馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種成果。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷1
我們到今天還沒有成功，就是因為我們一直在為自己找借口!成功者看目標(biāo)，失敗者看障礙!開始創(chuàng)業(yè)的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)!
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由�！拔覜]有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
不要等到條件完美才行動，如果正在等待時機成熟才行動，你可能永遠都等不到。就算你等到了，可能那時已經(jīng)沒有你施展拳腳的機會了。因此，你必須立即行動，問題一出現(xiàn)就去解決它。
成為行動家，練習(xí)去做而不是去想，你想開始創(chuàng)業(yè)么?你想到了好的賺錢方法么?今天就去做它!想法停留在你腦子里時間越長，它就會變得越弱。也許過不了幾天，細節(jié)就會變得模糊。一周過去，你已經(jīng)完全忘記它了。
光靠想象是不可能成功的。想法雖然重要，但是只有在實現(xiàn)了以后才會變得有價值。一個付諸實際的普通想法要比成千上萬個不去實現(xiàn)的天才想法實際得多。
用行動戰(zhàn)勝恐懼，行動是治愈恐懼的最好良藥。最難的階段就是剛開始的時候。但在球開始滾動之后，你會變得自信，事情也變得簡單。
活在當(dāng)下，關(guān)注目前你能做什么。你唯一能支配的時間就是現(xiàn)在。如果你對過去或者未來猜測太多，你不會完成任何事情。
只有一條路不能選擇,那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕,那就是成長的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想?yún)s可以拿來學(xué)習(xí)!
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷2
那時候，學(xué)校管畢業(yè)分配。杭州師范學(xué)院是專門培養(yǎng)中學(xué)老師的，我畢業(yè)那年，學(xué)校拿到一個去大學(xué)教書的名額。本來是另外一個同學(xué)拿到這個名額的，結(jié)果人家電子工學(xué)院要他的時候，有人說這個同學(xué)不能去，因為只有一個名額，我們要慎重一點。后來，學(xué)校考慮了一下，讓我去。但對方不要，說這個人怎么看都不順眼，他們認為我肯定有背景。我們校長就發(fā)脾氣了，跟人家講，反正就是這個人了，其他人不能去。我就去了，去了以后，發(fā)現(xiàn)人家那里都是教授，我特別被人看不起。我們校長要我在那個學(xué)校待五年，五年之內(nèi)不許出來。我就跟他講，好，五年之內(nèi)我不出來。
但是，這個承諾太重了。那時候，我一個月工資才92塊錢，每次想走的時候，我就跟自己說，再熬一熬吧。后來，深圳的一家公司要給我一份每個月1200塊錢的工作，我說我不去。1993年、1994年，海南開始開放了，我的朋友全去海南了，其中有個朋友就是農(nóng)夫山泉的老板。當(dāng)年我蹬三輪車的時候，他做泥水匠，我們晚上都在復(fù)習(xí)。后來，他去《浙江日報》做了記者，又去海南創(chuàng)業(yè)，那時候去海南創(chuàng)業(yè)是一種熱潮。但是，我不能去，因為五年時間沒到。
那時候，我的師弟師妹們有一種期望——假如我能做好，以后去大學(xué)的機會就多了。所以，我就認認真真教書，認認真真工作，但我教書的風(fēng)格又被學(xué)校批評，因為我不備課，而且喜歡坐在講臺上講課。在教書的六年中，我總共寫的字不超過六塊黑板，我覺得一遍遍地寫沒有意義，又不是練書法。那時候，我的學(xué)生連續(xù)四年英文比賽的成績都是最好的，被稱為“馬家軍”。1994年，我被評為學(xué)生最喜歡的十大教師之一。我認為學(xué)生喜歡我的一個很重要的原因是我不布置作業(yè)，我覺得老師應(yīng)該跟學(xué)生多溝通交流。直到今天為止，我的很多學(xué)生還在我的公司里工作，他們對很多東西都興趣很大。所以，阿里巴巴能有今天，不是因為我厲害，而是因為他們的潛力非常大。
1994年年底，我突然被評為杭州電子工學(xué)院十大杰出教師，而且馬上要當(dāng)副教授，要分煤氣，說不定還能分房子。在一切都越來越好的時候，五年的時間也到了，本來天天都想逃出去，現(xiàn)在反而不想離開學(xué)校了。所以，我每次放棄的時候，都是機會很好的時候。
那時候，我心里想，我要出去闖蕩十年，十年以后再回去當(dāng)老師，可能就是最好的老師。賺錢我真沒想過，盡管今天我可能比絕大部分人有錢，調(diào)動的資源比很多人多，但那時候才是我人生中最快樂的時候。我的想法很簡單，再努力兩個月，就可以買上自行車了。今天，我沒有這些想法了。所以，人在創(chuàng)業(yè)的過程中，是走得最踏實的。
多花點時間去聽別人是怎么失敗的，不要花時間去聽別人是怎么成功的。阿里巴巴這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有11,000名員工，這么大的公司，我怎么去把握未來？最重要的就是要以使命感、以社會價值觀為導(dǎo)向。我研究過那些一萬人左右的失敗的企業(yè)，它們失敗的原因都是差不多的，就是沒有把握好未來。
有人問我，你當(dāng)時為什么放棄當(dāng)老師（我那時候是杭州電子工學(xué)院最好的老師之一）？我說，我沒有放棄當(dāng)老師，到今天為止，我還是一個老師。老師的性格和脾氣讓我這個CEO跟其他CEO不太一樣，其他CEO可能對錢比較感興趣，而老師有個習(xí)慣，看到不對的地方，就要說出來。所以，到今天為止，我并沒有放棄當(dāng)老師。20xx年，在北大的一次演講中，我說我五年之后要回學(xué)校當(dāng)老師。20xx年，當(dāng)我要離開公司的時候，董事會說，如果你真的要當(dāng)老師，那我們是不是成立一所大學(xué)，讓你去過過當(dāng)老師的癮。
孫正義說過，初戀是最美好的，但絕大多數(shù)人都把初戀忘掉了。失敗的經(jīng)歷才是最寶貴的，成功的經(jīng)歷是瞎扯，大家在學(xué)習(xí)案例的時候，要學(xué)會自己思考。哈佛到我們公司來寫案例，調(diào)查了七八天，說這就是阿里巴巴。我說我的公司不是這樣的。我們爭論了將近三個小時，最后我簽了字，哈佛的第一個阿里巴巴案例就出來了。每次講電子商務(wù)，大家一定會把阿里巴巴的案例拿出來對比。五年前的案例里的阿里巴巴肯定是要死掉的，但五年過去了，我們還好好地活著。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷3
