農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文1

　　摘要：我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。本文將對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式經(jīng)營(yíng)的發(fā)展做出分析研究，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)狀，總結(jié)發(fā)展創(chuàng)新的措施，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；模式；經(jīng)營(yíng)

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是新農(nóng)村發(fā)展的必然選擇，隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑。在實(shí)際生產(chǎn)中，我們應(yīng)該結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本理念，形成中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　一、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要意義

　　1.帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將會(huì)成為帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅(jiān)力量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，銷售以及農(nóng)業(yè)科技水平的提高和農(nóng)民先進(jìn)理念提升等等各個(gè)部分組成的。想要完美地調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須要時(shí)刻把農(nóng)業(yè)與工業(yè)和市場(chǎng)緊密結(jié)合，逐步形成農(nóng)產(chǎn)品基地--農(nóng)產(chǎn)品加工--產(chǎn)品流入市場(chǎng)的生產(chǎn)線，讓農(nóng)戶與市場(chǎng)，農(nóng)戶與加工商的利益相互依存，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)化，科學(xué)化發(fā)展，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化必定會(huì)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。2.促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的實(shí)現(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一直在促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，來(lái)改變城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距巨大的情況，在近幾年看來(lái)取得了很大的成績(jī)。但是總體來(lái)看，縮小城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距的任務(wù)還是很重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡依然是嚴(yán)重拉低省市經(jīng)濟(jì)的主要因素。所以我們現(xiàn)在首先需要解決的就是農(nóng)村普遍存在的農(nóng)業(yè)發(fā)展沒(méi)有規(guī)�；�，系統(tǒng)化的問(wèn)題，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率就必須走農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的道路，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，縮小與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，逐漸實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。

　　二、目前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

　　1.主要組織形式。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要組織形式有以下四種：第一種：龍頭企業(yè)加農(nóng)戶型。這種模式簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)與農(nóng)民相互依存形成一個(gè)利益的共同體，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的共同體。這種模式主要是以龍頭企業(yè)向外聯(lián)系市場(chǎng)，向內(nèi)聯(lián)系農(nóng)產(chǎn)品基地，利用龍頭企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模，利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。但是在這種模式中農(nóng)民是非常依賴企業(yè)的，所以難以保證企業(yè)會(huì)一直站在農(nóng)民的利益角度經(jīng)營(yíng)。第二種：市場(chǎng)加農(nóng)戶型。這種模式就是農(nóng)民與市場(chǎng)直接交流，避免了中間其他企業(yè)或者個(gè)人介入的機(jī)會(huì)，讓農(nóng)戶有直接與市場(chǎng)主體談判的機(jī)會(huì)，形成生產(chǎn)銷售一條龍的鏈條，很好地解決了農(nóng)戶有產(chǎn)品難賣的難題。第三種：企業(yè)加農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織加農(nóng)戶型。這種模式是農(nóng)民合作的經(jīng)濟(jì)組織以土地，資金，技術(shù)等農(nóng)業(yè)重要因素幫助農(nóng)民生產(chǎn)，同時(shí)入股企業(yè)的方式與企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)解決產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售的問(wèn)題。這種模式是相對(duì)比較先進(jìn)的，它增加了農(nóng)戶與企業(yè)之間的聯(lián)系。第四種：企業(yè)加中介組織加農(nóng)戶型。這種模式以農(nóng)業(yè)中介組織為依托，企業(yè)將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工，服務(wù)，銷售各個(gè)環(huán)節(jié)與農(nóng)戶形成普遍聯(lián)系的網(wǎng)狀關(guān)系。幫助形成生產(chǎn)，加工，銷售一體化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。但是這種模式的缺陷是一旦中介組織出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)系統(tǒng)都將會(huì)癱瘓。2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。20xx年，我國(guó)糧食產(chǎn)量達(dá)58957萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了歷史上罕見(jiàn)的糧食產(chǎn)量九連增。同時(shí)，在示范園區(qū)建設(shè)中，我國(guó)以實(shí)現(xiàn)農(nóng)民提高收入為中心目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展和優(yōu)先安排商品率高，附加值高和市場(chǎng)前景廣闊的特色農(nóng)產(chǎn)品及基地建設(shè)，提升規(guī)�；�發(fā)展層次及水平，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)延伸奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。3.主要存在問(wèn)題。首先我國(guó)農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展的程度是非常低的，這也是一直我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)步小的瓶頸問(wèn)題，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)戶還是選擇分散，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的模式。沒(méi)有形成大規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，所以很難實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的大規(guī)模機(jī)械化。造成農(nóng)戶個(gè)人面對(duì)強(qiáng)大激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于農(nóng)民的利益造成很大損失。其次，目前我國(guó)針對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，在市場(chǎng)影響力大，對(duì)于農(nóng)戶生產(chǎn)效應(yīng)輻射范圍廣的龍頭企業(yè)數(shù)量非常少，而且對(duì)于產(chǎn)品的加工也大多數(shù)都是粗加工，精細(xì)加工的企業(yè)更是少之又少，而且相對(duì)與國(guó)外的農(nóng)產(chǎn)品大企業(yè)來(lái)講，不僅數(shù)目不占優(yōu)勢(shì)，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模也有很大差距。而且這種差距也會(huì)逐漸跟不上海外市場(chǎng)的需求，逐漸與世界市場(chǎng)產(chǎn)生差距。

