培訓(xùn)班結(jié)業(yè)總結(jié)1

　　根據(jù)安全教育培訓(xùn)必須堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，對員工進行有計劃的培訓(xùn)安全教育，結(jié)合本單位、部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，新員工入企培訓(xùn)于8月20日在布爾臺服務(wù)處三樓會議室開班，經(jīng)過4天的理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí)，于20xx年8月25日圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)并對其進行了培訓(xùn)后的考核�，F(xiàn)對整個培訓(xùn)過程總結(jié)如下：

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)情況

　　本期培訓(xùn)班學(xué)員是來自布爾臺服務(wù)部和寸二服務(wù)部新分配的入企大學(xué)生，共24名學(xué)員。

　　課程安排方面，是根據(jù)布爾臺服務(wù)處迎接新入企員工座談會上提出的意見和建議，所講課程內(nèi)容涉及面比較廣，包括企業(yè)文化及員工行為規(guī)范、本安知識簡述及不安全行為管理、崗位操作規(guī)格及危險源辨識、服務(wù)禮儀及食品安全概述等內(nèi)容。授課老師大都能深入淺出的為學(xué)員講解，使他們?nèi)跁�貫通，為搞好實踐工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。通過此次培訓(xùn)，不但了解公司組織框架，企業(yè)文化及日常行為規(guī)范，工作流程，本安知識；提高了新入企員工的崗位責(zé)任感；還進一步提高了他們的服務(wù)意識和安全意識，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

　　培訓(xùn)考核方面，培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核采用出勤情況和理論考試兩種結(jié)合的方式進行考核，我們對學(xué)員的平時表現(xiàn)進行了評估。在理論考核上，我們堅持了公平、公正、公開的原則，組織了嚴(yán)格的考試。從整個考試情況來看，在理論考核中試卷難度適中，總體成績比較滿意，理論

　　平均成績?yōu)?0。5，其中90分以上2人，80—89分11人，70—79分9人，60—69分2人，及格率為100%。

　　出勤方面，學(xué)員能夠嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時間，按時上下課，能夠嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的各項規(guī)章制度，無請假情況，培訓(xùn)期間出勤率為100%，總體出勤很滿意。

　　學(xué)習(xí)方面，課堂上能夠認(rèn)真聽講，做好課堂筆記，遇到疑難問題積極主動地向授課教師請教，這樣拓寬了思維，增長了知識。通過授課教師的講授和介紹、案例的分析和交流、課堂的答題和討論，學(xué)員們不僅對今后工作崗位上的基本情況有了較清晰的認(rèn)識，而且對一些后勤服務(wù)及安全意識有了進一步的了解，也涌現(xiàn)出一些學(xué)習(xí)認(rèn)真的學(xué)員。他們能結(jié)合自己的實際情況及之前對后勤服務(wù)的認(rèn)識，耐心地和學(xué)員進行溝通與交流，主動和老師進行交流和探討，使整個學(xué)習(xí)氣氛被帶動起來。

　　二、教學(xué)管理及后勤服務(wù)

　　本期培訓(xùn)由本單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進行教學(xué)管理，每天上課前十分鐘進行考勤，上課期間還進行不定時的抽查。培訓(xùn)期間筆記本、筆等學(xué)習(xí)用具服務(wù)處統(tǒng)一提供，為了使學(xué)員在課堂上能提高精力，全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，還為學(xué)員準(zhǔn)備了茶水等飲品，在課間，我們的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主動和學(xué)員進行了管理、培訓(xùn)等方面進行溝通和探討，希望能提出合理化建議，在今后的培訓(xùn)工作中進一步改進。

　　三、教師選聘情況

　　在培訓(xùn)中，選聘了服務(wù)處相關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員進行了授課，而且每位授課老師都能認(rèn)真?zhèn)湔n，傾其所有，認(rèn)真講課，本期根據(jù)不同的授課老師分批次共發(fā)放培訓(xùn)效果評估統(tǒng)計表30張，收回30張，收回率100% ，對教師評價、課程評價、培訓(xùn)結(jié)果評價、培訓(xùn)管理評價趨滿意，其中在課程難易程度項目中有少部分學(xué)員評價較難�？傮w來說，此次培訓(xùn)收到了較好的培訓(xùn)效果。

　　四、 存在的問題和建議

　　主要有兩點：

　　1。講義質(zhì)量有待改善：由于本次培訓(xùn)培訓(xùn)信息量極大，加之時間緊湊，講義準(zhǔn)備不是很充分。

　　2。培訓(xùn)技巧有待提高。 首先，使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)（首先調(diào)整心態(tài)，讓他把心放下）；要先肯定待遇和條件，讓新人把“心”放下。與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強迫他們?nèi)ソ邮�，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受。其次，使員工把心里話說出來給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”，員工有什么想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。再次，使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來。要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。可以用企業(yè)先進事例鼓舞新員工，讓他感受到團隊的溫暖力量。最后，使員工把職業(yè)心樹起來。當(dāng)一個員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值。

　　五、感謝

　　本次培訓(xùn)得到了布爾臺服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才使得次此培訓(xùn)順利完成，在次表示最真誠的謝意！同時此次培訓(xùn)班學(xué)員對我們的工作給予了大力的支持與理解，展現(xiàn)出了新入企業(yè)員工良好的精神風(fēng)貌，一并表示感謝！

培訓(xùn)班結(jié)業(yè)總結(jié)2

　　歷經(jīng)半年多的時間，有188名幼兒園長參加的肥城市第三期幼兒園長任職資格培訓(xùn)班圓滿落下帷幕。作為組織者與管理者，從設(shè)計實施方案、報名、制定教學(xué)計劃、聘請任課教師到班級管理、隨堂聽課、結(jié)業(yè)考試、結(jié)業(yè)檔案整理，我們?nèi)�程參與，較好的保證了培訓(xùn)質(zhì)量。為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地促進以后的工作，現(xiàn)將我們的培訓(xùn)管理過程總結(jié)如下：

