煤田地質(zhì)論文1

　　隨著我國工業(yè)化的快速發(fā)展，國家對能源的需求逐年提高，這在很大程度上促進了能源經(jīng)濟的發(fā)展，同時煤炭作為工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性能源有著不可替代的作用。近年來，我國煤炭資源的開采存在一些問題，導(dǎo)致煤炭價格大幅下跌，這不僅與經(jīng)濟發(fā)展、市場需求、環(huán)境因素有關(guān)，還與煤田資源的勘探技術(shù)和手段有著必然的聯(lián)系。所以我們應(yīng)對煤田地質(zhì)勘探技術(shù)進行詳細的研究和分析，以此推動煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從煤田地質(zhì)勘探的重要性出發(fā)，論述了我國煤田地質(zhì)勘探存在的主要問題，并詳細的分析了煤田地質(zhì)勘探的主要技術(shù)。

　　1煤田地質(zhì)勘探的重要性

　　煤炭是經(jīng)濟發(fā)展的主體能源，其健康發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定，同時也擔負著煤炭工業(yè)資源保障的重要責(zé)任，并且煤炭的開發(fā)、利用、安全、環(huán)保等責(zé)任也要依靠勘探技術(shù)來實現(xiàn)，所以說煤田地質(zhì)勘探作用非常重要。煤田的地質(zhì)勘探是研究煤層的形成、特征、位置、范圍、地質(zhì)條件的一種勘察方法，其能夠為開采價值、開采方式、開采方法、提供理論依據(jù)，并且為礦區(qū)整體開發(fā)的安全性和科學(xué)性提供理論指導(dǎo)，促進能源經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展和科學(xué)化發(fā)展。

　　2我國煤田地質(zhì)勘探存在的主要問題

　　2.1尋礦工作滯后

　　我國煤田的找礦工作相對滯后，雖然國家頒布了一些規(guī)定和條例，并且也對尋礦工作給予了明確的指示，但在實際工作中難以落實，同時市場環(huán)境和找煤項目的減少，也極大的限制了煤炭工業(yè)的發(fā)展和進步。從市場經(jīng)濟的角度來看，煤炭的尋礦工作還較為落后，尤其是尋礦的后備力量嚴重不足，與勘探相比存在投入較大效率較低的情況，并且運轉(zhuǎn)周期較長，不能滿足生產(chǎn)和開發(fā)的需要。同時，尋礦工作的流動性較大任務(wù)較多，而勘探工作的范圍較為集中，技術(shù)也比較先進，與尋礦相比回報率更為可觀，但投入的技術(shù)力量和經(jīng)費較高。

　　2.2煤礦勘查程度不足

　　我國煤炭資源的分布較廣，開采和分布的區(qū)域因經(jīng)濟成反比，這在很大程度上反應(yīng)了煤炭勘查工作的不足，同時地方煤礦的產(chǎn)出與投入也存在問題，沒有切實的把可持續(xù)發(fā)展放到首位，煤礦勘查工作不到位，也會引發(fā)開采和生產(chǎn)的失衡，所以我們應(yīng)對地方煤礦的勘探工作給予足夠的重視。另外，地方煤礦還存在擴建礦井的報告質(zhì)量低，生產(chǎn)資金缺失、設(shè)備不完善等情況。

　　2.3采掘缺水問題

　　煤礦開采隨著時間的延續(xù)，開采范圍會逐步擴大，這會引發(fā)開采區(qū)域水文地質(zhì)的變化，造成開采礦井吐水事故的頻發(fā)，礦底融水現(xiàn)象嚴重。針對此問題，主要的解決方法還是依靠勘探來完成，利用勘探技術(shù)對礦區(qū)的巖層進行分析，查找融水的形成因素，并詳細的勘察水文特征解決吐水問題，同時做好井下吐水的預(yù)測和預(yù)報，改進開采技術(shù)，利用人工機器進行開采。