　　三、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的創(chuàng)新舉措

　　1.科技帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的模式。在這個(gè)科技主導(dǎo)的時(shí)代，無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)想要健康成長(zhǎng)，都需要科技的帶動(dòng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也不例外。要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，促進(jìn)科技與農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合。逐步把農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)成為農(nóng)業(yè)科技相結(jié)合的新模式，逐漸把這種新的思想觀念深入到農(nóng)民的思想中，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，從而間接增加了農(nóng)民的收入。2.生態(tài)旅游觀光型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。隨著社會(huì)的進(jìn)步，生態(tài)這個(gè)詞也成為了大家耳熟能詳?shù)脑~匯，包括旅游業(yè)，再加上社會(huì)壓力越來(lái)越大，許多游客也更加希望去到生態(tài)觀光的地區(qū)游玩。而我們正可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)揮農(nóng)村的地理優(yōu)勢(shì)發(fā)展生態(tài)旅游觀光型產(chǎn)業(yè)。生態(tài)旅游觀光型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式主要是指在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，利用上當(dāng)?shù)匕l(fā)展農(nóng)業(yè)形成的自然景觀，以及該地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展所應(yīng)用的特有的生活活動(dòng)吸引游客先來(lái)觀光，促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。3.龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在龍頭產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型產(chǎn)業(yè)中，主要是指將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與銷售聯(lián)系起來(lái)，從而形成一體化的經(jīng)營(yíng)模式。在這種模式中，一般都是公司和農(nóng)戶建立合作的關(guān)系，來(lái)建立產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式。在實(shí)際的發(fā)展中，龍頭企業(yè)的科技一般較為發(fā)達(dá)，資金雄厚，對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種基本的保障，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種類型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，首先要保證的就是龍頭產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)展，從而帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，達(dá)到雙贏的效果。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是新農(nóng)村發(fā)展的必然選擇，也是快速發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)。我們通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具體模式的探究，總結(jié)了不同類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，并且通過(guò)對(duì)這些模式的不斷創(chuàng)新，來(lái)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快現(xiàn)代化農(nóng)村的建設(shè)，也帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張慧霞.我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息,20xx(01).

　　[2]陳劍.加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式及路徑選擇[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),20xx(01).

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文2

　　摘要：當(dāng)今中國(guó)農(nóng)業(yè)中產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是指農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售的三位一體，緊密相連的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。自從實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)以后，不但農(nóng)業(yè)自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式的調(diào)整。在整個(gè)過(guò)程中，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地通過(guò)內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)和方式、外部?jī)?yōu)化設(shè)施和條件，為龍頭企業(yè)提供所需要的農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，龍頭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展和需求，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)地機(jī)構(gòu)的調(diào)整提供了技術(shù)手段、銷售市場(chǎng)、生產(chǎn)資金、客戶服務(wù)等的支持，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整水平。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式的分析，有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文