我們到今天還沒有成功，就是因為我們一直在為自己找借口！成功者看目標(biāo)，失敗者看障礙！開始創(chuàng)業(yè)的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)！
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
美國的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個耗時25年的測驗。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無幾。
在臨出校門時，哈佛大學(xué)進行一次試驗，對他們進行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
27％的人，沒有目標(biāo)；
60％的人，目標(biāo)模糊；
10％的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)；
3％的人，有清晰而長遠的目標(biāo)。
25年的時間里，哈佛大學(xué)一直在對這群學(xué)生的發(fā)展進行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的：
3％的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英；
10％的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實現(xiàn)，成為各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會的中上層；
60％的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層；
剩下27％的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會，在所有的抱怨中，一個共同的主題是世界“不肯給他們機會”。
其實，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道為什么要前進，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長期堅持，最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者
馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財講師張雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。
我們就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位！
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。
“我沒有錢�！彼麄兌歼@樣想
于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。
看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情！
簡述馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
我們的馬云爸爸一直都是一個很勵志的人物，那么他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷具體如何呢？今天我們就一起來看看吧！
簡述馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工學(xué)院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經(jīng)貿(mào)部，負責(zé)開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。
1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
1988年—1995年 杭州電子工學(xué)院英文及國際貿(mào)易講師；
1995年—1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；
1997年—1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場；
1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務(wù)平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站；
2003年 創(chuàng)辦獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。
2005年 和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。
2006年至今 成為央視二套《贏在中國》最有特色，最受影響的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴為《贏在中國》xxx提供平臺�！囤A在中國》主辦人：王利芬
馬云創(chuàng)業(yè)過程中的十大失敗經(jīng)歷
導(dǎo)語：馬云不是神人，曾經(jīng)也犯過許多錯誤，其中一些是致命的。2013年的一次頒獎典禮上，馬云說，如果將來要寫書，就寫《阿里巴巴的一千零一個錯誤》。他還說，阿里其實不止犯過1001個錯誤，許多錯誤看到了，但沒有時間理會。15年間，馬云到底犯過哪十大錯誤？
馬云創(chuàng)業(yè)過程中的10大失敗經(jīng)歷
一、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒有離開過
1999年，阿里剛剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，后又重新遷回杭州。這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
二、擴張過快 運營費用居高不下
時間：2001-2003年
原因：財力增強導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷簡介
馬云，中國著名企業(yè)家，農(nóng)村出身，是阿里巴巴主要創(chuàng)始人之一。從一無所有到中國首富，他在這段時間里都經(jīng)歷了什么?經(jīng)歷了多少的失敗，我想大部分人都不知道，下面我們一起來看看馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，歡迎閱讀！
2013年的一次頒獎典禮上，馬云說，如果將來要寫書，就寫《阿里的1001個錯誤》。他還說，阿里其實不止犯過1001個錯誤，許多錯誤看到了，但理會的時間都沒有。15年間，馬云到底犯過哪十大錯誤?