　　2.4可持續(xù)能力低

　　礦業(yè)和煤炭業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力低，這里所說的能力低下包括自有資源的利用率和生產(chǎn)資源的利用率，自有資源以資金、技術(shù)、設(shè)備、人員為主，生產(chǎn)中技術(shù)層面低，企業(yè)運營方式不合理，安全事故較多，環(huán)境保護措施差等，這些因素都影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，因此需要提高煤礦的勘探技術(shù)，以此來增強煤礦的地質(zhì)基礎(chǔ)研究，促進煤礦企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

　　3煤田地質(zhì)勘探的主要技術(shù)

　　3.1遙感地質(zhì)勘查

　　遙感地質(zhì)勘查技術(shù)在煤田的地質(zhì)勘查中應(yīng)用較為廣泛，其利用遙感技術(shù)來獲得高清的地質(zhì)影像，并利用像片來分析和判斷地質(zhì)煤礦的范圍，從而為下一步的實地勘探提供理論依據(jù)。遙感地質(zhì)勘探利用地質(zhì)填圖、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、找礦標志等一系列數(shù)據(jù)來分析煤礦的分布范圍和存儲量，是一種較為科學(xué)和經(jīng)濟的技術(shù)方法，常被用于地質(zhì)測量、國土資源調(diào)查、水文結(jié)構(gòu)、工程地質(zhì)等勘查工作中，特別是在油氣的勘查中應(yīng)用更為廣泛。

　　3.2地質(zhì)填圖

　　地質(zhì)填圖技術(shù)是煤炭普查和勘探的基礎(chǔ)性工作，其利用地質(zhì)學(xué)的理論和方法，在探測中對礦區(qū)的地表進行分析，主要勘查礦區(qū)的地層結(jié)構(gòu)、地下水文情況、煤層分布情況、煤質(zhì)情況、煤層儲量情況等，并利用勘查結(jié)果形成礦區(qū)的地質(zhì)圖和剖面圖，為煤礦的規(guī)劃和開采提供理論依據(jù)。目前，我國煤礦勘探的地質(zhì)填圖工作已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、可視化，這極大的轉(zhuǎn)變了原有“羅盤、錘子找天下”的勘探模式，同時利用數(shù)字式填圖技術(shù)、GPS技術(shù)、計算機技術(shù)，實現(xiàn)了三維地質(zhì)填圖，極大的提高了煤礦的勘探水平。

　　3.3坑探技術(shù)

　　坑探技術(shù)在露天礦區(qū)或半露天礦區(qū)的應(yīng)用較為廣泛，一般在地質(zhì)測圖前，通過坑探技術(shù)來獲得煤質(zhì)、煤量、煤層的主要數(shù)據(jù)，并通過系統(tǒng)的分析來形成地質(zhì)圖�？犹郊夹g(shù)主要利用探槽、試坑、淺井、豎井、平硐、平巷等方法來采集數(shù)據(jù)，并為繪制地質(zhì)圖提供理論依據(jù)。另外，對坑探采集的樣品進行研究和分析，也可以了解煤層的產(chǎn)狀和地質(zhì)構(gòu)造。

　　3.4鉆探技術(shù)