　　一、 認(rèn)真準(zhǔn)備開班典禮

　　開班典禮是一項非常嚴(yán)肅的工作，教育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、全體學(xué)員都將參加，它既能起到宣傳發(fā)動作用，提升我校影響力，又能有效保證今后培訓(xùn)工作的正常運行。為此，從開班典禮現(xiàn)場布置到主持詞、講話稿到定開講教師、開班典禮通訊報道，我們一個個環(huán)節(jié)仔細(xì)推敲，反復(fù)修改，終于上交了一份滿意的答卷。

　　二、 確保培訓(xùn)形式多樣化

　　本次培訓(xùn)參與人員多，年齡差距大，層次參差不齊。既有�？埔陨系母邔W(xué)歷園長，又有文化水平比較低的園長，既有私立幼兒園園長，又有公立幼兒園園長，既有城鎮(zhèn)幼兒園園長，又有農(nóng)村幼兒園園長，為保證培訓(xùn)的針對性與實效性，我們堅持從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際、按需施教，學(xué)用結(jié)合的原則，采用采取集中面授、在職自學(xué)、研討交流、撰寫論文等形式進行。為使參訓(xùn)園長即使學(xué)到新的教育思想、管理理念，在集中面授方面，我們主要設(shè)計了幼兒園管理、幼兒園班級管理、課程管理、家園合作、政策法規(guī)、中外學(xué)前教育史、幼兒教育心理學(xué)等課程，通過多方調(diào)查了解，聘請了市內(nèi)外有一定影響力的優(yōu)秀專家教師任教。如泰安師范附屬學(xué)校幼兒園園長、山東省特級教師、泰山功勛教師張立新園長；山東農(nóng)業(yè)大學(xué)幼兒園園長、泰安市教學(xué)能手，泰安市學(xué)科帶頭人，山東省高校幼教研究會理事、山東省高校幼兒園首席教師李紅巖園長；泰安市教學(xué)能手、泰安市學(xué)科帶頭人、參加教育部組織的內(nèi)地名師赴香港地區(qū)協(xié)作交流、教學(xué)指導(dǎo)工作的泰安市教育局閆興芬主任等等。外聘教師存在最大的問題就是時間的不確定性，為此我們與外聘教師反復(fù)協(xié)商、及時聯(lián)系、妥善安排，盡量保證按教學(xué)計劃授課，同時安排本校教師楊東云和周揚作為機動人員，在外聘教師不能按時到位的情況下隨時準(zhǔn)備上課，保證了集中授課期間不空堂。

　　三、 力求過程管理嚴(yán)格化

　　為保證培訓(xùn)效果，我們的過程管理采用學(xué)分制，依據(jù)學(xué)員參加培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)折算相應(yīng)的繼續(xù)教育學(xué)分。將學(xué)員的參訓(xùn)過程分為自學(xué)、撰寫培訓(xùn)感悟、集中學(xué)習(xí)參加結(jié)業(yè)考試和實效考核四部分，每部分都根據(jù)學(xué)員參與情況折算成相應(yīng)學(xué)分。由于參訓(xùn)人員眾多，除了考勤表外，我們設(shè)計了學(xué)員上交材料表格等相應(yīng)的表格及時記錄學(xué)員培訓(xùn)日志、培訓(xùn)感悟、自學(xué)筆記等各項材料上交情況。為更好的保證到課率，除了采用定時與不定時考勤外，還按單位設(shè)計了相應(yīng)的座次表，每次上課前都要不厭其煩的粘貼，同時堅持跟班聽課。跟班聽課既保證了課堂秩序，又直接了解了授課教師的授課情況和學(xué)員的反應(yīng)，還提升了自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，是我們頗具創(chuàng)意的一項過程管理活動。在隨堂聽課的過程中，我們注意及時保留授課教師的各種教學(xué)資料、圖片，為結(jié)業(yè)檔案的整理做好資料準(zhǔn)備。對學(xué)員的培訓(xùn)感悟我們還將整理成冊，編輯培訓(xùn)專輯，這項工作正在進行中。

　　四、及時做好結(jié)業(yè)調(diào)查

　　盡管我們堅持了隨堂聽課，有了對任課教師和學(xué)員反應(yīng)的第一手資料，但我們不是幼兒園園長，不可能了解每位幼兒園長的真實而全面的感受，為了今后的培訓(xùn)更有針對性和實效性，更好地了解學(xué)員的需要，我們設(shè)計了結(jié)業(yè)調(diào)查表，設(shè)計了“您對本期各授課教師的授課是否滿意？如果再參加培訓(xùn)，您對培訓(xùn)內(nèi)容有何意見和建議？如果再參加培訓(xùn)，您對培訓(xùn)形式有何意見和建議？如果再參加培訓(xùn)，您推薦哪位老師授課？”共四個問題，發(fā)放調(diào)查表140份，回收有效調(diào)查表122份，回收后我們進行及時整理，得到了幼兒園長培訓(xùn)需求的第一手資料。

　　回顧我們的管理過程，也還存在一些問題，在學(xué)員的調(diào)查表中也有所體現(xiàn)，比如課程設(shè)置還缺乏一定的針對性、研討交流存在務(wù)虛現(xiàn)象、考勤還有待進一步加強任課教師與學(xué)員缺乏一定的互動性等等，我們要力爭在今后的工作中取長補短，揚長避短，更好地提高干部培訓(xùn)效果。