。
五、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展措施
1.加快信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要想有效實現(xiàn)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”物業(yè)經(jīng)營管理，就需要加快信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。近年來，許多物業(yè)經(jīng)營管理者都在開發(fā)各自的物業(yè)管理平臺。比如萬科就研發(fā)了實現(xiàn)物業(yè)遠端監(jiān)控管理的EBA。萬達每年都在信息化建設(shè)上投入巨大，通過信息化、規(guī)范化管理，將房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營等分成各個小的環(huán)節(jié)，再利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入信息管理系統(tǒng)，并研發(fā)出一整體運營系統(tǒng)，將地產(chǎn)管理、安全管理等各個子系統(tǒng)匯集起來，從而提升企業(yè)的整體管理水平，有效拓展管理區(qū)段，保證自身發(fā)展目標的成功實現(xiàn)。加快信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，要求管理者具有更加自發(fā)的行為、更加積極的心態(tài)以及更加包容的胸懷，以促進傳統(tǒng)物業(yè)經(jīng)營管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同步發(fā)展，要學(xué)會應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思想來提高企業(yè)品質(zhì)與服務(wù)效率。同時，信息化建設(shè)要以企業(yè)長期發(fā)展以及滿足用戶需要為基礎(chǔ)，切不可做成油水分離，自身基礎(chǔ)性服務(wù)還沒搞好，而信息化搞得再成功也是無根之木。今天的物業(yè)經(jīng)營管理信息化之路離我們還很遠，仍舊有著許多的小型物業(yè)企業(yè)缺乏資金與人力去研發(fā)自身的信息管理系統(tǒng)，怎樣幫助它們共同實現(xiàn)信息化，也將是業(yè)內(nèi)人士需要思考一大問題。
2.加強自身服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)管理歸根到底還是服務(wù)行業(yè)，必須做到堅守根本，加強自身服務(wù)質(zhì)量。有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)指出，物業(yè)經(jīng)營管理要做到守正與出奇，守正就是要首先做好物業(yè)管理自身的服務(wù)工作，為用戶提供貼心的服務(wù)。房產(chǎn)對于我國老百姓來講，可以說是一生中最大的一筆投資，房子管理得好不好、社區(qū)服務(wù)是否到位、用水用電是否正常等等都與用戶體驗息息相關(guān)，更是與用戶個人投資是否保值緊密聯(lián)系。這就要求物業(yè)經(jīng)營管理者持續(xù)提高自身服務(wù)水平，通過進行業(yè)務(wù)集中、規(guī)范管理、遠端控制、智能系統(tǒng)、無人化管理、網(wǎng)上報修與服務(wù)等，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，最終達到物業(yè)經(jīng)營管理構(gòu)成扁平化、管理流程簡單化、工作程序標準化，實現(xiàn)人工配置縮減、管理及服務(wù)效率提升、自身運營管理成本下降的優(yōu)化效果。當(dāng)然，技術(shù)手段的應(yīng)用首先是要基于用戶滿意的前提下，尤其是要注重用戶的最終體驗。有專家曾說，上個世紀是智商的世紀，當(dāng)前世紀是情商的世紀。情商指的就是體驗。今天，隨著生活水平的提高，人們的消費看法已從物質(zhì)層面升級為情感層面、體驗層面。服務(wù)水平高，用戶就更加愿意為這項服務(wù)投入。有位物業(yè)方面的管理者說過：“一個物業(yè)管理企業(yè)想要做得越來越好，就要想盡一些方法給用戶提供一個比他想要的還要安全、可靠、貼心的生活環(huán)境，讓用戶在獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，對社區(qū)加強自我歸屬感。用真誠的服務(wù)去待人，才能獲得真正成功�！比绻荒軓挠脩舻膶嶋H需要出發(fā)，只是做一些表面功夫，看起來高大上的科技應(yīng)用，但卻不能為用戶提供更好的服務(wù)，則反而會適得其反。
3.整合資源，促進社區(qū)O2O消費。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，其在游戲、娛樂、社交等方面都獲得了巨大成功，但是與大眾日常生活的緊密結(jié)合還有所欠缺。移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展又給線下企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，推動O2O在各個領(lǐng)域的全面發(fā)展。早在數(shù)年前，海爾集團主席張瑞敏就指出：當(dāng)前人們所追求的就是虛實結(jié)合，這里的虛就是指的互聯(lián)網(wǎng)，這里的實就是指的最后一公里，也即是鼠標與及時服務(wù)的結(jié)合。用戶在網(wǎng)絡(luò)上提出需求后就要第一時間為其實現(xiàn)，這就要求虛實結(jié)合，線上線下結(jié)合。當(dāng)前在線下層面人們正在努力地向前發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的深入前進是存在較大困難的，但困難中蘊含的往往就是機遇。在互聯(lián)網(wǎng)時代，最后一公里概念的提出，使得物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)處于較為有利的位置，眾多相關(guān)企業(yè)都在追去與物業(yè)企業(yè)的深度合作，以打通最后的一公里之路。
六、結(jié)語
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)的物業(yè)經(jīng)營管理逐漸走到盡頭，如果不能做到創(chuàng)新發(fā)展必然要被時代的大潮所沖擊，而產(chǎn)業(yè)結(jié)合、資源優(yōu)化將是未來發(fā)展的方向，物業(yè)管理企業(yè)需要實現(xiàn)規(guī)范化、信息化的發(fā)展。隨著新時代年輕人成為主要的消費群體，在物業(yè)服務(wù)的提供上，更要追求便捷化、智能化、自動化的服務(wù)，所以通過社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)線上線下的有效互通，已變成物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)提升自己的重要選項，在線上做到數(shù)據(jù)資源的整合，發(fā)展成本優(yōu)勢，在線下進一步探索業(yè)主需要，憑借技術(shù)革新來實現(xiàn)物業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻：
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工商管理畢業(yè)論文-談國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新