　　鉆探技術(shù)是煤田地質(zhì)勘探最為常用的技術(shù)，其工作深度從十米到幾千米不等，并且不受外界環(huán)境限制，在煤田地質(zhì)勘探方法中占有非常大的比重。煤田勘探的鉆探技術(shù)既有優(yōu)勢也有缺陷，優(yōu)勢包括：含煤區(qū)的多次取樣較為準確，在深井區(qū)和老礦井的勘探優(yōu)勢較為明顯；地質(zhì)環(huán)境變化的情況下，能夠方便的取得煤層樣品和數(shù)據(jù)，如：泥沼區(qū)域、含沙層等，由于其它的勘探方法不能夠完成任務(wù)，所以鉆探技術(shù)的優(yōu)勢更大；鉆探技術(shù)可以對各深度的煤層進行采樣，采集中得到了煤層柱可以了解地表下的地質(zhì)巖性、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層煤質(zhì)、水文情況，并通過分析準確的為開采提供技術(shù)幫助；鉆探機械可以安裝到汽車上，這樣極大的方便了設(shè)備的移動，對有多個采樣點的礦區(qū)非常實用，同時也適用于各類復(fù)雜的地形。缺陷：煤田地質(zhì)勘探中鉆探一次只能取得一個點的資料，在煤層復(fù)雜的地質(zhì)條件下，不能連續(xù)的勘探，無法保持采集樣品和數(shù)據(jù)的連續(xù)性；鉆探過程中如果一個點的取樣值不高，就不能對相鄰點進行勘探，因為無法保證數(shù)據(jù)的真實性；鉆探的施工技術(shù)相對復(fù)雜，設(shè)備和勘探技術(shù)在較高的山地中施工較為困難。

煤田地質(zhì)論文2

　　摘要：無論在各個行業(yè)之中，人才都發(fā)揮著不容忽視的作用，要想增強企業(yè)的核心競爭力，就要著重加強對人力資源的管理，確保人才得到有效的開發(fā)和利用。本文將主要論述煤田地質(zhì)單位人力資源管理中存在的主要問題和相應(yīng)的解決對策，并對其未來發(fā)展加以探討，旨在全面提高人力資源管理的實效性，從而為煤田地質(zhì)單位的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：煤田地質(zhì)單位；人力資源；管理現(xiàn)狀；發(fā)展策略

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗，為了保證企業(yè)能夠常勝不敗，占得先機，需要對人力資源管理給予充分的重視。然而從煤田地質(zhì)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來看，已經(jīng)暴露出了不少的問題，嚴重制約了其發(fā)展的步伐，單位效益也大打折扣。因此，必須扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的工作理念和工作方式，促使人力資源管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，以滿足煤田地質(zhì)單位的實際發(fā)展需要。

　　一、煤田地質(zhì)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　1。缺乏高素質(zhì)人才地質(zhì)勘探是一項比較艱苦的工作，需要長時間的在野外作業(yè)，風(fēng)餐露宿，很多大學(xué)生都不愿意從事相關(guān)職業(yè)，在報考時特意規(guī)避了地質(zhì)和鉆探等專業(yè)，直接造成了我國地質(zhì)勘探行業(yè)青黃不接，專業(yè)人才十分的匱乏。再加上煤田地質(zhì)單位給出的工資不高，難以留住優(yōu)秀人才，因此經(jīng)常會出現(xiàn)員工離職的情況，不利于地質(zhì)勘探工作的開展。

　　2。管理制度不完善從煤田地質(zhì)單位的角度而言，當前的用人制度和培訓(xùn)制度都不夠完善，企業(yè)對員工的知識和能力缺乏了解，沒有將員工的潛能最大化地挖掘出來，給員工分配的崗位與其專業(yè)技能不符，員工在工作過程中經(jīng)常會遇到各式各樣的困難，大大打消了他們的工作積極性。與此同時，煤田地質(zhì)單位的員工普遍存在著老齡化現(xiàn)象，做事只憑經(jīng)驗，對先進技術(shù)和設(shè)備的接受程度較低，煤田地質(zhì)單位也沒有注重對在崗員工的技能培訓(xùn)，致使地質(zhì)勘探工作的效率和質(zhì)量不高，嚴重削弱了煤田地質(zhì)單位的效益。

　　3�？己藱C制不健全要想了解員工的實際工作情況，最為有效的方法就是對員工進行考核和評價，以便于員工了解自己的不足之處，主動向著單位的先進分子學(xué)習(xí)。而煤田地質(zhì)單位對考核的重要性缺乏足夠的認識，制定的考核機制不夠健全，尤其是對于那些工作態(tài)度消極，責(zé)任心較差的員工沒有采取有力的懲戒措施，無法對他人形成警示作用，致使考核流于形式，不能引起工作人員的關(guān)注，煤田地質(zhì)單位的生產(chǎn)管理工作都陷入了困境。