　　1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)概述

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，主要依靠高新科學(xué)技術(shù)，以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)實(shí)行分區(qū)化的管理、科技化的生產(chǎn)、完善化的服務(wù)、一體化的經(jīng)營(yíng)、區(qū)域化的布局和專業(yè)化的加工，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的帶動(dòng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)，從農(nóng)業(yè)種植基地到農(nóng)戶，實(shí)施種養(yǎng)管、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、物流通和科教學(xué)為一體的經(jīng)濟(jì)管理體制、企業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)運(yùn)行機(jī)制[1]。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)行，首先要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“龍頭”企業(yè)為主要依托，形成農(nóng)戶組成農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)，形成農(nóng)工商有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈中的各經(jīng)濟(jì)主體之間，形成利益共同體，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)附加值，提高農(nóng)民的整體經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，可以促進(jìn)小城鎮(zhèn)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民的收入[2]。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是在實(shí)踐中探索出來(lái)的新事物，要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置，增加農(nóng)民的收入，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)的基本原則，即效益化、一體化、規(guī)�；�、專業(yè)化和商品化。從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)效益看，提高農(nóng)產(chǎn)品綜合增值率，增加農(nóng)業(yè)化經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重，提高農(nóng)民的收益率，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增值，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)質(zhì)化。從一體化的程度上來(lái)看，利益是否共擔(dān)和緊密型聯(lián)合并不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的決定性因素。尤其是在龍頭企業(yè)剛開(kāi)始建設(shè)并且發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)的優(yōu)先生存并發(fā)展比從農(nóng)民得到利潤(rùn)回饋更重要，但等到企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)模和相應(yīng)的實(shí)力之后，與農(nóng)戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織簽訂合同或以其他的經(jīng)營(yíng)方式聯(lián)合，仍對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的作用[3]。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�的程度上看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大農(nóng)業(yè)的效益就越好，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的面積越大對(duì)收購(gòu)和建設(shè)加工企業(yè)越有利，加工企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益越好，農(nóng)戶積極性越強(qiáng)繼，形成的生產(chǎn)規(guī)模就越大，就這樣形成良性循環(huán)。從專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度看，專業(yè)化產(chǎn)品率越高，規(guī)模就越大，效益就越好，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品和市場(chǎng)的專業(yè)化。從市場(chǎng)商品化的角度上看，農(nóng)產(chǎn)品的用途一般都較少的用于自我消費(fèi)，而是經(jīng)過(guò)了不同加工業(yè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)成各種形式的農(nóng)產(chǎn)品后進(jìn)行銷售，這樣能得到較多的經(jīng)濟(jì)效益，這就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成的一個(gè)重要標(biāo)志[4]。這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)農(nóng)業(yè)不再是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的自給自足的產(chǎn)業(yè)，而是走向了科技化、商品化、規(guī)�；�回效益化。而近幾年農(nóng)用物資的采購(gòu)率越來(lái)越高，表明了一部分農(nóng)戶已從“小農(nóng)”中脫離了出去，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式帶動(dòng)了農(nóng)民農(nóng)用生產(chǎn)耕作物資走向現(xiàn)代化、工業(yè)化、機(jī)械化、科技化的發(fā)展。效益化→規(guī)�；�→專業(yè)化→商品化→一體化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的因素排序。

　　2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中存在需要解決的問(wèn)題

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)階段的發(fā)展，仍然面臨著一些問(wèn)題，需要解決并克服這些問(wèn)題才能更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

　　2。1當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)帶動(dòng)能力還較弱

　　目前，雖然我國(guó)現(xiàn)已經(jīng)存在了很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)組織，但龍頭企業(yè)的“小、散、窄、弱、乏”的自身狀態(tài)還沒(méi)有完全擺脫。大部分農(nóng)村地區(qū)的龍頭企業(yè)還僅僅是小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力弱，資金鏈匱乏，輻射區(qū)域狹窄，帶動(dòng)能力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，外來(lái)資金融入和應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力相對(duì)較低，并且所謂的龍頭企業(yè)科技含量和生產(chǎn)加工技術(shù)普遍低下，對(duì)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)方面投入的資金較少，在農(nóng)產(chǎn)品從加工到銷售到售后服務(wù)等方面技術(shù)支撐力度不夠強(qiáng)大，導(dǎo)致龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力弱小，直接減少了農(nóng)產(chǎn)品的加工銷售，降低了農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，減弱了龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的帶頭作用[5]。