1、 經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力 建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。 以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。 國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。 分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。 2、 組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力 組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。 創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的`，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。 企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把指責(zé)目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。 不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。 強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。 3、 管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力 創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。 深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。 落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。 實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。 加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。 嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。 堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。 國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力!
連鎖經(jīng)營管理畢業(yè)論文
經(jīng)管類是一個專業(yè)大類，下面的管理系涉及很多領(lǐng)域的管理，下面就是小編為您收集整理的連鎖經(jīng)營管理畢業(yè)論文的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
連鎖經(jīng)營管理畢業(yè)論文一
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，社會發(fā)展對人才需求提出了新的要求。高校因此開展了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)。對于剛起步的連鎖經(jīng)營專業(yè)而言，如何培育應(yīng)用型人才至關(guān)重要，校企合作模式正是培養(yǎng)專業(yè)有效性、科學(xué)性的重要渠道。鑒于此，本文從基于高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)中校企合作模式的特殊性入手，分析當(dāng)前連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作模式的建設(shè)所存在的問題，從而優(yōu)化創(chuàng)新高校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)校企合作模式建設(shè)策略，推動連鎖經(jīng)營管理專業(yè)能夠朝著應(yīng)用型發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：高校；連鎖經(jīng)營管理；校企合作模式
當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢下對高等院校的教育活動提出新的要求，一方面是要求教育活動能夠更加貼近市場需求，為市場提供應(yīng)用型人才；另一方面是要求加強對各個專業(yè)學(xué)生進行思想道德建設(shè)，已達到建設(shè)社會主義和諧社會的作用。因而本文展開對教育活動的探討，對于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)而言，要求學(xué)生能夠掌握各大零售業(yè)的實際發(fā)展狀況，擁有市場銷售管理理論并能夠充分調(diào)動不同地區(qū)的不同資源，實現(xiàn)高職院校和服務(wù)業(yè)的雙贏。因而急需高職院校連鎖經(jīng)營管理專業(yè)能夠抓住校企合作模式的發(fā)展趨勢，基于當(dāng)前高職院系教育體制改革，從專業(yè)發(fā)展特點入手，培養(yǎng)出較高就業(yè)能力的學(xué)生。
會計畢業(yè)論文-論策略性成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中效用
策略性成本管理（STRATEGIC COST MANAGEMENT）是于90年代興起的一種最新潮的，具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法，倍受西歐、美國和日本等發(fā)達國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注，在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大，地位越來越重要，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點是當(dāng)企業(yè)在面對競爭日益激烈的環(huán)境下，逐漸重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢，成本管理與企業(yè)策略的相結(jié)合，勢必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色，迎接外部分析的新領(lǐng)域，以鞏固和贏得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。
隨著全球經(jīng)濟競爭的日趨白熾化，企業(yè)經(jīng)營的策略規(guī)劃與管理（ STRATEGY PLANNING & MANAGEMENT）也愈來愈受到重視，如何制定企業(yè)未來發(fā)展最佳策略并付諸實施，無疑是企業(yè)決策者必須面對的最重要問題，尤其是我們這種外向型企業(yè)（注本公司的產(chǎn)品100%外銷）受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此，我們針對企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求為出發(fā)點，在經(jīng)營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實行這種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，經(jīng)過3年多的實踐檢驗，有力地證明了當(dāng)初的決策是非常明智而理性的，選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質(zhì)量效益型之路，較好地實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，形成了良性發(fā)展的局面，連續(xù)多年進入全國電子元器件百強行列（2002年排名20位，2003年躍居第15位）。
經(jīng)營管理類大專畢業(yè)論文兩篇