　　二、煤田地質(zhì)單位人力資源管理有效措施

　　通過上文的分析可知，煤田地質(zhì)單位人力資源管理問題十分的突出，因此采取合理措施，強化人力資源管理效果是非常必要的。

　　1。完善人力資源管理制度科學(xué)完善的人力資源管理制度是保證煤田地質(zhì)單位人力資源管理得以貫徹落實的必要前提，不僅能夠為管理人員提供工作依據(jù)，促進人力資源管理更加趨于系統(tǒng)化、規(guī)范化，而且能夠有力約束管理人員的行為，避免其違反單位的規(guī)章制度。煤田地質(zhì)單位應(yīng)結(jié)合當前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀制定人力資源管理制度，包括用人制度、培訓(xùn)制度、考核制度等等，確保人力資源管理的各項工作都能嚴格遵循相關(guān)制度執(zhí)行，以實現(xiàn)單位資源最大化的合理使用，節(jié)約單位的運營成本，提高員工的工作效率，進而為煤田地質(zhì)單位帶來更為豐厚的利益。

　　2。加強員工培訓(xùn)一般來說，煤田地質(zhì)單位各個崗位對員工專業(yè)素質(zhì)的要求有著明顯的差異，在培訓(xùn)時應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)合理設(shè)計培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，同時采用多樣化的培訓(xùn)方式，以調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情，進一步地增強培訓(xùn)效果。尤其是那些優(yōu)秀人才更應(yīng)該加大培養(yǎng)力度，定期組織對管理人員和銷售人員的突擊培訓(xùn)，使他們了解到自身肩負的職責(zé)和使命，全身心地投入到崗位工作中，打造一支素質(zhì)高、能力強、技術(shù)過硬的人才隊伍，致力于為煤田地質(zhì)單位效益的提升貢獻最大的力量。

　　3�？己伺c獎懲相結(jié)合時代在發(fā)展，社會在進步，員工的需求也變得越來越多樣化、個性化，煤田地質(zhì)單位應(yīng)最大程度的挖掘出員工的內(nèi)在需求，將其與考核制度緊密地結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果來分配員工的崗位，給予員工合適的薪酬，有功當賞，有過當罰，真正做到管理的公平性和公正性，激發(fā)員工的危機意識，使之端正工作態(tài)度，為獲得更高的薪資和更多的晉升機會而不斷提升自我，以實現(xiàn)煤田地質(zhì)單位和員工的雙贏。

　　三、人力資源管理發(fā)展的展望

　　現(xiàn)階段，煤田地質(zhì)單位所承接的業(yè)務(wù)和施工，大多都需要專業(yè)化、綜合性的勘探，在設(shè)計以及施工等領(lǐng)域內(nèi)，都需要專業(yè)素質(zhì)過硬的人才承擔。而我國的煤田地質(zhì)單位的專業(yè)性人才素質(zhì)明顯跟不上時代發(fā)展，因此，下一步就要提高這些人才的培養(yǎng)。采取“請進來，走出去”的辦法，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩的機會，能開拓視野、提高素質(zhì)；深化人才培養(yǎng)改革工作，強化員工隊伍建設(shè)。派出學(xué)習(xí)的員工通過學(xué)習(xí)新知識、新理念、開拓新思路，在交流中博采眾長，取長補短，同時帶回各地先進的工作技術(shù)，“以老帶新”“師傅帶徒弟”的形式傳給年青員工，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情，創(chuàng)新工作策略，從而進一步提升煤田地質(zhì)單位的管理水平�？傊�，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的市場競爭力，煤田地質(zhì)單位應(yīng)充分認識到當前人力資源管理工作的弊病，積極實施管理理念和管理方法的改革和創(chuàng)新，建立健全的管理制度，為人力資源管理工作的順利開展提供方方面面的支持和保障，從而促進煤田地質(zhì)單位的良性發(fā)展。

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