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。
《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間：2001-2003年
原因：財力增強導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
【實用】馬云的詳細創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
馬云，阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎基金會董事。下面讓小編來告訴大家馬云的詳細創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，希望能幫到你。
馬云的詳細創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
9月19日，阿里巴巴將在紐交所上市，融資額將高達240億美元。阿里上市后，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云將成中國首富，阿里巴巴也將成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。借著這股上市東風(fēng)，馬云又有被推上神壇的“趕腳”。其實，創(chuàng)始人不經(jīng)千辛萬苦，千錘百煉，不吃一堆虧，是很難成長和成熟起來的，即便是馬云也不例外。
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。
點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間：2001—2003年
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷語錄
馬云的成功為人所羨慕，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷又為他帶來了怎樣的感受與體驗?zāi)?我們一起來感受他在經(jīng)歷中所得到的體驗。
1、馬云我最遺憾的錯誤
01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
我相信兩個信條態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、馬云不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。
團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。
3、馬云提醒細節(jié)好的人格局一般都差
①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
�、谧銎髽I(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。
�、鄹窬郑案瘛笔侨烁�，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才!
4、馬云領(lǐng)導(dǎo)比員工多什么?
領(lǐng)導(dǎo)永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強;如果不比你強，說明你請錯人了。
①要比眼光比他看得遠;
�、谝刃貞杨I(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;
�、垡葘嵙故〉哪芰Ρ人麖�;一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。
5、馬云中國商人千萬別在“紅道”上混
經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng)業(yè)故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年
原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。
事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。
點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。
2、擴張過快 運營費用居高不下
時間：2001-2003年
原因：財力增強導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴張，運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國，需要大量市場推廣、廣告費用，每月開銷是天文數(shù)字，且沒有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
創(chuàng)業(yè)故事：馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
隨著阿里巴巴在美國的上市，馬云成為了新的中國首富，馬云又被人們推到了神的位置，相信很多朋友都把馬云當(dāng)成自己的偶像，尤其是年輕的朋友，那么今天就來和大家再來了解一下馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
美國的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個耗時25年的測驗。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無幾。
在臨出校門時，哈佛大學(xué)進行一次試驗，對他們進行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
27%的人，沒有目標(biāo);
60%的人，目標(biāo)模糊;
10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo);
3%的人，有清晰而長遠的目標(biāo)。
25年的時間里，哈佛大學(xué)一直在對這群學(xué)生的發(fā)展進行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的：
3%的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英;
10%的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實現(xiàn)，成為各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會的中上層;
60%的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層;
剩下27%的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會，在所有的抱怨中，一個共同的主題是世界“不肯給他們機會”。
其實，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道為什么要前進，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長期堅持，最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者
馬云湖畔大學(xué)分享17年來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷
我們一講到馬云，就會立刻想到淘寶，那么他在創(chuàng)業(yè)的過程中有哪些故事了?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編收集整理好的馬云湖畔大學(xué)分享17年來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷 ,我們一起來看看吧!