　　2。2企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的欠缺

　　我國(guó)各地在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，小規(guī)模的、分散經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)較多，相反生產(chǎn)加工大規(guī)模的、集中經(jīng)營(yíng)的支柱性的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相對(duì)較少。有些地方由于信息、技術(shù)、交通閉塞對(duì)龍頭企業(yè)的規(guī)劃沒(méi)有提前做好，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局極不合理，生產(chǎn)基地沒(méi)有形成規(guī)模，不能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)[6]。更有部分地區(qū)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，缺乏自身品牌特色，缺乏與主導(dǎo)市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，同相似企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相比明顯低下，影響了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的主要領(lǐng)導(dǎo)作用，不能長(zhǎng)久快速的持續(xù)健康的發(fā)展。

　　2。3農(nóng)戶組織化的程度較低

　　分散、單一的農(nóng)戶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能很好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有強(qiáng)有力的農(nóng)戶生產(chǎn)組織對(duì)其保護(hù)，在一些情況下農(nóng)戶的自身利益很難得到保障，維權(quán)呼聲被紛亂的市場(chǎng)浪潮吞沒(méi)打消，農(nóng)民在當(dāng)下農(nóng)業(yè)新階段的生存和發(fā)展，由于農(nóng)戶組織化程度低而受限制。另外，由于農(nóng)戶的組織化程度底下也會(huì)造成農(nóng)業(yè)科技推廣的困難，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的困難，渙散的農(nóng)戶組織化很難適應(yīng)新階段下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

　　2。4不完善的利益分配機(jī)制

　　利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心而完善的利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)在持續(xù)動(dòng)力，在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下眾多的農(nóng)戶的利益如果沒(méi)有得到有效的保障，在生產(chǎn)加工中企業(yè)也沒(méi)有以農(nóng)戶為主，不能在生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)為農(nóng)業(yè)、農(nóng)戶和小生產(chǎn)聯(lián)合生產(chǎn)提供足夠的農(nóng)業(yè)資金、科學(xué)技術(shù)、專業(yè)指導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)，不能形成“利益均沾，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益機(jī)制，就不可能形成長(zhǎng)久的互惠互利的合作關(guān)系[7]。

　　3“龍頭企業(yè)＋農(nóng)戶”模式的主要內(nèi)容

　　3。1企業(yè)與農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議的模式

　　合作協(xié)議模式就是指龍頭企業(yè)與農(nóng)戶合作中，企業(yè)與農(nóng)戶之間關(guān)于原料、技術(shù)、資金、生產(chǎn)和收購(gòu)等方面達(dá)成契約并簽訂合同。這種形式在實(shí)際中還是形成較低水平的利益共同體，在一定程度上提高了經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)與農(nóng)戶簽訂協(xié)議的模式中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者（農(nóng)戶）與工業(yè)生產(chǎn)者（企業(yè)）在生產(chǎn)效率水平上通常會(huì)存在著一定的差異，利益分配會(huì)偏向于加工企業(yè)，會(huì)造成受益分配不均，但只要農(nóng)民參與合作所得利益大于不合作的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民即使沒(méi)有得到平均利潤(rùn)，仍然會(huì)積極參與合作[8]。契約的簽訂與順利實(shí)施，需要雙方地位的平等，但是農(nóng)戶規(guī)模小、資金弱和生產(chǎn)銷售能力差，且缺乏代表自身利益的組織等因素，與龍頭企業(yè)相比處于劣勢(shì)地位。因而在這種形式中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間沒(méi)有形成平等的關(guān)系，二者之間沒(méi)有真正形成利益共同體，特別是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)動(dòng)蕩時(shí)，企業(yè)與農(nóng)戶之間不能有效的團(tuán)結(jié)一致共同抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，造成合作內(nèi)部也出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在：當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格整體下跌時(shí)，企業(yè)為自身利益考慮會(huì)壓低價(jià)格或拒絕收購(gòu)；當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，農(nóng)戶為了眼前利益，有可能不按合同私自將農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售，不賣給已簽訂合同的企業(yè)。市場(chǎng)的變動(dòng)隨時(shí)就是企業(yè)與農(nóng)戶之間信譽(yù)的考量，簽訂的合同以及建立起來(lái)的利益共同體都有可能瓦解，進(jìn)而損害雙方的長(zhǎng)期利益。