引導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營管理的完善程度直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康長久的發(fā)展下去。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營管理若仍舊沿用傳統(tǒng)管理模式，必將在競爭中淘汰。下面是yjbys小編為大家整理的經(jīng)營管理類大專畢業(yè)論文，供大家參考。
篇一：經(jīng)營管理類大專畢業(yè)論文
摘要：高職農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程案例庫的建設(shè)對完善高職教育教學(xué)資源、提高專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，服務(wù)于“三農(nóng)”具有重要意義。案例庫建成后可廣泛應(yīng)用于專業(yè)課程的教學(xué)與社會學(xué)員的自學(xué)與培訓(xùn)，有良好的應(yīng)用前景。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；經(jīng)營管理；案例庫
一、高職農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程案例庫的建設(shè)意義
我國是人口大國，農(nóng)業(yè)是立國之本，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，需要大量懂經(jīng)營、會管理、知農(nóng)事，能夠進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前預(yù)測與計劃、產(chǎn)中組織、協(xié)調(diào)與控制、產(chǎn)后營銷的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的從業(yè)人員。《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》課程是高職涉農(nóng)類專業(yè)開設(shè)的一門專業(yè)課程，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)知識和技能，熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，能夠合理地運用和整合人力、物力、財力、地力等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素資源，能夠進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目的綜合管理，為畢業(yè)走向農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線奠定良好基礎(chǔ)。良好的目標需要準確的方法保駕護航，只有運用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法才能順利完成既定的教學(xué)目標。高職教育將培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才作為主要的目標，注重學(xué)生的實踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)，案例教學(xué)法是高職院校實踐教學(xué)中最常用的一種教學(xué)方法。所謂案例教學(xué)，是指在教師的指導(dǎo)下，以學(xué)生為教學(xué)活動中心，以典型案例為教學(xué)材料，以學(xué)生對教學(xué)案例進行閱讀、分析和討論等活動為教學(xué)主線，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、收集資料能力、表達能力、理論聯(lián)系實際能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題等能力作為教學(xué)目標的教學(xué)模式。案例教學(xué)法最早出現(xiàn)于美國哈佛商學(xué)院，是管理人才培養(yǎng)的重要方式之一，目前被廣泛應(yīng)用于各級各類企業(yè)管理人才的教育與培訓(xùn)中。作為企業(yè)管理課程的一個分支，《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》課程通過案例教學(xué)，可以使學(xué)生深入到農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的真實情境中，分析并處理各種現(xiàn)實問題，通過啟發(fā)學(xué)生獨立思考、自主探索，逐步培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。在案例分析過程中，學(xué)生可以將農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理理論與實踐應(yīng)用相結(jié)合，逐步學(xué)會農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中管理和產(chǎn)后營銷的方法和技能，訓(xùn)練實踐應(yīng)用能力，拉近了課堂與企業(yè)的距離，為畢業(yè)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作奠定基礎(chǔ)。開展案例教學(xué)需要有完善的課程案例庫資源作為基礎(chǔ)和保障。近年來，隨著案例教學(xué)方法在高職院校的普及，企業(yè)管理相關(guān)課程的案例庫建設(shè)已取得了一定的成果。然而通過查找比較與分析可以發(fā)現(xiàn)，目前高職院�！掇r(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》課程方面的案例庫資源非常有限，即使有也大多使用其他行業(yè)的案例，未能突出農(nóng)業(yè)企業(yè)的行業(yè)特色，案例的數(shù)量和質(zhì)量遠不能適應(yīng)教學(xué)的需要，有些案例存在難度較大，不適宜高職院校的學(xué)生層次和認知特點等問題。因此開發(fā)一個取材于涉農(nóng)類行業(yè)和企業(yè)，適宜于高職院校的教學(xué)水平和學(xué)生特點，數(shù)量夠用、質(zhì)量可靠，能夠廣泛推廣使用的《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》課程教學(xué)案例庫具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是按照農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中管理與產(chǎn)后營銷管理流程特點選輯與優(yōu)化課程教學(xué)案例資源，可以為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程教學(xué)目標提供有利支撐。二是案例教學(xué)將農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理實踐過程與問題分析內(nèi)化進課堂，提高學(xué)生農(nóng)業(yè)企業(yè)管理問題分析能力，提升專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。三是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例庫受益面廣，可以為廣大社會學(xué)員提供課程學(xué)習(xí)的參考資料，服務(wù)于“三農(nóng)”，為新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)與自我提升提供幫助，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勞動力知識能力水平的提升。