今天我主要講一下使命、愿景、價值觀是什么 。
我曾經(jīng)在日本街上的一個小店里，看到門口掛了一塊牌，說“慶祝本店152周年店慶”。我很好奇，這家店竟然有152年，我跑進店里一看，估計(店面)不會超過20個平方米，一個老頭，一個老太在做糕點。我說：“你們這個店有152年啊!”他說：“152年。我們家的糕點提供給了日本皇宮�！蔽艺f：“你怎么不想搞的大一點?”他說：“挺好的，我們幾代下來就在這個地方做，我們挺享受的�！蔽覇枺骸澳悄銈兗液⒆幽�?”原來他們孩子在京都大學(xué)讀書，不過畢業(yè)以后，也得把這個店搞下去。我無比的感動，他們過的快樂、舒適。
另外一個例子就是星巴克的創(chuàng)始人舒爾茨跟我講，我覺得這個故事很經(jīng)典，在座每個人都應(yīng)該去思考這個問題。他說有一次到倫敦去，倫敦最貴的一條街，非常繁華，寸金之地。中間里面有一個人開了個很小的門簾賣奶酪。奶酪在國外就像我們的鹽和醬油一樣，根本不可能在那么貴的地方賣。這就像在我們北京最貴的地方開了個醬油店賣一樣。
然后他就跑進去看，想看看這家店怎么付房租嘛，然后看到一個老頭，胡子邋遢，在那邊唱著歌切奶酪。舒爾茨問老大爺：“你這個店在這開交得起房租嗎?”老頭說先買20塊錢奶酪我再告訴你。然后他買完了奶酪，老頭說：“年輕人，你出來我跟你講講。”老頭說，你看這頭到那頭，再到那頭，都是我們家的。我們家?guī)状驮谶@賣奶酪。賣了奶酪我其他生意也沒興趣，也不會做，我就買下了很多門簾，結(jié)果邊上的很多店，都租了我的門簾，我依舊賣我的奶酪，我覺得無比的快樂。我兒子現(xiàn)在還在離這半個小時的農(nóng)莊做奶酪。只有你熱愛，只有你堅持，知道自己什么不碰，才能做好。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與人生感悟
你們或許只看到今天成功的馬云，但你們知道他付出了多少嗎?下面小編為大家整理了馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與人生感悟，歡迎大家閱讀，希望大家喜歡。
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與人生感悟
1994年，馬云開始創(chuàng)業(yè)，其間經(jīng)歷過多次失敗，他最終才收獲榮耀和成就，站到了一流企業(yè)家的行列。5月20日，在一場演講之后，馬云接受了《中國新聞周刊》的采訪。
盡管馬云在讀書時并非好學(xué)生，但是他仍然認為，大學(xué)生最好別輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)。另外，他認為目前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”并不過熱。但在他看來，目前創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施并不完善。
中國新聞周刊：在你看來，目前創(chuàng)業(yè)是不是過熱了?
馬云：我自己覺得創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該叫做過熱，但是還是要有理性地去看待創(chuàng)業(yè)。首先，創(chuàng)業(yè)是要有基礎(chǔ)設(shè)施的。第二，創(chuàng)業(yè)容易持久難。腦袋一拍就去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初可能很有激情，如何持久是很難的。
中國改革開放30年以來，我們誕生了很多企業(yè)，但這些企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，和中國13億人口和巨大的經(jīng)濟體是不匹配的。我們需要很多企業(yè)，需要很多優(yōu)秀的企業(yè)家。
但是，我們創(chuàng)業(yè)的氛圍，創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)，人才梯隊的建設(shè)，還是需要很長一段時間才能完善。
當(dāng)然，我覺得今天那么多人創(chuàng)業(yè)，不是件壞事，但是我們也要想辦法為他們做好“保險帶”。
中國新聞周刊：對于大學(xué)生輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，你怎么看?
馬云：我本人覺得大學(xué)生第一個創(chuàng)業(yè)就是把書讀好。有人說比爾·蓋茨不是大學(xué)沒讀完就去創(chuàng)業(yè)，不也成功了嗎?楊致遠沒讀博士，不也成功了嗎?但世界上也就一個比爾·蓋茨，也就一個楊致遠。
關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
美國的哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過一個耗時25年的測驗。那一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的大學(xué)生從美國哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開始穿越各自的事業(yè)人生。他們的智力、學(xué)歷、面臨的環(huán)境條件都相差無幾。
在臨出校門時，哈佛大學(xué)進行一次試驗，對他們進行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的：
27％的人，沒有目標(biāo)； 60％的人，目標(biāo)模糊；
10％的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)； 3％的人，有清晰而長遠的目標(biāo)。
25年的時間里，哈佛大學(xué)一直在對這群學(xué)生的發(fā)展進行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的： 3％的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英；
10％的人，他們的短期目標(biāo)不斷地實現(xiàn)，成為各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會的中上層； 60％的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別成績，幾乎都生活在社會的中下層；
剩下27％的人，他們的生活沒有目標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會，在所有的抱怨中，一個共同的主題是世界“不肯給他們機會”。 其實，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道為什么要前進，而另一些人則不清楚或不很清楚。
目標(biāo)清晰，長期堅持，最終獲得成功—馬云就是這樣的創(chuàng)業(yè)者 馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞。馬云是投資理財講師張雪奎最敬佩的創(chuàng)業(yè)大師，白手起家，一次成功，幾乎很少走彎路，10年間成為屹立世界的企業(yè)巨人。其崛起速度，可以相比的也就是蓋茨等寥寥幾人。