　　3。2投入的生產(chǎn)資料實(shí)行入股的模式

　　生產(chǎn)資料入股模式，是指在龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的合作中，農(nóng)戶以土地、人力或則部分資金等生產(chǎn)資料入股，與龍頭企業(yè)按股份制或股份合作制等形式建立股份合作關(guān)系。在生產(chǎn)資料入股的模式中，農(nóng)戶通過(guò)將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給龍頭企業(yè)，來(lái)獲得公司的一定股份，農(nóng)戶既可以直接參與公司的運(yùn)營(yíng)，也可以不參與公司的運(yùn)作，按照投入多少進(jìn)行分紅。在這種形式下，有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶可以直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶通過(guò)土地等生產(chǎn)資料的投入也可以獲得一定的利益，在一定程度上可以解決企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)資料即土地、人力的問(wèn)題；同時(shí)，分散、單一的農(nóng)戶在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，也可以解決自身規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、資金來(lái)源短缺等問(wèn)題，龍頭企業(yè)在管理、技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)渠道等各方面可以有效地彌補(bǔ)農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)的不足。同時(shí)，這種模式與當(dāng)下推動(dòng)農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)相適應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)村土地股份合作制與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合。這種模式有比較規(guī)范的組織形式，代表未來(lái)發(fā)展的方向，但這種模式也存在著一些問(wèn)題，由于生產(chǎn)資料入股模式對(duì)企業(yè)和農(nóng)戶有較高的要求，交通、技術(shù)以及長(zhǎng)期的小農(nóng)小戶經(jīng)營(yíng)這種模式依然很多年，所以短期內(nèi)還難以在我國(guó)農(nóng)村全面推廣[9]。為了能更好地推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)并且能在全國(guó)進(jìn)行全面推廣，政府可以在一些有條件的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)實(shí)行試點(diǎn)，并在資金、政策等方面給予支持，探索出適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展模式。雖然產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不斷的發(fā)展，但目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)專業(yè)化總體水平并不高，不健全的市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)體制，不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)成分和組織形式，真正嚴(yán)格意義上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)形式還較為少見(jiàn)。在實(shí)踐中還存在著一些明顯的問(wèn)題，例如，龍頭企業(yè)的實(shí)力不夠強(qiáng)，不能打造核心品牌戰(zhàn)略等困難與問(wèn)題。仍然需要當(dāng)?shù)氐恼�府的支持，農(nóng)戶和企業(yè)之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，緊密協(xié)作，互幫互助，協(xié)同發(fā)展。

　　4建立“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”良性模式，需要采取的措施

　　4。1強(qiáng)化農(nóng)戶的市場(chǎng)主體地位

　　我國(guó)的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)使農(nóng)戶種植只限于口糧，沒(méi)有形成規(guī)模，也不具備進(jìn)入市場(chǎng)的條件，農(nóng)戶的市場(chǎng)主體地位底下，在政治、經(jīng)濟(jì)力量又比較薄弱。但農(nóng)戶作為市場(chǎng)主體，與其他企業(yè)一樣，享有平等合法權(quán)益，各利益主體之間通過(guò)相互合作，利益互惠，共同享受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的效益�？空�府行政手段和市場(chǎng)壟斷與農(nóng)民建立的組織形式是不穩(wěn)定、不持久的，也是難以成功的。因此，應(yīng)當(dāng)充分尊重農(nóng)民自身的意愿，保障農(nóng)戶在市場(chǎng)的權(quán)益，保障農(nóng)戶在市場(chǎng)上的主體地位，保障農(nóng)戶在市場(chǎng)上的平等身份，在市場(chǎng)中形成尊農(nóng)、愛(ài)農(nóng)、護(hù)農(nóng)，并且積極引導(dǎo)農(nóng)民參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不能因?yàn)榉龀铸堫^企業(yè)而損害農(nóng)戶利益，出現(xiàn)企業(yè)獨(dú)大而使農(nóng)戶受到侵害的現(xiàn)象，強(qiáng)化農(nóng)戶的市場(chǎng)主體地位。

　　4。2提高龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中不可缺少的必要條件。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)還存在著不和、摩擦，由于龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，出現(xiàn)一些只顧企業(yè)自身利益舍棄農(nóng)戶利益的現(xiàn)象，龍頭企業(yè)本身很難適應(yīng)市場(chǎng)，更加不可能帶領(lǐng)農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。因此，不能與農(nóng)戶建立良好完善的農(nóng)企利益關(guān)系。首先，龍頭企業(yè)要更新利益取向觀念，實(shí)現(xiàn)總體利益最大化，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，追求互惠互利，樹(shù)立可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀。其次，龍頭企業(yè)要走農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)學(xué)習(xí)研究相結(jié)合的路子，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)搶市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依靠科技進(jìn)步把農(nóng)產(chǎn)品加工做精做細(xì)，以新、特、優(yōu)取勝，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)空間。此外，龍頭企業(yè)要加快企業(yè)體制改革創(chuàng)新，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷創(chuàng)新和完善自身的制度章程更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　4。3為龍頭企業(yè)和農(nóng)戶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

　　良好的政策和市場(chǎng)環(huán)境有助于形成良好的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，政府要加大政策扶持力度，為形成良性產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)揮積極作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)今我國(guó)農(nóng)業(yè)專業(yè)化的高度發(fā)展的成果，使農(nóng)戶和企業(yè)之間形成了不同的“產(chǎn)供銷”一體化的經(jīng)營(yíng)方式，有效完善了農(nóng)民生產(chǎn)資料，銷售條件，資金運(yùn)作和售后服務(wù)整體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)戶在生產(chǎn)上消除了后顧之憂，提高了農(nóng)戶生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)了農(nóng)戶與企業(yè)的結(jié)合；同時(shí)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)模式的更加優(yōu)化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周立群，曹利群。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)的演變與創(chuàng)新—山東萊陽(yáng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)查報(bào)告[J]。經(jīng)濟(jì)研究，20xx（5）。

　　[2]常向陽(yáng)，戴國(guó)�！褒堫^企業(yè)農(nóng)戶”的演進(jìn)邏輯[J]。三農(nóng)問(wèn)題，20xx（7）。

　　[3]吳群。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化多元化利益共同體的形成與發(fā)展[J]。軟科學(xué)，20xx（11）。

　　[4]翟海，唐藝榮。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)接四種模式[J]。江蘇農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，20xx（3）。

　　[5]王愛(ài)群，郭慶海。中國(guó)各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭起亞競(jìng)爭(zhēng)力比較分析[J]。中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，20xx（9）。

　　[6]周遠(yuǎn)和。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中龍頭企業(yè)的作用[J]。廣西農(nóng)學(xué)報(bào)，20xx（1）。

　　[7]歐曉明，曾小紅。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系研究[J]�？萍寂c管理，20xx（8）。

　　[8]郝朝暉。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益機(jī)制問(wèn)題探析[J]。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，20xx（4）。

　　[9]孟弼勝，李茜。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間的利益機(jī)制研究述評(píng)[J]。農(nóng)業(yè)與技術(shù)，20xx（12）。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文3

　　一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才的需求

　　(一)新農(nóng)合組織的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新型農(nóng)民專業(yè)合作組織必須不斷加強(qiáng)社員的服務(wù)意識(shí)，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式的要求，對(duì)每一位組織成員的生產(chǎn)提供“產(chǎn)銷一體化”的服務(wù)，以生產(chǎn)的規(guī)�；�、經(jīng)營(yíng)的品牌化，增強(qiáng)組織開(kāi)拓農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的能力。只有為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供有利平臺(tái)，才能更好為社員服務(wù)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新時(shí)期，為了全面提升各類新型農(nóng)民專業(yè)合作組織的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須加強(qiáng)培養(yǎng)一大批“懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)人才。

　　(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人才城市化的全面推進(jìn)，不僅有效促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，使得農(nóng)村勞動(dòng)力整體素質(zhì)得到了提高，同時(shí)還促進(jìn)了一大批新型農(nóng)民和農(nóng)民企業(yè)家的產(chǎn)生。然而，當(dāng)面我國(guó)大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多為中小型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，組織管理仍然比較落后，在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面有待提高。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式的多樣化發(fā)展，創(chuàng)業(yè)就業(yè)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、科技創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，若想提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須依靠大批的具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的經(jīng)濟(jì)管理類高端人才，無(wú)私的投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。

　　(三)創(chuàng)業(yè)型的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者近幾年來(lái)，農(nóng)業(yè)多功能的全面發(fā)揮，使得一些農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶從過(guò)去的養(yǎng)殖種植行業(yè)脫離出來(lái)，以地方性、區(qū)域性的自然資源及環(huán)境優(yōu)勢(shì)作為條件，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)，將農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)進(jìn)行了細(xì)化。在這種情況下，經(jīng)營(yíng)者必須要不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)能力，在充分的掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還必須對(duì)安全生產(chǎn)和產(chǎn)后商品化處理技術(shù)有深入的研究，了解農(nóng)產(chǎn)品成本核算知識(shí)與市場(chǎng)信息收集處理技術(shù)等多方面的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。

　　二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化背景下新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)策

　　(一)充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村職業(yè)教育對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)的作用從當(dāng)前我國(guó)國(guó)情上看，農(nóng)村職業(yè)教育人才培養(yǎng)的目標(biāo)一方面是為了將農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向非農(nóng)化人才，另一方面是為了培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的新型農(nóng)民。在我國(guó)全面推行城鄉(xiāng)一體化的形勢(shì)下，農(nóng)村職業(yè)教育的主要任務(wù)是培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的新型農(nóng)民。自我國(guó)加入WTO以來(lái)，農(nóng)業(yè)發(fā)展一直都面臨者嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而若想從整體上提升我國(guó)農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要將農(nóng)村職業(yè)教育的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)，以此增強(qiáng)職業(yè)農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)決策力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我國(guó)的農(nóng)村職業(yè)教育必須明確自身對(duì)服務(wù)“三農(nóng)”的本質(zhì)內(nèi)涵與作用，以培養(yǎng)新型農(nóng)民為主要任務(wù)，造就一批“懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合型農(nóng)村職業(yè)人才，從而為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化更好的發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

　　(二)重視農(nóng)村職業(yè)教育，培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才首先，政府部門應(yīng)重視農(nóng)村職業(yè)教育，增加對(duì)農(nóng)村中等職業(yè)學(xué)校的資金投入，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村職業(yè)教育對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義，盡可能地改善農(nóng)村中等職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)條件，從而為農(nóng)村人力資源培養(yǎng)基地的建立提供教育基礎(chǔ)。其次，通過(guò)“百萬(wàn)中專生計(jì)劃”的項(xiàng)目平臺(tái)，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才的培養(yǎng)力度，各個(gè)地區(qū)通過(guò)這一計(jì)劃項(xiàng)目，借助各類中、高等農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校的教學(xué)條件，系統(tǒng)、全面的對(duì)新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，以社會(huì)實(shí)踐、產(chǎn)研結(jié)合等方式，增強(qiáng)學(xué)員的積極性，順利實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

　　(三)建立以經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的人才培養(yǎng)模式在對(duì)農(nóng)村職業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)職業(yè)教育的特殊性，盡可能的走出傳統(tǒng)學(xué)校教育的陰影，把知識(shí)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)歷教育相互掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育互補(bǔ)的人才培養(yǎng)策略，確保農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展壯大。首先，各個(gè)農(nóng)村職業(yè)學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、區(qū)域性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展企業(yè)以及各農(nóng)民合作組織的協(xié)作交流，通過(guò)合作辦學(xué)的方式，為農(nóng)業(yè)職業(yè)人才的就業(yè)提供導(dǎo)向，從而使這些職業(yè)人才能夠滿足當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)人才的需求。其次，農(nóng)村職業(yè)學(xué)校還可以創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)習(xí)實(shí)踐基地等，主動(dòng)地參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)中，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力支撐。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大背景下，迫切需要大批的具有豐富經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)性人才�；�于此，培養(yǎng)新型的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，必須充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村職業(yè)教育對(duì)“三農(nóng)”服務(wù)的作用，重視農(nóng)村職業(yè)教育，著重培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才，建立以經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的人才培養(yǎng)模式，進(jìn)而為各農(nóng)村合作組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)輸送更多的高品質(zhì)人才。